Руководителя тест: Тест на руководителя. Пройти онлайн тест бесплатно

Тест На Руководителя [Настоящие Примеры с Ответами]

На руководящие должности устраиваются обычные люди, которым также приходится проходить собеседования, диагностику у психологов, проверки службы безопасности. Каждый тест на руководителя продумывается с особым пристрастием, ведь от этого сотрудника зависят результаты компании. Чем выше желаемая должность, тем сложнее тест знаний руководителя и ассессмент.

Особенности работы руководителем

В то время как рядовой сотрудник фирмы отвечает за собственные действия и решения, управленцу приходится брать на себя ответственность за каждого подчиненного.

Тест для будущего руководителя организации призван выявить психологических качеств личности, главными среди которых:

• Умение принимать ответственные управленческие решения, а не только действовать в соответствии с инструкциями.
• Лидерские способности.
• Умение работать в команде и распределять роли в соответствии с качествами подчиненных.
• Коммуникативные навыки (в том числе знание принципов делового общения, навыков продаж и управления проектами).
• Стрессоустойчивость и способность адекватно реагировать на проблемы.

Список необходимых умений, навыков и требований к образованию, кажется, бесконечен. Требования связаны с  обязанностями будущего шефа: постановкой задач, организацией промышленного и рабочего процесса и мотивацией работников.

Какие бывают тесты для оценки руководителей

Кадровые службы, хоть и не в нынешнем их виде, появились несколько сотен лет назад. Но лишь в последние десятилетия взяли на себя обязанности по психологическому отбору потенциальных «боссов».

Как правило, тестирование касается трех базовых особенностей, необходимых каждому директору:

1. Компетенции, потенциал и способности к обучению в указанной сфере.
2. Рабочая этика.
3. Эмоциональный интеллект.

Тесты, используемые на приеме на работу руководителя, подготавливаются с учетом особенностей бизнеса, хотя и имеют в основе единый механизм проверки.

Тесты на стиль руководителя и эмоциональный интеллект

Этим термином психологи называют знания и умений человека, помогающие ему распознавать намерения, мотивацию, эмоции собеседников. В случае менеджеров старшего звена речь идет о сотрудниках, партнерах, клиентах. На собеседовании для определения таких способностей используются отдельные тесты для проверки руководителя.

Они представляют собой ситуационные опросники, но сценарии в них расписаны подробно, а вариантов ответов иногда нет. Потенциальному кандидату приходится самостоятельно продумывать, как он отреагирует на ту или иную ситуацию и к каким последствиям для предприятия это решение приведет в ближайшем или отдаленном будущем.

Пример ситуационного теста:

Некоторые HR заменяют тест эмоционального интеллекта на должность руководителя разыгрыванием стрессовой ситуации в живую (деловые игры).

Приходя на собеседование, важно помнить, что неадекватное поведение интервьюера (грубость, отсутствие интереса и так далее) говорит только о том, что он хочет оценить способности реагирования на сложные эмоции.

Важно оставаться спокойным и собранным, чтобы не попасть в «установленную ловушку».

Тесты потенциала руководителей

Первыми тестами, с которыми сталкиваются будущие руководители – онлайн тесты способностей и потенциала (PiF). Их разрабатывают иностранные и российские консалтинговые компании, например, SHL, Talent Q, ЭКОПСИ консалтинг.

С их помощью оценивают компетенцию и интеллектуальный уровень потенциального начальника.

Как правило, оценочные испытания для руководителей состоят из трех тестов:

1

Числовой

Представлен в виде графика, таблицы или диаграммы и нескольких вариантов ответов. Соискателю придется найти нужные цифры и выполнить базовые арифметические действия – сравнить числа, вычислить проценты, доли, пропорции. Все усложняется тем, что время на каждый вопрос теста для руководителя ограничено 30-60 секундами.

Пример Числового теста:

2

Вербальный

Представлен в виде текста и нескольких утверждений к нему. Задача соискателя – прочитать текст и выбрать утверждение, которое соответствует (или не соответствует)  мысли приведенного отрывка. Текст, как правило, перегружен цифрами и специфическими для отрасли, в которую устраивается кандидат терминами. Время на ответ – не больше минуты, в зависимости от разработчика и работодателя.

Пример Вербального теста:

3

Логический

Представлен в виде последовательности меняющихся абстрактных фигур или элементов. Задача – продолжить представленный ряд, выбрав нужную фигуру из вариантов ответов. Как правило, время ограничено на весь блок, а не на один вопрос. В среднем,  25 минут на 20 вопросов, в зависимости от разработчика.

Пример Логического теста:

На собеседовании нередко используется сразу 2 типа таких методик: направленный на диагностику общих способностей и уровня IQ, а также узкоспециализированные и дополнительные методы оценки (определяющие наличие знаний и навыков, необходимых для работы конкретно в этой компании).

Методики выявления качеств руководителя

Тест для проверки руководителя на профессиональную этику позволяет определить наличие моральных, волевых принципов и соответствие правилам и культуре, принятой в компании.

Если управленец игнорирует установленные правила, так же поступят и его подчиненные. И тогда репутация компании и доверие клиентов быстро исчезнут.

Внешне методики определения соответствия рабочей этики представляют собой классические психологические опросники, анкеты и тесты для руководителей с ответами. В международных компаниях служба HR разрабатывает такие опросники самостоятельно, чтобы найти человека с нужными личностными качествами и уровнем ответственности.

Пример Психологического теста:

В зависимости от разработчика тестирования, оценивается от 5 до 32 качеств личности, нужных работодателю. Как правило, личностные опросники основаны на модели личности big5.

В этот же блок методик входят упражнения по анализу кейсов и ролевые деловые игры. Их цель определить подход к решению типичных руководительских проблем, а также стиль работы исполнителей.

Пример кейса для руководителя:

Упражнения по анализу кейсов представляют собой папку (в электронном или распечатанном виде), в которой находятся:

• инструкция к заданию;
• информация о вымышленной компании;
• распечатка электронных писем;
• стенограмма звонков;
• бухгалтерские балансы;
• экономические отчеты;
• организационная структура отдела или компании;
• вырезки из газет, журналов.
• другие документы.

Задача будущего руководителя – проанализировать кейс и предложить решение поставленных задач.

Как правило, эта процедура проходит на собеседовании, в рамках ассессмента руководителей – комплексной процедуры очной оценки.

Чем сложны тесты на должность руководителя

Механизм определения нужных для менеджера старшего звена качеств един, а разнообразие методик по сравнению с классической психодиагностикой ограничено. Но такое суждение ближе профессиональным эйчарам, чем потенциальным кандидатам на должность.

Неподготовленному человеку нередко кажется, что количество используемых технических методик и исследований огромно. Их выполнение занимает много времени, а усталость и волнение играют не на руку соискателю.

Представим все психологические испытания в виде таблицы, чтобы обозначить, с чем сталкиваются будущие руководители.

Основные сложности тестов для руководителя

Тип	Формат	С какими сложностями сталкиваются кандидаты
Тесты оценки компетенций	выбрать один из представленных вариантов;   найти наиболее вероятное и наименее вероятное решения и т.д.	Результаты сравнивают с другими претендентами аналогичной контрольной группы. Поэтому тут важно показать максимальный результат. Кроме того, человек без подготовки никогда не покажет результат выше, чем у человека, который готовился к оценочным испытаниям.
Тесты определения соответствия рабочей этике	Оценить представленные утверждения по шкале от 1 до 5 или 1 до 3 Проанализировать кейс, представить доклад	Для упражнений по анализу кейсов придется готовить презентацию и доклад экзаменационной комиссии.
Тесты развития эмоционального интеллекта	Оценить приведенные решения по эффективности воздействия на ситуацию	Испытуемому предлагается самостоятельно продумать реакцию и описать ее коротко, но четко. Как правило, сценарии подобраны для оценки навыка управлять подчиненными и решать конфликтные ситуации.
Классические интеллектуальные тесты	Выбрать один правильный ответ	Сложности возникают только при недостатке навыков.

Советы по прохождению и тренировке

Подготовиться к тестам на должность руководителя несложно. Дело в том, что большинство оценочных методик построены по классическим моделям. И чем больше аналогичных заданий решит кандидат, тем выше будет его результат на ассессменте. Тренировка может проводиться на любом устройстве в любое удобное время онлайн.

Для каждого этапа оценочных испытаний разработаны тренировочные тесты. При этом нет смысла искать, где скачать бесплатные тесты для руководителей – в открытом доступе, как правило, размещены неактуальные кейсы и задачи, нет сравнения результатов с другими пользователями, пояснений и комментариев к решению заданий.

Тесты-аттестация руководителей, как и любые экзамены, требуют многочасовой подготовки. Принцип прост: чем больше разнообразных методик тренировки пройдет кандидат самостоятельно, тем проще будет ему справиться с теми, которые предложат на собеседовании.

Рекомендуется также узнать, какие тесты используются в учреждении, где будет проходить собеседование. Помогут отзывы работающих сотрудников, предварительное общение с рекрутером, чтение форумов и социальных сетей работодателя.

Заключение

В России большинство оценочных тестов руководителя проходят в соответствии с регламентом, что исключает необъективную оценку.

Например, результаты и отчеты тестирования способностей формируются без участия живого человека. Поэтому обмануть HR не получится.

