Гпк перерыв: ГПК РФ Статья 157. Непосредственность и устность судебного разбирательства — kiteliberty.ru — Кайт клуб Андрея Антонова, Санкт-Петербург

Содержание

Не дать затянуть процесс: правила, тенденции, приемы

Причины для отложений, которые прописаны в ГПК и АПК, можно условно поделить на две категории. В первой суд обязан перенести заседание. Если нет сведений о надлежащем извещении участника спора, нужно кого-то обязательно привлечь к участию в разбирательстве, либо оппонент подаст встречный иск. Вторая часть просьб об отложении остается на полное усмотрение суда, который оценивает уважительность причины. По закону максимальный срок отложения не должен превышать один месяц, но если сторонам нужно время для мирного урегулирования спора, суд может предоставить им на такие переговоры до двух месяцев. При этом время, на которое отложили разбирательство, не включается в срок рассмотрения дела.

Главные поводы отложиться

Когда суды решают отложить процесс, чаще всего они используют формулировку «дело невозможно рассмотреть в текущем заседании». По словам Кирилла Коршунова из Федеральный рейтинг. группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Природные ресурсы/Энергетика группа Рынки капиталов группа Транспортное право группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Финансовое/Банковское право группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство × , это «резиновое» обоснование, под которое можно подвести множество ситуаций: от технических неполадок при аудиопротоколировании или видео-конференц-связи до необходимости предоставить дополнительные доказательства. При этом суды обычно не пишут конкретную причину для переноса, добавляет управляющий партнер Региональный рейтинг. группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Налоговое консультирование и споры группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Арбитражное судопроизводство Профайл компании × Владислав Варшавский.

Отложить процесс по закону можно в любом случае, когда этого хочет суд. Это касается в том числе рассмотрения дел в апелляционной и кассационной инстанциях. У меня недавно окружной суд отложил рассмотрение спора без всяких ходатайств сторон, просто чтобы «подумать над делом».

Роман Речкин, старший партнер Региональный рейтинг. группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Уголовное право группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Банкротство (включая споры) Профайл компании ×

Но иногда причину указывают. Одна из самых частых – кого-то из участников спора не известили о дате процесса. Обычно это происходит на начальном этапе разбирательства, когда предварительное заседание назначается незадолго после возбуждения производства по делу, объясняет Коршунов.

удовлетворяют ходатайства об отложении сейчас, чем 5 лет назад

Чуть реже дела откладывают из-за неявки экспертов, свидетелей и переводчиков. Бывает, что исследование проводили несколько экспертов, а на заседание явился только один и не смог ответить на все вопросы, приводит пример юрист. Тогда суд переносит процесс и просит явиться всех авторов заключения.

По статистике, собранной через Caselook, видно, что суды все меньше соглашаются откладывать разбирательства. Если пять лет назад одобрялся 81% таких просьб, то сейчас удовлетворяют лишь 57% ходатайств о переносе заседания. То есть суды стали внимательнее относиться к соблюдению процессуальных сроков и не позволяют затянуть процесс без серьезных оснований.

В гражданских делах ходатайств об отложении меньше, а также меньше удовлетворяется. Это можно объяснить тем, что гражданские дела в основном проще арбитражных (особенно банкротных) и слушаются они быстрее. Но в целом тенденции такие же: суды все реже выполняют просьбы участников дела об отложении. Если в 2015 году удовлетворяли 62% ходатайств, то в 2019-м – 38%.

Другое самостоятельное основание для отложения – болезнь судьи. Но на практике приставы обычно устно ставят перед фактом, никаких определений о переносе никто не показывает, рассказывает Коршунов: «Говорят, что о дате следующего судебного заседания мы узнаем через КАД. Такое объяснение не внушает никакого доверия. В голове появляется мысль, что уйдешь, а дело рассмотрят без тебя». В таком случае эксперт советует настаивать на том, чтобы дело отложили по закону. Это может сделать другой судья в порядке взаимозаменяемости, председатель суда, его заместитель или глава судебного состава.

Кто чаще всего «откладывается»

По статистике Caselook, больше всего отложений в спорах о банкротстве. Из них самыми долгими выходят дела о несостоятельности застройщиков и привлечении к субсидиарной ответственности, рассказывает партнер Региональный рейтинг. группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Банкротство (включая споры) × Алексей Насонов. Порой Агентство по страхованию вкладов затягивает отложениями такие арбитражные процессы, чтобы получить решение по уголовному делу и использовать доказательства и выводы оттуда в споре по «субсидиарке», констатирует Жихаренко.

Обычно выгоднее всего «откладываться» ответчикам. Во-первых, чтобы попытаться вывести активы, во-вторых, чтобы заплатить позже и продолжать пользоваться имуществом, извлекать выгоду

, объясняет Насонов. А по мнению старшего партнера Региональный рейтинг. группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Уголовное право группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Банкротство (включая споры) Профайл компании × Романа Речкина, статистика отложений зависит не от категории спора, а от менталитета судей и загруженности судов.

Поэтому реже стоит ждать переносов от столичных арбитражных судов из-за их загруженности, предупреждает эксперт. Гораздо спокойнее на это идут уфимские и челябинские судьи, которые вообще подходят к рассмотрению дел достаточно неторопливо, рассказывает юрист. «Рекордсменом по отложениям» он называет Арбитражный суд Ханты-Мансийского автономного округа, который «рассматривает налоговый спор в первой инстанции без экспертиз и приостановлений почти год».

Выгодно «откладываться» и в том случае, когда есть шанс договориться с оппонентом мирно или когда нужно больше времени для сбора доказательств и обоснования позиции, добавляет старший юристи корпоративной и арбитражной практики Региональный рейтинг. группа Банкротство (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство группа Корпоративное право/Слияния и поглощения 7место По количеству юристов Профайл компании × Ольга Дученко.

Отложения в эпидемию

Волну отложений весной 2020 года вызвала пандемия. С 19 марта и до середины мая текущего года российские суды рассматривали только безотлагательные споры. Что касается других процессов, то суды сами решали, следует их разбирать во время «вынужденного карантина» или нет. Президиум Верховного суда в своем тематическом обзоре указал, что вопросы об отложении дел и приостановлении производства по ним должны решаться индивидуально, учитывая конкретные обстоятельства споров. Если ситуация позволяет, то можно провести самые разные процессы.

Тем не менее некоторые суды официально объявили, что все заседания, кроме безотлагательных, откладываются на период после 30 апреля. Подобным образом поступил Верховный суд Республики Татарстан. Впрочем, если стороны просили рассмотреть спор в их отсутствие, суды это делали, утверждает партнер Региональный рейтинг. группа Уголовное право группа Арбитражное судопроизводство группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции × Айнур Ялилов.

Практика

По его словам, в подобном режиме работали Арбитражный суд Центрального округа и 8-й ААС. Некоторые суды поступали иначе, рассказывает эксперт. Если в Арбитражный суд Поволжского округа и 14-й ААС не подавали ходатайств об отложении, то они проводили эти процессы. Юрист отмечает, что некоторые арбитражные апелляции и вовсе отклоняли ходатайства об отложении слушания со ссылкой на пандемию. Так поступали 6-й ААС, 19-й ААС и 20-й ААС.

На практике действительно проявился индивидуальный подход судов к каждому делу по вопросу отложения в пандемию. В споре № А45-38296/2019 третье лицо, ООО «Экология-Новосибирск», попыталось отложить разбирательство. Заявитель сослался на необходимость ознакомления с материалами дела, потому что это было невозможно в период «нерабочих дней», а также из-за других ограничений. Но Арбитражный суд Новосибирской области отказался переносить заседание. Суд вспомнил, что компанию привлекли к участию в процессе еще в конце января, а 26 февраля по делу состоялось заседание, в котором общество «Экология-Новосибирск» участвовало. Суд решил, что на подачу всех необходимых документов и ознакомление с материалами дела у компании имелось больше месяца (с момента февральского заседания до начала «нерабочих» дней). Кроме того, заявитель не смог доказать, что меры, принятые в регионе для борьбы с коронавирусом, помешали ему реализовать свои процессуальные права. Поэтому судья отказал в ходатайстве и рассмотрел спор по существу.

Торопиться суды тоже не хотели. В рамках дела № А17-990/2020 суд отказался удовлетворить заявление третьего лица об ускорении рассмотрения. «Срок отложения не является чрезмерным и определен исходя из объективных обстоятельств», – указал суд и сослался в том числе на разъяснения ВС. А в разбирательстве № А50-1147/2020 АС Пермского края в ответ на аналогичное заявление указал: «У суда отсутствуют основания для ускорения рассмотрения дела с установлением иной даты судебного заседания с учетом сложившейся ситуации на территории РФ и Пермского края, связанной с ограничением личного приема граждан в судах, рекомендаций по рассмотрению дел и материалов безотлагательного характера, перечисленных в соответствующих разъяснениях высшей судебной инстанции».

Как рассказал Александр Сарапин, исполнительный директор PravoTech (разработчик сервиса «Картотека арбитражных дел»), согласно статистике, суды выполнили предписания и отложили несрочные заседания в условиях «вынужденного карантина». С 23 по 27 марта арбитражные суды всех уровней и субъектов вынесли 111 000 определений об отложении судебного заседания. Для сравнения, за аналогичный промежуток в марте 2019 года (с 25 по 31 марта) таких определений оказалось почти в четыре раза меньше – 31 800.

Необычные причины для переносов и специальные приемы

Сложнее всего судьям приходится, когда их просят об отложении по разным неординарным поводам. Им приходится оценивать, уважительная ли причина. Наиболее распространенный сценарий, когда один из участников разбирательства жалуется на плохое самочувствие. Но это не всегда правда. Такой случай был в практике партнера Федеральный рейтинг. группа Семейное и наследственное право группа Страховое право группа Управление частным капиталом группа Банкротство (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) Профайл компании × Сергея Солдатенко. Он рассказывает, что представитель оппонента в процессе исследования доказательств вдруг «почувствовала себя нехорошо» и попросила получасовой перерыв. Суд сделал паузу, но через 30 минут пришел знакомый оппонента и сказал, что представителю стало плохо, она вызвала скорую помощь и ждет ее на улице, вспоминает Солдатенко. «Заседание отложили. Но когда я выходил из суда, то увидел представителя, как говорится в «добром здравии». Да она и сама потом призналась, что все подстроила», – делится юрист.

Насонов говорит, что однажды тоже столкнулся с «очень артистичным оппонентом». Тот на финальном судебном заседании начал проявлять признаки недиагностируемого заболевания: кашель, темнота в глазах, потеря ориентации в пространстве. Как потом оказалось, здоровью этого «таланта» ничего не угрожало, поясняет эксперт. В практике Дученко имел место случай, когда оппонент упал в обморок прямо в зале суда, из-за чего разбирательство перенесли.

Одна из экзотических причин для отложения – нахождение в суде в состоянии алкогольного опьянения директора (доверителя) без представителя. К сожалению, в СОЮ такое встречается. Суды обычно не знают, как правильно поступить, поэтому предпочитают заседание отложить.

Дмитрий Жихаренко, управляющий партнер Региональный рейтинг. 23-26место По количеству юристов ×

Иногда участники спора задействуют более изощренные методы, чтобы добиться отложения. С одним из таких столкнулся Солдатенко, когда представлял клиента в деле о взыскании судебных расходов. Процесс шел непросто: девять заседаний в первой инстанции, сотни страниц возражений, многочисленные попытки отложить заседание. Когда разбирательство уже шло к концу, оппонент попросил пять минут перерыва для похода в уборную, вспоминает юрист: «Судья дал время, но оппонент, когда вернулся, уведомил, что его в туалете побили, он просит вызвать пристава, вынести частное определение в отношении неустановленных лиц, а также отложить рассмотрение, так как выступать он больше не может – стресс». Видимых признаков «побоев» на лице я не заметил, да и судья обратил на это внимание, но заседание отложил, говорит Солдатенко. «На следующий день у меня было другое дело с участием того же человека. Он прекрасно себя чувствовал и улыбался», – рассказывает он.

А у Насонова представитель оппонента в день судебного заседания подал ходатайство об отложении, потому что якобы попал в жуткое ДТП: «Даже приложил какие-то извещения в адрес страховой. Но такую просьбу «пострадавший» подал лично за час до начала заседания через канцелярию суда».

Есть и более сложные способы затянуть процесс отложениями. Один из них – инициировать множество экспертиз. Насонов вспоминает, как в простом деле о взыскании займа по расписке должник настоял, чтобы суд назначил комплексную почерковедческую и психофизиологическую экспертизу с использованием полиграфа, потому что ответчик уверял, будто подписал расписку под давлением.

Еще один вариант – когда недобросовестный оппонент утверждает в суде, что якобы договорился напрямую с противоположной стороной заключить мировое соглашение прямо перед заседанием, потому ее юрист еще не в курсе этого, рассказывает Дмитрий Жихаренко, управляющий партнер фирмы Региональный рейтинг. 23-26место По количеству юристов × . «Когда ты представляешь большую компанию, то за несколько минут перерыва бывает невозможно даже по телефону узнать, правда ли это», – говорит юрист.

Когда есть взаимосвязанные споры, отложения часто позволяют синхронизировать процессы: одно запустить вперёд и «рассмотреться» по существу, чтобы получить квазипреюдицию, а другой спор, напротив, немного задержать с помощью отложений и обжалований промежуточных судебных актов.

Сергей Коновалов, юрист Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Банкротство (включая споры) Профайл компании ×

Другой популярный способ отложения – затягивать с предоставлением доказательств. Оппоненты предоставляют большой объем информации только на судебном заседании или за несколько дней до него, объясняет Коршунов: «Это делается в надежде, что противоположная сторона сама будет ходатайствовать об отложении или суд, увидев большой объем документов, сам решит отложить процесс».

Специфика «уголовных» отложений

В УПК есть целый ряд оснований для отложения уголовного разбирательства. Но наиболее частая причина – это неявка вызванных свидетелей, утверждает старший партнер Региональный рейтинг. × Сергей Токарев. Если они несколько раз не приходят, то зачитывают те показания, которые они давали ранее. Не менее частая ситуация – суд откладывает заседание, когда нужно дождаться, чтобы в дело вступил адвокат по соглашению.

Еще процесс откладывают, чтобы дать возможность обвиняемому помириться с потерпевшим. Адвокат АБ Федеральный рейтинг. группа Уголовное право × Николай Яшин столкнулся с ситуацией, когда стороны не просили суд об этом и все возможности для примирения были исчерпаны. Но судья по своей инициативе объявил о переносе для примирения, так как считал, что нет оснований удовлетворить ходатайство защиты о прекращении дела за деятельным раскаянием, рассказывает Яшин: «Из разряда «вот вам еще время подумать».

Адвокатам выгодны отложения, когда нужно в короткие сроки собрать документы в пользу доверителя. Например, следователь ходатайствует отправить задержанного в СИЗО, а защитнику нужно время, чтобы собрать бумаги против этой меры пресечения. Иногда защита пытается затянуть процесс отложениями, чтобы дождаться истечения срока давности привлечения за преступления своего доверителя, поясняет Токарев. По его словам, «прием некрасивый, но иногда действенный». Просят об отложениях и гособвинители. Они ссылаются на необходимость ознакомиться с новыми доказательствами защиты, хотя на деле им может потребоваться дополнительное время для согласования позиции с руководством, объясняет Яшин.

Судья может перенести заседание и по собственной инициативе, если он загружен по другим делам. Когда такое решение принимается в процессе с участием сторон, то действительная причина отложения может маскироваться, говорит Яшин: «Формально это может быть предлог истребовать дополнительные документы или повторно вызвать свидетелей». Но не стоит рассчитывать на то, что судья всегда пойдет навстречу сторонам процесса. В практике Токарева была история, когда его коллега из другого адвокатского образования случайно запланировал важную командировку на время предварительного слушания по одному из уголовных дел. Попросил о подмене, вспоминает партнер АБ «Торн»: «Сказал мне, мол, просто приходи, поддержишь одно ходатайство, дождешься даты рассмотрения по существу и уйдешь». В итоге судья отказала Токареву в проведении предварительного слушания и начала процесс по существу.

Я попросил об отложении: новый защитник, дело не знаю, вступил в него только сегодня. Получил жесткую реакцию: «Защитник, знаю я ваши эти штучки! Затянуть процесс пытаетесь? Даю четыре дня. С 9:00 до 18:00 должны быть здесь и знакомиться с делом. Если не явитесь хоть раз, то получите жалобу в палату». То дело через несколько месяцев мы вместе с коллегой довели в итоге до оправдательного приговора.

Сергей Токарев, партнер Региональный рейтинг. ×

«Отложиться» точно не получится, если суд настроен заканчивать рассмотрение уголовного дела, резюмирует Яшин: «Практически любые ходатайства защиты об отложении в этом случае оставят без удовлетворения».

Борьба с недобросовестными действиями оппонентов

Дученко рассказывает, что многие необоснованные заявления и ходатайства можно «отбить» по формальным основаниям. Если сторона предъявляет встречный иск, то можно возражать, что его принятие усложнит и затянет процесс, объясняет юрист. Если сторона просит истребовать доказательство, можно возразить, что она не доказала отсутствие возможности самостоятельно получить такие сведения, советует эксперт.

Жалобы и предложения: как бороться с необоснованными отложениями

– Полностью взыскивать судебные расходы с недобросовестного участника спора.

– Считать неоднократные просьбы об отложении злоупотреблением правом (дело № 33-29359/2018).

– Не нужно уменьшать неустойку. Пока же выгоднее нарушать, замечает Ялилов.

– Штрафовать недобросовестного участника процесса (дело № А33-10893/2013).

Бороться с необоснованными отложениями можно двумя популярными способами, которые назвал генеральный директор фирмы Региональный рейтинг. группа Налоговое консультирование и споры группа Арбитражное судопроизводство группа Банкротство (включая споры) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство 10-11место По количеству юристов × Юрий Мирзоев. Первый – заявлять ходатайства об ускорении рассмотрения дела, а второй – просить суд возложить все судебные расходы по делу на сторону, затягивающую процесс (ч. 2 ст. 111 АПК). При этом важно самому заблаговременно направлять в суд и сторонам все процессуальные документы и доказательства, подчеркивает эксперт.

Наказать недобросовестного оппонента практически нереально из-за неудачной редакции ст. 111 АПК, а также из-за нежелания судей заниматься наложением судебных штрафов. Суды исходят из того, что достаточным наказанием является сам по себе отказ в отложении по ходатайству недобросовестного лица.

Точно не получится «отложиться», если судья в конкретном деле твердо намерен вынести решение в этом заседании, уверяет Речкин. По его мнению, невозможно установить жесткие и подробные правила для переноса процессов. Кроме того, и в апелляции с кассацией «отложиться» практически нереально, предупреждает партнер Федеральный рейтинг. группа Семейное и наследственное право группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Уголовное право × Ольга Зеленая: «Несмотря ни на что, будь то болезнь или тяжелые личные обстоятельства». Эксперт считает необходимым смягчить столь жесткий подход.

Кроме того, законодателю стоит исключить возможность раскрывать доказательства оппоненту не заблаговременно, а прямо в ходе судебного заседания, настаивает Дученко. И суд не только приобщает такие сведения к материалам дела, но и отказывается дать перерыв или отложение, чтобы была возможность предоставить пояснения.

Кодекс административного судопроизводства: проблемы применения

О реальных проблемах применения КАС РФ в судах общей юрисдикции, по сравнению с теоретическими изысканиями по поводу административного судопроизводства, написано немного[1]. Несколько материалов было, например, в Legal.Report [2]. Между тем существуют, по крайней мере, две проблемы, требующие серьезного анализа.

Неожиданные различия

Начнем с первой проблемы. Когда два языка близки, учить второй в некотором смысле сложнее, чем язык, совсем не похожий на тот, которым владеешь. В предыдущей статье «Кодекс административного судопроизводства год спустя»[3] уже отмечалось, что КАС РФ является несколько измененным вариантом действующего ГПК РФ, а точнее, набором процессуальных норм, взятых в основном из ГПК РФ и АПК РФ, с определенным процентом оригинальных положений. И в этой похожести трех кодексов и заключается проблема. Судьям (общей юрисдикции) и практикующим юристам на первых порах трудно акцентировать внимание на порой неожиданных различиях между двумя/тремя процессуальными кодексами. Некоторые различия обнаруживаются спустя определенное время применения кодекса, поскольку они не только не соответствуют нормам АПК и ГПК, но и никоим образом не обусловлены особенностями защищаемых субъективных материальных прав.

Например, в КАС РФ по неведомой причине «утрачен» перерыв судебного разбирательства (заседания) как понятие и процессуальное действие. Поначалу судьи, не обнаружив статьи о перерыве, даже сомневались в том, можно ли вообще объявлять перерыв в заседании. Что авторы КАС РФ имели в виду, убирая данный институт: то, что действительно перерывы объявлять нельзя, или что-то иное? Но некоторые административные дела слушаются достаточно долго. Перерыв бывает необходим для проветривания помещения, для отдыха, для обеда и так далее.

Неким сюрпризом явилось и то, что КАС РФ не содержит такого института, как продление процессуального срока судом: «Назначенные судом процессуальные сроки могут быть продлены судом» (ст. 111 ГПК РФ). Кому помешал этот институт — не совсем понятно. Восстановление пропущенного процессуального срока — это довольно сложная, продолжительная процедура (ст. 95 КАС). Что плохого в том, что судья своим определением без лишней волокиты продлит, к примеру, назначенный срок оставления иска без движения, — не ясно.

Примеры можно приводить еще долго, но смысл проблемы понятен. Решение ее — привыкание к отличиям между кодексами и их запоминание, либо унификация процедуры защиты субъективных прав, как частных, так и публичных.

КАС или ГПК

Вторая, намного более важная проблема, — определение критериев частноправовых и публично-правовых правоотношений, а соответственно, применения КАС либо ГПК (норм различных видов производств АПК) в том или ином случае.

