Заявления об установлении факта нахождения на иждивении образец: Заявление об установлении факта нахождения на иждивении, скачать

Содержание

Заявление об установлении факта нахождения лица на иждивении

В [Наименование суда]

Заявитель:
[ФИО]
[Дата рождения] года рождения
ИИН [ИИН]
Удостоверение личности № [Номер удостоверения личности]
выдано [Орган выдачи удостоверения личности]
[Дата выдачи удостоверения личности] года
адрес: [Адрес]
телефон: [Телефон]

ЗАЯВЛЕНИЕ
об установлении факта нахождения лица на иждивении

Я, [ФИО], [Дата рождения] года рождения, был(-а) нетрудоспособным(-ой), начиная с [Начало нетрудоспособности], в связи с [Причины нетрудоспособности]. Нетрудоспособность заявителя подтверждается следующим: [Подтверждение нетрудоспособности].

Начиная с указанного периода и до дня смерти [Лицо, на иждивении которого находился заявитель] я находился(лась) на иждивении умершего. Дата смерти [Лицо, на иждивении которого находился заявитель] — [Дата смерти лица] года, с умершим меня связывали [Связь с умершим].

Факт нахождения меня на иждивении подтверждается следующим: [Подтверждение нахождения на иждивении].

Оказываемая помощь (содержание), которую предоставлял мне умерший, была для меня основным и постоянным источником дохода. Подтверждением оказываемой мне помощи являются [Доказательства финансовой помощи умершим].

Обращение в суд с целью установления факта нахождения на иждивении необходимо мне для [Причина установления факта нахождения на иждивении].

Возможность подтвердить факт нахождения на иждивении каким-либо иным способом помимо обращения в суд у меня отсутствует.

Поскольку Заявитель не имеет другой возможности получить (восстановить) надлежащие документы, удостоверяющие юридический факт, а также действующим законодательством не предусмотрен иной (внесудебный) порядок их установления, на основании изложенного, руководствуясь подпунктом 2) части второй статьи 305 и статьями 306-308 Гражданского процессуального кодекса Республики Казахстан,

ПРОШУ СУД:

1. Установить факт нахождения меня, [ФИО], на иждивении умершего, [Лицо, на иждивении которого находился заявитель], с [Дата начала периода иждивения] года по [Дата смерти лица] года.

2. Вызвать в суд свидетелей: [Свидетели].

Приложение:

1. Документ, подтверждающий оплату государственной пошлины.

2. Документы, удостоверяющие личность заявителя.

3. Документы, подтверждающие нетрудоспособность.

4. [Прилагаемые документы].

[ФИО]

_____________________________

подпись

[Дата] года

Заявление в суд об установлении.

.. из заявление военнослужащего (члена семьи), военнослужащие

Указатель и Поиск
Новые формы (КНД | ОКУД | КФД)
Нотариусы Москвы
Новости
Статьи
О проекте

Яндекс поиск
Гугл поиск

Заявление военнослужащего (члена семьи) — основная группа документов в которую входит документ, другие группы в которые входит документ, похожие документы

Исковые заявления — разделы в которые входит документ, все разделы документов

Заявление в суд об установлении факта нахождения на иждивении у военнослужащего (образец заполнения) | изменен в январе 2022 г.

Скачать в MS Word docx

Редактировать документ

Подписывайтесь на наш Youtube канал!

Подписывайтесь на наш Telegram канал!

Поддержать нас: 4276 3801 2460 2124

Гороскоп (бизнес/феншуй) Бланки новых документов, которые актуальны с 2023 года

Читайте статьиКрипта #прожиточныйминимум#пособие#социальноевидео#жалобанаштрафнакарантине

Категории документа

94 документовЗаявление военнослужащего (члена семьи)853 документовВоеннослужащие6417 документовОбразец заполнения6467 документовИсковые заявления7263 документовЗаявление20000 документовПриказ (распоряжении) о направлении работника в командировку

Ячейка бибилиотеки документов

1179 — ячейка

<перейти в начало документа>

<скачать бесплатно документ 2022>

Услуги по взысканию алиментов на детей

СЛУЖБА ПОИСКА РОДИТЕЛЕЙ

Для предоставления услуг CSE находит родителей, используя данные. Данные поступают из различных источников и создают Службу поиска родителей штата Луизиана. Чтобы иметь это право, программа должна соответствовать федеральным законам о надлежащей правовой процедуре и безопасности. После выполнения этих правил программа получит доступ к данным из следующих источников:

