Что такое стратегическое мышление и как его развить?
Содержание
Руководитель должен действовать как стратег, чтобы принимать верные решения для управления бизнесом. Умение мыслить аналитически — это не врожденный талант, а навык, который может освоить каждый предприниматель. Прочитав данную статью, вы узнаете, что такое стратегическое мышление и как его развить.
Стратегическое мышление — это умение анализировать поступающую информацию и совершать действия, которые принесут максимальную выгоду в долгосрочной перспективе. Стратегическое планирование является одним из ключевых умений для руководителя или менеджера компании. Наличие аналитических способностей требуется в 95% вакансий на руководящие должности.
Принципы стратегического мышления
Аналитическое мышление человека основано на 6 основных принципах:
- Постановка целей и разработка оптимального плана по их достижению.
- Способность находить неочевидные пути для получения результата.
- Умение проводить комплексный анализ ситуации для решения проблем.
- Умение оптимально распределять и использовать доступные ресурсы.
- Возможность видеть несколько вариантов дальнейшей цепочки событий.
- Понимание последствий допущенных ошибок и поиск новых возможностей.
Аналитик наблюдает за происходящими событиями и выявляет ключевые тенденции. Он находит важную информацию в потоке информационного мусора. Аналитик умеет расставлять приоритеты и концентрироваться на главных задачах. Он способен принимать сложные решения и предлагать эффективные пути для развития предприятия.
Зачем нужно учиться мыслить как стратег
Умение разрабатывать и реализовывать стратегии позволяет человеку добиться успеха в работе и личной жизни. Способность мыслить стратегически важна для бизнесменов и руководителей. Это умение дает возможность:
- создавать эффективные планы по управлению компанией;
- разрабатывать уникальные торговые предложения;
- выделяться среди конкурентов за счет позиционирования;
- сохранять действующий бизнес в кризисной ситуации;
- определять приоритетность поступающих задач;
- оценивать долгосрочные последствия своих действий и решений.
Разработка стратегии необходима при принятии важных решений, будь то запуск нового продукта или масштабирование предприятия. До ответственного шага важно представлять конечную цель и возможные способы ее реализации. Важно правильно оценить тенденции рынка, а также внешние и внутренние процессы, происходящие в компании, чтобы увидеть полную картину. Для каждого из этапов реализации проекта нужно продумывать запасные варианты на случай, если изначальный план не сработает.
Продуманная стратегия позволяет сохранить бизнес в условиях неопределенности, например, во время кризиса. Аналитик может оценить обстановку, скорректировать процесс достижения целей или поставить новые задачи. Он может предложить идеи по урегулированию кризисной ситуации и не допустить закрытия предприятия.
К чему приводит отсутствие навыка
Отсутствие стратегического мышления приводит к неумению планировать работу. При наличии проблем с планированием ресурсы тратятся неэффективно, совершенные действия не приводят к достижению результата.
Компания упускает доступные возможности, проигрывает в конкурентной борьбе, а в коллективе возникают конфликты. Наиболее серьезным из последствий неправильно выбранной стратегии будет закрытие или банкротство предприятия.
Способы развить стратегическое мышление
Любой человек может научиться действовать стратегически. Чтобы освоить этот навык, требуется заниматься саморазвитием и постоянно упражняться в логике и аналитике. Полезные советы для тех, кто хочет развить аналитические способности:
- изучить способы концентрации внимания и остановки посторонних мыслей.
- регулярно получать новые знания и умения, чтобы тренировать мозг;
- развивать творческое восприятие, учиться находить оригинальные идеи и образы;
- составлять планы по достижению целей и корректировать их в процессе;
- анализировать причины и последствия собственных успехов и неудач;
- читать учебники по стратегии от популярных авторов.
Методы развития стратегического мышления
Рассмотрим подробнее методы, которые позволяют освоить стратегическое планирование.
Практиковать осознанность
Руководителю следует анализировать свои действия и их последствия. Он должен задавать себе вопросы о причинах принятых решений, и честно на них отвечать, должен соотносить сделанные шаги с поставленными задачами. Это позволяет сформировать привычку к самоанализу и освоить базовые логические приемы.