Если каких-то способностей или знаний не хватает, их сложно развить за короткий промежуток времени, однако это не значит, что к оценочным мероприятиям нельзя подготовиться. Все испытания при приеме на работу построены по конкретным методикам, которые воспроизводятся тренировочными тестами и асессментом. Поэтому, можно сказать, что чем интенсивнее кандидат тренируется, тем выше его шансы устроиться на работу и впечатлить рекрутеров.

Оцените статью

средняя оценка 5,00 (1 голосов)

Загрузка…

HR тест при приеме на работу (+5 Примеров для оценки персонала)

Получить работу мечты и построить успешную карьеру – главная задача соискателей. Но работодатели не берут людей «с улицы» — они хотят быть уверены в квалификации и потенциале каждого нанятого сотрудника. Поэтому для оценки и отбора используются Hr тест при приеме на работу – первичное определение компетенций. И преимущество здесь у соискателей, регулярно практикующихся в решении логических, числовых, ситуационных и психологических тестов.

Зачем нужны hr тесты?

Многим непросто понять, зачем проходить тесты на работу, если есть резюме. Однако работодателям важнее навыки работы на новом месте – т.е. потенциал – а не прошлые успехи.

HR тесты при приеме на работу выгодны и удобны как работодателям, так и соискателям. Результаты тестирования объективны – все кандидаты находятся в равных условиях, что исключает помощь рекрутера «любимчикам» или знакомым.

HR-менеджерам тоже удобно опираться на расшифровку тестов SHL, Talent Q, Беннета, СМИЛ, точно показывающую навыки и умения кандидата. Тестирование проходит автоматически — сотрудникам отдела кадров остается только сравнить результаты.

Какие HR тесты используют при трудоустройстве

В рекрутинговой практике используются задания от международных и российских консалтинговых компаний

HR тесты для первичного отбора включают следующие задачи:

• числовые, логические, вербальные;
• ситуационные;
• на понимание механики;
• психологические.

Успех тестирования зависит от числа решенных тренировочных задач. Чем больше аналогичных примеров решит кандидат, тем быстрее он будет ориентироваться в условии. Особенно подготовка важна для ситуационных и психологических опросников.

1

Числовые, вербальные или логические hr тесты

Чаще всего при приеме на работу кандидатов ждут вербальные и числовые задачи. Иногда к ним добавляются задания на абстрактное мышление. Набор и формат тестирования зависит от работодателя, рекрутера и разработчика.

Числовые тесты оценивают навыки работы с числами, диаграммами, таблицами и графиками. Оцениваются навыки анализа – то есть то, как быстро человек ориентируется в условии и находит тактику решения. В основном кандидатам придется вычислять проценты, доли, составлять пропорции. Угадать ответ не получится – у Talent Q, к примеру, до 10 вариантов ответов.

Числовой тест:

Вербальные задачи оценивают умение работать с текстами и делать логические выводы. В условии задания текст и несколько утверждений. Примеры текстов hr тестов при приеме на работу сложны для восприятия. В них много названий, цифр, они, как правило, научной, медицинской или экономической тематики. За отведенное время соискателю придется прочитать отрывок и выбрать подходящее заявления из вариантов ответов.

Вербальный тест:

Абстрактно-логические задания – оценивают навыки работы с абстрактной информацией и поиск закономерностей. Задание представлено в виде последовательности фигур, которые меняются по определенной логике. Соискателю придется продолжить эту последовательность, выбрав подходящую фигуру из вариантов ответов.

Логический тест:

2

Ситуационные hr тесты

Задание представляет собой ролевые деловые игры в письменном виде. Здесь описана ситуация, связанная с рабочим процессом, даются варианты действий. В зависимости от формата вопроса, придется либо выбрать подходящее действие, либо оценить их по степени воздействия на ситуацию.

Ситуационный тест:

Компетенции, которые определяют ситуационные задачи:

• коммуникабельность;
• работа в команде;
• клиентоориентированность;
• креативность;
• аналитическое мышление;
• целеустремленность;
• планирование.

3

HR тест на понимание механики

Тестирование на понимание механики похоже на оценку IQ и логические задачи. Здесь оценивается понимание базовых физических принципов, или то, как «работает» окружающий мир. Как правило, испытание используется для оценки инженеров и сотрудников технических направлений.

Тест на понимание механики:

4

Психологические hr тесты

СМИЛ — Русскоязычный аналог психодиагностического опросника MMPI. Предназначен для оценки психического состояния кандидата. Выявляет личностные качества и полезен при отборе «силовиков», сотрудников вневедомственной охраны, служб безопасности. Например, СМИЛ используется в качестве теста ФСБ на работу.

Важно:

Опросник СМИЛ отличается от задач на интеллект тем, что здесь нет правильных ответов. Его цель – определить личностный профиль и наклонности человека, стиль работы, ценности и мотивацию.

Чтобы показать только те качества, которые нужны работодателю, кандидату придется изучить принцип личностных опросников и понять, какие утверждения считаются положительными, а какие – отрицательными. Для этого подойдут примеры hr тестов при приеме на работу.

Психологический тест:

Кому придется проходить hr тестирование?

Онлайн тесты при приеме на работу применяют:

Испытания проходят юристы, страховщики, продавцы и сотрудники автомобильных и фармацевтических компаний.

Числовые и вербальные тесты ожидают сотрудников офиса, менеджеров, юристов, адвокатов, аналитиков и айтишников. Инженерам и техникам дадут пройти задачи на понимание механики, претенденты на вакансии в МВД будут отвечать на вопросы СМИЛ.

На госслужбе тоже используют тесты, хороший тому пример – конкурс «Лидеры России». А вот медики и педагоги пока далеки от такого подхода, но, устраиваясь на управленческие должности, могут с ним встретиться в профильных министерствах и ведомствах.

Hr Тестирование проводится не только при трудоустройстве, но и при кадровых перестановках

Сложность числовых или логических задач для претендентов на должность руководителя будет выше, чем для получения места сотрудника этого отдела.

Этапы отбора на работу

На западе, с середины 20 века отбор на вакансии основан на определении практических качеств и навыков. Российский бизнес тоже пошел по этому пути: в крупных, средних и небольших компаниях также применяется тестирование.

Хотя привычное собеседование с рекрутерами и руководством — важный этап оценки, первичный отбор – это все же online испытания.

Отбор кандидатов проходит в 4 этапа:

1. Заявка и оценка резюме. Анкету оценивает рекрутер, рекрутинговое агентство или автоматизированная система (ATS). Если кандидат подходит по формальным признакам, эйчар звонит ему для проведения телефонного интервью. Проверяется соответствие указанных данных, иногда – знание английского.
2. Онлайн тестирование. Основной этап отсева. Статистика отбора персонала в топ-компании показывает, что на одно место претендует от 20 до 300 кандидатов. На этапе отсеивается до 85 % соискателей.
3. Интервью. На этом этапе, помимо собеседования проходят дополнительные испытания и ассессмент. Кандидат общается с рекрутерами, потенциальными коллегами и менеджерами. Ему предлагают ролевые деловые игры, анализ кейсов, ситуационные задачи. Иногда подобные испытания проходят в сжатом виде, устно, а иногда в формате полноценного ассессмент-центра.
4. Техническое собеседование и решение о найме. Окончательное решение принимает руководитель отдела или генеральный директор, которому предлагают 2-3 кандидатуры, отобранные на оценочном интервью.

Подготовка к hr тестам

Принцип online этапа в том, чтобы оценить полученные за годы карьеры навыки анализа, а не приобретенные знания. Поэтому единственным способом сдать тест остается тренировка на аналогичных вопросах и изучение соответствующих руководств.

Подготовиться по бесплатным вербальным или логическим тестам не выйдет. Важно, чтобы в процессе тренировки росла сложность вопросов и постоянно менялось условие. В комментариях к каждому вопросу пользователю доступно подробное решение и подсказки по выбору стратегии. По завершении каждого тренировочного задания доступно сравнение результатов с другими пользователями.

Искать примеры HR коммуникации, тесты с ответами или примеры опросников в конкретную компанию бесполезно: работодателю невыгодно давать подсказки кандидатам, а компании-разработчики дорожат репутацией, и «сливов» с их стороны не бывает

Вывод

Тестирование при приеме на работу – простой способ получить высокооплачиваемую должность. Успех на этом этапе, в отличие от оценки резюме, зависит только от кандидата и его подготовки. И если на этапе интервью играет роль человеческий фактор, личная оценка со стороны рекрутеров и руководства, то онлайн задания объективны для всех соискателей.

Оцените статью

средняя оценка 5,00 (2 голосов)

Загрузка…

Психологические тесты при приеме на работу и для чего они нужны

Каждая рабочая позиция, на которую компании нанимают сотрудников, имеет собственные требования к качествам соискателей: их опыту, способностям и навыкам. Но есть такие качества, которые являются ценными для любой позиции и любой работы.

Если вы — соискатель, то у вас будет больше шансов устроиться на интересную вам работу, если вы обладаете 12 основными качествами, показанными ниже, и сможете их успешно продемонстрировать в процессе трудоустройства.

Здесь представлены основные двенадцать качеств, которые считаются важнейшими в исследовании американской Национальной ассоциации колледжей и работодателей (NACE) 2018 года. Это универсальные навыки, которые ценятся не только в Америке или Европе, но в любом месте и в любой компании. И работодатели проверяют каждого соискателя на наличие этих черт с помощью психологических тестов, центров оценки (ассесментов) и собеседований.

