Как раскрыть талант в себе: Как развить свой талант | PSYCHOLOGIES

Как развить свой талант | PSYCHOLOGIES

Не спешите

Во-первых, когда вы делаете что-либо медленно, вы позволяете тем самым своему мозгу регистрировать и отслеживать каждое свое действие. Таким образом, мозг успевает отследить правильность выполнения как всего алгоритма, так и отдельных шагов, и при необходимости их скорректировать. Во-вторых, разбивая большое задание на маленькие, вы задействуете аналитическую функцию мозга и имеете возможность сконцентрироваться и более эффективно выполнить каждый из этапов.

Дэниел Койл (Daniel Coyle), автор книги «Код таланта», советует: «Если вам надо заучить гамму или этюд, разбейте их на несколько составных частей и тренируйте сначала каждую по отдельности». Решая отдельные задачи, прежде чем приступать к целому заданию, вы улучшите свой результат.

Не переусердствуйте

Постоянная практика час за часом эффективна только в том случае, если вы сконцентрированы каждую минуту, а не по инерции выполняете уже автоматизированные действия. Исследования показывают, что даже пианисты мирового уровня, известные шахматисты и спортсмены практикуются не более 3–5 часов в день.

«Этап усиленной практики и погружения в занятие неизбежен, вне зависимости от того, чем именно вы выбрали заниматься. Но на следующих этапах пользы от такого усердия становится все меньше», — считает Койл. Длительность этапа усиленной практики может варьироваться, это зависит от индивидуальных особенностей. Но если вы останавливаетесь на нем раньше, чем другие, это совершенно не значит, что вы не преданы своему делу или что никогда не добьетесь в нем успеха.

Не бойтесь ошибаться

Мы стремимся безупречно выполнять свою работу, достигать максимально точного результата. Но порой в погоне за идеалом мы рискуем упустить самое интересное. Вспомните, сколько важных открытий было совершено, когда исследователи отклонялись от своего курса. Колумб открыл Америку, будучи в полной уверенности, что он ступил на берега Индии. Флеминг получил Нобелевскую премию за открытие пенициллина благодаря своей неряшливости и немытым чашкам Петри.

Возможно, вы не добьетесь намеченной цели, но, позволив себе чуть больше свободы как в самих действиях, так и в их оценках, в своих промахах и неудачах вы сможете разглядеть что-то особенное.

«Ошибки помогают развиваться таланту, — считает Койл. — Каждый раз, когда вы случайно оступаетесь, ваш мозг начинает усиленно работать, пытаясь скорректировать ошибку». Процесс допускания ошибок и их исправления очень творческий сам по себе и позволяет выйти за привычные пределы ваших способностей. А именно там, как правило, и скрываются таланты. Идите к намеченной цели, но если вы вдруг обнаружите, что свернули с пути, не бросайтесь сразу обратно, прежде осмотритесь, возможно, именно на этой дороге вы сможете открыть что-то новое и интересное.

Поддерживайте интерес

«Любой талант нуждается в мотивационной подпитке и требует эмоциональной отдачи: увлеченности, преданности своему делу», — говорит Койл. Исследование доктора Гари Макферсона (Gary Macpherson) показывает, что именно эмоциональная вовлеченность позволяет достичь успеха, а не врожденные способности. Он опросил 157 студентов музыкального колледжа на предмет, как долго они планируют играть на своих инструментах. Те, кто ответил, что планирует заниматься этим всю жизнь, показали в 4 раза более высокие результаты, чем остальные студенты, хотя число практических занятий и тренировок у них было одинаковое.

Талант нуждается в страсти, чтобы развиваться, освежайте его, черпайте вдохновение, читая, слушая и собирая информацию о своем увлечении.

16 способов, которыми вы не пользуетесь

Все мы много мечтали в детстве, и нам хотелось, чтоб мечты наши сбылись. Но, чем старше мы становимся, тем меньше мечтаем, порой даже гоним от себя детские мечты. В этом случае им не суждено сбыться, и раскрытие талантов в нас также не происходит.

Поэтому нам может казаться, что жизнь наша однообразная, серая и просто не имеет смысла.

