Какой я руководитель: Какой вы начальник? | PSYCHOLOGIES

10 признаков хорошего руководителя — Work.ua

Какой он, начальник мечты? Work.ua выделил 10 качеств, которые наиболее четко характеризуют сильного руководителя, чтобы вы с легкостью могли понять, насколько повезло вашим подчиненным или вам.

С тем, что плохие начальники существуют, сложно не согласиться. С ними сталкивался каждый, а вот какие они, талантливые руководители и эффективные менеджеры? Work.ua выделил 10 качеств начальника мечты.

1. Они вдохновляют

За сильным лидером хочется идти, ведь он умеет вдохновлять. А знаете, что вдохновляет сильнее всего? Когда человек верит в свое дело и горит им.

Истинная любовь к тому, чем вы занимаетесь, всегда чувствуется и подкупает.

Когда коллектив работает не только ради денег, а ради какой-то сильной цели — это совсем другой уровень. Это уже другая мотивация, другое отношение и другое качество. А ядро такого коллектива — всегда его лидер, руководитель.

2. Отказываются от детального контроля

Талантливые руководители умеют эффективно делегировать полномочия, не вмешиваться в рутинные процессы и не стремятся контролировать каждый шаг. Ведь помнят, что чрезмерный контроль вреден не менее, чем его полное отсутствие.

Руководитель может рекомендовать лучшие способы решения и направлять подчиненного, если тот идет в неправильном направлении.

Ставя задачу своим сотрудникам, хороший руководитель дает им право решить ее так, как им удобно и как они умеют. Конечно, если важен результат, а не метод исполнения.

3. Они — часть коллектива

Когда руководитель не понимает трудностей своих сотрудников и не знает, чем они живут, то не может и адекватно оценивать их работу. И соответственно, не может ставить посильные для сотрудников задачи.

4. Ценят людей превыше всего

Лучшие руководители осознают необходимость удовлетворить потребности как клиентов, так и сотрудников. Они готовы выслушать и обсудить любую проблему. Они понимают, что счастливые люди работают гораздо эффективнее.

5. Открыты к переменам

Хороших руководителей от плохих отличает гибкое мышление и открытость к переменам. То есть, они не боятся что-то менять и не держатся за неэффективные и старые методы работы. Если есть что-то, что можно улучшить, они улучшают.

К тому же такие руководители всегда открыты к идеям и предложениям сотрудников и поощряют их активность. Они не остаются глухи к хорошим идеям и позволяют подчиненным брать на себя ответственность.

6. Жесткие, но справедливые

Хорошие руководители лояльны к коллективу, но в то же время они проявляют твердость, когда это необходимо. Они умеют держать баланс, а вот  плохие — впадают в крайности: либо дают подчиненным собою помыкать, либо становятся тиранами, которые никому не дают нормально работать.

Если наказывают, то справедливо. Ведь каждый должен понимать, что если нарушит правила и не сделает того, что должен был, то это не останется безнаказанным.

7. Адекватно относятся к ошибкам

Мы с детства растем в среде, где ошибок принято бояться и избегать. В школе за ошибки мы получали двойки. Но ошибаться — это нормально. Избежать этого можно не делая ничего.

Хорошие руководители спокойно воспринимают ошибки своих сотрудников и прорабатывают их вместе с ними. Они не строят из себя идеального парня или идеальную девушку, у которых всегда все получалось с первого раза и поэтому у всех остальных тоже должно быть так. Ведь они сами проходили тот же путь и также ошибались.

8. Они спокойны и уверены

Когда все вокруг паникуют, один человек всегда должен оставаться спокойным и уравновешенным, даже если внутри творится хаос. И этот человек — руководитель. Почему? Да потому что он главный и он контролирует ситуацию. А потеря контроля неизбежно означает и потерю доверия у сотрудников.

Подчиненным можно паниковать. Руководителю — нет.