Качества, которые работодатели ищут в идеальных кандидатах

1. Способность принятия решений

Сегодняшним рынком труда востребованы люди, которые способны быстро оценить обстановку и принять правильное решение. Чтобы обеспечить бесперебойную работу организации, работодателю важно, чтобы этим качеством обладали не только руководители, но и рядовые сотрудники.

Ситуация, когда работник не способен быстро принять решение прямо на месте в случае, когда это от него требуется, может дорого стоить компании, как с точки зрения финансовых потерь, так и с точки зрения потери имиджа бренда.

Чтобы избежать подобной ситуации, руководитель организации будет отдавать предпочтение людям, способным быстро принимать правильные решения в условиях давления на них различных обстоятельств.

2. Способность решения проблем

Предполагается, что на рабочем месте, так или иначе, могут возникать различные проблемы.  Это могут быть оперативные неувязки, проблемы с продажами или конфликты между сотрудниками. Как бы то ни было, руководство ожидает, что кто-то из сотрудников предложит достойное решение.

Наличие людей, способных решить любую проблему, которая возникает в компании — это то, чего желает каждый работодатель. При их наличии успех компании гарантирован.

3. Наличие навыков эффективного общения

Исполнение обязанностей на любом рабочем месте требует от работника умения взаимодействовать с различными людьми: коллегами, руководством, клиентами, поставщиками, аудиторами и чиновниками.

Поэтому для работодателя важно найти людей, которые способны вести грамотный диалог, как в устной, так и в письменной форме.

Для людей, претендующих на руководящие должности, умение эффективной коммуникации является непременным условием.

4. Получение и обработка информации

С  развитием информационных технологий, работодателю крайне важно нанимать людей, способных извлекать необходимую информацию из различных источников, обрабатывать ее и доставлять нужному персоналу для соответствующих действий.

Соискатели должны знать, как использовать электронную почту и пакет Microsoft Office для получения и обработки информации.

5. Навыки планирования

Любому работнику, какими бы ни были его обязанности, необходимо уметь составлять план работ. Планирование поможет вам качественно выполнить работу в установленный срок.

Умение планировать помогает сократить временные и материальные потери и повышает эффективность работы.

Навык планирования особенно важен для руководителей всех уровней, т.к. они  обеспечивают исполнение проектов в установленные сроки. Работодатель понимает, как влияет способность планирования на производительность труда работника, поэтому это является одним из его главных интересов при наборе персонала на руководящие должности.

6. Организационные навыки

Для того, чтобы процесс шел без сбоев, вам нужен хороший уровень организации на рабочем месте,

Для работников важно умение содержать в порядке свое рабочее место с правильным и удобным расположением всех необходимых деталей и элементов.

Возможно, им также понадобится вести учет поставок, чтобы к определенному время они знали о состоянии поставок материалов и обращали на это внимание руководителя.

Для руководителя его организационные навыки позволят эффективно планировать текущую работу и встречи, осуществлять контроль проектов, распределять задания и обеспечивать организацию труда сотрудников.

7. Способность расставлять задачи по приоритету

Так как обычно у руководителей среднего уровня много неотложных текущих обязанностей, важной задачей для них является расстановка приоритетов, т.е., определение последовательности действий.

Это означает, что вы должны составить список мероприятий, которые вам необходимо выполнить, в порядке важности и срочности их выполнения.

Выполнение подобного плана приносит чувство удовлетворения менеджеру и способствует росту производительности труда его лично и организации в целом.

Способность расставлять приоритеты в обязанностях полезна не только для менеджеров, но и для работников, так как повышает уровень продуктивности, поэтому именно это качество требуется работодателем при приеме на работу.

В психологических тестах при приеме на работу обязательно включаются тесты на расставление приоритетов рабочих задач.

8. Умение анализировать количественные данные

Способность анализировать различные данные и правильно их представлять может помочь компании в принятии эффективных решений.

Сотрудники, занимающие руководящие должности, и преуспевающие в своей работе, должны обладать этим умением. Компании обычно генерируют много различных статистических данных и всегда требуется их детальное понимание и возможность интерпретации с тем, чтобы руководство, понимая существующие тенденции, могло принимать лучшие решения.

Числовые тесты как раз предназначены для оценки способности соискателей к анализу числовых данных.

9. Владение техническими знаниями

Для занятия некоторых вакансий от кандидатов безусловно требуются определенные технические знания.

Прежде чем подать заявку на работу, вы должны узнать требования работодателя, чтобы понять, насколько ваши технические знания соответствуют этим требованиям.

10. Опыт использовании компьютерных программ

Большинство основных рабочих мест, занимаемых и рядовыми сотрудниками и руководителями, требуют использования компьютерных программ для выполнения текущих задач и повышения производительности.

Существуют различные виды программ, используемых для выполнения  задач и обязанностей на рабочем месте. Особенно популярен пакет Microsoft Office  во многих офисах по всему миру для выполнения самых различных административных и бизнес-задач.

Работодатели обычно указывают в своих объявлениях о вакантной должности те программы, которыми должен уверенно владеть соискатель.

Если у вас нет требуемых навыков для работы в программах, вы можете получить его, постажировавшись в использовании таких инструментов.

11. Написание отчетов

Руководители всех уровней, менеджеры по продажам, маркетингу и работники любого звена компании должны быть способны составить отчет и качественно отредактировать его в соответствии с требованиями.

Как правило, персонал в установленные сроки (еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно) отправляет отчеты руководству с подробным описанием деятельности своих отделов, проектов и т. д. Это помогает руководству правильно оценить проделанную работу и определить задачи на перспективу.

12. Возможность увеличить продажи

В настоящее время для большинства фирм крайне важно иметь возможность наращивать продажи. Такие компании стремятся  нанимать людей с сильными маркетинговыми навыками и способностью влиять на других при принятии решений о покупке.

Это качество особенно важно для позиций продаж или маркетинга.

Поэтому, вам, как соискателю, необходимо иметь эти навыки, чтобы увеличить шансы быть отобранным.

Психологические тесты, используемые для оценки навыков соискателей

Для оценки качеств, которые мы перечислили выше, используются поведенческие (психологические) тесты при приеме на работу. Цель этапа психологического тестирования — определить, обладает ли кандидат соответствующим набором навыков и качеств, чтобы преуспеть в работе.

Типы и виды психологических тестов при приеме на работу могут быть очень различны, но все они используют примерно одинаковые механизмы оценки и к ним можно подготовиться. Как показывают исследования без подготовки такие тесты могут быть сложны. Существует статистика от компании SHL, что психологические тесты без подготовки успешно сдают не более 25% соискателей – в итоге они и получают предложения о работе. Однако предварительная практика тренировочных тестов при приеме на работу может повысить ваши шансы практически до 100% успеха.

Примеры психологических тестов при приеме на работу

На HRLider вы найдете более 200 психологических тестов, разделенных по видам деятельности: тесты для руководителей, для менеджеров по продажам и отдела поддержки, тесты для офисных и административных позиций.

Ниже вы найдете 3 примера подобных заданий разных типов. Ответы и объяснение тестов смотрите в конце статьи. Постарайтесь сначала определить правильные ответы самостоятельно.

Тест 1 — психологический тест для руководителей

Если вы устраиваетесь на руководящую позицию и вам предстоят тесты рекомендуем узнать о них больше в нашей специальной статье Психологические тесты для руководителей

Тест 2 — психологический тест для офисных позиций

Тест 3 — психологический тест для менеджеров по продажам

Если вам предстоят тесты на проверку ваших способностей к работе в продажах рекомендуем узнать о них больше в нашей специальной статье Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам

На решение одного такого теста обычно дается от 1 до 5 минут в зависимости от сложности. Некоторые компании вообще не ограничивают лимит времени при психологическом тестировании – обычно это тесты высокой сложности для руководителей. Мы рекомендуем тренироваться, стараясь уложиться в 1-2 минуты.

3-4 вечера, которые вы проведете за тренировкой перед реальным тестированием, отрабатывая примерные психологические тесты при приеме на работу, могут значительно улучшить ваши навыки определения нужной информации и гарантировать вам высокий балл на тестировании.

Следующим после тестирования этапом отбора кандидатов, идет этап ассесментов, где соискатели оцениваются на навыки групповой работы и умение решать практические задачи (кейсы). Ассесменты, как и психологические тесты, могут быть очень сложным испытанием для кандидатов. Например, в программах Management Trainee ведущих компаний FMCG этот этап успешно проходят всего 10% от всех участников.

Рекомендуем прочитать о них в наших специальных статьях:

Ассесмент-центр: методы оценки, технологии проведения, примеры.

Центры оценки: групповые упражнения (дискуссии, кейсы) их виды и примеры.

Программы Management Trainee крупнейших FMCG компаний: рейтинг, особенности, советы по устройству

Кейсы и Ассесменты

---

Узнайте, какие тесты вам нужно будет сдать на ту должность, на которую вы претендуете, и получите достаточно проверенных на практике материалов для подготовки прямо сейчас. Подготовка — гарантия успеха.