Она очевидна и выходит на первый план, что отражается и в появлении таких актов, как письмо Верховного Суда РФ от 5 ноября 2015 г. N7-ВС-7105/15 «Категории дел, вызывающие вопросы по определению вида судопроизводства и рассматриваемые судами общей юрисдикции в исковом порядке». В письме утверждается, что таким критерием «является характер правоотношений, который предопределяется не только участием в них в качестве одного из субъектов таких органов (органов власти — А.В.), но и тем, что участники таких правоотношений не обладают равенством и один из них наделен властными полномочиями по отношению к другому».

Сложности в том, что:

— органы власти могут выступать в качестве стороны в гражданских правоотношениях (представляя Российскую Федерацию, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования). Когда какую роль играет орган власти, бывает достаточно сложно распознать;

— иногда властными полномочиями обладают не органы государственной или муниципальной власти, а иные органы и организации, наделенные соответствующими властными полномочиями, которые становятся стороной в публичных правоотношениях. Нормативная база и процедура такого наделения представляются несовершенными;

— иногда достаточно сложно определить, является ли государственный орган органом власти, а лицо — должностным. Не в смысле уголовного права и процесса, а в плане административного судопроизводства;

— наконец, главное: далеко не всегда очевидно, правоотношения в какой сфере следует считать в своей основе публичными, а в какой — частными.

Для примера возьмем ПФР. Никто не сомневается, что этот фонд наделен государственно-властными полномочиями и осуществляет государственные функции. Нормативные акты этого фонда оспариваются по правилам КАС РФ. Взыскание задолженности с физических лиц производится по правилам КАС РФ. Но оспаривание действий, бездействия и решений фонда и его отделений производится в основном по правилам искового производства ГПК. Почему? Видимо, считается, что правоотношения между фондом и пенсионерами (претендентами на пенсию) частные, а не публичные.

То же можно сказать и о других «государственных» фондах. Видимо, отказ в оказании медицинской помощи по ОМС или ненадлежащее ее оказание, а также действия и решения ФОМС, следует оспаривать по ГПК, а не КАС РФ, поскольку отсутствуют публичные правоотношения. В то же время помещение гражданина в медицинское психиатрическое или противотуберкулезное учреждение в недобровольном порядке производится по правилам КАС РФ. В этом же порядке рассматриваются дела о защите интересов несовершеннолетнего или лица, признанного в установленном порядке недееспособным, в случае отказа законного представителя от медицинского вмешательства, необходимого для спасения жизни. Видимо, законодатель усматривает здесь публичные правоотношения.

Кстати, долгие годы задолженности по налогам и налоговым платежам с физических лиц взыскивались, в соответствии с указаниями НК РФ и сложившейся практикой, путем предъявления гражданских исков (а не заявлений) или заявлений о выдаче судебных приказов по ГПК РФ. То есть эти правоотношения, по крайней мере с точки зрения процесса, считались частными. Теперь взыскания производятся по правилам КАС РФ. Правоотношения стали публичными?

До сих пор, несмотря ни на какие разъяснения, имеется достаточно противоречивая практика по делам об оспаривании отказа органов власти в заключении (продлении) договоров аренды государственного и муниципального имущества, по делам об отказе в приватизации указанного имущества.

Неясности остаются с оспариванием действий и решений таких органов, как Государственный банк России, Счетная палата России и некоторых других.

Если решения Высшей квалификационной коллегии судей Российской Федерации и решения квалификационных коллегий судей субъектов Российской Федерации, Высшей экзаменационной комиссии по приему квалификационного экзамена на должность судьи могут быть оспорены судьями и бывшими судьями по правилам КАС, то решения соответствующих квалификационных коллегий адвокатов и нотариусов, видимо, должны оспариваться по правилам ГПК в исковом производстве.
Может ли кто-нибудь однозначно и ясно утверждать, каковы отношения между государственным или муниципальным служащим и вышестоящим органом (должностным лицом), который принял его на службу? Они частные или публичные? Интересно, что в России на сегодня из госслужащих (кроме судей) лишь военнослужащие вправе оспаривать действия и решения органов военного управления и воинских должностных лиц по правилам КАС РФ. Остальные, в том числе и служащие при погонах, оспаривают действия и решения своих начальников по правилам ГПК РФ. Ну, так сложилось.

Правоотношения, складывающиеся в сфере образования, во многих случаях судами квалифицируются как публичные. Так, имеются соответствующие разъяснения ВС РФ по оспариванию решений ВАК, есть практика по оспариванию решений органов образования субъектов РФ. Интересно, что складывается практика рассмотрения дел по оспариванию действий и решений руководителей образовательных учреждений по правилам КАС РФ, хотя формально, в соответствии с разъяснениями Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 10 февраля 2009 г. №2, они не являются должностными лицами.

Трудноразрешимая задача

Рассмотренные выше и подобные вопросы возникли, как представляется, потому, что в России (и не только) не выработаны ясные подходы к классификации правовых отношений на частные и публичные. Если это вообще решаемая задача. Одни правоотношения (например, связанные с демонстрациями и шествиями) практически везде считаются публичными, а другие, в том числе и гражданские процессуальные, в некоторых государствах считаются публичными, в некоторых — частными. В России их всегда считали публичными, соответственно дела о компенсации за нарушение права на судопроизводство в разумный срок рассматриваются по правилам КАС РФ.

Дополнительной проблемой является необходимость во многих случаях рассмотрения в одном деле «комплексных» вопросов, в которых объединены (иногда неразрывно) публичные и частные правоотношения. КАС РФ на сегодняшний день не позволяет защищать частные субъективные права в порядке, установленном в кодексе.

В таких условиях для обеспечения прав на судебную защиту, видимо, требуется на какое-то время управление «в ручном режиме» с подробными регулярными (и желательно аргументированными) разъяснениями ВС РФ по категориям дел.

[3] Воронов А. Ф. Кодекс административного судопроизводства год спустя // https://legal.report/author-16/kodeks-administrativnogo-sudoproizvodstva-god-spustya

Порядок обжалования заочного решения суда по гражданскому делу

21/02/2019

Порядок обжалования заочного решения суда по гражданскому делу

Заочное производство возможно в случае неявки в судебное заседание ответчика, извещенного о времени и месте судебного заседания, не сообщившего об уважительных причинах неявки и не просившего о рассмотрении дела в его отсутствие. О рассмотрении дела в таком порядке суд выносит определение (ст. 233 ГПК РФ).

Согласно ст.236 ГПК РФ копия вынесенного заочного решения высылается ответчику не позднее чем в течение трех дней со дня его принятия с уведомлением о вручении. Истцу, не присутствовавшему в судебном заседании и просившему суд рассмотреть дело в его отсутствие, копия заочного решения суда высылается не позднее чем в течение трех дней со дня его принятия с уведомлением о вручении.

Статья 237 ГПК РФ предусматривает право ответчика подать в суд, принявший заочное решение, заявление об отмене этого решения суда в течение семи дней со дня вручения ему копии этого решения.

Заочное решение суда может быть обжаловано сторонами также в апелляционном порядке в течение месяца по истечении срока подачи ответчиком заявления об отмене этого решения суда, а в случае, если такое заявление подано, — в течение месяца со дня вынесения определения суда об отказе в удовлетворении этого заявления.

При этом в силу требований ст.238 ГПК РФ заявление об отмене заочного решения суда должно содержать:

1) наименование суда, принявшего заочное решение;

2) наименование лица, подающего заявление;

3) обстоятельства, свидетельствующие об уважительности причин неявки ответчика в судебное заседание, о которых он не имел возможности своевременно сообщить суду, и доказательства, подтверждающие эти обстоятельства, а также обстоятельства и доказательства, которые могут повлиять на содержание решения суда;

4) просьбу лица, подающего заявление;

5) перечень прилагаемых к заявлению материалов.

Указанное заявление подписывается ответчиком или при наличии полномочия его представителем и представляется в суд с копиями, число которых соответствует числу лиц, участвующих в деле.

Государственная пошлина при подаче заявления об отмене заочного решения суда не взимается.

В соответствии со ст. 240 ГПК РФ заявление об отмене заочного решения суда рассматривается судом в судебном заседании в течение десяти дней со дня его поступления в суд. Неявка лиц, участвующих в деле и извещенных о времени и месте судебного заседания, не препятствует рассмотрению заявления.

Суд, рассмотрев заявление об отмене заочного решения суда, выносит определение об отказе в удовлетворении заявления или об отмене заочного решения суда и о возобновлении рассмотрения дела по существу в том же или ином составе судей (ст.241 ГПК РФ).

Согласно ст. 242 ГПК РФ заочное решение суда подлежит отмене, если суд установит, что неявка ответчика в судебное заседание была вызвана уважительными причинами, о которых он не имел возможности своевременно сообщить суду, и при этом ответчик ссылается на обстоятельства и представляет доказательства, которые могут повлиять на содержание решения суда.

Помощник прокурора района

юрист 2 класса А.С. Коновалова

Все объявления

В ФПА назвали полумерой наделение суда правом устанавливать срок для раскрытия сторонами доказательств

Такая позиция содержится в отзыве Федеральной палаты адвокатов на законопроект Верховного Суда о внесении целого комплекса поправок в ГПК, АПК и КАС.

Напомним, 7 февраля Верховный Суд внес в Думу законопроект, которым предлагается изменить Гражданский процессуальный кодекс, Арбитражный процессуальный кодекс и Кодекс административного судопроизводства с целью достижения единообразия процессуального законодательства, регулирующего рассмотрение судами общей юрисдикции и арбитражными судами гражданских и административных дел.

В Федеральной палате адвокатов считают, что желание Верховного Суда реформировать процедуры судопроизводства и отказаться от архаичных элементов заслуживает одобрения, однако у ФПА есть ряд замечаний к законопроекту, которые были направлены в Верховный Суд и в Госдуму.

Так, в правовой позиции ФПА весьма важной и полезной с точки зрения совершенствования процессуального законодательства названа новелла п. 3 ст. 56 ГПК РФ, обязывающая стороны раскрыть доказательства в пределах срока, установленного судом. «Вместе с тем наделение суда правом установить такой срок по своему усмотрению представляется полумерой в решении проблемы недобросовестного манипулирования восприятия судом обстоятельств дела, которое должно быть основано на полном и всестороннем изучении доказательств в их совокупности», – отмечается в документе.

По мнению ФПА, институт полного раскрытия доказательств участниками процесса друг другу и суду до начала разбирательства дела по существу должен быть урегулирован более детально и не зависеть от усмотрения суда.

В правовой позиции напоминается, что ранее в п. 3 ст. 169 ГПК РФ были внесены изменения, которыми был отменен принцип непрерывности гражданского процесса, а суду предоставлена возможность рассматривать другие дела во время перерыва, объявленного по делу, а также продолжать рассмотрение гражданского дела не с начала, а с того момента, когда был объявлен перерыв или рассмотрение дела было отложено. Причем эти изменения также были обусловлены необходимостью процессуальной экономии и унификации с другими отраслями процессуального права.

В Федеральной палате адвокатов считают, что обеспечение права на своевременное ознакомление со всеми доказательствами по делу и исключение недобросовестного затягивания процесса возможны только с одновременным усилением такого института гражданского процессуального права, как «Подготовка дела к судебному разбирательству», и обязанности добросовестного использования процессуальных прав, закрепленной в ст. 35 ГПК РФ.

«Принцип непрерывности призван решать задачи целостного восприятия судом доказательств по делу в их совокупности. Отступление от указанного принципа способно привести к злоупотреблению правом на отложение судебного заседания с целью создания предпочтения одних доказательств другим. Очевидно, что доказательства, исследованные до отложения дела, например свидетельские показания, в силу психологических и когнитивных особенностей человека воспринимаются по-иному, нежели доказательства, исследованные в день вынесения судом решения по делу. Вместе с тем реализация принципа непрерывности процесса возможна и даже необходима путем обеспечения исключительности случаев отложения рассмотрения дела по существу», – подчеркивается в правовой позиции.

Основным фактором, влияющим на затягивание рассмотрения дела по существу, является, по мнению ФПА, не обязанность суда начать исследование доказательств сначала после отложения дела, а именно многочисленные и необоснованные его отложения: «В подавляющем большинстве случаев к этому ведет недостаточная подготовка дела к судебному разбирательству. Частой причиной отложений становится и злоупотребление участниками процесса своими процессуальными правами».

В правовой позиции высказано мнение, что основным критерием надлежащей реализации обязанностей суда по подготовке дела к судебному разбирательству в соответствии с гл. 14 ГПК РФ должна стать возможность рассмотрения дела в одном непрерывном судебном заседании без его отложения. «На этой стадии должен быть определен предмет доказывания, распределено бремя доказывания, должны быть истребованы и раскрыты все необходимые доказательства, возражения и объяснения участников процесса. Дело может считаться подготовленным к судебному разбирательству только тогда, когда возможно его рассмотрение в одном судебном заседании. Именно стадия подготовки дела к судебному разбирательству может потребовать увеличения установленных законом сроков, но не само судебное разбирательство», – заключается в документе.

Таким образом, возможности недобросовестного использования процессуальных прав для затягивания рассмотрения дела или манипулирования усмотрением суда должны быть ограничены путем расширения процессуальных санкций за нарушение обязанности, предусмотренной ч. 1 ст. 35 ГПК РФ. Как считают в ФПА, санкцией за ненадлежащее исполнение данной обязанности может стать ограничение права на представление новых доказательств, письменных объяснений, возражений по делу, ходатайств об изменении исковых требований и иных в стадии рассмотрения дела по существу без обоснования невозможности их представления в стадии подготовки к судебному разбирательству. Кроме того, допустимой санкцией может быть наложение штрафа на участников процесса и их представителей за неисполнение законного распоряжения суда.

В остальных случаях, когда отложение рассмотрения дела вызвано объективной необходимостью, обязанность начать исследование доказательств сначала, по мнению ФПА, является допустимым и обоснованным, однако подчеркивается, что такая ситуация должна быть исключением, а не общим правилом.

ВС РФ: непрерывность тормозит процесс

Устаревший принцип?

Напомним: в настоящее время в ст. 157 ГПК РФ прямо закреплен запрет суду до окончания рассмотрения дела или его отложения рассматривать какие-либо другие дела.

Сразу же оговоримся, что, несмотря на использование ВС РФ формулировки об исключении принципа непрерывности из ГПК РФ, речь идет, скорее, об исключении одного из проявлений данного принципа – запрета суду рассматривать другие дела во время перерыва. Другой аспект принципа непрерывности – принятие судом решения немедленно после разбирательства дела – реформа не затронула, поэтому данный аспект в настоящей статье рассматривать не будем.

Принцип непрерывности был впервые закреплен на законодательном уровне в ст. 35 Основ гражданского судопроизводства Союза ССР и союзных республик 1961 года, откуда впоследствии проник сначала в процессуальные кодексы союзных республик, а затем и в ныне действующий ГПК РФ. Доктринальное же его обоснование можно встретить у ряда российских правоведов, подчеркивающих, что перерыв в судебном заседании назначается исключительно для отдыха как лиц, участвующих в деле, так и самого суда, в связи с чем рассмотрение последним других дел в этот промежуток времени может привести к тому, что внимание судьи рассеется, а проще говоря, что судья забудет существенные обстоятельства дела (детали свидетельских показаний, особенности поведения свидетелей) и не сумеет по окончании перерыва разрешить спор должным образом [1],[2].

Тем не менее в настоящее время высшая судебная инстанция активно выступает за его отмену, обосновывая свою позицию чрезвычайно высокой загрузкой судов общей юрисдикции и необходимостью стимулировать судей к более оперативной работе и своевременному разрешению гражданских дел. Как отмечает судья ВС РФ С. Асташов, принцип непрерывности препятствует процессуальной экономии, что в результате негативно сказывается на эффективности работы судебной системы в целом. Объясняется это следующим: в силу запрета на рассмотрение других дел при объявлении перерыва судьи вынуждены либо сидеть сложа руки, либо откладывать судебные заседания. При этом после отложения суд обязан рассмотреть дело с самого начала, повторно изучив при этом уже исследованные доказательства. Исключение из этого правила допускается лишь в отношении объяснений участников процесса и только с согласия последних. В результате суд фактически проделывает двойную работу, а сроки рассмотрения дела неоправданно затягиваются.

При этом в ВС РФ подчеркивают, что качество рассмотрения гражданских дел при отмене данного принципа не ухудшится, и приводят в пример УПК РФ, в который аналогичные положения о запрете судьям рассматривать иные дела до окончания слушания начатого дела из Уголовно-процессуального кодекса РСФСР не вошли. Данное обстоятельство, по мнению С. Асташова, не повлекло ухудшения качества рассмотрения уголовных дел, а, напротив, способствовало оптимизации работы суда.

Дополнительным аргументом в поддержку отмены принципа может служить тот факт, что в АПК РФ, равно как и в концепции единого ГПК РФ, принцип непрерывности также отсутствует. Таким образом, выступая за его исключение из ГПК РФ, ВС РФ берет курс на унификацию процессуального законодательства с целью повышения эффективности и ускорения разбирательства гражданских дел в судах общей юрисдикции. Однако не все так однозначно.

Отменить нельзя оставить?

Принцип непрерывности давно уже существует лишь на бумаге. Его реализации на практике препятствует колоссальная загрузка судей, из-за которой они постоянно оказываются перед дилеммой: отступить ли от принципа непрерывности или нарушить право лиц, участвующих в деле, на судопроизводство в разумный срок. Можно ли винить судей за то, что они выбирают меньшее из зол?

Очевидно, что утвержденные еще в 1996 году нормы предельной нагрузки [3] совершенно не отвечают современным реалиям. Так, на рассмотрение одного гражданского дела (не считая времени на подготовку к судебному заседанию) судье отводится в среднем около семи с половиной часов, что эквивалентно максимум пяти качественно рассмотренным делам в неделю. На практике же у одного судьи может быть несколько десятков назначенных к рассмотрению дел в один день.

В итоге складывается ситуация, когда запрет на рассмотрение других дел во время перерыва в судебном заседании судьями не соблюдается, а вместо того чтобы начинать рассмотрение дела заново и повторно исследовать доказательства после отложения дела, судья лишь формально уточняет у сторон, согласны ли те на продолжение разбирательства дела с того момента, на котором оно прервалось в прошлый раз.

Нет никаких сомнений, что ситуация, при которой в законодательстве закреплено одно, а на практике дела обстоят прямо противоположным образом, пагубно влияет на развитие правовой системы государства в целом и судебной системы в частности. Самым легким вариантом решения проблемы кажется отмена неработающей нормы, то есть применительно к рассматриваемому вопросу исключение принципа непрерывности судебного разбирательства из ГПК РФ. Однако данный шаг сопряжен с рядом рисков.

Во-первых, кажется сомнительным, что отмена принципа непрерывности повысит качество рассмотрения гражданских дел судами общей юрисдикции – нагрузка судей значительным образом не снизится, а претензии участников процесса к технической стороне организации работы суда, квалификации судей и, как следствие, качеству выносимых судебных актов не исчезнут вместе с принципом непрерывности.

Во-вторых, представляется, что такое предложение ВС РФ носит несистемный, поспешный характер. Непроработанное в полной мере упразднение одного из принципов, которыми должны руководствоваться правоприменители и которые являются основой как законодательства, так и всего гражданского процесса в целом, может создать предпосылки для опасной тенденции. Законодатель, вместо того чтобы стремиться к совершенствованию механизма судебной защиты и его максимально эффективной реализации на практике, следуя закрепленным принципам, будет заниматься лишь отменой неработающих норм. Законодательство современной России известно своей изменчивостью, но одно дело менять те или иные нормы, другое – принцип, на основе которого эти нормы были написаны.

Зарубежный опыт

Интересно, что в процессуальном праве зарубежных стран имеются как яркие примеры глубокой приверженности законодателя принципу непрерывности судопроизводства, так и его полное отсутствие.

Так, в Англии и США принцип непрерывности пронизывает весь процесс и толкуется буквально: гражданские дела рассматриваются судом последовательно в течение нескольких дней с перерывами на отдых[4]. При этом отложение судебного разбирательства предусмотрено только в крайних случаях и не может основываться на необходимости предоставления дополнительных доказательств. Таким образом, гарантируется, с одной стороны, что внимание судьи будет полностью сконцентрировано на одном деле, а с другой стороны, что стороны не смогут в своих личных интересах затягивать рассмотрение спора.

В ряде других государств либо вообще не говорится о принципе непрерывности, либо ему придается совершенно иное значение.

Например, в Кодексе Судопроизводства Франции (Code de l’organisation judiciaire) принцип непрерывности прямо закреплен в ст. L111-4. Несмотря на это, французский законодатель понимает его совершенно иначе, чем российский: так называемый принцип продолжительности и постоянства (continuité et permanence) относится во Франции не к конкретному судебному заседанию, а к системе правосудия в целом. При этом считается, что именно данный принцип лежит в основе обеспечения права граждан на непрерывный доступ к правосудию. Такой доступ означает, что отправление правосудия судами каждый год начинается 1 января и заканчивается 31 декабря[5], что действуют подзаконные акты, ограничивающие право работников судейского корпуса на забастовку, и даже что существует возможность в чрезвычайной ситуации обратиться к председателю Суда большой инстанции (Tribunal de grande instance) с просьбой провести судебное заседание в праздничный или выходной день[6].

В гражданских процессуальных кодексах Германии и Испании принцип непрерывности даже не упоминается, хотя общепризнано, что судебные системы этих государств находятся на достаточно высоком уровне развития.

Таким образом, опыт зарубежных стран подтверждает, что эффективное функционирование судебной системы возможно как в условиях действия принципа непрерывности, так и в его отсутствие. Поэтому заранее нельзя однозначно сказать, положительно или отрицательно скажется такое нововведение в российском законодательстве на работе судов общей юрисдикции. Необходимо будет проанализировать результат изменений. Отметим, что отсутствие данного принципа в арбитражном процессе не оказало, на наш взгляд, заметного воздействия на загруженность судей.

