Мыслить стратегически как: Стратегическое мышление: что это и как развить, 5 способов

Содержание

Стратегическое мышление: что это и как развить, 5 способов

Стратегическое мышление — один из самых нужных в VUCA-мире soft skills современного человека. Хорошая новость: его можно развить самому. Советами, проверенными на личном опыте, с РБК Трендами поделилась Анна Найш

Об авторе: Анна Найш — CEO Granatum, онлайн-платформы для совместной работы, обучения и развития команд и бизнеса. Руководит распределенной командой из более чем 40 человек, работающих из восьми стран мира. Имеет за собой свыше 15 лет профессионального опыта в сфере HR в российских и зарубежных компаниях, три высших образования, включая MBA по специальности «Управление персоналом».

Почему стратегическое мышление нужно каждому

Мыслить стратегически — это знать, чего вы хотите и к чему стремитесь, как на пути к своей цели использовать имеющиеся ресурсы и что еще для этого потребуется. Этот навык помогает видеть конечный результат и думать на перспективу.

Сегодня, когда половина профессий отмирает быстрее, чем мы успеваем им обучиться, умение стратегически мыслить становится все важнее в жизни каждого человека. В современном мире, где все стремительно меняется, выработать стратегию, которая не развернется на 180 градусов уже через год или даже раньше, не так просто. Но вполне под силу сделать относительно антихрупкой глобальную цель — например, жить в достатке в определенном месте или работать там, где получается развиваться профессионально и личностно. По сути, это и есть стратегия в чистом виде: мы не знаем точно, что будет завтра, но можем научиться понимать, во что инвестировать драгоценное время и другие ресурсы, чтобы в итоге достичь желаемого.

Как стратегическое мышление помогает в работе

Стратегическое мышление критически важно для бизнеса. Не зря оно требуется в 99% вакансий на руководящие должности. В любой компании работают очень разные люди, которых нужно объединить и задать им вектор движения из точки A в точку B.

Но если руководитель не видит этого конечного пункта, команда может пойти в разные стороны, и ресурсы будут потрачены впустую. Это может грозить конфликтами, упущенными возможностями, утратой конкурентной позиции на рынке и так далее.

Однако стратегическое мышление необходимо не только топ-менеджеру. Руководитель может обозначить перед командой определенную цель, а выбор способа ее реализации предоставить сотрудникам. Когда вы понимаете, куда и зачем идете, продумать оптимальное направление — более короткий и менее затратный путь — будет намного легче.

На своем опыте расскажу о двух ситуациях в бизнесе, где без стратегического мышления не обойтись.

Анна Найш (Фото: из личного архива)

Ситуация 1 — компания находится в состоянии неопределенности или незапланированных ограничений (например, во время пандемии)

В таких условиях бизнесу нужно иметь в запасе несколько планов действий. Стратегически мыслящему руководителю важно вовремя сориентироваться в ситуации, оценить текущую обстановку и принять решение об изменении каких-то вводных или смене маршрута. При этом часто приходится выбирать — идти ли к той же точке B, что планировали изначально, лишь немного скорректировав тактику, или кардинально менять направление, чтобы выжить.

Ситуация 2 — стартап планирует масштабироваться и выходить на новый уровень

Когда у стартапа есть идея, ее начинают тестировать на MVP (минимальном жизнеспособном продукте). И здесь очень важно сразу видеть конечную точку: если с продуктом что-то не выходит, нужно определиться, что делать дальше — оставить первоначальную идею и скорректировать аудиторию или переписать ее заново. Чтобы стартап мог вырасти в полноценный бизнес на первом же году жизни, важно научиться видеть полную картину. При этом в ней должны быть варианты на случай, если определенный шаг не сработал. Порой, чтобы просто остаться в бизнесе, цель приходится менять.

Стратегическое мышление помогает своевременно осознать такую необходимость, оценив внешние и внутренние процессы и тенденции.

Пять проверенных способов развития стратегического мышления

На первый взгляд, это — сложная задача. Ведь может оказаться, что и картина мира, которую вы считали готовым, сложившимся пазлом, на самом деле — лишь одна из деталей более масштабной истории, и чтобы увидеть ее целиком, предстоит потрудиться.