Федеральная служба поиска родителей (FPLS): FPLS имеет доступ к федеральным данным из:
- Федеральный регистр дел (FCR)
- Национальный справочник новых сотрудников (NDNH)
- Служба внутренних доходов, Министерство обороны, Национальный центр учета кадров, включая квартальные данные о заработной плате федеральных служащих, Управление социального обеспечения и Департамент по делам ветеранов
- Государственные каталоги новых сотрудников
- Государственные кадровые агентства
Electronic Parent Locate Network (EPLN): это группа из 18 штатов, которые объединяют данные в одну базу данных.
Государство и местное самоуправление:
- записи актов гражданского состояния
- файлы государственных налогов
- записи о недвижимом и титулованном личном имуществе
- профессиональные и профессиональные лицензии и деловая информация
- Агентства государственной помощи штата Луизиана, включая FITAP, KCSP, Medicaid и SNAP
- Комиссия по трудовым ресурсам штата Луизиана
- Департамент общественной безопасности и исправительных учреждений Луизианы
Записи частных компаний, таких как коммунальные службы и компании кабельного телевидения
Кредитные отчеты и другая информация, хранящаяся в финансовых учреждениях
Государственный каталог новых сотрудников (SDNH): это база данных, в которой работодатели должны сообщать о новых сотрудниках

Услуги только по установлению местонахождения:

Родители-опекуны могут подать заявку на получение услуг только по установлению местонахождения для индивидуального поиска отцовства или поддержки.

Чтобы подать заявку, взимается плата в размере 10 долларов США с номером социального страхования (SSN) родителя, не являющегося опекуном, или плата в размере 14 долларов США без SSN. Как только родитель подаст заявку и оплатит взнос, CSE попытается найти родителя. В большинстве случаев программа может выдать только последний известный адрес и место работы.

УСТАНОВЛЕНИЕ ОТЦОВСТВА (ОТЦОВСТВА)

В соответствии с законодательством штата Луизиана отец ребенка, рожденного вне брака, не несет ответственности за содержание ребенка до тех пор, пока не будет установлено, что он является отцом. Это можно сделать двумя способами:

Признание отцовства (AOP):
Отец может подписать заявление под присягой, подтверждающее, что он является отцом ребенка. В Луизиане больницы предоставляют родителям детей, рожденных вне брака, возможность подписать AOP во время рождения.
Судебное разбирательство:
Если предполагаемый отец отказывается подписать AOP, адвокаты по взысканию алиментов или контрактные окружные прокуроры могут подать иск с просьбой к суду установить отцовство.

Чтобы узнать об отцовстве в Луизиане, посетите программу установления отцовства в Луизиане.

Английский Испанский

Генетическое тестирование

Генетическое тестирование доступно через CSE бесплатно, если отцовство не установлено. CSE может предложить бесплатное тестирование, если отец работает в агентстве. Однако, если отец получит результаты теста и не согласится подписать AOP или не согласится с отцовством, департамент подаст иск об установлении отцовства. Если Департамент должен подать иск об установлении отцовства, то Департамент будет добиваться возмещения расходов на генетическое тестирование всякий раз, когда тест показывает, что родитель является отцом. Контракты Луизианы на поддержку детей с двумя лабораториями генетического тестирования и тестами на отцовство стоят около 62 долларов на человека. В Луизиане вероятность отцовства должна быть равна 9.9,9% и выше.

УСТАНОВЛЕНИЕ ЗАКАЗОВ

Приказ об алиментах включает сумму алиментов и указывает, как должны выплачиваться алименты. Законодательное собрание штата Луизиана разработало Руководство по выплате алиментов для расчета алиментов. Эти руководящие принципы устанавливают правила относительно того, сколько родители должны вносить вклад в финансовую поддержку своего ребенка. Эта сумма зависит от дохода обеих сторон. Для получения информации о расчете поддержки посетите нашу страницу Расчет поддержки.

Суд обязал родителя, не являющегося опекуном, выплатить сумму, основанную на его/ее проценте от общего дохода и конкретных потребностях и расходах ребенка. В случаях совместной опеки суд должен учитывать количество времени, которое ребенок проводит с каждым из родителей, в качестве основы для корректировки суммы алиментов, подлежащих выплате в течение этого времени. Суды также могут потребовать от родителя, не являющегося опекуном, предоставить медицинскую страховку для ребенка. Если ребенок застрахован Medicaid, суд должен распорядиться о денежной медицинской поддержке.

Приказы об алиментах должны содержать положение о назначении дохода. В большинстве случаев суд распорядится о немедленном удержании выплат из дохода. В редких случаях, когда суд определяет уважительную причину, приказ будет условным. В этом случае платежи будут удерживаться из дохода при выполнении условия.

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРИКАЗА

CSE может обеспечить выплату алиментов:

Присвоение дохода
Перехват возмещения государственных и федеральных налогов
Перехват выигрышей в лотереях, казино и спортивных ставках
Приостановление действия профессиональных, профессиональных, водительских, охотничьих и рыболовных лицензий
Приостановление регистрации автомобиля
Неуважение к судебным слушаниям
Отказы в выдаче паспорта

Более 65% денег, собираемых каждый год, поступает через процесс распределения доходов.

Если вы не можете платить алименты, свяжитесь с нами, чтобы убедиться, что у нас есть актуальная информация.