---

Пройти примеры тестов

Начать подготовку

Ответы и объяснение тестов:

Тест 1 — психологический тест для руководителей

Тест 2 — психологический тест для офисных позиций

Тест 3 — психологический тест для менеджеров по продажам

Начать подготовку

Тест на личные качества руководителя

1/40.Законы следует безоговорочно соблюдать:

2/40.Интересы коллектива выше личных:

3/40.Трудовые коллективы сейчас не обладают правом решать, что для них приемлемо и важно:

4/40.Выборы руководителя лишены смысла, поскольку выбирают не тех, кого следует:

5/40.Следует препятствовать развитию неформальных движений в молодежной среде:

6/40.Государству необходим строжайший режим экономии во всех сферах, в том числе и в сфере образования:

7/40. Работа в кооперативах — дело нечистое, неприемлемое для порядочных людей:

8/40.В политике очень трудно составить собственное мнение:

9/40.Лучше стараться все делать самому:

10/40.Не люблю, чтобы мне приказывали:

11/40.Критиковать можно в том случае, если можешь предложить лучший вариант:

12/40.Не следует чувствовать личной ответственности за решения своего руководства:

13/40.Я не могу делать то, что противоречит моим принципам:

14/40.Не следует выплачивать пособия по безработице, так как они не побуждают к труду:

15/40.Каждый должен идти своим путем и в ответственные моменты полагаться лишь на самого себя:

16/40.Следует всегда поддерживать и выполнять решения своего руководителя:

17/40.Современная политика — дело столь сложное и многогранное, что заниматься ею должны исключительно профессионалы:

18/40.Людям нужно кому-то подчиняться:

19/40. Я сторонник (сторонница) жесткого руководства, поскольку так проще воплощать в жизнь свои идеи:

20/40.Очевидные сомнения руководителя ослабляют коллектив:

21/40.Я всегда принимаю правильные решения:

22/40.Дети прежде всего должны уметь приспосабливаться:

23/40.Во имя интересов коллектива можно иногда пренебречь благополучием других людей:

24/40.Предпочитаю, чтобы мне всегда и во всем указывали, что я должен делать:

25/40.Дети не должны критиковать поступки педагогов:

26/40.Мне не нравится вседозволенность в чем бы то ни было:

27/40.В некоторых людях я сразу усматриваю лицемерие и коварство:

28/40.Возражать кому-либо — значит создавать себе дополнительные трудности:

29/40.Никогда не нужно говорить о том, о чем не имеешь понятия:

30/40.Меня раздражает глупость других:

31/40.Я не люблю нести ответственность за кого-либо:

32/40. Я всегда приспосабливаюсь к окружающим:

33/40.С людьми, к которым не испытываешь симпатии, не обязательно вести себя вежливо:

34/40.Тунеяндцев лучше всего изолировать от общества:

35/40.Учебное заведение должно учить учащихся послушанию:

36/40.Мне порой доставляет удовольствие сделать кому-нибудь неприятность:

37/40.Из принципа никому не даю в долг:

38/40.Мне порой трудно выразить свое мнение или мысль:

39/40.Мнение начальника всегда более весомо, чем мнение подчиненного:

40/40.Приятельские отношения между руководителем и подчиненными наносят вред работе:

Какой Вы руководитель? Тест на управленческую ответственность

Ключевое отличие управленческой ответственности от исполнительской в том, что исполнитель отвечает за результаты только своей деятельности, а руководитель отвечает за результаты работы всего подразделения

 

Чем выше уровень управления — тем выше уровень исполнительской ответственности. Начальник отдела должен брать управленческую ответственность за действия (или бездействия) всех сотрудников отдела. Руководитель департамента — за действия (или бездействия) всех сотрудников департамента. Генеральный директор — за работу всей организации.

Управленческая ответственность: задачи руководителя

• сформировать и закрепить договоренности;
• предусмотреть возможные риски и продумать способы их минимизации;
• проконтролировать и проанализировать полученные результаты;
• предоставить варианты корректировки ситуации в случае неуспеха

Именно за эту разницу в обязанностях руководителям платят на порядок больше исполнителей. Управленческая ответственность — это высокий уровень квалификации и профессионализма.

 

 

_________________________________________________________________________________________________

 

Автор статьи предлагает оценить эффективность персонала, провести обучение руководителей и сотрудников, оценку, онлайн оценку персонала, командообразование и бизнес-симуляции.

Алексей Широкопояс — эксперт по развитию персонала, основатель портала КОМПЕТЕНЦИИ /hr-media.ru/  [email protected]; 8-926-210-84-19 

 

___________________________________________________________________________________________________

 

Какой Вы руководитель? Тест на управленческую ответственность

 

 

  Бизнес-симуляция «Рентген команды»  для руководителя (Этот проект для Руководителей, желающих увидеть управленческие возможности всех своих  подчиненных в абсолютно прозрачной бизнес-среде ; Руководителей, ищущих невостребованные таланты; Руководителей компании, которые хотят понять, кто реально генерирует эффективные решения, а кто просто присоединятся или саботирует)

 

Ключ

От 30 до 24 баллов включительно: Рады за Вас! Вы очень  ответственный руководитель.

При постановке задачи вы четко фиксируете договоренности с сотрудником, а контролируя исполнение, прямо указываете на его личные недоработки. При этом готовы признавать свои ошибки и берете на себя ответственность за собственные действия и решения. Даже если какой-то вопрос требует согласования с вышестоящим руководством, и на документе стоит его подпись, вы не отказываетесь от ответственности за предложенные вами идеи. Вы понимаете, что объективных причин невыполнения задач не бывает, бывают только непродуманные риски и плохо спланированные действия по их минимизации. Вы владеете конструктивными способами нематериальной мотивации сотрудников и техниками развития у них ответственного отношения к деятельности. Вы с уважением относитесь к подчиненным, которые открыто заявляют о своем несогласии с вашими решениями, и готовы обсуждать с ними наиболее эффективные пути развития ситуации в рамках достижения общих целей.

От 23 до 11 баллов включительно: Будем рады встрече! Вам есть еще чему учиться.

Для вас важно, чтобы в условиях неопределенности «наверху» четко и понятно были определены перспективные цели. В противном случае ответственность за сложные и рискованные решения вы переложите на вышестоящее руководство. По отношению к подчиненным у вас достаточно демократичный стиль лидерства: вы готовы подробно обсуждать с сотрудником способы достижения цели и возможные трудности, а также оказывать помощь и поддержку в трудных для него ситуациях. Однако в том случае если работник предложил путь, с которым вы не согласны, то, скорее всего, переложите ответственность за отсутствие результата на подчиненного. В проблемных ситуациях вы много времени уделяете обсуждению, помогаете сотруднику справиться с  заданием, но, возможно, подчиненный ждет от вас не объяснений, а конкретных и решительных действий. Вашим сотрудникам зачастую удается уйти от ответственности за невыполненные задачи, особенно в тех случаях, когда они обладают хорошо развитыми коммуникативными компетенциями и могут убедить вас в том, что у них не было необходимых ресурсов, чтобы справиться с заданием. При этом часть работы, которую должны делать подчиненные, вы выполняете самостоятельно, оставляя их, таким образом, незагруженными.

От 10 до 0 баллов: А Вы точно руководитель?

Вы даете возможность сотрудникам уйти от личной ответственности за результаты их работы, так как не демонстрируете на личном примере готовность признавать свои недоработки и ошибки. В сложных ситуациях вы предпочитаете оправдывать отсутствие результата действиями других людей или обстоятельствами, на которые вам трудно влиять. Вы не формируете с сотрудником четких договоренностей о том, что бы вы хотели видеть в качестве конечного результата. В связи с чем вам трудно призвать его к ответственности при невыполнении поставленных планов, так как он всегда может сказать, что не понял задание, или вы не дали четких указаний, что и когда нужно было сделать. Вы излишне полагаетесь на материальные методы стимулирования персонала, расходуя бюджетные средства там, где можно было бы избежать дополнительных издержек. Для того чтобы справляться с сопротивлением работников, вы зачастую используете авторитарные методы управления, таким образом, лишая их возможности проявлять инициативу и брать на себя ответственность за результаты.

 

Программа: » Принятие управленческих решений — анализ, инструменты, техники» Цель тренинга:
Приобретение участниками теоретических знаний и практических умений использования инструментов причинно-следственного анализа, сбора информации, генерации идей, оценки альтернатив и рисков до уровня, позволяющего самостоятельно разрабатывать и предлагать готовые решения вышестоящему руководству. 

