Квадрат Декарта, как способ верно принимать решения
Уж лучше совсем не помышлять
об отыскании каких-либо истин,
чем делать это без всякого метода.
Рене Декарт
Каждый человек в течение суток обрабатывает огромное количество информации, а практически каждое его действие сопряжено с каким-то выбором. И всегда важно не прогадать!
Конечно, вопрос: «Что приготовить/заказать на ужин?» — не требует большой самоотдачи. Но если дело касается решений, важных для бизнеса, в ход идут всевозможные методики просчета рисков, анализы успеха, мониторинги… — и все равно не факт, что дело выгорит.
Так как же все-таки достичь какой-то гармонии в подобных ситуациях и упростить процесс принятия решений?
Техник для этого уже достаточно много, но сегодня мы поговорим о так называемом «Квадрате Декарта». Чья разработка принадлежит французскому математику, философу, физиологу Рене Декарту. (Список его научных интересов можно долго продолжать, советуем прочесть биографию, весьма любопытно).
Что это такое?
Квадрат Декарта — это техника принятия решений, требующая небольшого количества времени, и позволяющая сократить наименее значимые критерии выбора, отсеять их в угоду самым перспективным. Также Квадрат Декарта помогает оценить последствия каждого из возможных выборов и сравнить их.
Недостаточно продумать только лишь «за и против» вашего решения. Вы можете упустить в таком случае массу нюансов. А вот рассмотреть проблему с 4-х сторон: расписать «плюсы и минусы» принятия решения и то же самое с отказом стоит хотя бы ради своего дальнейшего спокойствия. Чтобы вас потом не донимали мысли: «А что если?..» Ведь история, как известно, не терпит сослагательного наклонения.
Как использовать Квадрат Декарта?
Для того, чтобы воспользоваться техникой, достаточно бумаги с ручкой или заметок в телефоне/google-документа/страницы в Word и т.д.
Все, что нужно, это максимально детально и честно ответить на 4 главных вопроса и занести их в таблицу (квадрат).
Так как вы заполняете для себя, то стоит писать не только голые факты и цифры, но и ваши сомнения и желания также.
Пример заполнения. Предположим, вы хотите начать бизнес, но сомневаетесь. Берете и расписываете все «плюсы и минусы» вашего решения и нерешения.
Что будет, если это произойдет?
- У вас появится свободный график.
- Вы начнете заниматься любимым/интересным вам делом.
- Возможность увеличить доход.
- Вы станете сами себе начальником.
- Сами будете контролировать свое время.
- Станете увереннее в себе и т.д.
Что будет, если это НЕ произойдет?
- Привычный вам образ жизни не изменится.
- Ваш доход будет практически всегда фиксированным и от кого-то зависящим.
- Ограниченный рабочий график.
- Если вы вдруг лишитесь работы и окажетесь без подушки безопасности — придется туго. Чтобы жить — надо будет работать постоянно и т.
Чего НЕ будет, если это произойдет?
- Если вы решитесь заняться бизнесом, то выходные дни будут и рабочими в том числе.
- Не будет безответственности, вы всегда будете за себя и/или кого-то отвечать.
- Даже регулярные путешествия могут начать утомлять.
- Не будет стабильного дохода и т.д.
Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет?
- Вы не попробуете исполнить свою мечту.
- Не будет рисков остаться без клиентов и заказов, а значит без денег к существованию.
- Не будет стрессов из-за бизнеса и т.д.
- Не будет возможности сделать доход пассивным и т.д.
То же самое можно проводить с вопросами масштабирования, принятия/увольнения сотрудников, изменений в тайм-менеджменте, необходимости в зарубежных конференциях и т.д.
Анастасия Щеглова
Читайте также:
Как увеличить продуктивность?
Ирина Аксючиц: «В бизнесе необходимо время для отдыха»
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!
Квадрат Декарта для принятия решений
Определение.
Квадрат Декарта – метод принятия решений, который позволяет рассмотреть вопрос с разных сторон, учесть возможные потери и выгоды от принятого решения.
Описание. Квадрат Декарта во многом схож с классическим методом учета минусов и плюсов, где в одном столбце перечисляются положительные стороны решения, а в другом негативные. Но люди не всегда способны сделать верный выбор на основе лишь этих двух измерений. Важно оценить не только позитивные и негативные последствия того или иного действия, но и эффекты от бездействия. Поэтому Квадрат Декарта помогает лучше увидеть общую картину.
Работать с Квадратом Декарта очень просто. Сначала вы делите лист на четыре части, в каждую из которых вписываете один из вопросов. Затем вы даете подробные ответы.
Что случится, если это произойдет? Отвечая на этот вопрос, вы перечисляете плюсы от принимаемого решения. Именно от ответа на этот вопрос зависит ваша мотивация к совершению действия, поэтому стоит найти как можно больше вариантов ответов.
Что случится, если это НЕ произойдет? Здесь вы перечисляете плюсы, которые получите, если не примете решения. Следует вспомнить как можно больше положительных сторон статуса-кво, то есть отметить то, что вы точно не хотели бы потерять в будущем.
Что НЕ случится, если это произойдет? Отвечая на третий вопрос, вы перечисляете минусы от принимаемого решения, то есть описываете, какие негативные последствия оно может за собой повлечь.
Что НЕ случится, если это НЕ произойдет? Этот вопрос относится к потерям, которые вы понесете, если откажетесь от решения.
Квадрат Декарта
История вопроса. Как следует из названия, эта техника принятия решений была разработана французским философом и математиком эпохи Просвещения Рене Декартом. Он демонстрировал ее своим студентам для развития рационального мышления. Сегодня Квадрат Декарта до сих пор активно используется наряду со SWOT-анализом, однако у него более упрощенные формулировки и он фокусируется только на возможных потерях и приобретениях в прошлом и будущем.
Существуют и другие «квадратные» модели для принятия решений, например матрица управления временем Стивена Кови, которая делит все задачи по критерию срочности.
Применение. Чтобы принять решение с помощью квадрата Декарта, нужно продумать и записать как можно больше эффектов. Не стоит полагаться на свою память, лучше все зафиксировать.
Предположим, в одной компании намечается большой интересный проект, который, однако, не принесет большой прибыли. Вас приглашают поучаствовать в проекте дополнительно к основной работе и уверяют, что проект не займет много времени, хотя вы предполагаете, что участие все же потребует от вас значительного времени и усилий. Если обращаться к Квадрату Декарта, то в случае своего участия в проекте вы получите какой-то денежный бонус, но небольшой. Если вы откажетесь, то никаких последствий не будет, для вас ситуация не изменится. Тем временем, если вы согласитесь, то лишитесь возможности поучаствовать в более прибыльных проектах, потому что вы уже посвятите свое время и ресурсы этому делу.
Если же вы откажетесь, то вы лишитесь возможности в будущем получить предложения о других проектах той же компании.
При принятии решения нужно взвесить бонусы и затраты, с одной стороны, и возможность участия в будущих проектах компании, с другой. Если компания значима на рынке и для вас важно иметь возможность поработать с ней, выбор будет в пользу участия в проекте.
Как видно из примера, Квадрат Декарта позволяет представить в структурированном виде все минусы и плюсы от принятого решения, но не дает однозначных указаний. Другими словами, решение всегда будет за вами.
Преимущества и ограничения. Квадрат Декарта – это достаточно гибкий инструмент, который помогает рассмотреть ситуацию с разных сторон, взвесить все возможные последствия от принятого решения или отказа от него. Его можно применять практически в любых сферах: это могут быть и бытовые задачи, и управленческие. Можно сказать, что этот инструмент совершенно универсален.
Однако Квадрат Декарта не даст вам готового решения, он просто позволяет представить визуально все выгоды и риски.
Решение формируется на основе структурированной информации. Поэтому так важно не торопится и записывать все свои мысли.
Принятие решений – Квадрат Декарта – Выбор карьеры – Индиго
Каждый день мы принимаем тысячи решений. Между тем, даже небольшие бытовые решения создают большую нагрузку на наш мозг. Это давление усиливается, когда мы сталкиваемся с жизненными переломными моментами, когда нам нужно сделать правильный выбор, определяющий нашу карьеру и отношения с близкими людьми.
Анна Стеценко, основатель Indigo — Tech Recruiters , делится проверенным и эффективным инструментом для принятия правильного решения.
Чем серьезнее выбор и чем больше он влияет на нашу жизнь, тем больше мы сомневаемся. «За» и «против» смешиваются с эмоциями, мнением коллег и собственными страхами и сомнениями. Мы склонны откладывать принятие решений. А когда мы эмоционально истощены, мы обычно принимаем неправильные решения.
Давайте проясним: когда дело доходит до принятия решений, нет истины в последней инстанции. То, что один человек считает хорошим, может быть плохим для другого человека. Важно, чтобы решение было правильным для вас. Она должна привести к желаемой цели, помочь в вашем развитии и стать ступенькой на пути к вашей мечте.
Это не значит, что нельзя спрашивать совета. Мнение эксперта может быть очень полезным, если у вас недостаточно информации, а у эксперта большой опыт в этой области. Но не пытайтесь подменить чужое решение своим.
Нет смысла перекладывать ответственность за свою судьбу на чужие плечи.
В качестве бонуса, слушая чужие советы, вы лучше понимаете себя. У нашей психики есть интересная характеристика: она делит совет, данный другими людьми, на хороший и глупый, в зависимости от того, насколько он похож на наше решение. Очень вероятно, что вы уже приняли собственное решение, хотя еще не сформулировали его.
«Квадрат Декарта» — это техника, позволяющая навести порядок в ваших мыслях. Это очень хорошо работает, если вы выбираете между двумя компаниями и хотите понять, стоит ли вам принимать предложение о переходе на новую должность.
Инструмент настолько прост и универсален, что вы можете использовать его для любого важного решения. Однако это особенно эффективно, если вам нужно выбрать один из двух вариантов. Он позволяет более взвешенно и рационально подойти к делу.
Вам потребуется 30-60 минут, в зависимости от вашей способности сосредоточиться и ясно излагать свои мысли.
В вашем мозгу есть множество уловок, которые удерживают вас от изменений. Его цель — обеспечить выживание вида. С этой точки зрения каждый новый опыт представляет собой риск.
Вот почему наш мозг становится скептичным и пытается убедить вас даже не пытаться, потому что это «все равно не поможет». Просто попробуйте!
Если эта техника оказалась полезной для многих людей, она будет полезна и вам
Во время работы вы должны оставаться наедине с листком бумаги. В это время никто не должен давать вам советов. Не привлекайте свою вторую половинку, лучшего друга, коллег… Они не будут нести ответственность за задачи, которые вы перед собой ставите. Лучшее, что ваши близкие могут сделать для вас, — это создать пространство для принятия и поддержки.
В первую очередь попробуйте ответить на вопрос: «Почему я сравниваю именно эти два варианта? Какие еще варианты возможны?»
Теперь вы будете изучать первый вариант.
Например, переход на руководящую должность.
Вы должны ответить на следующие вопросы:
- что будет если «да» ++
- что будет если «нет» +-
- чего не будет если «да» -+
- что не произойдет, если «нет» — —
Вы его проанализировали? Теперь возьмите новый лист бумаги и перейдите ко второму варианту. Это не всегда необходимо, так как иногда анализ первого варианта проясняет все сомнения. Однако иногда бывает полезно пройтись по обоим вариантам.
Спросите себя на основе анализа, что вы видите сейчас, что вы чувствуете и хотите, и где больше энергии/перспективы/полезности. К чему вы сейчас склонны? Что может помочь вам или помешать на пути к вашей цели?
Приняв правильное решение, вы перестанете сомневаться. У вас будет энергия, чтобы осуществить это, и правильные слова, чтобы объяснить это другим.
Вы проделали хорошую работу!
Каков ваш следующий шаг? Например: «Я хочу переехать, поэтому буду искать подходящие вакансии и улучшать свой английский». Составьте план всего, что может поддержать и защитить вас в пути, а также ресурсов, которые у вас есть (профиль LinkedIn, поддержка семьи, друзья-эксперты в данной области).
Вы можете не вносить изменений. Помните, что упустить возможность просто потому, что она не ваша, — это тоже шаг вперед.
Желаю всем сделать правильный выбор и достичь новых высот!
Written for HappyMonday: https://talks.happymonday.com.ua/kak-sdelat-pravilnyj-vybor/?fbclid=IwAR3bZPE00dFwAE807nuSxua1EN2iBPisdodgE3ua3hDuM9OX3axuicIc4OI
Common articles
Почему вам не нужен выдающийся CEO, CTO, CFO и другие CxO
Чтобы ваша компания росла и развивалась, вам нужен хороший и компетентный менеджмент.
Но вам не нужно переманивать Сатью Наделлу из Microsoft. Когда вы нанимаете генерального директора, технического директора или главного ..
24.07.2018
3227
Зачем вашему бизнесу рекрутер?
Данная статья может быть полезна владельцам и директорам, знакомым с украинскими реалиями ИТ, которые хотят улучшить свой рекрутинг, а также тем иностранным компаниям, которые в..
06.09.2017
2765
Эйджизм в IT и как с ним бороться
Автор: Аня Стеценко — IT-рекрутер, предприниматель и просто счастливая женщина. Управляет кадровым агентством Indigo с 2007 года и прив..
08.08.2019
3278
Помогает ли HR компании зарабатывать деньги или просто тратит их?
Катя Осадчук — генеральный директор рекрутингового агентства IndigoIT, экономист, профессиональный психолог, HR со стажем более 10 лет, из них 6 — директором по персоналу.
Этот артикул..
07.12.2018
3463
Обзор зарплат C-Level на украинском ИТ-рынке
За последнее время мы закрыли 30 вакансий C-level в ИТ-компаниях и обнаружили, что ни кандидаты, ни работодатели не чувствуют себя уверенно, когда речь идет о цифрах
07.11.2018
4380
ПОЧЕМУ КОМПАНИИ США ОТКРЫВАЮТ ОФИСЫ В УКРАИНЕ
Все больше и больше всемирно известных компаний выбирают для открытия R&D-центров в Украине. Такие наименования, как — EPAM, Luxoft, Ciklum, Intetics, TEAM Internationala..
24.01.2018
3769
Ближайшие дни: 10 характеристик команды будущего
Мы уже обсудили личные навыки будущего. В этой статье мы решили рассказать о том, как трансформируются команды и какими навыками и характеристиками они обладают.
.
02.07.2019
2534
Обзор зарплат продуктовых ролей в украинских ИТ-компаниях
Генеральный директор Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели второй ежегодный обзор зарплат C-level в IT. Напоминаем, что каждый год мы проводим а..
25.09.2020
8576
Техника решения. Площадь Декарта | Психология
Этот век – век высоких технологий, передовых разработок и бешеного ритма жизни. Повседневная жизнь ставит нас лицом к лицу с необходимостью решения огромного количества проблем, из-за которых нам приходится постоянно размышлять над тем, какой выбор стоит сделать в каждой ситуации. И размышляя о том, как пройти, все мы пользуемся некоторыми его навыками, методами и приемами принятия решений, которые основаны прежде всего на нашем жизненном опыте, суждениях, установках, суждениях, точках зрения.
Но всегда ли наши способы принятия решений хороши и эффективны? Можно с уверенностью сказать, что не всегда.
Техника принятия решений, которую мы обсуждаем в этой статье, закончилась, она не волшебная, но настолько адаптируемая и простая в использовании, что считается, пожалуй, одной из лучших доступных на сегодняшний день. Его называют «квадратом Декарта».
Во избежание лишних вопросов, надо сказать, что автором данной методики является Рене Декарт — французский философ, физиолог, физик, инженер, математик, основоположник алгебраических символов и аналитической геометрии и автор философского метода радикального сомнения.
Квадрат Декарта
Квадрат Декарта – это простая техника принятия решений, требующая для своего использования очень небольшого количества времени. С Квадратом Декарта легко установить важнейшие критерии выбора и оценить последствия любого варианта принятия решения.
Если посмотреть на жизнь обычного человека, то можно увидеть, что когда он оказывается в ситуации, когда необходимо принимать решения, он обычно сосредотачивается на одной-двух своих чертах, тем самым обрекая себя на некий тупик , который не замечает других значимых Критериев выбора.
Кроме того, стандартное мышление человека способствует тому, что он задает себе всего один вопрос: «А что, если это произойдет?», поскольку обычный сценарий поведения предполагает выполнение каких-либо действий и оценку их для получения обратной связи. Но на практике сотни раз доказано, что в первую очередь надо сначала хорошенько подумать и только потом осуществить действие. А Квадрат Декарта как раз и создан для того, чтобы вы сначала подумали, а не просто вбили в голову несколько вариантов, а расписали все на бумаге, следуя определенным технологиям.
Как пример следующая ситуация: вы хотите сменить род деятельности (найти новую работу, заняться своим делом, уйти во фриланс и т.д.), но никак не избавитесь от сомнений на этот счет. Вы, конечно, видите все плюсы и выгоды новой деятельности, но не знаете, что это такое — занимаетесь тем, чем еще не занимались, и поэтому колеблетесь в принятии решения. Итак: используя Квадрат Декарта, вы можете посмотреть на ситуацию с четырех разных сторон (продолжим рассмотрение этого примера позже).
Как пользоваться Квадратом Декарта?
Чтобы использовать Квадрат Декарта, вам понадобится лист бумаги, ручка или карандаш. Как только эти инструменты будут готовы, вы можете начать работу с квадратом, который включает в себя ответы на четыре основных вопроса. Эти четыре вопроса образно можно представить как четыре точки наблюдения за проблемой, с помощью которых мы можем рассмотреть проблему с разных сторон и получить максимально объективное ее изложение. И снова важно дать на каждый из четырех вопросов как можно больше ответов, потому что будет рассмотрено максимальное количество особенностей проблемы.