Правда, если все действительно очень плохо и даже руководителю этого не исправить, хороший менеджер не будет с улыбкой на лице уверять всех вокруг в обратном. Он признается, как есть. Но без суеты, трезво и спокойно.

9. Они могут встать за кассу

Хороший руководитель не заморочится и встанет за кассу магазина, и проведет мастер-класс новичку, если это нужно. Для него это несложно, ведь он когда-то сам был на той же должности. 

10. Они гордятся успехами своей команды

И наконец, образцовые начальники горды теми успехами, которых удается достичь их команде, и стремятся к тому, чтобы ее члены были заинтересованы в достижении поставленных ими целей.

Наверняка существуют и другие качества, свойственные хорошим руководителям. Быть может, вы захотите дополнить наш список. Делитесь своим опытом в комментариях.

---

Читайте также

• 8 советов высокоэффективным менеджерам от Google
• 3 главные ошибки начинающих руководителей
• 3 типа руководителей, которых никто не любит

---

Получать новости в Telegram

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Тесты | Я начальник Школа руководителей

Skip to content

Тестыyadmin2023-01-29T06:20:46+03:00

Хотите узнать о себе больше? Пройдите тесты и узнайте, чему ещё нужно научиться, чтобы стать по-настоящему эффективным руководителем! Поделитесь с друзьями, чтобы и они смогли развивать свои компетенции.

Тест «Шкала организационного стресса» измеряет восприимчивость к организационному стрессу. Чем выше показатель ОС, тем больше уязвимость к рабочим стрессам, чаще переживание дистресса, выгорания, хронической усталости.

Пройти тест

Тест «Мое отношение к работе» (К.Маслач, М.Лейтер): оцените факторы, влияющие на развитие синдрома выгорания руководителя

Пройти тест

Как вы делегируете?

Пройди тест Как вы делегируете? и узнай, чему тебе нужно учиться.

Пройти тест

Развитие управленческих компетенций

Экспресс-тест на Развитие управленческих компетенций

К каждому утверждению выбери ответ, который наиболее точно описывает твоё поведение. Чем честнее будут твои ответы, тем объективнее будет результат теста.

Пройти тест

Тест на Эмоциональный интеллект

Проверь свой уровень EQ!

Пройдите Тест на Эмоциональный интеллект и узнайте, в каком направлении нужно работать над собой.

Пройти тест

Тест на определение сильных сторон

Сильные стороны помогают в любом деле достигать успеха быстрее и эффективнее. Очень важно знать и использовать свои сильные стороны по максимуму.

В чем именно ваши сильные стороны?

Пройти тест

Тест на определение слабых сторон

Слабая сторона — это то, что тормозит, забирает энергию, но даёт мало результата.

Зная, свои слабые стороны, вы можете предпринять шаги по нейтрализации их разрушающего действия: минимизировать их долю, делегировать или совсем перестать делать то, что ослабляет, и высвободить время для усиления сильных сторон.

Пройти тест

Стиль менеджмента

Согласно концепции Ицхака Адизеса, мирового эксперта в области менеджмента, даже самый одаренный руководитель не способен безупречно выполнять все возложенные на него функции. То, насколько хорошо он справляется с каждой из них, характеризует его стиль управления.

Пройти тест

Тест для руководителей на знание трудового кодекса РФ 2

Незнание не освобождает от ответственности. Ты руководитель? Ты должен знать свои права и обязанности как  работодателя. Тебе необходимо знать права и обязанности твоих сотрудников.

Пройти тест

Тест для руководителей на знание трудового кодекса РФ 1

Незнание не освобождает от ответственности. Ты руководитель? Ты должен знать свои права и обязанности как работодателя. Тебе необходимо знать права и обязанности твоих сотрудников.

Пройти тест

Здесь мы будем публиковать новые тесты. Подпишись на рассылку, чтобы узнавать об этом первым и проходить новые тесты для руководителей!