Есть несколько, доступных каждому, способов, которые помогут развить стратегическое мышление.

1. Подключайте осознанность и постоянно задавайте себе вопросы

Начать можно с регулярного анализа своих действий. Все время спрашивая себя о том, как конкретные шаги соотносятся с целями, которых хотите достичь, вы тренируете четкий алгоритм мышления и формируете особую привычку.

2. Выбирайте приоритеты

В любом деле важно уметь расставлять акценты и выбирать приоритеты. Из них будет складываться тактика, которая и покажет, дороже или дешевле, быстрее или дольше выйдет путь из точки А в точку B. Постарайтесь абстрагироваться и взглянуть на расстановку приоритетов в задуманной стратегии со стороны: отражает ли она ваши истинные желания, хватает ли ресурсов, приведет ли этот план к достижению результата или, наоборот, отдалит от цели.

3. Думайте позитивно, старайтесь видеть возможности и решения в любой ситуации

Практикуйте эту технику сначала на положительных кейсах, а потом пробуйте анализировать в таком направлении и негативные ситуации. Настраивайте себя не на обдумывание проблемы, а на поиск решений, старайтесь увидеть возможности, а не препятствия. Даже из негативной ситуации можно извлечь урок и получить бонусы, которые в итоге помогут прийти к цели.

4. Расширяйте кругозор и свой ближний и дальний круг общения

Помните теорию пяти рукопожатий? Мы никогда на 100% не знаем, кто из нашего окружения может в какую-то минуту повлиять на принятие конкретных решений или даже на важные стратегические выборы. Чем больше мы общаемся и узнаем что-то новое — из книг, фильмов, профессиональных сообществ — тем больше видим альтернатив. Изучая и анализируя чужой опыт, сопоставляя факты, действия и последствия из жизни и практики других людей, мы учимся видеть шире и дальше, прогнозировать, достраивать картину мира до максимальной полноты.

5. Играйте в стратегические настольные и компьютерные игры.

Игра — один из самых эффективных способов обучения не только детей, но и взрослых. Здесь нам есть чему поучиться у подрастающего поколения. Замечали, с каким удовольствием подростки играют в стратегические настольные и компьютерные игры? На самом деле, это больше чем просто развлечение: они стимулируют любознательность и наблюдательность, тренируют внимание и концентрацию, развивают гибкость ума, учат находить альтернативные варианты и ресурсы для достижения цели. Дополнительное преимущество игр — возможность учиться на вымышленных персонажах и ситуациях, которая автоматически снижает уровень стресса из-за возможных «последствий» допущенной ошибки.

Отлично дополняют эти пять способов такие навыки и свойства личности, как коммуникабельность, креативность, аналитический ум, готовность самостоятельно осваивать необходимые умения и аккумулировать опыт, полученный из разных источников, и другие.

То, какой будет ваша жизнь, зависит от вас. Конечно, к своей цели нужно активно идти, но не менее важно успевать «точить топор» — смотреть далеко вперед и прогнозировать последствия. Стратегическое мышление как раз задает этот общий вектор движения и позволяет сэкономить время и другие ресурсы, а главное — в конечном итоге все же прийти к той жизни, которую вы для себя задумали.

Как показать, что вы умеете мыслить стратегически

Демонстрируя навыки стратегического мышления, вы даете начальству понять, что способны думать самостоятельно и принимать решения, определяющие будущее организации. Вы показываете, что принимаете решения с учетом того, как эти решения затронут другие подразделения организации и как на них отреагируют во внешнем мире. Но развитие и демонстрация этих навыков – совершенно разные задачи.

Развитие навыков стратегического мышления требует решения стратегических вопросов, способности обдумывать большое количество информации, любознательности и умения выявлять повторяющиеся модели и находить между ними новые связи. Именно поэтому программы развития лидерских навыков сотрудников часто включают ротацию должностей, кросс-функциональные проекты и личное общение с руководителями высшего звена – все это ускоряет развитие стратегического мышления.