 

оцените свои управленческие качества — Маркетинг на vc.ru

{«id»:43818,»url»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/43818-test-dlya-rukovoditeley-ocenite-svoi-upravlencheskie-kachestva»,»title»:»\u0422\u0435\u0441\u0442 \u0434\u043b\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439: \u043e\u0446\u0435\u043d\u0438\u0442\u0435 \u0441\u0432\u043e\u0438 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www. facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/marketing\/43818-test-dlya-rukovoditeley-ocenite-svoi-upravlencheskie-kachestva»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/43818-test-dlya-rukovoditeley-ocenite-svoi-upravlencheskie-kachestva&title=\u0422\u0435\u0441\u0442 \u0434\u043b\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439: \u043e\u0446\u0435\u043d\u0438\u0442\u0435 \u0441\u0432\u043e\u0438 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/43818-test-dlya-rukovoditeley-ocenite-svoi-upravlencheskie-kachestva&text=\u0422\u0435\u0441\u0442 \u0434\u043b\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439: \u043e\u0446\u0435\u043d\u0438\u0442\u0435 \u0441\u0432\u043e\u0438 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc. ru\/marketing\/43818-test-dlya-rukovoditeley-ocenite-svoi-upravlencheskie-kachestva&text=\u0422\u0435\u0441\u0442 \u0434\u043b\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439: \u043e\u0446\u0435\u043d\u0438\u0442\u0435 \u0441\u0432\u043e\u0438 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/marketing\/43818-test-dlya-rukovoditeley-ocenite-svoi-upravlencheskie-kachestva»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,&q

Лучшие практики прямого тестирования: как выбрать правильного партнера по ретаргетингу, чтобы максимизировать свои инвестиции

Найти маркетингового партнера, который соответствует вашим бизнес-целям, труднее, чем когда-либо. Тысячи поставщиков маркетинговых технологий утверждают, что они являются лучшими для вашей компании, но как узнать, какие из них говорят правду, а какие — просто маркетинг?

Проведение прямого сравнительного теста (h3H), если все сделано правильно, является важным способом определить, какой партнер по эффективному маркетингу лучше всего оборудован для эффективного увеличения доходов в значимых масштабах.Кроме того, если вы оцениваете новых партнеров, тестирование h3H может помочь вам решить, пойти ли вам с новым партнером или остаться с вашим текущим партнером.

Но проведение тестов может быть дорогостоящим и требовать много ресурсов, поэтому соблюдение передовых практик непосредственного тестирования имеет решающее значение для быстрого и точного выбора партнера. Правильная методология в основном состоит из правильного измерения и настройки, исключающей любые внешние факторы, которые могут исказить результаты. Здесь мы поможем объяснить, как можно реализовать методологию тестирования, которая даст наиболее четкие результаты.

Используйте тот же бюджет.

Вы уже знаете, что размер бюджета и методы ценообразования влияют на эффективность ваших ретаргетинговых кампаний. Поэтому важно убедиться, что поставщики, которых вы тестируете, оцениваются с одинаковым бюджетом, чтобы оба конкурента оценивались по одним и тем же критериям.

Разделите аудиторию поровну и протестируйте обоих поставщиков одновременно.

Чтобы точно измерить производительность h3H, ваша аудитория должна быть равномерно и случайным образом разделена между поставщиками.Таким образом, каждый поставщик может ориентироваться на каждую аудиторию отдельно, без дублирования. Это позволит избежать проблем, когда один покупатель видит рекламу от нескольких партнеров, что затрудняет понимание того, какой партнер действительно привел к одной конверсии. Кроме того, это гарантирует, что у каждого поставщика будет достаточно большая аудитория для получения статистически значимых результатов.

Наконец, продавцов следует тестировать одновременно, а не последовательно, поскольку такие факторы, как сезонность и цены на рекламу, со временем изменятся.Это обеспечивает наиболее ясный путь для оценки и позволяет маркетологам по-настоящему понять, какой поставщик технологий обеспечит наилучшие результаты.

Определите лучший период тестирования.

Определите, сколько времени потребуется, чтобы понять истинную производительность каждого поставщика. Обычно мы рекомендуем не менее 30 дней для получения статистически значимых результатов. Также будет важно выделить несколько дней для обоих партнеров для наращивания мощности. Технологии ретаргетинга требуется время, чтобы начать понимать поведение покупателей, поэтому оба партнера должны работать как минимум за несколько дней до начала теста.Поговорите с представителями вашей учетной записи на обоих концах, чтобы определить наилучшие временные рамки для тестирования.

Убедитесь, что вы в полной мере используете решения каждого поставщика.

Creative может сильно повлиять на эффективность любой кампании, как и различные рекламные акции — очевидно, что скидка 20% с призывом к действию более вероятна, чем призыв к действию 10%. Убедившись, что оба поставщика используют одни и те же призывы к действию и креативы, вы поймете, что не ваше объявление так или иначе искажает результаты.

Используйте одни и те же показатели успеха для оценки каждого партнера.

Рекламодатели должны сравнивать количество яблок с яблоками при оценке эффективности обоих партнеров, тем более что партнеры, которых вы оцениваете, могут использовать другую модель атрибуции на своей панели отчетов. Например, можно полагаться на 30-дневную модель последнего клика, а можно использовать 7-дневную модель последнего клика. Если вы используете собственный инструмент атрибуции, убедитесь, что отслеживание настроено правильно и оба поставщика знают, как измеряется успех.Установка этого ожидания является ключевым моментом, чтобы оба партнера знали, какова их цель, и затем могли соответствующим образом оптимизировать.

Мы настоятельно рекомендуем использовать один основной показатель производительности, а также один дополнительный показатель объема. Показателем эффективности может быть рентабельность инвестиций в рекламу или цена за продажу. Показателем объема может быть количество продаж и общий доход. Это сделано для того, чтобы вы могли измерить как производительность, так и возможность масштабирования. Простой анализ производительности ничего не значит, если поставщик осуществил только одну продажу в течение 30 дней, а другой партнер — 100.

(Подробнее: Атрибуция и ее значение) .

Прямое тестирование для выбора правильного партнера

Тестирование лицом к лицу может быть дорогостоящим и трудоемким, но это стоящее занятие. И в интересах вашей организации разработать внутренние ноу-хау для эффективной оценки тестов. То, как вы подойдете к тестам, повлияет не только на достоверность ваших результатов, но и на то, как вы используете свои внутренние ресурсы.

Честный и эффективный тест покажет, кто лучший партнер. И хороший партнер должен не только помочь вам увеличить охват вашей кампании, но и прокладывать путь для более успешных будущих кампаний для развития вашего бизнеса!

Чтобы узнать больше, загрузите электронную книгу ниже!

«проверка головы במחיר המשתלם ביותר — מבצעים נהדרים לקניית проверка головы מחנויות проверка головы ב- AliExpress»

מבצעים חמים ב- проверка головы: העסקאות והנחות המקוונות הטובות ביותר עם ביקורות של לקוחות אמיתיים.

ות טובות! אתה נמצא במקום הנכון עבור тест на голову. עכשיו אתה כבר יודע את זה, מה שאתה מחפש, אתה בטוח למצוא את זה aliexpress. אנחנו ממש יש אלפי מוצרים מעולים בכל קטגוריות המוצרים. ין אם אתה מחפש high-end תוויות ו זול, כ רכישות בכמות גדולה, אנו מבטיחים כי זה כאן aliexpress. תוכלו למצוא חנויות רשמיות עבור שמות מותגים לצד מוכרים הנחה עצמאית קטנה, כולם מציעים משלוח מהיר ואמיר.

ולם לא יוכה על בחירה, איכות ומחיר. כל יום תוכלו למצוא הצעות חדשות, מקוונות בלבד, הנחות בחנויות והזדמנות לשמור עוד יותר על ידי איסוף קופונים. אבל ייתכן שיהיה עליך לפעול מהר כמו זה העליון head test מוגדר להיות אחד המבוקשים ביותר המבוקשים ביותר בתוך זמן קצר. תחשוב כמה קנאי אתה חברים יהיה כאשר אתה אומר להם שיש לך тест на голову על aliexpress. עם ירים הנמוכים ביותר באינטרנט, מחירי משלוח זול ואפשרויות אוסף מקומי, תה יכול לעשות חיסכון גדול עוד יותר.

תה עדיין נמצא בשני מוחות לגבי head test וחושבים על בחירת מוצר דומה, ‘אלכס’ הוא מקום מצוין להשוות מחירים ומוכרים. ו נעזור לך להבין אם זה שווה ת תוספת עבור גירסת high-end או אם אתה מקבל רק עסקה טובה על ידי מקבל ת הפריט זול יותר. Номер и, אם אתה רק רוצה לטפל בעצמך ו להתיז על הגרסה היקרה ביותר, תמיד יהיה תמיד לוודא שאתה יכול לקבל את המחיר הטוב ביותר עבור הכסף שלך, אפילו לתת לך לדעת מתי אתה תהיה טוב יותר מחכה קידום להתחיל, ואת החיסכון שאתה יכול לצפות לעשות.

Aliexpress וקח גאווה ולוודא כי תמיד יש לך בחירה מושכלת כאשר אתה קונה מאחד מאות חנויות ומוכרים על הפלטפורמה שלנו. כל ות ומוכר מדורגות עבור שירות לקוחות, יר ואיכות על ידי לקוחות אמיתיים. וסף אתה יכול למצוא את החנות או דירוגי המוכר הפרט, כמו גם להשוות מחירים, הנחוח והנחות מציעה על ותו וצר על יי רוי רות וצר על יאי רוי רי ר כל רכישה מדורגת בכוכבים ולעתים קרובות יש הערות שנותרו על ידי לקוחות קודמים המתארים את חוויית העסקה שלהם, כך ת י ותבקיצור, תה לא צריך לקחת את המילה שלנו על זה — רק להקשיב למיליוני לקוחות מאושרים שלנו.

וגם, ת חדש י aliexpress, ו מאפשרים לך על סוד. רק לפני שתלחץ על ‘קנה עכשיו’ בתהליך העסקה, רגע כדי לבדוק את הקופונים — ותחסוך עוד יותר. תה יכול למצוא קופונים החנות, ופונים aliexpress או שאתה יכול לאסוף קופונים כל יום על ידי משחק ים על יקציה aliexpress.וכפי שרוב המפיצים שלנו מציעים משלוח חינם — אנחנו חושבים שתסכים לכך שאתה מקבל את זה тест на голову באחד המחירים הטובים ביותר באינטרנט.

