NC DHHS: Возможности предоставления грантов на здравоохранение в сельской местности
2023-2024 гранты
2022-2023 Программа погашения государственного погашения (закрыто)
Программа здравоохранения сельскохозяйственных работников Северной Каролины RFA 2023 (Open)
Грант общественного здравоохранения SFY 2024 RFA (закрыто)
2022-2023 Grants
8
2022-2023 Программа грантов для повышения гибкости больниц на 2022–2023 годы (закрыта)
Грант на капитал для сельских центров здравоохранения на 2022–2023 годы (открыта)
NCHIT RFA 2022 Программа грантов для виртуальных служб поведенческого здоровья (закрыта)
Государственный назначенный сельский медицинский центр запрос на заявки на заявки SFY 2023 (закрыто)
Грант общественного здравоохранения FY 2023 RFA (закрыто) Документы поставщика
Требуемые документы — не Governmental
Конфликт для интересов.
и политика
Проверка конфликта интересов
Форма налогового освобождения IRS
Подтверждение государственного гранта — отсутствие просроченной налоговой задолженности Примечание. ЭТА ЕДИНСТВЕННАЯ ФОРМА ДОЛЖНА БЫТЬ НОТАРИАЛЬНО ЗАВЕРЕНА.
Государственная сертификация
Федеральная сертификация — Требуется ежегодно для организаций, получающих федеральное финансирование.
Требуемые документы — Государственная сертификация
Государственная сертификация
Федеральная сертификация — требуется ежегодно для организаций, получающих федеральное финансирование.
ПРИМЕЧАНИЕ: Документы, подписанные после 1 октября предыдущего года, МОГУТ быть использованы для текущего календарного года. (т. е. документы, подписанные 01.10.2021, могут также использоваться в качестве документов поставщика 2022). Организации могут отправлять подписанные документы, датированные 1 октября предыдущего года, для выполнения требований к документам поставщика.
2021-2022 гранты
Грант в сельском медицинском центре капитала SFY 2021-2022 (закрыто)
Грант по улучшению гибкости в сельских больницах 2021-2023 (закрыто)
Программа программы оказания медицинской помощи. Программа программы помощи медикаментам RFA 8-21. /7-22 (закрыто)
Программа сельских центров здоровья План медицинского доступа и проектный грант на 2021–2022 SFY (закрыто)
Грант на улучшение малых сельских больниц SFY 2021–2023 (закрыто)
Возможность финансирования программы здравоохранения сельскохозяйственных рабочих Северной Каролины на 2021–2022 гг. (закрыто)
Грант на общественное здравоохранение на 2022 финансовый год RFA (закрыто)
Грант по программе улучшения малых сельских больниц на 2022 г. (закрыто) Грант проекта улучшения гибкости 2021 (закрыт)
Грант программы улучшения малых сельских больниц 2021 (закрыт)0006 Программа здравоохранения сельскохозяйственных рабочих штата Северная Каролина, 2021 финансовый год, RFA (закрыта)
Грант на общественное здравоохранение, 2021 финансовый год, RFA (закрыта)
Гранты на 2019–2020 годы
Проект устойчивого доступа к услугам здравоохранения (Проект устойчивого доступа к услугам здравоохранения) YClos2 0 Calospital Relief Infrastructure
Проект повышения гибкости сельских больниц (закрыт)
Грант по программе улучшения малых сельских больниц (закрыт)
Грант общественного здравоохранения на 2020 финансовый год RFA (закрыт)
Грант на поддержку сельских центров здоровья SFY 2019-2020 (закрыто)
2018-2019 гранты
Гибкость в сельской больнице: Проект EMS по устойчивости SFY 2018-2019 (закрыто)
Программа финансирования EHR для поведенческого здоровья/IDD SFY 2018-2019 (закрыто) .
Грант о поддержке медицинских центров в сельских центрах SFY 2018-2019 (закрыто)
Сельские медицинские центры Capital Support SFY 2018-2019 (закрыто)
Грант медицинского обслуживания фермерских хозяйств SFY 2018-2019 (закрыто)
Работодатели отдают приоритет семейным пособиям — WTW
Разблокировать больше
Об исследовании
Результаты этого исследования основаны на ответах 479 работодателей в США, насчитывающих не менее 100 сотрудников, которые заполнили анкету в январе 2020 года. Респонденты представляют 8,3 миллиона сотрудников.
