Какие бывают цели: Какие бывают цели в жизни человека, разновидности целей

Какими бывают цели в организации: основные виды с примерами

21.05.2020 — 5 мин чтения

Миссия и/или Цель?

Начнем нашу беседу с главного: Миссии и Цели организации

Миссия — это кратко сформулированная причина существования организации. Вот примеры Миссий хорошо знакомых Вам компаний:

• Протек: Наша цель — забота о красоте и здоровье людей. Мы дорожим экономическими, социальными и этическими ценностями общества, честно выполняем свои обязательства перед людьми, партнерами, инвесторами и государством, тем самым задавая стандарты ведения бизнеса. 
• РОСПЕЧАТЬ: Быть связующим звеном между издателями и читателями. 
• Связной: Мы работаем с людьми и для людей. Мы создаем увлекательный мир мобильных коммуникаций и новых предложений, которые понятны и доступны каждому. Мы обеспечиваем простоту, удобство и возможность привлекательного выбора.  
• Спортмастер: Мы делаем спорт доступным! Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса. Способствовать оздоровлению населения в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов. 

Цель – это конкретный результат, достижение которого закроет какую-то важную потребность, сформулированную в Миссии. Без целей организация не может расти, развиваться, существовать. Когда руководитель хочет сделать компанию успешной, первое, что он совершает – ставит правильные цели. 

Можно ли Миссию заменить целью? На самом деле зачастую так и получается — на вопрос: Какова Миссия Вашей организации?» многие руководители или собственники отвечают: «Получение прибыли». Это неверный подход.  Получение прибыли – это условие необходимое для развития организации, как воздух необходим человеку, чтобы дышать. Встречали ли Вы хоть раз человека, который смыслом своего существования считал процесс дыхания? То же самое и с предприятием: прибыль нужна для ее развития. А на вопрос «для чего развивать компанию» отвечает Миссия.

Для чего нужны цели в организации?

Правильно сформулированные цели:

• Мотивируют и объединяют сотрудников;
• Формируют идеологию и корпоративную культуру;
• Распределяют обязанности и задачи;
• Помогают объективно оценить труд работников;
• Усиливают эффективность персонала.

Чтобы достичь значимых целей, сотрудники готовы прилагать максимум усилий. Поэтому задача руководителя – определить верные цели для организации и работников.

По правилам целеполагания цели в организации устанавливаются на основе её Миссии. Сначала определяется стратегическая цель, затем выбираются тактические и оперативные целевые установки.

Цели охватывают все сферы и направления работы компании, её сотрудников, партнёров, клиентов, поставщиков. Одной небольшой компании для комфортной работы может потребоваться около 50 целевых установок разного уровня. Поэтому важно разобраться в том, какие бывают цели, чтобы правильно их ставить.

Какими бывают цели в организации

Цели в организации подразделяются на виды по разным принципам. Всего можно выделить 7 наиболее актуальных классификаций, которые охватывают весь спектр корпоративных целевых установок.

1. По значению цели подразделяются на:

• Стратегические. Направляют развитие компании в целом, устанавливают приоритетные направления деятельности. Пример: стать самым популярным производителем керамической посуды.

• Тактические. Показывают, как достичь основной стратегической цели. Пример: создать собственную торговую сеть сбыта для продукции.

• Оперативные. Помогают реализовать тактические цели. Пример: закупить полторы тонны сырья для изготовления керамических сервизов.

2. По периоду реализации цели бывают:

• Долгосрочными. Ставятся на пять и более лет. Пример: вырасти из стартапа в крупную федеральную сеть.

• Среднесрочными. На их достижение требуется от года до пяти лет. Пример: увеличить продажи ключевых продуктов в 1,5 раза.

• Краткосрочными. Устанавливаются на срок до одного года. Пример: найти отдельный офис, подготовить презентацию продукта/услуги, запустить блог.

* Краткосрочные и среднесрочные цели помогают реализовать долгосрочную цель.

3. По уровню сложности и комплексности цели бывают:

4. По содержанию цели подразделяются на:

• Технологические. Касаются развития технологий. Пример: внедрить новую технологию по заливке бетона.

• Экономические. Касаются всего, что связано с доходами и расходами организации. Пример: увеличить прибыльность компании, сократить издержки.

• Производственные. Определяют развитие производства, объём продукции, её качество. Пример: снизить уровень брака в продукции, переоснастить производство.