תמיד יש לנו את הטכנולוגיה העדכנית ביותר, ת המגמות החדשות ביותר, ואת התוויות המדוברות ביותר. על aliexpress, איכות מעולה, יר ושירות מגיע כסטנדרט — בכל פעם. התחל את חוויית הקנייה הטובה ביותר שתהיה לך אי פעם, ממש כאן.

test head — перевод на немецкий — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Автоматическое испытательное оборудование по п. 2, содержащее компьютерную рабочую станцию, соединенную с испытательной головкой .

Automatische Prüfausrüstung nach Anspruch 2, umfassend eine Computer Workstation, die an den Prüfkopf gekoppelt ist.

Устройство для тестирования по п.1, в котором светочувствительное средство (210) предусмотрено на вращающейся испытательной головке (406).

OPrüfvorrichtung nach Anspruch 1, wobei das Licht aufnehmende Mittel (210) an dem drehbaren Prüfkopf (204) vorgesehen ist.

Предохранитель по п.5, в котором указанная нагрузка представляет собой испытательную головку .

Sicherheitsverriegelung nach Anspruch 5, bei der die Last ein Testkopf ist.

Устройство по любому из предшествующих пунктов, в котором одна или каждая испытательная головка (18) приспособлена для приема грузов для изменения нагрузки, прикладываемой этой головкой.

Vorrichtung nach einem der vorangegangenen Ansprüche, worin der oder jeder Testkopf (18) so ausgebildet ist, dass er Gewichte aufnimmt, um die durch den Kopf ausgeübte Belastung zu varieren.

Электронная испытательная головка Позиционер для испытательных систем.

Positionierer für elektronische Testköpfe von Testsystemen.

Манипулятор по п. 6, в котором каждый рычаг (604) включает в себя воздушную заслонку (620) для гашения движения испытательной головки .

Манипулятор nach Anspruch 6, Bei dem jeder Arm (604) einen Lufidämpfer (620) einschließt, um die Bewegung des Prüfkopfes zu dämpfen.

Манипулятор по п.1, дополнительно содержащий: по меньшей мере, одно средство для обеспечения податливого движения испытательной головки .

Manipulator nach Anspruch 1, der außerdem folgendes aufweist: wenigstens ein Mittel zur Ermöglichung einer nachgiebigen Bewegung des Prüfkopfes .

Согласно изобретению в звуковом поле тестовой головки (16) используется зависящее от угла распределение амплитуды (H0).

Erfindungsgemäß ist vorgesehen, dass eine winkelabhängige Amplitudenverteilung (H0) im Schallfeld des Prüfkopfes (16) verwendet wird.

Таким образом, можно легко и надежно позиционировать испытательную головку с помощью дистанционного управления даже в пространственно ограниченных условиях.

Dadurch kann der Prüfkopf auch unter räumlich wasgten Verhältnissen einfach und sicher ferngesteuert positioniert werden.

Устройство по п. 1, в котором упомянутое прижимное средство (520, 550, 630) включает в себя одну из испытательной головки , или вакуумного зажима.

Vorrichtung nach Anspruch 1, wobei das Druckmittel (520,550, 630) entweder einen Prüfkopf или ein Vakuum-Spannelement aufweist.

Устройство по п. 2, в котором указанная нагрузка представляет собой испытательную головку .

Vorrichtung nach Anspruch 1, bei der die Last ein Prüfkopf ist.

Расстояние между испытательной головкой и заготовкой может быть макс.

Der Abstand zwischen Prüfkopf und Werkstück darf dabei max.

V-образная концепция с моторизованной испытательной головкой , обеспечивающая эффективные и надежные условия испытаний

V-Konzept mit motorisiertem Prüfkopf ermöglichtffektive und stabile Prüfbedingungen

Манипулятор по п. 20, в котором по меньшей мере одна пружина позволяет перемещать средство поддержки испытательной головки по дуге вокруг вала.

Манипулятор nach Anspruch 20, bei dem die wenigstens eine Feder die Bewegung der Mittel zum Tragen des Prüfkopfes in einem Bogen um die Welle erlaubt.

Манипулятор по п. 1, в котором кабельный хомут занимает фиксированное положение относительно манипулятора для выполнения грубого движения испытательной головки .

Манипулятор nach Anspruch 1, bei dem der Kabelbügel eine feste Position im Verhältnis zur Handhabungsvorrichtung einnimmt, um die Grobbewegung des Prüfkopfes zu erreichen.

Средства позиционирования (20), которые регулируются в вертикальном направлении, соединены с испытательной головкой (40) на указанной колонне (10).

An der Säule (10) sind mit dem Testkopf (40) verbundene Positionierungsmittel (20) in vertikaler Richtung verstellbar angeordnet.

Испытательная головка (4) перемещается перед торцевой поверхностью (2) с помощью механического устройства.

Der Prüfkopf (4) wird mit Hilfe einer mechanischen Vorrichtung vor der Stirnfläche (2) bewegt.

Устройство и метод для балансировки и обеспечения диапазона соответствия испытательной головке

Vorrichtung und Verfahren zur Kompensation und Bereitstellung eines nachgiebigen Bereichs für einen Prüfkopf

Устройство для соединения испытательной головки и платы датчика в системе тестирования пластин

Apparat zum Verbinden eines Testkopfes и einer Testkarte в системе einem Chiptestsystem

Автоматическое испытательное оборудование по п. 3, дополнительно содержащее по меньшей мере один набор эталонов (252) калибровки векторного сетевого анализа (ВАЦ) в испытательной головке .

Automatische Prüfanordnung nach Anspruch 3, zusätzlich mit mindestens einem Satz Vektornetzwerkanalyse- (VNA-) Kalibrierreferenzen (252) im Prüfkopf .

специальных тестов (A-Z) Специальные тесты для головы, шеи, туловища, бедра, колена, лодыжки

Специальные тесты

Тест на прочность передних сгибателей шеи

Цель:
Для оценки силы сгибателей шеи (SCM, передняя лестничная клетка, надподъязычные и подъязычные мышцы, длинная мышца и голова, а также передняя прямая мышца головы)

Процедура:

• Пациент лежит на спине
• Пациент отводит руку на 90 °, сгибает локти на 90 ° и кладет тыльные руки на стол.
• Пациент приподнимает подбородок и поднимает голову со стола.
• Пациент держит голову приподнятой над столом (степень 3). Пациент сопротивляется давлению терапевта, направленному назад (степень 5)

Положительный признак:
Слабость передних сгибателей шеи, если пациент не может сгибать шею против силы тяжести или давления терапевта.

Специальные тесты

Тест на прочность переднебоковых сгибателей шеи

Цель:
Для оценки силы переднебоковых сгибателей шеи (SCM и лестничная клетка с одной стороны).

Процедура:

• Пациент лежит на спине
• Пациент отводит руку на 90 °, сгибает локти на 90 ° и кладет тыльные руки на стол.
• Пациент поворачивает голову в сторону от исследуемой стороны. Терапевт стабилизирует проверяемую сторону.
• Пациент слегка приподнимает голову и удерживает ее против силы тяжести.
• Пациент держит голову приподнятой над столом (степень 3).
• Терапевт держит височную область на исследуемой стороне.
• Терапевт отталкивает в косом заднебоковом направлении от проверяемой стороны.

Положительный признак:
Слабость переднебоковых сгибателей шеи, если пациент не может держать шею в сгибании против силы тяжести или давления терапевта.

Специальные тесты

Тест на сжатие шейки матки

(для пациентов, которые не могут поворачивать или вытягивать голову)

Тестирование для:
Компрессия корешка шейного нерва или раздражение фасеточного сустава в нижнем шейном отделе позвоночника

Процедура:

• Пациент сидит.
• Голова пациента нейтральна.
• Терапевт стоит за пациентом.
• Осторожно прижмите вниз голову пациента.

Положительный знак:
Излучающая боль или другие неврологические признаки в той же боковой руке (нервный корешок) и / или боль в области шеи или плеча (раздражение фасеточного сустава).

Специальные тесты

Отвлечение шейки матки

Назначение:
Для снятия давления на корешки шейных нервов (можно использовать после тестов Spurling или шейного сжатия)

Процедура:

• Пациент лежит на спине или сидит.Голова пациента всегда находится в нейтральном положении на протяжении всей процедуры.
• Терапевт обхватывает голову пациента за затылочную и височную мышцу. По одной руке по обе стороны головы.
• Медленно вытяните голову пациента в верхнем направлении. Сохраняйте тягу не менее 30 секунд.
  

Специальные тесты

Первый тест на подвижность ребер

Назначение:
Проверить подвижность ребра 1

Процедура:

• Пациент сидит.
• Пациент полностью поворачивает голову в сторону от исследуемой стороны.
• Затем пациент полностью наклоняет голову к груди.

Положительный знак:
Пациент имеет ограниченное сгибание шеи. Причиной гипомобильности может быть тугая разносторонность.

Специальные тесты

Тест на прочность для Orbicularis Oculi

Назначение:
Для подтверждения паралича Белла

Процедура:

• Пациент сидит.Пациент держит глаза закрытыми.
• Терапевт пытается медленно открыть пациенту глаз на пораженной стороне чистыми руками.