СБОР И РАСПРОСТРАНЕНИЕ

Центр централизованного сбора средств DCFS (CCU) собирает все платежи по алиментам, медицинскому обслуживанию и сборы. CCU обрабатывает платежи с понедельника по пятницу. Суммы высылаются на следующий день. Для совершения платежа перейдите на веб-страницу «Внести платеж».

Выплаты алиментов должны производиться денежным переводом или кассовым чеком и направляться по почте:

Централизованный отдел сбора (CCU)
Почтовый ящик 260222
Baton Rouge, LA 70826

Все сборы и выплаты поддержки должны быть уплачены DCFS. Платеж должен включать имя плательщика, адрес и номер социального страхования и/или номер LASES на платежном инструменте.

Получение платежей

DCFS отправляет все платежи прямым депозитом на расчетный счет, сберегательный счет или счет карты прямого платежа.

Чтобы проверить баланс на карте прямого платежа, посетите сайт http://www.usbankreliacard.com или загрузите мобильное приложение U.S. Bank ReliaCard Mobile для устройств iOS или Android. Чтобы узнать о комиссиях, связанных с использованием дебетовой карты DCFS, нажмите здесь. Чтобы сообщить об утере, краже или повреждении карты прямых платежей, обратитесь в службу поддержки клиентов банка США по телефону 1-855-274-0374.

СТОИМОСТЬ:

Годовой сбор

Федеральный закон требует, чтобы CSE взимала ежегодный сбор в размере 35 долларов США, когда штат собирает 550 долларов США в течение федерального финансового года. CSE взимает эту плату только в том случае, если физическое лицо никогда не получало FITAP. Платеж будет выплачен с первого платежа после наступления срока его оплаты.

Плата за генетическое тестирование

Плата за генетическое тестирование должна быть указана как «Генетический тест» при отправке в отделение отделения интенсивной терапии по адресу:

Централизованное отделение сбора (CCU)
Post Office Box 260222
Baton Rouge, LA 70826

Заявления и сборы за подачу заявления

Плата за подачу заявления составляет 25 долларов США для заявителей, которые не получают FITAP, KCSP или Medicaid. Онлайн-заявка на пособие на ребенка позволяет заявителям оплачивать сбор при подаче заявления. Заявители, которые подают заявление в бумажном виде, должны отправить регистрационный сбор вместе со своим заявлением или отправить его непосредственно в отделы по обеспечению алиментов, обслуживающие их приход.

Вся правда о блокчейне

Коротко

Ажиотаж

Мы все слышали, что блокчейн произведет революцию в бизнесе, но это займет гораздо больше времени, чем многие утверждают.

Причина

Подобно TCP/IP (на котором был построен Интернет), блокчейн является базовой технологией, которая требует широкой координации. Уровень сложности — технологический, нормативный и социальный — будет беспрецедентным.

Правда

Принятие TCP/IP предполагает, что блокчейн пойдет по довольно предсказуемому пути. Хотя на это уйдут годы, компаниям еще рано начинать планирование.

Обучение на испанском языке
Ler em português

Контракты, транзакции и записи о них относятся к числу определяющих структур в наших экономических, правовых и политических системах. Они защищают активы и устанавливают организационные границы. Они устанавливают и проверяют личности и ведут хронику событий. Они регулируют взаимодействие между странами, организациями, сообществами и отдельными людьми. Они направляют управленческие и социальные действия. И все же эти важнейшие инструменты и бюрократия, созданная для управления ими, не поспевают за цифровой трансформацией экономики. Они подобны тупику в час пик, загоняющему в ловушку гоночный болид Формулы-1. В цифровом мире должны измениться способы регулирования и поддержания административного контроля.

Блокчейн обещает решить эту проблему. Технология, лежащая в основе биткойна и других виртуальных валют, блокчейн представляет собой открытую распределенную книгу, которая может эффективно регистрировать транзакции между двумя сторонами проверяемым и постоянным способом. Сама книга также может быть запрограммирована для автоматического запуска транзакций.

Вот пять основных принципов, лежащих в основе технологии.

1. Распределенная база данных

Каждая сторона блокчейна имеет доступ ко всей базе данных и ее полной истории. Ни одна сторона не контролирует данные или информацию. Каждая сторона может проверить записи своих партнеров по сделке напрямую, без посредников.

2. Одноранговая передача

Связь между одноранговыми узлами осуществляется напрямую, а не через центральный узел. Каждый узел хранит и передает информацию всем остальным узлам.

3. Прозрачность с псевдонимом

Каждая транзакция и связанная с ней стоимость видны всем, у кого есть доступ к системе. Каждый узел или пользователь в блокчейне имеет уникальный буквенно-цифровой адрес длиной более 30 символов, который его идентифицирует. Пользователи могут остаться анонимными или предоставить подтверждение своей личности другим. Транзакции происходят между адресами блокчейна.

