Мыслить стратегически как: Стратегическое мышление: что это и как развить, 5 способов

Стратегическое мышление: что это и как развить, 5 способов

Стратегическое мышление — один из самых нужных в VUCA-мире soft skills современного человека. Хорошая новость: его можно развить самому. Советами, проверенными на личном опыте, с РБК Трендами поделилась Анна Найш

Об авторе: Анна Найш — CEO Granatum, онлайн-платформы для совместной работы, обучения и развития команд и бизнеса. Руководит распределенной командой из более чем 40 человек, работающих из восьми стран мира. Имеет за собой свыше 15 лет профессионального опыта в сфере HR в российских и зарубежных компаниях, три высших образования, включая MBA по специальности «Управление персоналом».

Почему стратегическое мышление нужно каждому

Мыслить стратегически — это знать, чего вы хотите и к чему стремитесь, как на пути к своей цели использовать имеющиеся ресурсы и что еще для этого потребуется. Этот навык помогает видеть конечный результат и думать на перспективу.

Сегодня, когда половина профессий отмирает быстрее, чем мы успеваем им обучиться, умение стратегически мыслить становится все важнее в жизни каждого человека. В современном мире, где все стремительно меняется, выработать стратегию, которая не развернется на 180 градусов уже через год или даже раньше, не так просто. Но вполне под силу сделать относительно антихрупкой глобальную цель — например, жить в достатке в определенном месте или работать там, где получается развиваться профессионально и личностно. По сути, это и есть стратегия в чистом виде: мы не знаем точно, что будет завтра, но можем научиться понимать, во что инвестировать драгоценное время и другие ресурсы, чтобы в итоге достичь желаемого.

Как стратегическое мышление помогает в работе

Стратегическое мышление критически важно для бизнеса. Не зря оно требуется в 99% вакансий на руководящие должности. В любой компании работают очень разные люди, которых нужно объединить и задать им вектор движения из точки A в точку B. Но если руководитель не видит этого конечного пункта, команда может пойти в разные стороны, и ресурсы будут потрачены впустую. Это может грозить конфликтами, упущенными возможностями, утратой конкурентной позиции на рынке и так далее.

Однако стратегическое мышление необходимо не только топ-менеджеру. Руководитель может обозначить перед командой определенную цель, а выбор способа ее реализации предоставить сотрудникам. Когда вы понимаете, куда и зачем идете, продумать оптимальное направление — более короткий и менее затратный путь — будет намного легче.

На своем опыте расскажу о двух ситуациях в бизнесе, где без стратегического мышления не обойтись.

Анна Найш (Фото: из личного архива)

Ситуация 1 — компания находится в состоянии неопределенности или незапланированных ограничений (например, во время пандемии)

В таких условиях бизнесу нужно иметь в запасе несколько планов действий. Стратегически мыслящему руководителю важно вовремя сориентироваться в ситуации, оценить текущую обстановку и принять решение об изменении каких-то вводных или смене маршрута. При этом часто приходится выбирать — идти ли к той же точке B, что планировали изначально, лишь немного скорректировав тактику, или кардинально менять направление, чтобы выжить.

Ситуация 2 — стартап планирует масштабироваться и выходить на новый уровень

Когда у стартапа есть идея, ее начинают тестировать на MVP (минимальном жизнеспособном продукте). И здесь очень важно сразу видеть конечную точку: если с продуктом что-то не выходит, нужно определиться, что делать дальше — оставить первоначальную идею и скорректировать аудиторию или переписать ее заново. Чтобы стартап мог вырасти в полноценный бизнес на первом же году жизни, важно научиться видеть полную картину. При этом в ней должны быть варианты на случай, если определенный шаг не сработал. Порой, чтобы просто остаться в бизнесе, цель приходится менять. Стратегическое мышление помогает своевременно осознать такую необходимость, оценив внешние и внутренние процессы и тенденции.

Пять проверенных способов развития стратегического мышления

На первый взгляд, это — сложная задача. Ведь может оказаться, что и картина мира, которую вы считали готовым, сложившимся пазлом, на самом деле — лишь одна из деталей более масштабной истории, и чтобы увидеть ее целиком, предстоит потрудиться.

Есть несколько, доступных каждому, способов, которые помогут развить стратегическое мышление.

1. Подключайте осознанность и постоянно задавайте себе вопросы

Начать можно с регулярного анализа своих действий. Все время спрашивая себя о том, как конкретные шаги соотносятся с целями, которых хотите достичь, вы тренируете четкий алгоритм мышления и формируете особую привычку.

