Стиль руководителя имидж руководителя: Имидж руководителя: составляющие и способы формирования

2. Имидж и тип руководителя

Оптимальным может быть динамичный стиль, меняющийся сообразно изменению ситуаций и объектов руководства. Хороший руководитель должен владеть различными стилями руководства и знать, при каких обстоятельствах и в отношении каких подчиненных тот или иной стиль руководства наиболее целесообразен.

Тем не менее, основой оптимального стиля руководства должен стать демократический стиль, для которого характерны единство теории и практики управления, тесная связь с персоналом организации, чувство ответственности перед обществом, умение контактировать с разными людьми, уважительное отношение к подчиненным, постоянная забота о них.

Индивидуальный стиль руководства, базирующийся на демократическом стиле, способный превращаться в острых ситуациях в авторитарный, а по отношению к творческим личностям высокой квалификации — в либеральный, может считаться оптимальным стилем руководства.

Эффективный индивидуальный стиль руководства

активно содействует сплочению коллектива. Нередко считают, что основная задача руководителя — выполнение производственного плана. Между тем даже самый лучший руководитель не сможет выполнить такой план без работоспособного, сплоченного коллектива. Правильнее считать, что основной задачей руководителя является не только выполнение плана, но и создание коллектива, способного выполнять высокие задачи.

Итак, секрет эффективного руководства заключается в том, чтобы не ограничивать себя жесткими рамками какого-то одного стиля: все стили укладываются в рамки общей теории управления, все они могут быть в той или иной ситуации полезны и даже необходимы.

Формированию правильного индивидуального стиля будет способствовать соблюдение следующих принципов.

Обратные связи. Подчиненные, как правило, стремятся узнать оценку выполненной ими работы непосредственно от своего руководителя. По мнению психологов, такие обратные связи являются ключевым моментом в процессе труда. Руководитель обязан уметь вовремя и точно оценить работу подчиненных.

Определение свободы действий подчиненного. Зная характер своих подчиненных, руководитель должен в каждом отдельном случае решить, как сделать работу сотрудника более эффективной — дать пи ему некоторую свободу действий или указать, чтобы он делал только то, что приказано.

Учитывать отношение подчиненного к работе. Руководитель, трезво оценивающий роль работы в жизни людей, не преувеличивая и не преуменьшая ее, помогает своим подчиненным выработать правильную психологическую ориентацию, установить школу жизненных ценностей, четко определить место работы в их жизни.

Ориентация на конечные результаты работы. Важно не создать у людей представление, что сам процесс труда не имеет никакой ценности. Опытный руководитель, оценивая работу подчиненных, принимает во внимание как сам результат, так и элемент трудового состязания.

Повышение по службе. Руководитель должен внушать подчиненным, что лучший путь сделать карьеру — это хорошо выполнять гнои сегодняшние повседневные обязанности, дополняя это намеками на желательность повышения в должности.

Личное поведение руководителя. Руководитель обязан относиться | определенным интересом и уважением ко всем без исключения подчиненным. Хороший руководитель не может позволить себе выражений личных симпатий и антипатий.

Это не значит, конечно, что руководитель обязан быть другом каждого подчиненного. В конце концов, его отношение к подчиненному в определенной степени зависит и от отношения подчиненного к нему.

Не быть чрезмерно мрачным и серьезным. Руководитель должен понимать, что юмор помогает смягчить самые напряженные ситуации.

Индивидуальный стиль руководства, принятый начальником, оказывает сильнейшее влияние на групповую систему ценностей, принятую в коллективе, на те неписаные нормы и правила поведения, которые приняты большинством членов данного коллектива и которые оказывают громадное влияние на их совместную трудовую деятельность. Индивидуальный стиль руководителя определяет характер правил поведения для всего производственного коллектива.

Деловая этика и репутация руководителя.

Индивидуальный стиль руководства, соответствующий общей производственной обстановке и особенностям руководимого коллектива, активно способствует формированию высокого авторитета руководителя.

Истинный авторитет руководителя представляет собой заслуженное уважение к нему и основывается на таких составляющих, как знания, опыт, ум руководителя, его доверие к подчиненным и его требовательность к ним, забота о них, высокие личные качества.

Известно, что указания и поручения авторитетного руководителя подчиненные исполняют с большей охотой, быстрее и тщательнее.

Неумело сформированный индивидуальный стиль руководства способствует возникновению у руководителя ложного авторитета, который снижает эффективность руководства; подчиненные нередко льстят руководителю, в действительности не уважая его.