Искать причины явлений
Аналитик воспринимает любое событие как результат принятых ранее решений. Следует задавать вопросы о причинах каждого события и находить на них достоверные ответы. Методика позволяет изучить взаимосвязей между явлениями, понять закон причины и следствия.
Регулярно вести дневник
Учиться осознанности можно с помощью ведения дневника. Эта практика подходит для поиска ответов на актуальные вопросы, для самоанализа и осмысления происходящих вокруг событий. В дневнике можно формулировать цели и прорабатывать планы по их достижению, делать выводы из удачных и неудачных решений.
Ведение дневника позволяет увидеть общую картину своей жизни и работы. Письменная практика помогает учиться кратко и емко излагать мысли, отделять главное от второстепенного, ставить акценты на ключевых моментах. Способ ведения дневника не имеет значения: можно записывать мысли в бумажном блокноте или в электронном файле.
Расставлять приоритеты
Аналитик должен отделять приоритетные цели от второстепенных. Обычно главными становятся задачи, которые позволяют быстро увеличить прибыль компании или достичь экономии ресурсов.
Для расстановки приоритетов можно использовать методику Стивена Кови:
- К важным и срочным целям относится исполнение обязательств, привязанных ко времени, а также решение неотложных проблем. Эти задачи следует выполнять в первую очередь, но они не должны занимать большую часть рабочего дня.
- К важным и несрочным целям относится планирование развития бизнеса, поиск инноваций, реализация новых возможностей, переговоры с деловыми партнерами. Этим задачам стоит посвящать большую часть рабочего времени.
- Срочные, но неважные задачи руководитель должен делегировать подчиненным.
- Неважные и несрочные задачи нужно вычеркивать из планировщика. Они отнимают время от работы над приоритетными целями.
Расширять кругозор
Аналитик должен обладать широким кругозором, чтобы глубже видеть связи между предметами и явлениями. Расширить кругозор помогает чтение художественной литературы, просмотр фильмов, посещение культурных мероприятий, туристические поездки и общение с разными людьми.
Когда в мозг поступает новая информация, он образует новые нейронные пути для ее обработки. Мышление человека становится более гибким и пластичным, и он быстрее находит решения для нестандартных задач.
Изучать психологию
Хороший аналитик учитывает не только закон причины и следствия, но и эмоциональную реакцию людей на принятые решения. Он может с высокой точностью прогнозировать поведение человека, умеет вдохновлять и заряжать своими идеями.
Изучение психологии дает возможность понимать поведение людей, эффективно управлять коллективом и решать возникающие конфликты.
Формировать позитивное мировоззрение
Умение создавать успешные стратегии неразрывно связано с позитивным мировоззрением. Когда человек сосредоточен на негативных образах, он не видит открывающиеся перспективы. Стоит анализировать каждую неудачу и искать благоприятные возможности, которые открываются после ошибки. Привычка думать позитивно позволяет находить благоприятные выходы из сложных ситуаций.
Играть в логические игры
Стратегические игры помогают развивать логику и тренировать системное мышление. В ходе игры человек учится анализировать ситуацию на поле и действие многих факторов, которые влияют на происходящее. Для тренировки аналитических способностей подходят компьютерные стратегии или классические настольные игры, такие как шахматы.
Чтобы тренировать мозг эффективно, стоит играть против человека, а не против программы. Если в роли соперника выступает компьютер, он действует по алгоритмам, которые легко просчитать. Действия живого человека намного более непредсказуемы, он чаще допускает просчеты, которые можно использовать для своей выгоды.
Книги по стратегическому мышлению
Учиться думать и действовать как стратег можно на основе чужого опыта. Мы составили подборку учебников по тренировке мыслительных способностей, актуальных для современного человека.
Том Чатфилд: Критическое мышление
Эта книга учит критически оценивать информацию, проверять факты и формировать независимое мнение. Автор учит противостоять манипуляциям и видеть объективную картину событий. В книге содержатся практические задания, по критической оценке, информации.