Профиль респондента:
- 16% с 25 000 или более сотрудников
- 18% от 10 000 до 24,999 сотрудников
- 17% с количеством сотрудников от 5000 до 9999
- 28% с количеством сотрудников от 1000 до 4999
- 21% от 100 до 999 сотрудников
Немногие работодатели указывают, что они имеют хорошие возможности для удовлетворения потребностей в медицинских льготах своей разнообразной рабочей силы сегодня (57%) и в будущем (49%).
Семейные льготы могут помочь работодателям поддерживать более инклюзивное и разнообразное рабочее место, имеющее решающее значение для привлечения и удержания талантов сегодня и завтра.
Поскольку компании стремятся создать разнообразную, инклюзивную и справедливую рабочую среду, выгоды для семьи становятся все более важным компонентом их кадровой стратегии. В то время как почти шесть из десяти работодателей (59%) говорят, что льготы для семьи были важны для их кадровой стратегии за последние три года в значительной или очень большой степени, ожидается, что это число вырастет до 77% в следующие три года. .
Что мы подразумеваем под семейными льготами? Это преимущества, которые помогают сотрудникам на всех этапах жизни совмещать и объединять рабочие и семейные обязанности. Пособия для семьи могут включать не только отпуск по уходу за ребенком и пособие по усыновлению, но и более широкий отпуск по уходу (например, уход за супругом или сожителем), а также пособия по уходу за ребенком и оплачиваемый отпуск в связи с утратой близких.
Благоприятные для семьи льготы могут помочь компаниям улучшить гендерное разнообразие и продемонстрировать, что они ценят вклад женщин на рабочем месте.
Что стоит за ростом?
Почти три четверти (72%) работодателей называют конкурентное давление, направленное на привлечение и удержание талантов, в качестве основной причины предоставления льгот для семей.
Рисунок 1. Почему работодатели предлагают льготы для семьи
В какой степени следующие факторы повлияли на решение вашей организации предлагать льготы для семьи в 2020 году?
Кроме того, в процессе принятия решений необходимо учитывать, как эти преимущества могут помочь в достижении более широких целей организации, многие из которых взаимосвязаны. Почти две трети работодателей (65%) указывают, что они предоставляют льготы для семей, поскольку они соответствуют их корпоративной стратегии и миссии. И такой же процент предлагает эти преимущества для поддержки целей и задач своей организации, направленных на инклюзивность и разнообразие.
Также упоминались цель достижения внешнего признания (44%) и поддержка экологических, социальных и управленческих обязательств (ESG) (30%). Все эти причины связаны с поддержкой стратегии устойчивого человеческого капитала, имеющей решающее значение для стратегии компании и эффективности бизнеса.
В результате, разнообразная группа заинтересованных сторон, помимо специалистов по льготам, как в отделе кадров, так и среди бизнес-лидеров, имеет общую заинтересованность в обеспечении того, чтобы сотрудники имели доступ к семейным льготам.
Сотрудники ищут более широкий набор преимуществ, которые позволят им лучше управлять своим балансом между работой и личной жизнью или интеграцией.
Willis Towers Исследование сотрудников Watson также показывает, что в дополнение к своим основным преимуществам сотрудники ищут более широкий набор преимуществ, которые позволяют им лучше управлять своим балансом между работой и личной жизнью или интеграцией. Согласно Глобальному обзору отношения к преимуществам, половина сотрудников в США указали, что они предпочли бы расширенные льготы или оплачиваемый отпуск, а не более высокую заработную плату или более высокий бонус.
1
Чего хотят сотрудники?
предпочитают помощь и льготы, связанные с семьей
Если бы их работодатель предлагал помощь и льготы, связанные с семьей, работники предпочли бы расширенный отпуск по семейным обстоятельствам (47%), отпуск или помощь в связи с тяжелой утратой (42%) и дополнительный отпуск по беременности и родам (33%) .
Пособия по фертильности и созданию семьи
Работодатели уделяют приоритетное внимание пособиям, которые предоставляют работникам ряд возможностей для создания семьи.
- Услуги по лечению бесплодия. К 2021 году половина работодателей рассчитывает оплачивать услуги по лечению бесплодия после диагностики бесплодия. Ожидается, что к 2022 году это число вырастет до 63%. Многие покрывают услуги по лечению бесплодия, чтобы поддержать людей, имеющих детей в более позднем возрасте и столкнувшихся с возрастным снижением рождаемости, а также с учетом потребностей сотрудников ЛГБТ+ в фертильности.
Рисунок 2. Покрытие услуг по лечению бесплодия
Покрывает ли ваша организация услуги по лечению бесплодия помимо диагностики бесплодия (например, покрытие искусственных репродуктивных технологий, включая экстракорпоральное оплодотворение)?