Если вам не хочется жить, как живет большинство современных людей, задумайтесь о раскрытии своих способностей. Зачастую мы и не подозреваем о своих талантах, о том, что мы наделены чем-то уникальным.

Современные люди как никогда ленивы, у них нет рвения, для саморазвития и познания себя как творческой личности. Лишь какие-то определенные ситуации внезапно могут показать, на что тот или иной человек способен на самом деле.

Содержание

Про талант человека

Давным-давно «талантом» называлась мера каких-либо ценных вещей, например, денег или фамильных драгоценностей. Талант – дар человека.

Всем известно словосочетание «зарыть талант в землю». Происхождение его – из библейского рассказа о трех слугах. Человек, которому они подчинялись, однажды дал им по целому таланту золота и сказал, что они могут как угодно распорядиться подарком.

photo_by_rawpixel on_unsplash

Двое слуг решили, что неплохим решением станет подзаработать, создав дело и вложив подаренный талант. Первый обанкротился, а второй добился успеха и смог приумножить вложения в несколько десятков раз. А третий постоянно боялся изменений и не решался куда-то вложить свой талант.

Он решил зарыть его в землю. Конечно, через какое-то время он откопал его, но пользы никакой это не принесло, он не смог воспользоваться своим талантом.

С того момента про человека, не сумевшего раскрыть и правильно применить свой талант, говорят, что он его зарыл в землю.

Человек без таланта – это грустно. Поэтому раскрытие талантов – это крайне важно для каждого из нас.

Происхождение таланта

Присутствуют ли таланты в каждом человеке? Таланты – это врожденные ценности или приобретенные? Какую роль играют таланты в жизни человека?

О происхождении таланта уже давно идут разгоряченные споры. Вполне вероятно, что человеку даются какие-то предпосылки для развития способностей, но действия для этого развития зависят лишь от самого человека – от его желаний, от окружения.

Представьте – развитие от маленького и беспомощного ребенка до самостоятельного взрослого человека идет не так много времени. Мы осваиваем навыки ходьбы, учимся говорить, петь, рисовать, доказывать теоремы, получаем водительские права, дарим миру детей – все эти процессы происходят за какие-то 20-30 лет!

При желании человек может развивать в себе любые способности, воплощать в жизнь свои мечты, все люди имеют талант в чем-либо. Вопрос только в том, о чем мы мечтаем, куда устремлены наши мысли?

Перед началом погружения в раскрытие талантов посмотрите это видео:

Как раскрыть свой талант

Итак, перейдем непосредственно к способам развития талантов и способностей. Как раскрыть талант человека? 16 способов для вас. Ловите 🙂

1. Самоанализ

Наиболее оптимальный способ, который может помочь найти и раскрыть себя – это анализ собственного мира, предпочтений, возможностей и потребностей.

Есть одна работающая простая техника. Возьмите чистый лист бумаги и нарисуйте свою фигуру по центру листа. Дальше нарисуйте “ветви”, которые тянутся от вас как от дерева. На конце этих ветвей обозначьте факторы, интересующие вас в жизни.

Хорошо подумайте и исключите «ветви», которые, по вашему мнению, ничего хорошего не принесут.

К примеру, вам нравится бокс, оригами и занятия горными лыжами. Как выбрать нужное среди них, отыскать и развить талант?

Вам нужно отметить все достоинства и недостатки каждого вида занятий. Возможно перспектива фингалов под глазами и переломанных лыж скажет вам о том, что стоит попробовать себя в оригами?

Так происходит проявление талантов человека.

2. Увлечения детства

Детство в нашей жизни – самый прекрасный возраст, время доброты и искренности.

В этом возрасте не нужно следить, как мы одеты, мы не зависим от мнения окружающих, не гонимся за тем, чтоб отвечать каким-то требованиям. Раскрытие талантов идет само собой.

Если у вас в том далеком возрасте присутствовали какие-то увлечения, то вы можете это воспринимать, как подсказку от подсознания, в каком направлении двигаться, чтобы отыскать таланты. Виды талантов человека могут быть самые разные.

