Увольнение матери одиночки по сокращению штата: Увольнение по сокращению матери-одиночки в 2022 году

Что может сделать работодатель, если планируется сокращение должности, которую занимает мать-одиночка

Г. С. Акимова
автор ответа, консультант Аскон по юридическим вопросам

Вопрос

Должность в организации занимает мать-одиночка. Выполняемую ею трудовую функцию работодатель передает на аутсорсинг, должность хочет сократить, но ТК устанавливает запрет на сокращение. Как можно действовать в данной ситуации?

Ответ

Действующее трудовое законодательство не содержит прямых указаний, как действовать в такой ситуации работодателю.

ТК РФ устанавливает запрет на увольнение по сокращению, если работница воспитывает ребенка до 14 лет (ребенка-инвалида до 18 лет). Таким образом, в императивном, одностороннем порядке работодатель сократить работницу не может.

В связи с вышеизложенным, полагаем работодателю следует путем переговоров попробовать достичь соглашения с работницей об увольнении ее по соглашению сторон, возможно, предложив определенную компенсацию, либо о переводе работницы на другую должность, если таковая имеется.

Также как вариант можно рассмотреть внесение изменений в трудовой договор в связи с изменением организационных условий труда. Однако необходимо учитывать, что при внесении изменений в трудовой договор изменение трудовой функции не допускается.

Обоснование

Согласно ст. 261, «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020) {КонсультантПлюс} расторжение трудового договора с женщиной, имеющей ребенка в возрасте до трех лет, с одинокой матерью, воспитывающей ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет или малолетнего ребенка — ребенка в возрасте до четырнадцати лет, с другим лицом, воспитывающим указанных детей без матери, с родителем (иным законным представителем ребенка), являющимся единственным кормильцем ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет либо единственным кормильцем ребенка в возрасте до трех лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, если другой родитель (иной законный представитель ребенка) не состоит в трудовых отношениях, по инициативе работодателя не допускается (за исключением увольнения по основаниям, предусмотренным пунктами 1, 5 — 8, 10 или 11 части первой статьи 81 или пунктом 2 статьи 336 настоящего Кодекса).

При этом работодателю необходимо удостовериться в том, что женщина действительно является одинокой матерью.

По мнению Роструда, одинокой матерью женщина считается в случае, когда в свидетельстве о рождении ребенка запись о его отце отсутствует или эта запись внесена в установленном порядке по указанию матери (Статья: Сокращение штата: как вычислить одинокую мать («Главная книга», 2020, N 5). Как разъяснено в п. 29  Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 28.01.2014 N 1 «О применении законодательства, регулирующего труд женщин, лиц с семейными обязанностями и несовершеннолетних»,  судам следует исходить из того, что к одиноким матерям по смыслу данной нормы может быть отнесена женщина, являющаяся единственным лицом, фактически осуществляющим родительские обязанности по воспитанию и развитию своих детей (родных или усыновленных) в соответствии с семейным и иным законодательством, то есть воспитывающая их без отца, в частности, в случаях, когда отец ребенка умер, лишен родительских прав, ограничен в родительских правах, признан безвестно отсутствующим, недееспособным (ограниченно дееспособным), по состоянию здоровья не может лично воспитывать и содержать ребенка, отбывает наказание в учреждениях, исполняющих наказание в виде лишения свободы, уклоняется от воспитания детей или от защиты их прав и интересов, в иных ситуациях.

Согласно п. 1 ч. 1 ст. 77 Трудового кодекса РФ одним из оснований для прекращения трудового договора является соглашение сторон. При увольнении по соглашению сторон стороны могут договориться о выплате выходного пособия или компенсации. Размер такого пособия для обычных работников не ограничен Готовое решение: Как уволить работника по соглашению сторон (КонсультантПлюс, 2020).

Также при наличии иных вакантных должностей в организации, работодатель может достичь с сотрудницей соглашения о переводе ее на другую должность. Согласно ст. 72.1, «Трудового кодекса Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020)  перевод на другую работу — постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем. Перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника.

По вопросу изменения трудового договора. В случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника (ст. 74, «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020) {КонсультантПлюс}).

Трудовая функция — это работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретный вид поручаемой работнику работы (ст. 57, «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020) {КонсультантПлюс}).

Определение того, влечет ли изменение должностных обязанностей в должностной инструкции изменение трудовой функции и, как следствие, требуется ли в связи с этим согласие работника на такое изменение, осуществляется судами общей юрисдикции в ходе разрешения конкретного трудового спора (Определения Конституционного Суда РФ от 25. 09.2014 N 1853-О, от 23.09.2010 N 1188-О-О).

При этом уменьшение или увеличение количества должностных обязанностей, вносимых в должностную инструкцию при фактической неизменности трудовой функции, признается изменением условий трудового договора, но не изменением трудовой функции работника (Апелляционные определения Московского городского суда от 26.03.2019 по делу N 33-13196/2019, от 18.09.2014 по делу N 33-17963/2014).

права работника, выплаты, поиск работы, что делать, если вас сокращают

Альбина Хасаншина

попала под сокращение

Я ничего не делала и получала за это деньги. Для кого-то это мечта, для меня было вынужденной необходимостью.

В сентябре 2017 года я и 20 моих коллег получили письменные уведомления о предстоящем сокращении штата. Я слышала, что при сокращении положены компенсации, но тогда еще не знала какие.

Я не поленилась разобраться, поэтому еще три месяца после сокращения на работе мне платили полную зарплату, а после этого — пособие по безработице.

Всё по закону

События этой статьи основаны на законном сокращении. Так бывает не всегда.

Иногда работодатели используют сокращение, чтобы увольнять сотрудников без объективных причин. При этом они сокращают одну должность и придумывают другую — формально новую, но с такими же обязанностями. После этого они просто нанимают на нее сотрудника, который им больше нравится.

Например, так часто увольняют беременных, женщин в декрете или матерей-одиночек, потому что не хотят платить им декретные или нанимать на их место временных сотрудников. Это незаконно, и, если дело доходит до суда, суд обычно встает на сторону сотрудника.

При законном сокращении работника тоже бывает по-разному. Если сотрудник получал часть заработка в конверте, то после сокращения выплаты будут меньше зарплаты. А если его не оформляли в штат, то при сокращении с ним просто попрощаются и ничего не выплатят.

Все это темы для отдельных статей. В моем случае зарплата была белее снега, а отдел и в самом деле сократили. Если у вас не так, то и действовать придется по-другому.