Как известно, в настоящее время активно обсуждается вопрос подготовки и принятия единого процессуального закона, что должно привести в результате к созданию эффективного механизма судопроизводства с оптимальной схемой судебного процесса, загруженности судей. Конечным же итогом всей реформы должно стать вынесение качественных судебных актов в разумные сроки. Остается надеяться, что результаты внесения изменений в ныне действующий ГПК РФ будут проанализированы и учтены при принятии нового кодекса не формально, а взвешенно и в совокупности с другими факторами.

[1] Новый процессуальный кодекс как итог процессуальной реформы. // Стрельцова Е.Г. Законы России: опыт, анализ, практика. 2015. № 3

[2] Современные проблемы гражданского и арбитражного судопроизводства: Сборник статей // Шерстюк В.М. «Статут». 2015.

[3] Нормы нагрузки судей, судебных исполнителей и работников аппарата районных судов (утверждены Постановлением Минтруда РФ, Минюста РФ от 27.06.1996 № 41б/06-74-125), Нормы нагрузки судей и работников аппарата судов субъекта РФ (утверждены Постановлением Минтруда РФ, Минюста РФ от 27.06.1996 № 41а/06-74-124).

[4] Раскрытие доказательств // Елисеев Н.Г. «Закон». 2014. № 10.

[5] Procédure civile, Paradigme – Manuels, Yves Strickler, Éditions Larcier, 2015.

[6] Code de procédure civile, art. 485.

последние изменения и поправки, судебная практика

СТ 432 ГПК РФ

1. Срок предъявления исполнительного документа к исполнению прерывается предъявлением его к исполнению, если федеральным законом не установлено иное, а также частичным исполнением должником судебного постановления.

2. Взыскателям, пропустившим срок предъявления исполнительного документа к исполнению по причинам, признанным судом уважительными, пропущенный срок может быть восстановлен, если федеральным законом не установлено иное.

3. Заявление о восстановлении пропущенного срока подается в суд, выдавший исполнительный документ, или в суд по месту исполнения и рассматривается в порядке, предусмотренном статьей 112 настоящего Кодекса. На определение суда о восстановлении срока может быть подана частная жалоба.

Комментарий к Статье 432 Гражданского процессуального кодекса

Комментируемая статья устанавливает основания перерыва и восстановления срока предъявления исполнительного документа к исполнению.

В силу ч. 1 комментируемой статьи срок предъявления исполнительного документа к исполнению прерывается предъявлением его к исполнению, если федеральным законом не установлено иное, а также частичным исполнением должником судебного постановления.

Взыскателям, пропустившим срок предъявления исполнительного документа к исполнению по причинам, признанным судом уважительными, пропущенный срок может быть восстановлен, если федеральным законом не установлено иное (ч. 2).

Заявление о восстановлении пропущенного срока подается:

— в суд, выдавший исполнительный документ;

— в суд по месту исполнения.

Такое заявление рассматривается в порядке ст. 112 ГПК РФ.

На определение суда о восстановлении срока может быть подана частная жалоба (ч. 3).

В соответствии со ст. 22 Федерального закона «Об исполнительном производстве» срок предъявления исполнительного документа к исполнению прерывается:

1) предъявлением исполнительного документа к исполнению;

2) частичным исполнением исполнительного документа должником.

После перерыва течение срока предъявления исполнительного документа к исполнению возобновляется. Время, истекшее до прерывания срока, в новый срок не засчитывается.

В случае возвращения исполнительного документа взыскателю в связи с невозможностью его исполнения срок предъявления исполнительного документа к исполнению исчисляется со дня возвращения исполнительного документа взыскателю.

Если исполнение судебного акта, акта другого органа или должностного лица было отсрочено или приостановлено, то течение срока предъявления исполнительного документа к исполнению возобновляется со дня возобновления исполнения судебного акта, акта другого органа или должностного лица.

В случае рассрочки исполнения исполнительного документа течение срока предъявления его к исполнению продлевается на срок рассрочки.

Согласно правовой позиции Конституционного Суда РФ, выраженной в Определении от 25 февраля 2010 г. N 280-О-О, «срок предъявления исполнительного документа к исполнению прерывается предъявлением его к исполнению, если федеральным законом не установлено иное, а также частичным исполнением должником судебного постановления. Как направленное на обеспечение исполнения вступивших в законную силу судебных постановлений и на защиту прав взыскателя, данное законоположение не может считаться нарушающим конституционные права граждан» <1>.
———————————
<1> Определение Конституционного Суда РФ от 25 февраля 2010 г. N 280-О-О.

Разъяснения о восстановлении процессуальных сроков даны в комментарии к ст. 112 ГПК РФ.

ГАИ напоминает водителям, как распознать усталость и не допустить засыпания за рулем

13 сентября, Минск /Корр. БЕЛТА/. Сотрудники Госавтоинспекции Минской области напоминают участникам дорожного движения, как распознать усталость и не допустить засыпания за рулем. Об этом БЕЛТА сообщили в УГАИ УВД Минского облисполкома.

«Водитель является одним из главных участников дорожного движения, именно из-за его нарушений ПДД совершается большая часть дорожно-транспортных происшествий. Одной из возможных причин является такое психофизиологическое состояние человека, как сон за рулем. Момент дремоты, когда уровень бодрствования меняется от высокого до низкого, является очень опасным для водителя. Пассажиры, сидящие в машине, могут судить о сонливости водителя по следующим признакам: водитель «клюет носом», отвечает с задержкой и невпопад, опускает веки, часто моргает, трет глаза, виски, уменьшает скорость на свободной дороге, потом, спохватившись, разгоняет машину, допускает выезд автомобиля на соседнюю полосу движения, а потом резко возвращает на место. Побороть сонливость можно только одним способом — остановить машину и отдохнуть», — отметили в ГАИ.

Вот некоторые советы, которые помогут водителям не уснуть за рулем: остановитесь, если вы чувствуете сонливость. Притормозите и выпейте кофе, зеленого чая. Поскольку кофеин попадет в кровь и начнет действовать лишь через 30 минут, воспользуйтесь этим временем, чтобы вздремнуть. Перед долгим путешествием хорошенько выспитесь ночью. Здоровый сон должен длиться по крайней мере шесть часов, но перед поездкой чем дольше поспите, тем лучше. Категорически не рекомендуется ехать в дальнее путешествие после тяжелого трудового дня. Выезжайте в то время, когда вы обычно просыпаетесь. На ночь останавливайтесь в гостинице или мотеле.

«Избегайте вождения в так называемое сонное время суток. Сделайте полуденный перерыв для короткого сна и найдите место для ночлега между полуночью и рассветом. Если нет времени даже вздремнуть, то по крайней мере остановитесь и отдохните некоторое время, развейтесь. Избегайте насыщенной углеводами пищи, которая может сделать вас сонливым. Вместо этого употребляйте белковую пищу. Избегайте препаратов против аллергии, простуды или гриппа, содержащих дифенилгидрамин, которые могут способствовать сонливости. И не принимайте предписанные средства для улучшения сна, пока вы не закончите поездку. При длительных поездках держите пассажира, который не спит, на переднем сиденье. Он и беседу поддержать сможет и не даст вам уснуть. Не с кем поговорить? Поможет радио. Также можно открыть окно, свежий воздух поможет взбодриться. Делайте перерывы в поездке, даже если вам кажется, что вы не устали. Выйдите из автомобиля, сделайте несколько глубоких вдохов и разомнитесь, проведите физкультминутку. Особенно важно размять мышцы шеи и плеч, чтобы разогнать кровь и снять напряжение», — отметили в ГАИ.

Несколько рекомендаций для пассажиров: если есть ощущение, что водитель засыпает, будить его нужно негромким обращением по имени или вопросом. Нельзя кричать, трясти человека или толкать его — не исключено, что от неожиданности он резко затормозит либо перенаправит руль в сторону, создав аварийную ситуацию. Все вышеперечисленные способы борьбы со сном за рулем хороши, однако водителю не стоит создавать опасные ситуации на дороге, тем самым подвергая угрозе жизнь и здоровье других участников дорожного движения. Достаточно остановиться на ближайшей стоянке и немного отдохнуть, после чего сделать небольшую разминку и ехать дальше.-0-

2017 Topps Garbage Pail Kids Series 2 Pop # 12B РАЗРЫВ SWIFT в развлекательном магазине Amazon

Подлинность обеспечивается	Продавец
Коллекционный Тип	оригинал
Оценка оценок	НМ-МТ
Стиль	Коллекционные карточки
Развлекательная франшиза	Дети ведра для мусора

Развлекательный Жанр	Поп-культура
Год выпуска	2017
Тип рекламы	Коллекционная карточка
С автографом	Нет
Номер карты	12

Узнать больше
Убедитесь, что это подходит введя номер вашей модели.
Изображение запаса отображается. Фактический товар может отличаться.
Ваши любимые комплекты команд и одиночные игры
Все виды спорта и даже не спортивные
Более 100000 объявлений
Скидки экономят деньги
81 | Мусорное ведро — Kids Wiki
Split KIT / Смешанный MITCH
Номер (а) карты:
81a / 81b
Split KIT или Mixed-Up MITCH — это карта 81 в старой серии 2.
Описание []
На карте изображен мальчик-персонаж, напоминающий врага Бэтмена Двуликого или злодея Дика Трейси Хаф-Н-Хаф. На правой половине у него чистое лицо, улыбка, аккуратно уложенные светлые волосы, желтый пиджак, рубашка в сине-белую полоску, синие джинсы и кроссовки. На левой половине у него грязное лицо, насмешливое выражение, окрашенные в красный и зеленый цвет волосы, выполненные в «панк-стиле», черные брюки с дырой в колене, рваная рубашка, кожаная байкерская куртка и черный ботинок. с шипами на подошве.Он носит английскую булавку в качестве серьги, а его сторона плохого парня — пистолет.
Пародии / Представляет []
Карта высмеивает баланс между добром и злом, или, возможно, концепции Двуликого и Джекила и Хайда. Имя может также посмеяться над пациентами с MPD.
Прочие носители []
Split Kit был одним из главных героев детского анимационного сериала Garbage Pail Kids. Его озвучил Ноам Зильберман. Он часто выступает в роли лидера Детей мусорных ведер, когда они не находятся под руководством Кена Мусора.Неудивительно, что в сериале он без пистолета, его «нормальная» половина также носит каштановые волосы в сериале. Во многих случаях его панк-сторона берет верх и пытается заставить других сделать что-то опасное или рискованное. Он также обладает сверхчеловеческой силой и даже иногда пытается действовать жестче, чем другие. Например, в 4 серии дети смотрели фильм ужасов. Как и другие дети, Кит явно напуган фильмом, но отказывается признать, что он боялся, когда его плохая сторона взяла верх.Несмотря на его манеры, Сплит Кит на самом деле хороший парень. В эпизоде 10 Split Kit ненавидит день святого валентина, а ближе к концу серии Кит говорит Пэтти стихотворение, в котором говорится, что он все еще ненавидит день святого валентина, но она ему нравится. В восторге от того, что он говорит, Пэтти целует Кита в щеку перед тем, как уйти, и говорит, что любовь все еще противна, но он покраснел. Это означает, что Split Kit вернул Patty Putty обратно.
Garbage Pail Kids Collection — поймать винтажный перерыв
Just Collect много рекламирует и известен в кругах хобби как главный покупатель винтажных спортивных карточек в стране.Хотя мы всегда активно покупаем все винтажные спортивные и неспортивные карточки, мы не очень известны в неспортивном сегменте хобби, но мы работаем над тем, чтобы больше людей осознавали наш интерес к выпускам неспортивных карточек.
Поймать перерыв — Винтажный перерыв
Недавно один джентльмен из Пенсильвании смотрел нашу аффилированную трансляцию Vintage Breaks и заметил, что мы ломаем рюкзак Topps Garbage Pail Kids 1985 года. Как клиент Vintage Breaks, джентльмен связался с Just Collect из-за аффилированности и сообщил, что у него есть значительный запас карточек Garbage Pail Kids всех 15 серий, выпущенных с 1985-1988 годов, включая полные наборы каждой серии, коробки для воска от многих из них. более поздние серии и сотни и сотни дубликатов.Он купил коллекцию у своего друга, который собрал выпуск и забрал эту неспортивную сокровищницу.
Набор
Первоначально выпущенный The Topps Company в 1985 году как пародия на куклы Cabbage Patch Kids, Garbage Pail Kids (GPK) стал андеграундным хитом, но массовая привлекательность развивалась медленно. По стилю похожий на Wacky Packages, в GPK использовались имена персонажей, представлявшие собой игру слов.
Продукт набирал обороты, поскольку учителя называли карточки отвлекающими факторами в их классах, и многие школы фактически приняли меры, чтобы запретить ученикам приносить GPK в школу.Однако новинка начала убывать, и с падением продаж запланированная 16-я серия была отменена, а исходная серия (ОС) завершилась выпуском серии 15 в 1988 году.
Хотя трехлетний выпуск карт GPK имел коммерческий успех, экранизация была не такой успешной. Был создан анимационный телесериал, но из-за жалоб родителей запланированная трансляция была отложена. Живой боевик (Детский фильм «Мусорное ведро») был также создан и выпущен в 1987 году и рекламировался на плакатах и вариантах обертки серий 9 и 10.Он подвергся критике и коммерции и был назван некоторыми критиками одним из худших фильмов, когда-либо созданных.
Пожалуй, самая знаковая карта в сете — это карта 8а (Адам Бомб). Изображение использовалось на восковых упаковках первых пяти серий.
Покупка коллекции
Мы предоставили примерное предложение о покупке коллекции, основанное на некоторых изображениях и подробном описании всей коллекции. Наши приблизительные оценки оправдали ожидания продавца, и он согласился отправить коллекцию в наш офис в Сомерсете, штат Нью-Джерси, для непосредственного ознакомления, окончательной оценки и нашего предложения о покупке.
После получения мы исследовали коллекцию, которая включала 3 полных набора Серии 1, как «a», так и «b», а также два почти всех других серий, включая большинство вариаций. Кроме того, были полные коробки для воска от Серии 8 до Серии 15 и несколько отдельных упаковок от Серии 4-6.
Назначьте встречу, чтобы встретиться с Just Collect на ближайшей выставке
Just Collect регулярно ездит на несколько концертов. В районе Нью-Йорка мы часто посещаем шоу White Plains Show в Центре округа Вестчестер в Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк.Если вы находитесь в районе Новой Англии, вы можете записаться на прием, чтобы встретиться с одним из наших специалистов, когда мы будем в районе Шоу Шрайнера в Аудитории Алеппо в Уилмингтоне, Массачусетс. Мы также посещаем район Metro-DC, когда посещаем выставку CSA в Шантильи, штат Вирджиния. Если вы находитесь в районе Южного Джерси или Делавэра, вы также можете назначить встречи, пока мы находимся в районе Филадельфии, когда мы проводим The Philly Show в Вэлли-Фордж, штат Пенсильвания.
Мы ежегодно проводим мероприятия на Национальном съезде спортивных коллекционеров, и в этом году он будет в конференц-центре Стивенса в районе Роузмонт в Чикаго, штат Иллинойс, а в последние годы он также был в Кливленде, Атлантик-Сити и Балтиморе.Кроме того, мы отправляемся на выставку Sports Card и Memorabilia Expo в Миссиссаге, Онтарио, для тех из вас, кто живет в Торонто и хочет встретиться с нами в Канаде.
Мы хотели бы встретиться с вами и назначить частную встречу, чтобы оценить и оценить вашу коллекцию, пока мы находимся в вашем районе, поэтому, пожалуйста, ознакомьтесь с нашим расписанием выставок и поездок, чтобы узнать, когда Just Collect будет в вашем районе!
Наша философия закупок
За последнее десятилетие мы столкнулись с широким кругом людей и коллекций.Хотя мы известны тем, что покупаем винтажные спортивные карточки и особенно винтажные баскетбольные карточки, мы также чрезвычайно заинтересованы в покупке неспортивных карточек!
Каждая коллекция и каждый коллекционер уникальны, и мы относимся к КАЖДОЙ коллекции с уважением и вниманием, которые мы проявляем к нашим собственным коллекциям. Мы понимаем, что многие вложили душу в создание своей коллекции. Поэтому, когда вы будете готовы к продаже, Just Collect понимает, что вы переживаете, и мы будем работать с вами, чтобы помочь вам принять решение, которое является ВЫИГРЫШ / ВЫИГРЫШ , потому что, если вы недовольны, мы недовольны.
Разве они не будут дороже, если я сам их оценю?
Мы обсуждаем все варианты продажи со всеми, с кем встречаемся. В большинстве случаев продажа коллекции сама по себе принесет большую часть денег в чистую прибыль, но это также потребует значительных затрат времени и энергии, на которые большинство из них не готовы или не способны. Другое заблуждение состоит в том, что оценка коллекции вернет больше денег. Когда я слышу, как люди говорят: «Вы просто поставите им оценку и получите в десять раз больше денег», я почти съеживаюсь.Оценивание коллекции может быть убыточным делом, особенно если вы не знаете, что делаете. И в большинстве случаев мы оцениваем очень мало карточек из обычных коллекций, которые мы покупаем, если вообще вообще.
Мы оцениваем коллекцию на основе состояния и ценности. Если карта стоит 100 долларов в PSA 7 NM, мы будем оценивать ее в 100 долларов, вне зависимости от того, без оценки она или нет. Вы можете потратить сотни или тысячи долларов на оценку своих карточек, но мы по-прежнему оцениваем их одинаково и платим одинаково, независимо от того, сколько вы вложили в их оценку.
Всегда покупаем
Just Collect всегда покупает винтажные спортивные и неспортивные карточки с 1879 по 1979 год, а также некоторые современные карточки. Если у вас есть коллекция, которую вы собираетесь продать, свяжитесь с нами сегодня, чтобы обсудить вашу коллекцию и получить наше лучшее в отрасли предложение о покупке. Если у вас есть коллекция, которую вы хотите оценить, свяжитесь с нами, и мы будем рады обсудить вашу коллекцию и помочь вам понять реальную денежную стоимость вашей коллекции на текущем рынке.
Не стесняйтесь проверить наши обзоры Google, оставленные многими из великих людей, которые рассматривали возможность продажи коллекций Just Collect
«Детский сборник мусорных ведер — в поисках винтажной паузы» Видео:

TOPPS СЕРИИ 1 И 2 МУСОРНЫЕ ВЕДРО KIDS SAPPHIRE 5 BOX BREAK 22B STINKY STAN на продажу
TOPPS СЕРИИ 1 И 2 МУСОРНЫЕ ВЕДРО ДЕТСКИЕ SAPPHIRE 5 BOX BREAK 22B STINKY STAN Продажа

TOPPS СЕРИИ 1 И 2 МУСОРНЫЕ ВЕДРО KIDS SAPPHIRE 5 BOX BREAK 22B STINKY STAN:

15 долларов США.5 ДЛЯ ВАШЕГО РАССМОТРЕНИЯ ЯЩИК ДЛЯ МУСОРА 2020 ДЕТИ SAPPHIRE 5 ВЫБЕРИТЕ СВОЙ ПЕРСОНАЖ ПЕРЕРЫВ ДАТА / ВРЕМЯ: СРЕДА 16 ИЮНЯ 21:00 EST 32 КАРТЫ В КОРОБКЕ, 160 КАРТ В ЭТОМ ОТРЫВКЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ПРОЧИТАЙТЕ ВСЮ ИНФОРМАЦИЮ НИЖЕ И СООБЩИТЕ СООБЩЕНИЕ ЛЮБЫЕ ВОПРОСЫ 1. ВЫ ПОКУПАЕТЕ ВСЕ КАРТЫ ХАРАКТЕРА, ПЕРЕЧИСЛЕННОГО В НАЗВАНИИ ПРОДАЖИ. ЭТИ МОГУТ ВКЛЮЧАТЬ БАЗОВЫЕ КАРТЫ И ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ДАННЫЕ. 2. ГАРАНТИЯ ТАК, ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ КАЖДУЮ КАРТУ С НОМЕРОМ ПЕРСОНАЖА, ЗАПИСАННЫМ В НАЗВАНИИ ПРОДАЖИ. ОДНАКО, ВАШЕГО ПЕРСОНАЖА НЕ МОЖЕТ БЫТЬ УТЯНУТ.В ЭТОМ СЛУЧАЕ, ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОДНУ УПАКОВКУ ИЗ ЗАПЕЧАТАННОЙ 35-ЛЕТНИЙ ДЕТСКОЙ КОРОБКИ МУСОРА С 2020 ГОДА. ПОЖАЛУЙСТА, НЕ ПРЕДЛАГАЙТЕ, ЕСЛИ ВЫ НЕ СОГЛАСНЫ С ЭТИМИ УСЛОВИЯМИ 3. ПОЖАЛУЙСТА, ОБЯЗАТЕЛЬНО ОПЛАТИТЕ ПЕРЕД ПЕРЕРЫВОМ. 4. ДАННЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ НЕ БУДЕТ ВОЗВРАТА ИЛИ ВОЗВРАТА. ДОСТАВКА — 4,99 $, НЕ ВАЖНО СКОЛЬКО ПЕРСОНАЖЕЙ, КОТОРЫЕ ВЫ ПРИОБРЕЛИ. ДОСТАВКА ТОЛЬКО ПО США. Я ОТПРАВЛЯЮ ВАМ КОМБИНИРОВАННЫЙ СЧЕТ-ФАКТУРУ ПО ЗАВЕРШЕНИЮ ПРОДАЖИ. ЭТИ ПОЧТА ПЕРВОГО КЛАССА ОТПРАВЛЯЕТСЯ В ПОЧТОВОЙ ПУЗЫРЬКЕ.ВСЕ ВЫИГРЫШИ КАРТЫ БУДУТ РАЗЪЯВЛЕНЫ, ЗАГРУЖЕНЫ И ПОМЕЩАЮТСЯ В КОМАНДНЫЙ ПАКЕТ ИЛИ ПАКЕТЫ. ЕСЛИ ВЫ ПОКУПАЕТЕ НЕСКОЛЬКО ПЕРСОНАЖЕЙ, ТРЕБУЮЩАЯ УПАКОВКУ БОЛЕЕ 16 УНЦ, Я ОТПРАВЛЯЮ ПРИОРИТЕТНУЮ ПОЧТУ. BREAK будет транслироваться в прямом эфире на недавно созданном канале, GPK Джоша прерывает страницу. ПОДПИШИТЕСЬ И НАЖМИТЕ НА ЗВОНОК В НАЧАЛЕ СТРАНИЦЫ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ УВЕДОМЛЕНИЯ, ПОЖАЛУЙСТА, СООБЩИТЕ МНЕ, ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ КАКИЕ-ЛИБО ВОПРОСЫ.