2. Выбирайте приоритеты

В любом деле важно уметь расставлять акценты и выбирать приоритеты. Из них будет складываться тактика, которая и покажет, дороже или дешевле, быстрее или дольше выйдет путь из точки А в точку B. Постарайтесь абстрагироваться и взглянуть на расстановку приоритетов в задуманной стратегии со стороны: отражает ли она ваши истинные желания, хватает ли ресурсов, приведет ли этот план к достижению результата или, наоборот, отдалит от цели.

3. Думайте позитивно, старайтесь видеть возможности и решения в любой ситуации

Практикуйте эту технику сначала на положительных кейсах, а потом пробуйте анализировать в таком направлении и негативные ситуации. Настраивайте себя не на обдумывание проблемы, а на поиск решений, старайтесь увидеть возможности, а не препятствия. Даже из негативной ситуации можно извлечь урок и получить бонусы, которые в итоге помогут прийти к цели.

4. Расширяйте кругозор и свой ближний и дальний круг общения

Помните теорию пяти рукопожатий? Мы никогда на 100% не знаем, кто из нашего окружения может в какую-то минуту повлиять на принятие конкретных решений или даже на важные стратегические выборы. Чем больше мы общаемся и узнаем что-то новое — из книг, фильмов, профессиональных сообществ — тем больше видим альтернатив. Изучая и анализируя чужой опыт, сопоставляя факты, действия и последствия из жизни и практики других людей, мы учимся видеть шире и дальше, прогнозировать, достраивать картину мира до максимальной полноты.

5. Играйте в стратегические настольные и компьютерные игры.

Игра — один из самых эффективных способов обучения не только детей, но и взрослых. Здесь нам есть чему поучиться у подрастающего поколения. Замечали, с каким удовольствием подростки играют в стратегические настольные и компьютерные игры? На самом деле, это больше чем просто развлечение: они стимулируют любознательность и наблюдательность, тренируют внимание и концентрацию, развивают гибкость ума, учат находить альтернативные варианты и ресурсы для достижения цели. Дополнительное преимущество игр — возможность учиться на вымышленных персонажах и ситуациях, которая автоматически снижает уровень стресса из-за возможных «последствий» допущенной ошибки.

Отлично дополняют эти пять способов такие навыки и свойства личности, как коммуникабельность, креативность, аналитический ум, готовность самостоятельно осваивать необходимые умения и аккумулировать опыт, полученный из разных источников, и другие.

То, какой будет ваша жизнь, зависит от вас. Конечно, к своей цели нужно активно идти, но не менее важно успевать «точить топор» — смотреть далеко вперед и прогнозировать последствия. Стратегическое мышление как раз задает этот общий вектор движения и позволяет сэкономить время и другие ресурсы, а главное — в конечном итоге все же прийти к той жизни, которую вы для себя задумали.

Стратегическое мышление: что это, как развить

Стратегическое
мышление:
что это,
как развить

Стратег — личность, которая воспринимает мир как сложную систему с взаимосвязанными и взаимообусловленными событиями. Такой человек способен мыслить нестереотипно, быть гибким и постоянно меняться, подстраиваясь под окружающую действительность. Благодаря этому он может легко решать возникающие проблемы и добиваться поставленных целей.

Мышление стратега в определенной мере свойственно каждому человеку, ведь принимать сложные решения хотя бы иногда нужно всем. Некоторые называют применение стратегий дальновидностью или чуйкой. Психологи связывают это со степенью зрелости личности. В любом случае возможность прогнозировать результаты своих действий и заранее продумывать исход событий — полезный навык, который поддается развитию.

Что такое стратегическое мышление

Стратегическим подходом называют способность мозга замечать и решать задачи, необходимые для достижения целей. Некоторые сравнивают такой тип мышления с компьютерной игрой, в которой вы продвигаетесь по уровням. Чем он выше — тем сложнее задания. Разница с игрой лишь в том, что сам человек является и игроком, и создателем. Он решает, какие цели ставить перед собой и с какими уровнями справляться.

Для примера возьмем стандартную бытовую задачу — строительство дома. У вас есть желание, для воплощения которого нужно решить несколько задач. Поэтапно они будут выглядеть примерно так:

• Найти деньги для строительства.
• Выбрать и купить участок.
• Продумать или заказать проект.
• Нанять строительную бригаду.
• Заняться контролем процесса и отслеживанием подвижек.
• Принять работу.
• Перевезти вещи в новый дом.

Это достаточно общие пункты, каждый из которых включает еще несколько подпунктов. Такой подход позволяет увидеть все мелочи, продумать их и начать реализовывать, воплощая глобальную мечту в жизнь.

