Залог успешной работы в коллективе: залог успешной работы и здорового коллектива в правильном отдыхе

залог успешной работы и здорового коллектива в правильном отдыхе

Российская Федерация

ВЫБРАТЬ РЕГИОН

Экономика

Умение выстраивать хорошие отношения внутри коллектива, а также способность к восстановлению его сил, является очень важной чертой современной компании.

Новогодний корпоративный вечер. Источник: ИА DixiNews Автор фото: Алексей Мирный

• Алексей Мирный
• 17. 12.2022 19:48
• 5174

Москва, 17 декабря — DIXINEWS.

#белинтерфлоу #москва #компании #традиции #культура #спорт

Если вы заметили опечатку в тексте, выделите ее курсором и нажмите Ctrl + Enter

Власть

• 27.11.2019 18:55
• 16902

Власть

• 08.11.2019 19:48
• 8263

Общество

• 30. 09.2019 09:06
• 4093

Мнение

• 27.09.2019 08:05
• 8766

Криминал

• 27.09.2019 07:38
• 5978

Бизнес

• 17.12.2022 19:48
• 6567

Новости СМИ2

Популярное сегодня

Общество

• 25.04.2023 10:21
• 3829873

Общество

• 24.04.2023 11:34
• 1241459

Общество

• 23.04.2023 15:28
• 83739

Армия и оружие

• 24. 04.2023 13:51
• 65176

Армия и оружие

• 24.04.2023 12:14
• 60620

Общество

• 24.04.2023 13:38
• 22240

Армия и оружие

• 24.04.2023 15:56
• 18261

Армия и оружие

• 24.04.2023 12:31
• 15379

Общество

• 23.04.2023 18:32
• 13209

Наши новости:

Лента новостей

Политика

• 26.04.2023 13:08

Экономика

• 26. 04.2023 13:01
• 18

Шоу-бизнес

• 26.04.2023 12:23
• 1919

Спорт

• 26.04.2023 11:48
• 628

Технологии и наука

• 26.04.2023 11:19
• 405

Общество

• 26.04.2023 11:11
• 246

Мероприятия

• 26.04.2023 10:22
• 1642

Политика

• 26.04.2023 10:19
• 2793

Общество

• 26. 04.2023 10:17
• 1710

Общество

• 26.04.2023 10:04
• 1400

Бизнесменов предложили прописать в Конституции как передовой класс

Залог успешной адаптации в коллективе – больше слушать и меньше говорить

Исследовательский центр портала Superjob.ru

Слушать и молчать – главное правило поведения для нового сотрудника в коллективе. В этом уверена большая часть представителей российских предприятий и организаций, опрошенных Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru.

Как говорится, слово – серебро, а молчание – золото. Наиболее часто на вопрос о том, каким, по их мнению, должно быть главное правило поведения для новичка в коллективе, кадровики отвечали: «Слушать и молчать». Эту точку зрения разделяет каждый десятый респондент (10%). «Слушать и смотреть, общаться со всеми, не лезть со своими правилами»; «Внимательно слушать всё, что говорит руководитель, «наматывать на ус», — комментируют они.

Известно и то, что в чужой монастырь со своим уставом не ходят. Не является исключением и офис, поэтому, по мнению эйчаров, важно принимать правила компании, быть доброжелательным и дружелюбным (по 7%), коммуникабельным и приветливым (6%): «В первые две-три недели нужно строго придерживаться принятых в компании стиля поведения и дресс-кода, не критиковать, как можно быстрее ознакомиться с историей компании, её организационной структурой и собственной работой».

Интересно, что лишь 4% кадровиков уверены, что ключ к расположению коллектива – трудолюбие. «Нужно работать, а не стараться завоевать симпатии сотрудников»; «Честно работать и показать знание дела, профессионализм», — считают они.

Столько же менеджеров по персоналу (4%) советуют новичкам быть наблюдательными и присматриваться к коллективу, по 3% опрошенных убеждены, что самое главное – демонстрировать «максимум внимания и понимания», а также быстро включаться в работу.