Итак, Квадрат Декарта выглядит следующим образом:
Задайте себе четыре вопроса и ответьте на них следующим образом: Для наглядного рассмотрения принципа работы Квадрата Декарта возьмем тот же пример со сменой занятий, о котором мы говорили выше.
Что произойдет, если это произойдет?
Это связано с поиском преимуществ получения желаемого. Слово «что» должно иметь в виду реализацию решения.
Первый вопрос самый очевидный и по этой причине очень важно найти как можно больше ответов, т.е. не останавливаться на том, что первое приходит в голову. Ответы на этот вопрос послужат вам мотивацией к действию.
Что произойдет, если я изменю вид деятельности?
Если я меняю род деятельности, я делаю первый шаг к своей мечте — заниматься тем, что мне действительно нравится.
Если я сменю вид деятельности, я больше не смогу работать, «дядя» сам контролирует и его работу, и его доходы.
Если я сменю род деятельности, это скажет о моей смелости, и я буду больше уважать себя.
Если я изменю род деятельности, то смогу доказать окружающим, что собираюсь серьезно изменить свою жизнь.
Если я сменю вид деятельности, это будет моей мотивацией к получению новых знаний, освоению новых навыков.
Если я сменю род деятельности, то вскоре смогу начать заниматься чем-то новым.
Если я меняю вид деятельности, я перестаю сомневаться в правильности своего выбора.
Что произойдет, если этого не произойдет?
Это включало поиск преимуществ нежелательного. Другими словами, ответ на второй вопрос покажет вам, что происходит, когда вы отказываетесь от реализации принятых решений, и все остается, как было раньше. В ответ напишите все преимущества нынешней ситуации, которые вы не хотите потерять.
Что произойдет, если я не поменяю род занятий?
Если я не поменяю род занятий, мне не нужно отказываться от своего традиционного образа жизни.
Если я не сменю род занятий, то не буду переживать о том, что придется осваивать новые навыки и учиться новому, потому что этого не может быть.
Если я не поменяю род занятий, то могу спокойно отдыхать в свои выходные.
Если я не поменяю род занятий, мне не нужно никому ничего объяснять или оправдываться.
Если я не поменяю род занятий, то смогу подумать об этом в будущем. Возможно, действительно стоит подождать.
Если я не поменяю род занятий, то могу предаваться мечтам о том, как заниматься любимым делом.
Если я не поменяю род занятий, то докажу окружающим, что меня устраивает нынешнее положение.
Что произойдет, если это произойдет?
Это включало в себя поиск недостатков получения того, что вы хотите. Проще говоря, ответ на третий вопрос и будет той ценой, которую вам придется заплатить за выполнение решения.
Что произойдет, если я сменю вид деятельности?
Если я сменю род деятельности, я не смогу жить той жизнью, к которой так привыкла за много лет.
Если я сменю вид деятельности, я не могу откладывать действия по поиску новых возможностей.
Если я сменю вид деятельности, то не смогу отдохнуть в свои обычные выходные.
Если я поменяю род деятельности, мне не хватит времени на бесцельное, но приятное времяпрепровождение.
Если я сменю род деятельности, то не смогу общаться с бывшими коллегами и ходить на веселые корпоративы.
Если я поменяю вид деятельности, ко мне не будет прежних отношений вокруг меня.
Что будет, если этого не произойдет?
Это включало поиск недостатков нежелательного.
В ответ на четвертый вопрос вы уходите, остальные «не» препятствуют выполнению решения. На этом этапе рекомендуется как можно быстрее ответить, полагаясь на интуицию.
Что произойдет, если я не поменяю род занятий?
Если я не изменю свою деятельность, у меня появится возможность осуществить свою мечту — зарабатывать деньги, занимаясь тем, что мне очень нравится.
Если я не изменю свою карьеру, я не смогу перестать работать «дядей», а значит не смогу контролировать свою работу и свои доходы.
Если я не поменяю род занятий, я перестану уважать себя, потому что проявляю страх перед переменами в своей жизни.
Если я не изменю свою карьеру, никто (включая меня самого) не поверит в серьезность моих намерений изменить жизнь.
Если я не изменю свою карьеру, у меня никогда не будет мотивации к получению новых знаний и освоению новых навыков.
Если я не изменю свою карьеру, я не смогу избавиться от своих сомнений и остаться в чувствах по поводу того, что решения нет.