Еще тесты

Go to Top

9 типов лидерства и их сильные стороны

• Существует девять различных стилей лидерства, и тип, который вы используете для управления своей командой, может сильно повлиять на успех вашей организации.
• Каждый стиль лидерства имеет свои сильные стороны, хотя некоторые из них, такие как трансформационное, демократическое и ситуационное лидерство, обычно считаются более желательными.
• Поймите и используйте сильные стороны вашего стиля руководства, чтобы эффективно общаться и мотивировать свою команду.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров, которые хотят узнать свой стиль руководства и максимально использовать свои сильные стороны.

Независимо от того, руководите ли вы небольшой группой или крупной организацией, ваш стиль руководства может сильно повлиять на эффективность ваших усилий. Хотя существует несколько типов лидерства, наиболее подходящий из них зависит от вас и вашей команды. Кристи Линдор, основатель и генеральный директор Tessi Consulting, рассказала нам о некоторых общих чертах эффективного лидера.

«Эффективные лидеры демонстрируют политическую волю к принятию трудных решений и достаточно ответственны, чтобы выполнять обещания», — сказала она. «Прозрачные стили общения также делают лидеров эффективными».

В дополнение к принятию трудных решений и четкому общению продуктивные лидеры должны периодически проверять свой стиль и оценивать, как его воспринимают подчиненные. Иногда необходимо чередовать стили руководства, чтобы приспособиться к изменяющимся потребностям команды. [Статья по теме: 7 распространенных ошибок в руководстве, которые вы, вероятно, совершаете ]

9 наиболее распространенных типов лидерства

Стили лидерства могут быть уникальными для каждого человека. Однако эксперты сходятся во мнении, что большинство лидеров подходят по крайней мере к одному из этих девяти различных стилей лидерства. Линдор сказал, что когда вы анализируете, какой стиль руководства вы используете, имейте в виду, что нет правильных или неправильных стилей.

«Все дело в сочетании стилей лидерства с правильным соответствием организации, рынка, сроков и потребностей таким образом, чтобы добиться успешных результатов», — сказала она.

1. Самодержавное руководство: Это один из самых строгих типов. Авторитарные лидеры, как правило, полностью контролируют процесс принятия решений. Этот стиль руководства может быть эффективен, когда принятие решений является срочным или выполнение работы является рутинным.
2. Бюрократическое лидерство: Хотя они и не такие строгие, как авторитарные лидеры, бюрократические лидеры также склонны строго соблюдать правила и статусы в иерархии. Этот стиль руководства может быть эффективен в сфере здравоохранения и безопасности.
3. Харизматическое лидерство: Харизматичные лидеры обладают заразительным присутствием, которое мотивирует их команду следовать их примеру. Их симпатия помогает им и их командам добиться успеха в бизнесе. Этот стиль лидерства может быть эффективен в условиях активной работы, требующей большого морального духа.
4. Демократическое лидерство: В отличие от автократических или бюрократических лидеров, демократический лидер часто приветствует участие подчиненных в принятии решений. Этим стилем руководства часто восхищаются, и он может быть эффективен в творческой рабочей среде, не требующей быстрых решений.
5. Лидерство по принципу невмешательства: Лидеры по принципу невмешательства используют принцип невмешательства и позволяют своим сотрудникам брать на себя ответственность в процессе принятия решений, хотя они все равно должны определять ожидания сотрудников и контролировать их работу. Этот стиль руководства может быть эффективен при работе с опытными и уверенными в себе сотрудниками.
6. Лидер-слуга: Лидер-слуга делит власть и принятие решений со своими подчиненными и часто руководит организацией, исходя из интересов команды. Этот стиль руководства может быть эффективен для гуманитарных организаций, некоммерческих организаций и команд, которым необходимо создавать разнообразие, инклюзивность и моральный дух.
7. Ситуационное лидерство: Ситуационные лидеры применяют ряд типов лидерства и изменяют свой стиль в зависимости от потребностей своих сотрудников и окружающей среды. Благодаря своей универсальности этот тип лидерства эффективен в большинстве организаций.
8. Транзакционное лидерство: Транзакционный лидер использует систему вознаграждения/последствий, чтобы мотивировать сотрудников к успеху и отговаривать их от неудач. Этот стиль руководства может быть эффективен для команд, мотивированных наградами.
9. Трансформационное лидерство: Подобно харизматичным лидерам, трансформационные лидеры используют свою вдохновляющую энергию и индивидуальность для создания вовлеченного рабочего места. Этот стиль часто более эффективен, чем харизматическое лидерство, поскольку он также мотивирует команды на укрепление доверия и подотчетности. Он может быть эффективен в организациях с интеллектуальными членами команды, которые преуспевают в интерактивной среде.

