Как понять что ты нравишься мужчине начальнику: Как понять что ты нравишься мужчине начальнику как женщина

Как понять что ты нравишься мужчине начальнику как женщина

В этой статье психолог Евгения Дворецкая отвечает на вопрос «Как понять что ты нравишься мужчине начальнику как женщина?».

Коллега мужчина относиться и общается с вами немного по-другому, нежели с вами, и вас это заставляет подумать вас что он возможно испытывает к вам симпатию. Но это еще может означать то, что он просто вежливо обращается к вам или сам не замечая этого выделяет вас из остальных женщин.

Понять то какие чувства испытывает к вам коллега, можно понять по явным жестам, которые он создает не задумываясь о них.

Один из явных жестов внимания, которой поможет вам понять, что коллега испытывает к вам симпатию – это флирт в любой ситуации. Ведь многие мужчины считают флирт явным проявлением симпатии к противоположному полу.

Признаки, которые помогут понять нравишься ли ты коллеге или начальнику.

— Коллега – начальник часто находится рядом с вашим рабочим местом, тем самым привлекая внимания.

А вы знаете какие секретные слова помогут влюбить в себя мужчину — коллегу очень быстро?

Чтобы узнать это — нажми на кнопку чуть ниже и посмотри видео до конца.

— Вступает с вами в разговор через других людей. Задает интригующие вопросы, на которые несомненно хочет получить ответы.

— Всегда проявляет инициативу в помощи, хотя вы в ней не нуждаетесь и не просите ее.

— Хочет стать к вам ближе, втереться в ваше доверие, даже не — смотря на то, что вам уделяют внимание более сильные кандидаты.

— Он может как бы невзначай пригласить вас на дружескую встречу, которая вас ни к чему не обязывает, но он желает получить ответную симпатию, возьмите себе на вооружение.

Типы мужчины коллеги или начальника, которому вы несомненно нравитесь.

Тайный поклонник.

Мужчина коллега, который выбирает стратегию тайного поклонника, скорее всего приглашает женщину на дружеский обед. В процессе обеда при разговоре пытается у вас разузнать как обстоят у вас дела на личном фронте.

Только тот человек который боится признаться в своих чувствах станет хорошим собеседником и другом. Такой тип мужчины коллеги предпочитает начинать отношения с безобидных совместных обедов, потом подкреплять это все небольшими подарочками в виду ручек, карандашей и начать отношения с героического шага, такого как предложить вам, подвести вас до дома.

Находчивый.

Немного романтичный тип не предпочитает говорить комплименты просто так. Такой коллега часто любит проявлять знаки внимания в виде небольших записочек таких как:

— сегодня ты великолепна

Записочки изменяются в зависимости от креативности коллеги. Так же в виде знаков внимания такой коллега любит приносить кружку хорошего горячего кофе. Или же небольшой но красивый и ароматный букет на рабочем столе.

Рассудительный коллега.

Как понять, что ты нравишься мужчине начальнику?

У вас возникает ощущение, что начальник нежен и более ласков по отношению к вам, и это кажется уже не только предположением, а реальностью.

И теперь у вас в голове возник вопрос, как проверить действительно ли вы нравитесь начальнику. Подключите все свое внимание к начальнику, начальник уделяет вам знаки внимания только когда вы остаетесь один на один, или же когда вы находитесь при всех в коллективе.

Когда в жизни мужчины начинается такой когда он занимает руководящий пост, у него просто не остается времени на ненужные ему интрижки. Очень редко начальник заводит отношения с подчиненными, так как это может не хило подействует на его репутацию и приведет к лишним сплетням которые в дальнейшем приведут к спаду его репутации. Но все же знаки внимания со стороны начальника в вашу сторону о чем – то говорит.

Когда начальнику нравится женщина он ведет себя следующим образом:

— Он будет способствовать твоему карьерному росту

— Он будет отправлять вас на все возможные курсы повышения квалификации, тем самым помогая вам расти как специалисту.

— Так же различные поездки заграницу с целью повышения карьерного роста.

— Так же за продвижение и достижения в работе он будет щедр на премиальные, даже поднимет вам зарплату, и будет представлять вас коллегам в качестве примера на, который необходимо равняться.

Если же начальник до безумия испытывает к вам симпатию он будет жаждать того, чтобы вы всегда были рядом с ним. В частности:

— на рабочих переговорах

— в важных деловых встречах

Как найти ключ к сердцу мужчины — начальника? Использовать секретные слова, которые помогут вам покорить его.

Если вы хотите узнать, что нужно сказать мужчине — начальнику, чтобы очаровать его — нажми на кнопку чуть ниже и посмотри видео до конца.

— на рабочих собраниях

— вы постоянно будете в списках необходимых лиц номер один.

Более решительный начальник в качестве места для проявления симпатии выберет ужин в ресторане, ну а более робкий начальник будет ждать подходящий момент для проявления своей симпатии.

Для того что бы узнать нравишься ли ты коллеге – начальнику не так уж и много нужно. Необходимо лишь внимательно присмотреться к его манере поведения, действиям и жестам и речи. Он постарается стать для вас защитой, и будет с вами очень вежливым, будет стараться всегда выглядеть перед вами только в лучшем свете. Да и вы сами подключив немного интуиции сможете понять насколько сильны чувства коллеги – начальника.

Признаки, которые точно помогут понять нравишься ли ты коллеге или начальнику:

— Желание знать ваше местоположение. Коллега которому вы нравитесь всегда будет хотеть видеть вас и контролировать ваше местонахождение. И будет хотеть, чтобы вы находились рядом с ним.

— Желание стать ближе. Коллега которому вы нравитесь не задумываясь о этом будет нарушать ваше личное пространство, но не с худшими намерениями а наоборот. Желает лишь только стать к вам ближе, и лишний раз желая прикоснуться к вам.

— очень часто коллега пытается завести разговор с женщиной к которой он испытывает симпатию, при этом выбирая самые глупые и странные темы.

— в большинстве случаев не желая показывать своих чувств, и чтобы случайно не прикоснуться к вам он занимает свои руки вертя в руках ручку или же трогая свои волосы, невзначай вертя в руках браслет. Очень многие психологи утверждают, что большинство мужчин скрывая свою симпатию к женщине, находясь рядом с ней прячет руки в карман, что бы лишний раз не притронуться к ней.

5 причин, которые точно дадут вам понять, что ты нравишься коллеге или начальнику.

1. Внешность. Когда коллеге нравится женщина он начинает приводить себя в порядок, стараясь выглядеть перед женщиной на все сто. Это очень легко заметить особенно тогда, когда ранее он не уделял себе должного внимания.
2. Взгляд. Постоянно коллега будет испытывать потребность в вас. Он постоянно будет смотреть на вас, но как только вы встретитесь взглядами сразу же отведет взгляд на другой объект. Поведение. Поведение коллеги будет постоянно меняться в частности тогда, когда женщина к которой он испытывает симпатию. Коллега будет показывать себя с лучшей стороны, и станет намного общительнее.
3. Стиль речи. Активный коллега или начальник, который испытывает к женщине симпатию при общении с коллегами, начинает говорить громче и рьяно. Но если коллега более стеснительный при женщине которая ему интересна, наоборот не сможет и вымолвить не слова, будет долго думать над тем, что сказать, и будет запинаться при разговоре.
4. Доверие. Коллега будет стараться войти в доверие к женщине которая ему нравится, как бы невзначай узнавая о личной жизни женщины и рассказывая о своей.