Составляющие части стратегического мышления

Умение мыслить широко и предугадывать развивается с годами. Такой тип мышления включает несколько компонентов:

• Навык расставлять конкретные цели. Многие люди не знают, чего они хотят. Они думают, что хорошо было бы иметь много денег и свое дело, часто путешествовать, но в душе думают, что это не для них. Поэтому не могут поставить себе цель и разбить ее на задачи для постепенного приближения к результату. Ставя перед собой цель и деля ее на задачи, человек начинает анализировать свои желания и возможности. Это уже не просто мечты и абстрактные понятия. Умение ставить цели — одно из главных в жизни тех, кто стремится к успеху.
• Умение собрать информацию о поставленной цели. Для достижения цели важно четко понимать, какие ресурсы для этого нужны и как можно разбить цель на мелкие задачи. В теории стратегического мышления сбор информации занимает одну из ключевых ролей, ведь помогает полно взглянуть на ситуацию. Чтобы собрать данные, нужно разбираться в источниках, анализировать их, а также обладать навыками эффективного общения.
• Способность составить план действий. Когда у вас есть достаточно информации, нужно распланировать действия. В процессе можно заметить изначально провальные идеи и сразу же отказаться от них без потерь для своего времени и усилий. Если план кажется реальным, нужно продумать сроки реализации и запасные варианты на случай неудач. Этап планирования — самый трудный, ведь требует включения максимальной внимательности.
• Возможность быстро реагировать. Долго заниматься планированием не имеет смысла, важно переходить к работе. Пока цель не достигнута в рамках плана, человека нельзя назвать по-настоящему стратегически мыслящим. Именно навык принятия решений считается очень сложным для приобретения. Люди нередко боятся решиться, из-за чего дело останавливается, даже не начавшись.
• Способность вносить изменения в свой план. Даже самый опытный человек не может быть уверен в своих действиях на все 100%. На это во многом влияют внешние факторы. Поэтому иногда приходится трансформировать намеченный план, что считается вполне нормальным. Такое решение может даваться непросто, ведь изменения в одной сфере нередко влекут за собой смены и в остальных. Здесь важно концентрироваться на главном, отсекая лишнее.
• Умение делегировать полномочия. Во многих ситуациях нет смысла взваливать все на себя. Правильная расстановка задач способна принести намного больше пользы. В компетенции стратегического мышления входит навык увидеть и признать свои недостатки и доверить дела специалистам в определенной сфере. Это позволит осуществить задуманное быстрее и намного более эффективным способом.
• Стремление к новым знаниям и их практическому использованию. Стратеги всегда открыты к различным источникам информации. Новый уровень знаний позволит быть более прогрессивным и успешным. Закрытость для незнакомой информации, встреч и любые проявления инертности будут всегда тормозить процесс.
• Широта мышления. Способность охватывать как можно больше составляющих позволит быстрее понимать, как лучше действовать. Человек без достаточной широты мышления не всегда может грамотно оценить ситуацию и способен допустить ошибку в каком-либо из аспектов.

К чему ведет отсутствие развитого стратегического мышления?

Неумение прогнозировать свои решения в бизнес-среде или бытовых вопросах приводит к разочарованиям и потере веры в свои силы. На этой почве могут происходить недопонимания и конфликты в коллективе и семье. Без стратегии в карьерном плане проще будет жить некрупным предпринимателям, наемным работникам, которые не ставят для себя целей достигнуть высоких результатов. Людям амбициозным же это достаточно трудно.

При желании сменить профессию, развить свой бренд или стать успешнее в определенной сфере деятельности нужна продуманная стратегия, а не обычный план.

Если у человека отсутствует собственное видение или он не знает, как его достичь, то начинает копировать чужое. В итоге желаемое не достигается в том виде, в котором хотелось бы, от этого наступает разочарование. Это состояние не может не отражаться на окружающих, которые также задействованы в процессе. Каждый из них будет перетягивать одеяло на себя, что приведет к конфликтам и снижению прибыли компании.

Со временем отсутствие стратегического мышления в бизнесе может стать серьезным поводом потери своих позиций на рынке, вплоть до закрытия дела.