Положительный знак:

Пациент не может держать глаза закрытыми, несмотря на сопротивление терапевта.

Специальные тесты

Тест на прочность заднебоковых сгибателей шеи

Цель:
Для оценки силы заднебоковых сгибателей шеи (сплениус головы и шейки матки, полуспинальной мышцы головы и шейки матки, шейный выпрямитель позвоночника с одной стороны)

Процедура:

• Пациент лежит на спине
• Пациент отводит руку на 90 °, сгибает локти на 90 ° и кладет тыльные руки на стол.
• Пациент вытягивает шею. Терапевт стабилизирует проверяемую сторону.
• Затем пациент поворачивает голову в сторону испытуемой стороны.
• Пациент держит голову в этом положении.
• Пациент сохраняет положение против силы тяжести (степень 3).
• Терапевт удерживает височную область здоровой стороны, затем толкает в косом заднебоковом направлении от исследуемой стороны.

Положительный признак:
Слабость заднебоковых сгибателей шеи, если пациент не может удерживать шею против силы тяжести или давления терапевта.

Специальные тесты

Тест на просвечивание синуса

Обследование на:
Инфекция лобных и верхнечелюстных пазух

Процедура:

• Тест проводится в темной комнате
• Используйте яркий фонарик. Накройте фонарик прозрачным и чистым полиэтиленовым пакетом
• Верхнечелюстная пазуха: Пациент помещает фонарик во рту, напротив нёба.
• Лобная пазуха: Используя другой чистый пластиковый пакет, поместите фонарик на медиальную часть бровей.

Положительный знак:
Пазухи инфицированы или заблокированы, если они не светятся красным светом (просвечивают). Нормальный сидюс показывает красное свечение в области пазухи.

Специальные тесты

Тест Сперлинга

Тестирование для:
Компрессия корешка шейного нерва или раздражение фасеточного сустава в нижней части шейного отдела позвоночника

Процедура:

• Пациент сидит. За пациентом стоит терапевт.
• Пациент медленно разгибается, наклоняется в стороны и поворачивает голову в сторону поражения.
• Терапевт осторожно сдавливает голову пациента вниз.

Положительный знак:
Излучающая боль или другие неврологические признаки в той же боковой руке (нервный корешок) и / или боль в области шеи или плеча (раздражение фасеточного сустава).

Специальные испытания

Тест на глотание

Назначение:
Чтобы узнать, является ли причиной боли при глотании триггерные точки на SCM

Процедура:

• Пациент сидит
• Захват для пальпации и клещей SCM.Найдите самую нежную точку.
• Сильно надавите на самую болезненную точку (мышечный живот) и попросите пациента проглотить.

Положительный знак:
Боль уменьшается, когда пациент глотает, когда вы зажимаете клешнями самую болезненную точку

В противном случае:
боль может быть вызвана инфекцией горла, гематомой, костным выступом шейного отдела позвоночника или опухолью, поэтому пациенту следует рекомендовать обратиться к врачу.

Специальные испытания

Испытание на три кулака

Тестирование для:
Доступный активный диапазон депрессии нижней челюсти или гипомобильности ВНЧС

Процедура:

• Сказать пациенту открыть челюсть
• Попросите их вставить как можно больше собственных согнутых проксимальных межфаланговых суставов недоминантной руки

Положительный знак:
Пациент может получить только один сустав или сустав между зубами.

Специальные испытания

Испытание на прочность верхней трапеции

Назначение:
Для оценки силы верхней трапециевидной мышцы

Процедура:

• Пациент лежит на спине
• Пациент отводит руку на 90 °, сгибает локти на 90 ° и кладет тыльные руки на стол.
• Пациент вытягивает им шею. Терапевт стабилизирует проверяемую сторону.
• Затем пациент поворачивает голову в сторону от исследуемой стороны.
• Пациент держит голову в этом положении.
• Пациент сохраняет положение против силы тяжести (степень 3).
• Терапевт оказывает давление на заднюю часть головы, слегка подталкивая голову кпереди и под углом в сторону от исследуемой стороны.
• Пациент пытается сопротивляться давлению терапевта (5 класс)

Положительный признак:
Слабость верхней трапеции, если пациент не может удерживать шею против силы тяжести или давления терапевта.

Специальные испытания

Позвоночная артерия

Тестирование на:
Ишемия или недостаточность кровообращения позвоночной артерии в поперечном отверстии

Процедура:

• Сидящий пациент
• Пациент активно поворачивает голову в сторону, затем вытягивает шею
• Удерживать 30 секунд
• Сделайте то же самое с другой стороной

Положительный знак:
Пациент жалуется на головокружение, нистагм или и то, и другое.(Дальнейшие исследования противопоказаны, пациента необходимо направить к врачу).

Специальные тесты плеч:

Специальные испытания

Испытание на акромиально-ключичный сдвиг

Тестирование для:

Целостность акромиально-ключичного сустава

Процедура:

• Пациент сидит.
• Терапевт стоит за пациентом.
• Положите сложенные ладони на плечо пациента, скрестив пальцы. Одна ладонь на ключице, другая рука на лопатке.
• Медленно сожмите ладони вместе.

Положительный знак:

Боль или чрезмерное движение акромиально-ключичного сустава

Специальные испытания

Тест на отведение адгезивного капсулита

Тестирование для:
Замороженное плечо. Ограничение движений в плече, вызванное фиброзированием и адгезией подмышечной складки нижней капсулы плечевого сустава.

Процедура:

• Пациент сидит.
• Терапевт стоит за пациентом
• Терапевт пальпирует нижний угол лопатки и отслеживает ее движение на протяжении всего теста
• Другой рукой терапевта, придерживая его чуть выше локтя пациента, медленно отведите его плечевую кость
• Терапевт отмечает, когда начинает двигаться нижний угол лопатки

Положительный признак:
Ощущение болезненного кожистого конца до 90 ° отведения

Специальные испытания

Тест Адсона

Тестирование на:
Нервно-сосудистое сжатие (TOS), вызванное передней лестничной клеткой.

Процедура:

• Пациент сидит
• Пассивно вытяните и слегка поверните наружу пораженную руку
• Контролировать их радиальный пульс
• Пациент поворачивает голову в сторону поражения, слегка приподнимает подбородок
• Пациент делает глубокий вдох и задерживает дыхание на 15-30 секунд.

Положительный знак:
Симптомы пациента повторяются (онемение, покалывание в руках и пальцах) или снижается лучевой пульс пациента.

Специальные испытания

Тест на реберно-ключичный синдром

Тестирование на:
Нейроваскулярное сжатие (TOS) между ключицей и ребром 1.

Процедура:

• Пациент сидит
• Наблюдать за радиальным пульсом на пораженной руке
• Пассивно нажмите и втяните плечо пораженной руки

Положительный знак:
Симптомы у пациента повторяются (онемение, покалывание в руках и пальцах) или уменьшается пульс на лучевой артерии.

Специальные испытания

Испытание с помощью рычага падения

Тестирование на:
целостность вращающей манжеты, особенно надостной мышцы и сухожилия

Процедура:

• Пациент сидит
• Пациент активно отводит плечевую кость на 90 ° и держит руку в этом положении
• Пациент медленно и плавно сводит руку назад

Положительный знак:
Боль или пациент не может медленно и плавно отвести руку назад в сторону

Специальные испытания

Тест Идена

Тестирование на:
Нейроваскулярное сжатие (TOS) между ключицей и 1-м ребром.

Процедура:

• Пациент стоит
• Наблюдать за радиальным пульсом на пораженной руке
• Пациент опускает и втягивает плечо своей пораженной руки

Положительный знак:
Симптомы у пациента повторяются (онемение, покалывание в руках и пальцах) или уменьшается пульс на лучевой артерии.

Специальные испытания

Тест на удар Кеннеди Хокина

Тестирование на:
Травма сухожилия надостной мышцы, связанная с чрезмерным перенапряжением

Процедура:

• Пациент сидит
• Пациент сгибает руку на 90 °, затем поворачивает плечевую кость внутрь

Положительный признак:
Боль в области акромиона / сухожилия

Специальные испытания

Тест на прочность поджелудочной мышцы

Тестирование на:
Тендинит, растяжение или слабость малых мышц нижнего отдела позвоночника / круглой мышцы

Процедура:

• Пациент сидит
• Пациент активно отводит плечевую кость на 90 °
• Пациент сгибает локоть до 90 °
• Терапевт оказывает давление на внутреннее вращение, пациент сопротивляется и пытается повернуть плечевую кость наружу

Положительный признак:
Боль вдоль подостной мышцы или слабость

Специальные испытания

Тест на прочность средней трапеции

Тестирование на:
силу средней трапециевидной мышцы

Процедура:

• Пациент склонен
• Пациент с поражением плеча до 90 °
• Пациент вращает руку наружу
• Пациент пытается вытянуть пораженную руку, а затем удерживать ее (сила 3 ​​степени)
• терапевт стабилизирует непораженное плечо
• Пациент пытается вытянуть пораженную руку, когда терапевт сопротивляется (сила 5 степени)

Положительный знак:
Пациент не может удерживать руку в разгибании или сопротивляться давлению, направленному терапевтом вперед

