Коносуке Мацусита (Konosuke Matsushita) | Lean-гуру
(средний балл: 5,00; оценок:1)
Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему.
Коносуке Мацусита (Konosuke Matsushita, яп. 松下 幸之助, 27 ноября 1894 — 27 апреля 1989) — основатель корпорации Matsushita Electric, одного из крупнейших в мире производителей бытовой техники и электронных товаров (переименована в Panasonic в 2008г).
Коносуке Мацусита — величайшая личность в истории современного бизнеса. Он не имея ни образования, ни денег, ни связей своим трудом и талантом смог создать одну из крупнейших электротехнических компаний в мире. Мацусита был ярким лидером и новатором в сфере управления бизнесом. Мацусита утверждал, что миссия бизнеса — это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества.
Главные принципы успеха, сформулированные Коносуке Мацуситой:
Наша фирма создаёт людей… Кроме того, она производит товары.
Энтузиазм движет людьми сильнее, чем знания или умения.
Семья
Коносуке Мацусита родился в деревне Васамура, его отец был землевладельцем и видным членом местного общества. Коносуке — самый младший ребенок в семье, к тому времени у него уже было пять сестер и три брата. Когда Коносуке было 4 года, его семья разорилась и была вынуждена переехать с фермы в маленький дом в городе. Он был вынужден из-за крайней бедности оставить обучение в школе и идти работать. Коносуке отправили в другой город работать подмастерьем в магазин, продающий жаровни. Меньше чем через год магазин обанкротился.
В раннем возрасте из жизни ушли его мать и несколько братьев и сестер. В дальнейшем он остался единственным выжившим ребенком в семье.
Начало предпринимательства
Коносуке нашел новую подработку в магазине, торгующем велосипедами. Велосипеды в то время были предметом роскоши, их ввозили в страну из Великобритании.
Затем на улицах Осаки начали появляться трамваи.
В 1910 году Мацусита начал работать в компании Osaka Light и проработал 7 лет. Начинал он с зарплаты в одну иену в месяц и с подсобной работы помощника электромонтера. В дальнейшем – участвовал в переоборудовании театров в кинотеатры, а также оснащал электропроводкой дома богатых бизнесменов.
Коносуке пытался заинтересовать своего работодателя улучшенной электрической вилкой, над которой он трудился в свободное время. Но его старания оказались напрасны. Тогда в 22 года он решает начать собственное дело.
Рождение Matsushita Electric
Коносуке основывает собственную компанию с начальным капиталом не более 100 йен. Однако его мало пугали скудные ресурсы. Он, жена, два нанятых работника и его шурин трудились в крошечной арендуемой квартирке над производством штепсельных вилок. Никто из них не имел за своими плечами даже школьного диплома. Продажи вилок были низкие, и к концу 1917 года маленькая компания стояла на грани разорения.
Спас компанию неожиданный крупный заказ на 1000 изоляционных плат для электровентиляторов.
Теперь, когда бизнес начал расти, Коносуке арендовал двухэтажный дом, и это было началом производства электрических устройств компании Matsushita Electric.
Компания начала производство инновационных на то время электрических переходников. Продукция была очень популярна и заслужила хорошую репутацию качественного товара по невысокой цене.
В 1923 году Коносуке заинтересовался велосипедными фонарями. В то время фонари уже существовали, но работали не более 3 часов от батарейки и были ненадёжны. Решив преодолеть эти недостатки, Коносуке спроектировал велосипедный фонарь в форме пули, которая работала без подзарядки до 40 часов. Однако продавцы электроприборов и велосипедов считали, что эти фонари будет плохо продаваться, но затем они стали очень популярны. Далее последовал выпуск настольных ламп, которые можно было использовать вместо керосинок. Так появился первый бренд компании — National.
Социальная роль бизнеса
В 1932 году Коносуке сформулировал миссию компании: «Наш бизнес — это то, что поручено нам обществом.
Поэтому мы обязаны направлять и развивать компанию так, чтобы помогать развиваться обществу и способствовать усовершенствованию жизни людей».
«Бизнес — это люди» — одно из любимых высказываний Коносуке. Он долго верил в развитие способностей его служащих и затем открыл Институт для обучения служащих на фабрике Кэдома.