Демонстрация стратегического мышления требует проявить себя маркетологом, специалистом по продажам и инициатором изменений. Чтобы обратить на себя внимание начальника и коллег, вам придется часто и много рассказывать о своих стратегических усилиях, а также брать на себя смелость спорить с другими, предлагать и реализовывать стратегические идеи.

Какие шаги необходимо предпринять, чтобы продемонстрировать навыки стратегического мышления? Реальный пример: Тим Уотерс (имя изменено), вице-президент компании – поставщика медицинских товаров, надеялся получить должность глобального старшего вице-президента, но чувствовал, что обсуждение вопроса о его повышении застопорилось. У Тима была репутация руководителя, своевременно реагирующего на запросы подразделений компании, и он неустанно и эффективно поддерживал четкое функционирование цепочки поставок. К своему удивлению, из неформальной беседы с руководителем отдела кадров, своим давним коллегой и другом, он узнал, что нескольких влиятельных руководителей беспокоит, что Тиму не хватает навыков стратегического мышления. Они считали, что Тим хорошо поддерживает налаженную работу, но не предлагает изменений в организации и не интересуется стратегией. Стратегическое мышление у Тима было хорошо развито, но начальство не видело этого. Ему надо было учиться демонстрировать эти навыки.

Выскажите точку зрения

Ваши руководители хотят знать, что вы думаете, и оценивают, насколько вы подходите для более высокой должности, отмечая готовность принимать более серьезные решения. Задав себе вопрос: «Известно ли людям мое мнение?» – можно отточить способность демонстрировать этот навык.

Тим прилагал усилия, чтобы быть в курсе тенденций на рынке, и заводил новые знакомства, но мало использовал полученные знания и связи. Чтобы изменить ситуацию, он первым делом попросил своего ассистента ничем не занимать в его графике 30 мин перед важными встречами. Он знал: когда у него нет времени собраться с мыслями перед встречей, он выглядит неподготовленным, менее убедительным, хуже формулирует мысли. Всего полчаса один или два раза в неделю позволяли ему сформулировать точку зрения по важным вопросам.

Со временем усилия Тима начали давать результаты, и на встречах с высшим руководством он смог вносить полезные предложения не только по операционным, но и по стратегическим вопросам. Он потратил время, чтобы объединить свои идеи в видение будущего организации, и вовлек коллег в дискуссии о том, как это видение могло повлиять на сферы их деятельности.

Более четкое стратегическое видение также повысило эффективность Тима как руководителя. Он увидел, каких конкретно навыков не хватает его команде, чтобы лучше соответствовать этому видению. Теперь его дискуссии с директором по персоналу касались не сиюминутных проблем, а будущего, стратегии найма персонала и развития лидерских качеств у членов его команды. Демонстрируя, что вы мыслите стратегически в кадровых вопросах, вы наверняка добьетесь того, чтобы руководство заметило вас.

Покажите, что можете предложить инновационные решения

Независимо от уровня вашей должности вы можете демонстрировать стратегическое мышление, реализуя инновационный проект, благодаря которому станет ясно, что ваши знания шире, чем требуют текущие обязанности.

Тим направил свою энергию на стратегическое планирование, кульминацией которого стали официальные рекомендации для группы, занимающейся поставками. Тим рассказывал о проекте и его этапах представителям разных подразделений организации, демонстрируя высшему руководству, что он способен возглавить стратегическую инициативу (раньше Тим не стал бы выставлять такую деятельность напоказ). Смело предложенные изменения пошли на пользу и Тиму, и его коллегам. Он почувствовал, что приобрел больше влияния и выглядит более уверенно, так как теперь не просто реагирует на предложения и проблемы других людей. А коллеги Тима оценили, что он сам выступает с инициативой улучшений в работе и его не надо подталкивать к этому.

Тиму понадобилось больше времени, чем он ожидал, чтобы продемонстрировать стратегическое мышление, но постепенно его начальник, коллеги и команда стали замечать изменения и относиться к нему более позитивно. Через год Тима повысили до желаемой должности глобального уровня, и он уже был хорошо подготовлен к ней.

