Примеры цели: Примеры целей в жизни человека. Список 100 жизненных целей человека.

Цели SMART: что это, расшифровка, примеры

Бизнес-цели — это первые шаги на пути к реализации проектов, без которых предприниматели будут как слепые котята. Чтобы достигнуть желаемого в любом бизнесе, важно правильно формулировать цели, а поможет в этом методика SMART.

В этой статье мы расскажем, что такое SMART-цели, в чем их польза для бизнеса, разберем пошаговую инструкцию с примерами, а также раскроем преимущества и недостатки методики.

Что такое SMART-цели, принцип работы 

SMART (от англ. specific, measurable, achievable, relevant, time bound — конкретика, измеримость, достижимость, актуальность и ограниченность по времени) — это методика целеполагания, которая помогает объединить желания, потребности и возможности в конкретную, достижимую цель.

Простыми словами, SMART — это форма представления цели, которую предприниматели и маркетологи используют для планирования своих действий.

Это облегчает решение управленческих задач и выполнение намеченных целей. Несмотря на долгий этап подготовки, цель, сформированная по методу SMART, быстрее достигается за счет конкретики и видимого прогресса.

SMART-цели закрывают сразу несколько задач:

• Фокус. Компания берет курс на выполнение актуальной цели, что позволяет сэкономить время и не тратить ресурсы на нецелевые вопросы.
• Планирование. Цель по системе СМАРТ можно разбить на ограниченные по срокам задачи и составить план работы.
• Оценка прогресса. Измеримые цели позволяют отслеживать промежуточные результаты и вести статистику для своевременной корректировки слабых мест.
• Коммуникация. Цель можно раздробить на мелкие задачи и распределить между сотрудниками, избегая спорных вопросов и перекладывания ответственности.

В бизнесе эта методика планирования актуальна для тех сфер деятельности, в которых можно спрогнозировать результат. SMART-цели в творческих профессиях не будут настолько эффективны из-за четкого планирования и строгого распределения задач по рабочему времени.

Читайте также:

Что такое soft skills, как их развить и оценить текущий уровень

Расшифровка SMART-целей

В основе метода заложены пять критериев, которые необходимо учитывать для правильного целеполагания. С их помощью целям придается целостная структура, что в будущем поможет измерить прогресс их выполнения. Разберем подробно расшифровку и задачи каждого критерия.

Такой подход к планированию позволит трезво оценивать свои возможности и ставить достижимые цели

S – Specific (Конкретность) 

Цель по этому критерию должна не нести двойной смысл, а быть выражена в четкой и ясной форме. Абстрактные или обобщенные цели мешают разрабатывать план и ставить прямые задачи. Важно соблюдать правило — одна цель создается для одного результата. Когда бизнес планирует развиваться сразу в нескольких направлениях, для каждого формируются отдельные цели.

M – Measurable (Измеримость)

Этот критерий влияет сразу на несколько этапов цели — планирование, мониторинг прогресса и мотивацию. При постановке задачи нужно задать конечный количественный или качественный показатель. Когда достижение цели подразумевает выполнение четкого количества бизнес-задач, их можно запланировать. При этом дробление одной цели на несколько этапов увеличивает процент ее достижения.

Пошаговое выполнение измеримой цели позволяет отследить уже пройденный путь и наглядно увидеть динамику прогресса. Видимый результат — это главная мотивация на пути к достижению цели. А по выполненным этапам можно составить статистику, которая покажет, насколько цель оправдывает потраченные средства.

A – Achievable (Достижимость)

Частая ловушка планирования — постановка заранее недостижимых задач. Следуя методике, эту ловушку удастся обойти еще на этапе целеполагания.

Цель должна пройти жесткую оценку на адекватность. Для этого необходимо просчитать ресурсы, которые можно задействовать и определить, будет ли их достаточно для выполнения всех задач. Это поможет заранее выявить недостижимую цель и скорректировать ее без пустой траты времени и средств.

Чем больше конкретики в задаче, тем реальнее ее выполнить

R – Relevant (Актуальность) 

На этом этапе оценивается насколько поставленная задача следует общей концепции компании и не вызывает ли противоречий со стратегией развития. Также определяется соответствие цели трудовым, техническим и финансовым ресурсам предприятия.

Этот критерий позволяет отфильтровать нецелевые задачи, не дающих точного результата или требующих задействовать слишком много ресурсов. Такие цели полностью отсеиваются или корректируются под существующие условия.

T – Time bound (С четкими сроками)

Четкий дедлайн позволяет поделить цель на этапы для постепенного выполнения задач в плановом режиме без срыва дедлайна или потери качества. Также ограниченный срок цели предотвращает прокрастинацию и откладывание задач в долгий ящик, как необязательных. Устанавливать дедлайн нужно на основании анализа текущих возможностей компании, чтобы цель оставалась достижимой.

Читайте также:

Веб-аналитика: что это такое, зачем она нужна, сервисы веб-аналитики

Примеры и антипримеры SMART-целей

Приведем несколько вариантов правильного и неправильного планирования целей. 

№1. Правильно 

На образовательную платформу в месяц приходит около 100 лидов, из которых курс «Базовый английский» покупают 25 человек.

• Specific.
  Увеличить конверсию курса «Базовый английский».
• Measurable. В два раза — до 50 человек в месяц.
• Achievable. Запустили рекламу в Telegram и настроили email-рассылку.
• Relevant. Рост конверсии нужен для укрепления позиций на рынке и увеличения прибыли.
• Time bound. Старт 01.11.2022 и завершение 15.12.2022. 

На выходе получили SMART-цель: «Увеличить конверсию курса «Базовый английский» в два раза до 15.12.2022» — она четко сформулирована, достижима, мотивирована и ограничена по срокам с учетом резервного времени.

№2. Неправильно 

Записать вебинары по теме «Как использовать SMART-цели в IT-бизнесе» длительностью 2,5 часа.

• Specific. Записать вебинары, в которые нужно уместить все пункты темы.
• Measurable. Нет четкого количества.
• Achievable. Собрана аудитория, тема разделена по логическим пунктам.
• Relevant. Повышение узнаваемости личного бренда и привлечение новых клиентов.
• Time bound. До 01.12.2022.

Сформировали задачу: «Записать Х вебинаров общей длительностью 2,5 часа до конца месяца» — здесь пропущен второй критерий, из-за чего нет возможности составить пошаговый контент-план с равномерной подачей информации.

№3. Правильно 

Онлайн-магазину нужно увеличить продажи зимних пуховиков в пик сезона. За прошлый сезон получилось повысить продажи на 15 %.