Topps Star Wars Card Trader — Женщины из Звездных войн — Красный — Freya Fenris Super Rare

2021 Topps Star Wars Galaxy Chrome Global Poster Japan # 6 Purple Refractor 44/50

Коллекционная карточка Элвиса Пресли 1956 года — # 40 — «Серенада песику» — Vg

Контрольный список для детей серии 1 в ведре для мусора, 2016
Контрольный список 2016 для детей из ведра для мусора, серия 1 — Все любимые сопли, капающие, ковровые крысы возвращаются сегодня в новой серии из Дети из ведра для мусора .Американец -х годов с любовными субтитрами в роли яблочного пирога. . . in Your Face , коллекция выпускается в серии r etail, hobby и коллекционных выпусках .
Вы можете загрузить копию полного контрольного списка здесь: Контрольный список для детей в ведре для мусора 2016 серии 1 — американский как Apple Pie .
2016 Topps Garbage Pail Kids — American as Apple Pie HOBBY поставляет (1) Comic Cover и (1) стикер ужасов в Every Box оба являются эксклюзивом для хобби ! с набором наклеек (220) с (9) НОВАЯ НОВАЯ тема , которую раньше не видели. (88) БОЛЬШЕ наклеек для сбора, чем другие серии GPK !! Полная информация.
2016 Topps Garbage Pail Kids — American as Apple Pie COLLECTORS Edition доставляет (1) «HIT» в каждой коробке и (1) Параллельно с синяками в каждой упаковке ! «HIT» карты включают: реликвий художников, автографы художников, печатные пластины, патриотические патч-карты и карты с панорамными эскизами двух художников! с набором наклеек (220) с (9) НОВАЯ НОВАЯ тема , которую раньше не видели. (88) БОЛЬШЕ наклеек для сбора, чем другие серии GPK !! Полная информация.
Контрольный список для детей из серии 1 в ведре для мусора, 2016 г.
Эксклюзивные детские товары для мусорного ведра в магазине Topps
GTS Distribution — ведущий оптовый поставщик спортивных карточек, развлекательных коллекционных карточек, настольных игр, коллекционных карточных игр, ролевых игр, игрушек, фигурок и новинок.Обслуживаем розничных продавцов по всему миру в нескольких местах для предоставления быстрого, надежного и доступного обслуживания.
Последние сообщения от GTS Distribution (посмотреть все)
Trash for Cash: устная история детей из мусорных ведер
Сьюзан Вуртман из Massapequa Park сказала, что ее дочь Трейси, которой 7 лет, собирала Garbage Pail Kids до тех пор, пока «я не положу этому конец», потому что «они совсем нездоровы». В подтверждение этого. В качестве аргумента миссис Вуртман упомянула персонажа по имени Мертвый Фред, изображенного в виде курящего сигару несовершеннолетнего гангстера с пулей, пробившей ему лоб.«Моя дочь сказала:« Мне нравится этот. Моя тележка тоже будет хорошо смотреться с оторванной головой ».
— The New York Times , 5 февраля 1986 г.
Рвота. Сопли. Слюни. Иногда гной. Ни одно сочащееся отверстие не осталось незамеченным в 660 наклейках, произведенных Topps Chewing Gum, Inc. в период с 1985 по 1988 год, когда ее линия торговых карточек Garbage Pail Kids вырвалась из прилавков магазинов и стала самым скандальным детским товаром в стране. С такими персонажами, как Люк Пьюк и Месси Тесси, капающие телесные жидкости в портретах, созданных талантливыми — даже получившими Пулитцеровскую премию — художниками, сериал восхитил аудиторию, одержимую грубостью.
В то время как дети купили более 800 миллионов покрытых слизью карточек, взрослые были огорчены. Психологи задавались вопросом, может ли озабоченность тупицей повлиять на развитие ребенка. Школы их категорически запретили. Группам протеста удалось добиться отмены мультфильма CBS еще до выхода в эфир одного эпизода. Но никто не был оскорблен больше, чем дети из «Cabbage Patch Kids», юристы которых утверждали, что мерзкие рисунки с ямочками на щеках нарушают авторские права и наносят ущерб их безупречной репутации.
Впервые в истории более десятка основных творческих сил, стоящих за Garbage Pail Kids, и несколько его недоброжелателей были вовлечены mental_floss , чтобы обсудить создание сериала, карты, которые зашли слишком далеко , и как повсеместная паника увеличила прибыль Topps при одновременном снижении их стандартов. Со времен Kleenex ни одна компания не заработала больше на козе. Вот как они это сделали.
I. МУСОРНЫЕ МУЖЧИНЫ
В 1938 году иммигрант из России Моррис Шорин решил продать свою заправочную станцию и табачные изделия, чтобы профинансировать вступление своей семьи в прибыльный бизнес по производству жевательной резинки.Вместе со своими четырьмя сыновьями — Джо, Айрой, Абрамом и Филипом — Шорин основал компанию Topps Chewing Gum, названную так в честь их желания «стать лидером» в конкуренции.
Стремясь сделать свою жевательную резинку более привлекательной для потребителей, в 1948 году компания Topps начала вставлять «рентгеновские» карты новинок в продукты, которые материализовались при просмотре под целлофаном. Хотя в конечном итоге они уступили место спортивным карточкам, компания продолжала заниматься неспортивными активами, такими как Hopalong Cassidy, а затем и Star Wars.Было вполне естественно, что внук Шорина, генеральный директор Topps Артур Шорин, попытался защитить права на самое популярное достояние поп-культуры начала 1980-х: The Cabbage Patch Kids.
Марк Ньюгарден (креативный консультант, Topps 1984–1993): Идея сделать серию пародий на «Капустный патч» возникла непосредственно у Артура Шорина. Topps ранее преследовал лицензию с ребятами Cabbage Patch.
Лен Браун (креативный директор Topps 1959–2000): На самом деле мы пытались получить права на выпуск «Cabbage Patch», которые были очень популярны.Когда это не удалось, один из старших офицеров Topps, вероятно, Артур, сказал: «Что ж, давай пародируем их, если они не дают нам прав».
Роджер Шлайфер (бывший лицензионный агент, Cabbage Patch Kids): Я пошел к Артуру Шорину в загородный клуб. Мы собирались поиграть в гольф, но пошёл дождь. Оглядываясь назад, вероятно, это был символизм.
Newgarden: Все, что я когда-либо слышал, это то, что [владельцы Cabbage Patch] Original Appalachian Artworks считают, что это слишком низкая категория продуктов для их известного бренда.Вы должны помнить, что эти куклы изначально были предметами роскоши и продавались по довольно бешеным ценам.
Schlaifer: Мне было интересно, и они казались заинтересованными. Я попросил Топпса сделать предложение о том, что, по их мнению, будут делать карты, гонорары и все такое. У нас было уникальное соглашение с лицензиатами, которое наказывало их, если они не выпускали новый продукт. Внезапно они перестали принимать мои звонки.
Коричневый: Я не знаю, что происходило между Артуром и Роджером.
Newgarden: Я помню, как слышал, что у них [в Аппалачах] была проблема с карточками жевательной резинки. Может быть, суровые условия были отражением этого.
Решение Topps высмеять Cabbage Patch Kids имело прецедент в Wacky Packages, линейке открыток компании 1960-х годов, которые подделывали потребительские товары. Это было частью непочтительного чувства юмора, которое существовало почти столько же, сколько и сама компания.
Джей Линч (фрилансер, разработка новых продуктов, Topps): Норм Сондерс рисовал карты Бэтмена для Topps в 1960-х годах.На одном из пробных листов было дополнительное место для карточки, и поэтому ради забавы он нарисовал секретную карточку Бэтмена, на которой Бэтмен вываливался в туалете летучей мыши. На обороте даже была надпись: «В разгар приключения Бэтмен должен ответить на зов природы». Их около дюжины, только для людей, которые над этим работали. Никто никогда не говорил об этом высшему руководству.
Коричневый: Топпс всегда хорошо играл в бейсбол. Карточки, не относящиеся к спорту, я называл их карточками новинок, те приходили и уходили.Просто добавился бизнес.
Lynch : Марк Ньюгарден сделал карточку «Дурацкие пакеты» под названием «Дети из ведра мусора». Он набросал текст, написал шутку, а Джон Паунд нарисовал.
Оригинальный Малыш из мусорного ведра. Авторские права 2016 Марк Ньюгарден.
Джон Паунд (главный художник, Garbage Pail Kids): Кляп, который они заставили меня сделать для Wacky Packages, они дали мне грубый набросок, и он выглядел как маленький бомж в мусорном ведре.
Коричневый: Это не выглядело так, как выглядел окончательный дизайн ведра для мусора, но он определенно исходил от Марка и его группы.
Newgarden: Я отчетливо помню, как пародию на «Капустный патч» бросили на то собрание, чтобы показать Артуру, что мы уже думаем в этом направлении. А через час дошло, что нам нужно придумать, как сделать из этой штуки серию.
Эта ответственность выпала на долю арт-директора Topps Арта Шпигельмана, который заканчивал то, что впоследствии стало его пулитцеровским отчетом о Холокосте, Maus; руководитель Стэн Харт; и Ньюгарден.Вместе команда разработчиков нового продукта начала вырабатывать подход к «GPK», прослушивая нескольких артистов, в том числе Паунда.
Pound: Идея заключалась в том, чтобы быть грубым, грубым, грубым, мятежным, сопливым, отвратительным и всем этим. Я отправил им 30 или 50 страниц идей, в том числе красивую, в которой маленький ребенок теребит детское одеяло.
Lynch: Art Spiegelman сначала просто набросал куклу с большим носом по имени Ольга.В этом не было смысла, и он это знал, но в конце концов именно он придумал, как сделать 80 карт, которые были разными, но все они были частью одной вселенной.
Ховард Круз (художник-фрилансер): Я отправил им несколько концептуальных эскизов, но я не знал, что они делают рифф на Cabbage Patch Kids, и поэтому моя концепция не имела ничего общего с этим видом. Это были просто странные и странные куклы. Игриво мрачно.
Newgarden: Сразу после этого Джон предоставил нам примерно в четыре раза больше информации, чем другие, включая страницы шуток, исследования цвета и обработки логотипов.Его творческая энергия буквально сошла со страницы.
Pound: Идея сделать их отвратительными мне не очень нравилась. По эгоистичным причинам я хотел, чтобы на них было приятно смотреть. Я смутно понимал, что если смешать грубое с милым, это будет интереснее.
Newgarden: Он работал с акриловыми красками и аэрографом, и его картины были яркими, чистыми и ярко окрашенными. Его чувство композиции и постановки было безупречным. Он привнес в GPK очень сильный, прямой, постерный подход, благодаря которому практически любая концепция казалась монументальной.
Pound: Арт или Лен сказали: «Хорошо, нам нравится то, что вы прислали, давайте поработаем. Сможете ли вы написать 44 картины за два месяца? » Хотелось, чтобы это сделал один художник для единообразного внешнего вида. По сути, это была картина в день. Пришлось разобрать: фон — один час, плоть — один час, одежда — один час. Все они были примерно пять на семь дюймов, или вдвое больше карты.
Newgarden: Я хорошо помню, как довольно рано открывал пакет FedEx Джона с изображением Адама Бомба.Тогда я почувствовал, что у нас есть что-то особенное. Как ни странно, я думаю, что я был единственным в Topps, кто почувствовал это в то время.
фунтов: Адам Бомб примерно на 85 процентов был моей идеей. У меня был набросок ребенка, сидящего и нажимающего кнопку, а на заднем плане — взрыва бомбы. Когда Арт Шпигельман одобрил идею, он сказал: «Что ж, пусть она выйдет из головы». Это как: «Да, хороший!»
Newgarden: Всегда было много туда-сюда.Телефонные встречи, факсы, накладки на кальке FedExed с объемными заметками. Карандаши или картины Джона приходили в понедельник, и я делал записи. Затем, во вторник, Арт делал заметки в моих записях, и мы звонили Джону во второй половине дня и все обсуждали.
Линч: Моя общая реакция была, что это чушь. Вы знаете: «Никто не купит это». Но Артур Шорин всегда считал это хорошей идеей.
Боб Сикоряк (художник-фрилансер): Когда вы разговариваете с Артом, он всегда ссылается на Харви Курцмана и журнал MAD .ГПК полностью вышла из этого.
Newgarden, Spiegelman и другие фрилансеры и сотрудники Topps часто оказывались на сеансах мозгового штурма, придумывая персонажей, страдающих несварением желудка или насморком. Важно отметить, что у фигурок были имена — Acne Amy, Slain Wayne — которые позволяли детям чувствовать, что они созданы для их развлечения.
Lynch: Art [Spiegelman] разработал систему отрицательного прилагательного перед именем ребенка. Он придумал метод.Если бы не было четкого метода, мы бы делали что-то наугад, кидая его об стену .