Как понять нравишься ли ты коллеге или начальнику в нерабочей обстановке?

Если вам надоели интрижки и непонятные действия со стороны коллеги вы можете поспособствовать проявлению чувств. Время провождения в общей командировке, корпоратив, или провождение времени в других местах могут поспособствовать проявлению чувств:

— выйдя за границы рабочей обстановке где не давят стены, коллега показывает свою симпатию к женщине более искренне и решительнее.

— при разговоре с женщиной он голову, подходит ближе, старается полностью повернуться к женщине.

— смотрит на женщину к которой испытывает симпатию не отводя взгляда. А если коллега очень решителен то он рассматривает шею – это уже точно говорит о том, что у него есть явная симпатия.

— легкие прикосновения, нежные и робкие.

— улыбается, нелепо шутит, неспокоен.

Если коллега на людях не дает понять о своих чувствах. А в более разряженной обстановке ведет себя как сказано выше то он несомненно вы ему нравитесь.

Действительно ли я нравлюсь коллеге или начальнику?

Если женщина начинает подозревать что начальник проявляет к вам знаки внимания, вам необходимо быть осторожнее. Вам необходимо точно понять насколько вы ему нравитесь для того чтобы в будущем не оказаться в нелепой ситуации. Особенно молодые девушки очень часто путают вежливость с симпатией.

Если начальник ведет себя следующим образом, вы ему нравитесь:

— поддержка карьерных достижений.

— спокойное отношение к отгулам.

— тревожность к вашему здоровью, когда вы берете отгул.

— даже при минимальном прогрессе, похвала при коллегах, и после этого следует премия.

Но не стоит себя обнадеживать вы можете просто быть хорошим специалистом.

Есть всего несколько секретных слов, услышав которые мужчина — начальник или коллега начнет влюбляться.

Открой секрет, который знают лишь единицы женщин. Нажми на кнопку и посмотри видео до конца.

Следите за поведением своего босса, иначе под угрозой может оказаться чья-нибудь карьера.

Начальник все чаще говорит вам комплименты? Пишет СМС на выходных? Смеется всем вашим шуткам, даже самым неудачным? Если да, то, возможно, он к вам неравнодушен.

Иногда непонятно, человек действительно вами увлечен или просто старается быть дружелюбным, так что в подобной щепетильной ситуации лучше вести себя осторожно. В противном случае вы рискуете попасть в неловкое положение, а в худшем случае — под угрозой окажется чья-нибудь карьера. Итак, вот 17 признаков влюбленного начальника.

1. Внутренний голос нашептывает

Обычно люди склонны отмахиваться от подозрений в отношении руководства, но иногда ощущениям стоит довериться.

Интуиция — это не чепуха. Это голос нашего подсознания. Это бессознательный анализ множества факторов, результатом которого становятся эмоции или физические ощущения — в данном случае дискомфорт и раздражение. И, если вы недовольны или рассержены этой ситуацией, вы правы.

Прежде чем делать какие-либо выводы, внимательно посмотрите, как босс общается с другими коллегами. Возможно, он так со всеми себя ведет — ему просто приятно нравиться окружающим. И, даже если ваш начальник время от времени с вами заигрывает, если он так же общается и с другими коллегами, возможно, это безвредный флирт.

Также стоит проанализировать собственные действия. Может быть, он заигрывает с вами, потому что вы кокетничаете с ним? Пытаясь понять, какие намерения стоят за чужими действиями, стоит быть очень осторожным.

Но, если станет понятно, что флиртует он только с вами, и что подобное происходит не в ответ на ваше поведение, это серьезный признак.

3. Встречи наедине или по вечерам

Если вас время от времени просят остаться после окончания рабочего дня чтобы что-то доделать, и к этому есть понятный повод в виде совместного проекта, это может быть вполне безобидно.

Но, если вам кажется, что вас выделяют, и что встречи назначаются на вечер регулярно (или количество встреч очевидно избыточно), возможно, ваш начальник пытается выйти за профессиональные рамки.

Стоит иметь в виду, что, если вы, наперекор собственному дискомфорту, будете идти навстречу, ситуация станет только хуже.

4. Звонки или СМС без конкретного повода

Большинство руководителей завалены работой, поэтому, если человек находит время, чтобы позвонить вам и поболтать, то, похоже, вы занимаете его мысли несколько больше, чем полагается.

5. Игривый или чувственный язык тела

Обратите внимание на язык тела и взгляд. Если он часто на вас поглядывает или пытается удерживать зрительный контакт дольше, чем необходимо, это может быть одним из признаков.

6. Поблажки

Возможно, конечно, это просто знак уважения и доверия, но если вы начинаете чувствовать себя любимчиком, — например, вам предлагаются возможности, которых вы, если говорить честно, не заслужили, — возможно, вы ему нравитесь.

Бывает ли, что начальник делится с вами рабочими или частными сведениями, в которые не посвящает больше никого в компании?

Не исключено, что вам просто доверяют как человеку и специалисту. Но вполне возможно, что это просто способ углубить отношения.

8. Преувеличенные обещания

Если начальник проявляет к вам романтический интерес, то он может обещать вам некую преувеличенную роль в компании.

Если руководитель готов подбодрить и поддержать каждого, это одно дело. Но, если перспективы начинают казаться подозрительно радужными, стоит обратить внимание на остальные признаки и разобраться в мотивации начальства.

9. Времяпровождение вне работы

Может быть, за приглашением на кофе после работы ничего и не стоит, но в сочетании с прочими признаками это — тревожный сигнал.

10. Внезапная смена образа

Это может быть новый наряд, новая стрижка или большее внимание к деталям. Похоже, он пытается привлечь чье-то внимание. Не исключено, что ваше.

11. Ваше мнение ценят выше других

Это может быть уважением к вашей квалификации, но, если с вами начинают советоваться по личным вопросам, вроде выбора одежды или отношений с противоположным полом, это может быть неспроста.

12. Комплименты, не относящиеся к работе

Если вы все время получаете комплименты, да еще если они не относятся к работе или переходят границы, очевидно, здесь что-то есть.

Если такого типа комментарии для вас дискомфортны, лучше сразу поговорить с отделом кадров.

13. Подарки

14. Физический контакт

Бывают люди, сильно завязанные на тактильный контакт, но постоянные как бы случайные касания рукой или коленом и приобнимания за плечи — это явный намек.

И снова, если вам это неприятно, не молчите.

15. Слишком частый и долгий смех

Если человек легко смеется над любыми вашими шутками, и его веселье кажется несколько преувеличенным, это может быть признаком того, что он вам увлечен.

16. Поддразнивания

Они могут быть одной из форм флирта.

Юмор на рабочем месте необходим, но есть некоторые границы, и, возможно, начальник шутит в основном с вами — это должно настораживать.

Такой начальник-задира, который дразнит вас и делает нежелательные авансы — это серьезный вопрос, и, возможно, стоит немедленно предпринять решительные шаги, чтобы пресечь подобное поведение.

17. Румянец в вашем присутствии

Его лицо меняется в момент, когда вы входите в комнату? Он заливается румянцем или на его лбу выступает пот? Возможно, это признак физического влечения.

Интуиция и ее отсутствие

Интуицией называют голос из бессознательного, непонятное чувство, которое толкает вас в сторону тех или иных действий. Возможно, когда женщина старается определить, нравится ли она мужчине, который является ее начальником, интуиция послужит хорошей подсказкой. Она помогает определить симпатию другого без лишних слов и поступков с его стороны: это невидимые искры, летающие между вами, притягивающая энергетика человека, которая вызывает приятные эмоции и ощущения. Это определенное пространство, которое возникает только тогда, когда вы находитесь рядом.