4. Необратимость записей

После того, как транзакция введена в базу данных и учетные записи обновлены, записи не могут быть изменены, поскольку они связаны с каждой записью транзакции, которая была до них (отсюда термин «цепочка») . Различные вычислительные алгоритмы и подходы используются для обеспечения того, чтобы запись в базе данных была постоянной, хронологически упорядоченной и доступной для всех остальных в сети.

5. Вычислительная логика

Цифровой характер реестра означает, что транзакции блокчейна могут быть привязаны к вычислительной логике и, по сути, запрограммированы. Таким образом, пользователи могут настраивать алгоритмы и правила, которые автоматически запускают транзакции между узлами.

С помощью блокчейна мы можем представить себе мир, в котором контракты встроены в цифровой код и хранятся в прозрачных общих базах данных, где они защищены от удаления, подделки и пересмотра. В этом мире каждое соглашение, каждый процесс, каждая задача и каждый платеж будут иметь цифровую запись и подпись, которые можно будет идентифицировать, проверить, сохранить и передать другим. Посредники, такие как юристы, брокеры и банкиры, могут больше не понадобиться. Отдельные лица, организации, машины и алгоритмы будут свободно совершать сделки и взаимодействовать друг с другом с минимальными трениями. Это огромный потенциал блокчейна.

Действительно, практически все слышали утверждения о том, что блокчейн произведет революцию в бизнесе и переопределит компании и экономику. Хотя мы разделяем энтузиазм по поводу его потенциала, нас беспокоит ажиотаж. Нас беспокоят не только проблемы безопасности (например, крах одной биржи биткойнов в 2014 году и недавние взломы других). Наш опыт изучения технологических инноваций говорит нам, что если произойдет революция блокчейна, то многие барьеры — технологические, управленческие, организационные и даже социальные — должны будут рухнуть. Было бы ошибкой бросаться с головой в инновации блокчейна, не понимая, как они могут закрепиться.

Настоящая трансформация бизнеса и правительства на основе блокчейна, как мы полагаем, пройдет еще много лет. Это связано с тем, что блокчейн не является «подрывной» технологией, которая может атаковать традиционную бизнес-модель с помощью более дешевого решения и быстро обогнать существующие фирмы. Блокчейн — это основополагающая технология : она может создать новые основы для наших экономических и социальных систем. Но хотя влияние будет огромным, потребуются десятилетия, чтобы блокчейн проник в нашу экономическую и социальную инфраструктуру. Процесс принятия будет постепенным и устойчивым, а не внезапным, поскольку волны технологических и институциональных изменений набирают силу. Это понимание и его стратегические последствия — то, что мы исследуем в этой статье.

Шаблоны внедрения технологий

Прежде чем перейти к стратегии и инвестициям в блокчейн, давайте подумаем о том, что мы знаем о внедрении технологий и, в частности, о процессе преобразования, типичном для других основополагающих технологий. Одним из наиболее важных примеров является технология распределенных компьютерных сетей, проявившаяся в принятии TCP/IP (протокол управления передачей/интернет-протокол), который заложил основу для развития Интернета.

Появилось в 1972, протокол TCP/IP впервые получил распространение в одноразовом корпусе : в качестве основы для электронной почты среди исследователей ARPAnet, Министерства обороны США, предшественника коммерческого Интернета. До появления TCP/IP телекоммуникационная архитектура основывалась на «коммутации каналов», при которой соединения между двумя сторонами или машинами должны были быть предварительно установлены и поддерживаться на протяжении всего обмена. Чтобы обеспечить связь между любыми двумя узлами, поставщики телекоммуникационных услуг и производители оборудования вложили миллиарды в строительство выделенных линий.

TCP/IP перевернул эту модель с ног на голову. Новый протокол передал информацию, оцифровав ее и разбив на очень маленькие пакеты, каждый из которых содержал информацию об адресе. После попадания в сеть пакеты могут идти к получателю любым маршрутом. Умные отправляющие и принимающие узлы на границах сети могут разбирать и собирать пакеты и интерпретировать закодированные данные. Не было необходимости в выделенных частных линиях или массивной инфраструктуре. TCP/IP создал открытую общедоступную сеть общего пользования без какого-либо центрального органа или стороны, ответственной за ее обслуживание и улучшение.

Традиционные телекоммуникационные и вычислительные отрасли отнеслись к TCP/IP со скептицизмом. Немногие представляли себе, что в новой архитектуре могут быть установлены надежные соединения для передачи данных, обмена сообщениями, голосовой и видеосвязи или что соответствующая система может быть безопасной и масштабируемой. Но в конце 1980-х и 1990-х годах все большее число фирм, таких как Sun, NeXT, Hewlett-Packard и Silicon Graphics, использовали TCP/IP, в частности, для создания локализованных частных сетей внутри организаций. Для этого они разработали строительные блоки и инструменты, которые расширили его использование за пределы электронной почты, постепенно заменяя более традиционные технологии и стандарты локальных сетей. По мере того, как организации внедряли эти строительные блоки и инструменты, они наблюдали значительный рост производительности.