Newgarden: Мы сидели за столом, переворачивали картины по очереди и играли в роль алгонкинских уловок соплей и рвоты.
Pound: Был один случай, когда у меня был желудочный грипп или пищевое отравление, и я помню, как подумал в перерывах между барабанами: «Как насчет официанта, который откажется от полной еды в ресторане?» Тот был принят.
Коричневый: Фунт пришлет черновики. Мы бы посмотрели на это как на группу и предложили бы: «Еще соплей!»
Фунт: Сопли почему-то сначала мне в голову не приходили. Рвота, да.
Джон Мариано (писатель-фрилансер / художник): Это ничем не отличалось от пары парней, болтающихся в кафетерии и бегающих друг за другом. Все, что заставляет вас смеяться. Нашей целью было высмеять.
Newgarden: Лен всегда очень заботился о том, чтобы мы включили в список самые популярные детские имена на тот момент.У нас никогда не было «Марка» в первой серии ГПК, потому что Лен настаивал, что это имя непопулярное. Поскольку никто никогда не думал, что они выйдут за рамки следующей серии, идея заключалась в том, чтобы всегда использовать наиболее распространенные имена, чтобы дети могли их использовать.
Коричневый: Мы делали названия еще в серии «Уродливые наклейки» в 1960-х годах. Дети искали свое имя и любили находить друга или одноклассника, которого можно было бы использовать в качестве противного унижения, как, например, Vomit Vic.
Newgarden: В какой-то момент я нашла немного устаревшую книгу по именованию детей, с которой мы работали.
Когда 44 картины Паунда были завершены, они были доставлены Шорину для окончательного просмотра.
Newgarden: Артур Шорин был последним словом в Топпсе, точка. Так что черта, вероятно, была проведена в зависимости от того, что Артур ел сегодня утром на завтрак.
Фунт: Религиозные элементы никуда не делись. В одном маленьком наброске кляпа маленький ребенок, такой как Моисей, получал наклейки GPK вместо табличек с Десятью заповедями. Затем такие вещи, приколы, которые были связаны с самоубийством, например, когда кто-то повесился, вы не хотели рекламировать это, как что-то, что могут сделать или попробовать дети.
Стив Кронингер (художник-фрилансер): Был один ребенок в духовке. Это был набросок от Марка или Арта. Он был расписан, но не получил окончательного утверждения.
Newgarden: Я не верю, что мы когда-либо помещали ребенка в духовку.
Pound: Я придумал ребенка в банке с маринадом. Он прошел весь путь до законченной картины. Возможно, это был вопрос вкуса или интерпретации, как будто это мог быть абортированный плод.
Коричневый: Я помню это изображение.
Pound: Линкольн, это была идея, назначенная мне, сделать Линкольна с пулевым отверстием в его шляпе. Я это сделал. Кто-то предложил добавить к нему афишу.
Коричневый: Чаще всего я имел представление о том, на что пойдет Артур. Ему нравились приколы для нижнего белья.
Кронингер: Лен был взрослым в комнате.
Коричневый: Мы знали, что можем продвигать конверт так далеко.
Фунт: Позже я заметил изменение. В первом сериале у нас был пьяный мусорщик из ведра, маленький пьяный бездельник, шатаясь и опираясь на столб. Позже мы избегали шуток про алкоголь.
Lynch: Лучшая карта, которую я когда-либо делал, они не использовали. Это были маленькая девочка, собака и какашка. Маленькая девочка обвиняюще указывает на какашку, глядя на собаку, но собака указывает так же обвиняюще. Они не использовали его, потому что в нем было два символа.
Newgarden: У нас всегда была одна-две лишних картины в рукавах для финального «раунда на выбывание» каждой серии GPK, поэтому, если Артур Шорин уберет изображение, подобное убийству Линкольна, у нас будет готовая менее спорная резервная копия. идти. Затем мы снова и снова отправляли отвергнутые изображения в следующий раз, снова и снова, и в конечном итоге измучили бедного Артура.
Brown: Использование слов «придурок» или «идиот» долгое время было запрещено. У кого-то в компании был умственно неполноценный ребенок, и Артур просто съежился от этих слов.Мы не смогли этого сделать. Позже мы, вероятно, сделали Moronic Morton или что-то в этом роде.
Kroninger: Был один ребенок, играющий на трубе и выпускающий облако дыма из своей задницы. Это были дети из мусорного ведра.
II. ДАМПСТЕР ДАЙВЕРС
Когда в июне 1985 года были выпущены 88-карточные Garbage Pail Kids (каждый символ был напечатан дважды, с разными именами на каждом), Топпс не ожидал ничего, кроме одной серии карточек. Тестируя пакеты по 25 центов на местных рынках северо-востока, дистрибьюторы поспешили сообщить им, что происходит нечто большее.
Коричневый: Мы проводим тестирование в розничных магазинах. Через дорогу от школы был магазин, и мы знали, что дети будут приходить каждый день в три часа, чтобы купить конфеты, бейсбольные карточки и, надеюсь, пачку Garbage Pail Kids. После спешки позвоним в четыре и посмотрим, как идут дела. Детям это понравилось.
фунтов: У Topps была потрясающая система распределения. Карты всегда находились прямо у прилавка конфет или кассы.
Newgarden: Арт раньше возвращался в Манхэттен, и я часто ехал с ним на прогулку или после этого тусовался в его доме в Сохо.Обычно он проезжал Бруклинский мост и проезжал через Чайнатаун. Однажды мы оба сделали двойной дубль, когда увидели какого-то парня на углу улицы, продающего эрзац-неразрезанные два листа серии GPK, [которые] буквально только что вышли. Мы остановились и проверили их. Как оригинальный неразрезанный лист так быстро попал в руки гнусных фальшивомонетчиков из Китайского квартала, до сих пор остается нераскрытой загадкой.
Том Банк (художник-фрилансер): Я знал, что они популярны, но не осознавал, насколько популярны, пока не пошел и не увидел обертки на полу, в общественных туалетах и наклейки повсюду.Панк-группы использовали их на гитарах.
Коричневый: В те дни у нас были дистрибьюторы табака, которые продавали табачные изделия в магазины. И мы слышали от них: «Я только что продал три ящика. Дайте мне еще дюжину ». Мы продолжали возвращаться к прессе. Мне сразу же позвонил Артур Шорин в панике: «Приступайте ко второму сериалу. Это похоже на лесной пожар ».
По мере роста спроса Garbage Pail Kids стала полностью отвечать Newgarden в Topps. И хотя компания хотела сохранить единообразный внешний вид, было ясно, что у Джона Паунда не хватало часов в день, чтобы не отставать.
Newgarden: Наша работа заключалась в том, чтобы производить прогорклые сосиски, но мы были полны решимости дать им самые лучшие из возможных прогорклых сосисок.
Койка: Иногда Паунд просто отказывался выполнять работу, которая была для него слишком отвратительной.
Newgarden: Джон Паунд был очень плодотворной машиной для идей GPK. В какой-то момент он разработал программу для случайной генерации концепций GPK.
Pound: На своем первом компьютере я написал программу, которая генерировала идеи GPK путем комбинирования слов или фраз.Их можно распечатать как список идей. Я отправил Марку распечатку, и, думаю, в ней была [одна полезная] идея, что-то вроде «ребенок с ногой для скейтборда».
Койка: Я работал в Берлине и приехал в Нью-Йорк в 1983 году по личным причинам — по любви. Я никого не знал в Нью-Йорке, поэтому пошел по адресу Арта Шпигельмана, потому что знал, где он живет. Он спросил меня, не хочу ли я работать в Topps. Что касается Паунда, я думаю, он работал над одной картиной в день, что безумие, поэтому они попросили меня начать помогать с фронтами.Затем Джеймс Уорхола стал третьим.
Джеймс Уорхола (художник-фрилансер): Они показали мне карточки, и сначала я не высказал свое мнение. Я думал, что это были самые неприятные, отвратительные иллюстрации, которые меня когда-либо просили сделать. Я взял домой несколько набросков и освоил их, [и] действительно получил от них удовольствие после первой недели. Но до этого это было отвратительно.
Редакторы посоветовали Уорхоле использовать «больше слизи» для «Юлиуса Снизера».
Newgarden: Джеймс пришел из мира фэнтези-иллюстраций и нарисовал маслом своих детей из мусорных ведер.Его рендеры имели жуткую, мрачную атмосферу, которая хорошо контрастировала с другими. Я всегда чувствовал, что его сила была в изображении «места». Когда я думаю о Джеймсе, я думаю о скалистых деревьях, обветренных камнях и мрачных пейзажах.
Bunk: Я пытался дать каждому ребенку душу, что-то, что было не просто холодным рисунком и прочим, а как настоящий ребенок. Вы также должны были попытаться подражать Джону, который разработал этот стиль. Он был похож на Уолта Диснея.
Warhola: Иногда, когда идея была слишком неприятной, я, как художник, говорил: «Это немного выше черты, я не думаю, что мне подходит эта конкретная карта.«Я не возражал против ребенка на острове в туалете с плавающими фекалиями. Это мерзко, но я бы, наверное, провел черту, если бы она была слишком кровавой, как колючая проволока или ножи. Я брезгливый.
фунтов: Я не знал, что другие художники будут делать идеи карандашами, которые я сделал, например Толстый Элвис. В то время я был немного разочарован и ревновал.
Newgarden: Иногда Джон предлагал больше концептов, чем картин, поэтому некоторые меняли местами.
Поскольку для заполнения наборов требовалось все больше и больше карточек, Newgarden нанимал все большее количество фрилансеров, чтобы предлагать идеи для персонажей или шутки для рубашек карточек.
Мариано : В каком-то смысле мы были чем-то вроде фабричных рабочих. Про бутерброд с тунцом в кафетерии будут шутить. «Приходи в Топпс и получи бесплатный обед».
Kroninger: Я помню бутерброды с сыром на гриле в кафетерии. Это было частью сделки. У тебя есть 50 долларов на день, потом Марк купит тебе обед.
Newgarden: Это была нетипичная ситуация. Кронингер был другом и интересным парнем, с которым можно было пообщаться, и он мог потратить 50 долларов, поэтому я пригласил его в гости.
Кронингер: В то время он знал, что я разорена. Думаю, ему там тоже было одиноко.
Newgarden: Он придумал несколько хороших.
Кронингер : Я помню, что моя жена, которая в то время была моей девушкой, поняла, что я могу использовать деньги, поэтому она сделала то, что была космонавтом в космосе с рвотой, свисающей перед его головой. Я назвал это рвотой Хейли.
Койка: Я обычно хожу туда один или два раза в неделю. В этой комнате не было окон.Это было похоже на бункер.
Newgarden: Том [Бунк] был местным, поэтому он ездил на метро, и мы проводили такое же занятие лично. Видеть, что придумают эти ребята, всегда было самым ярким событием моей недели.
Том Банк и Ньюгарден (справа) на сопливом саммите. Авторские права 2016 Марк Ньюгарден.
Warhola: Неделя за неделей это было похоже на прогулку с ними на беговой дорожке. Вы берете наброски, доставляете финалы с предыдущей недели, набираете эскизы на следующую неделю, идете одна неделя за другой.Это было довольно напряженно около двух лет.
Kroninger: Вы просто гуляете по улице и понимаете, что думаете об ужасных способах пытать детей.
Newgarden: Топпс никогда не предполагал, что возникнет необходимость в «следующей» серии GPK, пока новый набор не улетит с полок. Опять таки. Затем им понадобилась следующая серия к утру понедельника.
Warhola: Я довольно регулярно разговаривал со своим дядей [Энди Уорхолом]. Ему всегда было интересно то, что я делаю.Он знал, что я пытаюсь быть иллюстратором. Он нашел тему «Мусорное ведро» и ее саму суть весьма интригующей. Он признал, что они были довольно грубыми и отвратительными, но ему это нравилось.
Несмотря на то, что серия карточек становилась все более популярной — некоторые магазины сообщали о продажах до 500 упаковок в день, — скоро это заметят СМИ. В предвкушении предстоящей волны негативной рекламы, обозреватель Chicago Tribune Боб Грин написал две статьи — напечатанные 17 ноября 1985 года и 16 февраля 1986 года, — в которых Топпс взялся за распространение карточек, которые можно было бы использовать в качестве инструмента. для хулиганов в начальной школе.
Боб Грин (бывший обозреватель, Chicago Tribune ): Их побудило то, что учитель и директор были обеспокоены тем, как ужасно чувствует себя ребенок, потому что карточка [с надписью «Самый непопулярный ученик»] была анонимной. оставил на своем столе. Я, вероятно, никогда не слышал о картах до того, как директор и учитель рассказали мне о том, через что проходит мальчик.
Newgarden: Я уверен, что это никому не повредило, но я думаю, что GPK уже был достаточно популярным увлечением, чтобы Грин понял его.
Браун: Топпс очень волновался из-за связи с бейсболом. Они не хотели себе синяк под глазом.
Грин: Есть много людей, которых каждый день толкают, издеваются и заставляют чувствовать себя маленькими. Лишь в последние годы буллингу стало уделяться всеобщее внимание. Я думаю, что, пожалуй, самая мучительная фраза в этой пьесе была, когда мальчик сказал: «Я уже через это проходил».
Элейн Смит (Учитель, через Наблюдатель-Репортер , 5 марта 1986 г.): Есть одна карта с персонажем по имени Сьюзи Сопля.А что, если у вас есть ребенок, сильно простуженный или страдающий астмой? Эти имена приживаются.
Грин: Я не знаю, что стало с картами в последующие годы, были ли удалены из них более обидные сообщения и стали ли они чем-то более беззаботным; моя статья была о том, что пережил тот мальчик.
Brown: Greene был синдицирован, поэтому он стал общенациональным. Я помню, что это было очень важно. «Посмотрите, что написал Боб Грин.”
Линч: Я знал Боба. Я иллюстрировал статьи, которые он писал для Midwest Magazine , вставку для The Chicago Sun-Times . Однако он не знал, что я работаю над карточками.
Карты оказались настолько отвлекающими внимание в классах, что во многих округах запретили им появляться на школьной территории. Также редко выпускались серии «Мусорное ведро» без сопроводительных новостей о негативном влиянии, которое они могли оказать на детей. (Когда линия была выпущена во Франции, знаменитый подводный исследователь Жак Кусто предупредил родителей, что дети, контактирующие с ними, могут «сойти с ума и в конечном итоге попасть на кокаин.») Из-за разногласий запланированное анимационное шоу для CBS было полностью произведено, но никогда не транслировалось в Америке.
Боб Хэткок (режиссер, мультсериал «Дети из мусорного ведра, », 1987): Мы посетили Артура Шорина в штаб-квартире Топпса в Бруклине, и они сказали, что наняли детских психологов, которые уверили их, что содержание похоже на старые сказки в Бруклине. что это дает детям лицо из-за их страхов — несвоевременного посещения туалета, получения увечий и т. д.
Коричневый: Я этого не помню. Я действительно знаю, что Топпс действительно хотел, чтобы эта сделка с CBS [по мультфильму] была завершена. Похоже, перед встречей нас тренировал Шорин.
Hathcock: В «Библейском поясе» был бойкот против карт, сети и рекламодателей, и это заставило CBS поторопиться и прекратить показ шоу до его выхода в эфир и до того, как кто-либо увидел кадр из фильма. Мы сняли 13 серий.
Джуди Прайс (вице-президент по детским программам, CBS): Это в основном связано с тем, что рекламодатели нервничали, аффилированные лица нервничали, и именно это происходит, когда у вас есть группы по интересам.Если бы мы вышли с ней в эфир, вероятно, ее не передавали бы аффилированные лица, и некоторые рекламодатели могли бы отказаться от нее.
Hathcock: Мы не могли использовать действительно грубые вещи. Шоу все равно отменили. Протест был из-за карточек, и они так и не увидели кадра из пленки. Если бы они смотрели шоу, не зная заранее карт, проблем бы никогда не было.
Цена: Стоит минимум 1,5 миллиона долларов. Когда шоу было отключено, мы еще не закончили производство.Поскольку я считал несправедливым увольнять съемочную группу после того, как им было обещано 13 серий, я настоял на том, чтобы мы закончили ее.
Hathcock: Мы были так близки к завершению, что имело смысл положить их в консервную банку для возможного использования в будущем.
В конце концов, мультфильм CBS был выпущен на DVD. Однако Topps не разделял сопротивления сети, удвоив количество карт, выпуская до пяти серий в год, несмотря на критику.
Newgarden: Дамы из почтового отделения иногда заходили ко мне и делились со мной чем-то особенно необычным, но я никогда не видел никаких угроз смертью.Мы действительно видели много публичной ненависти к ГПК в телевизионных выпусках новостей и в печати. По большей части это было абсурдно и забавно и, естественно, способствовало продажам. Для Топпса это было все равно что снова и снова выигрывать в лотерею.
Коричневый: В течение многих лет нам не разрешали разговаривать ни с кем за пределами компании. Если нам звонило крупное издание, например, LIFE , мы должны были передать его нашему пиарщику. Только в 1990-х годах Топпс начал писать комиксы, и сотрудникам было разрешено говорить.
Newgarden: [Мы сделали обложку книги преподобного Джерри Фолвелла] The Liberty Report в сентябре 1986 года.Представьте, как мы все гордились!
III. В ТУАЛЕТЕ

В связи с тем, что магазины фактически ограничивают количество карточек, которые дети могут покупать, чтобы у них оставались пачки, и даже обвиняя Topps в удержании запасов для увеличения спроса, мания Garbage Pail достигла своего пика весной 1986 года. потенциально разрушительный ответ от Original Appalachian Artworks, правообладателей Cabbage Patch Kids.
Коричневый: Я думаю, мы довольно далеко ушли, прежде чем получили от них юридические известия.
Schlaifer: Кажется, я видел карты через три-четыре месяца после встречи с Шориным. Я подумал: «Черт, как этот парень мог такое сделать? Он казался таким милым ».
Pound: Я, вероятно, использовал куклу Cabbage Patch как образец, да.
Cruse: Когда куклы Cabbage Patch стали одной из тех надоедливых вещей массового производства, это все равно что размахивать флагом перед карикатуристами.
Schlaifer: Они нарушили правило журнала MAD о его ограничении. Я думаю, будет справедливо сказать, что, если вы не Дональд Трамп, насмешки нехорошие, особенно если в них есть что-то милое.
Коричневый: Сатира часто высмеивает. Я не знаю, как вы делаете мягкую сатиру, если хотите быть смешным.
Schlaifer: Это не пародия. Это было унижение.
Newgarden: Это немного нервировало.Было много экстренных встреч за закрытыми дверями и ощутимая тревога. Все мои рисунки GPK исчезли из офиса в одночасье. Они не хотели, чтобы я свидетельствовал. Они не хотели, чтобы Арт [Шпигельман] свидетельствовал.
Pound: Я помню, как противная сторона делала показания, разговаривала со мной, и они действительно нашли кое-что, какую-то записку, которую я сохранил от Топпса, в которой говорилось что-то вроде: «Сделайте их больше похожими на Cabbage Patch Kids». Я подумал: «Хм, это не поможет».
Newgarden: В конце концов, Артур, Лен и Джон Паунд отправились в Атланту.Мы слышали, что они не получали хорошей «вибрации» от суда, и думали, что безопаснее уладиться.
Койка: Я знал, что они должны заплатить миллионы, и должны были изменить их внешний вид, логотип, баннер.
Newgarden: Условия никогда не разглашались, но они призвали к изменению дизайна, чтобы не выглядеть их куклы с «мягкой скульптурой».
Руководство по стилю Тома Банка для «нового» пост-судебного процесса Garbage Pail Kids.
Коричневый: Уступка заключалась в том, чтобы сделать их так, чтобы они не слишком походили на кукол Cabbage Patch.Мы сделали работу так, будто она сделана из твердого пластика, а не из мягкой тканой куклы. Мы действительно раскрашивали маленькие трещинки.
Коричневый: Мы отчаянно пытались продолжить. Это было похоже на печатание денег.
Schlaifer: Они заработали на этих картах 70 миллионов долларов.
Bunk: Topps толком ничего с нами не поделился, даже бонуса не получил. Они заработали столько миллионов, но мы, артисты, ничего не получили
Коричневый: Мы согласились платить роялти, как если бы у нас была лицензия.Итак, мы были должны им кусок теста, а затем выплатили, продвигаясь вперед.
Schlaifer: Они заплатили сумму, равную лицензионному сбору, и Topps имел возможность продолжать их продажу. Моя жена, я и все, кто связан с компанией, вложили все, что у них было, в создание бренда, и, чтобы позволить ему и дальше иметь пренебрежительный маркетинговый компонент, меня ничто в этом не устраивало. Это было просто неудовлетворительно.
Примерно в то же время, когда было достигнуто соглашение в феврале 1987 года, Topps заключила сделку со скромной студией по распространению / продюсированию Atlantic Releasing на создание живого фильма The Garbage Pail Kids Movie .
Newgarden: Насколько я понимаю, [директор] Род Амато был стороной, которая выбрала его у Топпса. Думаю, у него была какая-то связь с Артуром, и вот как была заключена сделка.
Маккензи Эстин (актер, «Доджер»): Я был на Факты жизни в течение трех сезонов. Попасть на серебряный экран — это то, чем хочет заниматься каждый. Это другая атмосфера. Это произошло, и мне понравилось одно только название. Я был фанатом карт.Я знаю, что меня больше очаровала идея сыграть главную роль в фильме, чем сосредоточиться на том, стоит ли исследовать материал.
Newgarden : Амато продолжал и казался немного отключенным. И мы действительно не были в восторге от того, что встретились с голливудским продюсером и услышали идеи для фильма, основанного на наших вещах.
Astin: Род проработал в бизнесе 60 с лишним лет. Он был каскадером для ряда актеров. И для него это была денежная работа.Это обеспечило ему льготы Гильдии Директоров.
Newgarden: Я думаю, он передал несколько полароидов скульптур для масок, и мы дружелюбно поболтали. Но он казался довольно невежественным относительно GPK и в целом несколько безразличным. Я, вероятно, отрицал это и был абсолютно уверен, что фильма никогда не будет.
MGM
Astin: Контракты были подписаны к тому времени, когда мой отец [актер Джон Эстин] смог посмотреть сценарий.Он сделал все, что мог, чтобы вытащить меня из этого. Типа: «Чувак. Это плохая идея, сынок. Я знаю, о чем говорю. Но чернила высохли.
Кронингер: Я думаю, Марк надеялся написать это.
Newgarden: Мне бы очень хотелось поучаствовать в сценарии GPK, но Артур никогда бы этого не допустил. Топпс определенно не хотел, чтобы мы тратили драгоценное время на что-то, что может помешать выпуску следующей серии. С этими лицензионными сделками всегда приходилось «бери деньги и беги».«Когда ГПК перешла к другому предприятию, там никогда не было никакого подобия контроля качества.
Brown: [Партнер] Энтони Ньюли был эквивалентом бродвейской звезды в Англии.
Astin: Ньюли был известен своей пьесой и песней «Какой я дурак?» А когда вышел фильм, мой отец рассмеялся из-за обзора, который начинался со слов: «Теперь я знаю, какой дурак Энтони Ньюли».
Амато и соавтор сценария Линда Палмер написали скромный бюджетный сценарий о торговце антиквариатом (Ньюли), который заботится о кучке озорных детей-мутантов.Когда его молодой сотрудник (Астин) случайно выпускает их из мусорного ведра домой, он пытается собрать их до того, как они отправятся в «дом для уродов». Чтобы воплотить в жизнь актерский состав персонажей из «Мусорного ведра», Амато нанял несколько маленьких людей и снабдил их масками из латекса и пены, которыми могли управлять кукловоды за кадром.
Уильям Батлер (художник по эффектам): Я нарисовал головы. Обычно мы использовали специальную краску, в которой есть гибкий материал, позволяющий куклам двигаться, но я никогда не использовал такой материал.Я красила головы только акриловой краской, не зная, что она затвердеет. Мы собрали головы, одели маленьких человечков в костюмы, и когда рты открылись, они разорвались с обеих сторон, как Джокер.
Кевин Томпсон (актер, «Али Гатор»): Я это помню. Постоянные подкраски, это было похоже на окуривание от всей краски.
MGM
Butler: Я в одиночку почти уничтожил фильм. К счастью для меня, все сплотились и заполнили порезы, но если вы внимательно посмотрите фильм, головы выглядят так, будто на ртах есть шрамы.Это благодаря Билли Бою.
Томпсон: У нас была только одна голова, и если она испортилась, производство было остановлено, поэтому вы должны были сделать ее долговечной, а что касается долговечности, то она не будет симпатичной и не будет выглядеть настолько хорошо.
Astin: Герои всего этого опыта — семь маленьких людей-актеров в костюмах каждый день в трехзначной жаре в долине Сан-Фернандо. Они не могли ни видеть, ни слышать. У них было так много времени, чтобы надеть головы, пока у них не закончился кислород.
Томпсон: Мак был отличным ребенком. Кондиционер отключался, мы сидели в костюмах 15 минут, пока он не закончил школу, и я спрашивал: «Не могли бы вы прибить это одним дублем?»
Дворецкий: Они постоянно натыкались на стены. Мы не снимали на звуковой сцене; снимали на складе. Металлическая крыша прикручена с радиоуправлением. Внезапно глаза начинали кружиться.
Astin: Были эти огромные шланги, подключенные к генераторам, подключенным к кондиционерам снаружи, которые были вставлены в каждую щель, чтобы люди в буквальном смысле остались живы.
Butler: К тому времени мы работали над более чем 100 фильмами, и никто не подумал спросить: «Эй, это снимается на звуковой сцене?» Это все равно что спросить, будет ли у нас водопровод или туалеты.
Astin: Им мешало то, что я в то время был несовершеннолетним. Это был, может быть, восьмичасовой рабочий день, а не 12 или 15.
Томпсон: Фил Фондакаро, сыгравший Гризера Грега, уехал на неделю снимать Willow . Его брат вступил во владение.Производство это немного расстроило.
Ньюгарден предвкушает открытие фильма. Авторские права 2016 Марк Ньюгарден.
Фильм, выпущенный ограниченным тиражом в августе 1987 года, вызвал почти всеобщее презрение, заработав всего 661 512 долларов за первые выходные. Хотя детям не нужно было разрешение взрослого на покупку 25-центовой колоды карт, им нужен был кто-то, кто водил бы их в кино. Мало кто из родителей хотел.

Kroninger: Объединить их в банду — нет! Все они единичные неудачники! Никто не тусуется!
Astin: Первая сцена в фильме — торговец наркотиками, преследующий 13-летнего ребенка с двумя его головорезами.Какой торговец наркотиками, достойный его внимания, преследует детей в парке посреди дня?
Newgarden: К его чести, Артур Шорин дал нам бонус, когда он, наконец, был выпущен, но на этом все.
Томпсон: Я думал, что это будет хорошо. На премьеру меня в костюмах встретили 150 ребят.
Astin: Я помню, как был на вернисаже в Лос-Анджелесе, и там было около восьми человек.
Butler: Я думаю, что это была глупая идея глупого сценария с глупым дизайном, который создал какофонию глупости
IV: ТОЧНАЯ ПЕРДЯНАЯ РАБОТА

К концу 1988 года стало ясно, что увлечение Garbage Pail Kids идет на убыль.Хотя 16-я серия была завершена, Topps предпочел не выпускать ее. В заключение, последней карточкой в регулярной линейке была Ада Бомб, подставка для книги первого релиза Адама Бомба.