Стоит отметить, что мнения о нормах поведения нового сотрудника в коллективе оказались разными и порой противоположными, поэтому и группы респондентов небольшие – в основном по 2-3%. И если суммировать ответы, получается, что новичок должен быть поистине сверхчеловеком – активным, но скромным, исполнительным, но осторожным, открытым, но не выпячивающим свои заслуги. А ещё внимательным, ответственным, вежливым, лояльным, корректным, терпеливым, пунктуальным… И при этом оставаться самим собой. Как прокомментировал один из опрошенных: «Не будь слишком сладким, иначе залижут. Не будь слишком горьким, иначе выплюнут…»

Место проведения опроса: Россия, все округа
Время проведения: 22 июня – 12 июля 2011 года
Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала
Размер выборки: 500 респондентов

Вопрос:
«Как Вы считаете, какое главное правило поведения для нового сотрудника в коллективе?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

слушать и молчать	10%
принимать правила компании	7%
быть доброжелательным/дружелюбным	7%
быть коммуникабельным/приветливым	6%
быть трудолюбивым/делать свою работу	4%
присматриваться к коллективу	4%
быть внимательным	3%
быстро включаться в работу	3%
быть собой	2%
быть исполнительным	2%
быть вежливым	2%
быть открытым	2%
быть ответственным	2%
быть активным	2%
быть скромным	2%
быть лояльным	2%
быть корректным	2%
быть осмотрительным/осторожным	2%
Ответы, набравшие по 1% голосов респондентов: «Быть адекватным»; «Быть порядочным»; «Не конфликтовать»; «Быть пунктуальным»; «Быть инициативным»; «Быть адаптивным»; «Быть терпеливым»; «Не выставляться»; «Задавать вопросы»	10%
другое	20%
затрудняюсь ответить	6%

Некоторые комментарии респондентов:

«Слушать и молчать» — 10%
«Больше слушать и прислушиваться к коллегам».
«Больше слушать и меньше говорить».
«Слушать и записывать».

«Слушать и смотреть, общаться со всеми, не лезть со своими правилами».
«Внимательно слушать всё, что говорит руководитель, «наматывать на ус».
«Молчать, слушать, примечать, не спорить».
«Слушать, смотреть, впитывать информацию».
«Уметь слушать и слышать».

«Принимать правила компании – 7%
«В чужой монастырь со своим уставом не ходят».
«Всецело принимать правила, принятые в компании».
«Первые 2-3 недели строго придерживаться стиля поведения и дресс-кода в компании, не критиковать, как можно быстрее ознакомиться с историей компании, её организационной структурой и собственной работой».
«Придерживаться общепринятых правил».
«Влиться в корпоративную культуру».
«Главное правило поведения нового сотрудника – сначала узнать правила поведения в новой компании, а уже потом проявлять себя по полной программе».

«Быть доброжелательным/дружелюбным» — 7%
«Самое главное – быть доброжелательным!»
«Доброжелательность и принятие новой информации».
«Поведение нового сотрудника должно быть доброжелательным, уважительным, заинтересованным, позитивным».

«Быть коммуникабельным/приветливым» — 6%
«Быть открытым для общения».
«Коммуникабельность».
«Приветливость, общительность».
«Общительность, чувство юмора».

«Быть трудолюбивым/делать свою работу» — 4%
«Работать, работать, работать, работать, работать, работать, работать…»
«Трудолюбие».
«Желание работать».
«Работать, а не стараться завоевать симпатии сотрудников».
«Честно работать и показать знание дела, свой профессионализм».

«Присматриваться к коллективу» — 4%
«Не начинать сходу внедрять своё видение, присмотреться к работе, коллективу, действующим правилам».
«Присмотрись… и действуй!»
«Запомнить имена коллег и придерживаться золотой середины при общении (не замыкаться в себе, но и назойливо искать собеседника не стоит)».

«Быть внимательным» — 3%
«Внимательное отношение к происходящему».
«Максимум внимания и понимания».

«Желание быстро включиться в работу» — 3%
«Как можно увереннее входить в должность и выстраивать отношения с сотрудниками в коллективе».
«Постараться поскорее включиться в работу и найти общий язык с коллегами».