Об авторе: Нина Боуман – управляющий партнер компании Paravis Partners

Формируй горизонт и властвуй. Как женщины учатся мыслить стратегически

«Научитесь мыслить более стратегически». Возможно, вам говорили такое при оценке эффективности работы. Многим моим клиентам на руководящих должностях тоже. Им говорят, что если хочешь укрепить свое лидерство, получить еще большее уважение, оказывать еще большее влияние и управлять более крупными коллективами, то необходимо развивать навыки стратегического мышления.

Многих вдумчивых чутких лидеров подобная обратная связь сбивает с толку: разве можно основательно продумывать идеи и при этом не мыслить стратегически?

Чуткие лидеры и стратегическое мышление

Из-за своей чувствительности такие руководители обрабатывают информацию извне более сложным образом. Также они отличаются врожденной добросовестностью, полностью отдают себе отчет в своих действиях, анализируют их и полагаются на интуицию.

Реклама на Forbes

С другой же стороны, они часто сталкиваются с эмоциональными перегрузками, что порой приводит к тревожности, нерешительности и сомнениям. Нередко они чрезмерно анализируют повседневные вещи и вдаются в такие мелочи, что из поля зрения уходит общая картина.

Склонность к тому, чтобы «остановиться и проверить» ― для обычных людей очень полезное умение, ― может привести к трудностям, так как чувствительные личности иногда слишком осторожничают, пытаются избежать всех рисков и оценить потенциальные негативные результаты, хотя могли бы воспользоваться шансом и достичь желаемого.

В условиях сегодняшнего рынка труда такой подход несовместим со стратегическим мышлением.

Что такое стратегическое мышление?

Говоря простыми словами, стратегическое мышление подразумевает долгосрочное планирование на будущее. Те, кто мыслит стратегически:

  • имеют целостное представление об экосистеме своей организации и ее заинтересованных сторонах;

  • предвосхищают фундаментальные изменения на рынке и выявляют новые возможности;

  • умеют работать с ограниченными ресурсами и принимают сложные решения, чтобы достичь целей команды;

  • формируют видение горизонта возможностей и вдохновляют коллектив на работу в данном направлении;

  • не стоят на месте, всегда двигают свою команду вперед к амбициозным целям, не боятся экспериментировать и делают взвешенные ставки.

Деловое издание Harvard Business Review описывает стратегическое мышление следующим образом: «Те, кто мыслит стратегически, создают между идеями, планами и людьми связи, которых не могут разглядеть остальные».

Хорошая новость заключается в том, что подобный тип критического мышления ― это именно то, под что заточен мозг чуткого лидера. Ваше умение видеть нюансы, выявлять закономерности и выводить на их основе новые данные делает вас особенно оригинальным, креативным человеком, который отлично справляется со стратегическим планированием.

Чтобы начать мыслить стратегически, главное ― обернуть собственную вдумчивость себе на пользу, а не во вред.

Как мыслить стратегически

Освободитесь от рутины

На осмысление большой картины невозможно найти ни минуты времени, если вы постоянно переключаетесь с одной задачи на другую или если в вашем графике полно деловых встреч.

В эту ловушку попадают многие управленцы ― они все еще настолько привязаны к повседневным задачам, что в голове просто не остается места для стратегической работы по развитию собственных навыков и компетенций коллектива.

Если узнали себя, то вы в этом не одиноки. Почти 96% руководителей соглашаются в том, что главное препятствие на пути к стратегическому мышлению ― это время.

Справиться с проблемой можно делегируя полномочия. Дайте своим подчиненным возможность чему-либо научиться на практическом опыте. Посмотрите на свой рабочий график и выберите те встречи, которые можно убрать или отдать на аутсорс. Верните себе контроль над собственным календарем, разгрузите график и составьте более удобное расписание.

Смело расставляйте приоритеты

«Срочное» ― враг «важного». Если вы не вылезаете из решения экстренных вопросов, то неизбежно угодите в порочный круг реагирования на сложные ситуации, хотя здесь пригодились бы проактивность и игра на опережение.