Чем сокращение отличается от увольнения

Сокращение штата — это процесс, при котором увольняют сотрудника и упраздняют его должность. Если при обычном увольнении должность может оставаться в штатном расписании и на место работника компания вправе принять другого специалиста, то при сокращении штата работников так не получится.

Моя компания закрыла целый отдел и за два месяца до сокращения работников предупредила их об этом. За неделю до сокращения восьми коллегам предложили перевестись в новый отдел.

/vshtate/

Как правильно оформить сотрудника в штат

Некоторым сотрудникам предоставляется преимущественное право оставления на работе, а кого-то вообще нельзя уволить даже при сокращении штата. Я в их число не попала. До 20 ноября я работала в обычном режиме и готовилась к увольнению по сокращению.

Ознакомиться с уведомлением должен каждый сотрудник, попадающий под сокращение. Если сотрудник в отпуске или на больничном, то ему надо будет подписать документ, когда снова выйдет на работу

Особенности увольнения по сокращению

Существуют и некоторые частные случаи, когда нельзя сократить работников.

Работники на больничном. Нельзя сократить человека, у которого не закрыт больничный лист.

Увольнение работника по сокращению штата относится к увольнению по инициативе работодателя. Увольнять работника в период его временной нетрудоспособности по инициативе работодателя запрещено, кроме случаев, когда организация ликвидируется.

ч. 6 ст. 81 ТК РФ

Работники во время отпуска. Та же самая ситуация возникает, когда человек находится в отпуске. Работодатель не имеет права по собственной инициативе увольнять работников в период отпуска.

Пенсионеры. Закон не устанавливает специальный порядок сокращения пенсионеров. Поэтому увольнение пенсионера, попавшего под сокращение, оформляют по стандартной процедуре: издают приказ о сокращении, проверяют, нет ли запретов на увольнение или преимущественного права остаться в штате, уведомляют работника, центр занятости и профсоюз о сокращении, до увольнения предлагают подходящие вакансии.

Существует важная особенность в отношении предпенсионеров — людей, которым до пенсии осталось меньше пяти лет. Если провести сокращение ради того, чтобы избавиться от них, наступает уголовная ответственность: штраф или обязательные работы.

ст. 144.1 УК РФ

Многодетные или матери-одиночки. Прямого запрета на увольнение многодетной матери или матери-одиночки нет, но нужно обязательно проверить, есть ли у многодетной мамы дети до трех лет. А у матери-одиночки — дети до 14 лет или ребенок с инвалидностью до 18 лет. В этих случаях сократить работницу нельзя.

ч. 4 ст. 261 ТК РФ

Если дети старше, такие сотрудницы обладают правом преимущественного оставления на работе. Например, когда сокращается должность, но такая должность не единственная в отделе. Если у многодетной или одинокой мамы одинаковая производительность труда и квалификация с другими работниками и при этом на иждивении двое и более детей, оставить должны именно ее.

ч. 2 ст. 179 ТК РФ

Совместители. Для сокращения совместителя нет никакой особенной процедуры. Человек может совмещать должности в одной организации или в разных — это не дает ему дополнительных прав при увольнении, но и не означает, что одну из его должностей обязаны сократить в первую очередь.

Декретницы или беременные под сокращение попасть не могут.

ч. 1 ст. 261 ТК РФ

Обходной лист

Обходной лист — это документ, который подтверждает, что у компании нет претензий к уволенному сотруднику. Когда я устраивалась на работу, склад выдал мебель и спецодежду, канцелярия — компьютер, системный администратор создал учетную запись.

Чтобы обезопасить себя от лишних трат и разглашения коммерческой тайны, работодатель прописывает в трудовом договоре, что за состояние имущества и последствия распространения информации отвечает сам работник.

При увольнении я вернула все на то же место, где взяла. В некоторых компаниях сотрудники заполняют обходной лист через 1С или свою программу. В нашей компании работники обходят отделы лично.

/prava/uvolnenie/

Ваши права при увольнении

Сотрудники канцелярии и склада проверили, что имущество я не повредила, ИТ-отдел удалил учетную запись, а в бюро пропусков забрали удостоверение. Каждый сотрудник поставил в обходном листе отметку о получении и подпись. Потом я забрала трудовую книжку.

В день увольнения отдел кадров делает в трудовой книжке запись о причине расторжения трудового договора. В моем случае это было «сокращение штата работников организации». Под записью кадровика я расписалась, что ознакомлена с приказом и согласна с внесенными в трудовую книжку изменениями.

п. 2 ст. 81 ТК РФ

Правила расторжения трудового договора по сокращению штата работают только для юридических лиц. Если ваш работодатель — предприниматель, он не обязан соблюдать эту процедуру. По договору сроки предупреждения могут быть другими, а выплат, например, вообще не будет — тут уж не обессудьте, нарушения закона нет.

Окончательный расчет

В день увольнения сотрудникам выплачивают зарплату за отработанные в текущем месяце дни, компенсацию за неиспользованный отпуск и выходное пособие в размере среднемесячного заработка. Деньги на карту начисляют одной суммой.

Чтобы разобраться, сколько и за что мне заплатили, я обратилась в бухгалтерию. Мне выдали расчетный лист.

/guide/otpusknie/

Как рассчитать компенсацию за отпуск при увольнении

Что было в расчетном листе

Выплата	Сумма
Выходное пособие в размере среднемесячного заработка	62 475 Р
Зарплата за отработанные дни в текущем месяце	50 731 Р
Компенсация за неиспользованный отпуск. У меня накопилось 16 дней	23 942 Р
Надбавка за работу в суровых климатических условиях	3922 Р
Всего	141 070 Р

Выходное пособие

62 475 Р

Зарплата

50 731 Р

Компенсация за 16 дней отпуска

23 942 Р

Надбавка за суровый климат

3922 Р

Всего

141 070 Р

Справка о сумме зарплаты, на которую были начислены страховые взносы за последние три года понадобится для получения более высоких больничных на новом месте работы.

Без справки в случае болезни пособие рассчитают по минимальному размеру оплаты труда.

Справка о доходах за текущий год нужна для получения налогового вычета за обучение, лечение или квартиру. Раньше эта справка называлась «2-НДФЛ».

После бухгалтерии я отправилась в местный центр занятости.

Справка о сумме зарплаты, на которую были начислены страховые взносы за последние три года, нужна, чтобы рассчитать больничный, пособие к декрету или по уходу за ребенком на новом месте работы

Центр занятости

Центр занятости — это место, где уволенным сотрудникам помогают найти работу и не умереть с голоду во время поисков. Выглядит это так: после увольнения вы встаете на учет в центр, а он делает так, чтобы вы получали компенсации.