Правила развития стратегического мышления

Никто не рождается стратегом. Это навык, который можно и нужно прокачивать в течение всей жизни. Для этого стоит придерживаться нескольких простых рекомендаций:

• Читать работы и жизнеописания известных стратегов. Узнавая больше о жизни и постигая ход мыслей людей, добившихся успеха, вы формируете в голове правильную картину. Почерпнутая из различных источников информация позволит предостеречь от неудач и упростить путь к успеху.
• Попробуйте писать собственные стратегии, пользуясь личным и чужим опытом.
• Превратите хобби в бизнес и займитесь развитием тех сфер, которые приносят вам удовольствие.
• Разностороннее развитие невозможно без общения с умными, успешными людьми, которые своим примером будут мотивировать вас на результат. Хорошо, если ваше окружение может оперативно давать обратную связь и поддержать вас в трудный момент. В идеале это люди, которые достаточно опытны в этом направлении и готовы вместе с вами искать уникальные решения.
• Ставьте как некрупные цели на ближайший период, так и более обширные на 10–20 лет вперед. Старайтесь до мелочей продумывать свою стратегию, учитывая изменчивость окружающего мира, современные технологии и постоянно возрастающие требования.
• Научитесь трансформировать любую проблему в задачу. Это одна из основ успешного стратегического мышления руководителя, который готов к обсуждению вопросов со своей командой.
• Регулярно выполняйте упражнения на концентрацию внимания. Спокойный настрой позволяет фокусироваться на важном, «разгружая» мозг от ненужного. Практики на расслабление помогут визуализировать идеальные картинки будущего с полной детализацией, не отвлекаясь на лишние подробности. Это даст возможность проще погружаться в новые темы и облегчит ведение серьезных дел.

Как развить стратегическое мышление: советы и упражнения

Процесс развития мышления включает несколько этапов. На каждом из них от будущего стратега требуется выполнение простых действий, которые постепенно будут приближать к желаемому результату:

• Больше размышляйте Люди-стратеги понимают, что связь между мыслями человека и его идеями и планами огромна. Размышления, представления своего будущего позволяют легче продумать этапы достижения целей. Более эффективным процесс будет, если выделять для него определенное время ежедневно. Например, вывести привычку полчаса утром или вечером, перед сном заниматься размышлениями. Чтобы наглядно видеть и корректировать свои представления, их лучше записывать в отдельный блокнот.
• Расширяйте кругозор Нормальное развитие личности невозможно, если человек перестанет интересоваться окружающими его явлениями и событиями. Это касается не только ведения бизнеса или личных вопросов, но и более обширных тем: культуры, науки, политики, психологии. Полученные знания помогут проще находить взаимосвязи между предметами и явлениями, планировать собственную жизнь. Приятным способом развития кругозора являются путешествия. Это необязательно должен быть другой континент, вы можете узнавать новое и в своей стране. Например, съездить в соседний город или область. Изучение достопримечательностей, общение с новыми людьми обязательно пойдут на пользу. Еще один эффективный вариант развития — посещение лекций, мастер-классов, конференций.
• Принимайте решения Как развить стратегическое мышление таким способом? Нужно понять, что стратегия — это не только выявление целей и составление плана. Вы обязательно столкнетесь с необходимостью что-либо решать. Иногда решения могут быть неудобными и сложными. Например, для дальнейшего функционирования бизнеса вам нужно будет уволить одного или нескольких сотрудников. Сделать это иногда непросто, но результат требует определенных жертв. Поэтому вам не стоит бояться принимать решения, если они улучшат состояние бизнеса.
• Смотрите на ситуацию под разными углами Стратегическое мышление в бизнесе и других сферах включает как анализ общей картины, так и взгляд на составные части. Делать это необходимо в комплексе. Так, если смотреть только в общем, есть риск упустить важные детали. При этом тщательное изучение мелочей не позволяет сконцентрироваться на главном. Переключаться между ними на начальных этапах будет сложно, но со временем и приобретением опыта это начнет даваться вам проще.
• Задавайте вопросы Интересоваться ходом дел и уточнять нюансы важно для того, чтобы видеть возможные проблемы в вашей деятельности, успеть их избежать. Себе вы можете задавать вопросы о выбранной стратегии, потребностях клиента, идеях, которые хочется реализовать. В попытках найти ответ мозг активизируется и проявит свои способности.