Различают несколько форм ложного авторитета, каждая из которых обусловлена каким-то дефектом стиля руководства:

·ложный авторитет угроз вызван привычкой руководителя постоянно запугивать подчиненных, грозить им взысканиями. Вначале такого руководителя побаиваются, но потом, видя, что свои угрозы он выполнить не может, посмеиваются за его спиной;

·ложный авторитет обещаний

 обусловлен частыми и обычно невыполняемыми обещаниями благ, которых руководитель якобы собирается добиться или даже уже добивается для своих подчиненных;

·ложный авторитет должности связан с представлением руководителя о том, что его высокий пост делает его значительнее и лучше всех его подчиненных;

·ложный авторитет панибратства возникает на основе неправильных взаимоотношений руководителя с подчиненными: обращение на «ты», похлопывания по плечу и т.п.;

·ложный авторитет расстояния возникает, когда руководитель скрывает от подчиненных самую обычную информацию и подчеркивает свою значимость, предпочитая необычный цвет своего телефона, сложную конструкцию своего стола и т.п.

Высокий авторитет менеджера в подчиненной группе или в организации — основа его высокой репутации, которая является более широким понятием, чем авторитет руководителя.

Положительная репутация менеджера вызывает доверие и уважение персонала, повышает его собственную самооценку.

Если авторитет менеджера определяется его оценкой со стороны членов группы или организации, то репутация формируется из общения и взаимодействия во всех сферах его взаимодействия с обществом — в организации, семье, политике, регионе, быту.

В общем, виде составляющими формирования положительной репутации менеджера могут быть его профессиональная компетентность, лидерские качества и личный авторитет в организации, стиль руководства, имидж, работоспособность и здоровый образ жизни, его оценка со стороны общества в разных сферах и ситуациях. Поэтому постоянный личный самоконтроль должен быть присущ менеджеру во всех жизненных ситуациях.

Итак, успех работы менеджера зависит не только от профессиональной, но и от его психологической подготовленности к руководству или организации в целом.

Прежде всего, он никогда не должен забывать, что сам он не только руководитель, но и вместе с тем и подчиненный, поэтому должен уметь подчиняться, исполнять поручения своего руководства, быть дисциплинированным.

Психологическая подготовленность руководителя — это, прежде всего культура управления, воспитанность, умение управлять своими чувствами и эмоциями, чувство ответственности, коллективизм.

Руководитель должен контролировать свои эмоции — в противном случае человек теряет контроль над своим поведением и может принять необдуманное решение.

Большое значение для руководителя имеет его умение говорить просто, доступно, выразительно, эмоционально, четко и кратко.

Негромкий и спокойный тон руководителя придает его словам весомость и деловой характер.

Руководитель не должен проявлять фамильярность: нужно помнить, что при обращении на «ты» и собеседник получает право обращаться на «ты». Такое обращение в иной ситуации может выражать психологическую близость, сердечность отношений, но и некоторых ситуациях (например, обращение молодого начальника к пожилому подчиненному) оно оскорбительно.

Необходимо быть предельно внимательным и терпеливым: если подчиненный пришел с невыполнимой просьбой, руководитель не должен прямо говорить ему, что его желание абсурдно (спокойное объяснение нереальности просьбы — лучший способ общения с таким подчиненным).

Руководитель должен уметь не только говорить, но и, что не менее важно, слушать, а также вызвать подчиненного на разговор, чтобы понять его.

Психологическое воздействие на подчиненного оказывают и внешний вид руководителя, и его умение вести себя в обществе.

Вопросы для самопроверки

1.В менеджменте попечительский, заботливый стиль управления называется …

1. либеральным

2. авторитарным

3. патерналистским

4. гуманистическим

2.Установите соответствие между стилями управления и их сущностью:

1. авторитарный стиль управления

2. демократический стиль управления

3. либеральный стиль управления

В А Р И А Н Т Ы О Т В Е Т О В:

(2) руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые

организационные условия, задает границы решения, а сам выполняет функции арбитра, эксперта и оценщика

(1) руководитель определяет не только содержание заданий, но и конкретные способы их выполнения, предпочтение отдается наказаниям, жесткому тону, дистанцированию с подчиненными

(3) руководитель доверяет подчиненным по большинству решаемых проблем,

прислушивается к советам, поддерживает с подчиненными полуофициальные отношения

3.

С точки зрения теории менеджмента в основе авторитарного стиля управления лежат ______________ методы управления.

1. организационно-распорядительные

2. экономические

3. социально-психологические

4. консультативные

4.Установите соответствие между группами качеств руководителей, ориентированных на организацию, и их содержанием:

1. группа профессиональных качеств

2. группа личных качеств

3. группа деловых качеств

@@@

(1) поиск новых форм и методов работы и обучение подчиненных

(3) способность управлять собой, рабочим временем и окружающими

(2) высокие моральные стандарты

5.Соотнесите подходы к власти и их характеристики:

1.Правовой подход

2.Экономический подход

3.Политологический подход

4.Социологический подход

(4) власть — это результат общественного взаимодействия, когда одна из сторон может подчинять, а другая согласна подчиняться

(3) власть — это объект борьбы разных групп общества и результат этой борьбы

(1) власть — это право распоряжаться объектом собственности

(2) власть — это способность хозяйствующего субъекта использовать в своих интересах ограниченные ресурсы

11

Стиль менеджмента, имидж менеджера — Основы менеджмента (Менеджмент и маркетинг)

Тема 3. 4 Стиль менеджмента, имидж (образ) менеджера

Цель лекции:

— ознакомить с лидерством как самостоятельной деятельностью руководителя.