Но почему люди предают свой талант?

По мере взросления человек становится составляющим системы, на первое место для него встает карьера. Человек хочет, чтоб его ценили в обществе, и чьи-то ожидания касательно него оправдались, раскрытие талантов уходит на второй план.

Постепенно он забывает, о чем мечтал в детстве и чем увлекался – он становится другим. Но достигнет ли он настоящего счастья? Нет. У него нет времени заниматься саморазвитием, анализом своего внутреннего мира, нет времени быть собой.

3. Прохождение психологических тестов

Есть люди, которым нравится, что ответственность за их жизнь несут другие. Как им поступить, если у них появится желание раскрыть свои таланты?

Вопрос сложный, и часто он требует вмешательства психолога. Но прежде можно попробовать пройти несколько психологических тестов по раскрытию своих талантов.

В интернете есть возможность встретить массу заданий, способных помочь в исследовании себя, в раскрытии своего потенциала в разных сферах жизни. Ведь какие таланты бывают у человека одному Богу известно.

Здесь есть один нюанс – не нужно опираться на результаты первого теста. Лучше внимательно пройти пять-семь тестов, чтобы легче было прийти к общему выводу.

Если тесты не помогли, тогда можно обратиться к специалистам. Раскрытие талантов будет идти быстрее.

4. Разговор с близкими

Помимо психологов вы можете обратиться к близким вам людям.

Поговорите с ними. Спросите, какое у них мнение по данному вопросу. Родственники и близкие друзья порой могут отмечать какие-то моменты, на которые вы можете не обращать внимания и даже не думать о них.

Спросите у родителей, чем вы занимались в детстве, что вас интересовало. Сами вы можете просто не помнить это.

5. Глобальное мышление

Людям непросто узнать, к чему они расположены, какие у них есть способности и куда их стоит направить, потому что у них слишком узкое восприятие жизни.
К примеру, как человек может понять, что он прирожденной игрок в баскетбол, если он никогда в него не играл?

Расширяйте свой кругозор. Если у вас широкий кругозор, то вы владеете обширной информацией, значит, вам намного проще раскрыть свои таланты и понять, как их можно применить.

В современном мире нет проблем с объемами информации. Если мы хотим что-то узнать, можно прочитать книгу, посмотреть видео, послушать аудиокнигу, записаться на тренинг и т.д.

6. Время новых начинаний

Теория без практики не имеет силы. Как определить свои способности, если у вас имеются лишь теоретические знания, не применяемые до этого? Ответ один: идти и применять.

Чем чаще вы пробуете что-то новое, тем скорее сможете понять свое место в этом мире. Не бойтесь ошибаться. Ошибки будут всегда, это неизбежно. Но только от вас зависит, как на них реагировать. Пусть ваши ошибки станут вашими добрыми учителями, принесу вам опыт и помогут достигать ваших целей.

Конечно, кому-то может повезти, и он отыщет себя и свои таланты еще в детстве или подростковом возрасте. Но, к сожалению, большинство людей не могут этого сделать на протяжение всей жизни, они не могут найти свое предназначение и реализовать себя.

Чтобы не быть одним из них, нужно понимать: чем раньше вы станете искать себя, раскрывать свои таланты, тем больше шансов на счастливую жизнь. У каждого человека есть талант, вы не исключение.

7. Общение с людьми разных профессий

Как определить, в чем вы талантливы? Посмотрите на представителей профессий, которые вас привлекают.

“Главный признак таланта – это когда человек знает, чего он хочет”

Петр Капица

К примеру, вы думаете о работе в полиции. Когда вы пообщаетесь с полицейскими, то узнаете, что в данной профессии, кроме того, что вас привлекает, довольно много нюансов и недостатков.

Если они вас не пугают, тогда нужно пробовать! Если заставляют задуматься, то может стоит обратить свое внимание на какое-то другое направление?

8. Поиск увлечений

Вы точно не поймете, что ваш дар игра на гитаре, если не возьмете ее в руки и не дернете первую струну. То же самое про вязание, вышивание или пение.