Если вас сократили, то первые три месяца их платит ваш бывший работодатель в виде средней зарплаты. После этого государство платит пособие по безработице.

Если вы тоже остались без работы, пройдите наш короткий тест и узнайте, какой размер пособия по безработице вам положен и как долго его будут платить.

Первую компенсацию работодатель выдает при расчете, вторую — спустя два месяца, третью — еще через месяц. Вторую и третью компенсацию вы получите, только если еще не нашли работу: формально это означает, что в трудовой книжке нет записи.

Чтобы получить компенсацию за третий месяц, нужно успеть встать на учет в центр занятости в течение двух недель после сокращения. Если прийти спустя 14 дней, служба зарегистрирует заявку, но по трудовому кодексу компенсацию за третий месяц работодатель выплатить не сможет. Кроме того, для получения последней части компенсации работодателю нужно принести справку из центра занятости о решении сохранить ее за вами.

ст. 178 ТК РФ

Заработок за третий месяц — выплата исключительная. Чтобы принять решение о ней, центру занятости нужны железные причины. Ее выплачивают, если сотрудник — единственный кормилец в семье или, например, содержит престарелых родителей.

На учет в службу занятости можно встать через госуслуги и портал «Работа в России». Никуда идти не нужно, достаточно скана паспорта, диплома или аттестата. Копию трудовой книжки, приказа об увольнении и справку о среднемесячном заработке от предыдущего работодателя предоставлять не надо: эти сведения центр занятости получит сам по системе межведомственного взаимодействия.

/guide/posobie-koronavirus/

Как получать пособия по безработице в 2022 году

В течение 10 дней после регистрации в центре вам присвоят статус безработного. В это время в личный кабинет на госуслугах или на сайте «Работа в России» могут поступать предложения работы. Это приравнивается к выдаче направления на оплачиваемую работу, как если бы вы пришли в ЦЗН лично. Можно искать варианты самостоятельно.

Будущий безработный обходит данных работодателей. Отказаться разрешается максимум два раза, иначе служба занятости не выдаст справку или не назначит пособие.

Помимо помощи в поиске работы служба занятости консультирует, как организовать собственное дело, участвовать в оплачиваемых общественных работах, просить о материальной помощи, досрочно оформлять пенсию и проходить профобучение. Все это — за счет государства.

Если вы начинаете получать хоть какие-то деньги помимо пособия по безработице или компенсации от бывшего работодателя, центр занятости прекращает все выплаты и снимает вас с учета. Это может быть не только новая работа, но и собственное дело, работа по гражданско-правовому договору, учеба со стипендией, пенсия и даже общественные работы.

ст. 35 закона «О занятости населения в РФ>»

Если получите деньги за фриланс — выплаты прекратятся.

Центр занятости — ваш друг в беде. Если у вас беды уже нет, всегда найдется кто-то, кому деньги нужнее. Если вы попробуете обмануть центр и не скажете, что начали работать, он об этом узнает по запросу в ФНС и пенсионный фонд и всю сумму пособий придется вернуть.

Я встала на учет в центр занятости на следующий день после увольнения. В этот же день центр занялся моим трудоустройством.

Вакансии

Специалисты центра стараются учесть среднюю зарплату на последнем месте работы, если она была выше прожиточного минимума.

Журналист или корреспондент, которым я работала ранее, никуда не требовался, другие вакансии тоже не приглянулись. Но мне все равно пришлось выбирать какие-то вакансии и ходить на собеседования.

Как объяснили мне в центре занятости, если досье будет пустое, мне не выдадут справку и я не получу третий среднемесячный заработок от бывшего работодателя. На собеседования мне посоветовали ходить хотя бы раз в полтора месяца.

/prava-uchebnik/

Курс: как защитить свои права на работе

Собеседования

В течение трех дней после того, как получите направление, нужно пройти собеседование у потенциального работодателя. Единственная ситуация, когда вы можете отказаться от работы и это никак не повлияет на ваше досье, — если на прежней работе вы получали больше прожиточного минимума, а на новой работе зарплата ниже этого уровня.

Ну и что? 12.03.18

МРОТ сравняли с прожиточным минимумом

Мне предлагали работу в телекоммуникационной компании, в банке и в МФЦ. Но продавать я не умею, в государственных учреждениях не работала и опыта по предложенным вакансиям не имела.

Работодатель указал в направлении, что я не прошла конкурсный отбор

Параллельно с обходом вакансий центра занятости я искала работу самостоятельно — на «Хедхантере» и в специальных каналах в «Телеграме». Я понимала, что центр занятости не найдет работу, равноценную предыдущей, потому что по профессии вакансий не было, а для остального у меня не хватало опыта.

Каждый отклик, телефонный звонок, письмо и собеседование я фиксировала в специальной табличке.

Самостоятельный поиск работы

Самостоятельно искать работу не обязательно, но инспекторы центра занятости настоятельно рекомендуют это делать всем, кто хочет получить третью часть выплаты по сокращению от бывшего работодателя.

Дело в том, что справку выдают юристы центра занятости на основании досье. От досье у юриста должно остаться впечатление, что вы на самом деле искали работу. В законе нет формальных критериев, по которым юрист должен выдать вам эту справку, поэтому решение остается на его усмотрение.

Благосклонности юриста можно добиться и без самостоятельного поиска работы, но если предложенные центром занятости вакансии вам не подходят, а работодатели хотят вас нанять, от них придется отказываться самому. Из-за этого юрист может решить, что вам не нужна работа, и не выдать справку.

Поэтому надежнее искать работу самому, а по направлениям из центра занятости ходить только на те собеседования, которые вам действительно интересны или где работодатель, скорее всего, откажет вам сам.

Итого: компенсации от работодателя

Я делала все вовремя, поэтому за три месяца получила от работодателя 188 000 Р.

Бывший работодатель выплатил мне первую компенсацию при увольнении. Спустя два месяца я пришла в бухгалтерию за вторым пособием. Взяла с собой трудовую книжку, в которой бухгалтер проверила отсутствие записей о новом месте работы.

Еще через месяц, перед последней выплатой, мне необходимо было получить справку от центра занятости.