«Стиль лидерства, которым я больше всего восхищаюсь, — это трансформационный стиль, который заключается в формулировании вдохновляющего видения и помощи людям в обновлении себя и своей компании; лидерство слуги, которое заключается в заботе о ваших клиентах, сотрудниках и обществе в целом; и ситуационное лидерство, которое заключается в создании гибкого способа лидерства и мышления в зависимости от потребностей организации или рынка», — сказал Линдор.

Каждый стиль руководства имеет свои недостатки и преимущества, хотя некоторые стили считаются более желательными. Например, большинство малых предприятий могут извлечь выгоду из трансформационного, демократического или ситуационного лидерства.

Как определить свой стиль руководства

Изучив различные типы стилей руководства, определите, какой из них кажется вам наиболее аутентичным.

Для этого задайте себе следующие вопросы: 

• Что я ценю больше – цели или отношения?
• Верю ли я в структуру или свободу выбора?
• Принимать решение самостоятельно или коллективно?
• Должен ли я сосредоточиться на краткосрочных или долгосрочных целях?
• Мотивация исходит от расширения прав и возможностей или направления?
• Как мне видится здоровая командная динамика?

На эти вопросы нет правильного или неправильного ответа; Многие люди находят свой стиль руководства методом проб и ошибок. Поэкспериментируйте с различными подходами, чтобы увидеть, какой из них лучше всего подходит для вас и вашей команды. Вы также можете найти наставника по лидерству, который может дать совет о том, как они разработали свой стиль. Запрашивайте отзывы и у людей, которым вы доверяете. Самое главное, будьте аутентичны. Постарайтесь выбрать стиль руководства, который кажется естественным и соответствует вашим сильным сторонам.

Почему важно понимать свой стиль руководства

По словам Линдора, самосознание является основой хорошего лидера. Когда вы понимаете, какой стиль руководства лучше всего подходит вам и вашей команде, становится легче быть эффективным лидером.

«Важно знать, каким лидером вы являетесь (или не являетесь), чтобы эффективно проявить себя в организации», — сказал Линдор. «Знание своего стиля руководства также поможет вам решить, какие организации могут лучше соответствовать культуре».

Нора Николлс, директор Deloitte Tax LLP, сказала, что хорошее понимание вашего стиля руководства может помочь вам более эффективно общаться с вашей командой.

«Важно, чтобы вы сохраняли прозрачность в отношении того, на чем вы сосредоточены как лидер, и помогали согласовать свое видение и цели», — сказала она. «Важно создать культуру, в которой люди понимают сильные стороны, которые они коллективно привносят в команду».

Николлс сказал, что эффективные лидеры способны сформировать видение, привести людей в соответствие с этой точкой зрения и показать им, как они могут вместе достичь этого намерения. Однако для достижения этой цели вы должны использовать сильные стороны своего стиля руководства. «Если вы сможете лучше понять свои лидерские качества и использовать их, вы продолжите расти и добиваться успеха».

Эффективные лидеры понимают, кто они и кем они не являются, поэтому они могут эффективно управлять.

Ежедневное лидерское поведение, которое мотивирует сотрудников

Независимо от вашего стиля лидерства, вы можете демонстрировать лидерские качества, которые вдохновляют сотрудников на мотивацию и успех. Ярким примером является быть положительным образцом для подражания для вашей команды.