Определите занятие, которое вам по душе и узнайте побольше информации о нем. Посмотрите, что для него может понадобиться, что из этого у вас есть в наличии, а что нужно прикупить.

photo_by_steve_johnson on_unsplash

Основной принцип в поиске талантов: «Попробовал – узнал». Когда вы ищете новые ощущения, проверяйте себя на храбрость, выходите за границы своей обусловленности. У вас может получиться определить способности, данные вам с самого рождения. Не бойтесь трудностей, бросайте вызовы невзгодам, и тогда вы сможете узнать себя.

Также, может, вам стоит поставить цель в изучении новых видов деятельности? Например, у вас каждую неделю будут появляться какие-то новые занятия.

В первую неделю играйте на гитаре, во вторую – ухаживайте за животными в зоопарке или приюте, в третью – катайтесь на коньках. Вдруг вы поймете, что какое-то из этих занятий и есть ваше предназначение?

Не бойтесь совершать ошибки. Вам стоит постоянно чувствовать и мир, и себя. Продолжайте следовать зову своего сердца.

9. Внимание к мелочам

Что у вас получается лучше всего? Что вы можете делать, не прилагая особых усилий? Вам нравится что-то из этого?

“Если не верить в самого себя, нельзя быть гением”

Оноре де Бальзак

Обратите внимание на свои интересы и то, чем вы уже сейчас занимаетесь. Может это и есть ваши таланты? Если вам нравится играть в футбол или сутками напролет сидеть перед мольбертом и рисовать, то может не стоит идти на кулинарные курсы? 

Сделайте упор на тех вещах, которыми вы занимаетесь уже давно, на том, что для вас не составляет особого труда.

Если вы – ученик школы или университета, то определите, каким заданиями вам нравится заниматься больше всего. Возможно, в ответе заложен ваш скрытый талант, которому вы раньше не придавали большого значения.

10. Шаг навстречу страху

Вы боитесь выступать на сцене перед большим скоплением людей? Для вас сложно написать большой рассказ и довести дело до конца?

Иногда нужно перешагнуть через себя и сделать то, что для вас сложнее всего. Идите навстречу своему страху.

Талант и гениальность человека проявляются через преодоление себя. Что для вас важнее: ваша неуверенность или шанс на счастливую жизнь?

11. Радость действия

Что вам нравится в жизни? От чего вас за уши не оттащить? Что вы будете делать несмотря ни на что?

Если вы все свое свободное время обрабатываете фотки в фотошопе или читаете книги, то, может, вам стоит попробовать стать дизайнером или профессиональным критиком?

Если же вам нравится шныряться по подъездам и пить пиво, то этот метод не для вас.

“Что такое талант? Талант есть способность сказать или выразить хорошо там, где бездарность скажет и выразит дурно”

Ф. М. Достоевский

12. Внимание к своим успехам

Может быть, вы думаете, что у вас нет никакого таланта, потому что вы упустили его в свое время?

Посмотрите пристально на свои успехи и маленькие, и побольше, чтобы определить вещи, к которым вы больше всего предрасположены.

Подумайте, как соединить маленькие успехи во что-то большое и значительное, чтобы произошло раскрытие талантов. Применяйте творческий подход, все в ваших руках.

Например, вы недавно устроили такую вечеринку, о которой теперь говорит весь район. Да, может звучать странно, но вдруг вам стоит открыть свое собственное агентство по устройству праздников? И делом любимым будете заниматься, и деньги за это получать. Двойное наслаждение!

13. Жизнь без телевизора

В наше время много разных шоу по типу «Минута славы». Через них до нас доносят, что для того, чтобы быть талантливым нужно что-то иметь или кем-то быть. Но это не так.

Чтобы быть талантливым, нужно быть собой.

Если вы талантливый человек, это не значит, что вас должны признать во всем мире. Это значит, что увлечены чем-то, мыслите творчески, способны концентрироваться и делать лучше, чем вы можете на данный момент.

Вам нужно найти в себе любознательность и способность повышать уровень своих знаний и навыков, раскрытие талантов происходит именно за счет этого.

14. Формирование навыков

Если у вас получилось определить, какие таланты и способности у вас есть, не останавливайтесь на этом.