Реклама на Forbes

Всегда будут какие-то новые проблемы и перспективы, требующие вашего внимания. Поэтому если вы хотите стать по-настоящему стратегическим лидером, то нужно сосредоточиться только на тех проектах, благодаря которым основной бизнес двигается вперед, ― сюда относятся способы сэкономить время, заработать больше денег или развивать организацию каким-либо иным образом. Иначе вы будете заняты, лишь бы просто не сидеть без дела.

Чтобы смело приступить к расстановке приоритетов, необходимо ответить на важный вопрос: «Какая для меня самая важная цель в этой роли?» Не отклоняйтесь от главного курса, не бойтесь говорить «нет» и не пытайтесь успевать везде и сразу ― для руководителей, которые стараются обходить острые углы, это может быть весьма непросто.

Ищите решения, а не проблемы

Люди, которые мыслят стратегически, не просто выявляют проблему, но идут еще дальше и предлагают ее возможное решение. У них всегда готовы предложения и план действий. Они говорят не о том, что плохо или не так, а о том, что становится лучше, что могло бы быть лучше и какие для этого есть возможности.

Чтобы принять подход, нацеленный на поиск решения, нужно свыкнуться с неясностью и неопределенностью. Это значит, что необходимо перестать потакать своему перфекционизму, из-за которого мы стараемся избежать ошибок и неудач.

Реклама на Forbes

Задавайте себе более фундаментальные и трудные вопросы

Те, кто думает стратегически, подвергают сомнению собственные предположения и смотрят на стоящие перед ними задачи сразу с нескольких точек зрения и лишь потом решают, как быть дальше. Отличный способ сделать это ― с помощью классического метода «шесть шляп мышления»:

  • Белая шляпа: с этой шляпой мышления вы фокусируетесь на том, что можно узнать, исходя из имеющейся информации, а также текущих и предыдущих тенденций.

  • Красная шляпа: вы рассматриваете проблемы через призму чувств (ваших и других людей), основываясь на интуиции и эмоциях.

  • Черная шляпа: это шляпа осторожности. Найдите слабости стратегии и подумайте, как можно разработать экстренный план по их устранению.

  • Желтая шляпа: помогает взглянуть на позитивную сторону вещей. Какая точка зрения самая оптимистичная?

  • Зеленая шляпа: задействует творческую энергию и помогает генерировать смелые, нестандартные идеи.

  • Синяя шляпа: эта шляпа олицетворяет мыслительные процессы и помогает упорядочить и структурировать собственные переживания.

Слушайте других и задействуйте их точку зрения

Чуткие лидеры нередко ошибочно считают, будто ответственность за стратегическое мышление лежит исключительно на них самих. Это не так. Лучшее, что вы можете сделать, ― это разнообразить идеи, вовлекая в процесс своих коллег и подчиненных.

К примеру, можно пригласить коллектив на мозговой штурм с уже сформулированными тремя предложениями. Если вам озвучат проблему, то научите их задавать вопросы вроде следующих:

Реклама на Forbes

  • Какие возможности вы рассматривали?

  • Как вы решили бы эту проблему на моем месте?

  • Исходя из вашего опыта, каков должен быть следующий шаг?

Аналогичным образом можно попробовать обсудить свои идеи с разными людьми. Многие чувствительные руководители являются хорошими ораторами, и им нужно проговорить задуманное вслух либо с коучем, либо с коллегой, который может взглянуть на задачу под другим углом.

Будьте готовы брать на себя риски

Один из моих клиентов пришел ко мне после того, как получил обратную связь о том, что его склонность к излишней осторожности сдерживает развитие его коллектива и, как результат, всей компании.

Клиент не стремился пополнять план долгосрочного развития компании собственными проектами, поэтому его команда ставила менее амбициозные цели и получала менее впечатляющие результаты, чем если бы он применил более стратегический подход.

Вместе с ним мы отыскали баланс между повышением производительности команды без выгорания и его частичным выходом из рабочего процесса. Он начал с малого, предлагая к реализации небольшие проекты, но потом по мере получения результатов и обратной связи стал увеличивать обороты.

Реклама на Forbes

Перевод Антона Бундина

Урок 1 из 12: Введение в стратегию жизни, тактические и стратегические решения, сила намерения