Специальные испытания

Испытание на удар по Нееру

Тестирование на:
Травма сухожилия надостной мышцы, связанная с чрезмерным перенапряжением

Процедура:

• Пациент сидит
• Пассивно согните пораженную плечевую кость на всем ее протяжении

Положительный признак:
Боль в области акромиона / сухожилия

Ортопедический осмотр

Болезненный тест дуги

Исследование на:
Удар сухожилия надостной мышцы и субакромиальной сумки под акромионом

Процедура:

• Пациент активно и медленно отводит плечевую кость на всем ее протяжении

Положительный признак:
Боль в области акромиона, начиная с 70 ° отведения, проходит после 130 °

Ортопедический осмотр

Тест длины большой грудной мышцы

Исследование:
Длина большой грудной мышцы

Процедура:

А. Тестирование ключичных волокон:

• Пациент отводит плечо на 90 °

Положительный признак ключичных волокон: рука не опускается ниже уровня стола

B. Тестирование грудных волокон:

• Пациент отводит плечо на 150 °

Положительный знак для грудных волокон: рука не опускается ниже уровня таблицы

Ортопедический осмотр

Тест длины малой грудной мышцы

Исследование:
Длина малой грудной мышцы

Процедура:

• Пациент лежит на спине, положив руки на бок
• Терапевт стоит или сидит во главе стола
• Наблюдайте за растяжением плеча пациента
• (Терапевт может попытаться втянуть пораженное плечо)

Положительный знак:
Пораженное плечо пациента удлинено или ограничено Диапазон втягивания плеча

Ортопедический осмотр

Тест на прочность ромбовидной кости

Тест на:
силу ромбовидных мышц

Процедура:

• Пациент склонен
• Пациент с поражением плеча до 90 °
• Пациент вращает руку внутрь
• Пациент пытается вытянуть пораженную руку, а затем удерживать ее (сила 3 ​​степени)
• терапевт стабилизирует непораженное плечо
• Пациент пытается вытянуть пораженную руку, когда терапевт сопротивляется (сила 5 степени)

Положительный знак:
Пациент не может удерживать руку в вытянутом состоянии или не может сопротивляться давлению, направленному терапевтом вперед

Ортопедический осмотр

Тест на длину приводящих мышц плеча

Тестирование на:
Длина большой круглой мышцы и широчайшей мышцы спины

Процедура:

• Пациент лежит на спине
• Пациент сгибает бедра и колени, поставив ступни на стол
• Пациент полностью сгибает руки над головой

Положительный знак:
Руки пациента не могут дотянуться до стола и опираться на них

Ортопедический осмотр

Тест скорости

Обследование на:
Наличие тендинита двуглавой мышцы

заголовков HTML

---

Заголовки HTML — это заголовки или субтитры, которые вы хотите отображать на веб-странице.

---

---

Заголовки HTML

Заголовки

HTML определяются тегами от

до

.

определяет наиболее важный заголовок.

определяет наименее важный заголовок.

Пример

Заголовок 1

Заголовок 2

Заголовок 3

Заголовок 4

Заголовок 5

Заголовок 6

Попробуй сам »

Примечание. Браузеры автоматически добавляют пробелы (поля) до и после заголовка.

---

Заголовки важны

Поисковые системы используют заголовки для индексации структуры и содержания ваших веб-страниц.

Пользователи часто просматривают страницу по ее заголовкам. Важно использовать заголовки, чтобы показать структуру документа.

заголовков следует использовать для основных заголовков, за ними следует

заголовков, затем менее важные

и так далее.

Примечание: Используйте заголовки HTML только для заголовков.Не используйте заголовки для создания текста BIG или жирный .

---

Большие заголовки

Каждый заголовок HTML имеет размер по умолчанию. Однако вы можете указать размер для любого заголовка. с атрибутом стиля , используя свойство CSS font-size :

---

---

Упражнения HTML

---

Ссылка на тег HTML

Справочник тегов

W3Schools содержит дополнительную информацию об этих тегах и их атрибутах.

Тег	Описание
	Определяет корень HTML-документа
	Определяет тело документа
-	Определяет заголовки HTML

Есть ли проверка прокладки на выдувание головки?

Признаки перегоревшей прокладки головки блока цилиндров могут вызвать затруднения при диагностике даже для опытного механика. Прокладка головки блока цилиндров глубоко вонзилась в двигатель, и часто для того, чтобы добраться до нее, требуется снять почти все остальные компоненты в моторном отсеке. Другая проблема с диагностикой перегоревшей прокладки головки заключается в том, что многие из симптомов совпадают с другими проблемами системы охлаждения, особенно если у вас есть только небольшая утечка в прокладке головки.

Например, одним из наиболее распространенных симптомов, проявляющихся при повреждении прокладки головки блока цилиндров, является потеря охлаждающей жидкости без каких-либо признаков внешней утечки. Эта загадочная потеря охлаждающей жидкости может быть связана с утечкой из прокладки головки, и охлаждающая жидкость втягивается в камеру сгорания и выталкивается из выхлопной системы, или это может быть просто из-за утечки, которая появляется только при высоких температурах двигателя и сильном охлаждении. давление в системе, поэтому вы никогда не заметите утечку при проверке под капотом и не увидите луж или капель.

Еще один, возможно, сбивающий с толку признак того, что у вас может быть взорванная прокладка головки, - это масло молочного цвета или вода в масле. Если у вас есть взорванная прокладка головки блока цилиндров, охлаждающая жидкость из вашей системы охлаждения будет просачиваться в камеру сгорания и просачиваться через поршневые кольца в моторное масло. В зависимости от конструкции вашего двигателя, охлаждающая жидкость может также просочиться во впускную камеру из-за плохой прокладки или шланга.

Потеря охлаждающей жидкости и молочное масло - это лишь некоторые из возможных признаков повреждения прокладки головки блока цилиндров.Другие признаки могут включать белый дым из выхлопной трубы, пузыри в радиаторе или переливном бачке, перегрев, пропуски зажигания в двигателе или другие проблемы. Все эти признаки могут быть вызваны и другими более мелкими проблемами, но если у вас есть несколько признаков, это увеличивает вероятность того, что у вас взорвалось прокладка головки.

Чтобы убедиться, что у вас взорвана прокладка головки блока цилиндров, вы можете выполнить несколько различных тестов. Во-первых, вы можете попробовать испытать вашу систему охлаждения под давлением.Если в вашей системе охлаждения все работает должным образом, она должна поддерживать постоянное давление до номинального значения крышки радиатора, обычно от 10 до 20 фунтов на квадратный дюйм. Чтобы проверить целостность вашей системы охлаждения, в гараже могут добавить манометр к вашей системе охлаждения, а затем создать в ней давление сжатым воздухом. После удаления источника воздуха вы можете посмотреть, остается ли давление в системе постоянным или снижается в течение нескольких часов. Если давление со временем снижается, это означает, что где-то есть утечка.Если вы не можете найти утечку снаружи, скорее всего, у вас есть утечка из прокладки головки.

Вы также можете попробовать выполнить испытание двигателя на сжатие, чтобы найти утечку из прокладки головки блока цилиндров. Если прокладка вашей головки повреждена, это позволит сжатому воздуху из 1 или нескольких цилиндров стечь в систему охлаждения, снизив компрессию в этом цилиндре. Если вы обнаружите низкую компрессию в 1 или нескольких цилиндрах, это может быть признаком утечки в прокладке головки цилиндра.

Существуют также химические тесты, которые вы можете выполнить на охлаждающей жидкости вашего двигателя, чтобы попытаться обнаружить присутствие выхлопных газов в охлаждающей жидкости вашего двигателя, что является наиболее точным из всех имеющихся у вас вариантов проверки прокладки головки блока цилиндров.Для этого теста требуется специальное оборудование и химические вещества, поэтому он может оказаться дорогостоящим или сложным.

После того, как вы выполнили эти испытания и убедились, что на вашем автомобиле действительно есть прокладка головки блока цилиндров, воспользуйтесь средством BlueDevil Head Gasket Sealer для герметизации утечки без больших счетов за ремонт. BlueDevil Head Gasket Sealer - это герметизирующий агент, не содержащий твердых частиц, который будет связываться с металлом в вашей системе охлаждения в месте утечки, чтобы навсегда закрыть утечку через прокладку головки.

Для получения дополнительной информации о BlueDevil Head Gasket Sealer нажмите на баннер ниже!

Вы можете найти BlueDevil Head Gasket Sealer в любом из наших партнерских местных магазинов автозапчастей, например:

• AutoZone
• Advance Auto Parts
• Bennett Auto Supply
• CarQuest Автозапчасти
• НАПА Автозапчасти
• Автозапчасти O’Reilly
• Пеп Мальчики
• Fast Track
• Бампер к специалистам по автозапчастям бампера
• Распределитель быстрой смазки S&E
• DYK Automotive
• Магазины автозапчастей Fisher
• Auto Plus Магазины автозапчастей
• Магазины Hovis Auto & Truck Supply
• Salvo Автозапчасти
• Автосалоны Advantage
• Магазины оригинальных автозапчастей
• Магазины автозапчастей Bond
• Снабжение флота Tidewater
• Бампер к бамперу Автозапчасти
• Любые запчасти Автозапчасти
• Бытовые автозапчасти

Фотографии предоставлены:

прокладка с выдувной головкой.