• Ставьте себя на место других людей Анализируя поступки других людей и выявляя их мотивы, вы сможете избежать собственных ошибок. Любая стратегия задействует окружающих людей, от которых также будет зависеть результат. Стратегия мышления должна подсказать, что одной сплоченной команды и общей цели будет мало. На исход влияют такие факторы, как мотивация каждого сотрудника, а также умение руководителя заразить энтузиазмом, найти способы воздействия на членов команды и направить их в нужную сторону.
• Проанализируйте собственные предубеждения Стратегия требует регулярной проверки верности своей точки зрения. Нормально, что спустя время они будут казаться вам ошибочными. Их признание позволит перейти на новую стадию развития. Поэтому регулярно прокручивайте в голове обстоятельства и исходы событий, проверяйте, нет ли в вашей теории неточностей.
• Умейте принимать любые последствия Научитесь нормально реагировать на последствия любого вашего решения. Обычно стратегия имеет несколько вариантов развития и неплохо было бы продумать их все. Определите для себя преимущества и недостатки, а также сроки реализации выбранного плана. Это важно, так как обучение стратегическому мышлению включает в том числе и задействование рациональных подходов, и умение быть морально готовым к любому исходу.
• При необходимости делегируйте полномочия Со сложными делами почти всегда проще справляться вместе с кем-либо. Одному, даже самому опытному человеку, может не хватать времени, ресурсов или денег. Поэтому лучше, чтобы некоторые дела выполняли помощники, компетентные в этом деле люди. Стратегическое мышление в этой ситуации поможет понять, какой работник лучше справится с определенной задачей.
• Будьте всегда открыты новому Люди нередко могут быть инертны и закрыты, боясь сменить привычный уклад и традиционную схему действий. Если кому-то это простительно, то для желающего добиться успеха в бизнесе или другой области будет губительно. Чтобы не стоять на месте, постоянно знакомьтесь с новыми людьми, постигайте новые техники и вводите в свою деятельность нестандартные, ранее не опробованные методики.
• Старайтесь мыслить широко Эффективность вашего мышления напрямую зависит от кругозора и жизненного опыта. Широта мышления необходима вне зависимости от сферы занятости: она поможет объективно оценивать происходящие процессы и принимать верные решения.

Кроме соблюдения описанных рекомендаций для развития стратегического мышления хорошо работают некоторые упражнения. Одно из ключевых упражнений заключается в том, чтобы научиться регулярно задавать себе следующие вопросы:

• Какого результата я хочу достичь?
• Какой исход я получу, если совершу это действие?
• Поддерживает ли меня в этом решении команда, и как она видит ситуацию?
• Действительно ли это действие эффективно для реализации моих желаний?
• Насколько оно важно для моего дела и для меня как руководителя?

Среди методов стратегического мышления также выигрышно выделяется визуализация. Почаще представляйте себе поставленные цели и подробную картину результата. Это касается не только ваших действий, но и знакомств, встреч.

Например, если вы хотите открыть свой салон красоты, то попробуйте в мельчайших деталях представить, в каком месте он будет располагаться, как будет выглядеть, какая атмосфера там будет царить. Нарисуйте в своей голове интерьер, мастеров, посетителей, услуги. Когда вы визуализируете, чего хотите, вам будет проще идти к цели.

Еще одно упражнение направлено на развитие мышления путем анализа конфликтных ситуаций. Вспомните одну из недавних, которая произошла в вашей жизни. Продумайте несколько возможных вариантов выхода из нее с пользой для себя. Это позволит научиться прогнозировать наперед, проще справляться со сложными жизненными обстоятельствами.

Не менее важно умение замечать причинно-следственные связи. Подумайте, почему человек поступил именно так, какие мотивы у него были. Чем более длинной будет ваша цепочка, тем более эффективным окажется решение.

Построение нового стратегического мышления требует определенных усилий и продуманного плана действий. Его развитие позволит вам предвидеть возможные ошибки, продумывая шаги наперед. Если вы хотите применять стратегическое мышление в жизни и на работе, рекомендуем пройти курсы по его развитию. Для консультации по программам заполните форму на сайте.

Выбрать программу

Автор: Юлия Тришкина эксперт, руководитель отдела

Как мыслить более стратегически

Гетти

«Вам нужно мыслить более стратегически».

Возможно, вам говорили об этом в обзоре производительности. Многие из моих клиентов, занимающихся коучингом руководителей, так и поступали. Им говорят, что если они хотят подняться до высшего руководства, завоевать больше уважения и влияния и управлять более крупными командами, они должны стать более опытными в стратегическом мышлении.

Будучи вдумчивыми Чувствительными Стремящимися, многие также озадачены этой обратной связью, задаваясь вопросом, как они могут быть глубокими мыслителями, но не обязательно стратегическими.

Чувствительные борцы и стратегическое мышление

Из-за своей чувствительности Чувствительные борцы обрабатывают информацию более сложно. Они также, как правило, добросовестны, хорошо осведомлены о себе, рефлексивны и интуитивны.

С другой стороны, их мозги часто скачут, что может привести к беспокойству, нерешительности и сомнениям. Они нередко чрезмерно анализируют повседневный опыт и настолько погрязают в деталях, что не видят общей картины.

Их склонность к «остановке и проверке» — которая обычно является даром — может вызвать проблемы, потому что они иногда перестраховываются, избегают рисков и указывают, что может пойти не так в ситуации, вместо того, чтобы полагаться на возможности.

БОЛЬШЕ ОТ FORFORBES ADVISOR

…Ни один из них не совместим со стратегическим мышлением на современном быстро меняющемся рабочем месте.  