188 000 Р

за три месяца я получила от бывшего работодателя в качестве компенсации

Специалисту хватило трех направлений из центра и четырех собеседований из самостоятельного поиска. Меня направили к юристу, который проверил, не имела ли я дохода на стороне. Мне выдали справку, и я поехала в бухгалтерию получать последнюю компенсацию.

Мой работодатель был ответственным и все делал по закону. Нельзя винить компанию в том, что ей пришлось сократить штат. Иногда это помогает сохранить платежеспособность перед другими сотрудниками: беременными женщинами, единственными кормильцами, многодетными.

Но есть компании, которые не выплачивают компенсации полностью и в срок в надежде, что сотрудники не знают о выплатах и ничего не потребуют. Или в компании такая неразбериха, что не до компенсаций. В таком случае нужно не ждать, а требовать свое: сначала вежливо, потом в суде.

Я знаю случай, когда сотрудника сократили, а компенсацию выплатили только за месяц. Он не знал, что положено еще за два. И не узнал бы, если бы его супруга сама во всем не разобралась. Тогда они написали бывшему работодателю вежливое письмо, но морально уже готовились к суду.

Письмо составляли без юриста — написали своими словами. Это помогло практически моментально: бывший работодатель сразу запросил реквизиты и через неделю выплатил все деньги. Запросили только справку из центра занятости.

Что грозит работодателю при несоблюдении закона

Если работодатель не идет навстречу, можно требовать выплату, неустойку и компенсацию морального ущерба через суд. Дело практически беспроигрышное. Незаконное увольнение тоже можно обжаловать в суде.

Обратиться с исковым заявлением можно в районный суд по адресу работодателя, месту своего жительства, либо по месту, где фактически работали. Сотрудник может в месячный срок со дня вручения ему копии приказа об увольнении, дня выдачи трудовой книжки или сведений о трудовой деятельности либо дня, когда он отказался от получения приказа об увольнении или трудовой книжки, подать исковое о восстановлении на работе и взыскании среднего заработка за время вынужденного прогула. О том, на что обратить внимание в иске, мы подробно рассказываем в курсе «Как защищать свои права на работе».

В результате суд обяжет работодателя восстановить работника, уволенного с нарушением порядка увольнения по сокращению штата или численности, на прежней работе и взыскать в пользу сотрудника средний заработок за время вынужденного прогула. Если работник не захочет восстанавливаться в должности, суд обяжет работодателя выплатить деньги за вынужденный прогул и изменить основания увольнения на увольнение по собственному желанию.

ч. 3, 4 ст. 394 ТК РФ

За незаконное увольнение работодатель заплатит штраф:

1. руководитель и ИП — 1000—5000 Р;
2. юридическое лицо — 30 000—50 000 Р.

ч. 1, 2 ст. 5.27 КоАП РФ

Повторное нарушение обойдется дороже:

1. руководитель — 10 000—20 000 Р или дисквалификация на срок от года до трех лет;
2. ИП — 10 000—20 000 Р;
3. юрлицо — 50 000—70 000 Р

За невыплату компенсаций работодатель получит предупреждение или заплатит штраф:

1. руководитель — 10 000—20 000 Р;
2. ИП — 1000—5000 Р;
3. юрлицо — 50 000—70 000 Р.

ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ

Повторное нарушение тоже дороже:

1. руководитель — 20 000—30 000 Р или дисквалификация на срок от года до трех лет;
2. ИП — 10 000—30 000 Р;
3. юрлицо — 50 000—100 000 Р.

Пособие по безработице

Когда компенсации от бывшего работодателя заканчиваются, центр занятости начинает выплачивать пособие по безработице. Выплаты положены всем, кто стоит на учете и до увольнения работал не менее 26 недель.

ст. 33 закона «О занятости населения в РФ»

В законе «О занятости населения в РФ» прописано, как рассчитывают пособие по безработице. Выплаты зависят от средней зарплаты за последние три месяца на предыдущем месте работы. В 2022 году в первые три месяца после получения последней компенсации от работодателя платят 75% от зарплаты, но не более 12 792 Р, потом — 60%, но не более 5000 Р.

12 792 Р

максимальный размер пособия по безработице в России в 2022 году. Еще бывают региональные надбавки, но не везде

В некоторых регионах пособие получается чуть больше максимальной суммы, потому что его еще умножают на районный коэффициент. Он зависит от климатических условий, в которых живет и работает человек. Чем суровее погода, тем больше надбавка.

Например, в Москве и Санкт-Петербурге коэффициента нет, а в заполярных районах Якутии или на Чукотке он равен двум. Я живу в Екатеринбурге, тут коэффициент 1,15. Поэтому пособие по безработице в 2022 году в Екатеринбурге — 14 711 Р в месяц: федеральный максимум за 2022 год в размере 12 792 Р × 1,15.

Зная размер выплат и понимая, что прожить на них будет сложно, я снялась с учета в центре занятости и попробовала себя в роли индивидуального предпринимателя.

Что делать при сокращении

1. Убедитесь, что у компании нет к вам претензий. Сдайте все, что на вас записано, и согласуйте с ответственными лицами. Это убережет от суда с работодателем.
2. Получите необходимые справки сразу после увольнения. Лучше держать их дома, чем потом каждый раз запрашивать у бухгалтерии.
3. В течение 14 дней после увольнения встаньте на учет в центр занятости. Так вы сможете претендовать на компенсацию от бывшего работодателя за третий месяц.
4. Четко следуйте правилам центра занятости. Первое правило — не говорить о центре занятости. Простите. Конечно, первое правило — ходить на собеседования и самостоятельно искать работу.

Увольнение и сокращение — HR Operations

Увольнение и сокращение

СОДЕРЖАНИЕ

Планирование и реализация

Управление сложными увольнениями

Планирование коммуникации

Контрольный список

, чтобы помочь сотрудникам

. сложные задачи, с которыми вы сталкиваетесь как руководитель. Понимание того, как работает этот процесс, подготовит вас к любым увольнениям, которые должно инициировать ваше подразделение. Адекватное планирование и коммуникация окажут значительное влияние на увольняемых сотрудников, оставшийся персонал и на клиентов, которые работают с вашими сотрудниками.

Планирование и реализация

Термин «увольнение» имеет следующие значения:

1. Для штатных сотрудников, не состоящих в профсоюзе и работающих по контракту, увольнение означает ликвидацию должности, сокращение процента FTE или сокращение количества месяцев, в течение которых эта должность отрабатывается в год, из-за отсутствия работы, нехватки средств и/или в связи с реорганизацией.
2. Для штатных профессиональных сотрудников увольнение – это ликвидация должности из-за отсутствия работы, отсутствия средств и/или в связи с реорганизацией. Сокращение процента рабочего времени или количества отработанных месяцев в году на должности профессионального сотрудника не подлежит увольнению.

