Тест какой я руководитель: Какой вы начальник? | PSYCHOLOGIES

Тест: Какой ты руководитель?

Предлагаем пройти онлайн-тест для руководителей, который позволит понять, каким руководителем Вы являетесь или можете стать! Один руководитель — решает вопросы с подчиненными и готов всех выслушать, другой — строгий и дисциплинированный, но есть и те, кто позволяет подчиненным действовать свободно… Кто же Вы, как руководитель?!

Начало теста

1 вопрос

Стремитесь ли Вы освоить универсальный стиль руководства, подходящий для большинства ситуаций?

Варианты ответов:

• Нет
• Да

2 вопрос

В коллективе возник конфликт. Ваши действия?

Варианты ответов:

• Лично поговорите с каждой из сторон и примете меры
• Соберете коллег, предложите вместе найти решение
• Позволите ситуации разрешиться самой

3 вопрос

Часто ли оказываются точными Ваши первые впечатления о руководителях, как личностях?

Варианты ответов:

• Нет
• Да

4 вопрос

Недавно коллегу уволили. Ваша реакция:

Варианты ответов:

• Мне стоило вмешаться: возможно, ему бы удалось сохранить свое место
• Он хороший человек, но, думаю, все к лучшему
• Это решение его руководителя, которое меня не касается

5 вопрос

Ситуации неопределенности вызывают у Вас:

Варианты ответов:

• Стресс: Вы более эффективны в решении рутинных задач
• Интерес: Вы обожаете бросать себе вызовы
• Чувство усталости: Вы знаете, как преодолеть трудности, но они отнимают слишком много сил

6 вопрос

Вы уверены, что ваше частое пребывание среди подчиненных способствовало бы повышению эффективности руководства ими?

Варианты ответов:

• Нет, руководитель должен руководить, а не тратить время на общение с подчиненными
• Думаю, что да — чувство сплоченности в коллективе превращает его в команду

7 вопрос

Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликтов с вышестоящими руководителями, чем со своими подчиненными?

Варианты ответов:

• Нет, не считаю
• Да, с подчиненными сложнее — их много и зачастую сложно сказать о целях и желаниях каждого

8 вопрос

Что помогает Вам в работе?

Варианты ответов:

• Умение делегировать ответственность
• Беспристрастность
• Амбициозность

9 вопрос

Коллеги считают Вас:

Варианты ответов:

• Профессионалом
• Карьеристом
• Душой коллектива

10 вопрос

Вы часто ощущаете нехватку рабочего времени?

Варианты ответов:

• Да, как только начинаешь входить в ритм, заканчивается рабочий день
• Нет, я все планирую и действую четко — все успеваю в срок

11 вопрос

Умеете ли Вы безошибочно оценивать подчиненных, выделяя среди них сильных, средних и слабых?

Варианты ответов:

• Нет, пока еще случаются ошибки
• Да — мой профессиональный опыт позволяет сделать мне это почти безошибочно

12 вопрос

Легко ли Вам выйти за рамки симпатий или антипатий в кадровых назначениях?

Варианты ответов:

• Да — в данном вопросе не должно быть эмоций, а только факты
• Нет, не всегда получается — отношение к человеку все же бывает несколько предвзятым

13 вопрос

На работе Вам важно:

Варианты ответов:

• Чувствовать себя значимым
• Профессиональное развитие
• Приносить пользу компании

14 вопрос

Ваши отношения с коллегами:

Варианты ответов:

• Натянутые
• Доверительные
• Отстраненные

15 вопрос

Часто ли Вы объясняете свои неудачи в работе объективными условиями?

Варианты ответов:

• Нет, если ошибся, то ищу причину в своем коллективе, в своих действиях
• Да, объясняю именно объективными условиями, которые от меня не зависят

Идет подсчет результатов

10

Оцените тест:

8. 4

( 9 )

Нашли ошибку или нарушение?

Другие тесты автора Давайте пройдем тесты

18 марта 2021 206704 Проходили 151187 раз

Мультфильмы

Кто ты из My Little Pony? Тест

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

26 ноября 2021 16023 Проходили 5749 раз

Психология

Тест: «Пацанка ты или Леди?»

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

20 февраля 2022 29852 Проходили 14455 раз

Прочие тесты

Новый тест на кругозор и эрудицию: 20 занимательных вопросов для проверки ваших знаний. ..

AlexYasnovidov

HTML — код

Пройти тест

23 ноября 2021 40223 Проходили 12106 раз

Психология

Тест: «Хороший Вы человек или злой?

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

20 марта 2021 10099 Проходили 553 раза

Аниме

Сколько покемонов ты сможешь назвать?

balynskiy

HTML — код

Пройти тест

2 декабря 2021 1012 Проходили 43 раза

Прочие тесты

Тест: Что Вы знаете о ВИЧ/СПИДе?

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

29 октября 2021 3480 Проходили 1054 раза

Психология

Тест: Узнай cвое призвание!

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

24 августа 2021 1918 Проходили 65 раз

Прочие тесты

Увлекательные вопросы на тему театра

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

29 июня 2021 6838 Проходили 1506 раз

Психология

Тест: Мировоззрение

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

26 октября 2021 1972 Проходили 134 раза

Психология

Тест: Я буду богатой личностью?