Что такое стратегическое мышление?

Проще говоря, стратегическое мышление предполагает долгосрочное планирование на будущее. Стратегические мыслители:

• Иметь целостное представление об экосистеме своей организации и заинтересованных лицах.
• Предвидеть основные изменения на рынке и выявлять новые возможности.
• Знайте, как работать в условиях ограниченных ресурсов и принимать жесткие решения для достижения целей команды.
• Создавайте и вдохновляйте людей работать над достижением возможного.
• Не стой на месте. Они постоянно продвигают свою команду к амбициозным целям, экспериментируют и делают обоснованные ставки.

The Harvard Business Review описывает стратегическое мышление следующим образом: «Стратегические люди создают связи между идеями, планами и людьми, которых другие не замечают».

Хорошей новостью является то, что этот тип критического мышления — именно то, для чего создан ваш мозг Чувствительного Страйкера. Ваша способность видеть нюансы, выявлять закономерности и синтезировать данные делает вас особенно оригинальными, творческими и подходящими для стратегии.

Ключ к стратегическому мышлению — научиться направлять свои мысли так, чтобы они работали на вас, а не против вас.

Как научиться мыслить стратегически

Освободить себя от выполнения

Невозможно найти время, чтобы думать о глобальной картине, когда вы постоянно переключаетесь между задачами или если ваш день заполнен совещаниями.

Многие менеджеры попадают в эту ловушку — они по-прежнему настолько привязаны к повседневному выполнению задач, что у них не остается места для выполнения стратегической работы, необходимой для продвижения себя и своей команды.

Если это вы, то вы точно не одиноки. до 96% руководителей считают, что время является самым большим препятствием на пути к стратегическому мышлению.

Вы можете исправить это, делегировав больше полномочий. Дайте вашей команде возможность выполнять задачи, которые дадут им возможность учиться. Проанализируйте свое расписание и найдите встречи, которые вы можете исключить или отдать на аутсорсинг. Верните контроль над своим календарем, заблокируйте время и создайте лучшие границы.

Безжалостная расстановка приоритетов

«Срочное» — враг «важного». И если вы посвятите свою карьеру реагированию на пожарные учения, вы неизбежно обнаружите, что находитесь в реактивном цикле, когда вы находитесь позади восьмерки, а не опережает ее.

Всегда будут новые проблемы и возможности, требующие вашего внимания. Поэтому, если вы хотите быть настоящим стратегическим лидером, вам нужно выбирать и фокусироваться только на тех проектах, которые способствуют достижению основных целей бизнеса, т. е. на способах сэкономить время, заработать больше денег или каким-либо иным образом развить организацию. В противном случае вы просто будете заняты ради того, чтобы быть занятым.

Чтобы безжалостно расставить приоритеты, вы должны быть в состоянии ответить на вопрос: «Что самое важное, что мне нужно сделать в этой роли?» Держите свои цели в центре внимания и спокойно говорите «нет» и отклоняйте конкурирующие требования, что может быть трудным для Стремящихся, не склонных к конфликтам.  

Ищите решения, а не проблемы 

Стратеги не просто выделяют проблемы; они всегда делают шаг вперед, чтобы предложить потенциальное решение. Они садятся за стол с предложениями и планами действий. Они говорят о том, что идет хорошо, что могло бы быть лучше и что возможно, а не о том, что неправильно или несовершенно.

Предположение о подходе, ориентированном на решение, требует, чтобы вы смирились с неопределенностью и двусмысленностью. Это означает снижение защиты вашего внутреннего перфекциониста, который отчаянно хочет избежать ошибок и неудач.

Задавайте себе более масштабные и лучшие вопросы

Стратегические мыслители ставят под сомнение свои собственные предположения и рассматривают проблемы с разных точек зрения, прежде чем выбрать наилучший путь вперед. Отличный способ сделать это — использовать классические методы шести мыслящих шляп:

• Белая шляпа: С помощью этой мыслящей шляпы вы фокусируетесь на том, что вы можете узнать из доступных данных, текущих и прошлых тенденций.
• Red Hat: Вы смотрите на проблемы через призму чувств (своих и чужих), используя свою интуицию и эмоции.    
• Черная шляпа: Шляпа осторожности. Ищите слабые места и думайте о том, как создать планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы противостоять им.
• Желтая шляпа: Помогает вам смотреть на светлую сторону. Какая самая оптимистичная точка зрения?
• Зеленая шляпа: Использует творческий подход и опирается на свободные, нестандартные идеи   
• Синяя шляпа: Эта шляпа олицетворяет процессы и побуждает вас упорядочивать и структурировать свои мысли

Прислушивайтесь к мнению других и учитывайте их мнение

Одна из серьезных ошибок, которые, как я вижу, совершают Чувствительные Стремящиеся, заключается в предположении, что бремя стратегического мышления полностью лежит на них. Это неправда. Лучшее, что вы можете сделать, — это заручиться разнообразием мнений, вовлекая в процесс свою команду и коллег.

