Что ответить мужчине на я тебя хочу
Лучшие тексты интимных смс: заведи своего парня в два счёта
Парни обожают, когда девушки проявляют инициативу в интимной сфере. Не всегда есть возможность выразить свои эмоции с помощью поцелуев и прикосновений – типичных проявлений страсти. Как завести мужчину по переписке? Удивите свою половинку будоражащими сообщениями и потом пожнёте сладострастные плоды в реале.
Короткие, но содержательные эротические тексты
Как завести мужчину по смс без лишних усилий? Отправьте ему ёмкий сексуальный текст, который взбудоражит его сознание, пока он на работе, в командировке или на рыбалке с друзьями. Напишите ему такие сообщения, и он не сможет думать ни о чём другом, кроме предстоящего секса с вами:
- «Я прикупила новое бельё, но мечтаю только о том, чтобы ты его скорее с меня снял!»,
- «Хочу прижаться к тебе всем телом, чувствовать твоё страстное дыхание и ощущать тебя в себе!»,
- «Ты не представляешь, какие пошлости мне приходят в голову, когда я думаю о тебе»,
- «В моей кровати не хватает только тебя»,
- «Я приготовила ужин, а на десерт хочу тебя»,
- «Хочу прикасаться к тебе и ласкать твоё тело, не переставая»,
- «Ты мне снился сегодня, мы так страстно занимались любовью во сне… Давай сделаем сон явью?»,
- «Помнишь, как мы делали это на кухне? У меня мурашки от этого воспоминания»,
- «Хочу, чтобы твои сильные руки крепко держали меня и ласкали везде»,
- «Не могу уснуть, потому что представляю тебя раздетого рядом»,
- «Давай проведём сегодня самую незабываемую ночь на свете?»,
- «Свяжи меня и делай что хочешь.
Жду сегодня в девять», - «Хочу целовать тебя нежно в губы, а потом плавно опускаться всё ниже и ниже…»,
- «Давай будем заниматься любовью все выходные напролёт? Я давно мечтаю отдаться страсти»,
- «Мысли о тебе заводят лучше, чем порнография»,
- «Надеюсь, ты сегодня не сильно устал на работе. Этой ночью ты нужен мне бодрым»,
- «Я так устала сегодня, поможешь мне вечером раздеться?».
Жду сегодня в девять»,Используйте фразы, которые вам понравились больше всего, чтобы возбудить мужчину в переписке как можно эффективнее. Скорее всего последует незамедлительная реакция парня в виде ответных страстных смс. Учитывайте возможную занятость мужчины. Если он находится на важном совещании или занимается другим неотложным делом, стоит повременить с этими текстами. Выберите удобный момент, и ваши сообщения попадут точно в цель.
Возбуждающие стихи
Если вас частенько посещает стихотворная муза, то возбудить мужчину по переписке можно как раз с помощью рифмованных сообщений.
Даже Александр Сергеевич Пушкин не брезговал творением неприличных стишков, что говорить о нас – простых любителях поэзии. Как завести мужчину на расстоянии через смс? Попробуйте отправить ему что-нибудь вроде:
1. Будь со мной ласковым, будь со мной грубым, Пусть меня ласкают везде твои губы! Я жарких объятий хочу от тебя, Горю я от них, как от огня!
2. Хочу тебя во всех я позах, Хоть ты сейчас и далеко! Цветёт моя сегодня роза, Возьми меня и глубоко!
3. Твои сильные руки невозможно забыть, Как рядом с тобой хочу сейчас быть! Как лягу в кровать – представляю тебя. Скучаю сильнее я день ото дня!
4. Твой торс прекрасен, как у Бога, Хочу, чтоб привела ко мне тебя дорога! Мы вместе были бы всю ночь И все проблемы гнали б прочь!
5. В кровати я лежу одна И без тебя мне не до сна! Приди в полуночной тиши, Блаженство дать мне поспеши!
6. Как я хочу тебя обнять И поскорей поцеловать! Горю желаньем я давно, Возьми меня, прям как в кино!
7. Люби меня страстно, люби меня крепко! Ты мой герой, а я твоя детка! Скорее на помощь ко мне ты приди, Я на коленях, а ты позади!
8.
Ты мой сладкий стон в ночи услышишь, Если вечером ко мне придёшь, а не напишешь! Хочу я жаркий поцелуй, Бросай дела, сюда ты дуй!
9. Вспоминаю я всё время Ласки и объятия твои! Судьбой дано мне видно бремя Так долго ждать твоей любви!
10. Хочу, чтоб взял меня ты силой! Приди ко мне сегодня, милый! Свяжи меня и овладей, Любовной страсти не жалей!
11. Волна страстей меня накрыла, Хочу, чтоб сегодня у нас ЭТО было! Оделась красиво: бельё и чулки, Тебя не хватает, скорее беги!
12. Без лишних прелюдий скажу я тебе – Хочу с тобой секса даже во сне! Мне грезится наше слияние, Такое тебе вот признание!
13. Прочь одежды – я твоя! Как никогда люби меня! Ты мой герой и мой король, Скорей беги ко мне домой!
14. Хочу с тобой я засыпать и сладко просыпаться, Одна сейчас ложусь в кровать, тебя всё не дождаться! Приди скорее ты с работы, тебя я жду и вся горю! Оставь немедленно заботы, чтобы встречать со мной зарю!
15. Доброй ночи, милый мой! Почему ты не со мной? Я хочу счастливой быть – Бурный секс тебе дарить!
16.
Ты сердце моё недавно украл, Теперь и покой ночной мой похитил. Чтобы никто больше не пострадал, Приди и возьми меня, мой повелитель!
Примеры таких стихотворных смс помогут вам в вопросе, как возбуждать мужчину по переписке. Его заинтригует необычное сообщение. Вам остаётся только выбрать понравившееся или придумать своё. На самом деле зарифмовать милые строчки не слишком сложно и очень интересно. Поверьте в свои способности к поэзии и сочиняйте время от времени вдохновенные эротические четверостишья.
Эротический юмор
Если у вашей второй половинки всё в порядке с чувством юмора, то вам повезло. Смех, как известно, продлевает жизнь. Совместить сексуальные намёки и шутки вполне возможно. Как возбудить мужчину через смс? Напишите ему одну из смешных эротических фраз:
- «Хочу, чтобы твой болт вошёл в мою гайку!»,
- «Хочешь булочки? Только не те, что к чаю»,
- «Давай поиграем: я буду зайкой, которая хочет немедленно заполучить свою любимую морковку»,
- «Уважаемый абонент, вы выиграли бесплатный массаж от сексуальной красотки. Ждём вас для получения приза по адресу…»,
- «Сегодня в магазине вспомнила о тебе, когда увидела связку огромных бананов. Хочешь посмотреть, как я эротично их съем?»,
- «Жадная до секса девушка ждёт своего парня дома в уютной обстановке в новом пеньюаре»,
- «Заставишь меня стонать, как будто меня схватил приступ радикулита?»,
- «Я смотрела твой гороскоп. У тебя сегодня день секса, но мы не вместе. Так что берегись начальника».
Ждём вас для получения приза по адресу…»,Пишите такого рода сообщения, только если уверены, что парень оценит ваш юмор. Не скупитесь на смайлики, чтобы подчеркнуть шутку. Если мужчина будет отвечать вам аналогичными прикольными фразами, радуйтесь. Теперь у вас сложится непринуждённое общение вкупе с возбуждающими переписками. Юмор и секс делают нашу жизнь ярче, а их фееричное сочетание отлично украсит унылые будни.
youtube.com/embed/tDvOS7z3Tqc?feature=oembed» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»/>Что ответить мужчине на я тебя хочу
Все женщины, время от времени, слышат в свой адрес комплименты. Одни комплименты – от души, искренние, другие – банальная лесть и подхалимство, третьи – от робких поклонников, четвертые – развязные и бессовестные, и пр. Реакция же слабого пола на комплименты зависит не только от эмоционального посыла «льстеца», но и от внутреннего мироощущения женщины.
Каким же должен быть ответ женщины на комплимент, и в чем наши ошибки?
« Я тебя хочу» ?))
Это чужой компьютер Забыли пароль?
org/BreadcrumbList»>- Прочие взаимоотношения
- Закрытый вопрос
- Бизнес, Финансы
- Города и Страны
- Досуг, Развлечения
- Животные, Растения
- Здоровье, Красота, Медицина
- Знакомства, Любовь, Отношения
- Дружба
- Знакомства
- Любовь
- Отношения
- Прочие взаимоотношения
- Расставания
- Искусство и Культура
- Компьютеры, Интернет, Связь
- Кулинария, Рецепты
- Лингвистика
- Наука и Техника
- Образование
- Общество, Политика, СМИ
- Отдельная Категория
- Прочее
- Путешествия, Туризм
- Работа, Карьера
- Семья, Дом, Дети
- Спорт
- Стиль, Мода, Звезды
- Товары и Услуги
- Транспорт
- Философия, Психология
- Фотография, Видеосъемка
- Юридическая консультация
Юмор
Закрыт 8 лет
Личный кабинет удален
Наставник (48589)
#женщина
Мы платим до 300 руб за каждую тысячу уникальных поисковых переходов на Ваш вопрос или ответ Подробнее
| ЛУЧШИЙ ОТВЕТ ИЗ 9 |
Личный кабинет удален
Наставник (48589)
| ЕЩЕ ОТВЕТЫ |
4elovek
Магистр (1293)
зачем ответы дорогая, приступай к действиям,,,руку сразу между ног мужику, поцелуй.
..никаких разговорв, только страсть
Личный кабинет удален
Наставник (48589)
«фу какой ты не целеустремлённый не смог сделать чобы я сама тебя хотела- не мужик карочи пашёл вон паразит»_?_)
Личный кабинет удален
Наставник (48589)
__Арес__
Наставник (50773)
Иногда одной улыбки хватает)
это как вместо комплимента)
Психо-логиня
Наставник (37314)
майонеза — нет)
Е.А.47RUS
Наставник (32377)
выражаясь квиэстенцией выражаемого предложения… вы несколько горячи и необдуманно быстры…возможно !! продолжение через некоторое время после Ваших продолжительных ухаживаний за столом ресторана и некоторым количеством шампанского игристого вина «вдова клюко » ..то вариант исхода событий сегодняшнего дня с 30 % вероятностью увенчалось бы успехом победы вашей похоти над моим невинным девичьем телом. ах !!! где же вы сударь ?
ну вот так всегда.
..опять свалил..хам…
<ОЛЬГА>
Верховный Наставник (211582)
Продолжить его фразу с вопросительным оттенком — …осыпать бриллиантами?
Вомбат Котяня
Верховный Наставник (126249)
В очередь!
| ПОХОЖИЕ ВОПРОСЫ |
Что по этикету женщина должна ответить мужчине на его заявление «Я тебя хочу»?
Что по этикету женщина должна ответить мужчине на его заявление «Я тебя люблю»?
Что должна ответить женщина мужчине на вопрос — почему у Тебя такой большой вес? ))
«Я тебя очень жду, но ты лучше не приходи!» Что должен делать мужчина, если услышит от женщины эти слова? И почему она так сказала?
Что должен ответить 50 летний мужчина 45 летней женщине, на её слова:»Ты не мужчина моей мечты»?)
Дядь! Согласен, что женщина должна подчиняться мужчине(тебе) безоговорочно? А почему?
Что должен сделать мужчина с женщиной чтобы после этого, он, как порядочный человек женился на ней?
Женщина если Мужчина скажет я к тебе прилечу я за все заплачу тебя озолочу я тебя хочу что ты ему ответишь ?
Что должен порядочный мужчина.
.на ночь женщине..?+
Должна ли женщина… показывать мужчине… что хочет его?
Как быстро добиться успеха в новой роли
Краткая идея
Проблема
Людям, которые переходят к новым ролям — в своих организациях или в других — часто трудно добиться успеха. Опросы показывают, что от 27% до 49% из них неэффективны.
The Research
Анализ перехода сотрудников в 100 различных компаний показывает, что быстрее всего осваиваются и добиваются успеха те, кто знает, как эффективно использовать внутренние сети.
Стратегии
Эти люди следуют пяти «быстродействующим» методам: они быстро вливаются в широкую сеть; генерировать притяжение, активизируя новые связи; определить, как повысить ценность и кто может помочь им заполнить пробелы в навыках; использовать сеть для расширения своего влияния; и отдавайте приоритет отношениям, которые улучшают их опыт работы.
Обучение на испанском языке
Ler em português
Смена должности — будь то повышение по службе, переход в новую организацию или новый вызов на прежней работе — может стать огромным толчком для вашей карьеры и шансом для вас расцвести и преуспеть.
Но в современных динамичных и динамичных рабочих местах успешные переезды не так просты, как раньше, даже для самых квалифицированных и трудолюбивых людей. Слишком часто сменяющие друг друга менеджеры и сотрудники не оправдывают ожиданий своих организаций. Опросы Gartner показывают, что целых 49% людей, получивших повышение в своих компаниях, неэффективны в течение 18 месяцев после этих переездов, а McKinsey сообщает, что от 27% до 46% руководителей, перешедших на новый уровень, два года спустя считаются неудачниками или разочарованными. У них есть необходимые навыки и опыт. Они понимают цели компании. Они прошли проверку на культурное соответствие. Так почему же они быстро не преуспели в своих новых ролях?
Мы проанализировали взаимоотношения сотрудников и модели общения в более чем 100 различных компаниях и опросили 160 руководителей 20 из них.
Наше исследование указывает на одно упускаемое из виду условие успешного перехода: эффективное использование внутренних сетей. Люди, которые являются наиболее продуктивными, инновационными и вовлеченными в новые роли — «быстро движущиеся» — это те, кто с самого начала устанавливает чрезвычайно широкие, взаимовыгодные, вдохновляющие связи. В частности, они быстро объединяются в широкую сеть; генерировать тягу; определить, как они добавляют ценность, где они несовершенны и кто может заполнить пробелы; создать масштаб; и формировать свои сети для максимального процветания.
В большинстве случаев отдельные менеджеры должны делать это самостоятельно. Только 43% людей, опрошенных в 2021 году Институтом корпоративной производительности (i4cp), заявили, что их организации обеспечили переход сотрудников на работу с руководством и поддержкой. Только около четверти заявили, что их работодатели поощряют переходников на раннем этапе устанавливать связи или создавать сети для устранения пробелов в навыках.
В этой статье мы объясним, почему успешные переходы так важны как для карьеры, так и для успеха компании, опишем, как растущие потребности в совместной работе сделали сети все более важными, и дадим несколько советов по внедрению каждой из быстрых практик.
Много переходов + плохая адаптация = большие проблемы
В современных организациях переходы происходят постоянно и принимают разные формы. Менеджеры и сотрудники — в частности, миллениалы и представители поколения Z — меняют место работы гораздо чаще, чем предыдущие поколения. Опрос 14 000 потребителей в девяти странах, проведенный IBM Institute for Business Value в январе 2021 года, показал, что около 20% работников добровольно сменили работодателя в 2020 году, сославшись на желание таких вещей, как гибкость места работы и более значимая работа, и более 25 % собирались сменить место работы в 2021 году.
А исследование Microsoft, в котором приняли участие более 30 000 человек в 31 стране, показало, что 40% из них рассматривают возможность ухода с работы в 2021 году9.0007
Внутренние перемещения также становятся все более распространенными. Например, исследование i4cp показывает, что 64% организаций недавно подверглись или в настоящее время подвергаются той или иной форме преднамеренного изменения культуры. Чтобы поддержать такие усилия, почти половина этих компаний переместила руководителей всех уровней в другие организации или за их пределы. По данным Gartner, в любой момент времени каждый третий лидер находится в переходном состоянии.
Хотя многие компании рекламируют свои процессы адаптации, неясно, работают ли эти методы. В другом опросе i4cp только 44 % респондентов заявили, что усилия их организаций по привлечению внешних сотрудников достигли желаемых результатов, а 88 % заявили, что программы адаптации не предлагались сотрудникам, получившим повышение или переведенным на новую работу.
Джули Ананд и Дэймон Зауэр Ground Truth — Corona Landmarks исследуют вездесущность современных спутниковых технологий, фиксируя пути спутников в небе по отношению к остаткам калибровочных маркеров спутников времен холодной войны на земле. Julie Anand & Damon Sauer
Исследования Гэллапа показывают, что затраты на замену работника обычно составляют от половины до двух окладов этого человека, в зависимости от стажа работы и сложности его или ее навыков. При уровне оборота до пандемии (2017 г.) это составляет почти 1 триллион долларов в год для предприятий США. И эта картина может быть сравнительно радужной по нескольким причинам. Во-первых, опросы показывают, что по мере того, как работники ищут новые возможности и большую гибкость после Covid, добровольная текучесть кадров, вероятно, будет расти. Во-вторых, расчеты Гэллапа не учитывают вполне реальный сетевой эффект увольнений. Например, компания предполагает, что гипотетическая организация из 100 человек со средней зарплатой в 50 000 долларов может столкнуться с затратами на замену персонала в размере от 660 000 до 2,6 миллиона долларов в год.
Но в Connected Commons — намеренной сети, призванной помочь отдельным людям и организациям процветать — мы обнаружили, что последствия неудачных переходов выходят за рамки приобретения и компенсации, потому что, когда люди не работают и уходят, это снижает производительность их коллег. Наше исследование показывает, что в среднем на большинство сотрудников полагаются от 5 до 12 коллег. Допустим, кто-то увольняется, и это затрагивает пятерых товарищей по команде, производительность каждого из которых снижается на 5% в течение шести месяцев (три месяца, чтобы найти замену, и три месяца, чтобы ввести нового сотрудника в курс дела). Эта консервативная оценка добавляет еще 845 000 долларов за неэффективность сети. (Бесплатный калькулятор доступен по адресу network-toolkit.com/connectedtalent.)
Даже переходники, которые не терпят неудачу настолько сильно, что вынуждены уйти, создают негативные, часто невидимые волновые эффекты. По данным Gartner, непосредственные подчиненные проблемного лидера в переходном периоде работают в среднем на 15 % хуже, чем люди, подчиняющиеся высокоэффективному менеджеру, и на 20 % чаще покидают организацию или теряют интерес к ней.
Производительность коллег тоже страдает, если их работа зависит от переходного сотрудника.
Гиперсовместная среда
То, что происходит в повседневной работе, не менее важно, чем частота и влияние переходов. Все больше и больше компаний определяют сотрудничество между дисциплинами и подразделениями как способ достижения новой бизнес-цели — еще большей гибкости.
В опросе Gartner 2017 года 67 % организаций указали, что они используют бизнес-модели совместной работы, чтобы сосредоточиться на цифровой трансформации, и поставили совместную работу на второе место по важности навыков рабочей силы после инноваций. Другое исследование Gartner показывает, что взаимозависимость работы очень высока. В одном исследовании 82% организаций сообщили, что их сотрудники должны тесно сотрудничать с коллегами для достижения своих целей. В другом случае 50% сотрудников заявили, что в предыдущие три года они испытывали большую потребность в координации и сотрудничестве для выполнения своей работы.
(Только 16% сказали, что таких требований стало меньше.)
Наше собственное (до пандемии) исследование показало, что сотрудничество даже в самых транзакционных ролях заметно возросло: большинство лидеров и работников умственного труда тратят 85% или более своего времени на совместную деятельность — на телефон, электронную почту и в встречи. Для многих видов работ эта цифра с тех пор увеличилась на пять-восемь часов в неделю в результате удаленной работы, с совместной работой раньше утром и позже вечером, поскольку сотрудники изо всех сил стараются идти в ногу с технологиями и постоянно выполнять ожидания.
Эта среда изменила представление компаний о том, что самое ценное в вкладе их сотрудников. Gartner сообщает, что в настоящее время компании рассматривают «производительность сети» — эффективность в повышении эффективности других и извлечении выгоды из производительности других для улучшения своей собственной — столь же важно, как способность решать задачи индивидуально.
Десять лет назад первое считалось на треть менее важным, чем второе. И все же только 20% компаний, опрошенных i4cp, указали, что помощь новым сотрудникам в создании критически важных организационных сетей является целью их процесса адаптации. Это нужно изменить.
Стратегии быстрого перемещения
В ходе нашего коллективного изучения и анализа сетей, сотрудничества и переходов в организациях мы заметили, что от 10% до 15% первопроходцев наладили связи за четверть или треть обычного времени, даже если они начинали с небольшим количеством контактов или вообще без них, и пожинали плоды: быстрая производительность, инновации, более активное участие и меньший риск ухода. Эти быстрые движения показали, что люди, совершающие переходы сегодня, не могут позволить себе роскошь позволять своим сетевым соединениям формироваться по счастливой случайности. Чтобы добиться успеха, вы (и те, кто вас поддерживает) должны быть преднамеренными. Вот как.
Быстро проникнуть в широкую сеть.
Быстрые люди действуют как можно быстрее, чтобы обнаружить неформальную организационную структуру ключевых лидеров общественного мнения, способных и желающих помочь им добиться цели.
Рассмотрим менеджера, которого мы назовем Холли, которая взяла на себя задачу улучшить планирование рабочей силы в своей международной фирме, предоставляющей профессиональные услуги. Это не было формальным повышением, но это был важный переход. Она увидела, что ей нужно поговорить с полезными и увлеченными экспертами, которые давно обдумывали эту тему и не боялись предлагать необычные идеи. В течение шести недель она встретилась с десятками людей из разных групп, чтобы понять бизнес-среду, то, как работают группы, и наиболее насущные проблемы каждого человека. Важно отметить, что каждый разговор она заканчивала тем, что спрашивала имена других людей, с которыми ей следует встретиться или поработать.
Люди, совершающие переходы сегодня, не могут позволить себе роскошь создавать свои сетевые подключения по счастливой случайности.
Например, собрав сотрудников отдела кадров для обсуждения текущих процессов, она попросила каждого из них назвать одного-двух человек в бизнес-подразделениях, у которых были хорошие связи, к которым часто обращались за помощью или которые, по-видимому, оказывали реальную помощь. влияние на встречах. Затем она встретилась с каждым из этих людей, чтобы узнать их мнение о потребностях в рабочей силе. Она быстро начала создавать широкую сеть, охватывающую ее группу, более крупную службу управления персоналом и людей из других бизнес-подразделений, корпоративных функций, уровней и мест, которые могли оказать непропорционально положительное или отрицательное влияние на ее успех в реализации. Она намеревалась обеспечить, чтобы их влияние было неизменно положительным.
Холли понимала, что успех ее перехода зависит от создания связей и доброй воли не только с ключевыми заинтересованными сторонами и покупателями или клиентами, официальными руководителями организации, ее собственной командой и непосредственными подчиненными, но и с людьми, которые не всегда могут рассматриваться как важные, например, заместителей формальных лидеров, , которые могут помочь переходным лицам узнать о целях, мотивах, интересах, графиках и рабочей нагрузке лидеров, чтобы стало легче максимально эффективно использовать их время; коллег на функциональных и вспомогательных должностях, , которые могут облегчить работу переходника; и 90 038 коллег, 90 039 из которых могут быть резонаторами и источниками информации о возможностях и мнениях других.
Создать пул.
Джон Хейгел III, Джон Сили Браун и Лэнг Дэвисон рассмотрели «силу притяжения» в одноименной книге 2010 года, описывая, как люди, которые привлекают единомышленников и «формируют интуицию», приносят пользу себе и своим организациям. Как только вы заявите о себе, как это сделала Холли, вы хотите, чтобы люди приходили к вам, давали советы, предлагали новые идеи и привлекали вас к новым проектам и вашей следующей роли.
Мы отметили, что, расширяя свою сеть контактов, Холли сосредоточилась на том, чтобы задавать вопросы и слушать, чтобы лучше понять мысли, потребности и цели других. Она также старалась строить настоящие отношения, проявляя любопытство к профессиональным и личным интересам других и ища точки соприкосновения. И она заставляла людей чувствовать себя хорошо, давая понять, что признает их статус, ценность и вклад, и показывая, что она заботится о том, что она может сделать для них, так же, как и о том, что они могут сделать для нее.
Холли и другие быстрые люди тоже понимают ценность скромности.
При переходе и знакомстве с новыми людьми у многих из нас возникает искушение перепродать себя — описать свои навыки и опыт и сразу же объяснить, как мы добавим ценность. Но прислушайтесь к поговорке: «Покажи, а не рассказывай».
Возьмем Мередит, руководителя, которая часто меняет свою компанию по производству промышленной упаковки, потому что она нужна другим, а не потому, что она просит о переводе или продвижении по службе. Она сказала нам, что, прежде чем рассказать о каком-либо опыте или поделиться тем, как ее опыт может быть полезен, она спрашивает себя, поможет ли это человеку, с которым она разговаривает, или просто представит себя в лучшем свете. Если последнее, она держит это при себе.
Быстрые люди получают четкое представление о своей добавленной стоимости, а затем работают над улучшением в тех областях, где они слабы, или находят людей, чьи знания и навыки заполняют пробелы.
Успешные переходники также адаптируют свои подходы и идеи к новым участникам своих сетей.
Например, в одной новой роли Мередит увидела, что ее коллеги гораздо более ориентированы на консенсус, чем она. Поэтому, когда она захотела продвинуться вперед по плану закупки картона из Бразилии, который включал взвешивание стоимости, качества и проблем с устойчивостью, она усердно работала над тем, чтобы привлечь всех, а не принимать одностороннее решение или соглашаться на большинство голосов.
Конечно, самый быстрый способ создать притяжение — это взаимные победы, которые приносят пользу новым контактам так же, как и вам. Одним из людей, с которым связалась Мередит, был сотрудник компании по устойчивому развитию, который сначала выступал против ее идеи из-за безудержной фальсификации сертификации Forest Stewardship Council в Бразилии. Признавая эту реальность, Мередит утверждал, что недавно разработанное жиронепроницаемое покрытие на бразильском картоне устранит необходимость в пластиковых вкладышах для пищевых продуктов. SDO увидело в этом большую победу для него, поэтому он изменил свою позицию и поддержал ее план.
Впечатленный ее знаниями и гибкостью, он стал ее другом и советником, часто обращаясь к ней с вопросами, информацией и идеями для новых инициатив.
Многие советы по переходу сосредоточены на том, как люди должны представлять свои собственные истории и определять себя в глазах других. Мы обнаружили, что быстрые люди делают это по-другому: они взаимодействуют с коллегами, чтобы вместе создать совместный рассказ об успехе.
Определите, как вы повышаете ценность, в чем вы ошибаетесь и кто может заполнить пробелы.
Независимо от того, является ли ваш основной вклад знанием ключевой технологии, вашей способностью вдохновлять людей или другими навыками и нематериальными активами, вы можете использовать традиционные связи, такие как начальство, непосредственные подчиненные и внутренние клиенты, чтобы помочь вам точно определить, что другие ожидают, что вы принесете к столу. Один топ-менеджер, с которым мы беседовали, чувствовала себя совершенно не в своей тарелке на новой должности топ-менеджера, которая включала встречи по весьма техническим вопросам.
«Я понятия не имела, что сказать», — сказала она нам. «Я не думал, что когда-нибудь смогу говорить в таких терминах». Но генеральный директор успокоил ее. Она вспоминает его слова: «Причиной, по которой я выбрал вас на эту роль, была ваша способность набирать обороты и сообщать об успехе. Тебе не обязательно знать все это».
Он также отметил, что ей придется полагаться на помощь своей сети. Переходы неизменно создают подобные пробелы в навыках. Большинство из нас либо не замечают их, либо пытаются блефовать. Но те, кто быстро движется, получают ясность в отношении своей добавленной стоимости, а затем работают над улучшением в тех областях, где они слабы, или находят людей, чьи знания и навыки заполняют пробелы — что часто является более быстрым и эффективным способом набрать скорость.
Джули Ананд и Деймон Зауэр
Рассмотрим Гэри, менеджера промышленной фирмы, которого повысили до руководящей должности за его знание определенной линейки продуктов. Он был ветераном организации с 20-летним стажем и оставался в своей области знаний, но вскоре понял, что не в курсе некоторых терминов, используемых в его подразделении.
Вместо того чтобы притвориться, что понял, он составил список из 33 терминов, которые слышал, но не знал, и попросил помощи у своей команды. В частности, одна фраза: «Но это А и К?» что означало «Но разве это круто и круто [круто]?» — открыло ему глаза на новый способ мышления о производственной линии. Это было сказано наполовину в шутку, но отражало вполне реальную озабоченность по поводу способности компании сделать свои заводы более привлекательными для молодых рабочих.
Создать шкалу.
Быстрые люди могут не только быстро интегрироваться в свои новые роли, но и добиваться больших успехов, используя силу тех, кого они знают. Они используют свои сети как для
Врач, которого мы назовем Кальвин, руководивший группой паллиативной помощи в клинической больнице, иллюстрирует, как идеи в сети переходного периода могут помочь достичь масштаба.
Когда его больница была интегрирована в более крупную систему здравоохранения, которая плохо разбиралась в его области — дисциплина оказания помощи, а не агрессивное лечение тяжелобольных пациентов, — Кальвин опасался, что его группа может быть распущена, поэтому он начал работать над расширением своей сети. во вновь объединенной организации. Один контакт тянулся за другим, и вскоре он связался с врачами таких специальностей, как онкология и гериатрия, которых заинтриговала его работа, и с людьми из отдела коммуникаций системы здравоохранения. Эти разговоры породили идею: он мог бы использовать внутренние публикации, выступления, интервью в средствах массовой информации и другие инструменты PR, чтобы помочь большему количеству коллег понять паллиативную помощь. Поскольку он взращивал свои новые отношения обдуманно, создавая притяжение, как это делали Холли и Мередит, эти новые подкованные в общении контакты также помогли ему в реализации. Они с энтузиазмом взялись за его дело, посвящая свое время и талант написанию пресс-релизов, редактированию сообщений в его блогах, подготовке интервью для средств массовой информации и обучению его публичным выступлениям.
Лидерство
Качества самых эффективных лидеров постоянно меняются. Читайте наши последние.
Кальвин и другие быстро развивающиеся люди, которых мы изучали, стараются установить связь с четырьмя типами влиятельных лиц для достижения масштаба: центральных соединителей, , у которых есть большие неформальные сети, которые помогают им социализировать идеи и заручиться поддержкой определенных групп; гаечных ключей, , которые имеют связи между группами и географическими регионами и могут преодолевать разрозненные территории; активизаторы, , которые создают страсть и энтузиазм в своих взаимодействиях, тем самым усиливая идеи и вовлекая более широкую организацию; и противников — тех противников и скептиков, чью точку зрения необходимо учитывать на ранней стадии, как для улучшения идеи, так и, в идеале, для того, чтобы привлечь их на свою сторону.
Работая через свою сеть, Кэлвин не только спас свою команду, но и сделал ее членов постоянными консультантами для врачей во всей больничной системе.
Формируйте сеть, чтобы максимизировать личное и профессиональное благополучие.
Несмотря на стресс, связанный с принятием новой роли, и все связи, которые они делают, быстрые люди также умудряются уделять первостепенное внимание своему физическому и психическому здоровью. Они не позволяют широте своих сетей подрывать качество их отношений или перегружать их слишком большим количеством требований к сотрудничеству. Они находят людей, которые понимают, заряжают энергией, приспосабливаются и создают для них взаимные победы, как и для других. Они полагаются на людей, которые могут восполнить пробелы в их навыках и освободить их для более ценной, значимой и масштабируемой работы.
Тщательно созданная поддерживающая сеть защищает их от некоторых трудностей, связанных с новой ролью. Как объясняет Джером, эксперт по маркетингу и аналитике потребительских товаров, которому поручена новая инициатива: «Если я застряну на чем-то одном, у меня будет шесть или семь человек, с которыми я могу поговорить… Если проблема более интеллектуальная, более стратегическая, есть и другие люди, к которым я обращаюсь».
Другой переходник сказал нам, что, поскольку он создал более широкий круг людей, «которые знают меня, с которыми я поделился своей историей… почти как консультативный совет», он знает, что «всегда можно взять трубку и поговорить с кем-нибудь. ”
Некоторые из ваших новых знакомых должны быть образцами для подражания — людьми, которые укажут вам путь к лучшему балансу между работой и личной жизнью. Инженер и руководитель проекта, которого мы назовем Барри, рассказал нам, что его усилия по установлению контактов в новой роли привели его к людям, чье успешное управление карьерой и семьей дало ему уверенность в том, что он переосмыслил свои собственные модели поведения. «Когда я вижу их, это дает мне четкое понимание, что я тоже могу получить это, если приму меры, чтобы это произошло», — сказал он. Теперь он уходит с работы пораньше, чтобы избежать пробок на работу, не выходит на связь по выходным и работает в совете местной чартерной школы.
. . .
Если организации хотят, чтобы у каждого, кто переходит на новый уровень, был разумный шанс стать быстрым, лидеры должны развивать мышление, ориентированное на сети, — понимание первостепенной важности связей в сегодняшней высокомобильной рабочей силе и того, как они на самом деле функционируют.
Многие компании на словах поддерживают создание сетей для новых сотрудников и продвигаемых по службе сотрудников. Но затем они просто предоставляют часы общения, призывают к участию во внешних ассоциациях или предполагают, что чем больше ваша сеть, тем лучше. Не так. Некоторые из самых эффективных и быстро двигающихся людей стараются более целенаправленно взаимодействовать с небольшими подгруппами суперполезных людей.
Организации могут дополнительно помочь переходным, тщательно устанавливая нормы обмена опытом на собраниях, объединяя новичков с ветеранами и продолжая программы адаптации в течение первого года. Они могут разработать обучение лидерству, которое намеренно устраняет разрозненность, проводить «аудит связей», чтобы помочь сотрудникам создавать свои сети, и отмечать неэффективные сетевые практики. И они могут использовать коучей и наставников для распространения передового опыта.
Создание сети для перехода не обязательно должно быть упражнением «сделай сам».
Работодатели могут первыми показать людям, как быстро наладить связи, которые помогут им процветать.
Версия этой статьи была опубликована в выпуске Harvard Business Review за ноябрь–декабрь 2021 года.
Как ответить на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?»
К Роберт Халф 6 января 2023 г., 18:06 \r\n\r\nПоиск работы
\r\n\r\n\r\n
Почему вы хотите работать здесь? Это распространенный вопрос на собеседовании, но на него может быть сложно ответить, особенно когда вы пытаетесь на него ответить. Не подготовить исчерпывающий ответ на этот вопрос рискованно, потому что это может иметь решающее значение для того, предложит ли вам потенциальный работодатель предложение о работе или нет.
\r\n\r\n
И многие менеджеры по найму прямо сейчас задают этот вопрос кандидатам на работу.
Поскольку так много профессионалов покидают свои рабочие места в рамках «Великой отставки», работодатели хотят быть уверены, что новые люди, которых они нанимают, серьезно относятся к возможности и заинтересованы в том, чтобы стать частью организации в долгосрочной перспективе.
\r\n\r\n
Согласно недавнему опросу, проведенному Robert Half, четверо из десяти работников в США заявили, что рассматривают возможность смены работы в ближайшие шесть месяцев. Посмотрите инфографику с результатами нашего опроса, чтобы узнать, почему многие профессионалы заинтересованы в поиске новых возможностей для работы.
\r\n\r\n
Когда вы можете услышать: «Почему вы хотите здесь работать?» Тем не менее, вы, скорее всего, столкнетесь с этим вопросом в начале встречи, когда интервьюер может использовать его, чтобы задать тон разговору. Это также может произойти ближе к концу собеседования, поскольку менеджер по найму стремится подтвердить ваш интерес и энтузиазм по поводу возможности теперь, когда вы узнали о ней больше подробностей.
\r\n\r\n
Обращайте внимание на другие формы вопроса, такие как «Почему вы хотите работать с нами?» или «Почему вас интересует эта должность?»
\r\n\r\n
Какие еще вопросы менеджеры по найму могут задавать кандидатам на собеседованиях? Получите ответ в этом посте.
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
\r\ n
\r\n
\r\n
\r\n\r\n
Примеры ответов
вместо\r\n\r\n
Как именно вы должны хочешь работать здесь?» зависит от работы и организации — и, конечно же, от вас и от того, как вы хотите себя выразить.
Знание того, как сформулировать осмысленный ответ, подходящий практически для любой ситуации на собеседовании, начинается с понимания того, что работодатели, вероятно, не хотят слышать. Вот некоторые примеры:
\r\n\r\n
- \r\n\t
- «Честно говоря, мне просто нужна работа, а эта показалась интересной». Безусловно, это откровенный ответ. Но это не делает ничего, чтобы продемонстрировать искренний интерес к роли или компании. Кроме того, менеджер по найму может опасаться, что вы поспешите покинуть фирму ради другой возможности, которую посчитаете более привлекательной.
\r\n\t \r\n\t - «Я вижу в этом шаг к большему и лучшему». Хотя ни один работодатель не ожидает, что каждый работник останется в организации на длительный срок, подобный ответ подразумевает, что вы больше сосредоточены на будущем, чем на настоящем. Это также предполагает, что вы уже вышли за дверь еще до того, как вас наняли.
\r\n\t \r\n\t - «Я слышал, что эта компания предлагает хорошую оплату и льготы». Любая компания хочет, чтобы ее считали предпочтительным работодателем, и ведущие фирмы признают, что они должны предлагать конкурентоспособную компенсацию для найма лучших специалистов. Тем не менее, они не хотят нанимать людей, основной мотивацией которых для работы в бизнесе являются деньги. \r\n
\r\n\r\n
Готовы ли вы вести переговоры о зарплате с потенциальным работодателем? Обратитесь к Руководству по зарплате Роберта Халфа, чтобы узнать последние сведения о тенденциях найма и оплаты труда.
\r\n\r\n
Лучший способ объяснить, почему вам нужна позиция
\r\n\r\n
Один из ключей к убедительному ответу на вопрос ты хочешь работать здесь? состоит в том, чтобы перевернуть вопрос следующим образом: «Почему эта компания хочет нанять меня ?»
\r\n\r\n
Другими словами, больше думайте о том, что вы можете предложить и как вы можете оказать влияние, а не о том, почему получение работы принесет вам пользу.
Вот три вопроса, которые следует рассмотреть при разработке ответа:
\r\n\r\n
Как вы можете помочь компании добиться успеха?
\r\n\r\n
Узнайте, что происходит с компанией и ее отраслью. Изменилось ли в последнее время предложение продуктов или услуг? С каким конкурентным давлением она сталкивается? Рассмотрите этот ландшафт и подумайте: «Какие у меня есть знания и опыт, которые были бы особенно полезны этому работодателю прямо сейчас?»
\r\n\r\n
Какие прошлые карьерные успехи вы потенциально могли бы повторить в этой компании?
\r\n\r\n
Как вы оправдали или превзошли ожидания ваших работодателей на предыдущих местах работы? В решении каких проблем вы сыграли значительную роль? Какие идеи, которые вы представили, помогли компании сэкономить деньги или иным образом увеличить прибыль? Какие уроки вы извлекли, которые вы могли бы применить в будущем, чтобы создать ценность для потенциального работодателя?
\r\n\r\n
Способность кандидата вписаться в организационную культуру является важным фактором при приеме на работу для многих работодателей.
Итак, сделайте домашнее задание по культуре компании и определите, что вы считаете наиболее привлекательным. Например, если фирма поощряет предпринимательское мышление, и это важно для вас, включите это в свой ответ.
\r\n\r\n
Если вы ищете работу прямо сейчас, подумайте о сотрудничестве с рекрутером. Посетите эту страницу, чтобы узнать больше о том, как специалисты по подбору кадров в Robert Half могут помочь вам найти новую должность, независимо от того, хотите ли вы работать удаленно или на месте.
\r\n\r\n
Четкий ответ на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?» ваш подготовленный ответ отшлифованным, но естественным образом. Подумайте о том, чтобы использовать одну из следующих вводных в качестве вдохновения для разработки вашего индивидуального ответа:
\r\n\r\n
- \r\n\t
- «Я рассматриваю эту возможность как способ внести свой вклад в захватывающая/дальновидная/быстро развивающаяся компания/отрасль, и я чувствую, что могу сделать это с помощью/с моим…»
\r\n\t \r\n\t - «Я чувствую, что мои навыки особенно хорошо подходят для этой должности, потому что…»
\r\n\t \r\n\t - «Я считаю, что у меня достаточно знаний, чтобы преуспеть в этой роли и в компании, потому что…»
\r\n\t \r\n\t - «Я в восторге от этой возможности трудоустройства, так как она позволит мне…» \r\n
\r\n\r\n
На вопрос «Почему вы хотите работать здесь?» (или другие сложные, такие как «Расскажите мне о себе» и «Каковы ваши самые большие недостатки?»), некоторые соискатели замирают, опасаясь, что скажут что-то не то.
Но если вы предугадаете вопрос и потратите время на подготовку ответа до собеседования, вы не будете чувствовать себя растерянным — и ваши шансы попасть в цель с выигрышным ответом возрастут.
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n»,»keywords»:»карьерный совет, начало карьеры»,»articleSection»:»Советы по собеседованию»,» dateCreated»:»1673028360″,»headline»:» Как ответить на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?»»,»author»:»Роберт Халф»,»datePublished»:»06.01.2023″,» издатель»:{«@type»:»Организация»,»имя»:»Роберт Халф»,»логотип»:{«@type»:»ImageObject»,»url»:»https://www.roberthalf.com /themes/custom/rhalf/assets/images/ogImageFallback.jpg»}},»mainEntityOfPage»:»https://www.roberthalf.com/blog/job-interview-tips/how-to-answer-why-do -вы-хотите-работать-здесь»,»dateModified»:»2023-03-22″}
Найдите подходящую работу Почему вы хотите работать здесь? Это распространенный вопрос на собеседовании, но на него может быть сложно ответить, особенно когда вы пытаетесь на него ответить.
Не подготовить исчерпывающий ответ на этот вопрос рискованно, потому что это может иметь решающее значение для того, предложит ли вам потенциальный работодатель предложение о работе или нет.
И многие менеджеры по найму задают этот вопрос кандидатам прямо сейчас. Поскольку так много профессионалов покидают свои рабочие места в рамках «Великой отставки», работодатели хотят быть уверены, что новые люди, которых они нанимают, серьезно относятся к возможности и заинтересованы в том, чтобы оставаться частью организации в долгосрочной перспективе.
Согласно недавнему опросу, проведенному Робертом Халфом, четверо из десяти работников в США заявили, что рассматривают возможность смены работы в ближайшие шесть месяцев. Посмотрите инфографику с результатами нашего опроса, чтобы узнать, почему многие профессионалы заинтересованы в поиске новых возможностей для работы.
Когда вы можете услышать «Почему вы хотите здесь работать?»
На самом деле, в любой момент собеседования.
Тем не менее, вы, скорее всего, столкнетесь с этим вопросом в начале встречи, когда интервьюер может использовать его, чтобы задать тон разговору. Это также может произойти ближе к концу собеседования, поскольку менеджер по найму стремится подтвердить ваш интерес и энтузиазм по поводу возможности теперь, когда вы узнали о ней больше подробностей.
Обращайте внимание на другие формы вопроса, такие как «Почему вы хотите работать с нами?» или «Почему вас интересует эта должность?»
Какие еще вопросы менеджеры по найму могут задавать кандидатам на собеседованиях? Получите ответ в этом посте.
Примеры ответов
вместо Как именно следует отвечать на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?» зависит от работы и организации — и, конечно же, от вас и от того, как вы хотите себя выразить. Знание того, как сформулировать осмысленный ответ, подходящий практически для любой ситуации на собеседовании, начинается с понимания того, что работодатели, вероятно, не хочу слышать.
Вот некоторые примеры:
- «Честно говоря, мне просто нужна работа, и эта выглядела интересно». Безусловно, это откровенный ответ. Но это не делает ничего, чтобы продемонстрировать искренний интерес к роли или компании. Кроме того, менеджер по найму может опасаться, что вы поспешите покинуть фирму ради другой возможности, которую посчитаете более привлекательной.
- «Я вижу в этом шаг к большему и лучшему». Хотя ни один работодатель не ожидает, что каждый работник останется в организации на длительный срок, подобный ответ подразумевает, что вы больше сосредоточены на будущем, чем на настоящем. Это также предполагает, что вы уже вышли за дверь еще до того, как вас наняли.
- «Я слышал, что эта компания предлагает хорошую оплату и льготы». Любая компания хочет, чтобы ее считали предпочтительным работодателем, и ведущие фирмы признают, что они должны предлагать конкурентоспособную компенсацию для найма лучших специалистов. Тем не менее, они не хотят нанимать людей, основной мотивацией которых для работы в бизнесе являются деньги.
Тем не менее, они не хотят нанимать людей, основной мотивацией которых для работы в бизнесе являются деньги.Готовы ли вы вести переговоры о зарплате с потенциальным работодателем? Обратитесь к Руководству по зарплате Роберта Халфа, чтобы узнать последние сведения о тенденциях найма и оплаты труда.
Лучший способ объяснить, почему вы хотите получить эту должность
Один из ключей к убедительному ответу на вопрос «Почему вы хотите работать здесь?» состоит в том, чтобы перевернуть вопрос следующим образом: «Почему эта компания хочет нанять меня ?»
Другими словами, больше думайте о том, что вы можете предложить и как вы можете оказать влияние, а не о том, почему получение работы принесет вам пользу. Вот три вопроса, которые следует учитывать при разработке ответа:
Как вы можете помочь компании добиться успеха?
Узнайте, что происходит с компанией и ее отраслью. Изменилось ли в последнее время предложение продуктов или услуг? С каким конкурентным давлением она сталкивается? Рассмотрите этот ландшафт и подумайте: «Какие у меня есть знания и опыт, которые были бы особенно полезны этому работодателю прямо сейчас?»
Какие прошлые карьерные успехи вы потенциально могли бы повторить в этой компании?
Как вы оправдали или превзошли ожидания ваших работодателей на предыдущих местах работы? В решении каких проблем вы сыграли значительную роль? Какие идеи, которые вы представили, помогли компании сэкономить деньги или иным образом увеличить прибыль? Какие уроки вы извлекли, которые вы могли бы применить в будущем, чтобы создать ценность для потенциального работодателя?
Как вы будете дополнять культуру компании?
Способность кандидата соответствовать корпоративной культуре является важным фактором при приеме на работу для многих работодателей.
Итак, сделайте домашнее задание по культуре компании и определите, что вы считаете наиболее привлекательным. Например, если фирма поощряет предпринимательское мышление, и это важно для вас, включите это в свой ответ.
Если вы ищете работу прямо сейчас, подумайте о сотрудничестве с рекрутером. Посетите эту страницу, чтобы узнать больше о том, как специалисты по подбору кадров в Robert Half могут помочь вам найти новую должность, независимо от того, хотите ли вы работать удаленно или на месте.
Мягкий ответ на вопрос «Почему вы хотите здесь работать?» Подумайте об использовании одного из следующих вводных слов в качестве вдохновения для составления индивидуального ответа:
- «Я рассматриваю эту возможность как способ внести свой вклад в захватывающую/дальновидную/быстро развивающуюся компанию/отрасль, и я чувствую Я могу сделать это с помощью/с моим…»
- «Я чувствую, что мои навыки особенно хорошо подходят для этой должности, потому что…»
- «Я считаю, что у меня есть знания, необходимые для достижения успеха в этой роли и в компании, потому что…»
- «Я в восторге от этой возможности трудоустройства, поскольку она позволит мне…»
На вопрос «Почему вы хотите здесь работать?» (или другие сложные, такие как «Расскажите мне о себе» и «Каковы ваши самые большие недостатки?»), некоторые соискатели замирают, опасаясь, что скажут что-то не то.