«Обналичивание» материнского капитала – вне закона!
События
Объявления «Деньги под материнский капитал», «Материнский капитал. Деньги в день обращения», «Обналичивание материнского капитала. Быстро и надежно» продолжают с завидным постоянством распространяться в общественных местах Владикавказа и районов республики, в жилых районах, а также в соцсетях.
Отделение Пенсионного фонда РФ по Северной Осетии предупреждает владельцев сертификатов, что подобные предложения «обналички» материнского капитала либо «помощи» в распоряжении его средствами могут завершиться «быстрой и надежной», а, главное, полной или частичной потерей средств, направленных государством в помощь семье.
Государственная программа материнского (семейного) капитала остается предметом посягательств мошенников. C ее популяризацией и расширением возможностей использования средств маткапа вокруг данной меры господдержки семьей с детьми всегда активно «крутились» люди, обещающие обналичить материнский капитал за определенную плату, которая порой достигает 50% от стоимости самого сертификата.
Предлагая якобы юридическую помощь в получении средств материнского капитала на руки, мошенники играют на стремлении семей извлечь сиюминутную выгоду. При этом владельцам сертификатов стоит задуматься: подобные операции – вне закона. Соглашаясь на махинации данных граждан (или фирм), они могут не только потерять часть денег или вообще лишиться материнского капитала, более того — стать еще и соучастниками преступления по факту нецелевого расходования государственных средств.
Напоминаем, что функции по выдаче сертификата на материнский (семейный) капитал, а также распоряжению его средствами осуществляют только органы Пенсионного фонда.
Владелец сертификата может выбрать одно из предусмотренных законом направлений использования этих денег: на улучшение жилищных условий, на образование любого ребенка в семье, на нужды детей-инвалидов, на формирование накопительной пенсии матери, на ежемесячную выплату, а может разделить по нескольким направлениям.
При этом средства материнского капитала направляются на банковский счет организации (физического лица), указанного в документах, которые владелец сертификата подает в Пенсионный фонд вместе с заявлением о распоряжении средствами материнского капитала.
Всю информацию о способах распоряжения материнским капиталом можно получить в территориальном управлении Пенсионного фонда по месту жительства, на сайте ПФР (www.pfrf.ru) и по телефонам 40-97-10, 51-80-92.
Поделиться новостью
Имеют ли денежные переводы устойчивое влияние на накопление человеческого капитала?
- Берк Озлер
|
Эта страница в:
Английский
Денежные переводы — это здорово — многие люди постоянно говорят вам об этом. Однако остается открытым вопрос о том, могут ли такие программы улучшить благосостояние их бенефициаров после прекращения поддержки. Поскольку программы денежных пособий продолжают расти как основные средства социальной защиты, становится все более важным понять, разрывают ли эти программы порочный круг межпоколенческой бедности, или же пособия просто испаряются, когда деньги заканчиваются…
Дошедших до нас свидетельств по этому вопросу становится все больше, хотя они все еще скудны и не особенно многообещающи. Например, в недавней статье Араужо, Боша и Шади (2016 г.), в которой оценивается 10-летнее влияние программы денежных переводов Bono de Desarollo Humano в Эквадоре, делается вывод о том, что «…любое влияние денежных переводов на передачу бедности в Эквадоре, вероятно, будет скромным».
В недавней статье, написанной в соавторстве с Сарой Бэрд и Крейгом Макинтошом, мы сообщаем об эффектах эксперимента по денежным переводам в Малави более чем через два года после его завершения, отслеживая широкий спектр результатов для женщин в возрасте 18–27 лет. Наша предыдущая работа продемонстрировала краткосрочную эффективность денежных переводов в улучшении посещаемости школы и результатов тестов, а также в снижении числа беременностей, браков, психологических расстройств и инфекций, передающихся половым путем, в подростковом возрасте, что указывает на возможность обнаружения долгосрочных улучшений. в благополучии молодых людей (Бэрд, Макинтош и Озлер, 2011; Бэрд и др., 2012; Бэрд, Де Хооп и Озлер, 2013). В новой статье, следуя плану предварительного анализа, мы сначала исследуем накопление человеческого капитала, брак и рождаемость, результаты на рынке труда и расширение прав и возможностей бенефициаров, чтобы оценить устойчивость краткосрочных эффектов. Затем, поскольку большинство участников исследования были женаты и/или имели детей на момент последнего наблюдения, мы изучаем их результаты на рынке брака и физическое развитие их детей, используя данные, которые мы собрали об их мужьях, и антропометрические измерения их детей.
Вот краткое изложение наших выводов , которое, возможно, не может отдать должное статье, дополненной некоторыми интересными цифрами:
- Краткосрочные улучшения в группе UCT , наблюдаемые в ходе программы, не привели к повышению благосостояния в долгосрочной перспективе. Через два года после завершения программы значительного сокращения подростковых браков, общего числа живорождений и ВИЧ-инфекций, а также улучшения психологического благополучия и рациона питания не наблюдалось.
- Что еще хуже, в этой группе сразу же после завершения программы денежных переводов последовал бум браков и бэби-бум среди бенефициаров, которые сообщили о более низком уровне расширения прав и возможностей и имели мужей с более низкими когнитивными способностями по сравнению как с ОДТ, так и с контрольной группой. Обратите внимание, что большому «бэби-буму», наблюдаемому в группе UCT через 10-12 месяцев после окончания программы денежных переводов, указывающему на всплеск беременностей сразу после прекращения финансовой поддержки, предшествует «брачный бум» аналогичного масштаба.
- Тем не менее, есть и хорошие новости: в соответствии с улучшением физического и психического здоровья во время программы мы находим доказательства улучшения z-показателей соотношения роста и возраста (HAZ) среди детей, родившихся у бенефициариев UCT во время программы. Такого эффекта нет у детей, рожденных после окончания программы UCT, даже если они были внутриутробно во время программы.
- ОДТ , с другой стороны, оказали устойчивое влияние на успеваемость в школе, количество браков и беременностей, возраст при рождении первого ребенка, общее число рождений и желаемую фертильность, но только среди заранее определенного слоя девочек-подростков, которые уже бросили школу на исходном уровне: ОДТ оказались очень эффективными, позволив очень большой части этой группы вернуться в школу.
- В отличие от результатов брака в группе UCT, повышение уровня образования в этой группе сопровождалось ассортативным соответствием: их мужья значительно чаще имели окончание средней школы.
- Однако даже в этой группе мы не находим улучшения в других важных результатах, таких как индивидуальный заработок, потребление домохозяйства на душу населения, субъективное благополучие, здоровье или расширение прав и возможностей. Среди тех, кто посещал школу на исходном уровне, ОДТ не оказали какого-либо долговременного положительного или отрицательного эффекта, вероятно, потому, что переводы были в основном инфрамаргинальными по отношению к школьной успеваемости: 88% контрольной группы в этой страте закончили начальную школу через два года после начала обучения. конец программы.
Какие выводы мы сделали для разработки программ денежных переводов (и других программ), ориентированных на подростков?
- Краткосрочные эффекты НПТ : Всего через два года после окончания программы бенефициары НПТ во многих отношениях находятся в положении, неотличимом от того, в котором они были бы в отсутствие денежных переводов. Паллиативные преимущества небольших и частых безусловных денежных пособий не оспариваются и подкрепляются нашим исследованием, но идея о том, что они могут способствовать устойчивому улучшению благосостояния в долгосрочной перспективе, не доказана и не подтверждается нашими данными.
- Компромиссы от навязывания условий : Мы также проливаем свет на компромиссы между преимуществами CCT и UCT. Отсутствие цепной реакции на благосостояние в результате значительного увеличения посещаемости школ среди отсева в этом контексте означает, что настоятельная необходимость использовать условия для увеличения инвестиций в формальное школьное образование может быть не лучшей идеей, когда существует мало возможностей для получения дохода.
- CCT и (не) UCT : Более того, отказывая девочкам-подросткам и молодым женщинам в денежных пособиях именно тогда, когда они начинают деторождение, школьные ОДТ могут подорвать одно из потенциальных долговременных последствий программ ОДТ в подростковом возрасте. Один из способов разрешения этого противоречия состоит в том, чтобы рассматривать программы ОДТ и НПТ как дополняющие друг друга, а не как альтернативы: лица, ответственные за разработку политики, могли бы предоставлять базовые безусловные денежные выплаты девочкам-подросткам, дополняемые условными денежными выплатами для накопления человеческого капитала и желаемого поведения в отношении здоровья, обеспечивая и то, и другое. стимул вкладывать средства в образование и здравоохранение, при этом гарантируя базовый уровень защиты тем, кто не может или не желает соблюдать условия.
- Денежные пособия для женщин детородного возраста : Обнадеживающие (хотя и предположительные) данные о положительном влиянии НКТ на рост детей дают дополнительную причину для рассмотрения возможности предоставления базовых НКТ девочкам-подросткам. Действительно, Карри и Алмонд (2011) предположили, что адресные выплаты женщинам детородного возраста могут быть полезными в контексте США, чтобы максимизировать выгоды для детей в утробе матери . Эта форма нацеливания будет страдать от удивительно небольшой «утечки» в контексте Малави; две трети женщин в возрасте 20-24 лет рожали к 20 годам, и практически все женщины начали рожать к 25 годам (Национальное статистическое управление и ICF Macro 2005).
Паллиативные преимущества небольших и частых безусловных денежных пособий не оспариваются и подкрепляются нашим исследованием, но идея о том, что они могут способствовать устойчивому улучшению благосостояния в долгосрочной перспективе, не доказана и не подтверждается нашими данными.
Один из способов разрешения этого противоречия состоит в том, чтобы рассматривать программы ОДТ и НПТ как дополняющие друг друга, а не как альтернативы: лица, ответственные за разработку политики, могли бы предоставлять базовые безусловные денежные выплаты девочкам-подросткам, дополняемые условными денежными выплатами для накопления человеческого капитала и желаемого поведения в отношении здоровья, обеспечивая и то, и другое. стимул вкладывать средства в образование и здравоохранение, при этом гарантируя базовый уровень защиты тем, кто не может или не желает соблюдать условия.
Эта форма нацеливания будет страдать от удивительно небольшой «утечки» в контексте Малави; две трети женщин в возрасте 20-24 лет рожали к 20 годам, и практически все женщины начали рожать к 25 годам (Национальное статистическое управление и ICF Macro 2005).Авторы
Berk Özler
Ведущий экономист, Группа исследований в области развития, Всемирный банк
Другие блоги Berk
Принять уязвимость, чтобы высвободить величие
Как я научился проявлять себя.
2 марта 2018 г. |11 мин чтения
7 февраля 2015 г. у меня родился сын Лиам. Здоровые 9 фунтов и 3 унции чистой радости. Но радость от рождения ребенка быстро сменилась усталостью, неуверенностью и неуверенностью в себе. Дни превращались в недели, и я не могла понять, почему у меня так много проблем с пониманием этого материнства. Я все исследовал. Кормить по требованию или внедрить график? Грудное вскармливание или смесь? Совместный сон или кроватка? Я вел тщательные записи о каждом моменте дня, пытаясь найти закономерности и ответы.
Я устал и потерпел поражение.
Мне не терпелось вернуться на работу после декретного отпуска — теперь это была работа, и я знала, что у меня хорошо получается. Я был уверен, что это будет ответом на все мои проблемы. Мальчик был я неправ. Примерно через месяц после возвращения на работу все пришло в норму. Все, что я испытала в декретном отпуске, было экспоненциально хуже, потому что теперь я также пыталась вписаться в работу с полной занятостью и выкладываться на 100% для обоих — это просто не складывалось. Наконец-то я смирился с тем, с чем на самом деле имел дело: послеродовой депрессией.
Я достиг критической точки, и я знал, что мне нужно поговорить с моим боссом. Но мне было так стыдно. На работе у меня была репутация отличного исполнителя, и, кроме того, мой начальник был человеком, на которого я смотрел как на «идеального» лидера. Конечно, она стала меньше думать обо мне после того, как поделилась этим.
Я нервничал, готовясь к нашей встрече. Я даже написал сценарий, в котором танцевала настоящая послеродовая депрессия.
Но в конце концов я решил, что мне просто нужно выложить все это там. Это был один из самых трудных разговоров в моей жизни — с совершенно неожиданным исходом.
Она посмотрела мне в глаза и сказала: «Мне так жаль, что ты проходишь через это. Не торопись. Я забочусь о тебе в первую очередь как о человеке. И ты переживешь это».
Она поделилась историей своей глубоко личной борьбы с чем-то похожим около 20 лет назад, и хотя это было невероятно тяжело, она справилась с этим. Я был потрясен. Вот эта сильная, умная, уверенная в себе женщина, которая была моим определением успешного лидера, разделяющая со мной невероятно личную борьбу. В этот момент не только мое выздоровление было запущено и ускорено, но и то, как я думал о том, как я появляюсь на работе, изменилось навсегда.
Оглядываясь назад, я понял, что меня постоянно беспокоит, как я выгляжу на работе. Я говорил себе, что это профессионализм, но на самом деле это было слишком далеко, чтобы создать ложное ощущение совершенства.
Проблема с тем, что я делал, заключалась в том, что это удерживало меня от того, чтобы полностью погрузиться в работу, и ограждало меня от того, чтобы быть открытым для новых идей, потому что я боялся неудачи.
Именно тогда я начал понимать важность уязвимости.
Уязвимость — это инструмент, который позволяет нам делать маленькие шаги, которые в конечном итоге приведут к большому результату. Есть два больших преимущества в том, чтобы быть более уязвимым на рабочем месте: члены команды чувствуют, что они могут привнести больше себя в работу, и культура, которая процветает благодаря инновациям. Брене Браун , один из ведущих специалистов в области уязвимости, определяет уязвимость как «неопределенность, риск или эмоциональное воздействие».
Когда уязвимость не приветствуется, идеи сдерживаются. Когда наши идеи сдерживаются, то же происходит и с инновациями. Это связано с тем, что для того, чтобы быть инновационным, требуется культура, которая охватывает неудачи , и для того, чтобы мы чувствовали себя способными потерпеть неудачу, уязвимость должна быть вплетена в ткань ДНК нашей компании.
Думаю об этом. Если корпоративная культура построена на том, чтобы быть правым в 100 % случаев, как вообще можно добиться чего-то прорывного? И будем ли мы действительно предлагать нашим клиентам лучшие решения?
Легче сказать, чем сделать. Я был худшим в создании восприятия, что все было идеально. Брене Браун называет это «броней», и почти все мы виноваты в том, что каждый день приходим на работу в той или иной броне. Проявляется ли это в необходимости делать все идеально, притворяясь, что знает ответ, или просто сдерживает наши мысли, это ограждает нас от создания настоящих связей и душит инновации.
Не все переживут послеродовую депрессию, поговорят со своим начальником и полностью преобразятся, как я! Мой опыт научил меня тому, что мне нужно провести серьезную переоценку того, как я появляюсь на работе. Степень уязвимости каждого из них на работе может варьироваться от сверхличной до того, как вы взаимодействуете и какие вопросы задаете.
Итак, как мы можем быть более уязвимыми на работе? Вот 7 советов
1.
Задавайте вопросы
Раньше я думал, что задавать вопросы — это признак слабости, поэтому я воздерживался на собраниях, если чего-то не понимал. В конечном итоге я заставлю себя намного больше работать, пытаясь найти ответы позже.
2. Просить о помощи
Просить (и принимать!) помощь от других. Это постоянная вещь, над которой мне нужно работать, но я обнаружил, что люди так хотят помочь, и они хотят, чтобы их попросили! Если бы я просто вышла и сказала, что мне тяжело, когда я вернулась на работу, я бы избавила себя от многих болей и страданий.
3. Возьмите на себя вину
Когда что-то идет не так, как ожидалось, извинитесь и извлеките из этого урок. Недавно я набрался храбрости, чтобы собрать команду, чтобы извиниться за проект, который провалился, а затем вместе обсудил, что мы узнали для следующего раза.
4. Спросите об отзыве
И будьте готовы его получить! Ранее в этом году я сказал некоторым коллегам, что работаю над своими навыками презентации, и мне нужны их отзывы после большой встречи.
Они сказали мне, что моя презентация была довольно пресной. Никогда не бывает легко услышать, что можно сделать лучше, но у них было несколько хороших предложений, которые я мог бы применить на практике, когда в следующий раз буду выступать с большой презентацией.
5. Примите несовершенство
Это еще одно, о чем я должен напоминать себе ежедневно. Я не могу сказать вам, сколько раз я мучился над идеальной формулировкой электронного письма только для того, чтобы понять, что я потратил слишком много времени на то, что, вероятно, вообще не будет внимательно рассмотрено. Я должен был заставить себя быть в порядке с достаточно хорошим.
6. Спросите, как дела у людей
Затем убедитесь, что вы слушаете их ответы. Независимо от того, возглавляете ли вы команду или нет, простое проявление искренней заботы о том, как дела у других, и выслушивание того, что они говорят, очень ценно.
7. Практикуйте уязвимость
Найдите кого-нибудь, кому вы доверяете, и потренируйтесь выходить из зоны комфорта.
Недавно я работал с руководителем, который великолепно излагал идеи на бумаге. Мы ходили туда-сюда, пока не думали, что то, что у нас есть, достаточно хорошо, чтобы оформить его в официальном документе. Он был на несколько уровней старше меня, и я помню, как подумал: «Вау, мне не нужно готовить слайды каждый раз, когда я с вами встречаюсь? Мы можем просто… поговорить? И набросать идеи?» Он научил меня, что мне не обязательно иметь ответы на все вопросы и уметь проводить мозговой штурм. Сейчас я стараюсь привить те же ценности своей команде.
Итак, где я сегодня?
Мой сын научил меня тому, что да, материнство — это работа, но это та работа, где ты можешь учиться на ходу, и я стала дорожить ею. На работе я создала группу поддержки для молодых мам и возглавляю местное отделение нашей Группы ресурсов для женского бизнеса. Меня как лидера вдохновляет создание среды, в которой люди могут больше отдавать себя работе.
Путешествие, которое я прошел чуть более трех лет назад, хотя и является несколько экстремальным примером, стало для меня настоящим переломным моментом.