Военные годы и послевоенный подъем
Не всё было так гладко в истории компании. Из-за войны между Японией и Китаем, а впоследствии и второй мировой войны, на компанию было оказано давление со стороны государства с целью производства товаров для военных нужд. За время войны Matsushita Electric Industrial потеряла 32 фабрики. К счастью, главный офис и основная фабрика были спасены, но компания понесла серьёзные потери и восстанавливалась фактически на пустом месте. Сам Коносуке смог избежать преследований как военный преступник благодаря петиции, подписанной более чем 15 тысячами сотрудников.
Послевоенное общество Японии было разорено инфляцией, нехваткой продовольствия и нечестной практикой деловых отношений.
Чтобы обратиться к фундаментальным вопросам относительно человеческих условий существования, Коносуке учредил движение «За мир и счастье через процветание» (Институт PHP).
Шаг компании на Запад
В 1951 году Коносуке объявил, что для компании настало время занять весомое место в международном экономическом сообществе. Коносуке посетил США, чтобы лично увидеть уровень американской промышленности, и заметил огромную пропасть между преуспевающей Америкой и обедневшей после войны Японией. Он понял, что, для того чтобы конкурировать с Западом, его компания нуждалась в лучшем знании электроники и более специализированном подходе к разработке новой продукции.
Следующим шагом в развитии Matsushita Electric Industrial стало сотрудничество с концерном Philips. Через пару лет успешной работы появился бренд компании — Panasonic.
Мировое признание
Поскольку успех Matsushita Electric стал распространяться за границу, Мацуситу стали признавать как одного из великих предпринимателей мира.
Роберт Кеннеди, Индира Ганди, Тито, приезжали в Японию, чтобы совершить экскурсию по его компании.
Мировые СМИ вскоре обратили свое внимание на Panasonic и его основателя. В феврале 1962 года на обложке журнала TIME предстал сам Коносуке Мацусита. О Мацусите написал журнал Life: его называли «главный промышленник», «самый богатый человек», «философ».
Коносуке полагал, что в 21-ом веке Япония и другие азиатские страны будут производить бо́льшую часть товаров в мире, и он с энтузиазмом продвигал новые политические и экономические идеи, такие как необлагаемое налогом государство и другие управленческие системы, которые подготовят Японию к будущему.
Книги:
- Принципы успеха
- Миссия бизнеса
Записи, связанные с человеком:
- Ракета бизнес-процессов
- Менеджмент и лидерство. Почему важно понимать разницу?
Поделиться с друзьями:
←Элияху Голдратт (Eliyahu Goldratt)
Джек Бич (Jack Beach)→
МАЦУСИТА Коносуке | это.
.. Что такое МАЦУСИТА Коносуке? МАЦУСИТА КоносукеМАЦУСИ́ТА Коносуке (яп. Matsushita Konosuke) (27 ноября 1893, Васа, префектура Вакаяма — 27 апреля 1989), японский предприниматель, основатель компании «Мацусита Электрик» (см. МАЦУСИТА), владелец торговых марок Panasonic, Technics, National.
Коносуке Мацусита родился в деревне. Крестьянская семья Мацусита считалась зажиточной, пока азартный глава семейства не потерпел неудачу в сделках на местной рисовой бирже. Коносуке не было и 6 лет, когда все имущество их семьи пошло с молотка. Мацусита переехали в город, где отец открыл мастерскую по изготовлению деревянной японской обуви гэта. Коносуке три года проучился в начальной школе, а затем отец нашел ему место ученика в мастерской в Осаке, изготовлявшей хибати — жаровни для обогревания домов.
Вакансии пришлось дожидаться три месяца, в течение которых Коносуке, с рождения имевший субтильное телосложение и не отличавшийся крепким здоровьем, зарабатывал на жизнь тяжелой работой на цементном заводе. Придя на работу в электрическую компанию, он довольно быстро освоил профессию электрика. Компания расширяло свое дело, и у добросовестного, самостоятельно расширяющего свои познания, молодого рабочего был неплохой шанс подняться по служебной лестнице. В 1917 году он получил должность контролера и сам проверял работу других электриков. Изучив до тонкостей свою работу, Мацусита проявил склонность к рационализации и внедрению усовершенствований. В свободное время он разработал новый патрон для электроламп. Однако руководство компании с недоверием отнеслось к предложению своего служащего, который даже не имел специального образования. Тогда Мацусита подал прошение об отставке, намереваясь самостоятельно освоить выпуск своего электропатрона.