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

12 марта 2021 31832 Проходили 10779 раз

Психология

Тест: Насколько вы харизматичны?

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

6 января 2022 1396 Проходили 262 раза

География

Тест по географии: угадайте страну по краткому описанию

AlexYasnovidov

HTML — код

Пройти тест

14 декабря 2021 2590 Проходили 726 раз

Прочие тесты

Увлекательный тест на кругозор и эрудицию

AlexYasnovidov

HTML — код

Пройти тест

3 декабря 2021 969 Проходили 176 раз

История

Тест по всеобщей и российской истории. Есть смысл проверить себя. Начнем?

AlexYasnovidov

HTML — код

Пройти тест

2 февраля 2022 1286 Проходили 181 раз

Кулинария

Тест для любителей чая: 20 разных вопросов о целебном напитке

AlexYasnovidov

HTML — код

Пройти тест

27 января 2022 24847 Проходили 9204 раза

Музыка

Тест: Кто ты из певцов?

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

Показать еще больше

Самое популярное сейчас По оценкам наших пользователей

15 июня 2021 3160 Проходили 352 раза

Психология

Насколько ты конформная личность?

12345

HTML — код

Пройти тест

11 июня 2021 45826 Проходили 19076 раз

Музыка

Тест: «Я знаю Егора Крида!»

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

17 февраля 2021 52537 Проходили 15379 раз

Психология

Тест: Какой у тебя характер?

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

22 февраля 2022 1537 Проходили 261 раз

Кулинария

Тест о вине и виноделии: от древности — до наших дней. Что вы об этом знаете?

AlexYasnovidov

HTML — код

Пройти тест

21 декабря 2021 1213 Проходили 212 раз

Литература

Тест для знатоков литературы: назовите произведение по эпиграфу

AlexYasnovidov

HTML — код

Пройти тест

27 декабря 2021 911 Проходили 32 раза

Прочие тесты

Тест: интересные факты о волнистых попугаях

AlexYasnovidov

HTML — код

Пройти тест

17 ноября 2021 14374 Проходили 4939 раз

Игры

STANDOFF 2

Андрей Смирнов

HTML — код

Пройти тест

31 марта 2021 95536 Проходили 17517 раз

Тесты на IQ

Тест на когнитивные способности

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

23 марта 2021 74757 Проходили 25060 раз

Психология

Тест на умственную отсталость

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

23 января 2022 2536 Проходили 752 раза

Литература

Тест для знатоков русской литературы: назовите произведение по трём его героям

AlexYasnovidov

HTML — код

Пройти тест

31 декабря 2021 2024 Проходили 421 раз

Прочие тесты

Тест для настоящих эрудитов: интересные вопросы обо всём

AlexYasnovidov

HTML — код

Пройти тест

5 августа 2021 19093 Проходили 5508 раз

Психология

Тест на субкультуру. Кем ты можешь быть?

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

26 июля 2021 20122 Проходили 5421 раз

Игры

Кто ты в Geometry Dash

Zz gamee

HTML — код

Пройти тест

8 апреля 2021 21534 Проходили 2492 раза

Профессии

Тест: Баскетбол

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

16 февраля 2022 2082 Проходили 581 раз

Кулинария

Тест для кулинаров: секреты европейской кухни. Что вам о них известно?

AlexYasnovidov

HTML — код

Пройти тест

10 мая 2021 7657 Проходили 1129 раз

История

Тест: «Тридцатилетняя война»

Awdienko

HTML — код

Пройти тест

Показать еще больше

Тест: какой я руководитель | Тест на качества руководителя

Онлайн тест «Какой я руководитель?» направлен на выявление у респондента склонности и потенциала к занятию руководящих должностей. Имеете ли вы качества, необходимые для того, чтобы управлять бизнесом и подчиненными? Также тест подскажет какой тип работника вам больше подойдёт: руководитель или исполнитель (подчиненный).

Сколько усилий мы прилагаем, чтобы сделать карьеру. Ступенька за ступенькой и вот долгожданное назначение. Бывшие коллеги стали подчиненными. Изменились отношения с теми, кто когда-то пил кофе с вами в часы свободные от работы. А может случиться и так, что это должность в новом, незнакомом коллективе, и некому поддержать в трудную минуту.

Инстинктивно мы ищем правильный подход, пытаемся как можно лучше выполнить задачу, поставленную перед нами. Как поступить, нам подсказывает личный опыт общения с начальством, обильное количество литературы на эту тему, и интуиция.

Любой коллектив – это люди, со своими радостями и жизненными проблемами, но на работе каждый из них должен выполнять свои обязанности и распоряжения начальства. Завоевать любовь и уважение сотрудников сложно. Еще труднее это сделать, если ты руководитель. Но без этого можно завалить всю работу, и ты ищешь способ добиться желаемого результата.

Быть начальником не так просто. Это огромная ответственность! Постепенно отношения с сотрудниками налаживаются, казалось бы, все переживания остались позади. Но, несмотря на это, грызут сомнения. Насколько я хороший начальник? Нужно ли что-то менять в себе?

Тест: «Какой я руководитель?» поможет вам разобраться, и подскажет, на какие моменты стоит обратить внимание, чтобы работа доверенной вам трудовой ячейке не только тешила самолюбие, но и доставляла удовольствие.

1. Часто ли в детстве вы организовывали игры?