«Быть собой» — 2%
«Не стараться в первый день понравиться всем».
«Быть собой».
«Главное правило – быть самим собой, не нужно стараться выглядеть лучше, умнее, всем угодить».
«Не будь слишком сладким, иначе залижут. Не будь слишком горьким, иначе выплюнут…»
«Не терять свою индивидуальность!»

«Быть исполнительным» — 2%
«Исполнять свои обязанности. На работу в первую очередь приходят работать!»
«Исполнительность, тактичность».

«Быть вежливым» — 2%
«Вежливость, приятное общение с коллективом».
«Вежливость, спокойствие».

«Быть открытым» — 2%
«Открытость, интерес ко всему новому, с чем он не сталкивался ранее».
«Открытое отношение к коллективу и активность в получении необходимой рабочей информации».

«Быть ответственным» — 2%
«Главное – ответственность».

«Быть активным» — 2%
«Быть активным. Если что-то не знает – спрашивать, а не заниматься самодеятельностью».
«Активность, внимательность к деталям».

«Быть скромным» — 2%
«Быть скромным, впитывать все знания, опыт и правила жизни фирмы».
«Скромность и внимательность».

«Быть лояльным» — 2%
«Лояльность к компании и коллегам».
«Лояльность, умение расположить к общению».

«Быть корректным» — 2%
«Корректность, внимательность».

«Быть осмотрительным/осторожным» — 2%
«Следует вести себя осмотрительно, не показывать чрезмерную активность в первое время работы».
«Осторожность и внимательность».

Ответы, набравшие по 1% голосов респондентов: «Быть адекватным»; «Быть порядочным»; «Не конфликтовать»; «Быть пунктуальным»; «Быть инициативным»; «Быть адаптивным»; «Быть терпеливым»; «Не выставляться»; «Задавать вопросы» — 10%
«Адекватность».
«Не конфликтовать».
«Правило: не конфликтовать и не раскрывать душу».
«Не опаздывать».
«Быстрая адаптация и обучаемость».
«Все терпеть, быть ко всем и всему лояльным и усердно делать свою работу на 150%».
«Терпение! Образование, навыки и опыт – это очень хорошо. Но, на мой взгляд, проблемы у новых сотрудников возникают от того, что они бывают нетерпеливыми, приходят со своим уставом в чужой монастырь».
«Главное правило – не высовываться».
«Лучше пять раз спросить, чем промолчать и сделать неправильно».
«Не бояться задавать вопросы касательно рабочего процесса».

«Другое» – 20%
«Дисциплина».
«Аккуратность».
«Вряд ли есть какое-то одно правило. Многое зависит от коллектива, личностных особенностей нового сотрудника и должности, на которую он был принят».
«Компетентность во всём».
«Не верь – не бойся – не проси».
«Не вмешиваться в местные интриги».
«Не дерзить».
«Не паниковать».
«Не тушеваться».
«Не унижаться».
«Ничего не критиковать, пока полностью не разберёшься».
«Оперативность».
«Отзывчивость».
«Позитивность».
«Покорность».
«Прикладывать максимум усилий, чтобы зарекомендовать себя с лучшей стороны. Первое плохое впечатление впоследствии очень трудно исправить. Подтверждено практикой».
«Субординация».
«Уверенное поведение, готовность грамотно изложить свои мысли».
«Уживчивость».
«Честность».
«Энтузиазм».

«Затрудняюсь ответить» — 6%

Код для вставки в блог

<p>Залог успешной адаптации в коллективе – больше слушать и меньше говорить</p><p>Слушать и молчать – главное правило поведения для нового сотрудника в коллективе. В этом уверена большая часть представителей российских предприятий и организаций, опрошенных Исследовательским центром рекрутингового портала <a target=_blank href=»http://www.superjob.ru»>Superjob.ru</a>.<a href=»https://www.superjob.ru/community/otdel_kadrov/57338/» target=»_blank»> Подробнее. ..</a></p><p>Источник: <a href=https://www.superjob.ru>Superjob.ru — Работа, вакансии, резюме.</a></p>

---

Комментарии

10 ключевых элементов эффективной командной работы

Как добиться эффективной командной работы на рабочем месте

Командная работа всегда была важной способностью для успешных предприятий. Но сегодня, когда организации претерпевают изменения и цифровизацию в условиях экономики «инновируй или умри», сейчас как никогда важно, чтобы сотрудники могли эффективно сотрудничать между географическими точками, между бизнес-функциями и в рамках все более изменчивой иерархии должностей.