Даниэль Канеман: Думай медленно, решай быстро
Автор книги является психологом, он специализируется на изучении иррациональных механизмов принятия решений. Книга рассказывает, как подсознание человека влияет на слова и поступки, и почему люди принимают неверные решения. Прочитав книгу, вы сможете отслеживать влияние подсознания и останавливать его действие, чтобы рационально принимать решения.
Билл Торберт: Исследование действием
Книга помогает развить осознанность и избавиться от автоматических поступков. Предложенная автором методика позволяет ощутить себя в настоящем моменте, воспринимать каждое действие как исследование мира. Избавление от автоматизма приводит к более эффективному принятию решений и использованию ресурсов.
Александр Кравцов: Персональная стратегия
Эта книга посвящена личной эффективности. Автор рассказывает, как определить свои истинные цели и составить долгосрочный план для их выполнения. Предложенная методика рассчитана на долгий горизонт планирования (20−25 лет). В книге затронуты темы построения деловых связей и эффективного использования ресурсов.
Джон Коттер: Стратегии перемен
Автор книги рассказывает, как вести дела в эпоху неопределенности и быстро адаптироваться под изменения. Предложенные решения основаны на аналитических исследованиях рынка и историях успеха крупных компаний. Описанные автором методики являются универсальными, они подходят для любого направления бизнеса.
Стратегическое мышление является ключевым навыком для управления бизнесом. Оно позволяет находить прибыльные идеи, видеть результаты своих действий, принимать правильные решения для достижения целей и грамотно использовать доступные ресурсы.
Чтобы учиться стратегическому планированию, можно читать книги и посещать мастер-классы. Но прогресса можно достичь только регулярной практикой: за счет разработки планов и последующей оценки их эффективности.
Подай заявку на обучение
Я даю согласие на обработку персональных данных, согласен на получение информационных рассылок от Университета «Синергия» и соглашаюсь c политикой конфиденциальности.
Самый крутой навык для жизни – стратегическое мышление. Рассказываю, как его развить — Карьера на vc.ru
Оказывается, самая востребованная по жизни способность предвидеть и учитывать долгосрочные последствия своих решений может быть успешно натренирована. Да, и сделать это может даже человек, для которого слово стратегия означает плотный туман и полную дезориентацию. Главное, чтобы ваш мыслительный процессор не был занят заботами о том, что вы будете есть завтра. Рассказываю, как стать стратегом и что это может вам дать.
12 012 просмотров
Важнейшая составляющая стратегического мышления — его временной горизонт
Что такое стратегическое мышление и зачем оно нужно
Считается, что все люди обладают мышлением и умеют думать, т. е. обрабатывать поступающую в их мозг информацию для выработки разумного ответа. Но у этого важного процесса есть ещё одно измерение. Этим измерением является временной горизонт мышления. Он определяет, какую временную перспективу вы учитываете при принятии решений.
У человека нет специального глаза, который заглядывает в будущее, поэтому информацию приходится добывать другими способами. Не все с этим справляются, поэтому не все принимают верные решения.
Тысячелетия естественного отбора показали важность способности предвидеть долгосрочные последствия решений и поиска правильных действий для достижения желаемых результатов. Именно стратегическое мышление позволяет делать это.
Стратегическое мышление: как собирать данные
В наш мозг поступают миллиарды бит информации, однако до осознания доходят лишь крупицы. Хотя эти крупицы нужно оценивать на вес золота, часто это лишь отражение повседневности. Посчитайте на досуге, чем ваше мышление занято и какое отношение это имеет к стратегическому мышлению и вашему будущему.
Как правило, никакого. Всё зависит от того, чем вы «кормите» свой мозг. Человек вполне способен осознавать и делать правильный выбор в том, чем кормить свой организм. Этим занимаются специальные науки и, пожалуй, миллионы специально обученных людей. А кто занимается нашим будущим?
Нет, это не рептилоиды, а специальная стратегическая теория. Освоив азы этой науки, вы можете стать стратегичнее остальных и повысить свои шансы на обозримом временном горизонте.