TCP/IP получил широкое распространение с появлением Всемирной паутины в середине 1990-х годов. Новые технологические компании быстро появились, чтобы предоставить «сантехнику» — оборудование, программное обеспечение и услуги, необходимые для подключения к общедоступной сети и обмена информацией. Netscape коммерциализировала браузеры, веб-серверы и другие инструменты и компоненты, которые помогли разработать и внедрить интернет-сервисы и приложения. Sun руководила разработкой Java, языка прикладного программирования. По мере того, как информация в Интернете росла в геометрической прогрессии, Infoseek, Excite, AltaVista и Yahoo были созданы для того, чтобы помочь пользователям ориентироваться в ней.

Подробнее о

Кто пишет правила блокчейна?

Как только эта базовая инфраструктура набрала критическую массу, новое поколение компаний воспользовалось преимуществами недорогого подключения, создав интернет-услуги, которые стали заменой существующим предприятиям. CNET переместила новости в онлайн. Amazon предлагал на продажу больше книг, чем любой книжный магазин. Priceline и Expedia упростили покупку авиабилетов и обеспечили беспрецедентную прозрачность процесса. Способность этих новичков получить широкий охват при относительно низких затратах оказала значительное давление на традиционные предприятия, такие как газеты и обычные розничные торговцы.

Опираясь на широкое подключение к Интернету, следующая волна компаний создала новые, трансформирующие приложения, которые коренным образом изменили способ создания и получения ценности предприятиями. Эти компании были построены на новой одноранговой архитектуре и создавали ценность за счет координации распределенных сетей пользователей. Подумайте о том, как eBay изменил онлайн-ритейл с помощью аукционов, Napster изменил музыкальную индустрию, Skype изменил телекоммуникации, а Google, который использовал созданные пользователями ссылки для предоставления более релевантных результатов, изменил веб-поиск.

Компании уже используют блокчейн для отслеживания товаров в сложных цепочках поставок.

В конечном счете, TCP/IP потребовалось более 30 лет, чтобы пройти все этапы — одноразовое использование, локализованное использование, замена и трансформация — и изменить экономику. Сегодня более половины самых дорогих публичных компаний мира используют бизнес-модели, основанные на интернет-платформах. Изменились сами основы нашей экономики. Физический масштаб и уникальная интеллектуальная собственность больше не дают непревзойденных преимуществ; все чаще экономическими лидерами становятся предприятия, которые действуют как «краеугольные камни», активно организуя, влияя и координируя широко распространенные сети сообществ, пользователей и организаций.

Новая архитектура

Блокчейн — одноранговая сеть, расположенная поверх Интернета — была представлена в октябре 2008 года как часть предложения по биткойнам, системе виртуальной валюты, которая избегала центрального органа по выпуску валюты, передача права собственности и подтверждение сделок. Биткойн — это первое применение технологии блокчейн.

Параллели между блокчейном и TCP/IP очевидны. Точно так же, как электронная почта обеспечивает двусторонний обмен сообщениями, биткойн позволяет осуществлять двусторонние финансовые транзакции. Разработка и обслуживание блокчейна являются открытыми, распределенными и общими, как и TCP/IP. Команда добровольцев по всему миру поддерживает основное программное обеспечение. И так же, как и электронная почта, биткойн сначала завоевал популярность среди восторженного, но относительно небольшого сообщества.

TCP/IP открыл новую экономическую ценность, значительно снизив стоимость соединений. Точно так же блокчейн может значительно снизить стоимость транзакций. Он может стать системой записи для всех транзакций. Если это произойдет, в экономике снова произойдет радикальный сдвиг, поскольку появятся новые источники влияния и контроля, основанные на блокчейне.

Посмотрим, как сейчас работает бизнес. Ведение постоянного учета транзакций является основной функцией любого бизнеса. Эти записи отслеживают прошлые действия и производительность и помогают планировать будущее. Они дают представление не только о том, как организация работает внутри, но и о внешних отношениях организации. Каждая организация ведет свои собственные записи, и они являются частными. Многие организации не имеют главной бухгалтерской книги всей своей деятельности; вместо этого записи распределяются между внутренними подразделениями и функциями. Проблема в том, что согласование транзакций между отдельными и частными реестрами занимает много времени и подвержено ошибкам.

Business Bookshelf

Краткое изложение и выдержки из последних книг, специальные предложения и многое другое из Harvard Business Review Press.

Например, типичная сделка с акциями может быть выполнена за микросекунды, часто без вмешательства человека. Однако урегулирование — передача права собственности на акции — может занять до недели. Это связано с тем, что стороны не имеют доступа к бухгалтерским книгам друг друга и не могут автоматически проверить, действительно ли активы принадлежат им и могут быть переданы. Вместо этого ряд посредников выступает в качестве гарантов активов, поскольку записи о транзакциях проходят через организации, а бухгалтерские книги обновляются индивидуально.

В системе блокчейна реестр реплицируется в большом количестве идентичных баз данных, каждая из которых размещается и поддерживается заинтересованной стороной. Когда изменения вносятся в одну копию, все остальные копии одновременно обновляются. Таким образом, по мере совершения транзакций записи о стоимости и обмененных активах постоянно вносятся во все бухгалтерские книги. Нет необходимости в сторонних посредниках для проверки или передачи права собственности. Если транзакция с акциями произошла в системе, основанной на блокчейне, она была бы рассчитана в течение нескольких секунд, безопасно и проверяемо. (Печально известные взломы, поразившие биржи биткойнов, выявили слабые места не в самой цепочке блоков, а в отдельных системах, связанных со сторонами, использующими цепочку блоков.)

Основа для принятия блокчейна

Если биткойн похож на раннюю электронную почту, то через десятилетия блокчейн полностью раскроет свой потенциал? На наш взгляд, ответ — да с оговоркой. Мы не можем точно предсказать, сколько лет займет трансформация, но мы можем догадаться, какие виды приложений наберут обороты в первую очередь и как в конечном итоге произойдет широкое признание блокчейна.

Согласно нашему анализу, история показывает, что два измерения влияют на развитие базовой технологии и вариантов ее использования в бизнесе. Во-первых, это новизна — степень, в которой приложение является новым для мира. Чем он более новый, тем больше усилий потребуется, чтобы пользователи поняли, какие проблемы он решает. Второе измерение — это сложность, представленная уровнем вовлеченной экосистемной координации — количеством и разнообразием сторон, которые должны работать вместе, чтобы создавать ценность с помощью технологии. Например, от социальной сети с одним участником мало толку; социальная сеть имеет смысл только тогда, когда на нее подписано много ваших собственных связей. Другие пользователи приложения должны быть привлечены к участию, чтобы создать ценность для всех участников. То же самое будет верно для многих приложений блокчейна. И по мере увеличения масштабов и влияния этих приложений их принятие потребует значительных институциональных изменений.

См. дополнительные диаграммы HBR в разделе Данные и изображения

Мы разработали структуру, которая сопоставляет инновации с этими двумя контекстуальными измерениями, разделяя их на квадранты. (См. выставку «Как закрепляются фундаментальные технологии».) Каждый квадрант представляет собой этап развития технологии. Определение того, к какой из них относится инновация блокчейна, поможет руководителям понять типы проблем, которые она представляет, необходимый уровень сотрудничества и консенсуса, а также законодательные и нормативные усилия, которые для этого потребуются. На карте также будет указано, какие процессы и инфраструктура должны быть созданы для облегчения принятия инновации. Менеджеры могут использовать его для оценки состояния развития блокчейна в любой отрасли, а также для оценки стратегических инвестиций в собственные возможности блокчейна.

Одноразовое использование.

В первом квадранте находятся приложения с низким уровнем новизны и низкой координацией, которые создают лучшие, менее дорогостоящие, узкоспециализированные решения. Электронная почта, дешевая альтернатива телефонным звонкам, факсам и обычной почте, была одноразовым приложением для TCP/IP (хотя ее ценность росла с ростом числа пользователей). Биткойн тоже попадает в этот квадрант. Даже на заре своего существования биткойн предлагал непосредственную ценность для тех немногих людей, которые использовали его просто как альтернативный способ оплаты. (Вы можете думать об этом как о сложном электронном письме, которое передает не только информацию, но и реальную стоимость.) Ожидалось, что в конце 2016 года стоимость биткойн-транзакций достигнет 9 долларов.2000000000. Это все еще ошибка округления по сравнению с общим объемом глобальных платежей в размере 411 триллионов долларов, но биткойн быстро растет и становится все более важным в таких контекстах, как мгновенные платежи, торговля иностранной валютой и активами, где нынешняя финансовая система имеет ограничения.

Локализация.

Второй квадрант включает в себя инновации, которые относительно новизны, но требуют лишь ограниченного числа пользователей для создания немедленной ценности, поэтому продвигать их внедрение по-прежнему относительно легко. Если блокчейн пойдет по пути сетевых технологий в бизнесе, мы можем ожидать, что инновации блокчейна будут основываться на одноразовых приложениях для создания локальных частных сетей, к которым несколько организаций подключены через распределенный реестр.

Гуэдда Хассан Мохамед
Большая часть первоначальных частных разработок на основе блокчейна происходит в секторе финансовых услуг, часто в рамках небольших сетей фирм, поэтому требования к координации относительно скромны. Nasdaq работает с Chain.com, одним из многих поставщиков инфраструктуры блокчейна, чтобы предложить технологию для обработки и проверки финансовых транзакций. Bank of America, JPMorgan, Нью-Йоркская фондовая биржа, Fidelity Investments и Standard Chartered тестируют технологию блокчейн в качестве замены бумажной и ручной обработки транзакций в таких областях, как торговое финансирование, обмен иностранной валюты, трансграничные расчеты и ценные бумаги. поселок. Банк Канады тестирует цифровую валюту под названием CAD-coin для межбанковских переводов. Мы ожидаем распространения частных блокчейнов, которые служат конкретным целям для различных отраслей.
Замена.
В третьем квадранте находятся приложения с относительно низким уровнем новизны, поскольку они основаны на существующих одноразовых и локализованных приложениях, но с высокой потребностью в координации, поскольку они предполагают более широкое и все более широкое использование. Эти инновации направлены на замену целых способов ведения бизнеса. Однако они сталкиваются с высокими барьерами на пути к усыновлению; они не только требуют большей координации, но процессы, которые они надеются заменить, могут быть полномасштабными и глубоко укоренившимися в организациях и учреждениях. Примеры заменителей включают криптовалюты — новые, полностью сформированные валютные системы, выросшие из простой платежной технологии биткойн. Критическая разница заключается в том, что криптовалюта требует, чтобы каждая сторона, осуществляющая денежные операции, приняла ее, что бросает вызов правительствам и учреждениям, которые долгое время занимались такими транзакциями и контролировали их. Потребители также должны изменить свое поведение и понять, как реализовать новые функциональные возможности криптовалюты.
Недавний эксперимент в Массачусетском технологическом институте выявляет проблемы, стоящие перед системами цифровых валют. В 2014 году Биткойн-клуб Массачусетского технологического института предоставил каждому из 4494 студентов Массачусетского технологического института по 100 долларов в биткойнах. Интересно, что 30% студентов даже не подписывались на получение бесплатных денег, а 20% зарегистрировавшихся конвертировали биткойн в наличные в течение нескольких недель. Даже технически подкованные люди с трудом понимали, как и где использовать биткойн.
Одно из самых амбициозных приложений-заменителей блокчейна — Stellar, некоммерческая организация, целью которой является предоставление доступных финансовых услуг, включая банковские операции, микроплатежи и денежные переводы, людям, которые никогда не имели к ним доступа. Stellar предлагает свою собственную виртуальную валюту, люмены, а также позволяет пользователям сохранять в своей системе ряд активов, включая другие валюты, телефонные минуты и кредиты данных. Stellar изначально ориентировался на Африку, особенно на Нигерию, крупнейшую там экономику. Он получил широкое распространение среди целевой аудитории и доказал свою рентабельность. Но его будущее никоим образом не определено, потому что проблемы координации экосистем высоки. Несмотря на то, что массовое внедрение продемонстрировало жизнеспособность Stellar, чтобы стать банковским стандартом, ему необходимо будет повлиять на политику правительства и убедить центральные банки и крупные организации использовать его. На это могут уйти годы согласованных усилий.
Трансформация.
В последний квадрант попадают совершенно новые приложения, которые в случае успеха могут изменить саму природу экономических, социальных и политических систем. Они включают координацию деятельности многих участников и достижение институционального согласия по стандартам и процессам. Их принятие потребует серьезных социальных, правовых и политических изменений.
«Смарт-контракты» могут быть самым революционным приложением блокчейна на данный момент. Они автоматизируют платежи и перевод валюты или других активов при соблюдении согласованных условий. Например, смарт-контракт может отправить платеж поставщику сразу после доставки груза. Фирма может сигнализировать через блокчейн, что конкретный товар был получен, или продукт может иметь функцию GPS, которая будет автоматически регистрировать обновление местоположения, что, в свою очередь, инициирует платеж. Мы уже видели несколько ранних экспериментов с такими самоисполняющимися контрактами в области венчурного финансирования, банковского дела и управления цифровыми правами.
Смысл впечатляет. Фирмы строятся на контрактах, начиная с регистрации и заканчивая отношениями между покупателем и поставщиком и отношениями с работниками. Если контракты будут автоматизированы, то что будет с традиционными фирменными структурами, процессами и посредниками, такими как юристы и бухгалтеры? А как же менеджеры? Все их роли радикально изменятся. Однако прежде чем мы будем слишком волноваться, давайте вспомним, что мы находимся в десятилетиях от широкого распространения смарт-контрактов. Например, они не могут быть эффективными без институциональной поддержки. Потребуется огромная степень координации и ясности в отношении того, как разрабатываются, проверяются, внедряются и применяются смарт-контракты. Мы считаем, что учреждениям, ответственным за решение этих сложных задач, потребуется много времени, чтобы развиваться. А технологические проблемы, особенно связанные с безопасностью, пугают.
Руководство по подходу к инвестициям в блокчейн
Что руководители должны думать о блокчейне в своих организациях? Наша структура может помочь компаниям определить правильные возможности.
Для большинства проще всего начать с одноразовых приложений, которые сводят к минимуму риск, поскольку они не новы и требуют минимального взаимодействия с третьими сторонами. Одна из стратегий — добавить биткойн в качестве платежного механизма. Инфраструктура и рынок биткойнов уже хорошо развиты, и принятие виртуальной валюты заставит различные функции, включая ИТ, финансы, бухгалтерский учет, продажи и маркетинг, создать возможности блокчейна. Другой подход с низким уровнем риска — использовать блокчейн внутри в качестве базы данных для таких приложений, как управление физическими и цифровыми активами, запись внутренних транзакций и проверка личности. Это может быть особенно полезным решением для компаний, пытающихся согласовать несколько внутренних баз данных. Тестирование одноразовых приложений поможет организациям развить навыки, необходимые для более сложных приложений. А благодаря появлению облачных блокчейн-сервисов как от стартапов, так и от крупных платформ, таких как Amazon и Microsoft, экспериментировать становится все проще.
Чтобы узнать больше о внедрении технологий, перейдите к следующим статьям на HBR.org:
«Цифровое повсеместное распространение: как связи, датчики и данные революционизируют бизнес»
Марко Янсити и Карим Р. Лахани
«Стратегия как экология»
Марко Янсити и Рой Левиен
«Правильная технология, неподходящее время»
Рон Аднер и Рахул Капур
Локализованные приложения — естественный следующий шаг для компаний. Сейчас мы наблюдаем большие инвестиции в частные сети блокчейнов, и вовлеченные проекты, кажется, готовы к реальному краткосрочному эффекту. Компании, предоставляющие финансовые услуги, например, обнаруживают, что частные сети блокчейнов, которые они создали с ограниченным числом доверенных контрагентов, могут значительно снизить транзакционные издержки.
С локализованными приложениями организации также могут решать определенные проблемы в трансграничных транзакциях. Например, компании уже используют блокчейн для отслеживания товаров в сложных цепочках поставок. Это происходит в алмазной промышленности, где драгоценные камни прослеживаются от рудников до потребителей. Технология для таких экспериментов теперь доступна в готовом виде.
Разработка приложений-заменителей требует тщательного планирования, так как существующие решения может быть трудно вытеснить. Один из способов — сосредоточиться на замене, которое не потребует от конечных пользователей значительных изменений в своем поведении, но предоставит альтернативу дорогим или непривлекательным решениям. Чтобы добиться успеха, заменители должны обеспечивать такую же функциональность, как и традиционные решения, и экосистеме должно быть легко их поглощать и внедрять. Набег First Data на подарочные карты на основе блокчейна — хороший пример хорошо продуманной замены. Розничные продавцы, которые предлагают их потребителям, могут значительно снизить затраты на транзакцию и повысить безопасность, используя блокчейн для отслеживания потоков валюты внутри счетов, не полагаясь на внешние платежные системы. Эти новые подарочные карты даже позволяют переводить балансы и возможности транзакций между продавцами через общую книгу.
Блокчейн может снизить стоимость транзакций и изменить экономику.
Преобразующие приложения еще далеко. Но имеет смысл оценить их возможности уже сейчас и инвестировать в разработку технологий, которые могут их реализовать. Они будут наиболее эффективными, если будут привязаны к новой бизнес-модели, в которой логика создания и захвата стоимости отличается от существующих подходов. Такие бизнес-модели трудно внедрить, но они могут обеспечить будущий рост компаний.
Подумайте, как юридическим фирмам придется измениться, чтобы сделать смарт-контракты жизнеспособными. Им нужно будет приобрести новый опыт в программировании программного обеспечения и блокчейна. Им, вероятно, также придется переосмыслить свою модель почасовой оплаты и рассмотреть идею взимания платы за транзакции или хостинг для контрактов, и это только два возможных подхода. Какую бы тактику они ни избрали, руководители должны быть уверены, что понимают и протестировали последствия бизнес-модели, прежде чем делать какой-либо переход.
Преобразующие сценарии будут реализованы последними, но они также принесут огромную пользу. Две области, в которых они могли бы оказать серьезное влияние: крупномасштабные общедоступные системы идентификации для таких функций, как паспортный контроль, и принятие решений на основе алгоритмов для предотвращения отмывания денег и в сложных финансовых транзакциях с участием многих сторон. Мы ожидаем, что эти приложения не получат широкого распространения и критической массы по крайней мере еще десять лет, а возможно, и больше.
Преобразующие приложения также приведут к появлению новых игроков на уровне платформы, которые будут координировать и управлять новыми экосистемами. Это будут Google и Facebook следующего поколения. Потребуется терпение, чтобы реализовать такие возможности. Хотя сейчас, возможно, преждевременно начинать вкладывать в них значительные средства, разработка необходимых основ для них — инструментов и стандартов — все же стоит того.
. . .
В дополнение к предоставлению хорошего шаблона для принятия блокчейна, TCP/IP, скорее всего, упростил для него путь. TCP/IP стал повсеместным, а приложения блокчейна строятся поверх инфраструктуры цифровых данных, связи и вычислений, что снижает стоимость экспериментов и позволяет быстро появляться новым вариантам использования.
С нашей структурой руководители могут понять, с чего начать создание своих организационных возможностей для блокчейна уже сегодня.