«Показывайте своим людям, что вы постоянно сосредоточены на совершенствовании своих собственных навыков — лидерских качеств, отраслевых знаний, технических навыков — имеет решающее значение для хорошего лидерства», — сказал Николлс. «Поощряйте их изучать новые навыки, чтобы убедиться, что они знают, что вы привержены их развитию».

Великие менеджеры каждый день подают пример. Они подлинны, сострадательны и инклюзивны.

Когда вы подаете хороший пример своим сотрудникам и проявляете интерес к их успеху, они с большей вероятностью последуют вашему примеру и будут уважать ваш авторитет. Линдор сказал, что вы также должны ежедневно проявлять искренность, сострадание и участие, чтобы вдохновлять сотрудников. Вы можете завоевать доверие своих сотрудников, если будете проявлять искренние действия и готовы работать вместе со своей командой, когда это необходимо.

«Сотрудникам нравится работать с лидерами, которые, по их мнению, заботятся об их интересах, лидерами, которые встанут и поддержат их, особенно в трудные времена», — сказал Линдор. «Независимо от вашего стиля руководства, всегда помните о своих людях, и они, в свою очередь, позаботятся о вас».

Тьерра Смит участвовала в написании и написании этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

8 Распространенные стили руководства (и как найти свой)

Когда мы думаем о различных типах лидеров, возникает соблазн разделить их всего на две категории: хороших и плохих. Может быть, был тот бывший босс, который заставлял вас чувствовать поддержку и вдохновение. И, возможно, был еще тот менеджер, который был настолько критичен, что заставлял вас задуматься, достаточно ли вы квалифицированы, чтобы справляться с послеобеденным кофе.

Да, это два совершенно разных вида управления. Но вот в чем дело: стиль руководства не всегда так прост.

Существует множество стилей лидерства, которые по своей сути не являются ни хорошими, ни плохими — они просто разные. Все они имеют свои преимущества и недостатки, а также их подходящее использование в определенных сценариях.

Читайте дальше, чтобы узнать, почему так важно понимать свой собственный подход, получить разбивку по восьми распространенным стилям лидерства — вместе с их плюсами, минусами и отличительными характеристиками — и узнать, как вы можете изменить свой стиль лидерства.

Что такое лидерство… на самом деле?

Закончите предложение: «Лидер — это…»

Ваш ответ? Кто-то, кто официально находится у власти? Кто находится выше вас в организационной структуре? Человек с угловым офисом и более высокой зарплатой?

Это могут быть традиционные представления, но важно признать, что любой может быть лидером. Да, значит и ты.

По сути, лидер — это тот, кто влияет на других людей или направляет их своими действиями и поведением. Это может означать кого-то, кто является назначенным главой отдела. Но не заблуждайтесь — наличие этого стажа не является обязательным условием.

Даже если вы не управляете командой на ежедневной основе, вам, возможно, придется время от времени выступать в роли лидера. Возможно, вы возглавляете важный кросс-функциональный проект или вам нужно провести совещание.

Это возможность для вас сыграть роль лидера и стать примером для подражания. Это также моменты, когда ваши собственные лидерские качества и стиль всплывают на поверхность. Так что не списывайте эти подходы со счетов как неприменимые к вам только потому, что у вас нет должности топ-менеджера.

Почему важно понимать свой стиль руководства?

Прежде чем мы перейдем к мельчайшим деталям, необходимо ответить на один важный вопрос: Какого черта стили руководства так важны?

«Понимание того, как вы руководите и хотите лидировать, даст вам лучшее чувство контроля над размером и масштабом вашего охвата и влияния», — объясняет Джойел Кроуфорд, карьерный коуч Muse и консультант по развитию лидерства.