( ПРИМЕЧАНИЕ только для сотрудников отдела переговоров SEIU 925 : увеличение процента FTE сотрудника может дать сотруднику право на увольнение. Прежде чем увеличить процент времени сотрудника в отделе переговоров SEIU 925, обратитесь к консультанту по персоналу вашего подразделения. чтобы просмотреть процесс, которому вы должны следовать.)

Сводка процесса

Ниже приведены основные шаги, описывающие процесс увольнения как для нанимающего подразделения, так и для его консультанта по персоналу.

Обязанности подразделения по найму:

1. Уведомить отдел кадров о необходимости провести одно или несколько увольнений (см. «Инициирование увольнения» ниже).
2. Убедитесь, что сотрудники, подлежащие увольнению, а также все остальные сотрудники и клиенты получают надлежащее и своевременное уведомление об увольнениях.
3. Предпримите любые действия после увольнения, необходимые либо для прекращения встреч, либо для обеспечения точного отражения сокращенных должностей в Workday.

Обязанности консультанта по персоналу:

1. Оценить причины увольнения, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям программы занятости или условиям трудового договора.
2. Помощь отделу в планировании и управлении сложными увольнениями.
3. Определить список повторного найма и/или варианты переназначения для классифицированных сотрудников, не входящих в профсоюзы и работающих по контракту.
4. Убедитесь, что уведомление об увольнении надлежащим образом подготовлено и подписано должностным лицом, которому делегированы соответствующие полномочия (как правило, деканом, вице-президентом или эквивалентным должностным лицом или назначенным лицом).
5. Убедитесь, что подписанное уведомление об увольнении доставлено сотруднику должным образом.
6. Определить для классифицированного персонала, что выбор варианта увольнения сотрудником правильно зарегистрирован и принят к действию.

Сотрудники, прошедшие испытательный срок

Штатные сотрудники, проходящие испытательный срок, не имеют прав на увольнение и повторный прием на работу, которые имеют постоянные сотрудники. Если сотрудник, прошедший испытательный срок, должен быть уволен по причинам, связанным с финансированием или реструктуризацией отдела, отдел кадров готовит специальное уведомление, информирующее сотрудника о ликвидации его должности, поскольку отдел больше не может ее поддерживать. Работник может иметь право на пособие по безработице и на получение страховых пособий.

Регулярные увольнения

Поскольку научно-исследовательское учреждение, финансируемое в значительной степени за счет грантов и контрактов, имеет множество самоокупаемых программ, увольнения из-за сокращения финансирования или изменений в исследовательских программах регулярно необходимы. Такие увольнения обычно связаны с небольшим количеством сотрудников, которые часто знают о возможности увольнения задолго до того времени, когда действие увольнения становится необходимым. Примеры включают ситуации, когда:

• Сокращение гранта, контракта или самофинансирования затрагивает трех или менее сотрудников.
• Измененные цели исследовательского проекта или окончание фазы исследования означают, что должность, выполняющая специальные специализированные задачи, больше не нужна.
• Вакансия вспомогательного персонала факультета больше не нужна, так как преподаватель покидает университет.

Комплексные увольнения

Сложные увольнения характеризуются одним или несколькими из следующих признаков:

• Привлечение значительного числа сотрудников, которые часто занимают разные должности и/или участвуют в разных программах трудоустройства (например, классифицированный персонал и профессиональный персонал)
• Требование обстоятельного планирования и оценки потребностей для определения того, какие должности будут упразднены и какие сотрудники будут затронуты в наибольшей степени из-за стажа увольнения в переговорной единице
• Передача части работы оставшемуся персоналу, что может потребовать разработки новых должностных инструкций и оценки реорганизованных должностей
• Работа с отделом по трудовым отношениям для информирования соответствующих профсоюзов о причинах увольнений, о том, как были выявлены затронутые должности, какие альтернативы увольнению рассматривались, если таковые имеются, и т. д. Эти вопросы, возможно, потребуется решить до начала процесса увольнения завершены (хотя их нельзя использовать просто для отсрочки администрирования процесса увольнения)

Инициирование увольнения

При планировании регулярных увольнений, например, в связи с сокращением финансирования по гранту или контракту, введите запрос в инструмент запроса на увольнение не менее чем за 8 недель, чтобы обеспечить выполнение действия по увольнению в запрошенную дату вступления в силу. Используйте netid\ yourUWNetID вместе с паролем NetID для входа в систему. Ваш консультант по персоналу свяжется с вами, чтобы обсудить процесс увольнения.

Вернуться к началу

Управление сложными увольнениями

Сложные увольнения требуют предварительного обсуждения с отделом кадров и детального планирования. Изучите этапы подготовки, инициирования и управления сложными увольнениями.

Связаться с отделом кадров

Если вам нужно решить сложную ситуацию с увольнением, первым делом обратитесь к своему консультанту по персоналу. Они позаботятся о том, чтобы:

• У вас есть информация и поддержка, необходимые для разработки и реализации эффективного плана сокращения штата.
• Работа вспомогательных функций, таких как UW CareLink и/или консультантов по аутплейсменту, организована и скоординирована должным образом.
• У вас есть план коммуникации, который обеспечит сотрудников своевременной информацией, ориентированной на их потребности и учитывающей динамику рабочего места.
• Стаж увольнения и профессиональные навыки сотрудников должным образом учитываются, чтобы обеспечить правильное определение должностей, которые необходимо ликвидировать.
• Вы можете оценить влияние на организацию, поняв, где может произойти столкновение.
• У сотрудников есть необходимая информация о доступных им возможностях и ресурсах.
• Процесс увольнения организован правильно.