• а) Да
• б) Нет

2. Вызывает ли чувство паники мысль об ответственности за организованное дело

• а) Да
• б) Нет

3. Предположим, вам предлагают пост руководителя отдела, но для этого вам надо сменить место работы. Согласитесь ли вы уйти в другое учреждение ради продвижения по служебной лестнице?

• а) Да
• б) Нет

4. Вам тяжело выступать перед большой аудиторией?

• а) Да
• б) Нет

5. Вызывает ли у вас трудности принятие какого либо решения?

• а) Да
• б) Нет

6. Стараетесь ли вы использовать каждую минуту для достижения запланированного?

• а) Да
• б) Нет

7. Могут ли сослуживцы сказать, что вы организованный человек?

• а) Да
• б) Нет

8. К вам часто обращаются за помощью коллеги?

• а) Да
• б) Нет

9. Способны ли вы логически мыслить?

• а) Да
• б) Нет

10. Ваши предложения подвергли жесткой критике. Будете ли вы отстаивать свою точку зрения?

• а) Да
• б) Нет

11. Теряете ли вы уверенность в себе, если вам предстоит в короткий срок решить трудную задачу?

• а) Да
• б) Нет

12. Способны ли вы работать по 10 часов в сутки?

• а) Да
• б) Нет

Тест

: Какой ты лидер?

Лидерство и культура

Элли Берк

Запросить демонстрацию

Узнайте, как ведущие некоммерческие организации используют Classy для сбора средств.

Запланировать демонстрацию

Опубликовано 3 мая 2019 г. • Время чтения: 6 минут

Великие лидеры часто имеют много общего, но способы их руководства могут быть разными. Когда вы понимаете свои собственные стили и методы лидерства, вы можете лучше осознавать любые связанные с ними плюсы и минусы и определять способы более эффективного управления своими людьми. В нашем бесплатном виртуальном мероприятии принимают участие лидеры со всего мира, с которыми можно пообщаться и послушать.

Доступ к записям 2021 Collaborative: Virtual Sessions

А пока этот тест на стиль лидерства поможет вам понять, какие стили управления вы предпочитаете. Не забудьте записать свои ответы по пути, а в конце подсчитайте свои результаты с помощью предоставленного ключа ответа.

Помните, лидерство не является совершенной наукой. То, что лучше для вашей организации и людей, может быть не лучшим для других.

Бесплатная загрузка: руководство для руководителей по мотивации сотрудников

Принять участие в викторине

1. Когда вам нужно принять решение, вы обычно:

A. Сделать это самостоятельно
B. Использовать это как возможность обучить подчиненного
C. Делегируйте это соответствующему члену команды
D. Проконсультируйтесь со своими подчиненными по поводу их опыта
E. Постарайтесь помочь всем поддержать вашу идею для продвижения вперед
F. Первый вопрос, как решение повлияет на текущие задачи

2. Когда подчиненный совершает действие, которое неудовлетворительно, вы:

A. Пытаетесь понять обстоятельства, которые привели к действию
B. Помогите своему сотруднику понять, как он мог бы улучшить его в следующий раз
C. Сообщите им, что их действия имеют негативные последствия
D. Спокойно объясните своему подчиненному, какой план действий был наилучшим
E. Изучите, как это действие повлияет на более крупные проекты
Ж. Старайтесь не обращать на это внимания — само получится

3. Какое из этих утверждений кажется вам наиболее верным?

A. Вы верите в политику «пусть лжет» и знаете, что невмешательство лучше всего в успехе ваших сотрудников
D. Вы любите принимать участие во всем и вам нужно, чтобы последнее слово оставалось за вами
E. Вы нанимаете только звезд. Вы почти уверены, что все они умнее вас, и это нормально
F. Вы все о целях, сроках и делаете все возможное, чтобы выполнить работу

4.

Когда кто-то делает что-то, что радует вас, вы:

A. Послушайте, что, по их мнению, прошло хорошо, и поздравьте их
B. Готовы перейти к следующей работе
C. Повремените с поздравлением и пусть ваша система стимулирования говорит сам за себя
D. Подкрепляйте поведение признанием и поощрением
E. Дайте им понять, что их вклад важен для команды
Ж. Склонен не признавать поведение, хорошее или плохое

ваши сотрудники, вы чувствуете, что:

A. Пока они выполняют свою работу, вы счастливы
B. Они должны соответствовать самым высоким стандартам
C. Они знают, что лучше всего для организации
D. У каждого есть возможность личностного и профессионального роста в рамках своей роли
E. Их вклад чрезвычайно важен для успеха организации
F. При необходимости их можно убедить принять вашу сторону

6 Ваш идеальный день — это день:

A. Вы помогаете кому-то реализовать свои профессиональные цели
B. Вы работаете в составе команды и собираете информацию от других
C. Каждый делает свое дело работать правильно
D. Вы можете общаться с другими
E. Вам не нужно вмешиваться ни в чью работу
F. Большой проект пересекает финишную черту

7. Если бы вам нужно было выбрать одну фразу Подводя итог вашей организационной культуре, вы бы сказали:

A. Открытый и общительный
B. Теплый и гостеприимный
C. Неограниченный и наделенный полномочиями
D. Связанный и ориентированный на семью

91 E. Ориентированность на результат и процесс
F. Упорядоченность и эффективность

8.