«Информирование позволяет вам взять на себя ответственность и взять на себя ответственность», — добавляет Тара Падуа, коуч, предприниматель и консультант по стартапам. «Наш стиль руководства — это водоворот наших ценностей, наших природных сил и способностей, [а также] наших убеждений и опыта. Знание своего стиля руководства может помочь вам привести этот водоворот в соответствие с вашим видением, целями и даже миссией и видением вашей организации».

Проще говоря, чтобы иметь влияние как лидер, вы должны быть эффективным. И чтобы быть эффективным, вы должны точно понимать, с чего вы начинаете, а также куда вы хотите двигаться. Знание вашего текущего подхода дает вам основу, которую вы можете использовать для определения улучшений, которые вам необходимо сделать.

8 различных стилей лидерства (их плюсы и минусы)

Вот хорошее, плохое и ужасное в восьми распространенных «хрестоматийных» подходах к лидерству.

Эти стили основаны на выводах нескольких известных исследователей лидерства (таких как Карл Левин, Бернард М. Басс, Роберт К. Гринлиф и другие). Однако имейте в виду, что вы увидите, как разные эксперты определяют эти корзины по-разному.

1. Транзакционное лидерство

Лучший способ понять транзакционное лидерство — представить типичную транзакцию: я даю вам это, а вы делаете это взамен.

Это действительно основа этого стиля руководства. Транзакционные лидеры раздают инструкции членам своей команды, а затем используют различные поощрения и наказания, чтобы признать или наказать то, что они делают в ответ.

Подумайте о лидере, хвалящем хорошо выполненную работу или поручающем члену группы выполнить презираемую задачу всего отдела, потому что он пропустил крайний срок. Это примеры поощрений и наказаний в рабочей обстановке.

Излишне говорить, что этот подход очень директивен, и его часто называют «говорящим» стилем руководства.

Pro: Путаница и догадки устранены, потому что задачи и ожидания четко расписаны руководителем.

Con: Из-за жесткой среды и ожиданий творчество и инновации могут быть подавлены.

Вы могли бы стать операционным лидером, если…

• Вы часто прибегаете к угрозе остаться допоздна, когда вам нужно мотивировать свою команду.
• Вы постоянно придумываете умные способы распознать хорошую работу — вашей команде не терпится увидеть, что вы придумаете после прошлогодней вечеринки с тако.

2. Трансформационное лидерство

Опять же, с этим стилем руководства все дело в названии: трансформационные лидеры стремятся изменить (гм, трансформировать ) предприятия или группы, в которых они руководят, вдохновляя своих сотрудников на инновации.

Эти лидеры стремятся к совершенствованию и поиску лучших способов добиться цели. И в результате они вдохновляют и дают возможность другим людям владеть их работой и вмешиваться со своими предложениями или наблюдениями о том, как что-то можно оптимизировать или модернизировать.

Под руководством трансформационных лидеров люди обладают огромной автономией, а также большим пространством для инноваций и нестандартного мышления.

Pro: Лидеры могут установить высокий уровень доверия среди сотрудников и сплотить их вокруг общего видения или конечной цели.

Против: В средах, где ценятся существующие процессы, это желание что-то изменить может вызвать раздражение.

Вы можете стать трансформационным лидером, если…

• Вы смотрите на каждый существующий процесс проницательным взглядом и твердо чувствуете, что он мог бы быть лучше.
• Вы всегда поощряете других выходить из своей зоны комфорта и расширять собственные возможности.
• Вы можете переполниться гордостью, когда увидите, как член команды достигает чего-то, что раньше считалось невозможным.

3. Лидерство-слуга

Лидеры-слуги руководствуются этим стандартным девизом: сначала служить, а потом вести.

Вместо того, чтобы думать о том, как они могут вдохновить людей следовать их примеру, они направляют большую часть своей энергии на поиск способов помочь другим. Они ставят потребности других людей выше своих собственных.

Несмотря на то, что они прирожденные лидеры, те, кто следуют модели лидерства-слуги, не пытаются сохранить свой собственный статус или власть. Вместо этого они сосредотачиваются на возвышении и развитии людей, которые следуют за ними.