Но стоит быть осторожней, ведь можно легко перепутать внутренний голос с собственным ослепляющим желанием быть рядом с тем, кто коснулся струн души. Скачущие гормоны и эйфория влюбленности порой рисуют миражи, и вы видите то, чего нет. Мужчина проявил галантность и открыл перед вами дверь, а вы восприняли это как предложение руки и сердца, сами того желая. Комплименты с его стороны также необязательно говорят о влюбленности: вполне возможно, что человек ведет себя так в присутствии любой женщины, просто стараясь быть вежливым.

Что значит, если начальник с вами флиртует? С одной стороны, это позволяет узнать о его неравнодушии: вы действительно ему нравитесь. Ни один мужчина не будет распыляться перед девушкой, которая его совершенно ни чем не интересует. Но также стоит обратить внимание на то, как он ведет себя в отношении других женщин в рабочей обстановке и за ее пределами. Если поведение альфа-самца не меняется, он заигрывает практически со всеми представительницами прекрасной половины – перед вами герой-любовник, который тешит свое самолюбие , флиртуя с каждой барышней, которая ему нравится.

Заигрывает он только с вами или со всеми по очереди – вы нравитесь ему в любом случае. Но говорить о серьезности его симпатии и долгосрочных отношениях во второй ситуации нельзя.

Звонки или СМС без конкретного повода

Прочесть симпатию возможно по телу мужчины: речь можно сдержать, а вот телесные проявления бессознательно транслируют настоящее отношение. Итак, на что стоит обратить внимание:

Что расскажет взгляд

Для начала можно понаблюдать, на каких частях вашего тела чаще и дольше всего задерживается его взгляд. Этот метод подскажет, действительно ли начальник проявляет признаки симпатии.

Важно отметить, что вышеописанные знаки касаются лишь мужской психики. Женщины, которые симпатизируют, фиксируются на других частях тела и расшифровка женского взгляда другая.

Указывать на то, что именно ты нравишься мужчине начальнику, будет его более лояльное отношение по сравнению с другими сотрудницами. Влюбленный мужчина так или иначе постарается защитить, оградить, помочь, прикрыть женщину, к которой испытывает чувства. Возможно, вы действительно делаете свою работу на отлично и заслуживаете поблажек. Но если прекрасно понимаете, что работник вы средний и уступки директора не совсем уместны – симпатия с его стороны имеет место в ваших отношениях.

Здесь же необходимо добавить следующее: если вы не заинтересованы в начальнике, как в мужчине, то не стоит идти у него на поводу и принимать незаслуженные награды в виде похвалы, премий и т. д. Иначе, в дальнейшем это может кончиться для вас плачевно: как вариант, не добившись взаимности, обозленный мужчина начнет мстить, и вы лишитесь места работы. Вовремя расставленные точки над И помогут избежать неприятных последствий.

Выделение вас на фоне других

Также мужчина-директор, неравнодушный к сотруднице, может воспользоваться своим положением и обещать ей более высокую должность, чтобы хоть как-то вызвать ее интерес к себе. Часто такой трюк проворачивают те, кто хочет добиться сексуального контакта, после которого женщина, как правило, не увидит ни повышения, ни предложения руки и сердца. Поэтому здесь нужно быть предельно аккуратной и осмотрительной.

Времяпрепровождение вне работы

Приглашение на чашку чая после работы – явление достаточно частое и безобидное в отношениях сотрудников одной компании. Такое утверждение верно при условии, что это бывает редко, на встрече обсуждаются только деловые вопросы, и все остальные признаки влюбленности отсутствуют.

Но если вы часто ловите взгляд мужчины, слышите от него комплименты, ваши разговоры касаются не только рабочих моментов, но и обыденной жизни, то приглашение на чай можно трактовать, как желание познакомиться еще ближе в приятной обстановке кафе.

Внезапная смена образа

Такая подсказка в совокупности с другими поможет понять, нравитесь ли вы директору: обратите внимание, изменился ли мужчина внешне. Возможно, от него стало как-то по-другому пахнуть, он сменил прическу или записался в спортзал.

Узнать, что начальник влюблен можно, отследив проявления его ревностных чувств в отношении подчиненной. Конечно, это не будет так явно заметно, ведь между ними нет никаких взаимных обязательств, и потому подобные эмоции как минимум неуместны. Понять, что директор ревнует можно по отдельным критериям в его поведении:

Слишком долгий и частый смех

Чувство юмора – это отдельная тема при изучении мужских стратегий в завоевывании женщины. Каждый мужчина, осознанно или нет, будет стремиться рассмешить интересующий его объект, чтобы вызвать взаимную симпатию. Для этого он будет очень много шутить и параллельно смеяться над любой вашей остротой.

Учеными доказано, что смеющийся человек становится мягче, добрее, сговорчивее и вызывает позитивные чувства со стороны окружающих. Также было выявлено, что мужчины с хорошим чувством юмора имеют больший успех среди женской половины по сравнению с теми, кто шутить не умеет.

Кстати, что касается дам: девушка засмеется над любой шуткой кавалера, в которого влюблена, даже если она совсем не смешная.

Нарушение ваших границ

Вторжением в личное пространство также будет служить предложение подвезти вас до дома или, наоборот, привезти на работу. Предложение решить какие-либо вопросы или проблемы за пределами офиса тоже об этом. Например, директор вдруг хочет помочь вам с перевозкой мебели или свозить вашу машину на СТО. Желание участвовать в вашей бытовой жизни может казаться даже навязчивым, тем более когда, вы не можете ответить человеку взаимностью.

Влюбленный мужчина постарается незаметно взять под контроль всю вашу жизнь, чтобы помочь, вовремя защитить, среагировать на появление других представителей сильного пола и благополучно от них избавиться.

Полезные советы на тему служебного романа:

5 признаков того, что вы не нравитесь своему начальнику

• Мнение вашего начальника остается важным, если он или она контролирует проекты, над которыми вы работаете, и от его решения зависит то, получите вы повышение или будете уволены.
• Сигналы того, что вы не нравитесь вашему начальнику, могут быть едва заметными, если вы работаете вместе в профессиональных условиях.
• По мнению экспертов, вам следует быть настороже, если ваш начальник не хочет узнать вас получше, не разговаривает с вами во время совещаний и не беспокоится о ваших успехах в компании.

Мнение вашего начальника остается важным, если он или она контролирует проекты, над которыми вы работаете, и от его решения зависит то, получите вы повышение или будете уволены. Если у вас выстроены крепкие взаимоотношения, то именно ваш начальник может стать вашим главным защитником. Если же нет, то ваша работа может быть поставлена под угрозу.

Некоторые начальники стараются давать прямую обратную связь и говорить открыто о том, в каком состоянии находятся ваши взаимоотношения, но далеко не каждый человек способен комфортно чувствовать себя в спорных ситуациях. Ваш начальник может не говорить о том, что он в действительности думает, поэтому вам следует научиться читать уловимые и неуловимые знаки самостоятельно.

Business Insider поговорили с доктором Эми Купер Хаким, основательницей менеджерской консалтинговой фирмы из Флориды The Cooper Strategic Group и автором книги «Работа со сложными людьми», чтобы узнать о том, какие знаки демонстрируют то, что у вас не ладятся отношения с начальником и что с этим можно сделать.