Newgarden: Фильм был хуже, чем я мог себе представить, и, без сомнения, помог снизить восприятие детьми GPK.
Кронингер: Я думаю, что Марк потерял к ним интерес. Они больше не доставляли удовольствия.
Newgarden: На мой взгляд, персонажи стали несколько размытыми в результате судебного процесса и последующего изменения дизайна.Они были менее привлекательными, а также для коллекционеров была небольшая потеря визуальной целостности. Но, думаю, в конце концов, ГПК пошла своим чередом. Это была прихоть, и это поколение пошло дальше.
Коричневый: Я просто думаю, что он умер естественной смертью. Мы сделали 15 наборов, примерно так же, как Wacky Packages. Был почти узор. Первая серия была хороша, вторая заставила детей больше узнавать об этом, третья и четвертая были пиком, а затем с этого момента начался медленный спад.
Pound: Я работал над Trash Can Trolls, Bath Buddies. У Марка Ньюгардена был проект Toxic High, пародирующий на школьный ежегодник.
Кронингер: Toxic High был даже ужаснее, чем Мусорное ведро. Я даже не уверен, что он выдержал испытания.
Сикоряк: Это была более загадочная серия. Я написал несколько шуток для этого, но не думаю, что был достаточно злым. Я нашел свой уровень в Мусорном ведре.
Хотя Паунд, Банк, Уорхола и другие участники превратили серию карточек в своего рода грубый мастер-класс по рисованию, карточная индустрия в то время была мало заинтересована в признании их работ или возвращении их искусства.В 1989 году компания провела аукцион, на котором было продано много оригинальных работ из линейки Wacky Packages, предшественников Garbage Pail.
Newgarden: Здесь мы говорим о конце 20-го ^-го-го века, но деловая практика Topps все еще прочно укоренилась в ^-м конце 19-го. Топпс, естественно, не хотел, чтобы наши имена были задействованы, потому что боялись, что нас сразу же соблазнят состоятельные конкуренты. Или, может быть, даже конкуренты со средним достатком. Или, может быть, просто конкуренты, у которых были штаны.
Brown: Я думал, мы обещали художникам вернуть работы через определенный период времени. Арт Шпигельман все это очень сильно лоббировал. Он привел так много художников.
Койка: Нам не разрешили оставить себе произведение искусства, последнее произведение искусства. Затем, в конце 1980-х, Topps устроили аукцион и продали их, чтобы заработать денег, но мы, художники, ничего от этого не получили. И тогда Арт Шпигельман разозлился и ушел.
Warhola: От этого было немного горечи — искусство продавалось ради прибыли компании.Это немного безвкусно.
Коричневый: В то время это была чуждая идея. Мы купили и заплатили за искусство. Зачем возвращать? Сейчас я согласен, но в то время бизнес велся именно так.
Cruse: Topps сказал: «Что ж, мы должны держаться за это. Мы можем его перепечатать ». Внезапно они зарабатывают большие деньги на аукционах. Это было своего рода тормозом. Но я не виню в этом Лена Брауна. Это было корпоративное решение.
Pound: Одна вещь, которая обсуждалась ранее, заключалась в том, что работа будет без подписи и что любые неприятные PR-вопросы будут обрабатываться Topps.Художники в основном были анонимны для мира. Я бы предпочел подписать свою работу. Хотя какой-то другой артист сделал «Джон Понд», в котором был ребенок, покрытый мочой.
Уорхола: Это было прямо как Дисней. Дисней не хотел, чтобы кто-то подписывал произведения искусства. То же и с детьми. Меня это никогда не беспокоило.
Lynch: В то время я не особо хотел отдавать ему должное. Я не думаю, что кто-то это сделал. Андерграундный комикс, который мы тогда сделали, был глубоко интеллектуальным исследованием человеческого бытия, тогда как это просто бездумное безумие.С сильным акцентом на телесные жидкости.
Newgarden: Мы время от времени использовали наши имена или инициалы в продуктах, но никто никогда не обращал на это внимания или не обращал на них внимания.
Фунт: Я поставил большую красную букву «J.P.» в граффити на одной карточке.
Сегодня эти имена не только хорошо известны, но и ценятся. Паунда, Банка и других спросили, когда Топпс возродил сериал в 2003 году; документальный фильм, 30 лет мусора , планируется к выпуску летом.
Койка: Теперь у детей, которые выросли с ними, есть работа и они могут позволить себе покупать эскизы и прочее. Я делаю много заказов. Это произвело на них такое сильное впечатление, что они хотят пережить это заново.
Warhola: В последнее время я делал эти большие картины, вдохновленные карточками «Мусорное ведро», большими карточками размером 4 на 5 футов для собственного развлечения, превращая низкопробное искусство в какое-то высокоразвитое произведение. Может, я когда-нибудь им покажу.
Высоколобый встречает низкорослого.С любезного разрешения Джеймса Уорхола.
Сикоряк: Эта штука очень сильно ударила по детям. Они были так нежно раскрашены, что их было легко увлечь. Это было много мастерства, учитывая, насколько они гордо низкорослые.
Kroninger: Это был наш шанс ниспровергнуть молодежь нации. Детям это нужно. Их кормят с ложечки единорогов и леденцов. Это необходимое исправление.
Pound: Было такое чувство, что они были андеграундными комиксами для детей.
Сикоряк: Увидеть подрывную деятельность чего-то столь распространенного, как Cabbage Patch, это не может не открыть глаза.
Astin: Кочанная капуста была настолько популярна среди родителей, которые перелезали друг через друга, прежде чем они распродались. Это был контркультурный аспект карт, который говорил с людьми, видя это безумие потребления.
Warhola: Кто бы мог подумать, что они превратились в то, что они сделали? Это была часть американской культуры 1980-х годов, которая вдохновляла маленьких детей.
Pound: Когда я начал рисовать мультфильмы, это была попытка просто быть ребенком, чтобы никогда не повзрослеть и не играть. А когда появились Garbage Pail Kids, это была возможность много играть.
Мариано: Я думаю, можно сказать, что Рен и Стимпи находились под влиянием Garbage Pail Kids. В этот период изменилась анимация. Это стало грубым и безумным.
Линч: Тогда все было безвкусно. Но теперь включите телевизор, и всех рвет.Губка Боб пукает.
Cruse: Точно так же, как дети любят ужасы, которые дают им возможность репетировать страхи перед ужасами реального мира, детям нравилось Мусорное ведро. Это дало им возможность выразить свои чувства по поводу отвратительных вещей.
Койка: Это как каждый, кто впервые прочитал MAD , когда понял, что происходит на самом деле. Это похоже на пробуждение ото сна. Такое отношение сохранялось в подпольных комиксах. И Garbage Pail Kids были в том же духе.Не все так красиво. Жизнь некрасива.
Lynch: Когда я умру, все люди, которые посетят мою могилу, придут из-за Garbage Pail Kids. И, вероятно, его стошнит.
Все изображения любезно предоставлены Topps и Aaron J. Booton через GPKWorld.com, если не указано иное.
Graphic Packaging Holding Company (GPK) Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2021 года
Источник изображения: Пестрый дурак.
Graphic Packaging Holding Company (NYSE: GPK)
Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2021 г.
27 июля 2021 г., 10:00 утра по восточному времени
Содержание:
Подготовленные примечания
Вопросы и ответы
Обзвон участников
Подготовлено примечаний:
Оператор
Добрый день и спасибо за поддержку. Добро пожаловать на объявление о прибылях и убытках холдинга Graphic Packaging за 2 квартал 2021 года. [Инструкции оператора].А теперь я хотел бы передать конференцию вашему сегодняшнему докладчику, г-же Мелани Скиюс, вице-президенту по связям с инвесторами. Пожалуйста продолжай.
Мелани Скиюс — Вице-президент по связям с инвесторами
Доброе утро и добро пожаловать на телеконференцию холдинга Graphic Packaging для обсуждения результатов за второй квартал 2021 года. По телефону выступит Майк Досс, президент и главный исполнительный директор компании; и Стив Шергер, исполнительный вице-президент и финансовый директор. Чтобы помочь вам последовать сегодняшнему призыву, мы будем ссылаться на нашу презентацию о прибылях и убытках за второй квартал, доступ к которой можно получить через веб-трансляцию, с помощью самостоятельных слайдов, а также в разделе для инвесторов на нашем веб-сайте www.graphicpkg.com. Я хотел бы напомнить всем, что заявления о наших ожиданиях, планах, оценках и убеждениях относительно будущих результатов и событий представляют собой заявления прогнозного характера. Такие заявления основаны на имеющейся в настоящее время информации и подвержены различным рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от текущих ожиданий компании. Информация об этих рисках и неопределенностях содержится в периодической документации компании в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Не следует чрезмерно полагаться на прогнозные заявления, поскольку такие заявления действительны только на дату, когда они сделаны, и компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению таких заявлений, за исключением случаев, предусмотренных законом.
Майк, сейчас я передам звонок тебе.
Майкл П. Досс — Президент и главный исполнительный директор
Спасибо, Мелани. Доброе утро всем, кто присоединился к нам сегодня утром на телеконференции и веб-трансляции. Я рад обсудить с вами сегодня квартальные результаты и позитивные изменения, которые мы продвигаем в рамках реализации нашего Видения до 2025 года.Мы поставляем клиентам и предлагаем упаковочные решения, которые находят отклик у потребителей на рынке. Внедрение новой инновационной упаковки продолжается, поскольку наши команды расширяют линейку новых продуктов и подпитывают нашу стратегию органического роста. Мы осуществляем стратегические слияния и поглощения с помощью сделок, которые укрепляют наши возможности, расширяют географию присутствия и позиционируют нас на растущих рынках, и, что немаловажно, мы выполняем свои обязательства перед акционерами. Примечательно, что они быстро решают проблему повышенной инфляционной среды с множеством ценовых инициатив в этом квартале, которые будут реализованы во второй половине 2021 и 2022 годов, чтобы ограничить влияние нынешней дислокации затрат на цены и гарантировать ее краткосрочность.Перейдем к основным моментам второго квартала на слайде 3. Мы обеспечили значительный рост чистых органических продаж на 5% за квартал на всех наших рынках. Мы по-прежнему наблюдаем значительный спрос на более экологичные упаковочные решения. Наша ориентация на инновации и экологический подход, который является неотъемлемой частью нашего процесса разработки новых продуктов, предоставляют постоянные возможности для удовлетворения этого спроса. Мы опережаем нашу цель по органическому росту продаж от 100 до 200 базисных пунктов в первой половине 2021 года, и ожидаем, что в течение всего года он будет на уровне верхнего предела этого диапазона или выше.Скорректированная EBITDA во втором квартале составила 248 миллионов долларов. Важно отметить, что на EBITDA положительное влияние оказало улучшение структуры объемов на 15 млн долларов США, связанное с чистым органическим ростом продаж, и положительная чистая прибыль на 36 млн долларов США. Наши команды проделали отличную работу в сложной операционной среде, чтобы удовлетворить потребности клиентов и обеспечить рост продаж. Однако уверенное исполнение было компенсировано 67 миллионами долларов ускоренной инфляции по широкой корзине сырьевых товаров. В течение квартала мы активно боремся с инфляционной средой, успешно реализуя несколько инициатив по ценообразованию.Это включало повышение цен на картон на все 3 подложки, а также положительное изменение других условий ведения бизнеса. Одним из примеров является наш переход к возмещению грузов и контрактам, в соответствии с которыми мы несем ответственность за доставку продукции, до 4-х разгрузчиков в год. Второй пример — реализация повышения цен на закупку картона на открытом рынке в зависимости от даты, заменяющая увязку повышения цен с отраслевыми торговыми обязательствами. Мы взяли на себя обязательство перед акционерами сократить период цен, чтобы компенсировать инфляцию затрат на сырье, и продемонстрировали приверженность во втором квартале.Мы изменили динамику ценообразования в нашем бизнесе с момента последнего периода дислокации между 2016 и 2018 годами, и это будет полностью проявлено по мере нашего продвижения во второй половине 2021 года. Я расскажу об этом подробнее в ближайшее время. Решая проблемы, связанные с окружающей средой цепочки поставок, наши команды неустанно работали, чтобы удовлетворить высокий спрос со стороны клиентов. Наш бизнес в сфере общественного питания увеличил продажи на 22% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, так как потребительская мобильность увеличилась, продажи продуктов питания, напитков и потребительских товаров улучшились на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Я рад видеть растущий глобальный интерес к решениям для потребительской упаковки на основе волокна. В настоящее время наблюдается рост производства упаковки на основе волокна, как мы и прогнозировали на нашем Дне инвестора в сентябре 2019 года. С тех пор мы продолжаем позиционировать компанию для удовлетворения растущего спроса за счет наших постоянных инвестиций в нашу ведущую картонную платформу, наши команды и за счет стратегических приобретений. В мае мы объявили о приобретении упаковки для плательщиков, а совсем недавно мы успешно завершили сделку по приобретению Americraft Carton.Эти транзакции согласуются с нашими амбициями роста и помогают нам достичь целей нашего Видения на 2025 год.
На слайде 4 позвольте мне резюмировать убедительное стратегическое обоснование этой комбинации упаковки и предоставить обновленную информацию о сроках. Сделка объединяет 2 высокотехнологичных сотрудников, обслуживающих различные дополнительные группы клиентов. Приобретение расширяет наш глобальный масштаб и укрепляет наше присутствие в Европе, что движет миром и подталкивает к более замкнутой экономике.Мы видим значительные возможности для расширения и роста вместе с глобальными потребителями, являясь ведущим лидером в области потребительской упаковки на основе волокна, и нас воодушевляет то, что к концу года процессы утверждения регулирующих органов идут, как и ожидалось, как и ожидалось. Признавая влияние на кредитное плечо объявленного дня, наша сделка по упаковке. Важно повторить, что мы полностью привержены использованию нашего значительного денежного потока для снижения левериджа до целевого диапазона в 2,5–3 раза.Мы намерены вернуться к целевым уровням в течение 24 месяцев после закрытия сделки. Переходя к пятому слайду. Инновации и разработка новых продуктов продолжаются на наших 3 платформах роста, поскольку мы внедряем упаковочные решения, предназначенные для удовлетворения запросов розничных продавцов и производителей об альтернативах упаковки на основе волокна. В прошлом квартале я обсуждал быстрое признание, которое мы наблюдаем в отношении нашей линии PaperSeal для упаковки пищевых продуктов в Европе и Австралии, а также ажиотаж по поводу новой линии лотков Punnet, представленной из овощей [неразборчиво] для снеков.На прошлой неделе мы представили новую линейку продуктов OptiCycle, которая будет расти на наших рынках общественного питания. Наша линейка OptiCycle включает инновационное неполиэтиленовое покрытие, альтернативное традиционным продуктам с покрытием из полиэтилена и PLA. На шестом слайде вы можете увидеть подробную информацию об этой последней инновации в упаковке для предприятий общественного питания. OptiCycle использует покрытие на водной основе вместо полиэтилена. Стакан и контейнеры для предприятий общественного питания должны потребовать меньше материала покрытия по сравнению с традиционными вариантами и спроектированы таким образом, чтобы их было легче утилизировать.Когда мы вытягиваем 98% волокна, его можно восстановить и использовать для производства других переработанных продуктов. Мы продолжаем продвигаться вперед в нашем пути к устойчивому развитию, и OptiCycle полностью соответствует нашему обязательству ESG по сокращению использования LDPE на 40% к 2025 году. С помощью этого решения для упаковки без полиэтилена мы предоставляем клиентам новый вариант оценки, когда они добиваются своего. собственных целей устойчивого развития и удовлетворения потребностей сегодняшнего потребителя. Мы ожидаем, что в ближайшие несколько месяцев эта линия будет запущена в продажу в Северной Америке.Когда мы вступаем во вторую половину 2021 года, я доволен тем путем, который мы идем. Сотрудники добились исключительных результатов и продемонстрировали приверженность клиентам как важному поставщику. Мы внедрили новые инновационные продукты, обеспечили отличное обслуживание клиентов и привлекли дополнительный спрос. Кроме того, в поддержку наших инвестиций в рост и расширение. Мы разумно и эффективно подняли вложенный капитал. Если вы теперь перейдете к седьмому и восьмому слайдам, я расскажу о нашем позиционировании в упаковочной отрасли и о том, как мы демонстрируем лидерство посредством наших инициатив и выполнения взятых на себя обязательств.Мы продолжаем отличаться инвестициями в нашу картонную инфраструктуру. На восьмом слайде вы увидите подробную информацию о наших трансформационных инвестициях в переработанный картон Kalamazoo. Этот проект — ключевой пример. Мы ожидаем, что наша новая машина мирового класса для производства мелованного вторичного картона будет производить картон в течение нескольких коротких месяцев. С его помощью мы будем обслуживать существующих и новых клиентов, предоставляя продукцию высочайшего качества на рынке при минимальных затратах на производство. Кроме того, инвестиции обеспечивают преимущества для окружающей среды и устойчивости за счет сокращения выбросов парниковых газов, покупной энергии и использования воды в процессе производства картона.Мы по-прежнему уверены в 100 млн долларов дополнительной EBITDA для этих инвестиций после их полной реализации и ожидаем получить первые 50 млн долларов дополнительной EBITDA в 2022 году. Еще одна область, в которой мы переопределяем лидерство в отрасли, — это наш солидный послужной список выполнения и интеграции стратегических приобретений. Объявленные приобретения, которых мы коснулись сегодня, и наши возможности позиционируют нас и новые растущие рынки, а также позволяют нам дальше интегрировать нашу картонную платформу.Вертикальная интеграция является стратегическим приоритетом, и мы ожидаем значительного повышения уровня интеграции в ближайшие кварталы. По мере нашего роста органически усваиваем все больше картона, полученного в результате недавних приобретений, и расторгаем существующее соглашение о поставках. Цена нашей вертикально интегрированной модели увеличивает операционную эффективность, что приносит пользу как заинтересованным сторонам, так и клиентам. Последнее, что я сделаю на седьмом слайде, — это то, что я отметил ранее, я хотел бы потратить немного больше времени на обсуждение с вами сегодня. За последние пару лет мы успешно внедрили множество пересмотров модели ценообразования, которые сейчас проходят через бизнес в это время ускоренной инфляции.Реализация наших инициатив по ценообразованию будет полностью продемонстрирована в течение следующих 2 кварталов, а затем в 2022 году. Это основная причина, по которой мы ожидаем значительно более высокого показателя EBITDA во второй половине года. Переходя к слайду 9. Я расскажу о материальном разбросе цен и затрат на восстановление, которое, как мы ожидаем, произойдет во второй половине года и в 2022 году. Левая часть слайда отражает усиление инфляционной среды, с которой мы столкнулись в первом полугодии. половина 2021 года и наши ожидания по инфляции во второй половине.В правой части слайда показаны цены, которые были успешно внедрены и признаны, и они отражаются в наших контрактах в течение следующих 6 месяцев. Мы ожидаем, что во второй половине 2021 года ценообразование составит около 120 миллионов долларов США, что предназначено для устранения отрицательного спреда цен в первой половине 2021 года. Восстановление, происходящее всего за 6 месяцев, явно демонстрирует более конструктивную динамику ценообразования, присущую нашей модели. Внедренные и признанные цены принесут кумулятивную прибыль в размере 400 миллионов долларов в период до 2021 и 2022 годов, поскольку мы активно решаем проблему инфляции производственных затрат на сырье.В целом мы уверены в действиях, которые мы предпринимаем для преодоления встречных инфляционных ветров, и, в более широком смысле, мы по-прежнему уверены в основных движущих силах нашего бизнеса и в нашей способности использовать открывающиеся возможности. Проще говоря, у нас другая гонка. Мы работаем для клиентов, продвигая нашу стратегию роста и стратегически позиционируя компанию, чтобы использовать возможности глобального спроса на потребительскую упаковку на основе волокна. Мы находимся на верном пути к достижению целей роста, сформулированных в «Видении 2025».
Теперь я передам слово Стиву.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Спасибо, Майк, и доброе утро. Переходя к слайду 10, посвященному ключевым финансовым показателям во втором квартале 2021 года, чистые продажи выросли на 8% по сравнению с предыдущим годом до 1,7 млн долларов США за счет 5% чистого органического роста продаж. Скорректированная EBITDA снизилась по сравнению с предыдущим годом из-за ускорения инфляции.Важно отметить, что нам известен органический рост объемов, который положительно повлиял на показатели EBITDA на 15 миллионов долларов, и мы добились благоприятной чистой прибыли в размере 36 миллионов долларов. Я хотел бы только что обсудить, мы реализовали несколько инициатив по ценообразованию, чтобы компенсировать текущую инфляционную среду, и мы ожидаем, что наши скорректированные доллары EBITDA и маржа улучшатся во второй половине 2021 и 2022 годов, что соответствует нашим финансовым целям Видения на 2025 год. Дополнительную финансовую и рыночную информацию можно найти на слайде 11.Операционные показатели отрасли AF&PA последовательно увеличивались, при этом показатели SBS и CRB в конце второго квартала составили 95% и 98% соответственно. Наша операционная ставка CUK составила более 95%, что отражает продолжающийся высокий спрос. Данные AF&PA за второй квартал также отразили продолжающееся снижение и уровни товарных запасов в отрасли с остатками на многолетних журналах, невыполненные заказы увеличились по сравнению с предыдущим кварталом, и на всех трех субстратах мы находимся на 8 с лишним недель в конце квартала.
На слайдах 12 и 13 вы увидите водопады нашей годовой выручки и EBITDA.Чистый объем продаж увеличился на 126 миллионов долларов США во втором квартале 2021 года на 8%. Устойчивый рост был обеспечен за счет увеличения объема продаж на 76 миллионов долларов США в результате 5% органического роста продаж в размере 14 миллионов долларов США в ценах и 36 миллионов долларов США за счет благоприятной курсовой разницы. Скорректированная EBITDA снизилась на 12 миллионов долларов до 248 миллионов долларов во втором квартале по сравнению с предыдущим годом. Скорректированный показатель EBITDA вырос за счет 14 миллионов долларов в цене, 15 миллионов долларов по структуре объемов, 36 миллионов долларов за счет повышения чистой производительности и 4 миллионов долларов за счет благоприятной курсовой разницы.На скорректированный показатель EBITDA неблагоприятно повлияла инфляция затрат на сырье в размере 67 миллионов долларов США и 14 миллионов долларов США по выплате заработной платы и прочая инфляция. Мы закончили квартал с чистой левереджем в 3,7 раза. Как мы ранее сообщали, левередж в настоящее время превышает нашу долгосрочную цель в 2,5–3 раза, поскольку мы выполняем критически важные инвестиции для достижения целей нашего Видения на 2025 год. У нас есть четкое представление о генерировании денежного потока, необходимого для снижения кредитного плеча до наших целевых уровней в 2,5–3 раза в течение 24 месяцев после закрытия сделки AR Packaging.У нас есть значительная общая ликвидность — 1,9 млрд долларов США на конец второго квартала. В июле мы привлекли около 530 миллионов долларов для поддержки нашей деятельности по приобретению при очень эффективных процентных ставках ниже 2%, 250 миллионов долларов были привлечены в виде семилетнего ссуды с плавающей ставкой от системы кредитования фермерских хозяйств по структуре, аналогичной ссуде по кредитованию фермерских хозяйств, которую мы подняли ранее в этом году. Кроме того, мы привлекли заем в евро, когда мы предоставили ссуду с отсрочкой получения кредита на сумму 210 млн евро вместе с увеличением нашей европейской кредитной линии на 25 млн евро.На прошлой неделе мы профинансировали ссуду для фермерского кредита. Пока мы ожидаем получения срочного кредита в евро в связи с закрытием сделки AR Packaging. Теперь обратимся к рекомендациям на слайдах 14 и 15. Мы обновляем наш прогноз EBITDA на весь год, чтобы учесть недавние изменения цен, ожидаемый рост затрат на сырье и завершение сделки по приобретению Americraft Carton. Согласно прогнозам, скорректированная EBITDA к 2021 году будет в диапазоне от 1,0-8 до 1,2 миллиарда долларов. Компоненты EBITDA изменились незначительно, поскольку более высокий вклад от структуры объемов и чистой прибыли компенсируется временным отрицательным спредом цен и затрат, который произошел в первой половине года.Примечательно, что на слайде 15 вы увидите значительное увеличение EBITDA, которое мы прогнозируем во второй половине 2021 года. Ожидается, что реализованные ценовые инициативы принесут существенную выгоду от окупаемости затрат на EBITDA во второй половине года в диапазоне от 80 до 120 миллионов долларов по сравнению с первым полугодием. Приобретение Americraft завершилось 1 июля и, как ожидается, принесет дополнительные $ 15 млн к скорректированной EBITDA во втором полугодии. Возвращаясь к прогнозу по денежным потокам на слайде 14, мы ожидаем, что в год будет диапазон от 175 до 225 миллионов долларов.Прогноз капитальных затрат на 2021 год был скорректирован, немного выше, поскольку мы переживаем аналогичную инфляционную среду, связанную с материалами и рабочей силой, поскольку мы завершаем критически важные капитальные проекты в срок в 2021 году. Компоненты процентов и оборотного капитала в денежном потоке улучшились в связи с привлекательным рефинансированием от нашего долга, завершенного в этом году по очень низким процентным ставкам, и это положительно повлияло на оборотный капитал, поскольку мы сократили запасы из-за более высокого спроса. В 2022 году мы по-прежнему привержены капитальным затратам, возвращаясь к более нормализованному диапазону в 450 миллионов долларов, и надеемся на получение значительного денежного потока, поскольку мы зарабатываем на инвестициях, которые мы сделали для существенного повышения прибыльности компании.Для справки, капитальные затраты в размере 450 миллионов долларов, оцененные в 2022 году, включают в себя приобретения как AR Packaging, так и Americraft. Подведение итогов моих комментариев к слайду 16 и завершение нашего успешного партнерства с International Paper в течение квартала. Партнерство стало основой для создания высоко интегрированного бизнеса по производству потребительской упаковки на основе волокна, которым мы являемся сегодня, и создало ценность для заинтересованных сторон. Заключение партнерства с IP, возврат доли участия в партнерстве до 100%.
Спасибо, что уделили время сегодня утром. Сейчас я перезвоню оператору, если у него возникнут вопросы.
Вопросы и ответы:
Оператор
Мы готовы к вопросам. [Инструкции оператора]. И ваш первый вопрос исходит от линии Джорджа Стафоса с Bank of America.
Джордж Стафос — Банк Америки — Аналитик
Спасибо, оператор. Привет всем. Доброе утро, спасибо за подробности.Мои 2 вопроса, первый будет о ценах. Итак, если мы посмотрим на ваш текущий прогноз, который составляет 130 миллионов долларов для 21 года и 270 миллионов долларов для 22, просто в качестве ориентира, если мы будем сравнивать это с прошлым кварталом, я думаю, что это было 90 миллионов долларов и 200 миллионов долларов. и если в этом есть какие-то поправки, мы были бы признательны за это в связи с этим Стив и Майк, не могли бы вы прокомментировать, есть ли какие-либо действия по ценообразованию, которые вы предприняли, которые не входят в совокупную сумму в 400 миллионов долларов, и я не знаю, есть способ это количественно оценить или нет ?.А потом у меня был следующий.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Доброе утро, Джордж. Это Стив. Позвольте мне остановиться на этом очень конкретно, так что цена в 400 миллионов долларов на временном горизонте 21-22 года полностью основана на известных и признанных ценовых действиях. Итак 3 примера. Это признанные цены для наших контрактных клиентов, которые были признаны третьими сторонами. Итак, это однозначно признано на рынке.Он включает в себя повышение цен для наших клиентов, не работающих по контракту, включая повышение цен в связи с изменением сроков, о котором мы говорили в наших замечаниях. Итак, все известно, что это договорное дело, и оно получает ход. Он не включает оставшееся повышение цен, которого мы добиваемся. Они варьируются от 50 до 70 долларов на подложках. Это не входит в 400 миллионов долларов, и это, вероятно, представляет собой еще 150 миллионов долларов цены, которую мы преследуем, но этого нет в 400. 400 сравнивает, вы правы.В последний раз поговорили. Я думаю, что важно, что у нас было около 90 миллионов долларов в этом году в последний раз, когда мы говорили с действиями, которые мы предпринимали, с ускорением инфляции, которое мы предприняли, с несколькими дополнительными ценовыми действиями с момента последнего разговора, и это привело к в этом чеке на 40 миллионов долларов за этот год от 90 до 130. Итак, 400 известно и выполняется по дополнительным 150 сверх того, что мы преследуем. Основываясь на непризнанных, но еще не признанных ценовых действиях, которые мы наблюдаем на рынке.
Джордж Стафос — Банк Америки — Аналитик
Спасибо, Стив. И это своего рода вопрос голубого неба на следующий год, и я понимаю, что это не 4-й квартал, вы просто представляете второй квартал, но, учитывая то, как складываются акции, мы откровенно не учли, что все движущиеся части будут полезно подумать о том, какие ограждения существуют на перспективу на следующий год, какие соображения ?. Какие фундаментальные показатели необходимы для EBITDA, возможно, для достижения 1.Уровень 4 миллиардов вы начинаете с 1.1 в этом году с указаниями, вы говорили о ценах, которые вы уже установили, и у вас есть дополнительные в наличии, у нас есть Kalamazoo. Наша упаковка предположительно закроется в конце года. Каковы ваши самые большие соображения и беспокойства по поводу того, что вы сможете достичь этого типа EBITDA в 22 году, учитывая, что инфляция является самым большим подстановочным знаком? Спасибо, и я остановлюсь на этом.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Джордж, я начну, а затем Майк принесет дополнительный цвет, я думаю, вы хотели.Что ж, компоненты довольно явно расходятся с средней точкой в 1,1 миллиарда долларов. Я буду продолжать зарабатывать на наших 100–200 базисных пунктах органического роста объемов. Мы продолжим работать продуктивно, имея эти две вещи, которые более чем компенсируют инфляцию производственных затрат на сырье. Так что подумайте, является ли традиционное улучшение от 30 до 50 миллионов долларов за счет компенсации этих статей. Затем в следующем году у нас появится Kalamazoo на 50 миллионов долларов, в чем мы уверены, а затем у вас есть приобретение на 200 миллионов долларов, которое также поступит от меня, упаковка AR предполагает успешное закрытие в конце этого года, а также второе наполовину, а затем, конечно, все это происходит в контексте компенсации инфляции затрат на сырье, как мы вам сегодня сформулировали.Итак, к вашему мнению, критический путь к достижению 1,4 миллиарда долларов плюс с точки зрения EBITDA в следующем году, очевидно, исполнение цены, как мы изложили для вас, является большой частью того, что происходит по курсу, когда инфляция идет и будет принимать соответствующую цену. действия для решения этой проблемы. Майк.
Майкл П. Досс — Президент и главный исполнительный директор
Думаю, вы хорошо сказали. Стив, я имею в виду смотри, Джордж. Как сказал Стив, мы все еще работаем над еще $ 150 миллионами с такой ценой.И один из вопросов. Я уверен, что мы сообщим вам, если мир остановится сегодня, какая часть этой инфляции перенесется на 2022 год, и сейчас это число будет где-то между 50 и 75 миллионами долларов. Как ты и сказал, конец июля. Последнее, что мы попытаемся сделать, — это спрогнозировать инфляцию на 2022 год. Но это дает вам довольно хорошие ограждения, на которые вы можете взглянуть с точки зрения моделирования, и я надеюсь.
Джордж Стафос — Банк Америки — аналитик
Очень полезно.Спасибо, ребята, и хорошего четверти.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Спасибо. Оператор следующего вопроса, пожалуйста.
Оператор
Следующий вопрос от линии Ghansham Panjabi от Baird. Ваша линия открыта.
Ганшам Панджаби — Р.В. Бэрд — старший аналитик-исследователь
Привет, всем доброе утро. На самом деле это Мэтт Кригер, сидящий вместо Гэншэма.Как у тебя сегодня дела?.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Хорошо. Как дела.
Ганшам Панджаби — Р. В. Бэрд — старший аналитик-исследователь