• Административные. Связаны с управлением и настройкой рабочих процессов. Пример: оптимизировать организационную структуру компании, укрепить должным образом дисциплину, ввести систему планирования.

• Маркетинговые. Касаются продвижения продукции, освоения рынков сбыта, позиционирования компании. Пример: запустить рекламную кампанию по продвижению нового продукта.

• Социальные. Касаются развития человеческих ресурсов организации, влияния компании на социум. Пример: разработать и ввести корпоративный социальный пакет для сотрудников; регулярно, не реже одного раза в квартал, проводить благоприятные мероприятия для детей сирот.

Список целей по содержанию можно продолжить, поскольку каждое направление деятельности компании имеет определённые целевые установки.

5. По направленности выделяют следующие цели:

• Внутренние. Отражают внутренние потребности организации. Касаются её структуры, управления, персонала, производства, маркетинга, рекламы и т.д. Пример: увеличить объемы продаж, расширить ассортиментный ряд продукции.

• Внешние. Определяют результаты, которые организации важно достичь во внешней среде. Внешние цели касаются взаимоотношений организации со структурами власти, партнёрами, потребителями, общественностью и т.д. Пример: создать имидж организации как социально ориентированной компании, установить партнёрские отношения с ведущими поставщиками продукции.

6. С точки зрения приоритетности цели подразделяются на:

• Необходимые. Их достижение всегда в приоритете, поскольку они определяют сам факт существования организации и напрямую влияют на благополучие её сотрудников. Пример: повысить качество продукта, увеличить продажи, снизить себестоимости единицы товара.

• Желательные. Их реализация создаёт дополнительные возможности для организации. Пример: разработать инновационный продукт, запустить новую линейку услуг.

• Возможные. Направлены на перспективу, поскольку к их реализации в настоящий момент организация ещё не готова. В будущем являются хорошим вариантом для необходимых целей. Пример: открыть филиал в другой стране, перейти на новый формат управления.

7. По направленности выделяют три группы целей:

• Направленные на конечный результат, выраженный в деньгах, количестве продукции, объёмах производства, долях, процентах и т.д. Пример, выпустить определенный объём продукции за месяц, увеличить долю рынка на 5%, уменьшить текучесть персонала до 8%.

• Направленные на осуществление деятельности, результат которой состоит в получении нового статуса. Пример: повысить квалификацию ключевых сотрудников до уровня senior, выиграть конкурс «лучшее предприятие года»;

• Направленные на достижение конкретного состояния объекта управления, результат которого выразиться в новом качестве организации. Пример: выполнить реконструкцию предприятия, переоборудовать производственные линии.

Универсальные требования к целям

Цели организации вне зависимости от типов и видов обладают общими характеристиками.

Неважно, какую цель вы ставите – стратегическую или оперативную, долгосрочную или краткосрочную, внутреннюю или внешнюю, в любом случае она должна отвечать следующим требованиям:

• Выражать Миссию и Видение компании, способствовать их скорейшей реализации.
• Соответствовать общей структуре целей организации.
• Быть неповторимой, не дублировать другие целевые установки компании.
• Иметь правильную формулировку — конкретную, чёткую, не допускающую двоякой трактовки.
• Быть понятной каждому человеку, от которого зависит её реализация.
• Иметь конкретный срок достижения в формате число-месяц-год.
• Иметь определённую единицу измерения, выраженную в числе, доле, проценте, получении определённого статуса.
• Быть зафиксированной документально — на бумаге, в электронном документе или на доске задач организации.
• Иметь план реализации с определёнными точками промежуточного и итогового контроля.

Установка Миссии и  Целей — крайне важные этапы планирования. Чем больше времени Вы посвятите этим разделам, тем больше будет шансов на успех. Сразу скажем, эта задача не из легких: не все сразу будет получаться, процесс займет много времени, есть опасность забросить мечту на этапе формулирования целей. Вот чтобы облегчить Вам прохождение этого важного этапа мы разработали платформу WorkTek и реализовали в ней самые эффективные на сегодняшний день инструменты целеполагания и планирования, в том числе интеллект-карты.  Наши консультанты не только помогут Вам разобраться с инструментами платформы WorkTek, но и дадут совет по формулированию целей, в том числе с использованием технологии Smart , по подбору верных критериев эффективности и задач.

Чтобы правильно поставить цель, рекомендуется использовать определённые технологии, например, технологию Smart. Подробно об этом читайте в статье «Постановка целей по Smart – пошаговая инструкция с примерами».

Виды целей



Лекции по менеджменту — Основы менеджмента — Виды целей

Из всей совокупности видов целей наиболее широко используемые в системе менеджмента понятия такие, как:

1. Миссия — это создаваемое у окружающих представление об организации, ее философии, предназначении, социальной ответственности перед обществом и своим персоналом, предпочтениях, ценностях, наиболее привлекательных сферах деятельности, обеспечивает гармонию взаимодействия организации с внутренней и внешней средой, помогает определять позиции и интересы в отношении социальных групп.

   Миссия отражает также задачи организации в области производства товаров и услуг, завоевания рынков, внедрения новых технологий, обеспечение устойчивости, конкурентоспособности, прибыльности, экономического роста, создает основу для формулировки конкретных целей – общих и специфических, выработки стратегии, распределении ресурсов на различных организационных уровнях, ориентирует текущую деятельность управляющих.

   Миссия представляет собой информацию комплексного характера об организации, которая предназначена прежде всего для окружающей среды.

   Формой конкретизации миссии является главная цель, которая становится ориентиром для персонала.

   Иногда миссия совпадает по значению и восприятию с главной целью, тогда построение «дерева целей» осуществляется в следующей последовательности миссия – общие цели – специфические (локальные).

   На формирование миссии влияют такие факторы, как исторические традиции, конкурентные преимущества, существующий потенциал организации, угрозы, мнение заинтересованных лиц, взгляды высшего руководства. На пример, в известнейшей японской компании «Мацусита электрик» в состав миссии входят следующие составляющие: получение прибыли путем служения обществу; рост благосостоянии взаимной выгоде для фирм и потребителей; честная конкуренция на рынке; взаимная выгода фирм, поставщиков, и потребителей; участие в управлении работников.

2. Общие цели (их обычно бывает от 4 до 6) отражают важнейшие направления деятельности организации в целом и могут быть интегральными и функциональными. Первые связаны, например, с достижением ее устойчивости, обеспечением необходимого уровня рентабельности, прибыли, объема продаж, выходом на внешние рынки и т.п. Вторые – с отдельными конкретными сферами деятельности (функциональными направлениями) – финансовой, маркетинговой, кадровой и являются заданиями для соответствующих служб.
3. Специфические цели (локальные) – разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его деятельности в разрезе реализации им общих целей. Обычно они охватывают уже средне- и краткосрочный периоды и обязательно выражаются в количественных показателях, составляют основу планов. Специфические цели бывают операционными и оперативными. Первые ставятся перед отдельными работниками (исполнителями), вторые – перед подразделениями.
4. Стратегические цели ориентированы на решение перспективных масштабных проблем, качественно меняющих облик организации, например достижение первенства в своей сфере деятельности, выход на международные рынки, коренное обновление материально-производственной базы и т.п.
5. Тактические цели – отражают отдельные этапы достижения стратегических целей, например проведение капитального ремонта производственного оборудования и т.д.
6. Текущие цели (краткосрочные) – вытекают из стратегических и выступают в качестве средства их осуществления, выражаются количественных показателях деятельности на определенный период, как правило, один год. Отсутствие четких стратегических целей и установок, а также ориентация на текущие эффекты и краткосрочный коммерческий успех ведет к тому, что организация упускает занять прочное место на рынке.
7. Оперативные цели определяются из текущих и направлены на их осуществление, определяются на период, как правило, в один месяц, декаду, сутки.