• Specific. Увеличить продажи.
• Measurable. На 20 %.
• Achievable. Расширили ассортимент, добавили оплату наложенным платежом при получении, запустили горячую рассылку.
• Relevant. Рост прибыли, снижение остатков нереализованной продукции.
• Time bound. С 01.11. 2022 до 01.02.2023.

Создали SMART-цель: «Увеличить продажи на 20% за квартал» — цель составили на основании прошлых показателей и задали выполнимые условия.

Читайте также:

Как увеличить средний чек и продать больше: 10 способов от агентства 1PS.RU

№4. Неправильно

Маркетинговому агентству нужно привлечь новых клиентов для увеличения продаж. В августе в компании было 50 клиентов, а к сентябрю их количество снизилось до 45.

• Specific. Привлечь новых лидов.
• Measurable. 10.
• Achievable. Переработали воронку продаж и внедрили CRM-систему.
• Relevant. Увеличение прибыли и раскрутка агентства.
• Time bound. С 01.11.2022 до 01.12.2022.

Определили цель: «Привлечь 10 новых лидов за один месяц» — цель противоречит стратегии развития компании. Нужно сначала остановить отток клиентов, так как стоимость привлечения новых требует в 5–7 раз больше ресурсов, чем для поддержки уже существующих. 

Пошаговая инструкция: как ставить цели по СМАРТ

Методика подобно игре в дартс — чем лучше прицелишься, тем точнее будет попадание

SMART-цели — это эффективный инструмент планирования, который помогает разработать стратегию развития и структурировать работу персонала. Однако методика работает только при правильном подходе. Разберем основные шаги составления целей по СМАРТ.

Шаг 1. Определить потребность

В первую очередь проводится аудит текущего состояния компании, анализируется система продаж и конкуренты. Для этого можно использовать метод SWOT-анализа.

SWOT (от англ. strengths, weaknesses, opportunities, threats — сильные стороны, слабые стороны, возможности и риски) — метод планирования, который базируется на анализе внутренних и внешних условий компании, сегментированных по категориям.

Так определяются слабые и сильные стороны, проводится сравнение с конкурентами и оцениваются потенциальные риски. На основании этих данных формируется потребность в проработке узких мест и выстраиваются приоритетные цели.

Шаг 2. Конкретизировать и актуализировать цель

На этом этапе задействуется первый критерий SMART — конкретность. Берется одна цель, затрагивающая конкретную область, и аспект бизнеса, которые нужно проработать. Цель нужно упаковать в четкую форму — она должна описывать результат или действие, которые можно представить.

В этом помогут ответы на простые вопросы:

• Какой именно результат нужно получить?
• Каким образом эта цель поможет?
• Что нужно сделать для ее достижения?
• Не противоречит ли цель принципам компании?
• Отвечает ли она потребностям бизнеса?

Так цель обретет ясность и аргументированность, что позволит дать сотрудниками четкое представление о предстоящей работе и определить правильное направление.

Шаг 3. Установить критерии эффективности

У SMART-целей есть точки старта и финиша, которые определяют KPI — показатели, критерии эффективности. Для оценки могут использоваться количественные, процентные или качественные показатели. 

Для отслеживания прогресса выбирается система, методика или процедура, по которой будут рассчитываться KPI. Чтобы сделать цель измеримой, достаточно ответить на два вопроса:

1. По какому критериям будет отслеживаться прогресс?
2. Какое его значение будет означать достижение цели?

В процессе целеполагания важно установить достижимые KPI. Для этого сопоставляются результаты прошлого периода с текущей ситуацией в компании, проверяется готовность ресурсов, которые будут задействованы, и на основании этого вычисляется адекватный показатель эффективности цели.

Читайте также:

Управление проектами: что это такое, какие есть методы и стадии управления

Шаг 4. Зафиксировать дедлайн

По аналогии с предыдущим пунктом у цели должны быть ограниченные временные рамки. Дедлайн устанавливается для поддержания мотивации и актуальности цели, планирования задач и контроля прогресса. Поэтому важно поставить обоснованный срок. В этом поможет анализ прошлого опыта, текущего кадрового состава, бюджета и специфики задач. Рекомендуется сразу закладывать в срок 20–30 % резервного времени. 

В случаях, когда контрольный срок превышает три месяца, цель можно разбить на этапы со своими дедлайнами. Это поможет собирать корректную статистику и выполнять задачи с планомерной нагрузкой.

Шаг 5. Проверить достижимость

В правильных SMART-целях соблюдается баланс между амбициями и возможностями. По концепции этой методики цель должна получить поддержку сотрудников и мотивировать их к действию. Тогда у нее больше шансов на успешное достижение в рамках дедлайна. Чтобы не сделать цель экстремальным испытанием для сотрудников, нужно сначала оценить возможности компании.

Для формирования достижимой цели нужно учитывать:

• Бюджет.
• Кадровый состав.
• Компетенции персонала.
• Информационные ресурсы.
• Временные рамки.

Если есть ограничения по одному из пунктов, нужно скорректировать цель под текущие условия или выделить дополнительные ресурсы.

Подведем итоги

Основные шаги по формированию SMART-цели можно фиксировать в планерах, где впоследствии будет отмечаться прогресс. После проверки цели по всем критериям она сепарируется на небольшие задачи. Промежуточные результаты помогут контролировать процессы и сохранять мотивацию. 

Для каждой задачи составляется четкий план, в котором расписано, когда, какие вопросы и при помощи каких средств нужно закрыть. Ко всем этапам цели привязываются компетентные сотрудники, которые будут отвечать и отчитываться за их выполнение.

Преимущества и недостатки методики

Техника планирования по SMART подойдет не всем

Метод целеполагания SMART нельзя назвать универсальным: он применяется только при определенных условиях, а также отличается своими преимуществами и недостатками.

Сильные стороны метода помогают бизнесу в постановке конкретных целей и разработке плана по их эффективному достижению.

Выделим основные из них:

• Прозрачность. При постановке целей получится найти ответы на спорные вопросы и закрыть возражения. Такая система фильтрации отсеивает нецелевые или невыполнимые задачи еще на этапе планирования.
• Простота. Методика предполагает пошаговую проверку цели на соответствие всем пяти критериям. Достаточно одной или нескольких практик — и составлять цели не составит труда.
• Эргономичность. Умные цели можно разбивать на задачи и выполнять пошагово. Так цель превращается из абстрактного желания в подробный план с задачами и дедлайнами. 
• Видимый результат. Конкретика в постановке цели с фиксированным KPI и сроками обеспечивает измеримый прогресс на каждом этапе выполнения.
• Командная работа. Каждому сотруднику выделяется конкретная роль в достижении цели, за которую он несет ответственность. Грамотное распределение задач позволит быстрее добиться результата и избежать конфликтов в команде.
• Мотивация. Роль каждого рабочего звена в достижении цели можно измерить, поэтому сотрудники лучше понимают свою ответственность и стараются внести свой вклад в развитие компании.