Что такое командная работа на рабочем месте?

Работа в команде на рабочем месте относится к группе сотрудников, работающих вместе для выполнения конкретной задачи или достижения общей цели. Практические элементы командной работы могут включать мозговой штурм, поддержание открытых каналов связи, проведение регулярных совещаний и участие в бесчисленном количестве других видов совместной деятельности.

Почему важна эффективная командная работа?

«Никто из нас не умнее всех нас» — Кен Бланшар

Хорошая командная работа тесно связана с вовлеченностью, продуктивностью, творчеством и удовлетворением. Стэнфордское исследование 2014 года показало, что работа в команде повышает мотивацию и имеет множество других социальных и личных преимуществ. Люди в командах с большей вероятностью упорствуют в решении сложных задач и получают от этого удовольствие.

Помимо повышения производительности и мотивации, эффективная командная работа также:

• Снижает стресс
• Поощряет обучение и обмен знаниями
• Способствует творчеству
• Мотивирует на здоровый риск
• Развивает навыки решения проблем
• Позволяет людям сосредоточиться на своих сильных сторонах
• Повышает удовлетворенность работой
• Гарантирует, что члены команды чувствуют себя ценными за их вклад

Открытое общение и взаимная поддержка — две ключевые характеристики хорошей командной работы, которые способствуют повышению удовлетворенности работой. Другими словами, инклюзивность и активное поощрение обмена идеями между сотрудниками могут напрямую улучшить показатели удержания.

10 Ключевые элементы командной работы

Эффективная командная работа не проявится без специального руководства и правильных навыков управления проектами.

Для создания культуры на рабочем месте, ориентированной на команду, руководство должно приложить согласованные усилия для создания прозрачной и благоприятной среды, поощряющей командную работу на всех уровнях. Познакомившись с различными атрибутами, определяющими сильное командное управление, лидеры могут применять настойчивый подход при налаживании эффективной командной работы в своей организации.

Вот 10 практических способов добиться командной работы на рабочем месте:

1. Общайтесь открыто и прозрачно

Эффективное общение является наиболее важной частью командной работы. Это включает в себя постоянное обновление информации о каждом человеке и никогда не предполагает, что у всех есть одинаковая информация.

Но хорошая командная работа также требует хороших навыков слушания. Слушая своих коллег, вы проявляете к ним уважение, что является важным методом укрепления доверия. Поощрение также имеет большое значение, когда речь идет о том, чтобы вдохновить членов команды на лучшее.

2. Установите четкую организационную цель

Невозможно внести значимый вклад в большую задачу, если вы не знаете, что это за задача.

Как и в случае с коммуникацией, должна быть прозрачность в отношении корпоративных целей. Более глубокое понимание основной цели вашей компании позволит сотрудникам внедрить эту цель в свою работу. Это, в свою очередь, позволит сотрудникам использовать большую независимость при выполнении личных обязанностей, а также применять упреждающий подход к выполнению основной цели своей команды.

3. Ставьте перед командой конкретные цели

Краткосрочные и долгосрочные цели являются предпосылкой для создания хорошей командной работы. Цели определяют направление и позволяют членам команды проявлять гибкость и творческий подход при определении наиболее разумного способа достижения желаемого результата.

Постоянное обращение к конкретным целям команды также гарантирует, что все знают, зачем существует команда, и что вся работа внутри команды должна в конечном итоге способствовать достижению этих целей.

4. Поощряйте причастность и подотчетность

Причастность является ключевым моментом в обеспечении того, чтобы каждый член команды чувствовал себя частью большой команды. Без ответственности сотрудники могут чувствовать себя потерянными в толпе и недооцененными в своей роли.