Если бы вам нужно было выбрать один образец для подражания из приведенных ниже, это был бы:

A. Говард Шульт, генеральный директор Starbucks
B. Индра Нуйи, генеральный директор PepsiCo
C. Ридли Скотт, кинорежиссер
D. Билл Гейтс, соучредитель Microsoft и Фонда Билла и Мелинды Гейтс
E. Рональд Рейган, бывший президент США
F. Уоррен Баффет, бизнес-магнат и филантроп

Читать далее: 13 мотивационных цитат для руководителей некоммерческих организаций

Стили лидерства Ключ к ответу

Отлично! Теперь, когда вы записали свои ответы на каждый вопрос, пройдитесь по этому ключу и подсчитайте соответствующие символы для каждого из ваших ответов. Например, если вы ответили «А» на первый вопрос, вы напишите «молоток» и продолжите список. Символ, который вы собрали больше всего, соответствует стилю руководства, который вы чаще всего используете.

Ничья между символами? Это просто означает, что вы склонны использовать несколько подходов к лидерству. Прочтите все применимые описания, чтобы получить полные результаты.

Если вы набрали в основном молотки,

Вы автократический лидер, как Ридли Скотт

Автократические лидеры часто принимают решения самостоятельно и чувствуют, что должны участвовать в каждом этапе проекта. Хотя они, как правило, имеют плохую репутацию или могут считаться немного холодными или резкими, этот стиль также классно добивается цели. Поскольку вы не тратите время на консультации с другими, решения принимаются быстро, и ваша организация часто получает от этого выгоду.

В чем вы обычно преуспеваете:

• Продвигать все вперед
• Сохранять ясность ума в стрессовых ситуациях
• Получение контроля над группой и идеи других
• Негативное влияние на моральный дух компании

Если вы набрали в основном баллы по шкале,

Вы демократический лидер, как Индра Нуйи

Демократические лидеры часто полагаются на своих подчиненных, которые помогают им принимать решения. Вы прислушиваетесь к мнениям экспертов, коллективным мыслям руководящей команды и часто к мнению более крупной организации. Этот стиль имеет тенденцию находить новые идеи от других и помогает сотрудникам чувствовать себя ценными членами команды.

В чем вы обычно преуспеваете:

• Собираетесь вместе для обсуждения и делаете так, чтобы все чувствовали себя услышанными
• Взвешивание входных данных и различных точек зрения перед принятием решения слишком долго для принятия решения, потому что вы чувствуете потребность в достижении консенсуса
• Создается впечатление, будто вы сдерживаете свои мысли и мнения

Если вы набираете в основном руки,

Вы являетесь лидером Laissez-Faire, как и Уоррен Баффет

По-французски «разрешить делать», laissez-faire — это государственная политика, которая позволяет свободному рынку идти своим чередом без вмешательства правительства. Что касается стиля руководства, лидер, придерживающийся принципа невмешательства, часто делегирует задачи другим и дает им право принимать собственные решения. Лидеры невмешательства, обычно остающиеся в стороне, снабжают подчиненных тем, что им нужно, а затем передают бразды правления. Однако они по-прежнему несут полную ответственность за коллективные действия команды.

В чем вы обычно преуспеваете:

• Создание первоклассной команды экспертов
• Предоставление подчиненным чувства автономии
• Участие только в случае необходимости

С чем нужно быть осторожным:

0

собрать правильную команду — например, этот стиль менее эффективен, когда участники не могут самостоятельно управлять своим временем

Неправильно направленные члены команды, которые в конечном итоге сосредотачиваются на неправильных областях из-за отсутствия руководства

Использование вашего отстраненного стиля в качестве козла отпущения, чтобы избежать ответственности за действия группы

Если вы выиграли в основном чашки кофе,

Вы лидер, ориентированный на сотрудников, как Говард Шульц

Лидеры, ориентированные на сотрудников, привержены успеху каждого члена своей команды. Они часто чувствуют себя комфортно, делегируя задачи, и заботятся о личном и профессиональном росте своих подчиненных. Они усердно работают, чтобы убедиться, что сотрудники чувствуют, что у них есть путь для продвижения и достижения своих личных целей. Этот тип лидера, как правило, процветает на руководящем уровне, поскольку его внимание к построению отношений и моральному духу продвигает команду вперед.

В чем вы обычно преуспеваете:

• Помогать людям полностью реализовать свой потенциал
• Способствовать развитию отношений между командами
• Заставлять сотрудников чувствовать себя уважаемыми, надежными и ценными Сосредоточение на своем грандиозном видении настолько сильно, что упускаешь возможность внести свой вклад на детальном уровне
• Держать в поле зрения ключевые задачи и проекты
• Приукрашивать сложные новости или информацию

Если вы набрали в основном ручки,

Вы лидер, ориентированный на работу, как Билл Гейтс

Лидеры, ориентированные на задачу, позаботятся о том, чтобы все было выполнено. Они нацелились на награду и отлично помогают подчиненным выполнить более крупную задачу. В то время как лидер, ориентированный на задачу, ориентирован на детали и точен, он также может следить за работой и прогрессом своих подчиненных и довольно громко говорить о деталях и сроках.