Читайте также:

Интеллект-карты: 10 сервисов для создания mindmap

В концепции SMART есть свои недостатки, из-за которых метод подходит не для каждой сферы бизнеса. Цель может противоречить основному курсу развития компании или корпоративной структуре.

Перечислим слабые стороны SMART-целей:

• Линейность. Методика предполагает соблюдение всех пяти критериев и пошаговое выполнение задач. Из-за работы в четких рамках есть риск упустить возникшие в процессе более благоприятные перспективы. В таком формате трудно выстраивать стратегические цели, так как они всегда могут меняться в процессе работы. 
• Человеческий фактор. В рамках методики каждому сотруднику выделяется своя задача и четкий план работы. Поэтому столкнувшись с непредвиденными ситуациями, команда может не сориентироваться.
• Временные затраты. На планирование и выполнение целей потребуется выделить много временных и человеческих ресурсов. Иначе ежедневные рутинные задачи и постоянный поток срочных заданий будут отвлекать команду от основного плана.

Методы планирования нужно выбирать исходя из особенностей бизнеса, задач и внутренних условий. Только в этом случае получится сформировать достижимые цели, которые будут оправдывать затраченные ресурсы.

Частые ошибки SMART-целей

Чтобы не допустить ошибок при планировании, соберите максимум статистики и гибко подстройтесь под возможности компании

Метод планирования СМАРТ — продуктивный и несложный в реализации, однако некорректно поставленные цели могут повести по ложному пути и свести на нет все затраченные усилия.

Разберем топ-ошибок в работе:

• Постановка сразу нескольких целей. Невозможно одновременно решать многозадачные процессы по нескольким направлениям. Это привет к снижению продуктивности, ошибкам и демотивации. Лучше сфокусировать действия персонала на одной цели для качественных и быстрых результатов. Так можно постепенно добиться всех целей, не загоняя компанию в экстремальный режим работы.
• Расхождение ожиданий и результата. Нечетко сформулированная цель и нераспределенные задачи вызовут несогласованность действий сотрудников и перекладывание ответственности. Чтобы этого избежать, нужно ставить конкретные задачи для каждого звена и детально прорабатывать все пункты плана.
• Недостаток статистики. Без отслеживания результатов невозможно вовремя определить потерю актуальности цели или перерасход ресурсов. Также статистика помогает корректировать план под текущие условия работы, ставить новые задачи и не терять мотивацию. 

• Отсутствие гибкости. Изменения на рынке или внутренние реорганизации могут сильно поменять курс компании. В таком случае некоторые задачи становятся неактуальными или недостижимыми. Чтобы не отказываться от цели, на которую уже ушло много ресурсов, нужно ставить гибкие задачи и дедлайны еще на этапе разработки.

• Демотивация. При отсутствии личной заинтересованности персоналу не будет интересно достижение целей компании. Нужно ставить задачи, результат которых станет личным достижением персонала, для этого можно внедрить систему поощрений за их выполнение.

Избежать типовых ошибок можно еще на первых шагах работы с целью — главное учитывать все критерии методики и объективно оценивать возможности компании. 

Рекомендации: как использовать методику по максимуму

Методика помогает только сформулировать цель, но для ее достижения требуются комплексный подход. Для успешного выполнения SMART-цели нужно составить четкий план, распределить задачи, выделить ресурсы и настроить мониторинг прогресса.

Все этапы, задачи и результат рекомендуется записывать на бумажных или цифровых носителях. Так все цели и задачи будут зафиксированы и получат четко выраженную форму, что исключит отклонения от намеченного курса.

Приведем несколько полезных инструментов:

• Интеллект-карты. Они нужны для установки иерархии целей, планирования и выстраивания взаимосвязей. Подойдут Mindmeister или Miro.
• Таск-трекеры. Помогают распределить задачи между сотрудниками, ставить дедлайны и контролировать процесс выполнения. Будут удобны Trello, «Яндекс Трекер» или даже облачные блокноты. 
• Дашборды. С их помощью отслеживается динамика прогресса по ключевым метрикам или показателям.

Методика помогает заранее определить ложные или недостижимые цели, экономя тем самым время и деньги. Ее универсальная концепция подходит для формирования как глобальных, так и личных задач, при этом SMART-цели будут эффективны для 8 из 10 идей. Поэтому из всех существующих методов планирования систему SMART можно назвать одной из самых простых, доступных и действенных.

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!

• Теперь Вы можете читать последние новости из мира интернет-маркетинга в мессенджере Telegram на своём мобильном телефоне.
• Для этого вам необходимо подписаться на наш канал.

советы с примерами • Asana

Каждая команда, добившаяся феноменальных результатов, начинала с постановки целей. Коллективы, которые правильно ставят цели, могут делать потрясающие вещи: излечивать болезни, создавать более энергоэффективные приборы или делать океаны более безопасными для китов и дельфинов. Ставя цели, мы можем визуализировать то, к чему хотим прийти, и определять, какие действия необходимо предпринять, чтобы добиться этого.

Но достижение амбициозных целей — это не только стремление достать до звёзд. Необходимо понимать, как попасть в пункт назначения. Методика SMART именно для этого и предназначена. SMART это аббревиатура, которая помогает определять и ставить правильные цели. С помощью методики SMART любая цель — от задач, которые решает проект, до стратегических перспектив всей компании — будет содержать в себе всё необходимое для её достижения. Вот как это делается.

Что такое цель SMART?

SMART это аббревиатура, которая помогает формировать чёткие и достижимые цели. SMART означает:

• Specific — конкретными

• Measurable — измеримыми

• Achievable — достижимыми

• Realistic — реалистичными

• Time-bound — ограниченными по времени

Сокращение SMART — это кратчайший путь к отличным целям, потому что в нём есть всё необходимое для успеха. Давайте посмотрим, как работать с каждым элементом этой методики:

Specific — конкретная

Не забывайте, вы ставите SMART-цель, чтобы достичь чего-то конкретного, она не должна быть слишком обобщённой. Задача не в том, чтобы любые инициативы были успешными. Вы стремитесь качественно выполнить определённый проект. Позаботьтесь о том, чтобы поставленные цели были тесно связаны с тем, над чем вы работаете. Тогда вы гарантированно сможете их достичь.