Культура обвинения вредит эффективной командной работе. Прояснение ролей и открытое общение могут помочь сотрудникам не только понять свои обязанности, но и то, как их роль вписывается в более широкую картину. Это ценно, когда речь идет о поощрении ответственности и обеспечении того, чтобы подотчетность постоянно поддерживалась за счет навыков конструктивного самоуправления.

5. Делегирование задач на основе сильных сторон

Команды, которые хорошо работают вместе, понимают сильные и слабые стороны каждого члена команды. Одним из преимуществ хорошей командной работы является то, что лидеры и члены группы умеют определять все аспекты проекта и распределять задачи между наиболее подходящими членами команды. Это повышает производительность и гарантирует, что членов команды ценят за их вклад в общий проект.

6. Повышение эффективности и недопущение микроменеджмента

Сильная и сплоченная команда разрабатывает системы, которые позволяют им эффективно сотрудничать для своевременного выполнения задач. Благодаря совместной работе коллеги будут знать о своих собственных возможностях и возможностях группы в целом и смогут соответствующим образом организовать рабочую нагрузку.

7. Поддержка сотрудников в создании сплоченности команды

На всех рабочих местах возникают проблемы, но сильная командная среда может действовать как механизм поддержки для сотрудников. Они могут помочь друг другу улучшить свои собственные результаты, а также работать вместе над улучшением своего профессионального развития. Создание связей на основе доверия и зависимости друг от друга может быть чрезвычайно важным, когда перед лицом особенно сложной задачи или если группа вынуждена справляться с потерей члена команды, продолжая поддерживать производительность.

8. Создайте культуру идей и инноваций

Когда команда хорошо работает вместе, коллегам легче предлагать предложения и идеи. Уважительная и доверительная командная среда не только позволит коллегам мыслить более творчески, но и приведет к более продуктивным и совместным мозговым штурмам.

9. Поощрение команд за принятие рисков

Безопасный риск может быть чрезвычайно ценным для общего успеха команды и стимулирования инноваций сотрудников. Чтобы создать среду, которая поощряет разумный риск, важно сначала уточнить, что такое разумные риски, и убедиться, что сотрудники понимают, что они не будут осуждены или наказаны за риск, даже если они не окажутся такими, как они ожидали.

В дополнение к примеру, похвала членов команды за разумный риск также будет способствовать более инновационной культуре на рабочем месте, которая способствует эффективной командной работе.

10. Сделайте доверие важной ценностью

Чтобы создать инновационное и творческое рабочее место, доверие должно быть постоянным приоритетом в командах. Поощрение честности и открытого общения имеет решающее значение при взаимодействии с членами команды и укреплении навыков совместной работы.

Доверие можно развивать дальше с помощью:

• Предоставления возможностей для естественного развития отношений между членами команды
• Делиться историями успеха и открыто поздравлять членов команды с их достижениями
• Создание блок-схемы подотчетности и четкое определение ролей
• Поощрение самостоятельности
• Избегание микроменеджмента

Хорошая командная работа начинается с обучения

Хорошая командная работа означает синергетический способ работы, когда каждый человек предан делу и работает для достижения общей цели. Работа в команде максимизирует индивидуальные сильные стороны членов команды, чтобы выявить их лучшее. Поэтому необходимо, чтобы лидеры способствовали развитию навыков командной работы своих людей, если они хотят привести компанию к успеху.

В DeakinCo. мы можем помочь вам наладить командную работу и сотрудничество с помощью наших коротких курсов для менеджеров и лидеров. Узнайте больше о нашем ассортименте практических индивидуальных решений для обучения.

Поговорите с нами сегодня

7 ключей к успешной командной работе

Когда вы сотрудничаете с другими для достижения чего-либо, вы можете добиться гораздо большего, чем в одиночку.

Как сказала Хелен Келлер: «В одиночку мы можем сделать так мало, вместе мы можем сделать так много». Морские котики по-своему выражают это мнение: «Индивидуумы играют в игру, но команды выигрывают».

Командная работа Умножает наш успех

Командная работа максимизирует наши сильные стороны, потому что в команде есть еще кто-то, кто силен в тех областях, где мы слабы.