В чем вы обычно преуспеваете:

• Составление списков, планов и графиков
• Помощь команде в понимании их ответственности
• Контроль соблюдения правил и обеспечение качественной работы

С чем следует быть осторожным:

Сосредоточение на мелочах настолько, что вы упускаете из виду общую картину

Становитесь автократом

Если вы набрали в основном смайлики,

Вы харизматичный лидер, как Рональд Рейган

Харизматичные лидеры пленительны. У них нет проблем с привлечением внимания комнаты. Они уверены в себе и умеют общаться таким образом, что могут трансформировать ценности и убеждения их подчиненных. Они, как правило, легко завоевывают доверие своей организации и вдохновляют других на принятие любого решения.

В чем вы обычно преуспеваете:

• Помогать всем понять ваше видение
• Заставлять людей чувствовать себя особенными и вдохновлять на успех
• Инициативность и уверенное продвижение вперед при принятии решений

С чем следует быть осторожным:

• Ваши подписчики могут терять пар и сомневаться в вашей подлинности

Эти результаты — лишь некоторые из многих различных стилей лидерства. Чтобы узнать больше о том, как вы можете повлиять на свою организацию и помочь своей команде добиться успеха в нынешних условиях, ознакомьтесь с записями первого в истории мероприятия Collaborative: Virtual Sessions. У вас будет доступ ко всем записям с прямого эфира, а также к 20 бонусным сеансам.

Получите доступ к записям прямо сейчас

Руководство для руководителей по мотивации сотрудников

Скачать бесплатно

Какой у вас стиль руководства? | Interact Quiz

Пройдите этот двухминутный тест и узнайте свой стиль руководства: от руководства до делегирования полномочий! Кроме того, я дам вам свои главные советы по созданию счастливого и здорового рабочего места ✨👩‍💻

Пройдите тест

От 1 до 10, насколько вы доверяете своей команде принятие важных решений?

1-4 — Я принимаю важные решения, а они занимаются рутинной работой. Когда мои сотрудники докажут свою ответственность, тогда *и ТОЛЬКО ТОГДА* они заслужат мое доверие.

 

5-7 — Меня это немного нервирует, но я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО позволяю им время от времени брать на себя ответственность. Я хочу, чтобы мои сотрудники чувствовали себя важными кусочками головоломки, которой является моя компания. Если бы я думал, что они неспособны, я бы не нанял их в первую очередь.

 

1 / 9

Как вы гарантируете, что ваши сотрудники достигают своих целей?

Я говорю им, а потом снова говорю ГРОМЧЕ… Они знают, что если они не оправдают надежд, то тысячи других квалифицированных специалистов могут занять их места.

 

Я дал им понять, что мы все вместе. Командная работа заставляет мечту работать, я прав? К тому же я люблю пачкать руки.

 

Двери моего офиса открыты – я готов дать им руководство, которое им нужно, чтобы не только достичь своих целей, но и превзойти их. Я универсальный магазин поддержки.

 

Я делегирую задачи, чтобы помочь моей команде достичь цели. Это дает им понять, что все они равны, и каждый должен нести свою справедливую долю ответственности.

2/9

Ваши сотрудники называют вас своими …

Друг

Менеджер

Учитель

3 /

С тех пор их развод Что вы делаете?

Я приглашаю их в свой офис на чашку кофе, а затем делюсь своей историей отношений, чтобы они почувствовали себя лучше. Если они узнают, что я пережил нечто подобное, может быть, это вдохновит их на то, чтобы взять себя в руки.

 

Меня не касается то, что происходит в жизни моих сотрудников в нерабочее время. Я громко и с гордостью говорю им, что им нужно как можно скорее начать приносить свою лучшую игру в офис.

 

Я призываю их ближайших коллег поддержать сотрудника. У меня нет времени распаковывать эмоциональный багаж моей команды, но я не собираюсь наказывать кого-то за то, что они чувствуют. ..

 

Я сажусь за их стол, и мы вместе идем с планом, чтобы получить их на ходу. Я готов дать своим сотрудникам все, что им нужно, чтобы оправиться от сложных обстоятельств.

 

4 / 9

Пришло время для новой стратегии контент-маркетинга, что вы делаете?

Я создаю все это сам – эй, я не просто так босс. Я знаю, что работает, а что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО не работает.

 

Я спрашиваю своих сотрудников, прежде чем что-либо доработать. У этих парней и девушек самые лучшие идеи 💡💥

 

Я говорю своей команде, чтобы сели за руль! Я хочу посмотреть, какие сумасшедшие удивительные творческие стратегии они придумают.

 

Я назначаю разные задачи каждому члену моей команды — я знаю, что их работа будет прекрасно сочетаться.

 

5 / 9

Как вы поощряете высоко мотивированных сотрудников?

Я не… Моей команде не нужны награды, чтобы показывать лучшие результаты. Даже мои самые креативные сотрудники подчиняются тем же протоколам, что и все остальные.

 

Я даю им свободу! Им разрешено проявлять больше инициативы и продолжать проявлять себя новыми вдохновляющими способами.

 

Я позволяю им занять более управленческую позицию. Они помогают мне решить, как делегировать задачи — в конце концов, они, вероятно, знают своих коллег лучше, чем я.

 

6 / 9

Воу-воу! У вас новый сотрудник, как вы его обучаете?

