Не безразличен как понять: НЕБЕЗРАЗЛИЧНЫЙ | это… Что такое НЕБЕЗРАЗЛИЧНЫЙ?

Что значит небезразличный — Значения слов

Толковый словарь русского языка. Д.Н. Ушаков

небезразличный

небезразличная, небезразличное; небезразличен небезразлична, небезразлично. Возбуждающий внимание, интерес, сочувствие. Ее судьба мне небезразлична.

Новый толково-словообразовательный словарь русского языка, Т. Ф. Ефремова.

небезразличный

прил. Вызывающий некоторый интерес, сочувствие, внимание.

Примеры употребления слова небезразличный в литературе.

Киллер заподозрит, что Ариадна небезразлична Джерри, его преследования сделаются совершенно невыносимыми.

Тем не менее Тень понимала, что она ему явно небезразлична, и дивилась стойкости, с которой Варан избегал упоминать о том предложении.

Я упорно пытался понять, почему Спейс принял горячее участие в моей судьбе, почему она ему небезразлична.

Тот факт, что Бог слышит вопль страдания, исходящий из глубины людских сердец, сразу открывает читателю образ милосердного Творца, для Которого небезразличны наши страдания.

Так не лучше ли тогда распоряжаться свободно тем, что от тебя зависит, чем рабски и приниженно быть небезразличным к тому, что не зависит от тебя?

Небезразличны для психического развития детей и недостаток нравственно-этических начал в отношениях окружающих взрослых, психопатическое прорастание личности у некоторых современных женщин, низкая социально-психологическая культура общения, отсутствие доступной, эффективной и своевременной психологической и психотерапевтической помощи.

Однако различие сохраняется, и для китайцев весьма небезразлично, будет спор ликвидирован в результате соглашения сторон или путем решения, вынесенного авторитетным арбитром.

Я не могла видеть, как мой старинный знакомый, который, по его словам, небезразличен ко мне.

Иное дело для общества — ему небезразлично, какой силы удар нанесет по нему терроризм, какова будет вероятность погибнуть для каждого живого человека.

Мол, Трансвааль и Оранжевая республика — названия для русского человека небезразличные, мол, пращуры россов бескорыстно сражались за свободу юга Африки, так нынче их потомков сей юг логично приютит.

Иными словами, тот факт, что Бог видит страдание и слышит вопль, означает, что Он смотрит на землю и происходящее здесь небезразлично для Него.

Но для того, чтобы тебе и некоторым из твоих людей было небезразлично место вашего прибытия и жизнь Лагхи Коалары, мы оставляем себе троих.

Возможно, ему было лестно, что его здравие так небезразлично Знахарю, коль скоро он так разоряется.

Благодаря этому прошлое для нас небезразлично и в известной мере все оно становится актуальным.

Источник: библиотека Максима Мошкова

Душевное безразличие — Магистерская программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Психиатрические явления алекситимии и ангедонии имеют отношение к нашему рассказу. Первый термин, имеющий греческие корни, создан психиатром Питером Сифнеомосом в 1970-х гг., буквально переводит­ся как «нет слова для эмоций»; второй, тоже греческого происхождения, означает неспособность получить удовольствие от обычно приятных вещей. Два французских психиатра заложили основу для дискуссии, выс­казав идею о «penseeoperatoire» («оперативная мысль») — практичес­ком способе мышления и взаимодействия.

 

Алекситимия

В психиатрии термин «алекситимия» используется для описания лю­дей, похожих на дохлую рыбу; от былого огня в них остались только тлеющие угли. Подобные люди с переменным успехом стараются понять свои эмоции и настроения, но они не могут понять их тонкости. Так как они не уверены, что именно чувствуют, то с трудом выражают эмоции. Вместо того чтобы проявить чувства, они сосредотачиваются на физических проблемах. (Помните, что язвы вызваны не тем, что вы едите, а тем, что ест вас.)

Несмотря на странное название, определить алекситимию не сложно. Ее симптомы: бедное воображение, недостаток внутреннего эмоционального опыта, неспособность выразить веселье, склонность говорить безжизненно и слишком де­тально. Более того, от людей с подобным расстрой­ством психики исходит некое ощущение механич­ности, которое мешает всякой спонтанности. (Уинстон Черчилль, описывая русского политика Вячес­лава Молотова, ухватил эту особенность: «Я никог­да не видел человека, который бы лучшим образом воплощал современ­ное представление о роботе».) Алекситимики остаются спокойными в тех условиях, которые бы потрясли обычных людей. Смерть близкого, невер­ность партнера, потеря возможности продвинуться по службе — ничто не трогает их. Все события проваливаются в черную дыру невыразитель­ности и пустоты.
Алекситимики не способны ни к сочувствию, ни к самоанализу. Это, в сочетании с их механическими реакциями на конфликт, приводит к психологической безграмотности. Они думают о конкретном и объек­тивном; метафоры, аллюзии и скрытые смыслы для них — иностран­ный язык.
Рабочая атмосфера, в которой вращается большинство руководите­лей, способствует развитию алекситимии. Так, в рутинной жизни неко­торых страховых компаний и банков просто нечему удивляться или ра­доваться, нечем интересоваться. Безжизненность умирающей компании заставляет руководителей подавлять свои эмоции — процесс, отнима­ющий много энергии. Подобно тяжелоатлету, старающемуся поднять большой вес, руководители, подавляющие свои эмоции, в конце концов приходят к изнеможению.
В наши дни в компаниях существует эмоциональное разделение тру­да: чем выше пост, который человек занимает, тем больше ему придется сдерживать себя. Среди членов руководства — от менеджеров до стар­ших рабочих — практикуются более строгие правила управления свои­ми эмоциями, возможно, из-за экспансии «белых воротничков» и сек­тора услуг. Многие компании уделяют внимание выражению определенных эмоций. Например, компания «Диснейленд», которую иногда назы­вают «фабрикой улыбок», требует от своих сотрудников, чтобы они «иг­рали» счастье. В других компаниях дают понять, что выражение глубо­ких и сильных чувств неуместно. Немногие поняли, что подавление эмо­ций (или слишком строгое управление чувствами) приводит к регрес­сивному поведению и инфантилизации и вызывает симптомы стресса

 

Ангедония (эмоциональная анестезия)

Доктрина гедонизма, открытая древними греками, гласит, что удоволь­ствие, т. е. удовлетворение чувственных желаний, есть наивысшее бла­го. Хотя большинство людей до сих пор придерживаются этой теории, слишком многие страдают от ангедонии — неспособности испытывать удовольствие. Ангедоники испытывают чувство полной апатии, потери интереса и неприятия к обычно приятным занятиям; они мертвы внутри. Им не хочется искать новых ощущений, у них ос­лаблено внимание, им не хватает жажды жизни. Настоящая ангедония является серьезным пси­хиатрическим синдромом. Здесь же нас интересу­ет квазиангедония, т. е. легкая форма, которая раз­вивается в людях, способных испытывать удовольствие (и раньше они испытывали его).

Однако даже квазиангедония высшего руководства мо­жет оказать разрушительное воздействие на компанию, так как лидер­ство отнимает много энергии. А дохлой рыбе не хватит энергии, чтобы вести людей к успеху.
 

Воскрешение «мертвых» лидеров

Что можно сделать, чтобы восстановить чувство воодушевления? Что можно сделать, чтобы заново открыть или придумать себя? Учитывая тот факт, что люди — главное богатство компании, как мы можем обна­ружить творческие способности у себя, своих коллег и подчиненных? 

 

Ощущение потока

Мы должны открыть в себе то, что психолог Михаль Чикжентмихалый называет ощущением «потока» — ощущение, складывающееся из ожив­ления, концентрации и такой увлеченности, что мы теряем чувство вре­мени. Как это сделать?
Во-первых, нам нужен вызов. Если мы работаем над трудными зада­чами, которые можно выполнить, мы достигаем ощущения покоре­ния Эвереста, которое сопровождает чувство потока.

Слишком труд­ные или слишком простые задачи вызовут сложности. Рабочие цели должны быть достижимы: если они слишком сложные, тревога вы­нудит вас сдаться или работать до изнеможения; если они будут слишком простыми, вам станет скучно, и вы «заржавеете». Вызов очень важен, потому что он заставляет вас учиться. Человеку свойственен исследовательский голод, который может утолить только учеба (как мы увидим в главе 13). Компании, поощряющие обучение и тем са­мым создающие возможности для творчества и инноваций, помо­гают своим сотрудникам чувствовать себя в тонусе.
Во-вторых, нужны промежуточные результаты. Маленькие «побе­ды» очень важны. Если вы установите и достигнете определенного этапа на пути к каждой большой цели, вы будете получать посто­янную обратную связь, чувство контроля над тем, что вы делаете, и сможете «праздновать» продвижение на протяжении всего пути.
В стрессовых условиях сложнее поддерживать воодушевление и энергию, так необходимые для чувства потока. Слишком много энергии у них уходит на решение личных проблем. Тем не менее, учитывая важность управления эмоциями и той степени, в которой ру­ководители служат живым символом для своих людей, эмоциональная выразительность необходи­ма. Симптомы алекситимии, ангедонии или диссо­циации мешают руководителю находиться в кон­такте со своими сотрудниками. Это можно сыграть, но со временем руководители и подчиненные по­чувствуют, что их лидер морально и эмоционально не с ними, что он не может сохранить движущую силу. Таким образом, лидер должен либо предупреждать появление подобных симптомов, либо обращаться за внешней помощью (коллег или специалистов), чтобы от них избавить­ся. Лидеры будут в состоянии помочь своим людям оставаться энергич­ными, только если разумно посмотрят на эти проблемы.

К списку статей по Коучингу и бизнес-консультированию
К списку статей по Клинической парадигме менеджмента
К списку статей по Истории и теории психоанализа
К списку статей А. В. Россохина в журнале «Psychologies»

Понимание эмоции безразличия и роли, которую она играет в том, чтобы быть выдающимся продавцом

Перейти к основному содержанию

Эндрю Уилсон

Директор по развитию продаж в Salesforce

Опубликовано 29 августа 2017 г.

+ Подписаться

Участие в продажах часто имеет негативный оттенок с точки зрения посторонних. Если вы углубитесь в детали того, что лежит в основе роли, вы сможете начать понимать, почему.

• Людям не нравится, когда их подталкивают или убеждают делать то, в чем они не уверены; особенно с людьми, которым они не доверяют или с которыми не имеют взаимопонимания.
• Людям не нравится подводить других. Сказать «нет» и отвергнуть кого-то может быть неудобно и неловко — поэтому средний человек предпочитает вообще избегать общения с продавцами.

По моему опыту продаж и управления продажами, концепция продаж с «безразличием» (при правильном применении) может стать одним из главных факторов успеха и полностью перевернуть представление о «напористости» продавцов с ног на голову. Кроме того, это может привести к повышению эффективности продаж, укреплению отношений с клиентами, ощущению большего контроля и снижению общего стресса на работе.

Я считаю, что вы все еще можете быть хорошим специалистом по продажам, не обладая набором навыков, позволяющих продавать безразлично. Майкл Джордан без броска в прыжке со средней дистанции по-прежнему был бы эффективным игроком, но ему бы не хватало ключевого элемента, необходимого для того, чтобы быть элитным игроком.

Что такое безразличие?

Равнодушие как концепция продаж означает быть даже в киле независимо от обстоятельств, никогда не выглядеть отчаянно нуждающимся в продаже . Это не следует путать с чувством безразличия к своей работе в целом. Это просто тактика, используемая для повышения эффективности вашего подхода к продажам.

В любых переговорах одна сторона всегда больше нуждается в другой. Сторона, находящаяся у власти, имеет рычаги влияния и может легче повлиять на результат. Безразличие обладает изменяющей правила игры способностью выравнивать игровое поле с меньшей стороны и возвращать себе часть этой силы.

Почему это работает?

• Это дает потенциальным игрокам возможность сделать выбор, поставив мяч на их поле . Как упоминалось выше, люди не любят, когда их подталкивают. Здесь они активно делают свой собственный выбор, с которым вы согласны.
• Люди жаждут того, чего не могут иметь. Психологическая игра в недосягаемость излучает уверенность, показывает опыт, сигнализирует о том, что у вас есть другие варианты, и демонстрирует веру в то, что вы делаете или что можете предложить.
• Вы можете отсоединиться и двигаться дальше. Полагаясь на одного потенциального клиента, складывая все яйца в одну корзину, вы можете иметь огромные последствия, если эта конкретная продажа не сработает. Быть нейтральным в отношении результата, зная, что вы контролируете то, что можете, — это гораздо более здоровый подход к повторению успеха и последовательности.

Претворение концепции в жизнь:

* Безразличие не сработает, если вы продаете из слабого места

• Примите безразличное мышление. «Действуй так, как будто» тебя устраивает любой результат на протяжении всего цикла продаж. Даже если это не приведет к продаже.
• Заранее определите ожидания потенциального клиента. Используйте фразы в начале встречи или демонстрации, например: «После 20-минутного разговора обычно происходит одно из двух. Во-первых, МЫ МОЖЕМ ОБНАРУЖИТЬ, ЧТО ЭТО НЕ ПОДХОДИТ для совместной работы, и это нормально. В качестве альтернативы вы можете увидеть что мы можем помочь с вызовом XYZ и стать взаимовыгодным партнером».
• Поддерживать полный конвейер. Если у вас нет следующей встречи или других потенциальных клиентов, которые близки к покупке у вас, вы будете вынуждены действовать с позиции отчаяния, потому что вы действительно будете нуждаться в них больше, чем они в вас.
• Используйте правильный язык и тон. Излучайте уверенность, спокойствие и будьте лаконичны в своих словах, чтобы избежать чрезмерной продажи или убеждения.

Я бы предложил любому специалисту по продажам расширить свои возможности, используя равнодушие в своих интересах. Чтобы по-настоящему увидеть ощутимые преимущества, используйте этот подход в течение определенного периода времени (один календарный месяц, один квартал и т. д.) и отслеживайте свои успехи и победы на этом пути.

Другие также смотрели

Исследуйте темы

Противоположность любви: безразличие — Возлюбленный

Начиная вести этот блог, который должен был быть посвящен какой-то заботе о себе, которая меня так не вдохновляла, я слушал «Упрямую любовь» группы The Lumineers. Во время прослушивания я наткнулся на одну из моих любимых строк, которая запала мне в душу.

Лучше чувствовать боль, чем ничего, противоположность равнодушия любви.

Мне всегда нравилась эта песня из-за ее голой правды и искренности в текстах. Он исследует любовь и борьбу хороших и плохих в жизни, как страдание может быть здоровым и нездоровым и как наше мышление проложит путь к нашей судьбе. До этой песни и моих созерцательных размышлений о ней я думал, что ненависть — это противоположность любви. Почему? Ну, это то, что мы узнаем. Из прошлого, настоящего и планов на будущее, из войны, из протестов, из «борьбы за мир» (ироничное заявление). Мы учимся быть жесткими, отвечать взаимностью на обращение, которое мы получаем, и многое другое, чтобы быть выше других. Быть равнодушным означает, что у вас нет ни эмоций, ни жизни, ни любви, ни интереса к чему-то, на чем другой может основывать свою жизнь, «любя» это.

Эли Визель, переживший Холокост и лауреат Нобелевской премии за мир, написал:

Противоположность любви не ненависть, а безразличие. Противоположность искусства не безобразие, а равнодушие. Противоположность вере не ересь, а равнодушие. А противоположность жизни не смерть, а равнодушие.

Безразличие лежит в основе человеческих страданий. Это отсутствие заботы или отказ действовать перед лицом несправедливости. Святой Максимилиан Кольбе, казненный нацистами в 19 г.41-й, пожертвовав собственной жизнью ради спасения другого осужденного, назвал безразличие «самым смертельным ядом нашего времени». Как он продемонстрировал, это отсутствие заботы или отказ действовать перед лицом несправедливости.

Чтобы полностью убрать серьезность этого сообщения в блоге, Тейлор Свифт здорово относится к безразличию в своей песне «I Forgot That You Existed». Поэтому она развивает эту концепцию, говоря, что эти разорванные отношения, которые так долго играли в ее уме, ее эмоциях, ее чувствах и ее действиях, превратились в чувство безразличия, а не в ненависть или гнев.

Это не любовь, это не ненависть, это просто равнодушие.

Осознание того, что ей больше не нужно зацикливаться на событиях, вызвавших бурю эмоций. Ей было все равно. Она страдала, и теперь она нашла покой и любовь в чем-то другом, что привело к безразличию к этим отношениям.

Чаще всего наше безразличие коренится в комфорте или самоуспокоенности и чувстве, что «я не должен вмешиваться» или «это не мое дело». Такое отношение позволяет развиваться несправедливости, жестокому обращению и пренебрежению. Однако есть вещи, ради которых стоит жить, страдать и умирать. Вот почему вопрос кубинского поэта Хосе Марти — « Когда другие плачут кровью, какое право я имею плакать слезами? » умолял меня подумать: «Какова ценность жизни, прожитой без чего-либо, за что стоило бы умереть?»

Эта истина вдохновила духовного учителя Анри Нувена на то, чтобы он изложил в своей книге «Дорога к рассвету» следующие размышления:

«Существует меланхолия, но также и мирное принятие. Есть понимание непостоянства человеческого сердца, а также безмерное сострадание. Существует глубокое осознание невыразимой боли, которую предстоит пережить, но также и сильная решимость исполнить волю Бога. Прежде всего, есть любовь, бесконечная, глубокая и далеко идущая любовь, рожденная от неразрывной близости с Богом и простирающаяся ко всем людям, где бы они ни были, были или будут.