Отнеситесь к таланту как к семечку, которое вам нужно вырастить. Начало положено, но поливать, пропалывать, добавлять удобрения вам все равно нужно. Только тогда ваше семечко сможет вырасти в большое полноценное растение, которое сможет радовать вас долгие годы. Все таланты великих людей прошли через это.

Не забывайте, что для этого нужно приложить немало усилий, без этого никак. Это особенности таланта человека.

15. Общение с талантливыми людьми

Талантливые люди способны менять кругозор окружающим и развивать их.

Если у вас есть какой-то талант или вы только планируете его раскрыть, то вам будет полезно попасть в общество творческих, талантливых людей.

Проследите, как они ведут себя, как говорят, как относятся к своему таланту и преподносят его.

У талантливых людей всегда есть чему поучиться. Человек, обладающий талантом, всегда может дать дельные советы.

16. Практика и тренировки

Развитию таланта человека способствуют постоянные практика и тренировки. Даже если у вас нет музыкального супер-таланта, но вы хотите научиться играть на гитаре, вам стоит уделять игре хотя бы пару-тройку часов в день, тогда ваше мастерство будет расти.

Если вы занимаетесь какими-либо видами спорта, искусством или чем-то другим, шанс добиться успеха у вас намного больше, если вы изо дня в день оттачиваете свой навык. Раскрытие талантов в этом случае не за горами.

Занимаясь усердно, можно добиться прекрасных результатов в любом деле. Выберете, что вам по душе и начинайте прямо сейчас!

Даже если у вас не получилось в каком-то одном деле, не стоит опускать руки и прекращать попытки найти себя. Просто наберитесь терпения, перед вами целый мир!

Заключение

Применяйте рекомендации данной статьи, ищите подходящие вам советы в других источниках. Только не останавливайтесь!

Все мы в чем-то профи, нужно только отыскать в чем. Не миритесь с жизнью обывателей, пробуйте, ошибайтесь, рискуйте, живите! Только, выйдя за границы своих возможностей, можно найти себя и сделать для этого мира что-то невероятное!

Напоследок, видео про раскрытие талантов:

10 способов полностью раскрыть потенциал ваших сотрудников

Вы провели комплексную проверку и наняли прекрасную команду. Но бывают ли дни, когда вы думаете, что они не полностью раскрывают свой потенциал? Ты не один. По данным Gallup Research, организации используют менее 20% потенциала своих сотрудников.

К счастью, есть много способов изменить это. И вот 10 лучших способов раскрыть весь потенциал ваших сотрудников.

1. Работайте над собой, чтобы не совершать ошибок.

Если вы хотите получить максимальную отдачу от своей команды, вам нужно сначала улучшить свои лидерские качества. В конце концов, ваши сотрудники рассчитывают на ваше руководство и поддержку. И если вы проводите большую часть времени, выкрикивая приказы и не слушая, то как вы действительно узнаете, из чего состоит ваша команда?

Первое, с чего нужно начать, это укрепить свои социальные навыки и эмоциональный интеллект. Таким образом, вы сможете эффективно общаться со своими сотрудниками и стать чуткими. В результате это укрепляет доверие, поскольку вы слушаете, что говорят ваши люди, а также позволяет вам улавливать невербальные сигналы. Работайте над созданием непобедимой команды с вашими лидерскими качествами.

Еще одна область, на которой стоит сосредоточиться, — избегать типичных ошибок руководства. Часто это включает:

• Публичную критику или запугивание людей.
• Микроуправление и отказ от делегирования задач.
• Невозможность предоставления и получения обратной связи.
• Препятствие творчеству и инновациям.
• Постоянно переделывать работу вашего сотрудника.
• Приклеиваем пластырь к насущным проблемам.
• Сопротивление изменениям.
• Неумение ставить цели.

2. Назначайте частые встречи один на один.

Я так понимаю, что ваш календарь уже упакован. Но личное общение с вашей командой должно стать приоритетом. Это, безусловно, лучший способ узнать больше о своих сотрудниках, например, о том, что их мотивирует и обладают ли они какими-либо скрытыми талантами. Это также позволяет вам предоставлять конструктивную обратную связь или обмениваться идеями в менее формальной обстановке.

Самое главное, встречи один на один позволяют назначать правильные цели, стимулы и задачи конкретным людям. Таким образом, вы сможете должным образом мотивировать их и передать конкретные обязанности нужным людям.

3. Поощряйте поддерживающую рабочую культуру.

Другими словами, развивайте культуру, в которой гибкость и озвучивание идей — не просто норма. Они поощряются. Кроме того, они предоставляют сотрудникам возможность продемонстрировать свои сильные стороны или уникальные таланты. Вы можете сделать это, либо предложив им возглавить проект, который им подходит, либо сделать что-то более беззаботное, например, организовать шоу талантов.

4. Расширьте свои границы.

Возможно, один из самых эффективных способов привлечь больше сотрудников — вывести их из зоны комфорта. Вытолкнуть кого-то за пределы зоны комфорта не означает обречь его на неудачу, попросив поработать над задачей, которую он не может выполнить.

Вместо этого им сложно работать над чем-то, в чем они являются экспертами, но при этом обладают некоторыми навыками для выполнения работы. Это может даже помочь им преодолеть страх. Например, если кто-то боится публичных выступлений, предложите ему присоединиться к такой организации, как Toastmasters, а затем попросите его провести встречу в будущем.

5. Облегчить воплощение идей в жизнь.

«Нельзя получить много, может быть, отличных идей, а затем просто оставить их там», — пишет Меган М. Биро, основатель и генеральный директор TalentCulture, в Форбс . «Все дело в действии. У вас должен быть механизм (и это означает выделение ресурсов), который позволит вашим интрапренерам моделировать, создавать прототипы и тестировать свои идеи». Помните, что иногда самые лучшие идеи имеют наименьший смысл.

Если нет, «доверие к вам подорвано и, что более важно, вы никогда не узнаете, хороша ли идея, великолепна или нежизнеспособна», — добавляет Биро. «Никогда не принижайте и не отвергайте идею сразу». И всегда предоставляйте ему «уважительное слушание, даже если вы чувствуете, что это нежизнеспособно».

6. Помогите им улучшить управление временем.

Поскольку правила тайм-менеджмента у руководителей и сотрудников разные, вы можете не осознавать, что это ежедневная борьба для вашей команды. Но какое отношение имеет тайм-менеджмент к тому, чтобы помочь им полностью раскрыть свой потенциал?

Если они переоценивают время, необходимое для выполнения задачи, или тратят время на непродуктивные действия, то когда их можно будет научить? Когда они пройдут обучение или освоят новые навыки? И когда они могут работать над побочным проектом, которым они увлечены?

Хотя вы не можете точно контролировать, как ваша команда тратит свое время, есть несколько способов, которыми вы можете помочь им улучшить управление временем. Например, предложите им отслеживать свое время в течение нескольких недель, чтобы они могли видеть, куда уходит их время. Это может даже помочь им узнать, когда они наиболее продуктивны, чтобы на это время они могли планировать свои самые важные задачи.

Со своей стороны, вы можете спросить, каковы их возможности, прежде чем загружать их дополнительной работой. И не поддавайтесь искушению прервать человека, когда он занят серьезной работой или в нерабочее время.

7. Позвольте сотрудникам быть собой.

Когда вы поощряете своих сотрудников быть самими собой, они осознают свои сильные и слабые стороны. И у них есть автономия, так что они могут работать так, как им нравится.

Это не только делает их счастливее. Это также проясняет цели сотрудников. И это побуждает их учиться больше, чтобы они могли улучшить свои слабые стороны и укрепить свои сильные стороны. В свою очередь, это раздвинет их ограничения.

8. Расскажите им, как они вписываются в общую картину.

Знают ли ваши сотрудники, насколько они важны для вашего бизнеса? Если нет, найдите время, чтобы сообщить им об этом. Покажите им, как именно они влияют на ваш бизнес.