К работе Коносуке привлек своего бывшего сослуживца и брата жены (впоследствии он стал президентом компании Sanyo), а начальный капитал составил всего 200 иен. Под мастерскую Мацусита приспособил свой крохотный домик. Первая партия патронов была сделана довольно быстро, но в магазинах их отказывались брать. Торговцам патроны показались неудобными в пользовании. Удалось продать всего сотню патронов, выручив за них 10 иен. Первое начинание Мацуситы оказалось на грани краха: из дела вышел сослуживец, а Коносуке с женой пришлось даже заложить в ломбарде всю одежду. Спасение пришло от одной торговой фирмы, давшей заказ на изготовление тысячи подставок для вентиляторов. Пробные подставки заказчику понравились, и Мацусита получил новые заказы. Через несколько месяцев он смог снять в аренду под производство электротоваров целый дом. Мацусита выпускал штепсельные вилки, переделанные из цоколей старых электроламп, которые продавал на 30% дешевле рыночной цены. Затем придумал двухвилочную розетку и получил предложение от одного оптовика предоставить ему монопольное право на торговлю ими.
Предприятие расширялось, и в 1922 году Мацусита приступил к изготовлению лампочек для велосипедных фонарей. В то время в фонарях использовались дорогие и неудобные в обращении свечевые и ацетиленовые газовые лампы. Полгода Мацусита потратил на то, чтобы создать лампочки удобной конструкции (им была придана форма снаряда) с батарейками, которые сохраняли заряд больше десяти часов. Батарейки пришлось переделывать из тех, что имелись на рынке. Нелегко было найти субподрядчика на изготовление деревянных футляров — все требовали долговременного заказа.
Вопреки ожиданиям Мацуситы и его партнеров оптовики и владельцы велосипедных лавок отказывались брать с трудом созданную продукцию. Тогда Коносуке принял неординарное решение и раздал торговцам партию велосипедных осветительных приборов. Расчет оказался верен — на лампочки появился спрос, и торговцы стали делать все новые и новые заказы.
В 1927 году на предприятии открылся цех по выпуску электроприборов. К велосипедным фонарям (уже квадратной формы), которые продавались под маркой National, добавились электроутюги Super.
Разразившийся мировой экономический кризис фирме удалось пережить довольно спокойно. В эти трудные времена Мацусита заручился поддержкой банка Сумитомо, который не отказал ему в кредитах даже в условиях финансовой паники. В сентябре 1931 года общее число заводов фирмы Matsushita достигло восьми, а в 1934 году Мацусита занялся изготовлением малогабаритных электромоторов, хотя спрос на них в Японии отсутствовал. Но зато после войны, когда начался бум в области электрификации домашнего хозяйства, Мацусита смог сразу же приступить к выпуску 50 тысяч электромоторов в месяц.
В годы второй мировой войны Matsushita выполняла военные заказы. На заводах фирмы выпускались морские суда и самолеты. После оккупации Японии американские власти ввели ограничения на деятельность дзайбацу — компаний, работавших на японскую армию. Мацусита денки лишилась возможности не только заниматься экономической деятельностью, но и совершать любые операции с собственным имуществом. Компании грозил роспуск, а вопрос об отставке Мацуситы обсуждался вплоть до 1949 года.
Мацусите удалось сохранить президентский пост и всех своих сподвижников, но в течении пяти лет дела компании шли из рук вон плохо. Задолженность по займам достигла миллиарда иен, и компания попала в список самых злостных неплательщиков налогов. Пришлось пойти на крайние меры и уволить 3,5 тысячи рабочих. К 1950 году различные запреты и ограничения были сняты. Численность рабочих на Matsushita начала постепенно расти, и к 1955 году достигла прежнего уровня в 13 тысяч человек. Объем продаж продукции увеличился с 2,7 млрд. иен в 1950 году до 22 млрд. иен в 1955 году. И это было только начало, лишь результат начавшегося бума в области бытовой электроники. Финансовая мощь империи Мацуситы росла с каждым днем, и в ее состав стали вливаться более мелкие компании. В 1961 году оборот компании вырос до 100 миллиардов иен.
К концу 1950-х годов, когда японская экономика уже в значительной мере обеспечивала внутренние потребности, Мацусита пристальное внимание стал уделять экспорту. Отдел по внешнеторговым операциям он создал еще в 1932 году, но многие годы темпы роста экспорта были слишком медленными. Готовясь к либерализации внешней торговли и к связанной с ней жестокой конкуренцией со стороны крупных американских и европейских концернов, Мацусита стремился ориентировать фирму на международный рынок сбыта.
Особе внимание Мацусита уделял социальным вопросам.
Он считал, что экономические успехи фирмы должны самым непосредственным образом отражаться на условиях работы и уровне оплаты труда ее рабочих. Еще в 1960 году он поставил перед компанией новую задачу — в течение пяти лет перейти на пятидневную рабочую неделю. Для Японии это было настолько невероятно, что даже профсоюз выступил против пятидневки, заподозрив в ней подвох. Тем не менее, в апреле 1965 года «Мацусита денки» первой в стране сумела перейти на пятидневную рабочую неделю. Позднее, в 1967 году Мацусита поставил перед компанией следующую задачу: в течение пяти лет превзойти Европу и вплотную приблизиться к Америке по уровню заработной платы. В середине 1960-х годов Япония пережила экономический кризис: у промышленных компаний появились трудности с финансированием, начались банкротства. Волны депрессии коснулись и производства электротоваров для дома. Многие торговые фирмы и магазины, связанные с Matsishita, стали работать в убыток. В июле 1964 года Коносуке Мацусита был вынужден взять на себя руководство компанией и приложил немало усилий для реформирования сбытовой структуры.
Коносуке Муцуситу отличала личная скромность, в быту он довольствовался только необходимым. Глава крупнейшей мировой корпорации не позволял иметь себе личный самолет и при необходимости всегда летал обычными рейсами. В 1973 году, когда Мацусите исполнилось 80 лет и его здоровье стало совсем слабым, он подал в отставку с поста председателя совета директоров. Но Мацусита считал себя ответственным за развитие экономики и общества Японии и полагал, что полный уход от дел был бы проявлением трусости и безответственности. В 1975 году Мацусита поставил перед собой последнюю задачу: прожить еще 26 лет — не только для того, чтобы стать человеком жившим в трех столетиях, но и для продолжения исполнения своего долга, как он его понимал. Однако эту задачу Коносуке Мацусита не смог выполнить до конца — он скончался 27 апреля 1989 года.
Осака | Япония, карта, история и достопримечательности
Осака , город и столица Осака фу (городская префектура), южно-центральная часть Хонсю, Япония. Город вместе с соседним городом Кобе и близлежащим Киото являются центрами промышленной зоны Кэйхансин, второй по величине городской и промышленной агломерации в Японии.
Далее следует краткое описание Осаки. Для полного лечения см. Столичный округ Осака-Кобе.
Тест «Британника»
Где это находится?
Осака находится вдоль залива Осака в восточной части Внутреннего моря, в дельте реки Йодо. Его столичная область простирается по дельтам и аллювиальным нагорьям рек Йодо, Ямато и других рек. Кобе находится на северо-западном берегу залива Осака, примерно в 20 милях (30 км) к западу от Осаки. Климат умеренный, с прохладной зимой и жарким влажным летом; годовое количество осадков составляет около 54 дюймов (1360 мм). В сентябре в этом районе бывают тайфуны, которые иногда бывают катастрофическими.
Улицы Осаки расположены в виде сетки, осью север-юг является улица Мидо, а осью восток-запад — Тюо Одори («Центральная магистраль»). Улица Хоммати тянется на восток от гавани к замку Осака, который был первоначально построен военачальником Тоётоми Хидэёси в 16 веке. Параллельно улице Мидо проходит узкая улица Синсайбаси, на которой расположен центральный торговый район. Главный деловой район занимает северную часть центра города, а промышленные районы — в восточной и северо-восточной частях города и в нижней части дельты реки Йодо. Центральная часть Осаки преимущественно коммерческая. Зеленых насаждений мало, хотя в городе есть несколько больших парков; основные зоны отдыха находятся в пригородах, вдоль прибрежных пляжей и на озере Бива, недалеко от Киото.
Осака когда-то была известна своей крупной текстильной промышленностью, но теперь акцент сместился на тяжелую промышленность. Основные отрасли промышленности города включают машиностроение, электрическое оборудование, металлургию, производство металлов, текстильную, химическую и целлюлозно-бумажную промышленность; пищевая промышленность, полиграфия и издательское дело также важны.
Осака — один из крупнейших финансовых центров Японии. Его порт, который долгое время был одним из самых важных в стране, был административно объединен с портом Кобе с начала 1970-х годов.
Густая сеть железных дорог проходит по всему району, который является узловым пунктом национальной сети железных дорог. Осака обслуживается частными железнодорожными компаниями, сформированными из бывших государственных Японских национальных железных дорог. Эти компании управляют местными и междугородними линиями скоростного транспорта и обеспечивают региональные пассажирские поезда и национальные сверхскоростные поезда Синкансэн. Пригородные и региональные перевозки также предоставляются другими частными электрическими железными дорогами. Скоростные автомагистрали связывают Осаку с Кобе, Киото и Нагоей. В Осаке есть два крупных аэропорта. Более старый расположен недалеко от пригорода Итами, к северу от города, и обслуживает внутренние авиаперевозки. Международный аэропорт Кансай открылся в 1994, чтобы справиться с растущим международным воздушным движением города.
Этот аэропорт построен на искусственном острове в заливе Осака и соединен с материком автомобильным мостом.
Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подписаться сейчас
Осака уже давно является национальным центром культуры. В городе и городской префектуре есть множество государственных и частных университетов и колледжей, в том числе университет Осака и университет Кансай. Традиционная и современная драма, музыка и бунраку (кукольный театр) исполняются по всему району, а также западная музыка, оперы и пьесы. Осака — национальный центр средств массовой информации. Площадь 86 квадратных миль (222 квадратных километра). Поп. (2020) 2 752 412.
Эта статья была недавно отредактирована и обновлена Майклом Рэем.
Основатель Коносуке Мацусита — История группы Panasonic
Узнайте об основателе Panasonic и о том, как он превратил свой бизнес в ведущую глобальную корпорацию.
Ранние годы
- Год рождения: 1894
- Ученичество в Осаке: 1904
- Работа в Osaka Electric Light Company: 1910
- Основание собственной компании и открытие бизнеса по производству сокетов: 1917
Начало гиганта электроники
- Предприятие: 1918
- Разработка и продажа велосипедных фонарей в форме пули на батарейках: 1923
- Первое использование Национальной марки: 1927
- Запуск «Супер-Железо»: 1927
- Начало производства радио: 1931
- Объявление истинной миссии компании на первом учредительном собрании компании: 1932
- Внедрение автономной системы управления — Дивизиональная система: 1933
- Основание нового завода и головного офиса в Кадоме, Осака: 1933
- Создание института обучения сотрудников: 1934
- Компания зарегистрирована: 1935
- Война в Тихом океане Начало производства высококачественной продукции продолжается: 1940
Послевоенный период до бума электрических приложений
- Создание профсоюза: 1946
- Основание Института PHP: 1946
- Посещение США: 1951
- Соглашение о техническом сотрудничестве с Philips: 1952
- Объявление пятилетнего плана расширения: 1956
- Бум электрификации: конец 1950-х
- Кавалер ордена Оранж-Нассау королевы Нидерландов: 1958
- Основание Matsushita Electric Corporation of America (MECA): 1959
Мечты бегут без границ
- Уход в отставку и назначение на пост председателя: 1961
- На обложке журналов TIME и LIFE: 1962
- Выступление на 13-й Международной конференции по менеджменту в Нью-Йорке: 1963
- Приглашение президентов всех торговых компаний и дистрибьюторов на трехдневную конференцию: 1964
- Объявление об «Управлении плотиной»: 1965
- Издание «Япония на грани»: 1974 г.