Задачи лекции:

— определить понятие лидерства;

— раскрыть подходы к лидерству;

— объяснить теории лидерства.

План:

1. Лидерство как самостоятельная деятельность руководителя и основные подходы к лидерству.

2. Теории поведенческого подхода к лидерству.

3. Теории ситуационного подхода к лидерству.

1. Лидерство как самостоятельная деятельность руководителя и основные подходы к лидерству.

Лидерство – способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения цели.

Существует три подхода к определению факторов эффективного лидерства:

1. Подход с позиции личных качеств. Считалось, что эффективность руководителя зависит от набора определенных качеств.

2. Поведенческий подход. Эффективность руководителя определяется не личными качествами, а стилем руководства (лидерства) — привычной манерой поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать влияние на них и побудить их к достижению целей организации.

3. Ситуационный подход. Личные качества и поведение являются компонентами успеха. Но главную роль играют ситуационные факторы, такие как потребности и личные качества подчиненных, характер заданий, требования и воздействия среды, имеющаяся информация.  Исследования показали, что в различных ситуациях, нужно выбирать различные способы руководства, а значит, руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному, в различных ситуациях.

2. Теории поведенческого подхода к лидерству.

Исследования К.Левина.

Исследовал авторитарное, демократичное и либеральное руководство. Пришел к следующим выводам, что авторитарное руководство обеспечивает более высокую продуктивность, но более низкую удовлетворенность работников, чем при демократичном руководстве.

Теория «Х» и теория «Y » Д.МакГрегора.

Представления автократичного руководителя о подчиненных  описывается теорией «Х»:

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищенности.

4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Представления демократичного руководителя о подчиненных описывается теорией «Y»:

1. Труд – естественный процесс. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к целям организации, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением целей.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал человека используется лишь частично.

Стили лидерства Л.Лайкерта:

Сравнивал группы с высокой и низкой производительностью труда в различных организациях, считал, что разница в производительности объясняется стилем лидерства. Руководители групп с высокой и низкой производительностью классифицировались по континууму, находящемуся в преде­лах от одной крайности — сосредоточенные на работе, до другой — сосредоточенные на человеке (рис. 3.4.1).

Рис. 3.4.1 — Континуум стилей лидерства Лайкерта

Как продолжение своих исследований, Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля лидерства. Он рассчитывал, что эти четыре системы (рис.3.4.2), помогут классифицировать поведение руководителей. Системы характеризуются различной степенью авторитарного и демократичного стиля, необходимой для оказания влия­ния на людей, побуждая их к достижению целей организации.

Рис. 3.4.2 — Стили лидерства Лайкерта

Двумерная трактовка стилей лидерства

Классификация стилей лидерства университета штата Огайо,

Поведение руководителя классифицировалось по двум параметрам: структуре и вниманию к подчиненным. Руководители могут оказывать влияние на людей своим поведением, которое различается по этим двум критериям. Струк­тура — поведение, когда руководитель планирует и организует деятельность группы и свои взаимоотношения с ней. Внимание — поведение, которое влияет на людей, апеллируя к потребностям более высокого уровня, строя взаимоотношения на основе доверия, уважения, тепла и контакта между руководителем и подчиненными. Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчи­ненным и структурированию проблем; четыре возможных комбинации этих элемен­тов в руководстве представлены на рис. 3.4.3.

Рис. 3.4.3 – Классификация стилей лидерства университета штата Огайо

Управленческая решетка Блэйка и Мутона.

Концепция подхода к эффективности руководст­ва по двум критериям, разработанная в университете штата Огайо, была модифици­рована и популяризована Блэйком и Мутоном, которые построили решетку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства (рис.17.4). Стиль руководства определяется критериями: забота о человеке и забота о производстве. Блэйк и Мутон описывают средние и четыре крайних позиций решетки, как:

1.1 — страх перед бедностью.

1.9 — дом отдыха.

1.1 — авторитет — подчинение.

1.5 — организация.

9.9 – команда.

Самым эффективным стилем руководства (оптимальным стилем) было поведение руководителя в позиции 9.9. Такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим под чиненным и такое же внимание к производительности.

Рис. 3.4.4 — Управленческая решетка

3. Теории ситуационного подхода к лидерству.

Ситуационная модель руководства Фидлера

Модель Фидлера сосредоточила внимание на ситуации и выявила три фактора, влияющие на поведение руководителя (рис.3.4.5):

1. Отношения между руководителем и членами коллектива.

2. Структура задачи.

3. Должностные полномочия.

Рис. 3.4.5 — Ситуационная модель руководства Фидлера

Каждой ситуации соответствует свой стиль руковод­ства, но стиль того или иного руководителя остается, в целом, постоянным. Человек не может приспособить свой стиль руководства к ситуации, поэтому следует помещать руководителя в такие ситуации, которые наилучшим образом подходят к стабильному стилю руководства. Это обес­печит надлежащий баланс между требованиями, выдвигаемыми ситуацией, и личны­ми качествами руководителя, что приведет к высокой производительности и удовлетворенности.

Различные сочетания значений факторов могут дать восемь потен­циальных стилей руководства.

Подход «Путь-цель» Т.Митчела и Р.Хауса

Подход «путь — цель» пытается дать объясне­ние тому воздействию, которое производит поведение руководителя на мотивацию, удовлетворенность и производительность труда подчиненного. Руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на пути достижения этих целей. Приемы, с помощью которых руководитель может влиять на пути или средства достижения целей:

1. Разъяснение того, что ожидается от подчиненного.
2. Оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех.
3. Направление усилий подчиненных на достижение цели.
4. Создание у подчиненных таких потребностей, находящихся в компетенции ру­ководителя, которые он может удовлетворить.
5. Удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель достигнута.

Выделены следующие стили руководства:

— Стиль поддержки.

— Инс­трументальный стиль.

— Стиль, поощряющий участие подчиненных в принятии решений.

— Стиль, ориентированный на достижение.

Стиль руководства, наиболее соответствующий ситу­ации и предпочитаемый подчиненными, зависит от двух ситуационных факторов:

1. Лич­ные качества подчиненных.
2. Требования и воздействия со стороны внешней среды.

Теория жизненного цикла П.Херси и К.Бланшара

Рис. 3.4.6 — Модель руководства Херси и Бланшара.

Эффективные стили лидерства зависят от «зрелости» исполнителей». Зрелость отдельных лиц и групп подразумевает способность нести ответственность за свое поведение, желание достигнуть поставленной цели, а также образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить. Зрелость не является постоянным качеством лица или группы, а скорее характеристикой конкретной ситуации. В зависимости от выпол­няемой задачи, отдельные лица и группы проявляют различный уровень зрелости. Соответственно, руководитель может менять и свое поведение в зависимости от относительной зрелости лица или группы. Руководитель определяет эту зрелость, оценивая стремление к достижению, способность нести ответственность за поведе­ние, а также уровень образования и опыт прошлой работы над порученными задани­ями. На основании этой субъективной оценки руководитель и определяет сравнительную зрелость конкретного лица или группы. Имеются четыре стиля лидерства (рис.3.4.6), которые соответст­вуют конкретному уровню зрелости исполнителей.

Модель принятия решений руководителем  Врума—Йетгона

Бесплатная лекция: «Использование редактора электронных таблиц Ms Excel в рекламной практике» также доступна.

Рис. 3.4.7 — Модель принятия решения руководителем Врума-Йеттона.

            Модель концентрирует внимание на процессе принятия решений. Имеется пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений. Эти пять стилей представляют континуум, начиная с автократического стиля принятия решений (AI и АН), затем идет консультативный (CI и СИ), и, наконец, завершается полным участием (Gil). Применение каждого из этих стилей зависит от характеристик ситуации или проблемы. Чтобы определить, который из этих пяти стилей подходит к конкретной ситуации, руководитель использует дерево решений (рис. 17.7.). Начиная с левой стороны модели, руководитель отвечает на каждый вопрос, находит  критерий проблемы и, в конечном счете, подбирает соответствующий стиль руководства.

Выводы:

1. Лидерство – способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения цели.
2. Существует три подхода к определению факторов эффективного лидерства: с позиции личных качеств, поведенческий, ситуационный.
3. Цель подхода к лидерству с позиции личных качеств – выявить личностные характеристики эффективных руководителей, чтобы можно было развить их в человеке, и сделать из него эффективного руководителя. Однако человек не становится руководителем только благодаря тому, что он обладает некоторым набором личных качеств.
4. Согласно поведенческому подходу к лидерству эффективность руководителя определяется поведением по отношению к подчиненным, т.е. стилем руководства (лидерства).
5. Ситуационный подход основан на влиянии ситуационные факторов, в различных ситуациях руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному.

Литература:

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2004.-Гл. 17 «Лидерство: стиль, ситуация и эффективность».
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2004. – Гл.11 «Лидерство».
3. Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента.–М.:КНОРУС, 2007. – Гл.8, п. 8.4 «Лидерство и стиль управления».

79.844 стиль лидерства Стоковые фото, картинки и изображения

индивидуализм успех и лидерство в бизнесе инновационное индивидуальное решение и символ корпоративного лидера или новая идея мышления как новатор, меняющий правила игры, как бумажный корабль, превращающийся в летящую птицу в стиле 3d иллюстрации.PREMIUM

Назад вид молодого европейского бизнесмена, стоящего на абстрактном фоне белого города на крыше с макетом места. концепция успеха и лидерства. двойная экспозицияPREMIUM

Бизнесвумен стоит и думает с небоскребами на заднем плане, концепция решения и предпринимательства, двойная экспозицияPREMIUM

Иерархическая организационная схема блоков компании. классическая система конформизма лидер-подчиненный. эффективная структура компании с высокой производительностью. определение конечного выгодоприобретателяPREMIUM

Лампочки со светящимися одной иной идеей. концепция творчества и инновационных идей. лидерство, инновации, отличная идея и концепции индивидуальности. 3d-рендерингPREMIUM

Мужчина-бизнесмен в стильном костюме с галстуком и белой рубашке на синем фоне портретPREMIUM

Концепция мотивации — векторная иллюстрация в стиле плоского дизайна. черно-бело-желтая необычная композиция с деловой командой, коллегами-мужчинами и женщинами, идущими по веревочному мосту, преодолевающими трудностиPREMIUM

Мужчина-бизнесмен в стильном костюме с галстуком-жакетом и белой рубашкой на синем фоне портретPREMIUM

Успешный бизнесмен смотрит на город с его гараж с роскошным автомобилем, ночная сцена. ПРЕМИУМ

Сияющая стрелка вверх на деревянных кубических блоках со значком процента, таблица шагов гистограммы, вертикальный стиль, доход, маркетинг, рост бизнеса, технологические тенденции, концепции экономического улучшения. ПРЕМИУМ

Королевская золотая корона с драгоценными камнями. король, символ королевы. нарисованная вручную векторная иллюстрация в стиле винтажной гравюры. PREMIUM

Лампочки со светящейся одной другой идеей. концепция творчества и инновационных идей. лидерство, инновации, отличная идея и концепции индивидуальности. 3d-рендерингPREMIUM

Значок звезды шаблон векторной иллюстрации дизайнPREMIUM

Красивый агент по недвижимости с ноутбуком в современном городеPREMIUM

Креативные решения и бизнес-инновации решение концепция инновационной идеи как бумажный кораблик превращается в птицу, поднятую от риска в стиле 3d иллюстрации .ПРЕМИУМ

Улыбающаяся успешная зрелая деловая женщина, идущая на свежем воздухе, современный городской стиль фона. ПРЕМИУМ

Вектор сильной деловой женщины с тенью, воображающей себя супергероем, выглядящим стремящимся. пузырь. концепция церемонии награждения на пьедестале с мультяшным стилем. 3d значок трофея векторная иллюстрация на фиолетовом фонеPREMIUM

Дизайн векторной иллюстрации шаблона значка звездыPREMIUM

Нордский мародер со щитом и топором позирует на темном фонеPREMIUM

Набор коронных иконок. королевский, роскошный символ. подходит для логотипа компании, печати, цифровых изображений, значков, приложений и других маркетинговых материалов. ПРЕМИУМ

Крупный план его портрета он приятный привлекательный внушительный шикарный классный веселый парень корпоративный партнер в медицинской марлевой маске профилактика sars-ncov-s изолирована над серый пастельный цвет фонаPREMIUM

Знак стилей лидерства на листе бумаги.PREMIUM

Группа из четырех успешных руководителей компании в стильных строгих костюмах, стоящих рука об руку. команда из 4 деловых партнеров, опирающихся на серую офисную стену. обрезанный снимок ног людей в стильных классических брюкахPREMIUM

Портрет его приятного привлекательного содержания, стильный мужчина, адвокат, адвокат, работодатель, исполнительный директор, держащий руки в карманах, изолированных на сером фиолетово-фиолетовом фоне пастельных тонов. PREMIUM

Рукопожатие в стиле армрестлинга. сильные и мускулистые руки. успешная сделка рукопожатие на фоне голубого неба. мужчины пожимают друг другу руки при встрече. концепция жеста дружеского рукопожатия. друзья или конкурентPREMIUM

Золотой № 1 текст № 1 чемпион или победитель 3d номер один за 1-е место изолированный белый фон 3d иллюстрацияПРЕМИУМ

Амбициозное лидерство и лидерское видение или ведущие амбиции как бизнес-символ инновационного воображения и метафора успеха в виде бумажной птицы оригами, отбрасывающей тень мощных настоящих крыльев в стиле 3d иллюстрации.PREMIUM

Старинные лампы накаливания и праздничные огни в саду, концепция летней вечеринкиPREMIUM

Портрет красивого привлекательного мужчины в образе средневекового короля. винтажная одежда историческая белая рубашка ретро одежда золотая корона на голове. темная готическая комната, студия. манекенщица. взрослый парень рыцарьPREMIUM

Бизнесмен с тенью супергероя. концепция вектора амбиций и успеха в бизнесе. лидерство супергерой в бизнесе, мотивация лидера супергероя иллюстрацияPREMIUM

Удивительная концепция силы и бизнес-навыки обеспечивают успех или конкурентное преимущество в виде мощной ракеты, быстрой улитки, побеждающей и преодолевающей проблемы в стиле 3d-иллюстрации. PREMIUM

Люди, бизнес, мода и концепция одежды . крупный план мужчины в рубашке, костюме и галстуке, переодеванииPREMIUM

Крупный план его портрета он приятный привлекательный внушительный контент богатый богатый ухоженный работодатель парень агент брокер директор трогательный подбородок изолированный на темно-черном цветном фонеPREMIUM

3d значок бизнеса роста со стрелками и облаками на синем фоне. концепция успеха в бизнесе, возможности, роста, лидерства. векторная иллюстрация мультфильмаПРЕМИУМ

Концепция инвестиционного риска как бизнесмена, балансирующего на вершине медведя и быка, как финансовая метафора опасности управления силами фондового рынка при покупке или продаже в 3d иллюстрации style.PREMIUM

Деловая женщина стреляет из лука, целясь в цель. идея успеха в бизнесе и личное развитие, мотивация. векторная иллюстрация в плоском стиле. ПРЕМИУМ

3d празднуют победителей золотым кубком и денежной монетой, звезды призеров держатся за руки. церемония награждения в мультяшном стиле. 3d значок трофея векторная иллюстрация рендеринга изолирована на желтом фонеPREMIUM

Выбор сотрудника или обвинение человека в качестве бизнесмена, стоящего с тенями гигантских пальцев, указывающих на выбранного сотрудника или кандидата в стиле 3d иллюстрации. PREMIUM

3d победители минимальны с золотым чашка и деньги, монета и сумка, золотые звезды победителя на фоне подиума. концепция церемонии награждения на пьедестале с мультяшным стилем. 3d векторный рендеринг на пастельном фонеPREMIUM

Концепция бизнеса и дизайна — абстрактный геометрический настоящий деревянный цветной куб на фоне деревянного пола, и это не 3D-рендеринг. это символ роста экономики. PREMIUM

Гангстер, силуэт или держащий пистолет на фоне студии в секретном шпионаже, изолированном мафиозном руководстве или криминальной безопасности. модель, мужчина или темный киллер и костюм с оружием, модная одежда или эстетика телохранителяPREMIUM

Различные деловые люди сидят на разных кучах монет, неравенство прибыли или оплаты фона, мужские и женские персонажи в модном стиле, векторная иллюстрацияPREMIUM

Деловое лидерство в команде, чел. красивая красочная иллюстрация. стиль. генеративный aiPREMIUM

Чувство изоляции и ловушки или концепция изоляции как бизнесмена, представляющего депрессию, чувство тревоги и беспокойства в стиле 3d-иллюстрации. PREMIUM

Концепция индивидуализма и символа индивидуальности или идея независимого мыслителя и новая концепция лидерства или индивидуальное мужество как группа птиц, летящих с одним человеком в противоположном направлении, как бизнес-иконка в стиле 3d-иллюстрации. ПРЕМИУМ

Установите векторный значок короны короля на белом фоне. векторная иллюстрация. эмблема, икона и королевские символы. ПРЕМИУМ

Портрет красивого бизнесмена с планшетным компьютером на белом фоне. символ лидерства, амбиций и мотивации. ПРЕМИУМ

Мужчина-спикер произносит речь за трибуной на презентации в большом конференц-зале, полном зрителей. политик или бизнесмен, учитель, выступающий на международном форуме. векторная иллюстрация в плоском стилеПРЕМИУМ

Уверенный успех красивый стильный стильный мужчина в шикарной формальной одежде сидит в удобном кресле за рабочим столом в ярко-белом офисе делает сияющую зубастую улыбкуPREMIUM

Видение и амбиции как бизнес-символ лидерства и метафора успеха для роста в виде бумажной птицы оригами отбрасывая тень мощных настоящих крыльев в стиле 3d иллюстрации. PREMIUM

Молодая женщина с поднятыми руками на фоне космического абстрактного неба. иллюстрация в ярком стиле гранжПРЕМИУМ

Лидерство в бизнесе, финансовая концепция. бумажный кораблик красного лидерства к цели успеха. бумажный художественный стиль. креативная идея. vector.PREMIUM

Концепция корпоративного управления. лидерство в бизнесе, навыки управления, план обучения лидерству и достижение успеха. запуск или развитие компании, изолированные на белом фоне. vector illustrationPREMIUM

Набор из 24 веб-иконок для охоты за головами в линейном стиле. навыки, работа, профессионал, трудоустройство, управление, работа в команде. векторная иллюстрацияПРЕМИУМ

Непрерывный однолинейный рисунок молодого красивого рабочего-мужчины, летящего с помощью крыла супергероя. успех взлетел до небес минималистской концепции бизнес-менеджера. модный однолинейный рисунок дизайн векторной графики illustrationPREMIUM

Деловые возможности и вызов векторной концепции с бизнесменом и открытием штор. минималистский художественный стиль. символ достижения, мотивации, успеха, новой работы, начала. eps10 illustration.PREMIUM

Портрет его приятного, привлекательного, успешного содержания, веселого, веселого, опытного, интеллигентного человека, генерального директора, начальника, главного сотрудника, сложенного руками, изолированного на сером фиолетово-фиолетовом пастельном фоне. PREMIUM

Я лучший. король стиля. бородатый мужчина носит золотую корону. элегантный мужчина в торжественной одежде на специальном мероприятии. король вечеринок. он вип клиент. концепция премиум-пользователя. вознаграждение за успех в бизнесе. топ-менеджерPREMIUM

Бизнесмен бежит к флагу успеха на вершине горы, символ стартапа, концепция финансирования бизнеса, достижение, лидерство, векторная иллюстрация плоский стильPREMIUM

Концепция направления образования, выбор колледжа с указателем и выпускной колпачок в футуристическом стилеPREMIUM

Чемпионский трофей, золотой кубок. приз победителя, спортивная награда, концепция успеха. Трехмерный векторный значок. мультяшный минимальный стиль. ПРЕМИУМ

Стрессовый молодой человек, закрывающий уши пальцами на фоне современного города. понятие шума и жизни большого города. тонированное изображение с двойной экспозициейPREMIUM

Бизнес-концепция лидерства и управления в качестве лидера, выигравшего корпоративную гонку, в качестве опытного менеджера, руководящего выше остальных в стиле 3d иллюстрации. PREMIUM

Портрет молодой азиатской деловой женщины в черном костюме, держащей ноутбук, улыбающейся и глядя на камеру. на открытом воздухе с фоном бизнес-здания. ПРЕМИУМ

Патриотический американец с татуировкой на руке стоит на фоне американского флага. успешный привлекательный мужчина спортивного телосложения в белой футболке выглядит уверенноPREMIUM

Элегантная женщина в деловом костюме держит на руках своего ребенкаPREMIUM

Команда деловых людей мужского и женского пола стоит вместе. бизнесмены и деловые женщины радостные менеджеры коллегиPREMIUM

Тонкая линия наша командаPREMIUM

Непрерывное рисование линий. шахматные фигуры королева и король. векторная иллюстрацияПРЕМИУМ

Дизайн векторной иконки звездыPREMIUM

Школьница и школьник едут на карандашной ракете на голубом фоне. баннер для продажи обратно в школу в мультяшной иллюстрацииPREMIUM

Портрет красивого расслабленного представителя, чувствующего себя счастливым, наслаждайтесь, получайте удовольствие, концепция карьеры, мечта, мечтательный независимый фрилансер, одетый в классический наряд, изолированный на пепельно-сером фоне. с куклой-привязкойPREMIUM

Видение бизнеса, концепция успеха стратегии. запуск бизнес-проекта, бизнесмен на пути к цели, успешный стартап. плоский стиль векторной иллюстрации. ПРЕМИУМ

Концепция тайм-менеджмента и сроков. руководство призывает рабочих в офисе соблюдать сроки. человек пытается остановить часы, держа стрелку. мультяшный линейный контур плоский стиль векторная иллюстрацияПРЕМИУМ

3d победители минимальные с золотым кубком, золотые звезды победителей с объектами, плавающими вокруг на золотом фоне. концепция церемонии награждения в мультяшном стиле. 3d векторный рендеринг на желтом пастельном фонеPREMIUM

Черный король среди упавших шахматных фигур на темном фоне. место для текстаPREMIUM

Деловой риск. опасность и шанс. стиль макета для дизайна. копировать пространство. красные деревянные фигуры стоят на доске разрыва моста. ПРЕМИУМ

Лидерская конфронтация с двумя бизнесменами и вызов лидера, поскольку два противоборствующих конкурента или лидера сражаются вместе как фигура шахматного короля в качестве концепции бизнес-стратегии в стиле 3d иллюстрации. ПРЕМИУМ

Набор белый векторный король коронует значок на черном фоне. векторная иллюстрация. эмблема, икона и королевские символы.ПРЕМИУМ

Быть доступным — одно из лучших качеств лидера. снимок молодого человека, работающего на своей работе в магазине. PREMIUM

Бизнесмен наблюдает за городом на рассвете или закате. PREMIUM

Концептуальная подпись: найди свой голос. слово для того, чтобы выразить себя как писатель, чтобы говорить -48555PREMIUM

Концепция отчаяния в бизнесе, когда застрявший бизнесмен потерялся в море, стоя на изолированной скале, как корпоративная идея финансового кризиса или потерялся и нуждается в карьере или финансовой помощи, чтобы сбежать в стиль 3d иллюстрации. ПРЕМИУМ

Line fun power partner work cord drag win play on white text space. набросок черный нарисованный сильная группа строка командная игра действие идея проблема логотип значок знак эскиз в мультяшном стиле ретро-арт. closeup viewPREMIUM