Личные цели: определение, 30 примеров и советы по постановке целей

Личные цели: определение, 30 примеров и советы по постановке целей Чики Дэвис, Массачусетс, доктор философии Что такое личные цели и какие цели вам подходят? Узнайте больше о том, как ставить цели, связанные с работой, отношениями, финансами и другими аспектами вашей жизни. *Эта страница может содержать партнерские ссылки; это означает, что я зарабатываю на соответствующих покупках продуктов. Что такое личные цели? Цели определяются как желаемые состояния, которых люди стремятся достичь, сохранить или избежать (Nair, 2003). Личные цели — это цели, связанные с вашей работой, отношениями, финансами и другими аспектами жизни. Практически все цели индивидуальны. Единственным исключением могут быть цели, которые кто-то ставит за вас — например, родитель ставит цель, чтобы вы выполнили домашнюю работу, или начальник ставит цель, чтобы вы выполнили рабочее задание к определенному времени. В этой статье мы поговорим о некоторых советах по постановке личных целей и приведем примеры личных целей в различных сферах жизни. Вы терапевт, тренер или предприниматель в области велнеса? Получите нашу бесплатную электронную книгу, чтобы узнать, как Экспоненциально развивать свой оздоровительный бизнес!  ✓   Сэкономьте сотни часов времени   ✓  Зарабатывайте больше долларов быстрее   ​ ✓  Повысьте доверие к себе  ✓  Представляйте высокоэффективный контент  Как ставить личные цели Исследования показали, что простое действие по постановке цели улучшает нашу работу, связанную с этой целью (Latham, & Locke, 2007). Кроме того, есть некоторые стратегии, которые можно использовать для постановки лучших личных целей, которых легче достичь. Аббревиатура SMART может помочь вам при постановке личных целей (Lawlor, 2012). Цели SMART: S — Конкретные M — Значимые A — Достижимые R — Реалистичные T — Отслеживаемые Дополнительные советы по постановке личных целей личные цели, которые вы считаете приоритетными, легче достичь. Ставьте сложные цели. Ставьте личные цели, которые немного сложны, но не являются недостижимыми. Это заставляет нас немного поднапрячься. Ставьте важные для вас цели. Думая о том, какие цели поставить, обязательно сосредоточьтесь на целях, которые имеют для вас значение. Попробуйте на мгновение приглушить голоса своих друзей, семьи и культуры, чтобы понять, что для вас важнее всего. Если вы ставите цели, которые на самом деле не являются вашими собственными, вам, вероятно, будет труднее их придерживаться. Стремитесь к своей цели. Когда мы ставим перед собой цель — в письменной форме или сообщая другим, — мы с большей вероятностью будем ее придерживаться. Мы действительно не хотим разочаровывать себя или других. Разработка личных целей Теперь, когда вы знаете, как ставить личные цели, давайте разработаем некоторые из них. Две важные вещи, о которых следует помнить при постановке личных целей, — это ваши потребности и ваши ценности. Некоторые предполагают, что удовлетворение наших потребностей — это именно то, что движет нами, мотивирует нас и в первую очередь приводит к постановке целей (Greene, & Burke, 2007). Это говорит о том, что если личные цели, которые мы ставим, связаны с неудовлетворенной потребностью, мы с большей вероятностью будем их придерживаться. Хотя существует множество теорий, связанных с человеческими потребностями, здесь мы сосредоточимся на теории Риффа, поскольку она включает и синтезирует несколько других более старых теорий (Ryff, 1989). Полученные в результате шесть впечатлений — это переживания, к которым мы все стремимся. Поэтому они могут быть полезны, помогая нам ставить значимые и эффективные цели. Шесть событий, к которым мы стремимся: Позитивные отношения с другими. У нас есть потребность в теплых, доверительных, любящих отношениях с другими. Самопринятие.  У нас есть потребность испытывать позитивные чувства по отношению к себе. Автономия.  У нас есть потребность направлять собственное поведение, принимать собственные решения и иметь свободу. Владение окружающей средой. Нам нужно иметь возможность изменить наши обстоятельства и продвинуться в этом мире. Личностный рост. Нам нужно учиться и расти как личность. Цель жизни.  У нас есть потребность посвятить себя чему-то важному или иметь чувство значимости или направления. Каждый раз, когда вы ставите личную цель, спросите себя, помогает ли она удовлетворить одну из этих потребностей. Чуть позже я приведу несколько примеров того, как личные цели могут удовлетворить эти потребности. Как личные ценности влияют на цели: Также полезно помнить о своих ценностях при постановке личных целей. Если мы преследуем цели, несовместимые с нашими ценностями, мы, вероятно, будем бороться и столкнемся с внутренним конфликтом. Запишите, какие значения ниже наиболее важны для вас. Список личных ценностей: Аутентичность приключенческого баланса Проблема сострадания храбрости 0027 Лидерство знания Leadership Любовь лояльность открытость Признание оптимизма уважение Ответственность за безопасность самоуважения Стабильность духовности социальной связи Статус Wealth Wisdom В любое время, когда вы ставите личную цель, спросите себя, идет против любой из ваших ключевых значений. Ниже я приведу несколько примеров того, как конфликты между целями и ценностями могут потенциально мешать достижению общих целей. 3 распространенных примера личных целей, потребностей, которые они удовлетворяют, и конфликтов ценностей У многих людей есть несколько общих целей. Здесь мы будем использовать некоторые из них в качестве примеров того, как цели могут удовлетворять определенные потребности и противоречить определенным ценностям. Используйте это описание в качестве примера того, как оценить все свои цели и получить лучшее представление о том, насколько они будут выполняться, и как ваши личные ценности могут помешать вам их достичь. Пример карьерной цели: Начать собственное дело У многих из нас есть личная цель – начать собственное дело, занимаясь любимым делом. Это может удовлетворить такие потребности, как автономия, овладение окружающей средой, жизненная цель и личностный рост. Преследование этой цели может помочь нам взять под контроль собственную жизнь и внести значимые изменения. Однако эта цель может противоречить таким ценностям, как баланс между работой и личной жизнью, безопасность и лояльность (по отношению к нашему существующему работодателю). Пример финансовой цели: заработать миллион долларов У многих людей есть цель заработать миллион долларов, казалось бы, волшебное число для достижения успеха и удовлетворения. Действительно, достижение этой цели может удовлетворить такие потребности, как автономность и владение окружающей средой. Если мы можем сделать это, мы думаем, тогда мы можем сделать что угодно. Но нам нужно быть осторожными в том, как мы преследуем эту цель, потому что это может противоречить таким ценностям, как доброта (в зависимости от того, как мы относимся к другим, чтобы получить эти деньги) и справедливость. Пример цели отношений: выйти замуж до 30 лет У некоторых из нас есть цель выйти замуж до 30 лет и, возможно, вскоре после этого завести детей. Эта цель может помочь нам удовлетворить потребности, связанные с позитивными отношениями и жизненной целью, потому что семейные отношения могут быть особенно крепкими, а воспитание детей, как правило, дает родителям большое чувство смысла. Если это ваша цель, следите за конфликтами с такими ценностями, как свобода и, возможно, веселье (если вы предпочитаете делать что-то без супруга или детей). Типы личных целей Наша жизнь включает в себя множество аспектов, поэтому у нас может быть много разных личных целей. Вот несколько типов личных целей: Карьерные цели. Мы можем захотеть продвинуться в нашей нынешней карьере, переключиться на другую карьеру или развить какой-то новый важный аспект нашей карьеры. Финансовые цели . У многих из нас нет того количества финансовых ресурсов, которое нам нужно или необходимо для достижения других важных целей. При постановке финансовых целей обязательно помните о своих потребностях и ценностях, чтобы избежать конфликтов. Цели отношений . Мы можем захотеть найти романтического партнера, построить больше дружеских отношений или улучшить качество отношений, которые у нас уже есть. Цели здоровья.  Учитывая, насколько нездоровыми становятся многие из нас, цели в отношении здоровья становятся очень распространенной личной целью. Эти цели могут включать в себя диету или физические упражнения, но они также могут включать усилия по преодолению болезни или физических трудностей. Образовательные цели.  Образование может быть полезно для изучения новых полезных навыков, увеличения заработка или смены карьеры. Цели саморазвития.  У большинства из нас есть качества, которые мы хотим улучшить. Может быть, мы хотим стать лучшим оратором, добрым родителем или искусным шахматистом. Цели саморазвития могут включать в себя всевозможные вещи, связанные с тем, чтобы каким-то образом улучшить себя. Цели опыта.  Многие из нас также ставят цели получения опыта. Мы хотим поехать в Европу, увидеть разноцветных рыбок в гавайском океане или посетить концерт нашего любимого музыканта. Это также личные цели, заслуживающие внимания. Цели сообщества.  Другой тип личных целей включает наши цели, которые влияют на других. Может быть, мы хотим меньше загрязнять окружающую среду, увеличить количество книг в публичной библиотеке или выступать за изменения в политике, которые улучшат жизнь каждого. Еще 27 примеров личных целей Нужна дополнительная помощь, чтобы понять, какие цели вам подходят? Вот несколько примеров целей. Не стесняйтесь ловить их, если хотите. Найдите профессию по душе. Найдите спутника жизни. Станьте экспертом или лидером в своей области. Ходите на прогулку каждый день. Станьте хорошим слушателем. Купите свой первый дом. Отложите X долларов на пенсию. Пожертвуйте своему сообществу способами, которые важны для вас. Сэкономьте достаточно денег, чтобы купить то, что вы всегда хотели, например, лодку, каюту или другой предмет. Научись танцевать. Погасить студенческие ссуды. Отправляйтесь в путешествие со своими лучшими друзьями. Похудеть на 10 фунтов. Ешьте меньше сахара и нездоровой пищи. Получите степень по важному для вас предмету. Читать 1 новую книгу в неделю. Научитесь печь. Поступить в аспирантуру. Помогите кому-нибудь осуществить свою мечту. Написать книгу. Отправляйтесь в Швейцарию. Посетите все американские национальные парки. Сократите потребление пластика вдвое. Ежедневно практикуйте благодарность. Улучшите свои навыки публичных выступлений. Выучить иностранный язык. Прости того, кто тебя обидел. Как придерживаться личных целей Как только вы узнаете свои цели, может быть полезно реализовать некоторые стратегии, чтобы не сбиться с пути. Попробуйте их, если вам нужна помощь в достижении ваших целей: Отслеживайте прогресс в достижении личных целей. Найдите способ записывать прогресс в достижении цели, чтобы видеть, как далеко вы продвинулись. Измените свои долгосрочные цели. Часто цели меняются по мере нашего продвижения вперед. Так что найдите время, чтобы изменить свои цели и убедиться, что вы все еще движетесь туда, куда хотите.​ Создайте свой план на 10 лет. Составление плана на 10 лет может помочь вам увидеть, как сегодняшние цели могут настроить вас на достижение целей завтрашнего дня. Это также может помочь вам избежать краткосрочности — это поможет вам убедиться, что вы ставите правильные цели на долгосрочную перспективу. Разбейте каждую цель на мелкие кусочки. Когда ваши цели разбиты на более мелкие части, становится легче увидеть, как каждая из них может быть достигнута. Это может дать вам больше уверенности в том, что вы действительно можете достичь своих целей. Создайте временную шкалу для своих целей. Попробуйте оценить, сколько времени потребуется для выполнения каждой маленькой части вашей цели. Затем отметьте эти элементы в своем календаре, чтобы оценить, сколько времени вам потребуется, чтобы реализовать вашу большую цель. Используйте эту временную шкалу, чтобы продвигаться к своей цели. Видео: Руководство по постановке целей Упражнение: Каковы ваши личные цели? Начните с 1.) постановки четкой цели, 2.) письменного подтверждения своей цели и 3.) создания намерений реализации, или «плана Б», чтобы не сбиться с пути к своим целям. Приведенный ниже инструмент поможет вам в этом процессе, одновременно помогая нам узнать больше о целях. Какова ваша личная цель №1? * Вы привержены этой цели? * Да № Как вы вернетесь на правильный путь, если застрянете на пути к своей цели? * Насколько полезной была эта статья? * 1 — Совершенно бесполезно 2 — Немного полезно 3 — Довольно полезно 4 — Очень полезно 5 — Чрезвычайно полезно Примечание. Ваши ответы помогают нам лучше понять, как люди достигают своих целей. Если вы хотите сохранить свои ответы, вам придется  сохранить в PDF или распечатать эту страницу. Спасибо! Представлять на рассмотрение ​Статьи, связанные с личными целями Постановка целей: как ставить и достигать цели​ Мой 10-летний план: как создать хороший план на будущее ​Самодисциплина: определение, советы и способы ее развития ​Как Получите мотивацию: советы для жизни и работы ​Планирование на неделю: идеи, шаблоны и советы ​Планирование жизни: определение, примеры и стратегии Заключительные мысли о личных целях Постановка личных целей может быть очень полезной для достижения того, чего мы хотим в жизни. Надеюсь, это руководство помогло вам в этом путешествии. Не забудьте получить нашу бесплатную электронную книгу, чтобы узнать, как Экспоненциально развивать свой бизнес в сфере здравоохранения! Ссылки Грин, Л. , и Берк, Г. (2007). Помимо самореализации. Журнал Управления здравоохранения и социальных служб , 116-128. Латам, Г.П., и Локк, Э.А. (2007). Новые разработки и направления целеполагания исследований. Европейский психолог , 12 (4), 290-300. Лоулор, К.Б. (2012). Умные цели: как применение умных целей может способствовать достижению результатов обучения учащихся. В Развитие бизнес-моделирования и экспериментального обучения: Материалы ежегодной конференции ABSEL  (Том 39). Наир, К. С. (2003). Жизненные цели: понятие и его значение для реабилитации. Clinical Rehabilitation , 17 (2), 192-202.​ Ryff, C.D. (1989). Счастье — это все или нет? Исследования значения психологического благополучия. Журнал психологии личности и социальной психологии , 57 (6), 1069.

Вы терапевт, тренер или предприниматель в области велнеса? Получите нашу бесплатную электронную книгу, чтобы узнать, как быстро развивать свой оздоровительный бизнес! Ключевые статьи: Счастье БОЛЬРОЯ БЕЗОПАСНЫ : All-Access Pass​ Пакеты контента PLR Курсы PLR​

В чем разница между целями и задачами: примеры действенного процесса бизнес-планирования

Постановка целей имеет решающее значение для каждой организации, поскольку цели определяют широкое видение и направление любого бизнес-плана. Лучшие цели будут соответствовать миссии, видению и культуре компании и описывать долгосрочные устремления бизнеса, прежде чем излагать конкретные действия.

Знаете ли вы разницу между целями и задачами и как они связаны? Без целей цели компании имеют мало поддержки и могут быть труднодостижимы. Хотя термины «цели» и «задачи» часто используются взаимозаменяемо, они имеют серьезные различия и важные последствия для организаций.

Что такое цели?

Цели могут быть несколько абстрактными и объемными, но они устанавливают широкую, всеохватывающую цель, на которую компания должна обращать внимание в целом. Цели определяют общие намерения и амбиции бизнеса, но их трудно измерить. Постановка целей — важный этап бизнес-планирования, поскольку четко определенный общий основной результат окажет влияние на такие области, как формулировка миссии, финансовые цели, корпоративная культура и маркетинговая стратегия.

Например, у человека может быть цель стать успешным опубликованным автором. Хотя это хорошая цель, нет конкретных действий или временных рамок, связанных с общими целями, подобными этой. Что определяет «успешного автора»? Как они узнают, что достигли своей цели? Общая цель действия или проекта мотивирует, но добавление точных целей или задач поможет потенциальному автору эффективно достичь своей цели.

Постановка целей помогает отдельным лицам и организациям мотивировать себя на достижение цели или достижения. В позитивной рабочей среде разработка возвышенных целей может повысить вовлеченность сотрудников и вызвать воодушевление, побуждающее к действиям. Продолжайте читать, чтобы узнать, как цели и задачи взаимодействуют друг с другом и как вы можете добиться бизнес-результатов с помощью инструментов отслеживания целей.

Что такое цели и чем они отличаются?

После определения основной цели постановка бизнес-целей является следующим шагом на пути к четкому пониманию того, как достичь желаемого результата. Основное различие между задачами и задачами заключается в том, что задачи — это точные действия или измеримые шаги, которые предпринимают отдельные лица и группы, чтобы приблизиться к цели. Это конкретные цели, которые обычно имеют ограниченный по времени график или временную шкалу для завершения.

Например, у компании может быть цель стать самым прибыльным рекламным агентством в стране. Задачи, связанные с этой целью, могут включать увеличение их новых коммерческих продаж на пять процентов каждый квартал, увеличение их доли на рынке в установленные сроки, повышение уровня удержания клиентов на 10 процентов каждый месяц или добавление двух новых продуктов в их продуктовую линейку к концу года. финансовый год.

Примеры бизнес-целей и задач  

Хотя цели и задачи работают в гармонии, чтобы максимизировать вашу бизнес-стратегию и приносить результаты, у них есть явные различия, которые необходимо понимать, чтобы использовать их эффективно.

Цели:

• Широкие по своей природе
• Ценны для определения общего направления или видения
• Трудно измерить
• Абстрактные идеи 6
Долгосрочные 40

59 Конечный результат

Примеры целей:

• Я хочу стать экспертом в области бизнес-стратегии
• Я буду развивать свою карьеру и научусь увеличивать продажи
• Я хочу быть больше уверенный
  

Цели:

• Узкая область
• Конкретные шаги
• Связанные с графиком и временными рамками
• Средства достижения конечного результата
• Легко измерить
• Краткосрочная или среднесрочная перспектива
  

Примеры целей:

• Я буду выступать на пяти конференциях в следующем году
• Я буду читать одну книгу о стратегии продаж каждый месяц
  4 I
• буду работать с тренером, чтобы практиковать свои навыки нетворкинга к концу этого месяца. Цели — это конкретные результаты, благодаря которым цель воплощается в жизнь. Прогресс в их достижении помогает измерить продвижение к достижению более крупной конечной цели.

  Как цели и задачи работают вместе

  Постановка целей без определения измеримых задач, скорее всего, приведет к целям, которые никогда не будут достигнуты. Создание задач без широкой цели или задачи не имеет смысла. Цели могут показаться невыполнимыми или невыполнимыми, если их не разбить на измеримые задачи с целями.
  

  Многие компании используют систему S.M.A.R.T. метод постановки целей, чтобы изложить конкретные задачи для достижения каждой цели. Независимо от того, являетесь ли вы самозанятым, имеете небольшой бизнес или являетесь частью крупной организации, ваши цели должны быть подкреплены точными задачами.
  

  Каждый раз, когда человек или сотрудник ставит перед собой долгосрочную цель, может показаться пугающим составление плана для ее реализации. Метод S.M.A.R.T помогает сделать цели достижимыми, разбивая цель и распределяя ответственность между членами команды — они описывают, кто, что и когда будет делать.
  

  Цели S.M.A.R.T являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными. Например, тот же сценарий человека, который хочет стать успешным автором публикаций, может использовать S.M.A.R.T. планирование цели, чтобы наметить ключевые задачи на пути к цели следующим образом:
  

  Конкретный номер: Я создам серию научно-популярных книг о здоровом питании и буду публиковать не менее одной книги в год.
  

  Измеримый: Я буду писать 10–15 страниц текста в день и буду работать с моим агентом-издателем пять часов в неделю.
  

  Достижимо: Я найму редактора для проверки моего письма перед его публикацией.
  

  Релевантно: Издание серии книг поможет мне стать авторитетом в моей отрасли и повысить осведомленность о питании и здоровом образе жизни.
  

  Своевременно: Я буду публиковать одну книгу в год в течение пяти лет, если каждый черновик будет готов через девять месяцев.
  

  Отслеживание прогресса в достижении целей

  
  

  После того, как вы установили свои бизнес-цели и наметили конкретные задачи, вы должны измерять свой прогресс в их достижении, чтобы не сбиться с пути. Команды часто используют различные методы, инструменты и программное обеспечение для отслеживания целей, чтобы помочь измерить прогресс в достижении конкретных результатов и повысить ответственность за выполнение задач.
  

  Постановка целей имеет смысл только тогда, когда у вас есть система, обеспечивающая ответственность себя и сотрудников за достижение целей. Когда люди берут на себя обязательства выполнять задачи в прозрачной рабочей среде, они испытывают эффект социальной дисциплины и чувствуют себя обязанными довести дело до конца, чтобы защитить свою честность. Никто не хочет быть человеком, который подводит команду или пропускает важный срок!
  

  Многие организации используют программы управления эффективностью или программное обеспечение для совместной работы, чтобы упростить создание и измерение достижения целей. Программное обеспечение может помочь повысить подотчетность и ответственность за достижение целей внутри команд. Каждый может наблюдать за прогрессом в достижении целей и задач друг друга, поэтому не возникает вопросов о том, кто отвечает за выполнение определенных задач в определенные сроки.
  

  Другие преимущества использования программного обеспечения для совместной работы включают в себя возможность помочь командам более эффективно взаимодействовать, обеспечить более полное представление о производительности и производительности, а также иметь инструменты для поощрения сотрудников или команд, которые достигли высоких результатов.
  

  Имея в своем распоряжении эти инструменты, вы сможете отслеживать прогресс в достижении своих целей, сохранять мотивацию и демонстрировать свою способность работать для достижения цели. Визуальное напоминание о том, что вы выполнили задачу, может помочь вам быстрее достичь конечной цели. Чтобы помочь вам сосредоточиться на своих целях, попробуйте эти советы, чтобы улучшить свою работу и производительность.