Это устраняет эти слабости, потому что команда может использовать наши сильные стороны, не сдерживаясь теми областями, где нас нет.

Работа в команде облегчает работу, потому что нам не нужно делать все самим. Другие члены команды несут часть нагрузки, и эта нагрузка может быть перенесена по мере необходимости.

Когда вы работаете в команде, члены вашей команды поддерживают вас, а вы их.

Есть кто-то еще, чтобы помочь вам, поймать вас и поддержать вас. Члены вашей команды увидят то, чего вы не заметили, и способы решения проблемы, о которых вы, возможно, не подумали. Это позволяет команде сделать гораздо больше за меньшее время.

Работа в команде позволяет каждому члену опираться на идеи и взгляды других людей.

Вы не ограничены собственным восприятием реальности и своим образом мышления. Объединение идей и различных способов мышления приводит к лучшим решениям.

Работа в команде делает задачу более увлекательной.

Ты не один. Вы все вместе работаете над достижением общей цели. Хотя командные цели иногда могут быть трудными и напряженными, работа в команде дает каждому возможность расслабиться и получить больше удовольствия от путешествия.

Когда команда хорошо работает вместе, у них появляется больше идей и лучшие результаты.

7 ключей к успешной командной работе

1. Четкая общая цель, цели и идентичность

Если каждый в команде знает, куда и почему он движется в этом направлении, каждый может работать вместе и преодолевать любые трудности. Это также помогает создать командную идентичность, разделяемую всеми членами команды.

Очень часто командная работа разваливается из-за того, что люди не понимают друг друга. Помимо того, что некоторые члены команды не работают над тем, что необходимо для достижения цели, это отсутствие ясности в отношении цели и задач создает больше трений и конфликтов.

Каждый член команды должен четко понимать, что нужно сделать команде, почему это нужно сделать, и двигаться в этом направлении.

Каждой команде нужно свое «почему», чтобы использовать все преимущества командной работы.

2. Уважение и терпимость к различиям в каждом члене команды

Мы можем многого добиться, если уделим время тому, чтобы понять других людей, вместо того, чтобы спрашивать: «О чем они могли подумать?» Команды работают лучше, когда каждый член понимает и уважает своих товарищей по команде.

Важность этого возрастает в геометрической прогрессии по мере усложнения проекта. Когда у вас есть операционный, ИТ, инженерный или аналогичный проект, в котором участвуют члены команды из разных функций, мест, стран, культур и организаций, это общее понимание и уважение выходят за рамки критического значения. Это может буквально сделать или разрушить проект.

Каждый член команды должен понимать роль и обязанности каждого члена команды, независимо от размера команды.

Каждый должен понимать, что должны делать все остальные и как их часть вписывается в целое. Вам нужно знать, куда идти и зачем обращаться к этим членам команды, когда нужно что-то решить. У вас также должны быть реалистичные ожидания относительно вклада каждого члена команды.

Это только первый шаг к созданию достаточно четкого общего понимания, чтобы команда могла работать наилучшим образом.

Члены команды из разных мест даже в одной компании могут не доверять друг другу из-за различий в культуре их местоположения.

Над проектом работают команды из разных стран. Культура их страны оказывает большое влияние на то, как они видят вещи, как они думают и как они общаются. Разочарование может слишком легко закипеть, когда члены команды в одной стране не понимают, почему члены команды в другой стране делают все по-другому.

Добавьте к этому разницу в том, как люди думают, понимают и решают проблемы.

Эти различия в мыслительных процессах часто могут приводить к серьезным недоразумениям и конфликтам.

Конечно, могут быть большие различия в том, как люди общаются и выражают свои мысли и чувства. .. или нет.

Люди не все выражают вещи одинаково. Они могут использовать разный набор слов, разные уровни детализации, разные типы метафор и историй для передачи смысла. И слишком часто люди не слушают других, чтобы действительно понять все, что они говорят. Мы можем слишком легко делать предположения и думать, что то, что они говорят, означает для нас то же самое, что и для них.