Что нужно сделать? Немного поработать с тем, какими данными вы «снабжаете» свой мозг и какие методы обработки этой информации и принятия решений вы применяете. Это и есть основные составляющие пресловутого стратегического мышления.
Успешные компании занимаются этим на постоянной основе. Чем люди хуже?
Пример процесса стратегического управления для организаций
Кому подойдёт стратегическое мышление и где этому научиться
Не буду говорить о том, что значит быть стратегом в организациях. Особенно в успешных. Должностей в стратегических департаментах не так уж и много, это не массовая профессия. Но фишка в том, что стратегическое мышление нужно на любом рабочем месте и даже в быту.
Да, наличие такого мышления не отменяет необходимости других знаний и навыков в каждой профессии. Но именно стратегическое мышление даёт возможность выбрать правильную и востребованную комбинацию этих знаний и навыков.
Не будем вдаваться в подробности, что стало причиной успехов мировых лидеров. Возможно, это лишь стечение обстоятельств и удача. Но что нужно, чтобы оказаться в нужное время и в нужном месте? Что нужно, чтобы в этот нужный момент и в этом нужном месте у вас было то, что позволит воспользоваться этим удачным стечением обстоятельств?
Вопрос риторический.
Те, кто ещё только строит свою образовательную траекторию, могут догадаться, что должно стать первым пунктом. Тем, у кого жизненный путь уже сформирован, а впереди маячат те или иные перспективы, должны отнестись к развитию этого навыка ещё более серьёзно. У таких людей ещё больше пищи для стратегических размышлений, но нужно подойти к анализу правильно.
Получить необходимые навыки стратегического мышления можно только практической работой по разработке личной стратегии. Вашей личной стратегии.
Перед тем, как выбрать, где и сколько протирать штаны за партой или монитором, решите вопрос с наиболее важной компетенцией для разумной жизни. Это займёт не так уж много времени. Подробности ниже.
Можно заниматься искусственным интеллектом, биотехнологиями, распределёнными базами данных или дизайном. Можно даже просто сидеть на пенсии или пособии по безработице. Но именно стратегическое мышление даст вам возможность заняться дизайном своей собственной жизни.
Помните, удалить ошибки в дизайне гораздо дешевле, чем исправить их в «железобетоне» многолетней выдержки.
Из чего состоит практическая работа?
Нет смысла заниматься оторванными от реальности упражнениями по прокачке каких-то мыслительных способностей.
Какой горизонт мышления выбрать? Этой задаче посвящён специальный подготовительный этап разработки личной стратегии. А пока вы можете определить этот горизонт с помощью специального теста. Одним из его результатов как раз и будет рекомендуемый временной горизонт для разработки личной стратегии (на иллюстрации он назван горизонтом планирования).
Охват жизненных сфер и результаты теста
На разработку продвинутого личного стратегического плана требуется 40-50 часов и, возможно, значительное время для размышлений. Я рекомендую провести эту работу за 2 месяца. Это нормальный темп, чтобы не отключаться от повседневной жизни полностью.
Что вы получите в итоге
По окончании этих упражнений вы не только улучшите своё стратегическое мышление, но и создадите настоящий и подробный жизненный план на несколько лет, возможно даже на 20 или 50. Вы также получите опыт создания настоящего стратегического плана, пусть даже для такой маленькой социальной полусистемы, как вы сами.
Согласитесь, разрабатывать свою личную стратегию гораздо интереснее, чем думать о том, как повысить долгосрочную конкурентоспособность какой-нибудь корпорации. Будет лучше, если вы сначала займётесь личной стратегией и своим стратегическим мышлением.
В результате этой работы вы:
- освоите методы стратегического анализа,
- примените методы быстрой разработки стратегических планов,
- научитесь быстро адаптировать свои стратегические планы при изменениях внешней среды или личных обстоятельств,
- создадите личную бизнес-модель (долгосрочную модель доходов и расходов),
- научитесь многим другим методам, проверенным в большом бизнесе и адаптированным к личному стратегическому планированию.
В общем, вы научитесь всему, что улучшит ваше стратегическое мышление.
Стратегическое мышление – это не профессия. Это даже не то, что выделяет человека в толпе Homo sapiens. Это то, чем вы рисуете траекторию своей жизни на ближайшие десятилетия в этом новом дивном мире.
Если вам нравится воспринимать мир, как матрицу, то даже внутри матрицы есть стратегический выбор. И этот выбор состоит не только из синей и красной таблетки.
Говорить о том, как быстро окупится эта ваша работа, всё равно, что рассуждать, сколько стоит ваша жизнь. Но вашу личную потребность в разработке личной стратегии действительно можно оценить, пройдя специальный тест, о котором я говорил выше.
Действуйте стратегически!
Что такое стратегическое мышление? | CMOE
Перейти к содержимомуСтратегическое мышление — это просто преднамеренный и рациональный мыслительный процесс, который фокусируется на анализе критических факторов и переменных, которые будут влиять на долгосрочный успех бизнеса, команды или отдельного человека.
Стратегическое мышление включает в себя тщательное и обдуманное предвидение угроз и уязвимостей, от которых следует защищаться, и возможности, которые необходимо использовать. В конечном итоге стратегическое мышление и анализ приводят к четкому набору целей, планов и новых идей, необходимых для выживания и процветания в конкурентной и меняющейся среде. Такой тип мышления должен учитывать экономические реалии, рыночные силы и доступные ресурсы.
Стратегическое мышление требует исследований, аналитического мышления, инноваций, навыков решения проблем, навыков общения и лидерства, а также решительности.
Почему важно стратегическое мышление?
Конкурентная среда может быстро измениться для любой организации. Новые тенденции могут появиться быстро и потребовать от вас воспользоваться ими или отстать. Включив повседневное стратегическое мышление в свою работу и повседневную жизнь, вы станете более опытными в предвидении, прогнозировании и использовании возможностей.
На индивидуальном уровне стратегическое мышление позволяет вам внести больший вклад в вашу роль, стать более важным для вашей организации и доказать, что вы готовы контролировать больше ресурсов.
Что такое стратегическое мышление в бизнесе?
В ходе ежегодного процесса стратегического планирования организации руководители часто собирают, анализируют и синтезируют внешние и внутренние данные и идеи для разработки своего стратегического намерения и создания стратегического описания. Этот документ будет направлять компанию в будущее на определенный период времени. Затем лидеры выбирают и планируют конкретные действия, которые позволят реализовать эти стратегические инициативы.
Компании также должны выделять время для стратегического обдумывания и анализа в течение года. Руководящие группы должны периодически проверять свои стратегические инициативы, чтобы убедиться, что они выполняются, анализировать и поддерживать усилия в рамках всей организации.
Что такое стратегическое мышление в руководстве?
Бизнес-лидеры и заинтересованные стороны используют стратегическое мышление и анализ, чтобы решить, какой набор продуктов они будут предлагать, в какой конкурентной среде конкурировать (или не конкурировать) и как будут распределяться ограниченные ресурсы, такие как время, сотрудники и капитал. Они должны решить, как наилучшим образом организовать регистрацию других для достижения важных целей и избежать ненужного риска потери ресурсов.
Каковы компоненты стратегического мышления?
Если вы работаете над стратегией своей компании, вам необходимо заниматься анализом, решением проблем, принятием решений и проведением изменений.
Создавая стратегическое направление или план, вы анализируете:
- Бизнес-возможности и уязвимости
- Осуществимость каждой идеи или риска
- Затраты, связанные с каждым рассматриваемым вами шагом быть эффективным
- Методы согласования целей с общим планом
- Влияние конкурентов, поставщиков, клиентов и новых заменителей на ваши стратегические планы
Обнаружив препятствия в процессе планирования, вы будете решать проблемы путем:
- Сбор соответствующей информации о проблеме
- Четкое определение проблемы со стратегической точки зрения
- Мозговой штурм возможных решений
- Представление дальнейших проблем и способов их преодоления
- Делегирование различных частей этой стратегии ключевым сотрудникам
Стратегическое мышление требует гибкости и решительности при выборе плана и его соблюдении. Однако вы должны знать о новых, более перспективных возможностях. Это баланс между последовательностью и гибкостью. Вы и ваша команда:
- Убедитесь, что решения хорошо обоснованы путем тщательного исследования
- Выберете цели и сопутствующие показатели
- Приоритизируйте цели
- Следовать стандартному процессу принятия решений
- При необходимости достигать консенсуса
Во время стратегического планирования вам нужно будет сообщать идеи своим сотрудникам и получать от них отзывы. Затем вы будете использовать эффективные каналы, чтобы донести убедительное видение завершенного плана до всех сотрудников и сосредоточить их внимание на их вкладе в план.
Как улучшить навыки стратегического мышления
Есть пять шагов для улучшения ваших навыков стратегического мышления:
1) Выделите время для размышлений и планирования будущего, выявления тенденций, определения приоритетов задач и распределения ресурсов
2) Раскройте свои собственные предубеждения, чтобы вы могли более четко обдумать стратегию
3) Слушайте экспертов в предметной области и лидеров мнений в вашей организации, чтобы получить более качественную информацию, которую вы можете использовать в своем стратегическом мышлении идея из надежного источника?» и «Логична ли эта идея?»
5) Изучите все последствия различных стратегий и направлений
Узнайте больше, прочитав статью CMOE «5 способов улучшить свои навыки стратегического мышления сегодня».
Книги по стратегическому мышлению
Чтобы самостоятельно развить стратегическое мышление, рассмотрите возможность изучения следующих книг:
Стратегическое мышление: конкурентное преимущество в бизнесе, политике и повседневной жизни. Эта классическая стратегия вышла в 1991 году. введение в практические идеи использования хороших стратегических планов, чтобы перехитрить конкурентов.
На шаг впереди: основанные на исследованиях книги и публикации CMOE могут помочь сотрудникам на всех уровнях развить лучшие навыки стратегического мышления и работать как лидер.
Как научить стратегическому мышлению
Посещение семинара по качеству — это быстрый способ улучшить свои навыки стратегического мышления или помочь своим сотрудникам развить их с помощью упражнений на стратегическое мышление. Вместо того, чтобы просто обсуждать навыки, цель обучения должна состоять в том, чтобы помочь вам немедленно применить стратегическое мышление к вашей уникальной должности.
Стратегическому мышлению лучше всего обучают, когда семинар проводят опытные фасилитаторы. Они должны давать вам обратную связь, когда вы разрабатываете план, который вы можете взять с собой на работу и сразу же реализовать. Обучение стратегическому мышлению поможет вам увидеть, как вы можете улучшить свою организацию.
Семинар должен:
- Определить цели обучения и желаемые результаты
- Включить материал для предварительного чтения как классических, так и современных статей по стратегии
- Возможность рассмотреть, обсудить и прояснить передовой опыт, основы, действенные инструменты и концепции.
- Моделирование или обучающие лаборатории, которые позволяют людям немедленно практиковать навыки стратегического мышления
- Разбор и обзор результатов моделирования или учебной лаборатории и выделение стратегических факторов успеха, которые работают. Ошибки и неудачи важны для извлечения уроков и получения информации и открытий.
- Точная оценка вашего уникального сочетания существующих навыков стратегического мышления и областей, в которых существуют пробелы.
- Поддержите и предоставьте рекомендации по созданию индивидуального стратегического плана, который вы сможете сразу применить к своей работе.
Как и в случае с любым другим навыком, стратегическое мышление будет улучшаться по мере того, как вы будете практиковать его и приобретать больше опыта. Это определенно стоит времени и усилий; Важно отметить, что стратегическое мышление отличает посредственные предприятия и работников от тех, кто преуспевает.
Загрузить страницу ссылка Перейти к началуПуть к вершине
ступеньки через пруд.
gettyЭта сказка стара как мир: квалифицированный кандидат готов к повышению, но, похоже, этого никогда не происходит. Что, если бы эту распространенную проблему, с которой сталкиваются лидеры, можно было бы решить, упуская из виду одно лидерское качество?
Если вы хотите, чтобы вас рассматривали на должности более высокого уровня, я предлагаю вам сосредоточиться на своих навыках стратегического мышления. Кроме того, вам следует подумать, насколько хорошо вы передаете свой интерес к стратегии вашей организации окружающим.
Zenger Исследование Фолкмана подтверждает, что мнение других о плохих или отсутствующих способностях к стратегическому мышлению может быть серьезным якорем, сдерживающим вас.
Большинство руководителей уделяют большое внимание оперативным, тактическим и межличностным вопросам. Они вовремя завершают проекты, решают сложные проблемы, вникают в новые технологии и разрешают разногласия между подчиненными и другими группами. Они предполагают, что успешное выполнение этих действий ставит их в конкуренцию за более высокое положение. К сожалению, они ошибаются.
Три исследования по стратегическому мышлению
1. Несколько лет назад уважаемая клиентская организация провела значительное сокращение штата. Они уволили более 100 руководителей, средний срок пребывания в должности которых составлял 17 лет. Они попросили нас проанализировать данные, которые мы собрали до увольнений, чтобы понять, что заставило этих руководителей сойти с рельсов.
Мы обнаружили, что одной из самых значительных проблем для уволенной группы была разница в их оценках эффективности лидерского качества «Стратегическое видение». Каждый из руководителей участвовал в оценке обратной связи 360, где их менеджер, коллеги, непосредственные подчиненные и другие лица оценивали их эффективность по ряду лидерских компетенций. Общая группа лидеров, которую мы оценили, имела средний балл по стратегическому видению на уровне 54 9.0157-й
-й процентиль. Группа, которая была прекращена, набрала 32 90 157 и 90 158 процентилей. Письменные комментарии об этих лидерах включали такие комментарии, как «Ориентированы на операции, а не стратегические» или «Хорошо справлялись с узкими ролями, но барахтались в организационной навигации и определении стратегического направления».БОЛЬШЕ ОТ FORFORBES ADVISOR
2. Второе исследование мы провели в другой фирме. В нем приняли участие 379 менеджеров, из которых 116 были признаны наиболее перспективными. На приведенном ниже графике показана разница в рейтингах эффективности от 360 по лидерскому качеству «Стратегическая перспектива». Группа руководителей высшего звена классифицировала всех лидеров в зависимости от того, относились ли они к категории «Высокий потенциал», «Поддающиеся продвижению» или «Развитие на месте».
Обратите внимание, что группа с высоким потенциалом была оценена значительно выше по своей эффективности в стратегической перспективе, чем группа с продвижением (T-значение = 5,607, знак 0,000). Чтобы дополнительно проверить наши выводы, мы проанализировали данные, используя экспериментальный план, в котором для анализа случайным образом отбирались только 50% лидеров. Разница оставалась статистически значимой (значение T = 3,882, знаковое значение 0,000).
Zenger Folkman Исследовательская стратегия и степень потенциала
ZFCO 3. В третьем, гораздо более крупном исследовании мы снова проанализировали результаты всесторонней обратной связи от 100 856 руководителей, сравнив их на основе уровня их организационной иерархии. Из приведенного ниже графика видно, что рейтинг топ-менеджеров по стратегической перспективе значительно выше, чем у старших менеджеров (T-значение = 22,90, знак 0,000). И снова экспериментальный план со случайным выбором 50% выборки показал, что результаты остаются статистически значимыми (T-значение = 16,722, знак 0,000). После анализа всех 19Оценив лидерские качества, мы обнаружили, что Стратегическая перспектива — это лидерское качество, которое сильнее всего отделяет топ-менеджеров от старшего руководства. Он показал самую большую и наиболее статистически значимую разницу между двумя группами.
Zenger Folkman Study Стратегическая перспектива и позиция
ZFCO Эти три исследования показывают, что ключевой характеристикой, тесно связанной с продвижением по службе, является способность мыслить стратегически. Это не делает различий между лидерами других уровней в организации. Например, лидерское качество номер один, отличающее отдельных сотрудников от руководителей, — это проявление инициативы. Но для старших руководителей единственной компетенцией, которая помогла им выделиться, была стратегическая перспектива.
Разработка стратегической перспективы
Стратегическое мышление включает в себя размышления о более крупных макропроблемах, в отличие от микрофокуса, который многие склонны принимать. Стратегическое мышление означает понимание того, как функционирует отрасль и экономика в целом. Это также включает в себя долгосрочное мышление в отличие от краткосрочного.
Более стратегический подход начинается с изменения мышления. Вместо того, чтобы сосредотачиваться только на оперативных, тактических и межличностных проблемах, начните задавать себе трудные вопросы, такие как: «Почему мы действуем именно так?», «Почему наши конкуренты так хорошо справляются?», «Есть ли какая-то организация? что может нарушить наш бизнес?» и «Какие изменения в будущем окажут существенное влияние на наш бизнес?»
Чтобы помочь нам понять, что лидеры с высокими навыками стратегического мышления делают по-другому, мы с моим коллегой Джеком Зенгером изучили данные более чем 100 000 лидеров. Мы стремились понять, что еще делали те, кто был наиболее стратегом, что помогло им развить этот навык. Мы обнаружили пять навыков, которые мы называем сопутствующим поведением для Стратегической Перспективы. Лидеры, которые были наиболее компетентны в стратегической перспективе, также были очень компетентны в этих навыках. Мы делаем вывод, что улучшение этих навыков поможет каждому лидеру стать более стратегическим.
1. Мощное общение . Это включает в себя прослушивание, сбор и, самое главное, обмен информацией. Лидеры, получившие наивысшие оценки по стратегической перспективе, привносили стратегию почти в каждый разговор, чтобы связать то, что они делают, с тем, что организация должна сделать для достижения успеха.
2. Foster Innovation . Мир меняется. Разруха есть везде. В идеале лидеры разрушат свой собственный бизнес до того, как это сделает за них конкурент.
3. Внимание к клиентам . Клиенты знают то, чего не знаете вы, и видят то, чего не видите вы. Это, вероятно, наименее интуитивное из этих коррелированных поведений. Выход из офиса и посещение клиентов имеет серьезные последствия. Клиенты помогут вам добиться большого успеха, если вы прислушиваетесь к ним, понимаете их текущие потребности и предугадываете потребности в будущем.
4. Вдохновлять и мотивировать . Если стратегия должна состоять не только из слов и предположений, другие должны поверить в нее и реализовать ее. Способность вдохновлять и мотивировать других является жизненно важной частью успеха любой стратегии.
5. Установить дополнительные цели . Расширенные цели помогают сделать стратегии конкретными. Когда сотрудники достигают амбициозных целей, их вовлеченность возрастает, а их уверенность в себе повышается. Организация делает еще один шаг к успеху.
Изменение восприятия вашего стратегического мышления другими
Покойный Питер Друкер заметил, что успех в карьере зависит не только от того, хорошо ли кто-то выполняет свою работу. Начальство и коллеги должны знать, что человек хорошо выполняет свою работу. В случае со стратегическим мышлением для других так же важно осознавать, что руководитель обладает этим качеством, как и на самом деле обладать этим качеством.
Недавно я слышал о случае, когда тренер посоветовал женщине-руководителю, которая получила более низкие оценки за свои навыки стратегического мышления, сознательно внести некоторые изменения в язык, который она использовала на собраниях руководства. Коуч посоветовал руководителю представлять свои комментарии на встречах с руководством такими фразами, как: «Я думаю, это будет лучше поддерживать нашу стратегию, если мы…» или «Как то, что предлагается, согласуется с нашей стратегией для этого отдела?» Это довольно простое изменение в формулировках дало положительный результат: год спустя повторная всесторонняя обратная связь показала резкое улучшение оценок ее коллегами ее стратегической точки зрения9.0003
Если сотрудник более низкого уровня настолько сосредоточится на стратегии компании, что не сможет достичь своих операционных целей, это может негативно сказаться на его карьере.