1. Он не хочет узнать вас получше

Давайте представим, что вы слышите своего начальника только тогда, когда ему что-нибудь от вас нужно, или когда у вас в календаре запланировано совещание. Вы пытались завести обычную беседу или просто сказать «здравствуйте» утром, но он продолжает выглядеть незаинтересованным.

Это может быть признаком того, что вы не нравитесь вашему начальнику лично и он думает от вас только как о человеке, который просто выполняет свою работу, по мнению Купер Хаким. «Ваш начальник может ценить вашу работу и производительность, но он совершенно не думает о том, чтобы узнать вас поближе или поговорить с вами за пределами работы», — говорит она.

Разумеется, начальник не обязан становиться вашим лучшим другом, но, если вы заметили, что он дружелюбен с другими людьми, которыми он руководит, это может быть отражением того, что он в действительности о вас думает.

2. Он перебивает вас на совещаниях

Как только вы начинаете рассказывать о своих идеях во время совещаний, ваш начальник прерывает вас и крадёт воображаемый микрофон. Теперь вы на личном опыте убедились в том, как могла чувствовать себя Тэйлор Свифт, когда на церемонии награждения MTV посреди её речи появился Канье Уэст.

«Такое поведение демонстрирует, что ваш начальник не уважает ваши идеи, или что он более заинтересован в продвижении собственной повестки дня, чем в выслушивании чужих мнений, включая и ваше собственное», — говорит Купер Хаким.

3. Он игнорирует вас во время распределения проектов

Вы явно выражали свою заинтересованность в нескольких проектах, для которых вы, по вашему мнению, достаточно квалифицированы, но вас никогда не выбирают в качестве исполнителя. Вместо этого, руководство проектом переходит к самому вашему начальнику или к тому, кем он руководит.

Кроме того, ваш начальник не слушает вас, когда вы делитесь собственными целями, или он слышит их, но сразу же прерывает на корню. Это верный знак того, что ваш начальник не беспокоится о том, как помочь вам достичь ваших личных целей, рассказала Купер Хаким Business Insider. Также это может быть признаком того, что он не доверяет вам или не думает, что вы достаточно квалифицированы для ведения этого проекта.

4. Он не беспокоится о вашем карьерном продвижении

Начальник, который заинтересован в вашем карьерном росте, будет спрашивать о ваших карьерных целях и будет защищать вас на работе. В конце концов, именно за начальником остаётся последнее слово по поводу того, над чем вы будете работать, за что вы будете ответственны и как будет продвигаться ваш успех.

Если ваш начальник не интересуется у вас о том, как вы представляете себе свой идеальный карьерный путь, или спрашивает об этом, но никак не помогает туда добраться, вы можете сделать вывод, что ваш начальник не заинтересован в работе с вами на долгосрочную перспективу или не заинтересован в вашем карьерном продвижении, по словам Купер Хаким. «Ваш начальник просто воспринимает вас как должное, что нужно ему для того, чтобы работа была сделана», — говорит она.

5. Он не заботятся о вашем здоровье

Вы только вышли с больничного, а ваш начальник сразу же прыгает на вас с кучей задач, которые ему нужно сделать, даже не интересуясь о том, как вы себя чувствуете. Если же вы просите выходной по личным обстоятельствам, то он спросит у вас, можете ли вы как-то пропустить их или перенести на другой день, который будет более удобным для него самого.

Это верный признак того, что ваш начальник не интересуется о том, насколько хорошо вы чувствует себя физически или психологически, а заботится он лишь о том, что напрямую относится к работе, говорит Купер Хаким. И опять отдельно отметим, что ваш начальник не обязан быть вашим другом, но он должен беспокоиться о вашем здоровье.

Если вам кажется, что вы не нравитесь своему начальнику, то вот, что можно с этим сделать

Вы бессознательно кивнули головой на любой из вышеперечисленных пунктов? Теперь, когда вы точно знаете, что ваш начальник любит вас не настолько сильно, насколько вам раньше казалось, остается лишь просчитать ваши следующие шаги по этому поводу. Для начала определите, относится ли ваш начальник таким образом только к вам или для него это является нормой при общении с любым работником. Если же речь идёт о втором варианте, то постарайтесь не воспринимать это на свой личный счёт.

Если вы любите свою работу и имеете хорошие взаимоотношения с остальной командой, Купер Хаким рекомендует сфокусироваться на ваших взаимоотношениях с другими коллегами и меньше беспокоиться о выстраивании крепких отношений с вашим начальником. «Поймите, что ваша цель – делать свою работу и удовлетворять их готовы продуктом. Несмотря на то, что в идеале вам должно нравиться работать с вашим начальником, сама работа всегда должна стоять на первом месте», — говорит Купер Хаким.

Но, если ваш начальник ведёт себя негативным образом только с вами, или вам настолько некомфортно на рабочем месте, что это негативно сказывается на вашем физическом и эмоциональном здоровье, то вполне возможно, что для вас пришло время подыскать другую работу, говорит Купер Хаким.

«Если ваш начальник заметно груб или невнимателен на постоянной основе, если вам невыносимо работать в таких условиях, то, вполне возможно, пришло время двигаться дальше. Вполне разумно и приемлемо ожидать, что с вами будут обращаться с добротой и уважением», — говорит она.

businessinsider.com, перевод: Артемий Кайдаш

Как узнать нравишься ли ты начальнику. Как понять, что ты нравишься мужчине

В современном мире служебные романы не являются редкостью, так как коллеги много времени проводят вместе, узнают друг друга ближе. Для того чтобы узнать о настоящих чувствах мужчины, надо учитывать, что некоторые ситуации могут просто говорить о его воспитанности и тактичности. Однако в большинстве случаев о наличии теплых чувств могут говорить такие знаки внимания со стороны мужчины, как попытка поймать взгляд девушки, приглашение ее на обед. Молодой человек постоянно пытается прикоснуться к своей избраннице, рассказывает ей нелепые шутки. В процессе разговора держит ладони открытыми и широко улыбается. Его движения становятся быстрыми и хаотичными.

Показать всё

Распространенные ошибки женщин

Часто бывает так, что девушке трудно определить, является ли хорошее отношение к ней сослуживца признаком симпатии или простого дружеского общения. Для того чтобы не оказаться в неловкой ситуации, следует помнить о возможных наиболее распространенных ошибках, связанных с манерой поведения мужчины.

Прежде всего, следует обратить внимание на следующие важные моменты:

• Общий стиль поведения.
• Привычную манеру общения.
• Воспитание.

Самыми частыми ошибками являются следующие ситуации:

1. 1. Галантность коллеги мужского пола необязательно говорит о симпатии сослуживца, так как это может быть свидетельством хорошего воспитания.
2. 2. Комплименты, недвусмысленные намеки, другие методы обольщения могут быть просто особенностью манеры общения мужчины с женщинами. В этом случае следует понаблюдать, как коллега общается с другими женщинами.
3. 3. Если сослуживец является хорошим слушателем и часто улыбается, то это говорит о том, что он старается придерживаться делового этикета, демонстрируя свое расположение собеседнику.
4. 4. Регулярные приглашения на обед для обсуждения поточных дел и рабочих моментов еще не являются признаком влюбленности.
5. 5. Если женщина пришла на работу недавно, то мужчина-сослуживец может использовать ее внимание как средство самоутверждения среди других коллег мужского пола.