Среди тех, кто предлагает эти льготы, четверо из пяти имеют ограничения по страховому покрытию. К ним относятся ограничения на медицинские и фармацевтические льготы или количество циклов лечения. Перед тем, как покрыть услуги по лечению бесплодия, некоторые работодатели требуют доказательства бесплодия среди разных групп населения: разнополых пар (55%) и родителей-одиночек по выбору (45%). Учитывая, что это требование можно рассматривать как исключающее для однополых пар (47% работодателей сегодня требуют его для этих лиц), некоторые компании пересматривают шаг привратника для доступа к пособиям по бесплодию и отменяют это требование для всех лиц.
Каждый восьмой работодатель планирует расширить предложение пособий на рождаемость и создание семьи в 2021 году.
По мере того, как работодатели оценивали свои пособия по рождаемости и стратегии создания семьи, некоторые стремились оптимизировать индивидуальный опыт и финансовые обязательства, не ограничиваясь доступом к этим преимуществам, а также к вспомогательным программам и ресурсам (поскольку рынок поставщиков расширился в последние годы).
Рисунок 3. Подходы работодателей к управлению пособиями по рождаемости
Какие из следующих требований или программ поддержки есть в вашей организации или планируется внедрить в рамках ваших пособий по рождаемости?
Почти треть (29%) предлагают программу лечения бесплодия, и ожидается, что к 2022 году их число вырастет до 52%. В то же время чуть более четверти (26%) требуют, чтобы центр передового опыта предоставлял вспомогательные репродуктивные технологии . К 2022 году почти половина (45%) ожидают введения такого требования.
Работодатели с более высокими долларовыми лимитами (т. е. более 20 000 долларов США) предлагают больше программ управления рождаемостью с целью оптимизации опыта участников, результатов и эффективного использования финансовой поддержки.
- Программа возмещения расходов на усыновление. В настоящее время 45% работодателей предлагают программу возмещения расходов на усыновление. Среди этих организаций почти четыре пятых (79%) сообщают об установлении лимита возмещения на ребенка в среднем на уровне 5000 долларов, а 23% устанавливают пожизненный лимит в среднем на 10000 долларов. Это преимущество имеет низкий коэффициент использования. Подавляющее большинство (86%) этих программ администрируются непосредственно работодателем.
- Криоконсервация. Почти все работодатели (97%) оплачивают криосохранение для лечения рака, который может вызвать бесплодие, и более двух пятых (44%) поддерживают сохранение фертильности для тех, кто меняет пол. В настоящее время 15% работодателей оплачивают выборочное замораживание яйцеклеток или сперматозоидов. Почти половина этих организаций (47%) ограничивают покрытие определенным периодом времени.
третий (30%) установил пожизненный лимит со средним значением 20 000 долларов. Почти три четверти этих программ возмещения расходов (71%) управляются непосредственно работодателем. Это преимущество также имеет низкий коэффициент использования.Пособия по оплачиваемому отпуску
Чтобы удовлетворить потребности человека в целом и способствовать улучшению баланса между работой и семейной жизнью и интеграции, работодатели также вкладывают средства в различные виды оплачиваемых отпусков.
- Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. Отпуск после рождения или устройства ребенка в порядке усыновления или передачи на воспитание. Вопросы, связанные с отпуском по уходу за ребенком, включая право на участие, продолжительность и общую поддержку, становятся важными темами для включения и разнообразия. Почти три четверти работодателей (73%) предлагают оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком биологическим матерям, и ожидается, что к 2022 году эта цифра вырастет до 84%. . Четыре пятых работодателей (80%) ожидают, что у них будет такое пособие по отпуску в течение следующих двух лет.
- Более половины работодателей также предоставляют отпуск по уходу за ребенком небиологическим родителям (разнополым и однополым парам) (58%) и приемным родителям (64%).
Отпуск после рождения или устройства ребенка в порядке усыновления или передачи на воспитание. Вопросы, связанные с отпуском по уходу за ребенком, включая право на участие, продолжительность и общую поддержку, становятся важными темами для включения и разнообразия. Почти три четверти работодателей (73%) предлагают оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком биологическим матерям, и ожидается, что к 2022 году эта цифра вырастет до 84%. . Четыре пятых работодателей (80%) ожидают, что у них будет такое пособие по отпуску в течение следующих двух лет.Рисунок 4. Предоставление оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком
Предоставляет ли ваша организация оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком матерям или отцам в следующих семейных ситуациях?
Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком предоставляется почти всем работникам, работающим полный рабочий день (96%), и почти половине сотрудников, работающих неполный рабочий день (47%).
Более двух пятых (44%) работодателей требуют, чтобы этот отпуск был взят сразу, в то время как немногим более одной пятой (22%) разрешают работникам брать отпуск по мере необходимости. Средняя продолжительность оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, исключая отпуск по нетрудоспособности и другой отпуск, составляет шесть недель при 100% заработной платы. Только 12% проводят различие между основным и дополнительным опекуном, чтобы определить количество приемлемых недель.
- Оплачиваемый отпуск по уходу. Работодатели осознают, что потребность в уходе выходит далеко за рамки ухода за новым ребенком в семье. Они начинают смотреть на уход через более широкую линзу, которая учитывает разнообразные потребности их рабочей силы сегодня и завтра. В результате организации предлагают или планируют предложить оплачиваемый отпуск, охватывающий расширенный набор отношений по уходу.
Оплачиваемый отпуск по уходу через более широкую призму
Работодатели предлагают оплачиваемый отпуск работникам, ухаживающим за супругом (20%), ребенком (не включая обязательный отпуск) (19%), родитель (19%), партнер одного пола (16%) и партнер противоположного пола (15%).
Ожидается, что в течение следующих двух лет процент работодателей, предлагающих отпуск по уходу за каждым из этих различных отношений по уходу, как минимум удвоится.
Средняя продолжительность отпуска варьируется в зависимости от отношений по уходу: супруга и ребенок (3,6 недели), сожитель (однополые и разнополые пары) (4,0 недели) и родитель (3,0 недели), все со 100% оклада .
Работодатели также предлагают ряд других льгот или ресурсов для помощи опекунам:
- Уход за детьми. Помимо счета гибких расходов на уход за иждивенцами, более трети работодателей (34%) предоставляют доступ к справочным службам для поиска ухода за детьми, а около пятой части (19%) предоставляют экстренные или резервные услуги по уходу за детьми. Хотя в наше исследование были включены организации, в которых работает не менее 100 сотрудников, эти результаты согласуются с выводами более крупных организаций, в которых работает не менее 5000 человек. Средняя сумма, выплачиваемая ежегодно на пособие по уходу за ребенком (кроме счета расходов на уход за иждивенцами), составляет 1600 долларов США.
- Уход за пожилыми людьми. Более трети организаций (36%) предлагают услуги направления для поиска ухода за пожилыми людьми; менее пятой части (16%) предлагают неотложные или резервные услуги по уходу за пожилыми людьми.
- Юридические и другие вспомогательные услуги. Эти услуги включают юридическую помощь (69%), финансовую помощь (45%) (понимание и планирование наиболее эффективного использования активов и финансовых источников) и услуги поддержки психического здоровья для лиц, осуществляющих уход (44%).
- Оплачиваемый отпуск в связи с утратой близких. Более 90% работодателей предоставляют оплачиваемый отпуск в связи со смертью супруга, ребенка, родителя, бабушки, дедушки или брата или сестры. Чуть более трех четвертей предлагают это пособие в случае смерти однополых (77%) и разнополых (76%) домашних партнеров. Средняя продолжительность отпуска составляет три дня с оплатой в размере 100% оклада. Кроме того, некоторые работодатели предоставляют более широкие оплачиваемые отпуска в связи с утратой близких, в том числе в случае смерти члена расширенной семьи (51%) или любимого человека (21%) или невынашивания беременности (35%). Это преимущество может стать более важным во время пандемии COVID-19.кризис.
- Творческий отпуск. Менее одной десятой части работодателей (6%) предлагают творческий отпуск. Средняя продолжительность отпуска составляет 12 недель при 100% оклада. Наиболее распространенными требованиями для этой льготы являются срок пребывания в должности или служба (86%) или производительность сотрудников (38%).
Это преимущество может стать более важным во время пандемии COVID-19.кризис.Сопутствующие льготы
Работодатели также предлагают ряд других льгот для поддержки семейной культуры.
Сопутствующие пособия, поддерживающие семейную культуру
- Финансы. Страхование жизни супруга / домашнего партнера / ребенка (90%), обучение в колледже / возможности получения стипендии (33%), план сбережений на обучение (529) (20%) и субсидия на погашение студенческой ссуды (9%).
- Семья. Отдельная комната для кормления (86%), программа поэтапного возвращения к работе (29%), группа поддержки родителей и доставка молока (оба по 15%).