Как красноречиво объясняет Саймон Синек в своей книге, Лидеры едят последними: почему одни команды объединяются, а другие нет , «лидеры — это те, кто готов пожертвовать чем-то своим ради нас. Их время, их энергия, их деньги, может быть, даже еда с их тарелки. Когда это важно, лидеры предпочитают есть последними».

Pro: Такой подход повышает моральный дух и ведет к высокому уровню доверия, что приводит к повышению производительности сотрудников и более позитивной корпоративной культуре в целом.

Con: Это сложно. Постоянное отодвигание собственных потребностей и приоритетов на второй план — это не то, что является второй натурой для большинства из нас.

Вы можете быть лидером-слугой, если…

• Вы известны тем, что спрашиваете: «Чем я могу помочь?» не менее трех раз в день.
• Вы уделяете большое внимание устранению препятствий и помощи другим в достижении цели.
• Вы никогда не задумываетесь о том, чтобы помочь, когда вас попросят, потому что вы знаете, что ваш собственный список дел все еще будет там, когда вы вернетесь.

4. Демократическое лидерство

Вы также можете слышать, что этот стиль лидерства называется «партиципативное лидерство». Лидеры этой категории руководят группами и проектами вроде… ну, демократии.

Даже если эти лидеры технически выше в организационной структуре, они делают упор на совместную работу и активно вовлекают свои команды в процесс принятия решений. Демократические лидеры ценят идеи и вклад других и поощряют обсуждение этих вкладов.

Они не отдают приказы сверху, а вместо этого применяют гораздо более совместный подход к выполнению задач.

Pro: Поощряется творчество и инновации, что также повышает удовлетворенность работой сотрудников и членов команды.

Con: Постоянные попытки достичь консенсуса в группе могут быть неэффективными и, в некоторых случаях, дорогостоящими.

Вы могли бы стать демократическим лидером, если…

• Вы считаете, что лучшие собрания — это те, на которых у всех равные шансы высказаться.
• Вы не можете вспомнить, когда в последний раз принимали важное решение, не получив вклад хотя бы одного другого человека.

5. Автократическое лидерство

Автократическое лидерство находится на противоположной стороне спектра от демократического лидерства.

Вы можете думать об этом как о подходе «по-своему или по шоссе».

Самодержавные лидеры считают себя обладающими абсолютной властью и принимают решения от имени своих подчиненных. Они диктуют не только то, что должно быть сделано, но и то, как эти задачи должны быть выполнены.

Pro: Решения часто принимаются быстро и стратегически, в результате чего команды не сбиваются с пути.

Против: Сотрудники могут чувствовать, что их игнорируют, ограничивают и — в самых худших случаях — даже оскорбляют.

Вы можете быть автократическим лидером, если…

• Вы думаете, что групповые обсуждения и мозговой штурм только замедлят ход событий, и лучше, если вы будете принимать важные решения в одиночку.
• Вам не нравится, когда сотрудники сомневаются в ваших решениях — когда вы что-то сказали, это окончательно.

6. Бюрократическое лидерство

Бюрократическое лидерство следует, так сказать, «по правилам». При таком стиле лидерства есть предписанный набор пунктов, которые необходимо проверить, чтобы стать настоящим лидером.

Например, бюрократические лидеры обладают иерархической властью — это означает, что их власть основывается на официальном положении или титуле, а не на уникальных чертах или характеристиках, которыми они обладают.

У них также есть установленный список обязанностей, а также четко определенные правила и системы того, как они будут управлять другими и принимать решения. Им просто нужно следовать намеченной для них дорожной карте.

Pro: Высокая стабильность. Поскольку это систематизированный подход к лидерству, все остается неизменным даже при кадровых изменениях и других изменениях, которые угрожают раскачать лодку.

Против: Заманчиво попасть в ловушку «мы всегда так делали». Такой подход может быть негибким и не оставлять места для творчества или идей сотрудников.