Мужчина отводит взгляд при встрече глазами

Есть ли шансы на развитие служебного романа?

На поведение мужчины на работе влияют много разнообразных факторов. Поэтому для того чтобы точно узнать о его искреннем отношении к женщине, следует понаблюдать за ним в более неформальной обстановке:

• Когда мужчина по-настоящему влюблен, то его манера общения может кардинально измениться в противоположную сторону.
• Когда коллега находится в окружении большого количества людей, то он пытается поймать взгляд понравившейся ему девушки. Если парню не удается заглянуть в глаза, то он будет смотреть на предмет, в сторону которого смотрит девушка. Но когда они остаются наедине, то он постоянно отводит глаза в сторону или смотрит в одну точку. Это место находится ниже подбородка, но выше груди. Этот взгляд дает мужчине возможность рассматривать лицо и грудь женщины одновременно.
• Разговаривая с девушкой, мужчина слегка наклоняет голову набок, его корпус повернут в сторону пассии.
• Открытые ладони и широкая улыбка также говорят об искренности чувств.
• Мужчина-сослуживец по работе постоянно делает попытки легонько прикоснуться к женщине. Причем для этого он использует не только пальцы, но и тыльную и наружную сторону ладони, предплечья, ноги.
• Коллега мужского пола становится более глупым. Он начинает рассказывать не слишком остроумные анекдоты и сам смеется над ними. В этой ситуации для мужчины важно, чтобы девушка одобряла его нелепые рассказы. В противном случае следующие несмешные остроты будут касаться его избранницы.
• Движения мужчины быстрые, ему трудно сконцентрироваться. В этом состоянии мужчина может натворить много дел, например, разбить бокал.

Как понять что ты нравишься парню

Поведение женатого мужчины

Для того чтобы понять, нравится мужчине-коллеге девушка или нет, можно прямо спросить об этом. Однако не все женщины наделены такой храбростью и смелостью. Чтобы получить ответ на свой вопрос, следует наблюдать за мужчиной. Для него характерны некоторые особенности поведения, присущие женатому мужчине:

• При встрече с женщиной он всегда провожает ее взглядом.
• Если коллега испытывает симпатию к девушке, то он всегда отметит ее новую прическу, хорошо подобранный наряд, скажет приятный и уместный комплимент.
• В разговоре с женщиной мужчина будет ощущать нервозность, говорить неуместные шутки.
• Представитель сильного пола не забывает проявлять свою заботу. Он подаст пальто, предложит подвезти, пригласит на обед.

Перепады настроения у женщин причины

Проявления симпатии со стороны начальства

Если женщина замечает знаки внимания со стороны своего начальника-мужчины, то это может вызвать неоднозначную реакцию. Неправильное поведение в этой ситуации чревато как минимум увольнением с работы.

Если мужчина совершенно не во вкусе жен

10 советов для успешной встречи с боссом

Может быть, вы работаете один на один с главным специалистом каждый день или, возможно, вы встречаетесь лицом к лицу только в очень редких случаях. Всякий раз, когда у вас появляется возможность сесть и провести встречу с большими артистами, лучше сделать ее как можно более продуктивной. Это также возможность показать свои вещи и оставить неизгладимое впечатление о том, кто вы и что вы можете предложить.

Вот 10 советов, которые помогут вам в этом:

Запрашивать повестку дня до собрания

Если такового нет, предложите создать его, чтобы собрание было целенаправленным и правильным. Если встреча носит менее формальный характер, убедитесь, что цель встречи как минимум озвучена и согласована вами обоими.

Зная цель встречи, вы сможете собрать все необходимые документы, которые вам, возможно, понадобится взять с собой. Например, если на собрании проводится обзор вашей работы и обсуждается возможное продвижение по службе, вы можете принести копии писем от клиентов, хвалящих вас за вашу работу, или таблицу, показывающую ваши недавние продажи и влияние, которое они оказали на вашу команду.

Платье, производящее впечатление

Нечего и говорить об этом, кроме того, что он важнее, чем вы думаете. Даже если обычное платье в вашей компании довольно повседневное, сделайте его на несколько ступенек выше.

Вы хотите, чтобы ваш босс заметил. Вы должны выглядеть лучше, чем обычно.

Делать записи во время встречи

Это показывает, что вы слушаете и планируете пересмотреть то, что обсуждалось позже. Это также означает, что вы уже обдумываете дальнейшие действия, которые будут предприняты после встречи.

Заметки удобны именно по этой причине. Вы можете выйти из собрания со списком действий, о которых вам нужно будет не забыть позаботиться в будущем.

Проявите энтузиазм и позитив

Как и на собеседовании, наденьте блестящую шляпу. Да, это правда, что иногда вам нужно рассмотреть жалобу, и в этом случае см. Номер 5.

Решения

Никогда не приходите на встречу с жалобой, на которую у вас нет хотя бы одного решения.Я знаю, что это сложно, но как вы собираетесь прийти на встречу со своим начальником, передать ему проблему и сказать, чтобы он ее разрешил?

Он собирается бросить его вам и спросить, какой, по вашему мнению, ответ. Итак, готовьтесь.

На мой взгляд, вам следует выбрать 2 или 3 возможных решения. Если вы абсолютно застряли, вы должны заявить, что уделили теме большое внимание и исключили несколько возможных решений в процессе.

Построить раппорт

Установите связь со своим начальником.Это будет отличаться для каждой ситуации, но постарайтесь проявить немного индивидуальности. У большинства людей, занимающих руководящие должности, есть отличные социальные личности. Вам просто нужно иногда выманивать это у них.

Если вы знаете их любимую команду по мячу, прокомментируйте, как у них дела. Если вы знаете, что они играют в гольф, спросите, как у них дела. Если им нравится джаз, расскажите им о новом джазовом оркестре, который вы недавно слышали. Проведите исследование и будьте готовы к небольшому разговору.

Показать видение

Не бойтесь озвучивать большие идеи.Проявите свое понимание (или любопытство), чтобы получить более широкую картину. Не ограничивайте себя, придерживаясь тем, связанных только с вашей работой. Проявите широкий интерес, и они начнут смотреть на вас как на потенциального будущего лидера.

Задать уточняющие вопросы

Никогда — и я имею в виду никогда — не говори, что ты что-то понимаешь, если не понимаешь. Я не могу этого достаточно подчеркнуть.

Это похоже на эпизод из «Сайнфельда», когда Джордж работал над проектом для своего босса и понятия не имел, что это было. Джордж его не слышал, но вел себя так, будто понимал задание.

Следующее, что он понял, это то, что он отвечал за что-то совершенно загадочное. Это был отличный эпизод и тоже очень правдивый.

Люди всегда кивают и соглашаются с вещами на собрании, думая, что они смогут понять это позже. Не уходи из офиса с вопросами. Я усвоил это на собственном горьком опыте. Итак, сейчас я задаю вопросы, а затем, прежде чем уйти, я еще раз повторяю то, что мы обсудили и чего достигли.

Отправить спасибо

По электронной почте, почте или по телефону сообщите своему начальнику, что вы цените время, проведенное с вами.Выберите то, что вам больше всего подходит.

Я вижу и встречаюсь со своим боссом каждый день. Если у нас будет особенная встреча один на один, я обязательно скажу вам спасибо в конце дня, чтобы подтвердить, что я знаю, что это было необычно, и я ценю время.

Продолжение

Если вы уезжаете со списком действий, постарайтесь установить согласованные даты, когда они должны быть выполнены. Затем выполните и уложитесь в этот срок.

Раньше я работал с кем-то, кто много говорил на собраниях, но никогда не доводил до конца.Встречи стали бессмысленными. Не позволяйте этому случиться и думайте, что ваш босс этого не заметит. Он обязательно заметит. Он может не подходить к теме, но заметит.

См. Также: Важность регулярных встреч с начальником

Автор Крисси из «Ящика для инструментов помощника исполнителя». Посетите ее сайт, чтобы узнать больше о профессиональном или личном развитии. Популярные посты включают 5 советов по улучшению отношений на работе и как проявлять активность.

Понравилась статья? Подпишитесь на нашу ленту!

Как достичь идеального баланса

Быть частью бизнеса обычно означает быть частью экосистемы людей, которые постоянно взаимодействуют друг с другом.В обстановке, в которой вы находитесь в тесном контакте с одними и теми же людьми на повседневной основе, вы склонны создавать отношения с этими людьми. Тем не менее, возможны ли отношения «друг и начальник»?

Это часто приводит не просто к рабочим отношениям, а к настоящей дружбе. Коллеги говорят с вами о личных проблемах, и эти отношения часто приводят к дружбе и контактам вне работы.

Хотя, конечно, нет ничего плохого в том, что сотрудники развивают тесные личные отношения друг с другом, динамика между начальником и сотрудником немного отличается.

Как руководитель, менеджеры и начальники должны быть осторожны в своем поведении со своими сотрудниками. Есть линии, которые нельзя пересекать по разным причинам. Если вы начальник или менеджер, все дело в балансе, когда дело касается дружбы со своими сотрудниками.

С одной стороны, вам следует избегать очень близких личных дружеских отношений с сотрудниками, но с другой стороны, вы должны дать им понять, что вы заботитесь о них как о личностях, а не только как о рабочих.

Почему нельзя быть лучшими друзьями

Когда вы возглавляете команду, у вас больше обязанностей. В эти обязанности входит принятие сложных решений и оценка сотрудников.

Представьте, что вам нужно оценить кого-то, кто очень близок вам. Или представьте, что вам нужно уволить человека, с которым вы стали хорошими друзьями за эти годы.

Ким Скотт, соучредитель Candor, Inc, говорит, что хорошие начальники должны показать, что им не все равно. Однако она также говорит, что хорошие менеджеры должны напрямую бросать вызов своим сотрудникам. По словам Ким, сотрудники нуждаются в руководстве, а не в близкой дружбе со стороны руководителей.Этот баланс она называет радикальной откровенностью.

Справедливость важна

Как лидер, вы должны избегать любого восприятия фаворитизма, а помощь приятелю на работе — это определение фаворитизма. Сотрудники замечают фаворитизм почти мгновенно, и недовольство начинает быстро нарастать. Если вы собираетесь выпить каждый вечер с одним из ваших сотрудников и гуляете с этим человеком по выходным, убедитесь, что все ваши сотрудники заметят это.

Это может привести к созданию восприятия фаворитизма и несправедливого обращения, даже если его на самом деле не существует.

Другие будут думать, что у них нет шансов на рост, и что сотрудники, с которыми вы находитесь, в конечном итоге будут теми, кто, скорее всего, получит повышение и продвижение по службе, не основанное на производительности.

Возможности карьерного роста должны строго основываться на результатах и ​​навыках. Вот почему вам нужно убедиться, что все в вашей команде знают, что у них одни и те же возможности продвижения, которые строго основаны на заслугах и, что наиболее важно, вам нужно избегать создания восприятия, что есть определенные сотрудники, которые могут иметь преимущество. остальные из-за их близких личных отношений с вами.

Жесткие решения неизбежны

Когда вы дружите с сотрудником, вам трудно увидеть существующие недостатки или отложить в сторону свои личные чувства, когда это необходимо. Например, вы можете не обращать внимания на их ошибки, потому что у вас есть эмоциональная связь с ними.

Ваша дружба с сотрудником никогда не должна влиять на ваши решения о повышениях, назначениях и увольнениях. Увольнение плохих сотрудников — неизбежная часть вашей работы, и вы не можете заставить кого-то придерживаться другого набора критериев эффективности только потому, что вы друзья.

Отпустить неэффективных сотрудников — это то, что вы должны сделать, независимо от того, как часто вы общаетесь с ними на личном уровне.

Необходимы оценки

Все менеджеры оценивают своих сотрудников и бросают им вызов. Это часть работы.

Если вы подружитесь с кем-то на работе, у него может сложиться впечатление, что он выше оценки и дисциплины.

Кроме того, на работе друзья не бросают вызов друг другу. В бизнесе сложные сотрудники необходимы для любого прогресса.Эффективные менеджеры должны постоянно анализировать работу сотрудников и быть готовыми указывать на недостатки сотрудника — что практически невозможно сделать правильно, когда этот человек — ваш хороший друг.

Существуют передовые практики, когда дело доходит до проведения оценки сотрудников, и исключение личных чувств и личностных качеств при оценке эффективности является одним из них.

Как найти баланс между боссом и другом

Вы должны найти баланс между дружелюбием со своими сотрудниками и хорошим менеджером по отношению к ним.Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно холодно относиться к своим сотрудникам, чтобы добиться власти.

Необязательно дружить со своими сотрудниками, чтобы показать им, что они вам небезразличны.

Будьте одинаково хорошим наставником для всех своих сотрудников и проявляйте к ним сочувствие. Бросьте им вызов и покажите, что вы заботитесь об их карьере и личной жизни. Есть линии, которые можно и нужно провести.

Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы найти идеальный баланс.

Поддерживайте

Друзья хотят друг для друга самого лучшего, верно? То же самое и с вашей командой.

Если они переживают трудные времена, покажите им, что вы готовы помочь, и дайте им совет. Вы можете проявить сочувствие к их проблемам, не вмешиваясь в них лично.

Вам не нужно дружить со своими сотрудниками, чтобы знать их сильные стороны и поддерживать их рост. Если вы действительно хотите для них самого лучшего, инвестируйте в их знания и навыки.Научите их, как добиться успеха. В конце концов, они — ваш самый важный актив на работе.

Будьте честны

Все прочные отношения строятся на честности. И точно так же, как хороший друг скажет вам, когда вы делаете что-то неправильно, независимо от того, насколько это больно, хороший менеджер будет использовать открытое общение, чтобы помочь сотрудникам стать лучше в том, что они делают.

Честность — один из лучших принципов, которые вы можете использовать для установления здорового баланса между заботой о ваших сотрудниках и их профессиональным руководством.Чем ближе вы подходите к кому-то на личном уровне, тем сложнее становится дать им честную обратную связь как сотрудникам.

Доверяйте и понимайте

Доверие укрепляет дружеские отношения, но также создает здоровые и продуктивные отношения между начальниками и персоналом.

Когда вы доверяете своим сотрудникам, вы неизбежно даете им больше свободы. Возьмем, к примеру, планирование рабочего времени. Дайте им независимость запрашивать между собой посменные сделки. Поступая так, вы показываете, что доверяете им правильно распорядиться своим временем.Взамен вы получите довольных сотрудников, которые любят работать каждый день, потому что знают, что делают свою работу хорошо. Позвольте им сообщить о своих предпочтениях смены. Покажите им, что вы понимаете, что они живут вне работы, и что вы уважаете эти внешние обязательства.

Суть в том, что есть много способов завоевать уважение и восхищение ваших сотрудников, не создавая с ними личных отношений, которые в конечном итоге могут негативно повлиять на динамику вашего рабочего места.

Быть начальником — Рабочие знания Гарвардской школы бизнеса

Девятнадцать лет назад профессор Гарвардской школы бизнеса Линда А. Хилл написала первое издание своей книги « Становление менеджером », в которой подробно описывается опыт нескольких руководителей первого года обучения, которые занимались непростой переход от звездного исполнителя к начинающему начальнику. С тех пор она обнаружила, что ставшая уже классической книга популярна не только среди новичков, но и среди лидеров с многолетним опытом.

«Если вы не управляете контекстом, в котором находится ваша команда, ваша команда не сможет добиться успеха».

«Меня всегда удивляло, почему они читают книгу о том, как стать менеджером», — говорит Хилл. «Я пришел к пониманию того, что многие из них никогда не совершали психологической трансформации из индивидуального вклада в менеджера, и это действительно находит отклик у них, когда они читают книгу. Многие из них не реализуют свой потенциал.У них хорошие намерения, но многие из них сходят с рельсов или как бы застревают ».

Хилл специально нацелена на эту аудиторию в своей новой книге «Быть ​​боссом: 3 императива для того, чтобы стать великим лидером», написанной совместно с Кентом Лайнбэком.

«Эта книга была написана для опытных людей, которые пытаются стать великими», — говорит Хилл.

Быть боссом описывает проблемы, с которыми сталкиваются хорошие начальники, когда они пытаются управлять собой, управлять своими сетями и управлять своими командами.Короче говоря, быть хорошим начальником — это гораздо больше, чем просто обладать властью.

«Я видел, как многие люди ошибались», — говорит Лайнбек, бывший руководитель. «Они думают, что власть определяет их. У меня были начальники, которым приходилось прибегать к словам:« Я — начальник! » И когда вы дошли до этой точки, вы ее потеряли ».

В следующем интервью Хилл говорит о трудностях достижения баланса между менеджментом и лидерством в эпоху глобализации и удаленных офисов.

Кармен Нобель: В вашей книге обсуждаются три императива для того, чтобы стать великим лидером: управление собой, управление своей сетью и управление своей командой. Какие проблемы присущи каждому из них?

Linda Hill: Все начинается с использования себя как инструмента для достижения цели. А поскольку вы инструмент, вы должны очень хорошо знать этот инструмент и правильно его использовать, чтобы ваш отпечаток соответствовал вашему удару. Мы много говорим о том, что на самом деле значит быть начальником.Например, хотя у вас есть официальные полномочия, вы не хотите слишком полагаться на них для достижения цели.

Управление вашей сетью находится в середине книги, перед разделом об управлении вашей командой. Некоторых это сбивает с толку, потому что, когда вы думаете о том, чтобы быть боссом, вы в основном думаете о людях, которые вам подчиняются. Но если вы не управляете контекстом, в котором находится ваша команда, ваша команда не сможет добиться успеха. Таким образом, вы должны понимать политическую динамику, вы должны понимать, как построить сеть с коллегами и начальниками, и вы должны установить правильные ожидания для своей команды и нужные ресурсы.Мы действительно думаем, что это самое главное.

Последний кусок — ваша команда. Это обо всех сложностях того, что значит создать команду — команда отличается от группы — и о том, как вы думаете об управлении эффективностью отдельных лиц. Мы также говорим о подготовке к будущему — что управление — это не только сегодня, но и управление вашей командой на завтра.

Q: Вы включаете главу под названием «Не забывай своего босса». Менеджеры часто не осознают свою роль в отношениях с начальством.Что им нужно иметь в виду?

A: Обычно позволяют человеку, находящемуся выше по цепочке, нести основную ответственность за здоровые отношения, но вы в равной степени ответственны. Если вы не будете правильно управлять этими отношениями, ваша команда не сможет делать то, что ей нужно.

Бессилие развращает не меньше власти. Вы не должны чувствовать себя бессильным перед начальником. Дело не в этом. Вы должны выяснить источники силы, чтобы повлиять на босса.Вы также должны рассматривать босса как человека и склонного к ошибкам во всех отношениях, в которых вы являетесь человеком и склонным ошибаться, и выяснять, как поступить с реальностью того, кем является этот человек, а не с идеалом того, что вы хотели бы от этого человека. быть как. Есть действительно плохие начальники, и нельзя быть наивным или циничным по этому поводу. Трудно добиться успеха с плохим начальником, и иногда успех означает выяснение того, как выйти из этой ситуации. Но прежде чем вы решите, что дело в этом, вы должны взять на себя ответственность за отношения, потому что они определенно двусторонние.Я основываюсь на традициях [заслуженных профессоров HBS] Джона Коттера и Джона Габарро, которые [в 1980 году] написали статью об управлении своим боссом, которая была очень радикальной в то время. (http://hbr.org/2005/01/managing-your-boss/ar/1)

Сегодня у многих людей есть несколько боссов, и мы также обсуждаем там проблемы. Одна из самых распространенных ошибок — иметь дело с начальником, который физически ближе всего к вам, и относиться к вашим отношениям с другим начальником как к невидимому, неуместному. Итак, мы говорим о том, как вам следует управлять приоритетами между этими двумя боссами и как согласовывать ваши приоритеты с учетом их приоритетов.

Q: Благодаря технологическому прогрессу и глобализации все больше и больше менеджеров оказываются руководящими, сотрудничают с коллегами и отчитываются перед ними в удаленных офисах — людьми, которых они редко видят лично. Какие проблемы им нужно рассмотреть?

A: Когда я обучаю руководителей, мы говорим о том, как вы даете виртуальную обратную связь людям, которых никогда не увидите лично, — оценивая работу людей, которых вы никогда не видите, и понимая сложности этого, а также понимая ограничения электронной почты. почта и телефонные звонки.Обычно мы действительно полагаемся на невербальные сигналы, которые помогают нам понять достоверность сообщения. Например, чтобы узнать, говорю ли я правду, вы послушаете мой тон, вы посмотрите мне в лицо. Мы подготовлены эволюцией к тому, чтобы прочитать человека целиком и выяснить, заслуживает ли он доверия.

Часто вы имеете дело с тем, что человек не только далеко, но и может принадлежать к другой культуре. И вам нужно выяснить, как его или ее интерпретировать. Итак, мы должны объяснить, что, когда у вас нет этих невербальных сигналов, вы должны понимать, что это действительно плохой метод общения.Вы не можете вести себя так, как будто это личное общение, когда это не так. Мы все знаем на собственном опыте, как быстро может обостриться конфликт с электронной почтой из-за отсутствия невербальных выражений.

Когда вы укрепляете доверие виртуально, очень важно, чтобы вы выполняли то, что обещали сделать. Если вы скажете кому-то [в удаленном офисе]: «К четырем часам в среду днем ​​у вас будет X», более важно то, что вы действительно сделаете это вовремя, потому что этот человек будет использовать эти сигналы, чтобы понять Выясните, заслуживаете ли вы доверия, а не о невербальных сигналах, которые недоступны.Принимая во внимание, что вы можете сказать кому-нибудь в коридоре, что вы что-то ему передадите к 5 часам следующего четверга, но когда приближается крайний срок [а вы не выполнили его], вы можете пойти [в его офис] и сказать «Вы знаете, что происходит еще кое-что, могу я передать вам это завтра?» И он может прочитать вас лично.

Еще один совет: когда вы работаете виртуально, молчание не означает согласия. Поэтому вам нужно активно задавать вопросы больше, чем при личном общении. По телефону я не вижу, качаете ли вы головой, поэтому вынужден активно спрашивать, все ли в порядке.

Q: Над чем вы работаете дальше?

A : Моя следующая книга о лидерстве в сфере инноваций — о том, какой вид лидерства является наиболее подходящим, если вам нужно делать устойчивые прорывные инновации. В наши дни ключ к конкурентоспособности заключается не только в правильной стратегии, но и в возможности многократно внедрять эти революционные инновации.

Отрывок из книги Быть боссом: 3 императива, чтобы стать великим лидером

Линда А.Хилл энд Кент Полузащитник

«Я хозяин!»

Распространенная ошибка — думать, что менеджмент определяется формальной властью — способностью, которая приходит с титулом, навязывать свою волю другим. Фактически, формальные полномочия — полезный, но ограниченный инструмент.

Люди хотят большего, чем официальные отношения с начальником, основанные на власти

Многие менеджеры — особенно те, кто в индивидуальном порядке были звездами, ориентированными на достижения, — даже не думают об отношениях.Они настолько ориентированы на выполнение задач, что ставят выполняемую работу и свой авторитет в качестве начальника в основу того, что они делают, и полагают, что могут игнорировать человеческие аспекты работы с другими. ¹

Проблема в том, что большинство людей не хотят, чтобы ваш авторитет был решающим фактором в отношениях. Им нужна личная, человеческая связь, эмоциональная связь. Они хотят, чтобы вы заботились о них как о личности. Они хотят, чтобы вы поощряли их рост и развитие. Исследования показывают, что такие человеческие отношения с начальником являются ключевым фактором, определяющим уровень вовлеченности сотрудника в работу. ²

Нам известна владелица небольшой компании, теплая, порядочная женщина, которой так не хватало времени, что она сознательно решила избегать светских разговоров в офисе. Она никогда не рассказывала людям о себе и не спрашивала об их жизни и интересах. Она этого не делала, пока ее люди не поднялись и не заявили через посредника, что они ненавидят ее обращение с ними. Они хотели настоящей человеческой связи с ней, даже если она была «боссом».

Пределы официальных полномочий

Большинство менеджеров вскоре обнаруживают, часто к своему разочарованию, что власть не очень эффективна для влияния на людей и получения результатов.

Официальные власти часто не обеспечивают соблюдение требований

Вы можете думать, что люди извращенцы или упрямы, но есть много причин, по которым они не всегда следуют вашим инструкциям.

Они с вами не согласны. Они думают, что есть лучший способ, и не стесняются высказывать собственное мнение.

Они думают, что важнее другое. Вы должны установить сроки и четко обозначить свои приоритеты.

Они не понимают, чего вы хотите. Делать все более и более ясными направлениями можно только пока. Большая часть работы сегодня требует определенного суждения и размышлений, поэтому практически невозможно дать достаточно конкретные инструкции, чтобы устранить все недоразумения или охватить все непредвиденные обстоятельства.

Они находят, что обстоятельства изменились, аннулируют ваши указания и заставляют их импровизировать.

Им не нравится, когда ими командуют. Безапелляционные приказы, отданные тоном голоса или выбором слов, которые умаляют, вызывают лишь минимальное подчинение или тонкое неповиновение.Как кто-то сказал нам: «Я починил своего босса. Я сделал в точности то, что он сказал». Имейте в виду, что некоторые люди особенно чувствительны к «начальству». Они приносят в жизнь историю проблемных отношений с авторитетными фигурами. К тому времени, когда вы встречаетесь с ними, у них накапливается набор двойственных и даже отрицательных чувств по поводу власти, которые они применяют к вам и любым инструкциям, которые вы даете. В крайнем случае, это люди, у которых простая директива может вызвать гневное сопротивление.

Люди могут иметь мнение о власти, отличное от вашего. Они могут привносить в работу мировоззренческие или культурные установки, которые вызывают у них недоверие и сомнения в авторитете. Это снизит вероятность их соблюдения. Это не личное. Это просто другая точка зрения, с которой вам и им нужно будет работать. По мере того, как компании и рабочие группы становятся более разнообразными, эти различия будут появляться все чаще.

Наконец, люди могут не подчиняться, потому что они сбиты с толку. Растущая сложность рабочего места и более гибкие организационные структуры с множеством начальников и временных групп могут усложнить и размыть границы полномочий.Многие сотрудники могут быть сбиты с толку тем, что им кажутся противоречащими друг другу требованиями и ожиданиями.

Кроме того, в виртуальных командах, члены которых разбросаны далеко друг от друга, расстояние снижает способность официальных властей обеспечивать соответствие. Легко забыть о боссе, находящемся за 3000 миль, особенно когда еще один находится в конце коридора.

Все эти причины создают рабочее место, в котором власть в лучшем случае является ненадежным средством влияния.

Само по себе официальное лицо не может вызвать обязательства

Вам нужно больше, чем просто подчинение людей.Вам нужно, чтобы они были вовлечены в свою работу и хотели делать ее хорошо. Вы можете управлять тем, как ваши люди проводят свое время, даже если они направляют свое внимание, но вы не можете определять, что важно для хорошей работы — вы должны завоевать их приверженность, победив их головы и сердца.

Когда вы полагаетесь в первую очередь на свой формальный авторитет, вы в основном управляете через страх — страх последствий непослушания.

Страх — это ограниченный, в конечном итоге разрушительный и унизительный способ получить то, что вы хотите от других.Это, конечно, не вызовет личной приверженности или реального взаимодействия с работой и командой.

Официальные органы не могут создать подлинную сдачу

Перемены часто приносят неуверенность, потери и боль тем, кого они касаются. Тем не менее, как правило, именно эти люди должны принять изменения и заставить их работать. Реальные решения могут исходить только от тех, кто участвует, а реальные изменения требуют, чтобы они изменили не только свое поведение, но и свое мышление, предположения и ценности.Власть не может заставить такое изменение.

Ваши официальные органы с меньшей вероятностью будут получать знания и понимание людей

Каждый человек в организации обладает знаниями, навыками и новыми потенциально ценными идеями. (Если они этого не сделают, вы обязаны заменить их теми, кто это делает.) Управление людьми в первую очередь за счет использования ваших официальных полномочий — путем указания им, что делать, не обращаясь к ним по-настоящему, — гораздо менее вероятно, чем более открытый подход к захватить эту полную ценность.Настаивая на том, что «я босс!» возлагает на вас огромное бремя. Глава крупной высокотехнологичной компании рассказала нам о разговоре, который она однажды провела с руководителем отдела кадров. Ее компания внедрила программу поощрения более широкого участия в принятии решений, и она была разочарована тем, что разработка продукта, казалось, продвигалась слишком медленно.

«Может быть, нам придется вернуться к старой системе командования и управления», — сказала она.

«Если это то, что вы хотите, — сказал сотрудник отдела кадров, — я вам помогу. Но есть одна проблема.Вы должны быть всегда правы ».

Смеясь, генеральный директор сказал: «Я никогда не забуду то, что он сказал. Я сказал ему:« Это никогда не сработает ». «

Ни один человек не может обладать знаниями, опытом и мудростью, необходимыми для принятия каждого решения. Организационный успех сегодня требует участия всех на всех уровнях. Менее авторитетные организации с большей вероятностью смогут выявить и в полной мере использовать талант и опыт своих сотрудников.