Например, попросите свою команду прийти на мозговой штурм с уже сформулированными тремя предложениями. Если они приносят вам проблему, тренируйте их, задавая такие вопросы, как:

• Какие возможности вы рассматривали?
• Если бы вы были на моем месте, как бы вы подошли к этой проблеме?
• Исходя из вашего опыта, что вы предлагаете в качестве следующего шага?

Также постарайтесь обсудить свои идеи с разными людьми. Многие чувствительные стремящиеся являются вербальными процессорами, и им нужно обсудить ситуацию либо с тренером, либо с коллегой, который может предложить другую точку зрения.

Будьте готовы идти на риск 

Один из моих клиентов пришел ко мне работать после того, как получил отзыв о том, что его склонность к перестраховке сдерживает его команду и, как следствие, сдерживает компанию.  

Этот клиент не решался включать проекты в долгосрочную дорожную карту компании, из-за чего его команда ставила менее агрессивные цели и добивалась менее агрессивных результатов, чем если бы он был более стратегическим.

Мы работали вместе, чтобы помочь ему найти баланс между повышением производительности своей команды, не сжигая их или себя в процессе. Он начал с малого, запуская пилотные проекты с низкими ставками, которые он постепенно расширял по мере получения результатов и отзывов.

4 способа развить навыки стратегического мышления

Вспомните, когда вы в последний раз участвовали в совещании по стратегическому планированию для вашей организации. Вероятно, перед вами стояла задача, которую нужно решить, или цель, которую нужно достичь.

Вы помните свои выступления на этой встрече? Вы предлагали убедительные идеи и намечали план действий или вам было трудно мыслить стратегически и разрабатывать решение? У вас возникла хорошая идея, но вы никак не можете логично ее изложить? Вы были активным участником беседы или ее вели другие?

Навыки стратегического мышления являются одними из наиболее востребованных управленческих компетенций. Почему? Потому что сотрудники, способные мыслить критически, логически и стратегически, могут оказать огромное влияние на траекторию развития бизнеса.

Если вы хотите улучшить свои навыки стратегического мышления, хорошая новость заключается в том, что при правильном настрое и практике вы можете это сделать.

Вот четыре способа улучшить свои навыки стратегии, чтобы в следующий раз, когда вы будете участвовать в совещании по стратегическому планированию, вы могли убедиться, что ваш вклад будет замечен.

---

Бесплатная электронная книга: Как сформулировать успешную бизнес-стратегию

Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.

---

Что такое навыки стратегического мышления?

Навыки стратегического мышления — это любые навыки, позволяющие использовать критическое мышление для решения сложных проблем и планирования будущего. Эти навыки необходимы для достижения бизнес-целей, преодоления препятствий и решения проблем, особенно если предполагается, что на их достижение уйдут недели, месяцы или даже годы.

Навыки стратегического мышления включают в себя:

• Аналитические навыки: Чтобы разработать стратегию, которая поможет вашей организации достичь поставленных целей, вы должны уметь анализировать различные исходные данные — от финансовых отчетов и ключевых показателей эффективности до рыночных условий, развивающегося бизнеса. тенденции и внутреннее распределение ресурсов. Этот первоначальный анализ имеет решающее значение для создания стратегии, которая соответствует текущей реальности, с которой сталкивается ваша организация.
• Коммуникативные навыки: Внедрение стратегии для вашей компании, независимо от ее размера, требует хороших коммуникативных навыков. Способность сообщать о сложных идеях, сотрудничать с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, добиваться консенсуса и обеспечивать согласованность действий всех и достижение общих целей — все это имеет решающее значение для стратегического мышления.
• Навыки решения проблем: Стратегическое планирование часто используется для решения проблем или задач, таких как невыполнение финансовых задач, неэффективные рабочие процессы или появление нового конкурента. Реализация стратегии, направленной на решение основной проблемы, с которой вы сталкиваетесь, требует от вас сначала понять проблему и ее возможные решения. Оттуда вы можете разработать стратегию, которая решает эту проблему.
• Навыки планирования и управления: Стратегия — это не только продумывание решения, но и его реализация. После того, как данные проанализированы, проблема понятна и решение найдено, вам потребуются сильные навыки планирования и управления, чтобы собрать все воедино.

Как улучшить навыки стратегического мышления

1. Задавайте стратегические вопросы

Если вы хотите улучшить свои навыки стратегического мышления, самое простое, что вы можете сделать, — это задать больше стратегических вопросов. Это позволяет вам тренировать свои навыки планирования, научиться находить возможности и развивать более стратегическое мышление, которое вы сможете использовать на протяжении всей своей карьеры.

Согласно онлайн-курсу «Подрывная стратегия» Гарвардской школы бизнеса, стратегические вопросы могут относиться к проблеме, возможности или двусмысленности, с которыми вы сталкиваетесь в текущей ситуации, будь то личная или профессиональная. Например, они могут быть связаны с запуском нового бизнеса или продукта, победой над конкурентами или структурированием вашей организации для инноваций.

Также важно, чтобы ваши вопросы относились к вашей роли и обязанностям, чтобы вы могли действовать в соответствии с ними.

Некоторые примеры стратегических вопросов, которые вы можете задать, включают:

• Как мы можем занять стратегическую позицию для выхода на новый рынок?
• В каком направлении будет развиваться каждый из наших продуктов или услуг?
• Откуда будет происходить рост организации в ближайшие пять лет и как он соотносится с тем, откуда исторически происходил рост?
• Как организация должна реагировать на угрозу со стороны потенциально разрушительных конкурентов?

2. Наблюдать и размышлять

Помимо задавания стратегических вопросов, вам необходимо умело отвечать на них и решать их. Один из наиболее эффективных способов добиться этого — наблюдать и размышлять над текущей ситуацией, гарантируя, что любая задуманная вами стратегия будет основываться на фактах.

Например, представьте, что компания, в которой вы работаете, начала терять долю рынка одного из своих продуктов среди своих традиционных клиентов. В то же время он завоевал долю рынка за счет совершенно новой клиентской базы. Легко предположить, почему это может происходить, но это может привести вас по ложному пути в критический момент существования вашей организации.

Вместо того, чтобы слепо следовать предположениям, соберите как можно больше информации, чтобы использовать ее при разработке стратегии. Например, это может включать в себя проведение интервью с новыми клиентами, чтобы определить различные задачи, для выполнения которых они нанимают ваш продукт.

Понимание того, почему новых клиентов привлекает ваш продукт, поможет вам скорректировать маркетинговую стратегию и разработку продукта, чтобы лучше удовлетворить их потребности.

3. Рассмотрите противоположные идеи

Как только вы выберете стратегию, которая может помочь вашей организации достичь своих целей, поставьте под сомнение свои предположения и тщательно проверьте свою гипотезу. Поступая так, вы можете быть уверены, что не упустите еще одну возможность.

Игра в адвоката дьявола со своими идеями позволит вам заблаговременно определить слабые места в ваших аргументах и ​​подготовить вас к защите своей стратегии, когда другие зададут вопросы. Это также может помочь вам отточить логические навыки, необходимые для общения и реализации вашей стратегии.

Чтобы развить этот навык, заведите привычку задавать себе вопросы каждый раз, когда собираетесь сделать утверждение. Стоит ли рассматривать другую точку зрения? Есть ли еще одна возможность, которую вы, возможно, упустили из виду?

4. Пройдите формальное обучение

Практикуя описанные выше методы, вы сможете улучшить свои навыки стратегического мышления в своем собственном темпе. Тем не менее, есть и другие варианты обучения, которые вы можете использовать.

Если вам нужно быстро усовершенствовать свои стратегические навыки — чтобы решить насущную проблему, с которой сталкивается ваша организация, подготовиться к новой должности или, наконец, начать свой собственный бизнес, — формальное обучение может быть вашим лучшим вариантом.

Например, записавшись на онлайн-курс «Подрывная стратегия», вы узнаете, как сделать инновации реальностью для своей организации. В течение шести недель вы узнаете о принципах работы, которые необходимо выполнить, и теории прорывных инноваций, а также приобретете навыки для определения и реализации стратегии высокого уровня.

Развитие стратегического мышления

В долгосрочной или краткосрочной перспективе стратегическое мышление можно развить посредством самоисследования, критических вопросов и формального обучения.

Преимущество стратегического мышления состоит в том, чтобы научиться как думать, а не что думать. Хотя у вас не всегда могут быть правильные ответы, навыки стратегического мышления могут помочь вам обнаружить новые возможности, решить возникающие проблемы и спланировать будущий успех.

Вы хотите развить стратегическое мышление? Изучите наше портфолио онлайн-курсов по стратегии и загрузите бесплатную блок-схему, чтобы определить, какой из них лучше всего подходит для вас и ваших целей.