Вы можете быть бюрократическим лидером, если…

• Вы часто задаетесь вопросом, как ваш предшественник справился с определенными сценариями — вы хотите убедиться, что следуете принятой процедуре.
• Вы всегда запрашиваете подтверждение того, что делаете все правильно, когда вам поручают что-то новое.

7. Laissez-Faire Leadership

Вы помните выражение «laissez-faire» из уроков французского или истории в старшей школе? Если нет, давайте освежим вашу память.

Это французский термин, который переводится как «оставить все как есть», что довольно точно резюмирует этот подход к лидерству, основанный на невмешательстве. Это полная противоположность микроменеджменту.

Лидеры Laissez-faire предоставляют необходимые инструменты и ресурсы. Но затем они отступают и позволяют членам своей команды принимать решения, решать проблемы и выполнять свою работу, не беспокоясь о том, что лидер будет одержимо контролировать каждый их шаг.

Pro: Этот уровень доверия и независимости расширяет возможности творческих и целеустремленных команд.

Против: Могут быстро возникнуть хаос и неразбериха, особенно если команда не организована и не самостоятельна.

Вы можете стать лидером Laissez-Faire, если…

• Вы почти не говорите на собраниях по обновлению статуса проекта. Вместо этого члены вашей команды сообщают вам, как обстоят дела.
• На самом деле вы участвуете в большинстве задач и проектов только в двух ключевых моментах: в начале и в конце.

8. Харизматическое лидерство

Вы знаете, что значит иметь много харизмы, и это именно то, чем обладают эти лидеры.

Харизматичные лидеры обладают притягательной индивидуальностью, а также большой убежденностью в достижении своих целей.

Вместо того, чтобы поощрять поведение с помощью строгих инструкций, эти лидеры используют красноречивое общение и убеждение, чтобы объединить команду вокруг общего дела. Они могут четко изложить свое видение и заинтересовать других той же целью.

Pro: Харизматичные лидеры очень вдохновляют и эффективно вовлекают всю группу в достижение общей цели.

Против: Из-за того, что они очень сосредоточены, этим лидерам легко развить «туннельное видение» и упустить из виду другие важные вопросы или задачи, которые возникают.

Вы можете стать харизматическим лидером, если…

• Вы известны тем, что проводите потрясающие презентации типа «сплочение войск».
• Обычно именно вас выбирают для произнесения тостов и выступлений на различных корпоративных мероприятиях.

Насколько сложно изменить свой стиль руководства?

Итак, вы ознакомились с тонкостями описанных выше подходов… что, если вы поняли, что хотите внести некоторые изменения? Возможно, вы считаете себя транзакционным лидером и хотите быть более трансформационным, или вы думаете, что могли бы включить больше лидерства-слуги в свой существующий стиль.

Хорошая новость: вы абсолютно точно можете изменить свой личный стиль руководства. «Ваш стиль руководства — это не ежегодное членство, — говорит Кроуфорд. Изменение вашего подхода на самом деле довольно просто в концепции (хотя на практике немного сложнее), и вы можете сделать это в любое время. Суть в том, чтобы заменить неэффективные привычки новыми, которые больше соответствуют стилю, которому вы хотели бы следовать, и «оставаться приверженным своему новому стилю и технике лидерства».

Например, если вы склонны к автократии и хотите внедрить некоторые более демократические методы, попробуйте некоторые вещи, которые заставят вас отказаться от некоторой власти, например:

• Запросить второе мнение по поводу решения, которое вы принимаете.
• Организация еженедельного мозгового штурма с вашей командой.
• Попросите коллегу совместно возглавить проект, которым вы в противном случае занимались бы в одиночку.

Если вы изо всех сил пытаетесь даже понять, как вы можете быть более эффективными или какой стиль лидерства для вас лучше всего, Падуя рекомендует вам начать с размышлений о лидере или наставнике, которым вы восхищались.