Черные стулья, лежащие на полу черной комнаты. золотое кресло с воздушным шаром на ногах. концепция быть уникальным и сильным в жизни и бизнесе. 3d-рендеринг копия пространстваPREMIUM

Бизнес-цель, векторная полигональная иллюстрация в стиле искусстваPREMIUM

Бизнесмен поднимается по лестнице, ведущей к кубку трофея и выпускной шляпе в конце, векторная иллюстрация в стиле многослойной бумаги. путь к знаниям, концепция профессионального роста для плаката, баннера и т. д. ПРЕМИУМ

Портрет очаровательного элегантного фрилансера, чувствующего себя сосредоточенным, умным, умным, умным, рекомендую обратить внимание на кончик волнистой вьющейся стрижки, прическу, изолированный серый фон. PREMIUM

Карьерное восхождение и поддержка, протягивая руку помощи бизнес-концепции плоский дизайн векторной иллюстрации. коллективная работа в команде и партнерство или метафора наставничества. ПРЕМИУМ

Изображение мужских рук, держащих курительную трубку. концепция курения табака. смешанная техникаPREMIUM

Тореро в сине-золотом костюме или типичный испанский тореадор, изолированный на белом фоне студии. приручение, достижение цели, умерщвление, завоевание, босс, лидерство, битва, победа, концепция победителяPREMIUM

Карьерное восхождение и поддержка с помощью векторной иллюстрации бизнес-концепции плоского стиля . коллективная работа в команде и партнерство или метафора наставничества. ПРЕМИУМ

Полный размер тела, вид на него он приятный привлекательный модный контент брюнетка парень партнер крутой эксперт директор компании владелец изолирован на бежевом цвете пастельного фона. векторная графика в современном стиле иллюстрацияПРЕМИУМ

Крупный план портрета его приятного привлекательного лидера по контенту, продаж очков, гика, руководителя команды, профессионального экономиста, банкира, генерального директора, босса, главного директора, карьеры, изолированной на черном фоне. Привлекательный молодой европеец разговаривает по телефону на абстрактном фоне белого города на крыше с макетом места. концепция успеха и лидерства. двойная экспозицияPREMIUM

Какой имидж должен быть у лидера? | Малый бизнес

Холли МакГурган

Ваш образ лидера влияет на то, как другие в вашей компании воспринимают вас. Подчеркивание ваших положительных черт и характеристик может помочь улучшить ваш имидж и способствовать положительному восприятию ваших лидерских способностей. Знакомство с положительными качествами, которыми обладают хорошие лидеры, может помочь вам развить свой имидж лидера.

Уверенность

1. Хорошие лидеры уверены в своих способностях и работе своей команды. Уверенные лидеры мотивируют и вдохновляют других своим энтузиазмом и страстью. Эти лидеры внешне проявляют позитивную приверженность проектам и компании и встречают трудности с изяществом, хорошим настроением и самообладанием. Уверенные лидеры ищут пути решения проблем и улучшения, а не останавливаются на негативных аспектах проблемы. Способность принимать быстрые решения, легко справляться с несколькими проектами и идти на риск также являются признаками уверенного лидера.

Доступность

1. Хорошие руководители наслаждаются обществом других людей и не рассматривают вопросы сотрудников как докучливые помехи, а скорее как возможность поддержать своих сотрудников. Доступные лидеры дружелюбны и общительны и проявляют интерес к жизни сотрудников. Готовность смотреть на ситуацию с точки зрения другого человека и сопереживать другим людям — важная черта успешных лидеров. «Small Business Notes» сообщает, что невозможно построить доверие без эмпатии, а без доверия руководители никогда не смогут добиться от сотрудников максимальной отдачи.

Видение

1. У сильных лидеров есть определенные идеи и стратегии, и они могут легко объяснить эти идеи сотрудникам и администраторам. Видение предполагает подход к проблемам под новым углом или рассмотрение нетрадиционных возможностей для роста и развития компании. Лидеры с дальновидностью учитывают мнение и мнение сотрудников и используют эту информацию для разработки планов и целей, которые помогут отделу или компании достичь поставленных целей. Проявление естественного энтузиазма и страсти к проекту может побудить других развить такой же уровень энтузиазма.

Стиль управления, расширяющий возможности

1. Хорошие менеджеры дают подчиненным контроль над их проектами, а не издают набор приказов и директив. Сильные лидеры не прибегают к микроуправлению сотрудниками. Предоставление сотрудникам инструментов и поддержки, необходимых для выполнения задачи, и обеспечение необходимого обучения приведет к тому, что персонал сможет справиться с ответственностью. Проведение регулярных совещаний и информирование сотрудников о ходе проектов помогает сотрудникам чувствовать себя вовлеченными и приверженными успеху своих проектов. Справедливое обращение с сотрудниками и недопущение выбора фаворитов гарантирует, что сотрудники будут чувствовать себя комфортно, работая вместе в команде без каких-либо внутренних трений.