Разработайте план увольнения или сокращения вашего подразделения

Ваш план должен будет учитывать некоторые или все следующие элементы. Когда вы планируете и сообщаете об увольнениях, с которыми сталкивается ваше подразделение, ведите записи о действиях, которые вы предпринимаете, и о том, когда вы их предпринимаете. Приведенные ниже элементы планирования увольнений разделены на три раздела:

• Предварительное планирование увольнения
• Планирование уведомления об увольнении
• Планирование уведомления после увольнения

Предварительное планирование увольнения

Элемент планирования	Цель планирования
Связь	Убедитесь, что все члены организации в соответствующее время для их должности получают информацию о сокращениях и степени, в которой сокращения повлияют на них. Удовлетворите любые особые потребности, такие как наличие информации в альтернативных форматах или языковых переводчиков. Включите ресурсы, предназначенные для помощи сотрудникам в вашем плане коммуникации; см. раздел планирования коммуникаций ниже.
Сохранение функций, необходимых для поддержки вашей основной миссии	Определите и определите приоритеты функций, необходимых вам и вашему отделу для выполнения его основной миссии, работы, необходимой для поддержки этих функций, и должностей, которые выполняют эту работу.
Должность(я), рассматриваемые(ые) для ликвидации или сокращения, включая временные должности	Для каждой должности укажите причину (причины), по которой она была выбрана (например, работа этой должности больше не будет выполняться; финансирование ограничивает количество людей, которые могут быть наняты, и работа менее высокопоставленного сотрудника распределяется среди сотрудников на аналогичных должностях с большим стажем и т. д.). Предусмотрите, что должности/сотрудники, изначально определенные для увольнения, могут измениться по мере завершения оценки профессиональных навыков и стажа работы сотрудников при увольнении.
План распределения работы после увольнения	Определите отдельные должности и работу, которая будет на них возложена. При необходимости разработать пересмотренные должностные инструкции.
Возможные изменения классификации должностей или разрядов, которые могут возникнуть в результате перераспределения работы и/или изменения должностных обязанностей	Определите действия, которые необходимо предпринять, чтобы эти изменения были реализованы (необходимость изменения классификации должностей или уровня заработной платы будет определяться после того, как отдел компенсаций рассмотрит новые или пересмотренные описания должностей). Оцените влияние ожидаемых изменений классификации или класса на бюджет.
Возможные изменения организационной структуры	Определите измененные отношения отчетности на основе количества или типа должностей, которые вам придется ликвидировать или сократить, объединения функций и т. д.
Запланированные отпуска или другие отпуска	Делайте записи о запланированных отпусках или других известных отпусках. Эта информация понадобится вашему консультанту по персоналу, чтобы гарантировать, что сотрудники получат надлежащее уведомление об увольнении.
Элементы, требующие особого внимания	Определите/запишите необходимость ограничения доступа к конфиденциальной информации и информационным системам и/или необходимость получения отзывов клиентов о планируемых изменениях в обслуживании.
Особые указания для сотрудников	Если какие-либо сотрудники, которых планируется уволить, выразили заинтересованность в выходе на пенсию, убедитесь, что они получили достаточное уведомление, чтобы они могли спланировать время выхода на пенсию, чтобы оно совпадало с датой увольнения, если это возможно. Выявите всех профессиональных сотрудников, у которых накопилось более 240 часов отпуска, и убедитесь, что они понимают ограничения по выплате отпуска в рамках Программы для профессиональных сотрудников.

Планирование уведомления об увольнении

Элемент планирования	Цель планирования
Письменные ресурсы для сотрудников	Вместе с отделом кадров убедитесь, что все письменные ресурсы, которые получают сотрудники, собраны, проверены на точность и готовы к доставке.
Вспомогательные ресурсы	Обеспечьте доступность и организуйте присутствие любых специальных вспомогательных ресурсов, т.е. UW CareLink. Просмотрите раздел «Ресурсы в помощь сотрудникам» ниже.
Среда уведомления об увольнении	Предусмотрите частные встречи с сотрудниками, чьи должности будут упразднены, сокращены или реструктурированы.
Сотрудники, которые особенно расстроены	Некоторые сотрудники могут особенно расстроиться после уведомления об увольнении. Предвидьте эту возможность и обсудите ее со своим консультантом по персоналу, особенно если предыдущее поведение сотрудника указывает на то, что беспокойство может быть оправдано.

Планирование уведомления после увольнения

Вернуться к началу

Планирование коммуникации

Столкнувшись с необходимостью упразднения или сокращения должностей, некоторые руководители могут неохотно делиться информацией, опасаясь, что сотрудники уйдут на другую работу до того, как подразделение будет готово, или что они расстроятся и не будут работать продуктивно. Наоборот, почти повсеместно сотрудники реагируют лучше всего, когда получают точную и своевременную информацию об обстоятельствах, с которыми сталкивается подразделение. Консультант отдела кадров вашего подразделения может помочь вам подготовиться к удовлетворению коммуникационных потребностей вашего подразделения.

Если сотрудники, оставшиеся в подразделении после увольнения, считают, что руководство пренебрегло их потребностями, слишком долго скрывая критически важную информацию, они могут не доверять руководству, могут не поддерживать изменения в работе и могут искать другие возможности трудоустройства именно тогда, когда их вклад наиболее важен. нужный.

Ваше общение с сотрудниками должно быть:

• Честно: Точно, полно и прямо. Он передает информацию, которую сотрудники должны услышать, даже если она неприятна. Он не пытается приукрасить или минимизировать сложную ситуацию.
• Доверенное лицо: Оно исходит от человека, которому сотрудники доверяют предоставление точной информации.
• Включительно: Все уровни организации включены в план коммуникаций. Важно, чтобы отдельные лица или группы не чувствовали себя обделенными при доставке важной информации.
• Своевременность: Информация передается, когда она свежая, а не задним числом. Сотрудники должны услышать от своего руководства, прежде чем они узнают о возможных увольнениях от клиентов.
• Ответный: Сотрудники должны иметь возможность комментировать, задавать вопросы и вносить свой вклад в лица, принимающие решения. Если будут изменения в обслуживании, предоставьте сотрудникам информацию, которой они могут поделиться с клиентами. Как сотрудников, так и клиентов может обескуражить, когда сотрудники не имеют возможности предоставить полезную информацию в ответ на вопросы клиентов.

Адаптируйте свой план коммуникации

Адаптируйте сообщение к обстоятельствам увольнения и динамике рабочего места. Например, если один или два сотрудника должны быть уволены из-за потери грантового финансирования, в сообщении для сотрудников необходимо будет указать, что:

• Затронутые сотрудники, скорее всего, узнают о ситуации от главного исследователя.
• Сотрудники обычно понимают причину ликвидации должности и сосредоточены на поиске работы и изучении медицинского страхования, а не на изучении причин или оправданий увольнения.
• Коммуникация и планирование направлены на то, чтобы помочь сотрудникам понять и воспользоваться ресурсами, которые могут помочь с вопросами о страховом покрытии, поиске работы и т. д.

Когда ожидается значительное сокращение финансирования или реструктуризация отдела, сотрудники будут беспокоиться о собственной безопасности и обращаться к руководству за информацией, которая поможет им понять, чего ожидать. Если это ваша ситуация, предоставьте как можно больше информации о процессе оценки и планирования, чтобы сотрудники не чувствовали себя оставленными в неведении. При отсутствии реальной информации слухи могут распространяться и разрушать рабочее место.

Если сотрудники не знают о ситуации, определите, как скоро вы можете сообщить им об этом.

Предусматривается, что сотрудники, должности которых ликвидируются или сокращаются, захотят узнать, как были приняты решения о том, какие должности следует ликвидировать.

Групповая динамика

Групповые собрания могут быть эффективными, если затронутые сотрудники ладят друг с другом и доверяют друг другу. Тем не менее, если группа не очень сплоченная или если в прошлом были конфликты, подумайте о том, чтобы встретиться индивидуально, чтобы сотрудники могли свободно высказывать любые опасения, которые у них могут возникнуть.

Подготовка к проблемам с рабочей нагрузкой

Сотрудники захотят узнать, как будут скорректированы ожидания в отношении обслуживания или производительности после значительного сокращения штата. Будьте готовы рассказать сотрудникам, как вы планируете внести коррективы в стандарты обслуживания и/или ожидания. Обязательно поделитесь этой информацией с пострадавшими клиентами.

Если сотрудники не видят, что руководство признает, что «все по-другому» и что, следовательно, ожидания от них другие, они, вероятно, почувствуют, что бремя сокращений ложится на их плечи и что руководство не разработало всеобъемлющий план.

План реагирования сотрудников

Мы все по-разному реагируем на информацию, которая негативно влияет на нашу работу. Некоторые сразу же начнут мобилизовывать финансовые ресурсы и разрабатывать план действий по смене работы. Другие могут быть напуганы проблемами, с которыми они столкнутся, и испытают страх, шок, гнев, горе, чувство беспомощности, депрессию или трудности с концентрацией внимания на задачах.

Сотрудники, оставшиеся после сокращения штата, также могут нуждаться в поддержке. Они могут испытывать чувство вины, если близкие друзья потеряли работу. Если руководство не отреагировало должным образом на пересмотренные планы обслуживания, сотрудники могут разозлиться и разочароваться. Они могут не предоставлять услуги эффективно и делиться своим недовольством с клиентами и сотрудниками других подразделений.

Вернуться к началу

Контрольный список планирования

Контрольный список ниже содержит различные элементы, которые следует учитывать, и необходимые действия для планирования и реализации сокращений персонала. Из-за уникального характера каждой отдельной ситуации некоторые элементы могут встречаться одновременно, в другом порядке, чем в приведенном ниже списке, или не встречаться вовсе. Обязательно прочитайте их и узнайте, какие из них применимы.

Подготовка к увольнению

• Для менее сложных увольнений: как только вы узнаете, что увольнения потребуются, введите запрос на инициирование увольнения для каждого затронутого сотрудника в инструмент запроса увольнения.
• Сообщите своему консультанту по персоналу, как только вам станет известно, что вы столкнетесь со сложной ситуацией увольнения.
• Определите все позиции, которые могут быть затронуты. Просмотрите описание работы и определите необходимый опыт, навыки и/или знания, необходимые для каждой должности.
• Оцените, как структурированы рабочие задания, и оцените, насколько эффективно текущая структура соответствует целям и задачам подразделения, включая циклические периоды более интенсивных рабочих требований.
• Разработайте новые или пересмотренные описания должностей, отражающие реструктуризацию, требуемую сокращениями. Включите необходимые знания, опыт и обучение.
• . Воспользуйтесь услугами отдела кадров и отдела компенсаций, чтобы определить название должности/классификацию для любой новой или пересмотренной должности. Убедитесь, что пересмотренный план конфигурации работы соответствует вашему бюджету.

Планирование коммуникаций

• Перечислите всех лиц, которым необходимо знать о планируемых сокращениях штата, и разработайте график информирования/уведомления. Включите высшее руководство, деловых партнеров или клиентов, непосредственно затронутых сотрудников и других сотрудников в подразделении.
• Убедитесь, что каждая затронутая группа получает своевременную информацию.
• Предвидите любые проблемы или проблемы с коммуникацией и обсуждайте их со своим консультантом по персоналу и/или UW CareLink.
• Обеспечьте наличие соответствующих лиц, принимающих решения, которые могут объяснить причины сокращения и авторитетно ответить на вопросы или опасения сотрудников.

Безопасность

• Определите любые информационные системы или другие проблемы безопасности, связанные с сокращениями, и проконсультируйтесь с соответствующими техническими или другими подразделениями поддержки, чтобы смягчить их.

Реализация

• Обсудите с консультантом по персоналу любые ожидаемые потребности в поддержке, например помощь от UW CareLink.
• Напомните классифицированным сотрудникам, запланированным к увольнению, чтобы они предоставили вашему консультанту по персоналу актуальное резюме. Это поможет консультанту по персоналу определить, какие варианты трудоустройства могут быть доступны. Сотрудники, которые проходили действительную военную службу или являются незамужними вдовами или вдовцами ветерана, прошедшего действительную военную службу, должны предоставить своему консультанту по кадрам копию своих официальных документов об увольнении из армии, чтобы действующая военная служба могла быть засчитана при увольнении по выслуге лет.

Вернуться к началу

Ресурсы в помощь сотрудникам

Ниже вы найдете дополнительную информацию, которую мы рекомендуем вам обсудить со всеми сотрудниками, которых планируется уволить.

Балансы нерабочих дней

Сообщите сотрудникам, каков их текущий остаток свободного времени и каков будет их прогнозируемый остаток на дату увольнения. Убедитесь, что сотрудники знают, что произойдет с их отгулами и/или компенсационным накоплением времени (например, профессиональным сотрудникам не платят за более чем 240 часов отпуска, независимо от окончательного неиспользованного времени отпуска).

Преимущества

Сводка льгот для увольняемых сотрудников может помочь сотрудникам ответить на вопросы о страховом покрытии после увольнения, включая медицинское/стоматологическое страхование и страхование жизни, пенсионные планы и другие льготы. Сотрудники также могут направлять вопросы в Единый сервисный центр.

Уволенные сотрудники, которые работают на UW не менее восьми часов в месяц, будут продолжать получать оплачиваемую работодателем часть медицинских и стоматологических пособий в течение двадцати четырех (24) месяцев после даты увольнения. Возможность такой работы основывается на потребности в работниках и не гарантируется. Чтобы обеспечить актуальность льгот, сотрудники, которые работают в качестве временных сотрудников после увольнения, должны уведомить об этом Интегрированный центр обслуживания.

UW CareLink

UW CareLink, программа помощи преподавателям и сотрудникам Вашингтонского университета, может предоставить ресурсы, чтобы помочь сотрудникам справиться с личными и финансовыми проблемами, связанными с потерей работы. UW CareLink доступен для уволенных сотрудников в течение 30 дней после увольнения.

UW ресурсы занятости

Поощряйте сотрудников просматривать списки вакансий UW.

Сотрудники, которых планируется уволить, также могут рассмотреть возможность временного трудоустройства в Университете через UTemp Staffing.

Пособие по безработице

Лица, соответствующие критериям приемлемости и уволенные из UW, могут иметь право на получение пособия по безработице. Для получения дополнительной информации просмотрите веб-страницы пособий по безработице UWHR вместе с информацией, предоставленной Департаментом обеспечения занятости в отношении пособий по безработице в штате Вашингтон.

Вернуться к началу

Лонг-Айленд Семейное положение Дискриминация при приеме на работу в отношении матерей-одиночек Адвокаты

Дискриминация на рабочем месте может иметь место не только по признаку пола, но и по признаку семейного положения, особенно в отношении матерей-одиночек. Некоторые работники уязвимы для этого вида дискриминации. Бюро переписи населения США сообщает, что 10 606 000 взрослых, не имеющих партнера в доме, живут с детьми в возрасте до 18 лет9.0005

Дискриминация одиноких матерей на рабочем месте подпадает под категорию дискриминации по семейному положению. Он может проявляться во многих формах, причем некоторые случаи более тонкие или более очевидные, чем другие. Например, одиноким женщинам с детьми могут отказать в продвижении по службе, уволить с должности, не принять на работу или подвергнуть оскорбительным и дискриминационным комментариям со стороны коллег или руководителей.

В городе Нью-Йорке и штате Нью-Йорк сотрудники компаний, в которых работают четыре или более сотрудников, защищены от дискриминации в отношении супругов в соответствии с законодательством штата и разделом 8 Административного кодекса города Нью-Йорка. И Комиссия города Нью-Йорка по правам человека, и Управление по правам человека штата Нью-Йорк перечисляют семейное положение в качестве защищенного класса в соответствии с законами о правах человека.

Если вы стали жертвой дискриминации по семейному положению или домогательств на работе, юридическое бюро Cohen & Jaffe, LLP может вам помочь. Мы можем помочь вам в предъявлении обвинений через Отдел по правам человека штата Нью-Йорк или Комиссию города Нью-Йорка по правам человека. Мы также можем разработать иск от вашего имени, который требует компенсации за убытки, которые вы понесли из-за дискриминации по семейному положению на рабочем месте.

Позвоните нам сегодня или заполните нашу контактную онлайн-форму, чтобы бесплатно рассмотреть ваше заявление и получить консультацию о ваших законных правах.

Дискриминация одиноких матерей на работе

Одинокие матери сталкиваются с дискриминацией по нескольким направлениям. Тот факт, что это женщины, исторически ставит их ниже мужчин в иерархии рабочей силы. Негибкий график работы может создать трудную ситуацию для одиноких работающих матерей. Когда рабочий график негибкий и требовательный, мать-одиночка должна совмещать работу и воспитание детей, находить подходящий уход за детьми, работать сверхурочно и при этом находить энергию, необходимую для качественного воспитания.

Если вы считаете, что к вам относятся не так, как к другим работникам, просто потому, что вы незамужняя женщина, которая воспитывает ребенка самостоятельно, вы можете стать жертвой дискриминации при приеме на работу по семейному положению. Примеры такой дискриминации могут включать:

• Продвижение по службе, предоставляемое менее квалифицированным работникам-мужчинам, замужним женщинам или женщинам без детей.
• Компании с профилями найма, исключающими одиноких женщин с маленькими детьми.
• Компании, которые навязывают матерям-одиночкам график работы, который они не могут соблюдать из-за своих обязанностей по уходу за детьми.
• Ложные нарушения на рабочем месте, совершенные для оправдания увольнения матерей-одиночек.
• Вынуждение матерей-одиночек уходить с работы путем создания враждебной рабочей среды.

Юридическая помощь жертвам дискриминации по семейному положению

Если вы считаете, что стали жертвой дискриминации по семейному положению в Нью-Йорке, в ваших интересах проконсультироваться с нашими адвокатами по вопросам дискриминации при приеме на работу на Лонг-Айленде. В Адвокатском бюро Cohen & Jaffe, LLP наши опытные юристы помогают нью-йоркским работникам добиваться возмещения ущерба в связи с ненадлежащим и незаконным обращением с помощью исков о дискриминации при приеме на работу.

Наша специальная команда юристов может проанализировать ваше дело и активно работать, чтобы предъявить обоснованный иск от вашего имени. Средства правовой защиты могут включать:

• Прием на работу, если вам было незаконно отказано в приеме на работу.
• Повторный прием на работу, если вас уволили.
• Повышение на позицию, которую вы потеряли, или эквивалентную позицию.
• Антидискриминационная политика вашего работодателя.
• Финансовый ущерб, возможно, включая задолженность по заработной плате и компенсацию за любые телесные повреждения, боль и страдания, шок и дискомфорт, а также психические страдания, которые вы могли испытать из-за дискриминационного обращения.

Трудовое право затрагивает сложные вопросы. Если вы мать-одиночка и подаете иск о дискриминации на основании семейного положения, вам нужен юрист по трудовым спорам с опытом и ресурсами, необходимыми для рассмотрения сложного иска такого рода.

В Адвокатском бюро Cohen & Jaffe, LLP наши адвокаты по вопросам дискриминации при трудоустройстве на Лонг-Айленде известны своим эффективным и агрессивным представлением интересов наших клиентов. Мы можем предоставить надежную юридическую консультацию и помочь вам собрать доказательства и должным образом подать иск в Нью-Йоркский отдел по правам человека и Комиссию по правам человека города Нью-Йорка, а также подготовить почву для того, чтобы наши опытные юристы представляли вас в судебном процессе.

Свяжитесь с нами для бесплатной немедленной оценки ситуации. Если вы мать-одиночка, которая подвергается незаконной дискриминации на рабочем месте, вы можете быть уверены, что ваша претензия о дискриминации в отношении семейного положения находится в надежных руках нашей фирмы.