Наконец, каждый член команды должен знать об эмоциональных состояниях других участников.

Им нужно понять подтекст того, что они не говорят вслух. Им нужно чувствовать, когда могут происходить другие вещи, которые влияют на чью-то способность внести свой вклад.

Успешная командная работа предполагает наведение мостов через все эти различия, чтобы каждый мог уважать и принимать друг друга.

3. Сбалансированное общение между всеми членами команды

В хороших командах все делятся своими мыслями и все слушают, что говорят другие. Ни один человек не доминирует в разговоре. Тем, кто склонен быть более сдержанным и тихим, предоставляется возможность быть услышанными.

Каждый член команды старается активно слушать других, чтобы полностью понять, о чем они говорят.

Вы можете быстро определить эффективные и неэффективные команды, просто наблюдая за уровнем баланса в общении между членами команды.

4. Создайте доверительные отношения со всеми в команде

Доверие является валютой эффективной команды.

Члены команды должны доверять друг другу, чтобы добиться выдающихся результатов в командной работе. Когда член команды чувствует, что другой член команды ему не доверяет, это разрушает связь и общую идентичность, которые скрепляют команду. Это приводит к эффекту бункера внутри команды, который может повредить результатам.

5. Не позволяйте мелочам становиться большими

Не все всегда одинаково важно. В то время как некоторые вещи являются критически важными для системы, есть другие вещи, которые больше зависят от предпочтений. Или они могут быть не критичны в этот момент.

Каждый член команды должен оценить относительный приоритет всего, что его просят сделать, и то, как это связано с достижением цели.

Когда маленькие вещи превращаются в большие, это отвлекает усилия от основной цели и направления. Иногда полезно вспомнить «отпустить».

6. Живите с несовершенством и неизвестностью

Не у каждой проблемы есть решение, и невозможно все узнать до того, как будут приняты решения и предприняты действия.

В то время как критическая системная задача должна быть доведена до совершенства, на этом пути может быть много несовершенств. Члены команды должны понимать разницу между тем, что должно быть совершенным сегодня, и тем, что может оставаться несовершенным какое-то время. Они также должны быть терпимы к естественному человеческому несовершенству и не лезть на кейсы других членов команды о нормальном уровне несовершенства.

Командам часто приходится сталкиваться с неизвестным будущим, пока они работают над достижением своей цели. Не все можно знать в любой момент времени. Некоторым членам команды, испытывающим чрезмерную потребность в определенности или уверенности, эти неизвестные могут стать очень неудобными. Они могут требовать решения для всего, что встречается на пути команды. Вот где другие члены команды должны помочь им в эти моменты.

7. Эффективные лидеры всей команды, а не только те, кто возглавляет команду

«Каждый член команды — лидер» — мой девиз, и я предлагаю, чтобы он был и вашим. Лидерство принадлежит не только тем, кто возглавляет команду и ее подразделения. Каждый должен вести какое-то время, особенно в команде.

Черты характера эффективного лидера — это те же черты, которые делают его эффективным членом команды.

Все, что говорилось об успешной командной работе в пунктах с 1 по 6, может быть достигнуто, когда каждый член команды является эффективным лидером.

Это не значит, что они должны быть лидерами в классическом смысле этого слова. Это означает, что они воплощают в себе черты, которые способствуют совместной работе, уважению других, пониманию членов своей команды, сосредоточению на целях, возвращению членов своей команды и отсутствию необходимости быть в центре внимания. Они сосредоточены на «мы», а не на «я».

Каждый член команды должен сосредоточиться на том, как он может наилучшим образом служить другим членам команды.

Как более подробно рассматривается в других моих статьях, эффективное лидерство — это не просто еще один пункт в списке факторов, обеспечивающих успешную командную работу. Те, кто возглавляет команду, должны вести за собой все время, а остальные члены команды должны вести за собой часть времени. Это обеспечивает исключительное сотрудничество и результаты каждый раз.

Вопросы?

Если вы хотите узнать больше о том, как развивать командную работу, сотрудничество, лидерство и культуру, запланируйте телефонный звонок с Доном по адресу donshapiro@firstconcepts.