Показ графиков, аналитика и подробное объяснение того, как работа сотрудников строит бизнес, будет способствовать их большей вовлеченности, что повысит производительность. Команда может не увидеть общей картины, если вы им не покажете. Но в качестве дополнительного бонуса, поскольку у них есть цель, они будут заставлять себя выкладываться на 110 процентов.

9. Соедините их с нужными людьми.

По словам Лиз Уайзман, автора книги «Сообразительность новичка: почему обучение важнее знания в новой игре в работу », лидеров, которые выявляют лучшее в других, называют «мультипликаторами». Мультипликаторы, как она пишет в статье для Harvard Business Review , «втягивают людей в свою орбиту с явным пониманием того, что ускоренное развитие является частью сделки».

Они также «ищут таланты повсюду» и «признают, что глубокий ум проявляется в компании по-разному, поэтому они мало обращают внимания на организационные схемы». И они «тратят время на то, чтобы понять возможности каждого человека, чтобы они могли связать сотрудников с нужными людьми и нужными возможностями, создавая тем самым благотворный цикл привлекательности, роста и возможностей», — добавляет Уайзман.

10. Вознаграждение и поощрение.

Когда вы заметите члена команды, который превзошел все ожидания, обязательно отметьте его тяжелую работу. Выявление отличной работы не обязательно должно быть обширным — это может быть что-то такое же простое, как сказать «спасибо» или продвинуть их на более высокую должность.

Другие способы вознаградить ваших сотрудников за то, что они делают все возможное, также могут заключаться в бесплатной еде, творческих отпусках, подарках или уникальных возможностях, таких как погашение долга или VIP-доступ на концерты или спортивные мероприятия. Ключ в том, чтобы сопоставить вознаграждение или стимул с работником. Например, награждение члена команды билетами НФЛ на бумаге звучит превосходно. Но что, если у них нет интереса к спорту? Это не побудит их продолжать раскрывать весь свой потенциал.

Теги: стать лучшим руководителем, продуктивность сотрудников, мотивация

Искусство раскрытия таланта

«Хотя генеральные директора и ведущие бизнес-лидеры считают талант главным приоритетом, только 5 процентов респондентов оценивают работу отдела кадров своей организации как превосходную, — говорится в отчете Global Human Capital Trends за 2015 год.

Наша организация поддержки социальных предпринимателей LifeCo UnLtd, существующая 20 лет назад, осознала, что важность использования человеческого капитала занимает центральное место в нашей миссии. С момента основания мы посвящали время, энергию и ресурсы найму, удержанию и развитию нужных людей для выполнения нашей миссии. Эта сознательная одержимость была важна для нашего успеха. Это также остается нашей самой большой проблемой по мере нашего роста. Наш подход к людям вознаграждал, сводил с ума, а иногда и утомлял, но другого пути у нас не было. Мы рассматриваем людей как основу нашей стратегии, а не как неизбежное разочарование и расходы.

За эти годы мы совершили много ошибок и ощутили на себе их последствия. Множество ошибок на этом пути иногда мешает забыть и двигаться дальше, но внутри организации мы соглашаемся и открыто обсуждаем наши неудачи при наборе персонала, чтобы мы могли исправиться.

Вот три основных знаковых промаха и уроки, которые мы из них извлекли.

1. Удержание

Через несколько месяцев после того, как мы наняли человека, который, по нашему мнению, идеально подходил для этой работы, мы поняли, что, хотя он усовершенствовал искусство написания резюме и проведения собеседований, его реальный опыт работы был совершенно несоответствующим. Несмотря на тревожные сигналы, указывающие на это несоответствие, мы говорили себе: «Наш процесс был надежным. Мы потратили слишком много времени на поиски этого человека, и мы не можем просто разорвать отношения. Может быть, нам следует дать им больше времени, чтобы обустроиться, и предложить больше наставничества, коучинга и обучения на рабочем месте». По прошествии многих месяцев и множества разговоров о производительности, реальных улучшений не было, но мы держались.

Удерживание не только подрывает моральный дух организации и команды, но и человека, который впустую тратит свое время, энергию и талант на несоответствующую возможность. Удержание взорвалось прямо у нас перед носом и стоило нам гораздо больше, чем если бы у нас хватило смелости отпустить.