Первые несколько часов я сижу с ними, чтобы убедиться, что они не отстают от темпа моего офиса. Они должны знать, что существуют высокие стандарты 🤷

 

Я приглашаю их на встречу с руководителями отделов. Прежде всего, устройтесь поудобнее со своими коллегами.

 

Я позволил им нырнуть! Делать = учиться. Кроме того, я не хочу вызывать у них холодный пот сразу после интенсивной тренировки…

 

7 / 9

Двое ваших лучших сотрудников безостановочно спорят, что вы делаете?

Я говорю им, чтобы к черту это! Здравствуйте, у нас есть сроки, которые нужно уложиться. .. 

 

Я разговариваю с ними обоими по отдельности, чтобы лучше понять их конфликт, а затем направляю их к решению.

 

Распределяю их по столам в противоположных концах офиса – может, если они просто не будут видеть друг друга, конфликт разрешится сам собой.

 

Я устроил встречу для нас троих, чтобы мы могли все обсудить.

 

8 / 9

Настало решающее время! Вы сильно отстаете от графика в проекте — как наверстать упущенное?

Я посылаю всем членам моей команды список задач, которые нужно выполнить как можно скорее. ПЛЮС я заставляю их обновлять статус каждый час.

 

Я слежу за тем, чтобы мои сотрудники точно знали, сколько времени у нас есть на работу. Я доверяю им выполнение работы.

 

Я спрашиваю мнение высокоэффективных членов моей команды. Иногда лучше признать, что у тебя нет ответа.

 

Я не могу не потерять хладнокровие. Я просто не понимаю, почему людям НАСТОЛЬКО невозможно выполнить свою работу вовремя. ..

 

9 / 9

Ваш стиль… Режиссура

Ваш стиль руководства означает, что вы возлагаете большие надежды на свою команду, и любой, кто не справляется, даже немного, просто не подходит. Вы приверженец правил и не поощряете эксперименты. Вы можете полагать, что процедуры существуют не просто так, и их редко следует подвергать сомнению.

Кроме того, чтобы завоевать ваше доверие, нужно приложить немало усилий. Отчасти это связано с тем, что вы не даете своим сотрудникам достаточно возможностей проявить себя. Вы предпочитаете брать на себя ведущую роль в своем бизнесе и принимать все основные решения.

Несмотря на то, что ваш стиль руководства означает, что ваш офис редко выходит из строя, он все же может быть эмоционально сложной рабочей средой. Ваша команда может чувствовать, что ее недооценивают, и она теряет вдохновение. Попробуйте дать им немного больше свободы, и вы будете приятно удивлены.

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер. » – Джон Куинси Адамс

3 кратких совета по изменению рабочей среды

1) Прислушивайтесь к своей команде

Дайте вашим сотрудникам понять, что их мысли ценны, выделив время, чтобы выслушать их. Если у вас есть особенно тихие члены команды, попробуйте напрямую спросить их мнение. Оставайтесь открытыми для новаторских идей — если что-то не сработало в прошлом, это не значит, что это невозможно в настоящем. И — что бы вы ни делали — не отвергайте сразу все, чем ваши работники осмелились поделиться с вами. Расширение прав и возможностей должно быть вашей конечной целью!

2) Поощряйте трудолюбие

Этот совет должен быть само собой разумеющимся. Ваша команда будет работать усерднее и эффективнее с системой поощрения — если вы не можете позволить себе бонусы, признание поможет. Выделите пару минут на собрании сотрудников, чтобы рассказать об их достижениях. Вы также можете разрешить им уходить с работы пораньше или приходить поздно. Это покажет всем в вашем офисе, что их тяжелая работа не остается незамеченной или недооцененной ✨🤗💕

3) Развлекайтесь

Если ваши сотрудники проводят большую часть рабочего дня за своими столами, они могут стать немного вялыми. Попробуйте смешать их рутину с несколькими забавными, не требующими планирования действиями. Предложите им украсить свои кабинки фотографиями. Если вы готовы немного поработать, попробуйте организовать командный выезд, и вы можете быть уверены, что увидите отдачу от их будущих проектов.

Прежде чем мы двинемся дальше, позвольте представиться

Привет, я Алисса Морган, основатель и генеральный директор Workplace Solutions Co. Если вы стартап ИЛИ устоявшийся бизнес, я готов поспорить, что моя команда может научить вас кое-чему. о разрешении конфликтов на рабочем месте – серьезно, нажмите здесь, чтобы ознакомиться с нашим каталогом онлайн-курсов…

И если вы ищете больше практического опыта, мы тоже прикроем вашу спину 🙌 С почти десятилетним опытом опыт, будь то лидерство или личная проблема, мы можем сгладить препятствия, чтобы вы могли вернуться к тому, что действительно важно (например, к вашему бизнесу)!

Дополнительные ресурсы для создания благоприятной рабочей среды? Читайте дальше, друг. ..

1) Прочтите этот пост из блога Workplace Solutions Co , чтобы повысить уровень коммуникативных навыков вашей компании. Подсказка: позитивные отношения на рабочем месте невозможны без четко сформулированных ожиданий…

2) Послушайте этот выпуск подкаста Workplace Solutions! Беседуем с гостьей (и бывшей ученицей) Анной о том, как она создала спокойную, ободряющую атмосферу в своем взрывном офисе 🔥🥵

3) Закажите бесплатную 15-минутную консультацию с одним из наших квалифицированных сотрудников. Мы поговорим о проблемах, с которыми вы, возможно, столкнетесь, и вы сами убедитесь, подходим ли мы для их решения.

Плюс Ожидайте скоро увидеть нас в своем почтовом ящике с вашим индивидуальным путем к спокойствию на рабочем месте ✌️

Ваш стиль… Коучинг

Ваш коучинговый стиль лидерства означает, что вы привносите серьезное видение на рабочее место. Ваша команда уважает вас за ваш непрерывный поток инновационных идей — только потому, что что-то сработало один раз, не означает, что нет лучшего способа, я прав?

Вы заставляете своих сотрудников чувствовать себя ценными, предлагая им возможность поделиться своими мыслями. Вы без колебаний спрашиваете их мнение о решениях, которые вы сделали или принимаете в настоящее время – дверь вашего офиса всегда открыта.

Так чего ты задержался? Несмотря на то, что вы умеете слушать, вам может быть трудно полностью игнорировать бразды правления. Вы можете настолько увлечься своим видением, что не увидите всех возможностей и в конечном итоге упустите что-то важное.

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер.» – Джон Куинси Адамс

3 кратких совета по изменению рабочей среды

1) Прислушивайтесь к своей команде

Пусть ваши сотрудники знают, что их мысли ценны, выделив время, чтобы выслушать их. Если у вас есть особенно тихие члены команды, попробуйте напрямую спросить их мнение. Оставайтесь открытыми для новаторских идей — если что-то не сработало в прошлом, это не значит, что это невозможно в настоящем. И — что бы вы ни делали — не отвергайте сразу все, чем ваши работники осмелились поделиться с вами. Расширение прав и возможностей должно быть вашей конечной целью!

2) Поощряйте трудолюбие

Этот совет должен быть само собой разумеющимся. Ваша команда будет работать усерднее и эффективнее с системой поощрения — если вы не можете позволить себе бонусы, признание поможет. Выделите пару минут на собрании сотрудников, чтобы рассказать об их достижениях. Вы также можете разрешить им уходить с работы пораньше или приходить поздно. Это покажет всем в вашем офисе, что их тяжелая работа не остается незамеченной или недооцененной ✨🤗💕

3) Развлекайтесь

Если ваши сотрудники проводят большую часть рабочего дня за своими столами, они могут стать немного вялыми. Попробуйте смешать их рутину с несколькими забавными, не требующими планирования действиями. Предложите им украсить свои кабинки фотографиями. Если вы готовы немного поработать, попробуйте организовать командный выезд, и вы можете быть уверены, что увидите отдачу от их будущих проектов.

Прежде чем мы двинемся дальше, позвольте представиться

Привет, я Алисса Морган, основатель и генеральный директор Workplace Solutions Co. Если вы стартап ИЛИ устоявшийся бизнес, я готов поспорить, что моя команда может научить вас кое-чему. о разрешении конфликтов на рабочем месте – серьезно, нажмите здесь, чтобы ознакомиться с нашим каталогом онлайн-курсов…

И если вы ищете больше практического опыта, мы тоже прикроем вашу спину 🙌 С почти десятилетним опытом опыт, будь то лидерство или личная проблема, мы можем сгладить препятствия, чтобы вы могли вернуться к тому, что действительно важно (например, к вашему бизнесу)!

Дополнительные ресурсы для создания благоприятной рабочей среды? Читайте дальше, друг. ..

1) Прочтите этот пост из блога Workplace Solutions Co , чтобы повысить уровень коммуникативных навыков вашей компании. Подсказка: позитивные отношения на рабочем месте невозможны без четко сформулированных ожиданий…

2) Послушайте этот выпуск подкаста Workplace Solutions! Беседуем с гостьей (и бывшей ученицей) Анной о том, как она создала спокойную, ободряющую атмосферу в своем взрывном офисе 🔥🥵

3) Закажите бесплатную 15-минутную консультацию с одним из наших квалифицированных сотрудников. Мы поговорим о проблемах, с которыми вы, возможно, столкнетесь, и вы сами убедитесь, подходим ли мы для их решения.

Plus Ожидайте скоро увидеть нас в своем почтовом ящике с вашим индивидуальным путем к спокойствию на рабочем месте ✌️

Ваш стиль… Поддержка

Ваш поддерживающий стиль руководства означает, что вы всецело настроены на сотрудничество. Работая вместе, вы знаете, что ваша команда может добиться больших и ярких результатов. Вам не нужно быть звездой шоу, чтобы блистать…

Кроме того, вы даете своим сотрудникам возможность принимать важные решения. Это заставляет их чувствовать себя ценными для вашего бизнеса. И если кто-то показывает высокие результаты, вы стремитесь вознаградить его усилия большей свободой и ответственностью.

Вы доверяете своим сотрудникам выполнение работы, что позволяет вам время от времени отойти от рабочего стола и расслабиться – но будьте уверены, вы это заслужили!