Большое спасибо. Итак, я думаю, я просто хотел коснуться здесь некоторых компонентов громкости. Итак, не могли бы вы дать нам обновленную информацию о перспективах объемов для некоторых ключевых конечных рынков вашего бизнеса? Просто сделайте небольшой акцент на том, как более традиционный тип конечных рынков CPG или потребительского типа, вероятно, будет иметь тенденцию по сравнению с последними типами конечных рынков и предприятий общественного питания. перспективы? Просто чтобы [неразборчиво] полезно.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Да. Почему бы мне просто не вернуться к тому, что мы видели во втором квартале, потому что я думаю, что это информативно для нашего взгляда на Мэтта, но вы видели, как наш общепит восстановился, как мы ожидали, что это сработало. Он вырос на 23% за квартал, тогда как для нас это было легко. Как вы знаете, поскольку наш, это был низкий водяной знак в 2020 году во втором квартале, мы воодушевлены в этом году на продукты питания [неразборчиво] на 4% за квартал и вроде как на 5% во втором квартале, в который мы только что вошли. .Теперь, когда мы как бы продвигаемся вперед до конца года, мы увидим, что продукты питания продолжат расти. Что немного замедлится, так это то, что мы начали наблюдать некоторое восстановление, как вы знаете, в четвертом квартале прошлого года. Что касается продуктов питания и напитков, мы по-прежнему наблюдаем эти довольно высокие показатели рентабельности с учетом контекста, вы действительно должны смотреть на нас с точки зрения роста, и мы говорили об этом в сценарии, составляет от 100 до 200 базисных пунктов, поэтому покупка истинный органический рост, как мы сказали, в 2021 году будет на верхнем пределе этого диапазона, так что 2%, и что эта цифра выглядит действительно хорошо для нас.В рамках нашего «Видения 2025», и именно так мы как бы стремимся управлять бизнесом, а не пытаться предсказать рынки конечного использования по категориям. Это просто сложно сделать. Итак, подумайте о том, что у нас положительный рост в этом году будет в верхней части наших 100–200 базисных пунктов, и мы находимся на хорошем пути к этому, потому что во втором квартале вы выросли на 3,2%.
Ганшам Панджаби — Р. В. Бэрд — старший аналитик-исследователь
Отлично. Это очень полезно, а затем просто переключимся на вид прогноза инфляции.Можете ли вы разбить некоторые из различных компонентов, стоящих за значительным увеличением ожиданий по инфляции затрат на 2021 год? И затем просто продолжайте это, что вы видите с точки зрения понимания клиентов или готовности принять ваше повышение цен по сравнению с некоторыми из предыдущих циклов инфляции? Любые обновления по этому поводу также полезны.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Да, Мэтт. Это Стив.Я возьму первый, затем Майк сможет задействовать второй компонент, с покупателями, но он был очень широким, увеличение нашей средней точки нашего предположения об инфляции на 100 миллионов долларов действительно было связано с большой корзиной наших товаров, со второстепенными. волокно в последнее время, как вы видели, химикаты, энергия, смолы, логистика, все действительно оставалось на повышенном уровне, когда мы как бы вышли из первого квартала во второй квартал. Когда мы смотрим на весь год, мы предполагаем, что у нас будет продолжаться инфляция для основных компонентов, химикатов, энергии, смол, логистики, мы учитываем небольшую ускоренную инфляцию вокруг древесного волокна, которая перемещает вторичное волокно, который переместился немного позже в квартале.Итак, вот как мы построили полосу частот от 192 до 230, но она широко распространена по всей нашей закупке затрат на сырье.
Майкл П. Досс — Президент и главный исполнительный директор
Тогда, Мэтт, опираясь на ваш вопрос о реакции клиентов, посмотрите там, наблюдая инфляцию в их бизнесе по широкой корзине, я имею в виду вас » Я видел, как некоторые из наших клиентов объявили свои результаты за последние 30 дней, и они указывали на довольно значительную инфляцию.И, как вы слышали, здесь говорил Стив, большая часть наших цен определяется контрактами. Итак, они знают, что это приближается, и они планируют это.
Ганшам Панджаби — Р. В. Бэрд — старший аналитик-исследователь
Отлично, это полезно. Я верну его обратно.
Оператор
Следующий вопрос от линии Нила Кумара из Morgan Stanley. Ваша линия теперь открыта.
Нил Кумар — Morgan Stanley — аналитик с Уолл-стрит
Отлично, спасибо за ответ на мой вопрос.Я имею в виду, что ваши контрактные структуры, я думаю, в прошлом, примерно половина объема конвертации имела структуру затрат плюс, а другая половина была привязана к индексу. Я имею в виду, есть ли возможность еще больше увеличить процент стоимости объемов плюс только с учетом уровня инфляции в этом году?
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Нил, это Стив. Я имею в виду, я думаю, что это очевидно, когда мы говорим с нашими клиентами о продлении контрактов, и сегодня мы предлагаем клиентам обе альтернативы, основанные на их уверенности или убеждениях, и на том, что лучше всего для их среднесрочных и долгосрочных договорных отношений с течением времени, обе модели намеревались ввести одинаковую цену. стоимостные отношения в среднесрочной и долгосрочной перспективе, я не думаю, что Майк [неразборчиво] существенное движение среди клиентов, когда они думают о корзине.
Майкл П. Досс — Президент и главный исполнительный директор
Хотя, я думаю, что это правильно. Посмотрите, наши модели затрат работают нормально, Нил, мы возьмем на себя расходы, которые мы испытываем в течение года, и мы, очевидно, дадим вам это в октябре, как и в этом квартале, и, безусловно, окончательный вариант — это мы. объявить итоги года в начале февраля. Но я думаю, что наибольшая сила этих рынков картона. Если вы посмотрите на эти рынки картона, темпы роста действительно по всем сортам.Запасы сократились, а объем незавершенных заказов увеличился. Итак, тогда нам действительно позволят быть более агрессивными в ценообразовании по отношению к нашим рыночным ценам, чтобы покрыть эти инфляционные издержки, и на самом деле это то, что мы сделали и продолжаем делать хорошо.
Нил Кумар — Morgan Stanley — аналитик с Уолл-стрит
Отлично. И это полезно, а с точки зрения денежного потока 2022 года, я знаю, что это рано, но можете ли вы обсудить свою ставку налога на наличные в 2022 году и далее.Я имею в виду, ожидается ли, что это положит начало завершению проекта Kalamazoo?
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Да, Нил, как мы уже говорили, мы не видим каких-либо существенных изменений в наших налогах на наличные в следующем году. Они могут продвигаться очень скромно, но мы все еще находимся в [неразборчивом] временном горизонте, прежде чем мы станем существенным налогоплательщиком в США, завершение проекта Kalamazoo, выход из партнерства с интеллектуальной собственностью — все это поддерживает, и поэтому вы должны ожидать, что видим, что EBITDA, как мы озвучили ранее, существенно повысит наши капитальные вложения на уровне 450 млн долл. США — это заявление, которое мы сделали сегодня снова.Денежные налоги не увеличивают существенное количество материала, и тогда, очевидно, у нас будут проценты по долгу, которые будут чистыми в диапазоне от 5 до 5,5 миллиардов долларов. По завершении сделок. И это приведет к очень значительному генерированию денежного потока в 2022 году, о котором мы говорили ранее, в диапазоне от 600 до миллионов долларов и, очевидно, к снижению профиля долга в 3,5 раза к концу 2022 года — это то, с чем мы поделились. Вы ранее, после объявления о намерении, сегодня участвуете в приобретении Packaging, что остается нашей намеченной целью через 2 года после того, как это произойдет через 2 года.Диапазон от 5 до 3 раз.
Нил Кумар — Morgan Stanley — аналитик Уолл-стрит
Спасибо.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Следующий вопрос, пожалуйста.
Оператор
Следующий вопрос от Марка Коннелли из Stephens Inc. Теперь ваша линия открыта.
Марк Коннелли — Stephens Inc. — Аналитик
Привет, Майк.Отметив две вещи, похоже, что вы наконец-то сможете вернуть цены на отбеливающую доску к лучшему, если бы вы реализовали все эти повышения, о которых было объявлено до сих пор. Когда можно будет восстановить этот бизнес, стоимость капитала у нас еще далеко ?.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Да, Марк, это Стив. Очевидно, мы много об этом говорим. Как вы можете себе представить по ответам, посмотрите, что это примерно на уровне 200 долларов за тонну того, что мы выполняем на всех субстратах, но SBS сделала это, что конкретно переместило бы его в этот профиль возврата типа капитала. , что для нас важно.Как мы уже говорили, этого нет, и для нас это критически важный приоритет. Очевидно, что отчасти это будет зависеть от инфляции, и тогда нам придется принять ее. Если есть необходимость в большем, мы это сделаем. Если инфляция будет постоянной. Но эти 200 долларов имеют большое значение для окупаемости капитала для платформы SBS.
Марк Коннелли — Stephens Inc. — Аналитик
Хорошо, это очень полезно, а затем еще пара простых вопросов по OptiCycle.Не могли бы вы рассказать о том, как быстро выйдет этот продукт? И собираются ли эти обрезки собирать магазины или они будут переработаны в потоках сбора.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Да, Марк, спасибо за вопрос. Я имею в виду, что мы, мы на первых порах, но мы работаем с нашими клиентами, чтобы всегда собирать эти чашки, потому что это действительно хорошая клетчатка. Как вы знаете, это высокая ценность, и мы можем использовать ее обратно.Наши перекрестные характеристики аналогичны полиэтилену низкой плотности с точки зрения барьера, но восстановление волокна на самом деле выше, примерно на 98%, и его гораздо легче перерабатывать в учреждениях по переработке. Так что мы очень рады этому. Мы ожидаем, что во второй половине года у нас будет некоторый прогресс, который будет набирать обороты в 2022 году. Так что это большой шаг вперед для нас и соответствует нашей цели Видения 2025 по сокращению производства полиэтилена низкой плотности. использование графики примерно на 40%.Мы на правильном пути.
Марк Коннелли — Stephens Inc — аналитик
Super. Спасибо.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Следующий вопрос, пожалуйста.
Оператор
Следующий вопрос из строки «Условия использования морского порта». Ваша линия теперь открыта.
Марк Вайнтрауб — Seaport Research — Аналитик
Спасибо.Я просто хотел быстро вернуться к этому. Предварительный компонентный мост, который вы выложили, думая о 22, убедитесь, что у меня есть все компоненты прямо здесь. Я думаю, вы сказали, что объем и чистая производительность должны быть плюс 30-50 приобретений Kalamazoo 50, 200. Итак, 280, это 300 из этих компонентов, и наша отправная точка составляет примерно 1,1 миллиарда в этом году. Так что это приближает нас, не совсем, может быть, но близко к тому числу 1,4, на которое ранее ссылался Джордж. И затем, если я правильно понимаю, у вас есть 270 миллионов на внедренных и признанных ценах, и если бы мы просто смотрели на переносимые затраты.Это от 50 до 75, скажем, 70, это будет еще 200 миллионов наверху. И, конечно же, если инфляция увеличится, мы должны подумать об этом и о том, есть ли у вас дополнительные 150 миллионов долларов в процессе реализации дополнительных инициатив. Правильно ли я думаю об этом или я ошибся в этом мыслительном процессе?
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Что ж, Марк, это Стив. Я имею в виду, я думаю, что у вас есть основы.Верно. Очевидно было. Очень сложно предсказать, чего мы не будем — это то, где будет инфляция по мере продвижения к 2022 году. Итак, ключевые компоненты такого рода [неразборчиво] 1.4, очевидно, у нас есть возмещение затрат, которое необходимо и будет происходить в Также 2022 год. Позволять. Думаю, вы правильно коснулись ключевых компонентов.
Марк Вайнтрауб — Seaport Research — Аналитик
Верно, просто чтобы уточнить, это звучало так, если мы сможем получить все те цены, которые были признаны.Если нас не ударит второй квартал, в следующем году будет большая инфляция. На самом деле мы потенциально можем получить немного больше, чем это число.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Да, я имею в виду, посмотри на математику, я думаю, что более важный вопрос в том, что мы сказали это, Марк. И, чтобы предупредить, мы не пытаемся рассказать вам, что будет и что будет в 22, потому что мы не знаем.
Марк Вайнтрауб — Seaport Research — Аналитик
Хорошо.Это честно.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
И я думаю, что важнее, как я упоминал ранее, сила этих рынков картона и наша агрессивность, вы нам придется снова уловить инфляцию затрат на вводимые ресурсы с помощью ценообразования, которое мы принимали и еще не закончили, поэтому установка, когда мы приближаемся к 2022 году, нам нравится намного больше, чем некоторые из тех, что у нас были в прошлом точно.
Марк Вайнтрауб — Seaport Research — Аналитик
Справа.Я уверен, что операционные показатели и все такое, а также объем невыполненных заказов намного выше, чем они были в 2017, 2018 годах. Мы смотрим, где они находятся сегодня. И еще один последний, маленький DD&A на следующий год, вы дали нам обновленное число капитальных затрат, только для целей моделирования, включая AR, что DD&A, вероятно, будет в следующем году?
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Знаешь, Марк, мы все еще работаем над этим, потому что я единственное предостережение — позвольте нам пройти немного ближе сегодня AR Приобретение упаковки, ядро без этого не будет существенно отличаться от того, где мы находимся, может быть, очень немного, немного только из-за Kalamazoo, но мы сделаем обновление для вас, включая упаковку AR, очевидно на основе EPS, упаковка дополненной реальности, мы считаем, что она будет способствовать нарастающим итогом на основе предварительной синергии, но позвольте нам вернуться к вам, вероятно, в октябрьские временные рамки с более подробным определением того, в каком направлении, по нашему мнению, идет речь, но исключая это он должен быть очень скромным.
Марк Вайнтрауб — Seaport Research — Аналитик
Понятно. Спасибо Майке за это.
Мелани Скиюс — Вице-президент по связям с инвесторами
Следующий вопрос.
Оператор
Следующий вопрос от Марка Уайльда из Банка Монреаля. Ваша линия теперь открыта.
Марк Уайлд — Банк Монреаля — Аналитик
Доброе утро, Майк, Стив и Мелани.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Привет, Марк.
Марк Уайлд — Банк Монреаля — Аналитик
Стив, я хотел просто начать, не могли бы вы дать нам некоторое представление о том, что у вас, каковы ваши предположения о волокнах во второй половине? OCC, а также вроде балансовой древесины, на выходных была такая тревожная история и торговая газета ?. Затем, я думаю, многие из нас помнят пару лет назад, когда вы действительно увидели реальное давление на стоимость древесины лиственных пород.Итак, может быть, вы можете просто помочь нам количественно оценить ваши ожидания и оба этих элемента в h3?
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Да, Марк. Как мы уже упоминали в отношении всей корзины наших товаров, мы ожидаем продолжения производства крупных компонентов, химикатов, логистики, смол и т. Д., А также некоторого дальнейшего ускорения в отношении вторичного волокна и волокна. Теперь, мы хотели бы, чтобы вы видели некоторые из недавних статей, которые, похоже, отсрочили некоторое впечатление, что некоторые из них могут ускоряться.Но у нас есть хорошие 10 миллионов долларов на ускорение на конец второй половины года, но я думаю, что более важно, мы просто, мы не ожидаем снижения инфляции по мере того, как мы вступаем во вторую половину. . Мы не делали никаких предположений по этому поводу.
Марк Уайлд — Банк Монреаля — Аналитик
Хорошо. Просто в отличие от конкретно. Стив, я имею в виду разговор о разновидности OCC, которая будет проводить спотовые сделки, например, в диапазоне 100 долларов, если бы мы увидели 200-долларовую OCC, было бы это учтено в вашем руководстве или нам нужно будет дополнительно скорректировать затраты?
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Нет, мы бы скорректировали дальнейшую корректировку Марка, если бы мы продали такой всплеск за пределы того, на чем рынки сегодня, очевидно это зависит от того, когда это произойдет, попадет ли он в руководство этого года. Но если бы мы увидели продолжение такого ускоренного OCC, о котором мы говорили раньше, мы бы, конечно, поняли ценность этого и затем взяли дополнительную цену, я думаю, что это важно, поскольку мы видим большую инфляцию, а вы видели нас и пришли во время нашего разговора о первом квартале мы увидели, что рост инфляции потребует большей цены, и мы, собственно, и сделали.Итак, у вас есть все, что в наших силах, ваш прогноз основан на всем, что мы сейчас рассматриваем, но если мы увидим, то все будет продолжаться. Нам придется компенсировать инфляцию производственных затрат с помощью дополнительных цен.
Марк Уайлд — Банк Монреаля — Аналитик
Хорошо. Что касается моего последующего Майка, я просто подумал, сможете ли вы как бы распаковать для нас рост объема в первой половине. И мне любопытно, в частности, какая часть этого органического роста обеспечивается рынком банок для напитков.Я имею в виду, что во всем мире объемы банок для напитков очень, очень велики, особенно здесь, в Северной Америке, и, конечно же, у вас есть введение KeelClip, я думаю, особенно в Европе. Итак, если бы мы могли получить некоторое представление о том, насколько важен такой общий рост объема напитков для роста вашего органического объема. Было бы полезно.
Майкл П. Досс — Президент и главный исполнительный директор
Да, спасибо за вопрос. Я бы на самом деле, вы правы, он был сильным в Северной Америке, но в процентном отношении он был сильнее, Марк еще сильнее в Европе из-за всей термоусадочной пленки, которую мы заменяем на карбонаты, может быть, и поэтому мы видим это существенно вырос на этом рынке, и ваши цифры вроде как придерживаются тех позиций, о которых мы говорили в конце нашего последнего квартала, позвонив, что примерно половина того роста объемов, который мы наблюдаем, действительно является своего рода разработкой новых продуктов и новой заменой пластмасс. и других типов приложений, и примерно половина из них — это просто сильные рынки в целом.Можете ли вы сказать об этом с точки зрения тех 3,2%, которые мы наблюдали с начала года, это лучше, я думаю, если взглянуть на это в целом, в этом направлении, но напитки, безусловно, были ключевым фактором этого по причинам, которые я описал.
Марк Уайлд — Банк Монреаля — Аналитик
Так возможно ли это. Майк, я имею в виду, можно ли сказать, что половина из этих 3,2% приходится на рост рынка напитков, или это даже большая доля, чем это?
Майкл П.Досс — Президент и главный исполнительный директор
Нет, я думаю, напитки и еда. Я имею в виду, что половина от 3,2 — это напитки и еда, напитки и еда, напитки, безусловно, составляют больший процент, а другая половина — это некоторое восстановление на этих рынках, например, в сфере общественного питания.
Марк Уайлд — Банк Монреаля — Аналитик
Хорошо, хорошо, это полезно. Я передам оператора.
Гейб Хайд — Wells Fargo Securities — аналитик-исследователь
Следующий вопрос от линии Гейба Хейде из Wells Fargo Securities.Ваша линия теперь открыта.
Оператор
Привет, доброе утро. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Всегда существует своего рода тонкий баланс между восстановлением инфляции и ценой, а затем своего рода восстановлением уровня рентабельности [неразборчиво] и для определенных сортов и, возможно, за исключением CUK. Я думаю, что производители со временем в значительной степени рационализировали объемы картонных коробок. Совсем недавно есть отечественный производитель, который как бы оставил себе возможность потенциально конвертировать картон и больше в Европе.Я думаю, что даже мы сегодня видели объявление о некоторой дополнительной мощности, возможно, уделяя меньше внимания тому, что происходит, но вопрос общей картины более высокого уровня: что вы думаете о я предполагаю доходность и потенциал соблазнить одну и мощность с некоторыми из этих цен увеличивается?
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Ну, я думаю, первая часть дала. У нас изрядная инфляция, мы собираемся сначала восстановиться, и, как мы уже сказали, мы не знаем точно, как будет выглядеть инфляция в 2022 году, и никто другой тоже.Я думаю, что другая часть того, что мы делаем, — это то, что мы видим нашу 80% -ную интеграцию, ставку на низком уровне, мы сказали 82, 90% как часть нашего Видения 2025. Нас 72 % Теперь. В течение следующих 24 месяцев между расторжением соглашений о поставках и нашим органическим ростом мы видим этот путь к 80%, и поэтому мы производим тонны, которые перерабатываются в наших собственных операциях по переработке, и в стратегическом плане это действительно важно для нас. Так же будет время от времени объявляться о дополнительных мощностях в год, но на то, чтобы это сделать, потребуется много времени.Если вы про импортный материал. Когда мы смотрим на импортированный материал здесь, в США, за первые 5 месяцев года, потому что это все данные, которые у нас есть. Объемы вторичного сырья немного выросли, примерно на 50 000 тонн в годовом исчислении. Все это идет из скандинавских стран, но это не большой рынок, это рынок в 5 миллионов тонн. Так что пока общее количество довольно невелико. И это то, что мы всегда наблюдаем, и нам нужно знать, но я думаю, что я дал вам достаточно статистики и объяснение того, как мы, мы проводим другую гонку там, интегрируя ее в наши собственные операции.
Гейб Хайд — Wells Fargo Securities — аналитик-исследователь
Спасибо. И затем просто пояснение к руководству, я полагаю, 2 части, одна, я думаю, ожидается, что Americraft будет приносить примерно 30 миллионов долларов в год с учетом EBITDA. Я предполагаю, что вы вкладываете примерно 15 миллионов долларов. И если я пропустил это на слайдах, прошу прощения. А потом вы повысили производительность. Я думаю, что немного, чтобы быть от 80 до 100 миллионов, является ли это функцией просто работать немного больше, учитывая то, что вы видите на стороне спроса, или есть что-то еще?
Стивен Р.Scherger — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
[неразборчиво] да, у нас есть 15 миллионов на приобретение компании Americraft, которая закрылась в июле, и у нас действительно немного выше производительность, если мы все работаем достаточно хорошо. между этим и концом года. У нас будет более ограниченное время простоя во второй половине года, и мы полностью уверены в производительности, которую мы обеспечим во второй половине.
Гейб Хайд — Wells Fargo Securities — аналитик по исследованиям
Хорошо.Хорошо, и последний. Прошу прощения, ребята, за избежание сомнений. Я думаю, упаковка AR, у вас нет ничего встроенного в руководство по этому поводу?
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Нет. У нас есть, у нас есть 15 миллионов [неразборчиво] Я прошу прощения, но ни в одном из рекомендаций на 2021 год нет ничего в отношении Что касается упаковки с дополненной реальностью, единственная ссылка на нашу упаковку, которая действительно влияет на материалы, — это наше обсуждение капвложений в 2022 году, которое включает упаковку с дополненной реальностью и Америку, когда мы озвучиваем 450 миллионов долларов.Так что ничего на 21 год, а на 22 год, мы действительно включили в наши обсуждения капвложений.
Гейб Хайд — Wells Fargo Securities — аналитик-исследователь
Отлично, спасибо.
Оператор
Следующий вопрос исходит от Адама Самуэльсона из Goldman Sachs. Ваша линия теперь открыта.
Адам Самуэльсон — Goldman Sachs — Аналитик
Да, спасибо и всем доброе утро. Уточняющий вопрос, касающийся действий по ценообразованию и того, как мы думаем о переходящих выгодах к 2022 году от действий, которые уже были реализованы.И я хотел удостовериться, что это включает в себя как контракт с близкой стоимостью, так и контракт с основанием. Так что я просто пытаюсь понять, что произошло с точки зрения затрат. Я имею в виду, что в первой половине этого года мы переживаем очень значительную инфляцию в группе категорий HMH, которая могла быть усугублена, например, некоторыми последствиями зимнего шторма и перебоями в химической тренировке. Что произойдет, если у некоторых из 22 человек будет снижение по сравнению с прошлым годом, эти 100 все еще сохранятся или есть, есть ли риск того, что это, часть этого я устраню, когда вы перейдете в заднюю половину из 22.Я пытаюсь правильно оформить это.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Да, 400 миллионов — это все, что мы знаем сегодня, а это, конечно, то, что мы знаем. Что касается инфляции, то предположение с лагом в 6 месяцев в основном основано на известной инфляции. Это совокупное влияние всех ценовых действий, моделей затрат, рыночных моделей, меняющихся условий и т. Д. И это то, что [неразборчиво] известно 400 миллионов.На ваш вопрос: если инфляция росла из года в год, мы пропустили бы больше этого в форме моделей затрат, которые будут разыгрываться на временном горизонте 22-23, если инфляция снизится, то же самое произойдет для поперечного сечения наших договорных обязательств. отношения. Таким образом, мы будем продолжать каждый квартал обновлять комплексный взгляд на ценообразование, а именно к этому мы и обратились, потому что это намного сложнее. Как вы знаете, это чисто рыночная или ценовая дискуссия. Итак, 400 сотен на все известные инфляции — все известные инициативы, которые будут реализованы, если инфляция пойдет вверх или вниз.Ценообразование будет меняться соразмерно этому в течение 6-месячного поста.
Адам Самуэльсон — Goldman Sachs — Аналитик
Я знаю это. Это очень полезно, а также касается прогнозов объемов и выражения вашей уверенности в отношении прогнозов органических продаж на весь год с учетом некоторых ограничений производственных мощностей, которые упоминались в отрасли. Вы замедляетесь из-за того, насколько узкими вы являетесь на рынках, уделяете ли вы приоритетное внимание некоторым из этих новых клиентов и, возможно, возможностям преобразования картона, которые являются более постепенными, и пытаетесь подумать о том, как текущий рынок железнодорожного транспорта может препятствовать наше ускорение некоторых из этих целей Vision 25.
Да, я имею в виду, что мы не откладывали никаких инноваций в результате некоторой напряженности на рынках, которая действительно заставила нас сделать более смещенные цепочки поставок, что означает, что мы перевозим больше материалов, чем перила, к некоторым из наших перерабатывающих предприятий. растения, потому что нам просто нужно добраться быстрее. Я думаю, с некоторыми последствиями с точки зрения затрат, и мы взяли большую часть наших ежегодных отключений, как вы знаете, здесь, во втором квартале этого года, в первой половине этого года, а на самом деле во втором или втором полугодии. В этом году их будет меньше, и поэтому мы будем усердно работать, наши счета будут израсходованы, чтобы заработать все тонны, которые мы можем произвести, которые предназначены для обслуживания клиентов, а также для восстановления наших цепочек поставок.Хорошо, отлично, это действительно полезный цвет для объектов ассетов.
Оператор
Следующий вопрос от линии Кайла Уайта из Deutsche Bank. Ваша линия теперь открыта.
Кайл Уайт — Deutsche Bank — Аналитик
Привет, доброе утро. Спасибо за вопрос. Имеете ли вы здесь представление об уровнях запасов клиентов, о любых проблемах, которые клиенты могут стремиться опередить по сравнению с ценовыми действиями, или опасениями по поводу потенциального сокращения запасов со стороны клиентов, пытающихся обеспечить как можно больше поставок.Просто учитывая всю цепочку поставок, напряженность на рынке здесь в основном сосредоточена на CRB, только рынки снова открываются и, возможно, некоторые спадают. О пищевой упаковке?
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Да, спасибо. Кайл, говоря о предварительных сборках, у нас просто нет доступных материалов. Я имею в виду, что это было, это было очень сложно. Как вы видели, товарно-материальные запасы по всему пространству существенно упали в связи с открытием некоторых из них, можем ли мы увидеть некоторое давление на некоторые из центров CRB в магазине.Да, это, конечно, возможно, но с другой стороны, наши инновации. Как известно, деятельность Goldman в нашем новом продукте действительно сосредоточена на центре или внешнем периметре магазина. Так что и там мы придумываем возможности.
Кайл Уайт — Дойче Банк — Аналитик
Понятно. А потом я захотел вернуться к. Я полагаю, что ранее вопрос о некоторых базовых моделях затрат был таков: вы хотите подтолкнуть свой бизнес SBS к модели, основанной на затратах.Или вы довольны тем, что полностью рыночная ориентация?
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Да, вы знаете, Кайл, прямо сейчас, как вы знаете, довольно много SBS все еще находится на открытом рынке, и те имеют тенденцию двигаться на открытом рынке продажи имеют тенденцию двигаться больше с довольно узкими, симпатичными моделями, извините меня, сторонними моделями. Когда дело доходит до нашего интегрированного объема, конечно, мы ведем с нашими клиентами разговор о моделях затрат, основанных на рыночных моделях, и бизнес является хорошим примером этого, и у коксохимического бизнеса есть переходы, которые, как правило, основаны на затратах в такие области, как смолы, например.И потому, что комп — это более сложный продукт, который только что у вас есть, а все остальное является его частью сегодня. Так что я думаю, что они не знают, добавляете ли вы что-нибудь, так что я думаю, что это правильно. Посмотрим, что нам нравится, когда они настроены в SBS более рыночно, и ожидаем, что так и останется.
Кайл Уайт — Deutsche Bank — Аналитик
Спасибо. Я переверну.
Оператор
Следующий вопрос от Аруна Вишванатана из RBC Capital Markets.Ваша линия теперь открыта.
Арун Вишванатан — RBC Capital Markets — Аналитик
Отлично, спасибо за ответ на мой вопрос. Поздравляю с результатами. Я думаю, позвольте мне задать вопрос, может быть, около 22, если вы можете нам помочь, так что ваша продуктивность выглядит так, как будто вы немного находитесь на высоте. Более высокий уровень, может быть, немного понятен, учитывая только приобретение, так что скорость выполнения 8200, которую вы ожидаете достичь сейчас по производительности, а затем и по цене.Чтобы прояснить ситуацию, я думаю, вы отметили, что дальнейшие ценовые инициативы потенциально могут составить от 50 до 75 миллионов долларов. Итак, будет ли 22 эти два [неразборчивых] приобретения причиной любого из 400, которых вы не понимаете в 21, или как вы думаете о том, что мы должны включить в 22 ?. Спасибо.
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Да, конечно, хочу предупредить вас, чтобы вы не забегали вперед в отношении совокупного результата, который, наконец, был реакцией на ваше заявление HMH, наша основная продуктивность, исключая Каламазу, мы говорили о том, что он находится в диапазоне от 60 до 80 миллионов долларов в годовом исчислении, что более чем компенсирует нашу рабочую силу и инфляцию льгот до некоторого благоприятного значения, а затем зарабатывает на органическом росте.Таким образом, ранее мы говорили о том, что мы ожидаем, что чистая динамика баланса объемов за вычетом рабочей силы и инфляции пособий будет чистой положительной по итогам года. Затем мы добавили бы к этому. Каламазу, а затем предыдущее обсуждение, которое у нас было во время телеконференции. И очевидно, что пока мы говорим, у нас есть ценовые инициативы, которые мы преследуем, превышающие 400 миллионов, то есть еще около 150 миллионов, которые мы сделали, это еще не характеристика полностью признанного HMH, и тогда очевидно, что это будет там, чтобы компенсировать любые дополнительные инфляция, которая возникнет через бизнес после инфляции 2021 года в этом году.
Арун Вишванатан — RBC Capital Markets — Аналитик
Хорошо, спасибо за это, Стив. Я ценю детали. И затем, в качестве быстрого продолжения в этом году, вы демонстрируете органический рост, превышающий ваши долгосрочные цели. Прошлый год тоже был довольно впечатляющим. Итак, когда смотришь в будущее. Есть ли место для увеличения целевого показателя органического роста в 100–200 базисных пунктов, особенно с учетом некоторых инновационных продуктов, или это действительно правильный диапазон, о котором нам следует подумать?
Майкл П.Досс — Президент и главный исполнительный директор
Спасибо за вопрос, это Майк. Я прошу вас подумать о 100–200 базисных пунктах. Это была правильная цель для нас в рамках нашего Видения на 2025 год. Я ценю ваши комментарии по поводу тех успехов, которые мы имели в 20, а затем в 21 год, где мы находимся. Но я уверен, что со временем появится иная смесь. И поэтому мы действительно не хотим забегать вперед. Мы, очевидно, взволнованы нашей упаковкой, поскольку она позволит еще раз взглянуть на рынок, ориентированный на устойчивое развитие, на котором потребительская упаковка на основе волокна преуспевает.Итак, мы собираемся кое-что узнать из этого, это поможет нам, но 100–2200 базисных пунктов — это правильная цель для нас в рамках нашего «Видения 2025», и я бы попросил вас ограничить это.
Арун Вишванатан — RBC Capital Markets — Аналитик
Хорошо, большое спасибо.
Оператор
Спасибо, участники. [Заключительное слово оператора]
Продолжительность: 62 минуты
Участники звонка:
Мелани Скиюс — Вице-президент по связям с инвесторами
Майкл П.Досс — Президент и главный исполнительный директор
Стивен Р. Шергер — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Джордж Стафос — Bank of America — Аналитик
Ghansham Панджаби — RW Baird — старший аналитик по исследованиям
Нил Кумар — Morgan Stanley — аналитик с Уолл-стрит
Марк Коннелли — Stephens Inc — аналитик
Марк — Seaport Research — Аналитик
Марк Уайлд — Банк Монреаля — Аналитик
Гейб Хайд — Wells Fargo Securities — Аналитик по исследованиям
Адам Самуэльсон 9012 — Goldman Sachs — аналитик
Кайл Уайт — Deutsche Bank — аналитик
Арун В.