Сегодня, если мы видим рассогласование, у нас есть два целенаправленных разговора с сотрудником: Мы заметили, что вы не сохранили импульс, которого мы ожидали — почему? И соответствует ли реальность работы в этой организации вашим ожиданиям — почему бы и нет? Если ситуация не улучшается, мы быстро прекращаем отношения.

2. Закрывать глаза

Тесно связанная с этим ошибка — закрывать глаза и не смотреть в лицо реальности. Например, мы заметили, что высококвалифицированный, талантливый член команды не был так связан и вовлечен, как раньше. Что-то изменилось, и мы не знали, почему. Мы решили не вступать в конфронтацию с этим человеком, опасаясь, что это может привести к разговору о том, что он хочет перемен или — не дай Бог — хочет уйти, что может нарушить текущую командную динамику или помешать оперативной работе. Если бы мы проявили смелость и поговорили, я думаю, у нас был бы совсем другой исход; вместо этого мы потеряли возможность создать работоспособное решение для всех.

Решения могут включать в себя возможность гибкого графика работы, корректировку каналов связи, выявление узких мест, предоставление дополнительной поддержки или, если человеку пора двигаться дальше, реализацию плана плавной передачи и ухода.

Теперь мы планируем ежемесячные беседы между менеджерами и сотрудниками, чтобы обсудить прогресс, проблемы и любые изменения в мышлении. Мы задаем такие вопросы, как: Мы все еще согласны? Изменились ли ваши жизненные обстоятельства каким-либо значимым образом, чтобы повлиять на организацию и ее миссию? Если да, то как и каковы последствия?

3. Поддаться давлению

Мы гордимся тем, что разрабатываем стратегии найма и удержания, которые дают нам наилучшие результаты, и они постоянно пересматриваются и совершенствуются. Тем не менее, мы уступили давлению со стороны потенциальных кандидатов, которые жалуются на то, что наши процессы слишком интенсивны, или из-за оперативных требований, которые требуют, чтобы вакансия была заполнена вчера! Мы скомпрометировали сам процесс, который так кропотливо выстраивали, и удивляемся, почему не получили желаемого результата.

Важно доверять процессу и сопротивляться давлению. Во время нашего самоконтроля и обзора мы теперь обязательно спрашиваем: были ли мы верны нашему процессу? И этот процесс все еще актуален и полезен для нашей цели?

Наш самый ценный урок состоял в том, чтобы постоянно проверять наше мышление и методы развития талантов как отдельных лиц, как команды и как организации. Наши руководящие принципы применимы практически к любой организации, которая действительно ценит таланты. Среди них:

• Ищите согласованность взглядов. При приеме на работу на новую должность ищите согласованность мышления, а затем компетентность и опыт.
• Будьте фанатичны: сосредоточьтесь на создании сплоченной, крепкой команды, которая верит в ваши ценности и живет ими, чтобы у вас была культура, которой вы гордитесь, и которой нравится быть частью.
• Будьте предельно честны: заранее расскажите о разочарованиях, проблемах и требованиях, связанных с работой, а также о задачах организации. Без сахарного покрытия. Поделитесь, кто и что представляет собой организация — достоверно.
• Разработайте неотразимое, смелое видение: сильное видение привлечет людей смелых, упорных и трудолюбивых.
• Разрушение: Социальный сектор является сложным, полезным, но, прежде всего, разрушительным. Создавайте прорывные стратегии для найма, развития и удержания талантов.
• Эксперимент: постоянно улучшайте процессы и политики, чтобы раскрыть таланты на всех уровнях.
• Ожидайте совершенства и вознаграждайте за высокие результаты. Зацикливаться на качестве. Высокоэффективные команды и культура победителей не рождаются из посредственности. Лидеры организации должны быть образцом совершенства и высокой производительности.

Высвобождение таланта открыто для интерпретаций, очень субъективно и эмоционально. Это искусство, и, как сказал философ Эльберт Хаббард, «искусство — это не вещь — это способ».

Философия талантов сектора социальных предприятий должна служить видению и его бенефициарам.