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер.» – Джон Куинси Адамс

3 кратких совета по преобразованию вашей рабочей среды

1) Прислушивайтесь к своей команде

Дайте вашим сотрудникам понять, что их мысли ценны, выделив время, чтобы выслушать их. Если у вас есть особенно тихие члены команды, попробуйте напрямую спросить их мнение. Оставайтесь открытыми для новаторских идей — если что-то не сработало в прошлом, это не значит, что это невозможно в настоящем. И — что бы вы ни делали — не отвергайте сразу все, чем ваши работники осмелились поделиться с вами. Расширение прав и возможностей должно быть вашей конечной целью!

2) Поощряйте трудолюбие

Этот совет должен быть само собой разумеющимся. Ваша команда будет работать усерднее и эффективнее с системой поощрения — если вы не можете позволить себе бонусы, признание поможет. Выделите пару минут на собрании сотрудников, чтобы рассказать об их достижениях. Вы также можете разрешить им уходить с работы пораньше или приходить поздно. Это покажет всем в вашем офисе, что их тяжелая работа не остается незамеченной или недооцененной ✨🤗💕

3) Развлекайтесь

Если ваши сотрудники проводят большую часть рабочего дня за своими столами, они могут стать немного вялыми. Попробуйте смешать их рутину с несколькими забавными, не требующими планирования действиями. Предложите им украсить свои кабинки фотографиями. Если вы готовы немного поработать, попробуйте организовать командный выезд, и вы можете быть уверены, что увидите отдачу от их будущих проектов.

Прежде чем мы двинемся дальше, позвольте представиться

Привет, я Алисса Морган, основатель и генеральный директор Workplace Solutions Co. Если вы стартап ИЛИ устоявшийся бизнес, я готов поспорить, что моя команда может научить вас кое-чему. о разрешении конфликтов на рабочем месте – серьезно, нажмите здесь, чтобы ознакомиться с нашим каталогом онлайн-курсов…

И если вы ищете больше практического опыта, мы тоже прикроем вашу спину 🙌 С почти десятилетним опытом опыт, будь то лидерство или личная проблема, мы можем сгладить препятствия, чтобы вы могли вернуться к тому, что действительно важно (например, к вашему бизнесу)!

Дополнительные ресурсы для создания благоприятной рабочей среды? Читайте дальше, друг…

1) Прочтите этот пост из блога Workplace Solutions Co , чтобы повысить уровень коммуникативных навыков вашей компании. Подсказка: позитивные отношения на рабочем месте невозможны без четко сформулированных ожиданий…

2) Послушайте этот выпуск подкаста Workplace Solutions! Беседуем с гостьей (и бывшей ученицей) Анной о том, как она создала спокойную, ободряющую атмосферу в своем взрывном офисе 🔥🥵

3) Закажите бесплатную 15-минутную консультацию с одним из наших квалифицированных сотрудников. Мы поговорим о проблемах, с которыми вы, возможно, столкнетесь, и вы сами убедитесь, подходим ли мы для их решения.

Плюс Ожидайте скоро увидеть нас в своей папке «Входящие» с вашим индивидуальным путем к спокойствию на рабочем месте ✌️

Ваш стиль… Делегирование полномочий … в пределах разумного. Вы даете им задания с верой, что они вернутся с чем-то отличным.

Вы вряд ли предложите больше поддержки и рекомендаций, чем необходимо. У вас достаточно собственных обязанностей, и вы не контролируете каждый шаг своей команды на микроуровне. Зная это, вы тщательно нанимаете людей, которые заслуживают вашего доверия, и даете им всестороннюю подготовку.

Убедитесь, что ваши сотрудники чувствуют себя ценными, воздавая им должное. Вдобавок ко всему, обязательно появляйтесь на мероприятиях сотрудников, чтобы все знали, насколько вы действительно настроены на свой бизнес.

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, учиться больше, делать больше и становиться больше, вы лидер.» – Джон Куинси Адамс

3 кратких совета по изменению рабочей среды

1) Прислушивайтесь к своей команде

Пусть ваши сотрудники знают, что их мысли ценны, выделив время, чтобы выслушать их. Если у вас есть особенно тихие члены команды, попробуйте напрямую спросить их мнение. Оставайтесь открытыми для новаторских идей — если что-то не сработало в прошлом, это не значит, что это невозможно в настоящем. И — что бы вы ни делали — не отвергайте сразу все, чем ваши работники осмелились поделиться с вами. Расширение прав и возможностей должно быть вашей конечной целью!

2) Поощряйте трудолюбие

Этот совет должен быть само собой разумеющимся. Ваша команда будет работать усерднее и эффективнее с системой поощрения — если вы не можете позволить себе бонусы, признание поможет. Выделите пару минут на собрании сотрудников, чтобы рассказать об их достижениях. Вы также можете разрешить им уходить с работы пораньше или приходить поздно. Это покажет всем в вашем офисе, что их тяжелая работа не остается незамеченной или недооцененной ✨🤗💕

3) Развлекайтесь

Если ваши сотрудники проводят большую часть рабочего дня за своими столами, они могут стать немного вялыми. Попробуйте смешать их рутину с несколькими забавными, не требующими планирования действиями. Предложите им украсить свои кабинки фотографиями. Если вы готовы немного поработать, попробуйте организовать командный выезд, и вы можете быть уверены, что увидите отдачу от их будущих проектов.

Прежде чем мы двинемся дальше, позвольте представиться

Привет, я Алисса Морган, основатель и генеральный директор Workplace Solutions Co.