Measurable — измеримая

M в сокращении SMART означает measurable — измеримая, что означает возможность оценить успех или провал проекта. У целей должен быть объективный способ их измерения. Это может быть срок выполнения, количество, изменение в процентном соотношении и так далее.

Achievable — достижимая

Цели не должны быть чересчур простыми в достижении — в то же время цели, которые вы ставите, должны быть достижимыми в принципе. Достижимая цель означает, что цель не должна быть за пределами возможного. Задайте себе вопрос: входит ли цель в объём проекта? Если это не так, она не является достижимой.

А как насчёт завышенных целей?

Завышенные цели — это намеренно усложнённые задачи. Например, если на ваш веб-сайт обычно заходит 30 000 пользователей в месяц, завышенной целью будет получить 50 000 посетителей в месяц. Это существенный рост! Но эта цель всё равно находится в пределах возможного. Завышенные цели должны быть амбициозными, а не недостижимыми, как например, цель получить 300 000 посетителей за месяц вместо 30 000.

Реалистичность

Буквы A и R в сокращении SMART тесно связаны. Цели должны быть не только достижимыми, но и реалистичными. Например, цель может быть достижимой, но для этого всем сотрудникам придётся перерабатывать шесть недель подряд. Такая цель, конечно, достижима, но едва ли её можно назвать реалистичной. Чтобы ваши цели соответствовали обоим этим параметрам, вам нужен чёткий  план управления ресурсами.

Time-bound — ограниченная по времени

У вашей SMART-цели должна быть дата окончания. Без ограничения по времени проект может затянуться, у него не будет понятных показателей успеха, а также возможно разрастание его объёма. Если вы ещё не сделали этого, обязательно составьте чёткуюхронологию проекта.

Каковы преимущества SMART-целей?

Формирование важных целей с учётом всех компонентов SMART может занимать больше времени, чем стандартный процесс постановки целей, но польза от использования SMART-целей перевешивает сложности, связанные с этим процессом. Цели — это не то, о чём можно «поговорить и забыть». Они ключевой элемент процесса планирования проекта. Используя SMART-цели, вы получаете:

1. Чёткий обмен информацией и согласованность. Когда команда проекта точно знает, ради достижения какой цели работает, она более мотивирована и сплочена. Сотрудники, которые знают, как их личная работа способствует достижению глобальных целей компании, имеют уровень мотивации в 2 раза выше, чем у тех, кто этого не знает. Поэтому создание SMART-целей и доведение их до сотрудников позволяет повысить мотивацию всего коллектива.

2. Чёткое понимание успешности проекта. Случалось ли вам когда-нибудь довести проект до конца и обнаружить, что вы не понимаете, решил ли он поставленную задачу? SMART-цели позволяют задавать чёткие ориентиры и избегать расплывчатых формулировок.

3. Понятный план и финишная черта. При использовании SMART-целей вы хорошо представляете, чего и в какое время хотите достичь. Вы убедитесь в том, что цели реалистичны и достижимы, а также знаете, как измерять результаты, чтобы понять, выполнена задача или нет.

4. Отслеживаемые показатели. При использовании SMART-целей можно с лёгкостью оценить успешность проекта по его завершении. Нет ничего страшного в том, чтобы не достичь цели. Мы в Asana стараемся достичь 70% наших целей. Так мы понимаем, что ставим сложные, но достижимые цели. Выполнили вы поставленные задачи или нет, методика SMART поможет вам оценить цель и извлечь уроки из проделанной работы.

Пять примеров SMART-целей

Готовы приступить? Перед тем как вы начнёте создавать ваши SMART-цели, ознакомьтесь со следующими пятью примерами SMART-целей и с тем, как они соответствуют критериям SMART.

1. Бизнес-цель

• Пример. Создавать масштабные маркетинговые материалы минимум трёх разных типов (например, электронная книга, вебинар, видео, брошюры для отдела продаж) в месяц в течение первого квартала.

• Почему это SMART-цель? Эта цель является конкретной (масштабные маркетинговые материалы), измеримой (три разных типа), достижимой и реалистичной (это зависит от количества участников проекта, но мы подразумеваем, что их достаточно для создания материалов трёх типов в месяц), а также ограниченной по времени (в месяц в течение первого квартала).

2. Цель команды

• Пример. В первой половине 2022 финансового года команда разработчиков продуктов примет участие в пяти проектах, в которых будут задействованы специалисты из разных отделов, направленных на тестирование удобства использования, исследование потребителей, потребительский маркетинг или научно-исследовательской работе.

• Почему это SMART-цель? Эта цель является конкретной (проекты, направленные на тестирование удобства использования, исследования потребителей, потребительский маркетинг или научно-исследовательские разработки), измеримой (пять проектов с участием специалистов из разных отделов), достижимой (пять проектов за шесть месяцев), реалистичной (в проекте будет участвовать весь отдел разработки продуктов) и ограниченной по времени (в течение первой половины 2022 финансового года).

3. Профессиональная цель

• Пример. В течение 2021 года я буду развивать свои управленческие навыки с помощью менторства и возьму двух учеников или из ресурсных групп для сотрудников нашей компании или из сообщества выпускников.

• Почему это SMART-цель? Эта цель является точной (управленческие навыки с помощью менторства), измеримой (минимум два ученика), достижимой и реалистичной (человек знает как минимум два способа найти учеников), а также ограниченной по времени (в течение 2021 года).

4. Личная цель

• Пример. Я буду тренироваться, чтобы пробежать полумарафон в Сан-Диего в марте меньше чем за два часа.

• Почему это SMART-цель? Эта цель является точной (полумарафон в Сан-Диего), измеримой (меньше чем за два часа), достижимой (два часа — амбициозная цель, но это возможно при правильной подготовке), реалистичной (этот человек собирается тренироваться, чтобы пробежать полумарафон) и ограниченной по времени (март).

5. Цель для некоммерческой организации

• Пример. В феврале мы предоставим ученикам средней школы 100 часов бесплатного обучения по математике и истории.

• Почему это SMART-цель? Эта цель является точной (обучение по математике и истории для учеников средней школы), измеримой (100 часов), достижимой и реалистичной (зависит от количества волонтёров), а также ограниченной по времени (в феврале).

Попробовать Asana для некоммерческих организаций

Шаблон для постановки SMART-целей

Когда вы будете готовы создать свою SMART-цель, то сначала сформулируйте цель проекта в одном или двух предложениях. Затем сопоставьте полученную цель со всеми пятью атрибутами SMART и убедитесь в том, что учли всё необходимое. Всё это можно сделать с помощью следующего шаблона:

Первоначальная цель. Запишите свою первоначальную цель. Не волнуйтесь, если она ещё не совсем SMART — вы доработаете её позже, используя этот шаблон.

Сделайте её конкретной. Точно ли ваша цель определяет то, что нужно сделать? Если нет, переформулируйте её, чтобы она соответствовала вашему проекту.

Сделайте её измеримой. Вы определили, как будете измерять достижение цели после завершения проекта? Если нет, добавьте способ оценки степени успешности проекта по его окончании.

Сделайте её достижимой. Можете ли вы достичь поставленной цели, учитывая объём вашего проекта? Убедитесь в том, что эта конкретная цель соответствует задачам проекта.

• Пример (продолжение). Создать и использовать собственные хэштеги компании, а также хэштеги, популярные в нашей отрасли, чтобы получить 1000 новых подписчиков в Instagram.

Сделайте её реалистичной. Сможет ли команда проекта достичь этой цели? Даже если это завышенная цель, убедитесь в том, что на её достижение хватает ресурсов.

• Пример (продолжение). Делать одну публикацию в Instagram в день, сопровождая их собственными хэштегами компании и хэштегами, популярными в нашей отрасли, чтобы получить 1000 новых подписчиков в Instagram.

Сделайте её ограниченной по времени. Когда цель будет достигнута? Для вашей SMART-цели должен быть указан срок выполнения или составлена хронология проекта.

• Пример (продолжение). Делать одну публикацию в Instagram в день в первой половине 2022 финансового года, сопровождая их собственными хэштегами компании и хэштегами, популярными в нашей отрасли, чтобы получить 1000 новых подписчиков в Instagram к 30 июня.

Что делать после создания SMART-целей

Вы отслеживаете работу над достижением целей с помощью электронной почты, на совещаниях или в электронных таблицах? Если так, то вы не одиноки. По данным Отчёта о целях Asana 53% компаний контролируют цели с помощью электронной почты, 36% — в электронных таблицах, а 31% организаций делают это на совещаниях.

Сложность в отслеживании целей состоит в том, чтобы найти способ связать цели и ежедневную работу команды. Вы потратили много времени на создание SMART-цели — постоянно видеть её перед собой будет полезно для её достижения. Мы в Asana полагаем, что цели должны быть связаны с работой, направленной на их реализацию. Вот как этого можно добиться:

1. Делитесь SMART-целями с заинтересованными в проекте и участниками команды

Перед началом проекта обязательно продемонстрируйте SMART-цели всем участникам этой работы. SMART-цели должны вести всю команду по мере работы над проектом, чтобы вы точно знали, выполняются ли задачи, которые проект был призван решить.

Лучший способ добиться этого — использовать инструмент для управления работой, такой, как Asana. Так у вашей команды будет единый источник всей необходимой информации, от ежедневных задач до целей проекта. Вместо того чтобы прятать цели в документах, слайдах и других труднодоступных местах, свяжите их с ежедневной работой, чтобы сотрудники были мотивированы, сосредоточены и в курсе происходящего.

2. Регулярно контролируйте ход работ

Помимо демонстрации команде SMART-целей в начале проекта, обязательно периодически оценивайте прогресс на пути их достижения. Никто не хотел бы работать над проектом и в самом его конце обнаружить, что цели не были достигнуты. Вы приложили много труда, чтобы поставить цели, не просто так. Используйте их как путеводную звезду и корректируйте по мере необходимости в ходе реализации проекта.

Лучший способ регулярно контролировать реализацию SMART-целей — еженедельно отправлять обновления статуса проекта. Обновления статуса — это отличный способ выделить выполненную командой важную работу и грядущие вехи, а также дать всем понять, всё ли идёт по плану.

3. Оценивайте успех

SMART-цели добавляют ясность в процесс постановки целей, и вы можете чётко определить, были ли выполнены поставленные задачи. Если да, то можно это отпраздновать! Но даже если нет, наличие таких конкретных целей и регулярный контроль работ по их достижению позволяет легко определять, что пошло не так, а также, какие можно внести коррективы, чтобы в следующий раз сработать лучше.

Помните: если цели не были достигнуты, это не значит, что проект был провальным. Возможно, вы специально поставили завышенную цель, чтобы бросить вызов себе или команде. И даже если цель не была завышенной, важно спокойно понять, почему у вас не получилось, а не притворяться, что этого не было. Так вы сможете учиться на своих ошибках и использовать этот опыт в следующий раз, когда будете ставить SMART-цели.

Ставьте более умные цели

SMART-цели могут помочь вашей команде добиться успеха, внося ясность в процессы постановки задач и управления проектами. Когда команда чётко представляет, к чему стремиться, и она движется в одном направлении, мотивация сотрудников растёт, а сами они понимают, какую работу сделать приоритетной.

Хотите стремиться к амбициозным целям? Узнайте, как ставить большие, стратегические цели.

120 примеров значимых личных целей (можно использовать в этом году)

Знаете ли вы, чего хотите от жизни?

Какую последнюю личную цель вы поставили перед собой?

Личные цели — это цели, относящиеся к вашему здоровью, отношениям и работе. Они достижимы и важны для вас.

Прочтите, чтобы найти 120 Личные цели Примеры для любой области вашей жизни. Затем узнайте, как ставить и достигать эти цели прямо сейчас.

Содержание

Примеры личных жизненных целей

Почему важно ставить личные жизненные цели? Некоторые из многих преимуществ постановки целей включают:

• повышение мотивации к успеху
• большая самооценка и уверенность в себе
• автономия
• ясность в принятии решений
• чувство личного удовлетворения

«Целеустановщики видят будущие возможности и общую картину» — Рик Макдэниел

Постановка цели заставляет нас сосредоточить наши усилия на достижении чего-то конкретного. Это позволяет нам организовывать наше время и приоритеты, чтобы максимально использовать жизнь.

Каковы некоторые личные цели?

В вашей жизни есть несколько областей, в которых личные цели могут принести пользу.

• Здоровье и благополучие
• Личные финансы
• Развитие личности
• Семья
• Романтические отношения
• Работа и карьера

Мы рассмотрим идеи для личных целей для каждой из этих областей. Затем мы обсудим, как установить цель SMART и измерить прогресс.

Цели в области здравоохранения Примеры

Цели в отношении здоровья часто находятся в верхней части нашего списка. Фактически, самыми популярными решениями на 2022 год были здоровая жизнь, личное совершенствование и счастье, а также похудение ( источник ).

Для тех, кто стремится вести более здоровый образ жизни, следующие примеры целей оздоровления разделены на четыре категории: физические, эмоциональные, умственные и духовные.

Цели физического благополучия

Вы хотите улучшить общее физическое самочувствие? Эти примеры личных целей в области здоровья сосредоточены на правильном питании и повышении активности.

1. Ешьте больше фруктов и овощей.

2. Пейте достаточное количество воды.

3. Спите 7-8 часов в сутки.

4. Добавляйте в свою тарелку больше цельных продуктов.

5. Составьте план питания на неделю.

6. Большинство приемов пищи ешьте дома.

7. Упакуйте обед на работу.

8. Посещение диетолога.

9. Ешьте меньше сахара.

10. Похудеть на 10 фунтов.

11. Регулярно делайте физические упражнения.

12. Посещайте еженедельные групповые занятия фитнесом.

13. Присоединяйтесь к тренажерному залу или онлайн-тренажерному сообществу.

14. Наймите тренера.

15. Выполните фитнес-испытание или гонку.

Цели в области психического здоровья Примеры

Улучшение психического здоровья помогает нам справляться со стрессом, укреплять отношения и лучше принимать решения.

16. Регулярно обращайтесь к терапевту.

17. Прочтите книгу, чтобы улучшить психическое здоровье .

18. Журнал ежедневный .

19. Найдите время для внимательности .

20. Практикуйте любовь к себе и сострадание.

21. Говорите «нет», когда это необходимо.

22. Установите границы времени и энергии.

23. Ежедневно проводите время на природе.

24. Обратитесь за помощью.

Идеи для эмоциональных целей

Эмоциональное здоровье зависит от наших чувств и мыслей. Улучшение эмоционального здоровья помогает нам лучше справляться с жизнью. Мы можем более эффективно разговаривать с другими и чувствовать себя лучше в отношении того, кто мы есть.

25. Управление стрессом. ( См. аффирмации для снятия стресса здесь. )

26. Практикуйте дыхательные упражнения и техники.

27. Управляйте гневом.

28. Практикуйте прощение себя и других.

29. Будьте более внимательны к эмоциям.

30. Имейте реалистичные ожидания.

31. Смейтесь чаще.

32. Примиритесь с тем, что вы не можете контролировать.

33. Стремитесь к лучшей эмоциональной регуляции.

34. Практика благодарности .

Примеры духовных целей

Духовные цели помогают вам соединиться со своей духовной стороной, открыть свое предназначение и жить наполненной смыслом жизнью.

35. Распространяйте доброту и любовь.

36. Регулярно посещайте церковь или синагогу.

37. Присоединяйтесь к изучению Библии.

38. Определите свои ценности.

39. Прочтите книгу о духовном росте.

40. Ежедневно молитесь или медитируйте.

41. Вернуть сообществу.

42. Обратитесь за советом к духовному наставнику

Примите вызов по уходу за собой , чтобы еще больше помочь вам в достижении общих целей в области хорошего самочувствия.

«Успех — это постоянное продвижение к своим личным целям» — Джим Рон

Идеи личных финансовых целей

Финансовые цели относятся к любой области ваших навыков управления денежными средствами, которую вы хотите улучшить.

43. Экономьте больше денег.

44. Инвестировать

45. Начать подработку.

46. Отложите деньги, необходимые для выхода на пенсию.

47. Купить дом.

48. Сэкономьте достаточно, чтобы совершить крупную покупку.

49. Погасите студенческие ссуды.

50. Сэкономьте на обучение детей в колледже или на продолжение обучения для себя.

51. Составьте бюджет и придерживайтесь его.

52. Погасить ипотеку.

53. Создайте резервный фонд.

54. Погасить задолженность по кредитной карте.

55. Улучшите свой кредитный рейтинг.

Хотите узнать больше о личных финансовых целях? Узнайте больше об умных финансовых целях здесь.

Цели личного развития

Над чем вы хотите работать лично? Как вы хотите измениться? Как вы хотите развиваться и становиться лучше со временем?

56. Читайте больше книг. ( Прочтите эту статью , чтобы прочитать об идеях испытаний . )

56. Выполните задание по детоксикации в социальных сетях .

57. Станьте волонтером в своем сообществе.

58. Говорите ежедневных положительных утверждений .

59. Улучшить мышление роста .

60. Научитесь делать что-то новое.

61. Потратьте время на изучение нового хобби .

62. Создавайте меньше отходов и больше перерабатывайте.

63. Улучшите сложную область жизни, которая принесет вам пользу.

64. Вставай раньше.

65. Ложитесь спать раньше.

66. Будьте изобретательны.

67. Управляйте своим временем, чтобы не прокрастинировать.

68. Будьте общительны.

69. Поддерживайте тесные дружеские отношения.

70. Отпустить прошлое.

71. Начни любить свое тело .

72. Будьте активнее.

73. Лучше разрешайте конфликты.

74. Найдите здоровый баланс между работой и личной жизнью.

75. Сформируйте хорошую привычку.

Личные цели для семейных отношений

Сохранение здоровья, безопасности и связи наших семей находится в верхней части списка приоритетов. Стремитесь установить достижимую цель, которая принесет пользу всей семье.

76. Каждый вечер вместе ужинать.

77. Ежедневно делитесь друг с другом и практикуйте благодарность.

78. Играйте вместе в больше игр .

79. Активизируйтесь вместе.

80. Сокращение экранного времени.

81. Разделите домашние дела. ( Посмотрите здесь идеи о том, как вовлечь детей. )

82. Старайтесь весело проводить время.

83. Попробуйте новое занятие вместе.

84. Выберите миссию семьи .

85. Читаем вместе.

86. Отточите свои родительские навыки.

87. Работа над проектом по благоустройству дома.

88. Станьте волонтером всей семьей.

89. Планируйте отпуск.

90. Откройте для себя что-то новое вместе.

91. Восстановление испорченных отношений.

92. Расскажите своим детям важную информацию о безопасности.

«Нет никаких сомнений в том, что именно вокруг семьи и дома создаются, укрепляются и поддерживаются все величайшие добродетели, самые доминирующие добродетели человека». — Уинстон Черчилль

Романтическая пара Цели Идеи

Поставьте перед собой достижимую цель – укрепить отношения с супругом или второй половинкой.

93. Станьте хорошим слушателем.

94. Общайтесь более эффективно.

95. Совершайте акты доброты для своей второй половинки.

96. Регулярно занимайтесь интимной близостью.

97. Произносите ежедневно положительных утверждений о любви.

98. Изучите язык любви вашего партнера.

99. Составьте список пар.

100. Планируйте регулярные свидания.

101. Развлекайтесь вместе.

102. Отправьтесь в путешествие друг с другом.

103. Будьте открыты и честны в своих чувствах и потребностях.

104. Развивайте дружбу.

105. Будьте на той же странице о воспитании детей.

Примеры личных целей для работы

Продвиньтесь по карьерной лестнице, поставив личные цели. Это может помочь вам найти больше удовлетворения в своей работе и повысить свою зарплату и должность.

106. Найдите работу по душе.

107. Получите повышение.

108. Совершенствуйте свои лидерские качества.

109. Стать наставником.

110. Найдите наставника.

111. Улучшите свои навыки или изучите новый инструмент.

112. Запишитесь на занятия или курсы повышения квалификации.

113. Обновите свое резюме.

114. Совершенствуйте свои навыки публичных выступлений.

115. Работа в коллективе.

116. Создайте свою профессиональную сеть.

117. Улучшить управление временем .

118. Станьте владельцем бизнеса.

119. Вернуться в школу, чтобы получить ученую степень.

120. Создание личного бренда.

Как ставить личные цели

У вас будут как краткосрочные, так и долгосрочные личные цели.

• Краткосрочные цели — это то, чего вы хотите достичь в ближайшее время. Обычно от нескольких дней до нескольких месяцев. Они также могут способствовать достижению долгосрочной цели. Пример: вместе попробуйте новое семейное занятие.

• Долгосрочные цели требуют больше времени, приверженности и планирования. Пример: намеренно развлекайтесь с семьей.

Теперь пришло время взять пример личной цели и написать SMART-цель.

Цель SMART содержит все аспекты, необходимые для успешной постановки цели. Их легко написать, и их можно использовать для постановки краткосрочных и долгосрочных целей.

• Конкретные: цели SMART имеют конкретный результат, простой и разумный.
• Измеримость: Цели могут быть определены количественно для отслеживания прогресса. Сколько? Сколько?
• Достижимо: Цели достижимы и реалистичны.
• Актуально: Цели помогут улучшить и принесут пользу вашей жизни.
• Ограниченный по времени: цели SMART имеют крайний срок.

3 Примеры личных целей

Цель физического благополучия Пример: спать 7-8 часов в сутки

Я буду спать 7-8 часов каждую ночь в этом месяце, ложась в постель и выключая свет к 10:00 вечера. Я буду держать свой телефон на зарядке внизу, чтобы у меня не было соблазна им воспользоваться.

Конкретный: Цель состоит в том, чтобы спать 7-8 часов каждую ночь.

Измеряемый: Цель измеряется количеством часов сна каждую ночь в течение одного месяца.

Достижимо: Цель достижима, если каждый вечер в 22:00 ложиться спать с выключенным светом и без телефона.

Релевантно: Сон необходим для улучшения общего самочувствия.

Ограничение по времени: Цель состоит в том, чтобы спать 7-8 часов каждую ночь в течение одного месяца.

*Для достижения этой цели установите будильник на телефоне и каждое утро записывайте количество часов ночного сна.

Личная цель для семейных отношений Пример: намеренно развлекаться с семьей

Я намеренно развлекаться с семьей следующим образом: 1) Планируя один семейный пикник каждый месяц в этом году, во время которого мы пробуем новое занятие. 2) Запланировав один семейный игровой вечер каждый месяц в течение года.

Конкретный: Чтобы больше повеселиться с семьей.

Измеримый : Планируйте одну семейную прогулку каждый месяц и одну семейную игру каждый месяц в течение года.

Достижимо: Цель преднамеренного веселья с семьей будет достигнута с помощью семейной прогулки и вечера семейных игр.

Релевантно: Этот пример личной цели актуален для всех, у кого есть семья.

Ограничение по времени: Цель указана на год и разбита на ежемесячные запланированные мероприятия.

*Каждый месяц отслеживайте эту цель в семейном календаре.

Личная рабочая цель Пример: Создание профессиональной сети

К концу этого месяца я создам свою профессиональную сеть, вступив или связавшись как минимум с 4 профессиональными организациями.

Конкретный : Цель состоит в том, чтобы построить профессиональную сеть.

Измеряемый: В течение месяца она присоединится или свяжется с 4 профессиональными организациями.

Достижимо: Это можно сделать онлайн, и за один месяц можно связаться с 4 организациями.

Релевантный: Вступив в профессиональную организацию, она получит доступ к сети профессионалов в своей области и будет в курсе последних мыслей и идей в своей профессии.

Срок: Это произойдет к концу этого месяца.

* Отслеживайте эту цель, сохраняя список профессиональных организаций, к которым присоединились.

Лучшие советы для достижения личных целей

Начните с постановки одной или двух личных целей.

Начните с малого. Когда мы ставим слишком много целей одновременно, у нас просто нет энергии, времени и мотивации для их достижения. Это приводит к разочарованию. У вас будет больше мотивации продолжать, когда вы будете добиваться успеха в достижении одной цели за раз.

Ставьте личные цели, которые важны для вас.

Личные цели определяются не тем, что, по мнению других людей, вам нужно делать. Они должны исходить изнутри. Итак, поставьте цель, которая положительно повлияет на вашу жизнь и будет мотивировать вас продолжать.

Поставьте перед собой цель и отслеживайте ее.

Как только вы определитесь со своей целью, примите решение довести ее до конца. Запишите это и расскажите кому-нибудь из близких о своей цели, чтобы привлечь вас к ответственности.

Сделайте отслеживание целей простым и легким. Это может быть так же просто, как поставить звездочку в своем календаре за каждый день, когда вы делаете шаги к своей цели, или регистрировать прогресс в журнале.

Вы также можете попробовать бесплатный трекер привычек здесь >>

Неудачи случаются. Продолжать идти!

Идеального не будет. Вы можете потерять импульс. Переоцените свою цель и подумайте о том, чтобы начать с краткосрочной цели. Если есть что-то, чего вы желаете в жизни, стоит придумать, как это получить.

«Неважно, как медленно ты едешь, главное, чтобы ты не останавливался».

-Конфуций

Рассмотреть примеры личных целей…

Постановка личных целей – эффективный способ роста и развития. Используйте примеры личных целей в этой статье, чтобы быстро начать достижение цели здорового образа жизни.

Другие сообщения, посвященные ЦЕЛЯМ, чтобы проверить:

• Почему вы должны записывать свои цели
• Лучшие цели в браке и отношениях
• Примеры хороших семейных целей
• Целеполагание SMART для детей

Лучшие идеи целей личного развития в 2023 году

Примеры целей SMART для работы – Notejoy

Более 20 примеров целей работы, соответствующих критериям SMART

SMART в Smart Goals расшифровывается как Конкретный, Измеримый, Достижимый, Релевантный, и Основанный на времени. Чтобы быть целью SMART, цель должна соответствовать всем пяти из этих критериев. Для более подробного изложения того, что означает каждая из этих целей, ознакомьтесь с нашим Руководством по умным целям.

При просмотре приведенных ниже примеров обратите внимание на то, как в каждом из них указаны действия и сроки, которые необходимо выполнить для достижения общей цели. Каждую цель можно разбить на конкретные подцели, чтобы сделать их более измеримыми и достижимыми для достижения общей цели.

Примеры целей Business Smart

• Сокращение сверхурочной работы в отделе со 150 до 50 часов в месяц к концу финансового года без увеличения количества отчетов об инцидентах.
• Определить, провести и провести 5 вебинаров по обучению клиентов в этом квартале с участием более 10 человек и показателем удовлетворенности/очень удовлетворенности более 80 %
• Подготовьтесь к запуску продукта, разработав контрольный список действий, задач, сроков выполнения и добиваясь утверждения всеми заинтересованными сторонами до 19 апреля.0022
• Провести не менее 10 телефонных разговоров и 3 собеседования на месте, чтобы достичь цели найма нового финансового менеджера к концу квартала
• Получите четырех новых клиентов для моего бизнеса в этом квартале, проводя 3 или более встреч с клиентами каждую неделю
• Привлечь 45 000 новых онлайн-клиентов в этом финансовом году при средней цене за привлечение (CPA) 30 долларов США при средней прибыльности 5 долларов США
• Увеличение охвата бизнес-страницы Facebook с 35 000 до 100 000 отметок «Нравится» к 31 июля с помощью рекламы, мероприятий и видео
• Убедитесь, что к концу квартала более 90 % команды прошли обучение работе с новым программным обеспечением для управления запасами.
• Получите спонсорские обязательства в размере 10 000 долларов США для нашего мероприятия этой осенью до конца марта
• Просмотрите все учетные записи клиентов с доходом выше 20 000 долларов США в год и запланируйте стратегическую проверку с участием 5 лучших компаний с наибольшими возможностями для дополнительных продаж
• Обеспечение поддержки клиентов с уровнем удовлетворенности клиентов более 90 % «Удовлетворено/Очень удовлетворено» и сокращение общего объема контактов с клиентами на 10 %

Примеры профессиональных смарт-целей

• Присутствие двух или более штатных сотрудников в квартал для повышения уверенности и навыков презентации. Улучшите отраслевые знания, посетив более 3 отраслевых мероприятий, а затем поделитесь с остальной командой ключевыми знаниями
• Развивать и практиковать свои управленческие навыки, проводя еженедельные встречи 1:1 с моими непосредственными подчиненными, ежеквартальные встречи 1:1 с моими непрямыми подчиненными и ежеквартальные встречи всех рук с моей командой, что привело к повышению показателя вовлеченности сотрудников на 10% к концу года
• Пересмотреть и сократить количество совещаний в моем календаре на 50 %, чтобы к концу месяца было больше времени для стратегического планирования
• К концу четверти завершить курсовую работу и пройти сертификацию CFA
• Расширить мою сеть контактов, организовав в этом квартале не менее одного обеда в неделю в среднем с внешними профессиональными партнерами
• Улучшить мое понимание продукта путем создания, составления и реализации двух проектов с использованием нашего продукта к концу 9 квартала0022
• Тратьте 2 дня в месяц на улучшение моего понимания клиентов, следя за товарищами по команде в операциях и продажах; в конце сделать отчет об основных выводах для остальной части команды

Пять советов по использованию интеллектуальных целей на работе

Если вы внедряете интеллектуальные цели впервые, вот несколько советов о том, как начать работу.

Совет №1. Объедините всех на одной странице

Если у команды нет общего понимания того, что такое умная цель, это верный путь к катастрофе, если речь идет о постановке конкретных и измеримых целей. Проведите обучение, организуйте встречу, отправьте электронное письмо — все, что потребуется, — чтобы все поняли все критерии умных целей.

Совет №2. Подавайте пример и делайте свои цели общедоступными

Обнародование целей организации может стать мощным инструментом для согласования процесса постановки целей в вашем бизнесе. Имея возможность видеть цели своего руководства и коллег, сотрудники лучше понимают, какое место они занимают в процессе. См. наше руководство о том, как использовать Notejoy для достижения целей, чтобы ознакомиться с практическими рекомендациями и шаблонами.

Совет №3. Составьте расписание, чтобы все были в курсе

Чтобы вся команда могла эффективно использовать Smart Goals, важно иметь систему, которая поощряет регулярный обзор и обратную связь по целям. Руководящим командам часто бывает полезно отправить первоначальный план интеллектуальных целей с календарем событий, в котором указывается, когда цели будут рассмотрены, доработаны, скорректированы и, наконец, оценены.

Совет №4. Четко определите, как выглядит успех

Вы хотите, чтобы ваша организация ставила перед собой очень безопасные и достижимые интеллектуальные цели, или вы ожидаете, что они будут достигаться с помощью сложных целей? Установив четкое представление о том, как выглядит Успех внутри организации, лидеры могут активно поощрять людей к достижению амбициозных целей. Например, четкое сообщение: «Мы ожидаем, что вы достигнете 70% своих целей, и именно так выглядит успех». Достижение 100% ваших целей — это провал и означает, что вы установили планку слишком низко». очень сильный посыл.

Совет №5. Собирайте отзывы и оптимизируйте процесс постановки целей

Каждая организация немного отличается как по своим обычаям работы, так и по культуре. Из-за этого способы установления и запуска процессов постановки целей могут быть самыми разными, но все же эффективными. Вовлеките в процесс всю команду, проведя внутренний опрос по этому процессу.

Notejoy позволяет легко устанавливать и публиковать смарт-цели

Notejoy позволяет быстро и легко собрать вашу команду на одной странице, чтобы установить цели SMART и установить их с помощью закрепленных заметок и шаблонов.

• Совместная работа в режиме реального времени . В качестве облачного решения Notejoy позволяет вам делиться своими целями с внутренними и внешними сотрудниками. Эти соавторы могут просматривать, обсуждать и комментировать цели, а также просматривать последнюю версию.
• Всегда в синхронизации — вместо того, чтобы управлять различными версиями повестки дня или несколькими потоками бесед, Notejoy позволяет всей команде всегда видеть повестки дня, включая изменения и обсуждения, в одно и то же время.