Не дать затянуть процесс: правила, тенденции, приемы

Главные поводы отложиться

Кто чаще всего «откладывается»

Отложения в эпидемию

Необычные причины для переносов и специальные приемы

Специфика «уголовных» отложений

Борьба с недобросовестными действиями оппонентов

Кодекс административного судопроизводства: проблемы применения

Неожиданные различия

КАС или ГПК

Трудноразрешимая задача

Порядок обжалования заочного решения суда по гражданскому делу

В ФПА назвали полумерой наделение суда правом устанавливать срок для раскрытия сторонами доказательств

ВС РФ: непрерывность тормозит процесс

последние изменения и поправки, судебная практика

Комментарий к Статье 432 Гражданского процессуального кодекса

ГАИ напоминает водителям, как распознать усталость и не допустить засыпания за рулем

2017 Topps Garbage Pail Kids Series 2 Pop # 12B РАЗРЫВ SWIFT в развлекательном магазине Amazon

81 | Мусорное ведро — Kids Wiki

Split KIT / Смешанный MITCH

Номер (а) карты:

Описание []

Пародии / Представляет []

Прочие носители []

Garbage Pail Kids Collection — поймать винтажный перерыв

TOPPS СЕРИИ 1 И 2 ​​МУСОРНЫЕ ВЕДРО KIDS SAPPHIRE 5 BOX BREAK 22B STINKY STAN на продажу

TOPPS СЕРИИ 1 И 2 ​​МУСОРНЫЕ ВЕДРО ДЕТСКИЕ SAPPHIRE 5 BOX BREAK 22B STINKY STAN Продажа

TOPPS СЕРИИ 1 И 2 ​​МУСОРНЫЕ ВЕДРО KIDS SAPPHIRE 5 BOX BREAK 22B STINKY STAN:

Контрольный список для детей серии 1 в ведре для мусора, 2016

Контрольный список для детей из серии 1 в ведре для мусора, 2016 г.

Trash for Cash: устная история детей из мусорных ведер

I. МУСОРНЫЕ МУЖЧИНЫ

II. ДАМПСТЕР ДАЙВЕРС

IV: ТОЧНАЯ ПЕРДЯНАЯ РАБОТА

Graphic Packaging Holding Company (GPK) Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2021 года

Содержание:

Подготовлено примечаний:

Вопросы и ответы:

Участники звонка:

Добавить комментарий Отменить ответ

TOPPS СЕРИИ 1 И 2 МУСОРНЫЕ ВЕДРО KIDS SAPPHIRE 5 BOX BREAK 22B STINKY STAN на продажу

TOPPS СЕРИИ 1 И 2 МУСОРНЫЕ ВЕДРО ДЕТСКИЕ SAPPHIRE 5 BOX BREAK 22B STINKY STAN Продажа

TOPPS СЕРИИ 1 И 2 МУСОРНЫЕ ВЕДРО KIDS SAPPHIRE 5 BOX BREAK 22B STINKY STAN: