Коносуке мацусита принципы успеха: Принципы успеха Коносукэ Мацуситы – ТРЦ МАКСИМУМ

Принципы успеха Коносукэ Мацуситы – ТРЦ МАКСИМУМ

Коносукэ Мацусита — японский бизнесмен, основатель Matsushita Electric, известной своей бытовой электроникой под брендами Panasonic, Technics, National

---

 

1. Бизнесмен – это художник

Подобно художнику, использующему краски, кисти и холст, чтобы создать прекрасную картину, бизнесмен использует людей, товары и капитал, чтобы разработать новую продукции и предложить услуги в ответ на постоянно меняющиеся потребности времени. В этом смысле бизнесмен – это художник с многогранным талантом.
 

2. Делайте то, что разумно, и Ваш бизнес будет процветать

Когда Вы выходите в дождь или пасмурный день, Вы, естественно, берете зонт. Так Вы следуете законам здравого смысла: Вы знаете, что, если не хотите промокнуть под дождем, надо захватить зонт.
То же самое можно сказать и о бизнесе. Вы производите хорошую продукцию – и получаете разумную прибыль. В простой ситуации это совершенно обычные действия, у Вас будет мало ошибок, и Ваше предприятие будет успешным.
 

3. На пути к цели, не останавливайтесь на полпути

Когда люди терпят неудачу, даже добиваясь праведных целей, используя подходящие методы и напряженно работая, это обычно происходит потому, что они останавливаются на полпути. Если Вы отказываетесь от своей цели прежде, чем ее достигнете, тогда чего Вы добьетесь?
 

4. Хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше

Мы можем быть благодарны судьбе, когда бизнес идет хорошо, но когда начинается спад, мы часто глубже вдумываемся в суть вещей, которые мы не принимали во внимание в хорошие времена.
Спад часто открывает прекрасные возможности для проектирования. Очень помогает мысль о том, что хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше.
 

5. Неудача создает возможности для нового успеха

Каждый вправе наслаждаться успехом. Но успех может притупить чувство опасности и привести к росту самомнения. Неудача же, напротив, может создать возможности для нового успеха, если, конечно, Вы осознаете прошлые ошибки и будет стараться их не повторять.
 

6. Принимайте решения без колебаний

Важно принимать решения после тщательного обдумывания и внимательного учета всех деталей, но сегодня развитие стремительно ускоряется. Если мы не вооружимся бесстрашием и проницательностью, чтобы думать быстро и принимать решения без колебаний, то окажемся за бортом.
 

7. Эффективная формула обучения сотрудников

Люди не могут учиться без мягкого и терпеливого наставника, но терпимость сама по себе еще не все. Самая эффективная формула – 10% строгости и 90% мягкости. Но эти 10% строгости способны изменить очень многое.
 

8. Не пренебрегайте мелочами

Приходилось ли Вам ловить себя на том, что Вы пренебрегаете каким-то делом, если оно кажется Вам мелким? Старая поговорка гласит, что даже муравейник может победить оленя.

Если Вы не решаете мелких задач, то они могут, накопившись, превратиться в гору и угрожать существованию Вашей организации. Вам никогда не стоит пренебрегать мелочами.
 

9.

Ищите причину делать вместо повода не делать

Люди стремятся найти больше причин для того, чтобы не делать что-то, чем для того, чтобы делать. Но если никто ничего не делает, а только извиняется за отсутствие результата, то итог будет плачевным.
Возьмите за правило искать как можно больше причин для того, чтобы делать дело. Это вымостит дорогу к впечатляющим достижениям и приведет Ваше предприятие к успеху.
 

10. Все люди подобны алмаза

Пока алмаз не обработан, он не блестит, но ослепительно сверкает после шлифовки. Это происходит потому, что в нем скрыта возможность сияния. Все люди подобны необработанным алмазам. И даже если сейчас они не блистают, все зависит от того, как они отшлифованы.
 

11. Перенимайте хорошие привычки

Привычки – это набор правил, обладателем которого Вы можете стать, приложив усилия. Самый быстрый способ приобрести хорошие привычки – наблюдать за человеком, который уже их имеет. Чтобы обогатить свою жизнь надо приобрести такие привычки, которые усилят Ваши способности и помогут Вашему развитию.

 

Источник: http://milliarderr.com/

Читать онлайн «Принципы успеха» — Мацусита Коносуке — RuLit

Коносуке Мацусита

Принципы успеха

КОНОСУКЕ МАЦУСИТА (1894–1989)

Основатель группы Matsushita и PHP Institute, Inc., Коносуке Мацусита родился в префектуре Вакаяма 27 ноября 1894 г. Когда ему было 9 лет, он поехал в город Осака на учебу. В 1910 г. поступил в Osaka Electric Light Company (ныне Kansai Electric Power) как техник по монтажу в отделение внутренней проводки.

В 1918 г. основал компанию Matsushita Electric, которая в 1935 г. была преобразована в Matsushita Electric Industrial Со, Ltd с Мацуситой в качестве президента. В 1961 г. Коносуке стал председателем совета директоров, а в 1973-м принял пост консультанта высшего руководства.

В 1946 г. он основал PHP Institute для исследования и распространения идей мира и процветания общества, как в духовной, так и в материальной сфере.

Коносуке Мацусита умер 27 апреля 1989 г. в возрасте 94 лет.

Предисловие к изданию на английском языке

Слова обладают силой. Они волшебны.

Одно слово может принести несказанное

счастье и зажечь глубокую страсть.

Одно слово может породить кромешную тьму

и хаос.

Одно слово может внести в жизнь колоссальные

возможности и исполнить ваши желания.

Одно слово может разрушить жизнь навсегда.

Действительно, слова обладают силой. Они

волшебны.

Кацухико Эгути. Сначала люди

Иногда слова имеют огромный вес. Они могут совершенно изменить наши жизни, к счастью или к несчастью. Мы не знаем, когда — в обычном течении жизни или во время работы — слова могут открыть нам какие-то новые пути или возможности.

Идеи, выраженные в нескольких словах, порой могут оказаться самыми эффективными, нести в себе огромную силу. В этой книжке представлены 105 принципов, извлеченных из огромной массы того, что Коносуке Мацусита написал, высказал в интервью, докладах, или в иных материалах за всю свою 94-летнюю жизнь, с того дня, когда он основал мастерскую с тремя сотрудниками, которая выросла в одну из самых больших корпораций в мире.

В оригинальные тексты были внесены небольшие изменения, направленные на то, чтобы сделать понимание этих идей более ясным всюду в мире, вне зависимости от того, относятся ли они к бизнесу, работе или обычной жизни, поскольку на практике доказали свою эффективность в достижении успеха.

Истинный успех достигается тогда, когда человек может полностью раскрыть все свои таланты. Такой человек достиг исполнения всех своих желаний, и он счастлив. Успех, однако, это не то, что приходит само по себе, без усилий и без надежды, и люди, которые не приемлют этот мир или придерживаются негативных взглядов, не могут достичь успеха. Человеческая жизнь разворачивается лишь в соответствии с тем, к чему мы стремимся. Значит, если мы хотим чего-то достичь, то первое, что надо сделать, — это страстно захотеть успеха, а затем честно и искренно добиваться этой цели, верить в то, что вы ее действительно достигнете. При таком подходе, когда течение вашей жизни замедляется или она вообще идет кувырком, книга может помочь вам различить контуры успеха при условии вдумчивого перечитывания этих откровений, которые продолжают возвращать нас к истинным ценностям, преодолевая время и пространство.

Мы надеемся, что эта книга заложит основы, благодаря которым читатель сможет сам приступить к построению собственной философии успеха.

Мы благодарим Линну Риггс за перевод этой книги, а Марка Шрайбера и Манабу Такеси — за помощь при редактировании.

Ясунори Исидзаки,

Международный отдел РНР Institute,

июнь 2004 г.

Часть 1

Менеджмент

Бизнес — это нечто такое, что одни люди делают для счастья других

Бизнес — одно из человеческих стремлений. Глава предприятия, его сотрудники, поставщики, потребители — все они люди. Все они вовлечены в общую погоню за счастьем человечества. Управляя бизнесом, надо глубоко понимать людей и их внутреннюю природу.

Увлеченный бизнесом — это художник, творящий на бесконечно разворачивающемся холсте.

Подобно художнику, использующему краски, кисти и холст, чтобы создать прекрасную картину, бизнесмен использует людей, товары и капитал, чтобы разработать новую продукцию и предложить услуги в ответ на постоянно меняющиеся потребности времени.

В этом смысле бизнесмен — это художник с многогранным талантом.

Нормальный рост организации зависит от твердости принципов бизнеса.

Есть много вещей, которые надо помнить при ведении бизнеса, но важнее всего: зачем компания существует и как ею надо управлять. Критически важно иметь твердые принципы. Ведь только с ясными и хорошо обоснованными принципами бизнеса можно создать здоровое предприятие.

Бизнес — это люди. Все, что стоит делать, стоит 100%.

Предприниматель Корпоративный лидер   Коносукэ Мацусита Основатель компании Панасоник. Корпорация Вадим Котельников Основная цель производство заключается в производстве товары хорошего качества качество для ежедневного использования в изобилии, тем самым повышая и улучшая жизнь для всех, и именно этой цели я посвящаю. Привычки Коносукэ Мацусита, который способствовал его росту 1 Выталкивал себя и других из зоны комфорта Оспариваемые конвенции Рискнул Оцениваются слабые стороны и отказы Поиск новых идей Прослушал с открытый ум Коносукэ Мацусита Цитаты Компании зрение должен руководствоваться стремлениями своего клиенты. Чтобы человек хорошо работал должно нравиться то, что он делает… → ‘Возлюби свое дело’ , и ты будешь → успешный … Если вы делаете что-то только потому, что должны, вы никогда не получите удовольствия. работа. Вы также не сделаете хорошую работу, если будете делать ее просто из чувства долга. Стресс часто является побочным продуктом такого пассивного или негативного отношение к работе. Как это ни парадоксально, любовь к работе может быть лучшим лекарством от трудоголизма. >>> → Инновация Любовь Это своего рода закон природы. цель, к которой человек стремится, редко может быть достигнута прямым путем. Освобожденный разум достаточно открыт, чтобы видеть много возможностей, достаточно скромен, чтобы учиться у кого угодно и что угодно, достаточно сдержанный, чтобы все простить, достаточно проницательный, чтобы увидеть вещи такими, какие они есть на самом деле, и достаточно разумными, чтобы судить об их истинном ценить. Все, что стоит делать, стоит 100%. Бизнес это люди. Естественная реакция на природное явление, которое является секретом успеха в бизнесе и управление. Вы всегда будете побеждать, если будете полагаться на здравом смысле. Независимо от того, насколько глубоко вы изучаете. То, на что вы действительно должны полагаться, это ваше собственное интуиция и когда она сводится к этому, вы действительно не знаете, что произойдет, пока ты делаешь это. Если → необходимость мать изобретение, то простой, ненавязчивый решительность — его отец. >>> Даже когда все вокруг тебя сказать, что это невозможно, если вы сделаете шаг назад и переосмыслите свое задача в максимально простых условиях, без шума чрезмерно эрудированные и предвзятые представления, часто решения приходят тебе, на ровном месте, так сказать. Признавая свою ответственность как промышленников, мы посвятим себя к прогрессу и развитию общества и благополучие людей через нашу деловую деятельность, тем самым повышение качества жизни По всему миру. Наша социальная миссия как производителя реализуется только тогда, когда продукты достигают, используются и удовлетворить клиента… Нам нужно взять кожу клиента температура ежедневно. Ни в коем случае не обладая материальными благами гарантирует счастье. Только духовное богатство может принести → настоящее счастье. Если это правильно, должен ли бизнес касаться только материальной стороны жизни и оставить заботу о человеческом духе религии или этике? Я делаю не думаю так. Бизнесмены также должны иметь возможность участвовать в создании общество богатое духовно и материально. Если мы не можем → получить прибыль, значит, мы совершаем какое-то преступление против общества. Мы берем капитал общества, мы берем их людей, мы взять их материалы, но без хорошая прибыль, мы используем ценные ресурсы, которые можно было бы лучше использовать в другом месте. Благодарность приводит к → счастье. И наоборот, отсутствие благодарности — это проклятие → несчастный. Скромное начало Коносукэ Мацусита родился в зажиточной семье. Помещичья семья в 1894 г. в Япония. Упадок состояния семьи во время его детство означало, что образование Мацуситы было прервано. В 9 лет он стал учеником жаровни, а через год учеником в магазине велосипедов. Он проработал пять лет в магазине велосипедов, изучая основы металлообработки. навыки. В 16 лет он пошел работать в Osaka Electric Light Company. Изобретатель и Предприниматель Коносукэ Мацусита основал Panasonics путешествие, изобретя светильник с двумя розетками. Это очень важно, но элегантно простой, прорыв привел к тому, что сейчас является одним из крупнейших в мире компании электроники. С момента своего основания в 1918 году корпорация Panasonic выросла до крупнейшего японского производителя электроники. → Радикальное улучшение (Кайкаку): Коре 10 советов Одна из черт, последовавших за Мацуситой на протяжении всей его карьеры была готовность идти на риск. Когда Коносукэ Мацусита начал работать на себя в 1918 году, в возрасте 23 лет. почти ничего не имел: ни денег, ни реального формального образования, ни связей. Еще, его небольшая фирма Matsushita Electric Appliance Factory процветала при направляющая рука умного, мудрого и вдохновленный предприниматель. В конце 1980-х выручка Matsushitas достигла пика. колоссальные 42 миллиарда долларов. Компания Matsushita, насчитывающая почти 20 000 сотрудников, выросла до таких такие известные бренды, как National, Panasonic и Technics. Успех Мацусита сделал его японским крупнейший иеновый миллиардер. Он также сделал себя самым уважаемым бизнесмен в Япония. Базовый бизнес Мацусита Философия Базовая философия бизнеса Matsushita состоит из трех элементов… Еще → Кайдзен: 5 принципов Отцовское управление Философия Мацусита считал, что компания должна создавать богатство для общества, а также для акционеров, и всегда должен работать над преодолением бедности. Его философия бизнеса привела к Японский Традиция «отцовского управления», согласно которой сотрудники рассматриваются как часть «семьи» внутри компании, и им гарантируется пожизненная занятость, не опасаясь увольнений. Разработка нового управления Система В 1933 году Мацусита разработал новое руководство система, разделяющая компанию на три автономных бизнес-подразделения: радиоприемники, освещение и аккумуляторы, а также синтетические смолы/электротермические продукты. → Бережливое предприятие: Коре 10 советов 7 основных принципов философии управления Panasonic Семь основных принципов включают в себя основа философии управления Panasonics… Еще → Области Таргетинг на TQM в Японии → Постоянное улучшение Твердый Обогащение общества Для Мацусита его миссия производства была преодолеть бедность, избавить общество в целом от нищеты и богатство. Бизнес и производство, по Мацусите, не предназначались для обогащения только владельцы бизнеса, инвесторы, сотрудники или магазины, но и все остальные также общество. Мацусита никогда не говорил узко о максимизации акционерная стоимость как надлежащая цель предприятия. Хотя он говорил часто о создании богатства, он подчеркивал психологическое и духовные аспекты бытия на благо всех людей. Большой идеалист / гуманистические цели и убеждения не являются несовместимыми с успехом в бизнесе. Они могут даже способствовать достижениям, по крайней мере, в быстро меняющемся контексте, путем По словам Мацусита, поддержка тех привычек, которые способствуют росту.     Каталожные номера: 1. Руководство Matsushita , Джон П. Коттер 2. Бархатная перчатка, Железный кулак и 101 другое измерение лидерства , Коносукэ Мацусита 3. Вслед за Генри Фордом , Время

7 основных принципов управления Коносуке Мацусита, Panasonic, японский подход

Установить стандарт для правильного психологического настроя сотрудников для их повседневной работы ① Вклад в общество ② Справедливость и честность ③ Сотрудничество и Командный дух ④ Неустанные усилия для Улучшение ⑤ Вежливость и смирение ⑥ Адаптивность ⑦ Благодарность   30 уроков Matsushita для корпораций Менеджмент   Бизнес это люди. Все, что стоит делать, стоит 100%. Коносукэ Мацусита Панасоник   Стандарты Panasonic по-прежнему прочно закреплены в философии основателя компании. Семь основных принципов Компания Panasonic была основана Коносукэ Мацусита еще в 1930-х годах. Эти принципы, которые также называются семью целями, составляют основа философии управления Panasonics. Мощные идеи Мацушиты о корнях длиною в жизнь обучение. Можно, говорил он людям, учиться на любом опыте, и в любом возрасте. Мацусита подчеркнул, что идеалы велики и гуманистичны. можно победить успех и отказ, учиться от обоих и продолжить расти. В меняющаяся среда, обучение на протяжении всей жизни может быть больше связано с большим успехом или необычным достижения, чем IQ, родительский социально-экономический статус, харизма и формальность образование обучение тесно связано со смирением, открытым разум, готовность идти на риск, способность послушай и честно саморефлексия, сказал Мацусита. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт