Как открыть частный детский дом: Как правильно открыть детский дом что для этого надо и какие документы., Москва | вопрос №470556 от 23.02.2023 — kiteliberty.ru — Кайт клуб Андрея Антонова, Санкт-Петербург

Содержание

Почему детский дом не может быть негосударственным. С точки зрения закона

(Согласно законодательству, действовавшему до 01.09.2008)

Под детским домом следует понимать, в широком смысле, учреждение, предназначенное для постоянного устройства детей, оставшихся без попечения родителей. Когда я буду употреблять слово детдом или детский дом — я имею в виду именно это, учреждение, специально предназначенное для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей всех типов (воспитательные учреждения, в том числе детские дома семейного типа, лечебные учреждения, учреждения социальной защиты населения и другие аналогичные учреждения). Это — формулировка из Семейного кодекса.

Что нужно понимать. Во-первых, устройство ребёнка в детский дом возможно только, если его нельзя устроить на семейную форму устройства (в законе — усыновление, опека (попечительство), приёмная семья). Иных СЕМЕЙНЫХ форм устройства в законе нет.

Во-вторых, детский дом должен быть учреждением. Не ЗАО, не ООО, не потребительский кооператив, а именно учреждением. Учреждением признается организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. Это — тоже из закона. Там ещё есть слова про имущество, и про всё остальное, но любой детский дом — государственный или нет — должен быть учреждением.

Поэтому любые детские дома, созданные в иной форме — вне закона. Это раз.

Второе. Отбросим, для простоты учреждения медицинские (дома ребёнка) и соцзащиты (для детей-сирот и при этом инвалидов). Остаются — образовательные учреждения. В них (Закон об образовании, п.9 ст. 50) содержание и обучение детей, оставшихся без попечения родителей осуществляется на основе «полного государственного обеспечения». Очевидно, что ООО «Ромашка», содержащая детский дом будет само кормить, одевать, и обучать детей — а это не допускается законом. Потому, что в государственном учреждении, государство может проконтролировать, что и сколько ребёнок будет есть, может дать прямое указание, как и во что ребёнка одевать, а в ООО (и даже в НОУ) «Ромашка» — нет.

Сразу поясню, на возможные возражения, что, мол, какая разница, как детей будут кормить, по нормам или нет — разница есть. Государство обязано вырастить полноценного гражданина, а НОУ «Ромашка» будет кормить так, как захочет. Можно, казалось бы, обязать НОУ «Ромашка» обевать-обувать-кормить детей по государственным нормам, и, согласно закону «Об образовании», ещё и денег на это давать — но смысл?

И, кроме того, что такое «полное государственное обеспечение»? Закон «О дополнительных гарантиях для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей»: полное государственное обеспечение детей — сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, — предоставление им за время пребывания в соответствующем государственном или муниципальном учреждении, в семье опекуна, попечителя, приемных родителей бесплатного питания, бесплатного комплекта одежды и обуви, бесплатного общежития и бесплатного медицинского обслуживания или возмещение их полной стоимости…

То есть полное гособеспечение может быть или «в соответствующем государственном или муниципальном учреждении», или «в семье…». И не может быть в негосударственном немуниципальном.

Третье. Может быть тогда детский дом станет не образовательным учреждением, а каким-то иным, но предназначенным для детей, оставшихся без попечения родителей. Ну, не учить, а содержать и воспитывать, а учить будет кто-то другой.

В преамбуле Закона «Об образовании», тем не менее, указано, что под образованием понимается, в том числе и «процесс воспитания». Более того, в п.4 ст. 12 упомянутого закона читаем: «К образовательным учреждениям относятся учреждения следующих типов… …7) учреждения для детей сирот, и детей, оставшихся без попечения родителей». То есть, ровно ту формулировку, которую мы прочитали в Семейном кодексе.

Таким образом, детский дом, как воспитательное учреждение, не может быть ничем иным как образовательным учреждением.

Четвёртое. Так, может, тогда будем просто содержать в негосударственном учреждении, а воспитывать и учить будут на стороне? Встаёт тогда вопрос, а устройство ли это ребёнка? Нет.

Устройство ребёнка, оставшегося без попечения родителей (ст.123 СК РФ) — это передача ребёнка на воспитание: «Дети, оставшиеся без попечения родителей, подлежат передаче на воспитание…»

Таким образом не-семейное устройство ребёнка может быть лишь передачей его на воспитание в образовательное учреждение

Пятое. Может быть, региональные власти, могут, в соответствии с абз.2 п.1 ст.123 СК РФ придумать свою форму устройства ребёнка таким образом, чтобы его передали не в образовательное учреждение на воспитание, а просто в учреждение, без воспитания. Ведь, пункт 1 ст.123 можно прочитать и таким образом: или «на воспитание в семью» или «в учреждение». И тогда, вроде как, закон «Об образовании» не при делах. Да?

Нет. Мы уже показали, что учреждение для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей не может не быть образовательным.

Исключение составляют лечебные учреждения (цель создания связана со здоровьем) и учреждения соцзащиты (цель создания — поддержание жизнедяетельности). Ни в том, ни в другом случае не ставится вопрос о воспитании. Долго показывать, почему дом ребёнка тоже не может быть негосударственным, но это и не требуется, ибо желающих создать негосударственный дом ребёнка, или интернат для психически больных детей, оставшихся без попечения родителей, или для таких же сирот, но с ДЦП — нет. Понятно, почему, но таких — нет. Приведёте пример — будем разговаривать. Но все негосударственные детские дома, которые имеются — для здоровых и вполне подросших детей.

Шестое. И всё-таки, ну вот создали мы учреждение, образовательное, даже лицензию получили (хотя это практически невозможно — вот тут подробности: http://www.prpc.ru/library/ref_07/index.shtml), дальше что?

Дело в том, что законодательство предполагает три возможности призрения за несовершеннолетним: со стороны гражданина (родитель, опекун…), со стороны органа опеки и попечительства, и со стороны учреждения, куда ребёнок помещён на полное государственное обеспечение. Вот статья 147 СК: «Детям, находящимся на полном государственном попечении в воспитательных учреждениях, лечебных учреждениях, учреждениях социальной защиты населения и других аналогичных учреждениях, опекуны (попечители) не назначаются.

Выполнение их обязанностей возлагается на администрации этих учреждений.»

Очевидно, что сам термин «устройство ребёнка», по смыслу не только первого, но и второго пункта ст.123 — это именно передача ребёнка, оставшегося без попечения родителей с плеч органа опеки и попечительства — на плечи либо гражданина («семейное устройство»), либо учреждения.

Учреждение это должно, по смыслу п.3 ст.123 СК, принять на себя обязанности опекуна. А это, по смыслу п.1 ст.147 возможно только, если ребёнок на полном государственном обеспечении, про которое я уже приводил выше цитату, из которой следует, что это может быть лишь гос- или мун- учреждение.

То есть передать права и обязанности опекуна негосударственному учреждению нельзя

. Стало быть, эти права и обязанности так и останутся у органа опеки, а это значит, что «устройство» ребёнка, оставшегося без попечения родителей не произведено.

Таким образом, подытоживая.

Учреждение, куда может быть устроен ребёнок, оставшийся без попечения родителей может быть только государственным или муниципальным образовательным учреждением. В некоторых специфических случаях учреждение может быть лечебным или принадлежать соцзащите, но тогда речь не идёт о воспитании.

Вся эта логика не имеет никакого отношения к приютам! Самое главное тут, что приют не является формой устройства ребёнка, его администрация не имеет прав и обязанностей опекуна. Приют — место временного пребывания несовершеннолетнего, оставшегося без попечения родителей. Именно временного, исходя из положений закона «Об основах социального обслуживания в Российской Федерации».

Исходя из требований п.3 ст.122 СК РФ, устройство ребёнка должно быть осуществлено в течение месяца. Следовательно, срок пребывания ребёнка в приюте не может превышать одного месяца.

Я слышал мнение, что срок пребывания в приюте — до шести месяцев, потому, что так написано в положении о приюте. Для ребёнка «родительского» или находящегося под опекой — да, может быть и больше. Для ребёнка, оставшегося без попечения — установлен месячный срок для устройства ребёнка, стало быть, больше месяца в приюте он быть не может.

Надеюсь, теперь понятно два момента. Во-первых, «закон Лаховой» не меняет ничего в том, что детский дом может быть только государственным или муниципальным (а лишь прямо это прописывает в законе). Во-вторых, приюты никто не трогал, не трогает, и трогать не будет.

2007 год.

Дом для очень большой семьи — Forbes Kazakhstan

Фото: Арман Таиров

Галия Тулебаева, директор частного фонда «Семейный детский дом «Игилик»:

– Было бы просто замечательно, если бы все дети в нашей республике жили в своих собственных семьях, и необходимость в каких бы то ни было детских домах просто исчезла. Но до тех пор, пока этого не произошло, кто-то должен заниматься существующей проблемой. На сегодня модель построения отношений в приемной семье в детском доме семейного типа оптимальна и наиболее подходит для воспитания детей-сирот и детей, оставшихся без родительского попечения. Такие учреждения, как интернаты и приюты, не могут дать ребенку и сотой доли того, что он может получить в приемной семье. Но так как процесс усыновления у нас пока не выстроен по разным причинам (в частности, низкий уровень информированности населения), семейный детский дом – это наилучшее место для воспитания неусыновленных детей.

По результатам проведенного мониторинга, самая большая проблема государственных учреждений, о которой говорили большинство директоров, – это невольное воспитание потребительского, иждивенческого отношения к жизни и полное отсутствие самостоятельности. В семейном же детском доме основной упор воспитательного процесса делается на труд и способность опираться в жизни на самого себя и собственные силы.

Думаю, среди нас есть очень много людей, которые, к примеру, уже вырастили своих детей, но при этом не растратили и сумели сохранить родительский потенциал, и готовы отдать свои тепло и любовь детям, оказавшимся в сложных жизненных ситуациях, лишившимся родителей или их опеки. И, открывая семейные детские дома, мы сможем решить проблемы не только отдельно взятых детей, но и более глобальные проблемы нашего общества.

В большом здании бывшего детского сада в Талгаре живет необычная семья, в которой растет 110 детей самых разных национальностей в возрасте от 3 до 28 лет. Именно здесь находится частный детский дом «Нур», но его директор Туяк Казкеновна Ескожина, рассказывая о нем, называет его только «наш дом», «семья» и «мои дети». Она является опекуном всех этих детей, которые называют ее мамой. «Дети они и есть дети, хоть свои, хоть сироты, – говорит Туяк Ескожина. – И абсолютно каждый ребенок имеет право на родительскую любовь, тепло и ласку».

15 лет назад семейный детский дом «Нур» распахнул двери для всех детей, которые нуждались в тепле родительского дома, и по сей день Туяк Ескожина и Галия Тулебаева, являясь его бессменными руководителями, стараются откликнуться на каждый крик о помощи. За все эти годы они вырастили уже более 500 детей. А когда-то они разными путями пришли к благотворительной деятельности.

Галия Тулебаева всегда была успешной бизнес-вумен. Даже в сложные 90-е она смогла найти свою нишу в торговле и развить небольшой бизнес. Но у нее всегда было желание делиться теми благами, которые были в ее жизни, делиться с теми, кто в этом действительно нуждается. И Галия начала помогать государственным детским домам, оказывая благотворительную помощь. Общаясь с ребятами из детского дома, которые стали часто проводить выходные с ее семьей, Галия Тулебаева поняла, что хочет давать этим детям не только материальную поддержку. Начав помогать женщинам, которые самостоятельно открывали семейные детские дома, она познакомилась с Туяк Казкеновной, стала работать ее заместителем в благотворительном доме «Нур», а со временем открыла свой семейный детский дом «Игилик».

Для того чтобы открыть семейный детский дом, Туяк Ескожиной пришлось продать свой собственный

Туяк Ескожиной, которая всю жизнь проработала в социальной сфере – воспитателем в детском саду, педагогом в школе, методистом в Министерстве образования РК, для того чтобы открыть семейный детский дом, пришлось продать свой собственный. Вместе с мужем Ануарбеком Байсариным на эти деньги они отремонтировали старое здание бывшего детского сада и приняли в свой новый дом всех желающих и нуждающихся.

Но несмотря на разные пути к благотворительной деятельности Туяк Ескожина и Галия Тулебаева сходятся в одном, что на сегодня семейный детский дом – это самый оптимальный вариант организации учреждения, в котором могли бы найти приют сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей. «Почему семейный детский дом? Потому что все устроено как в обычной семье, разница лишь в количестве детей», – поясняет Галия Тулебаева.

Дети из семейного детского дома «Нур» ходят в обычную общеобразовательную школу, в свободное время занимаются делами по дому, помогают родителям следить за младшими братьями и сестрами, либо просто проводят время так, как хотят сами. «Мы поощряем любые желания и стремления детей заниматься тем или иным видом деятельности, – рассказывает Галия. – Ведь именно родитель может рассмотреть талант в ребенке, помочь ему развить способности. Наши дети любят заниматься в специально оборудованных мастерских – рисовать, клеить, шить, мастерить.

В нашем детском доме все устроено как в обычной семье, разница лишь в количестве детей

И эти занятия не только прививают любовь к труду, но и уже сейчас дают им возможность зарабатывать самостоятельно. Многие их поделки нам удается продать на различных благотворительных мероприятиях». Дать ребенку возможность получить специальность, профессию очень важно, считает Галия, потому что это инвестиции в его будущее.

Еще один немаловажный фактор, который, по их мнению, отличает их от государственных детских домов, это то, что по достижении совершеннолетнего возраста их дети не покидают дом, в котором выросли. «В обычных семьях дети имеют возможность в любой момент вернуться в родительский дом. Наши дети в этом плане ничем не отличаются, и по мере того как они взрослеют, они не перестают быть нашими детьми», – говорит Туяк Ескожина. Один из самых важных текущих проектов, который требует немалых инвестиций, это строительство многоквартирного дома, в котором могли бы жить выпускники семейного детского дома «Нур» вместе со своими молодыми семьями. «Чтобы у наших детей была возможность устроить свою жизнь, после того как они отучатся в высших учебных заведениях или устроятся на работу, мы хотим построить этот дом. Ведь кто поможет детям, если не родители, – поясняет Галия. – Проект этот был задуман еще пять лет назад, но только в этом году нам удалось добиться продвижения». В этой большой семье уже сыграли несколько свадеб, а Галия Тулебаева и Туяк Ескожина теперь воспитывают и внуков.

Фото: Арман Таиров

Туяк Ескожина, директор благотворительного семейного детского дома «Нур»:

– Думаю, каждый человек задумывается о том, что же он может сделать полезного в этой жизни, чем может помочь другим. И помощь ведь бывает разной. Один человек найдет в себе силы и желание и подарит родительскую любовь брошенному ребенку. Другой – окажет материальную помощь. А третий сможет просто прийти в детский дом и обучить детей какому-то ремеслу, делу. Конечно, спонсорская поддержка и благотворительность играют немаловажную роль в нашем деле, потому что мы, как и любые другие мамы, хотим дать своим детям самое лучшее. Но не стоит забывать и о том, насколько важны для ребенка простые человеческие забота, внимание и отношение. Поначалу мы постоянно сталкивались с пренебрежительным отношением к нашим детям – вот они детдомовские сироты. Наряду с детьми мы воспитывали и общественное мнение. Сегодня наши двери всегда открыты настежь и любой неравнодушный человек может просто прийти и познакомиться с ребятами, поинтересоваться их жизнью. Немного внимания и любви от каждого человека, и мы сможем сделать этот мир лучше.

Каждый ребенок для них родной. Но если вдруг случается, что у кого-то из ребят находятся родственники, они встречают их с открытым сердцем. Несколько лет назад, когда в «Нуре» стал работать Интернет и был создан собственный сайт, одна из воспитанниц – Галина, немка по национальности, нашла своего отца в Германии. Оказывается, отец даже и не знал, что у него есть дочь от первого брака, которую отдали в детский дом. Они начали общаться, и со временем он забрал ее к себе. Но Галина по-прежнему с благодарностью вспоминает те времена, когда она жила в «Нуре», и постоянно пишет письма.

Фото: Арман Таиров

Дети взрослеют, разлетаются из-под крыла Туяк Казкеновны, на их место приходят новые. Как говорят руководители «Нура», помочь абсолютно всем не получается, но они всегда стараются с вниманием и пониманием отнестись к каждому обратившемуся за помощью. «Только подкидышей среди наших детей 35 человек. И самое сложное – восстановить документы, разыскать данные – ведь некоторые оставляют ребенка и даже имени не напишут в записке, – рассказывает Т. Ескожина. – Мы бы и рады приютить и полюбить каждого ребенка, но ведь сегодня все упирается в финансовый вопрос. Наш дом функционирует за счет спонсорской поддержки, частной благотворительности, мы сами смогли организовать небольшое дело, прибыли от которого хватает на пропитание. Но мы верим, что добрых людей среди нас много, и благодаря их помощи нам удастся спасти еще больше детей».

Итак, вы хотите открыть детский дом

Перейти к основному содержанию

Дуг Риггл

Автор, Лидер некоммерческой организации, Коммуникации, Управление изменениями, Взаимодействие, Эффективность команды

Опубликовано 2 февраля 2016 г.

+ Подписаться

Куда бы я ни пошел, чтобы поговорить о проблемах сирот во всем мире, неизменно возникает вопрос от благонамеренного человека: » Как мне открыть приют? »

Я вежливо улыбаюсь, зная, что они как правило, не продумывая все последствия, и я задаю несколько наводящих вопросов:

Какую часть мира вы рассматриваете?
Какая страна? В каком городе?
С какими основными проблемами сталкиваются дети в этом районе?
У вас есть здание?
Какие законы страны касаются сирот?

Обычно я не могу ответить на первый вопрос. Человек, о котором идет речь, не продумывал ни один из вопросов. Обычно они говорят, что чувствуют, что призваны помогать сиротам.

Мне нравится этот звонок… но я ненавижу отсутствие мысли за ним.

Итак, прежде чем вы уволитесь с работы, продадите свой дом, свое имущество и уедете в дальние уголки мира, давайте добавим немного ясности и размышлений.

Вам не нужно ехать на другой конец света, чтобы помочь сиротам

У вас хорошо получается собирать средства или вы можете страстно и убежденно выступать перед большой аудиторией? Тогда позвольте мне предложить вам найти сиротскую организацию, в которую вы можете поверить и страстно пожертвовать и помочь им заручиться поддержкой. Есть много хороших организаций (хотя я предвзят). Активизируйтесь и будьте защитником интересов детей в своем сообществе.

Но вы должны посетить сирот

Несмотря на плохую прессу (и на небольшое количество предпринимателей, ориентированных на туристов в других странах), существуют детские дома и программы, ориентированные на сирот, которым может понадобиться ваша помощь. Есть льготы как для посетивших, так и для посетителей, в том числе:

Преимущества для детского дома:

Персонал часто работает допоздна, чтобы заботиться о детях. Даже если вы берете детей на прогулку или находите время, чтобы поиграть с ними, это дает персоналу столь необходимый перерыв.
Группы посетителей часто приводят конкретных людей, которые могут помочь в обучении детей. Много раз я ездил за границу и преподавал английский детям (и взрослым), чтобы дополнить их образование. Одна из программ Orphan World Relief предусматривает обучение подростков, окончивших государственные детские дома.
Новые возможности в детском доме. Детские дома и программы, поддерживающие детей из групп риска, часто могут стать более самодостаточными. Группы посетителей могут предложить новые возможности на благо сотрудников и детей. На протяжении многих лет я видел всевозможные новые предложения, в том числе: крупный рогатый скот и птицефабрики; огороды; козья ферма; и швейные машины, чтобы начать небольшой швейный бизнес.
Повышение экономики. Успешные детские дома становятся частью сообщества и не работают (часто не могут) обособленно.

Привилегии для посетителей:

Изменение жизни. Хотя не каждый, кто посещает программу для сирот, навсегда изменится, но я был (и я начал некоммерческую помощь). А другие изменились после визита и тратят часть своего времени на пропаганду или сбор средств для хорошо организованных программ.
Глобальная осведомленность. В частности, в Соединенных Штатах нам мешает то, что мы не заглядываем за пределы наших собственных границ. Есть большая польза в том, чтобы увидеть мир — любую часть мира — и понять, что не всегда существует «единственный правильный способ» жить. Кроме того, мы получаем возможность увидеть свой собственный мир глазами других.
Жить меньше. У нас есть так много в Соединенных Штатах. Беднейшие из наших людей имеют больше, чем большинство людей в мире. Иногда это помогает увидеть это. Вернувшись в Соединенные Штаты, проведя месяц в Киеве, Украина, я отправился за продуктами. Я не знал, что делать. Я был парализован всеми нашими выборами. Если я хотел чего-то такого простого, как газировка в Киеве, у меня был выбор: кола, спрайт и фанта. В Соединенных Штатах я столкнулся с более чем сотней вариантов, если учесть различные вкусы, диету, регулярность и т. Д. Я был настолько ошеломлен, что начал плакать. Я поставил свою тележку обратно и поехал домой и ел из того, что было в шкафах на следующую неделю.

Вы все еще хотите создать приют?

Начните с малого. Возьмите это в удобоваримых кусках и продолжайте оттуда … и это займет время (или ДОЛЖНО занять время).

Визит. Найдите программу, которая хорошо работает — ту, которую вы можете отстать, и посещайте их в течение двух недель.
Посетите еще. Если вы все еще чувствуете призвание основать приют, проведите с ними месяц и сделайте больше, чем просто наблюдайте, попросите слежку за персоналом.
Посетите еще больше. Теперь иди и живи там от 6 месяцев до года. Платите сами и работайте вместе с ними каждый день… через болезни, сломанные кости, истерики, детей, которых усыновляют (и это, вероятно, будет ребенок, к которому вы больше всего привязаны). Изучите местные нормы и правила. О… вы не знали, что после того, как сотрудники проработали там пять лет, вы должны выплатить им солидную премию. .. это закон! Узнайте все, что вы можете.
Подумайте, что лучше. Вместо того, чтобы открывать еще один детский дом, помогите тому, с которым вы работаете, расшириться, чтобы он мог вырасти и принять больше детей, если в этом сообществе есть потребность.

И это мой лучший совет… Я мог бы долго говорить о любом из этих предложений, но мой лучший совет — не создавать что-то новое или начинать с нуля, а присоединиться к уже проделанной работе. Вы избавите себя от многих головных болей.

Возможно, у вас есть навыки, в которых программа, которую вы поддерживаете, отчаянно нуждается… вы могли бы стать тем человеком, который действительно значительно улучшит жизнь детей на всю жизнь.

Начинать что-то новое звучит гламурно… до тех пор, пока вам не придется это делать.

Присоединяйтесь к группе, улучшайте ее и помогайте расти.

Это хорошо управляемая организация, которая сотрудничает с вами в удивительных программах по всему миру, поддерживающих сирот и детей из групп риска. Хотите сделать пожертвование непосредственно на помощь детям, жертвуйте ежемесячно в Orphan World Relief . Они помогают детским домам и программам, поддерживающим детей из групп риска по всему миру. Вы можете изменить жизнь сирот, просто пожертвовав немного.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ , чтобы прочитать часть II этой статьи.

Когда заканчиваются традиции
25 декабря 2021 г.
Пять причин рассмотреть лидеров некоммерческих организаций в своих корпоративных советах
18 нояб. 2021 г.
«Иногда лучший отпуск — это прошлое».
25 января 2020 г.
ОДИН КЛЮЧЕВОЙ вопрос, который поможет быстрее восстановить отношения
15 ноября 2019 г.
Перспектива — 3 тактики для улучшения отношений
27 авг. 2019 г.
Письмо в Центр помощи сиротам…
17 июня 2019 г.
Только один
30 мая 2019 г.
Руководство тети Дженни по семейным функциям
23 апр. 2019 г.
Некоммерческая работа непрактична, но необходима
3 марта 2019 г.
Разыскивается герой: подать заявку
23 февраля 2019 г.

Другие также смотрели

Исследуйте темы

Как открыть приют в Техасе в 2022 году [Бизнес-план]

Приюты присматривают за брошенными детьми; как только они легально попадают в дом, за ними ухаживают и заботятся так же, как за детьми со своими родителями. Чтобы заработать деньги для ухода за детьми, находящимися под их опекой, детские дома обращаются за грантами и пожертвованиями от донорских агентств, государственных учреждений, НПО, религиозных организаций, благотворителей и др.

Имеющиеся статистические данные показывают, что по состоянию на 2021 год в Соединенных Штатах насчитывалось около 7 629 групповых домов (включая детские дома), что на 1 процент больше, чем в 2020 году.

Данные также показывают, что в Калифорнии насчитывается 754 групповых дома (включая детские дома), имеет 296 групповых домов (включая детские дома), а в Нью-Йорке 284 групповых дома (включая детские дома), и это штаты с наибольшим количеством групповых домов в Соединенных Штатах Америки.

Проведение маркетинговых исследований

Если вы собираетесь открыть приют, вы должны провести тщательное исследование рынка. Ваша цель при проведении исследования рынка для вашего приюта должна состоять в том, чтобы получить глубокий анализ вашего целевого рынка и создать пространство для генерации новых вопросов, концепций и понимания рыночного пространства и того, с чем вы собираетесь столкнуться.

Успешно изучив рынок, вы сможете исследовать неизведанное и открывать новые возможности в отрасли.

а. Кто является целевым рынком для детского дома в Техасе?

Стандартных возрастных ограничений для приема детей в приют нет. Но обратите внимание, что некоторые детские дома выпускают своих здоровых детей и детей с легкими физическими отклонениями в общество по достижении ими 16-летнего возраста. Некоторые детские дома ждут, пока ребенок не достигнет 18-летнего возраста.

b. Приют в Техасе — прибыльный бизнес?

Да, детские дома — прибыльный бизнес, и статистика показывает, что индустрия детских домов и групповых домов в США стоит более 8 миллиардов долларов.

в. Существуют ли существующие ниши в отрасли?

Нет, ниш для детских домов не существует, потому что это направление бизнеса является нишевой идеей в индустрии групповых домов.

д. Кто основные конкуренты?

ALM для детей-сирот
Программа помощи сиротам
Бакнерский баптистский детский дом
Фонд приюта Махарджан
Детский фонд приюта Малайка
Детский приют Ливада
Texas Baptist Children’s Home
Central Texas Children’s Home
Pleasant Hill Children’s Home
Basin Dream Center for Orphans
Children’s Village
The Casa Vallado Project
Embrace Texas
Cherokee Children’s Home
Operation Orphans
St P J’s Children’s Home
Texas Pythian Home Inc.
Presbyterian Children’s Home
Strategic Angel Care Orphans
Дом-интернат для детей

e. Существуют ли правила округа или штата или законы о зонировании детских домов в Техасе?

Да, и законы о зонировании требуют от детских домов соблюдения определенных правил и положений. Эти законы предназначены для решения уникальных обстоятельств бизнеса, работающего в жилом районе. Многие законы направлены на минимизацию негативного воздействия на общество, на которое может повлиять увеличение автомобильного движения и шум в районе.

Другие законы регулируют порядок изменения свойств, включая добавление коммерческих вывесок и строительство ограждений и оборудования для игровых площадок.

Во многих населенных пунктах законы о зонировании требуют, чтобы детские дома обращались за разрешением в город. Этот процесс подачи заявки позволяет городскому отделу зонирования определить, соответствует ли групповой дом правилам зонирования сообщества. Разрешения также гарантируют, что все детские дома должным образом лицензированы органами округа или штата.

ф. Есть ли франшиза для детского дома?

Нет, для детских домов нет франшизы.

г. Что нужно, чтобы открыть приют в Техасе?

ТЭО
Бизнес и маркетинговые планы
Бизнес-лицензии и разрешения
EIN (идентификационный номер работодателя)/федеральный налоговый идентификационный номер.
A Корпоративный банковский счет
Сотрудники
Хорошо меблированный и оборудованный объект

Выберите запоминающееся название компании

Если вы хотите начать бизнес, прежде чем вы сможете подать необходимые документы в официальные органы или запустить свой веб-сайт, необходимо, чтобы вы придумали имя, под которым вас узнают. Очень важно, чтобы придуманное вами имя было легко произносимым, уникальным и легко запоминающимся.

Некоторые из броских идей названия бизнеса, подходящих для бизнеса приюта;

Creative Orphanage Идеи названия компании

Golden Kids® Orphanage, LLC
Dallas King® Orphanage, LLC
True Ways™ Orphanage, Inc.
Blessed Generation® Orphanage, LLC
0 Inc.
Приют Fackler Jones®, LLC
Приют Destiny Helpers®, LLC
Приют Weatherford Community®, Inc.
Приют San Antonio®, LLC
Приют Four Points®, LLC
Oakland Care™ Orphanage, Inc.
Golden Care™ Orphanage, Inc.
Inner City® Orphanage, LLC
Covenant Care® Orphanage, Inc.
Universal Care® Orphanage, Inc.
Bright World™ Orphanage, LLC
Winners® Orphanage, Inc.
St. Benards® Orphanage, Inc.

Зарегистрируйте свой бизнес Какой тип бизнес-структуры лучше всего подходит для детского дома в Техасе?
При открытии приюта в Техасе наилучшим выбором организационно-правовой формы является создание некоммерческой корпорации на уровне штата и подача заявления на освобождение от налогов согласно статье 501(c)(3) на федеральном уровне.
На уровне штата вы можете зарегистрировать некоммерческое ООО для своего приюта в Техасе. Технически вы можете подать заявку на освобождение от налога с ООО, но вы должны быть ООО, облагаемым налогом как корпорация; затем вы просите федеральное правительство рассматривать ваш приют как некоммерческую или освобожденную от налогов организацию.
В Соединенных Штатах Америки некоммерческие ООО разрешены в нескольких штатах, включая Калифорнию, Огайо, Мичиган, Миннесоту и Теннесси. Техас разрешает создание ООО с некоммерческой целью.
б. Шаги по созданию ООО
- Выберите название для вашего ООО.
- Файл Устав организации.
- Выберите зарегистрированного агента.
- Принятие решения о членстве или управлении менеджером.
- Создать операционное соглашение с ООО.
- Соответствовать другим налоговым и нормативным требованиям.
- Файлы годовых отчетов.
в. Какой тип лицензии необходим для открытия приюта в Техасе?
- Общая лицензия на ведение бизнеса
- Лицензия сиделки или работника округа
- Разрешение на охрану здоровья и безопасность
- Зональные разрешения
- Лицензия директора
d. Какой тип сертификации необходим для открытия приюта в Техасе?
Для открытия приюта справка не нужна.
эл. Какие документы нужны для открытия приюта в Техасе?
- DBA
- EIN
- Страхование бизнеса и ответственности
- Идентификатор федерального налогоплательщика
- Государственные разрешения и разрешение на здание (для вашего объекта)
- Сертификат Incorporation
- Бизнес -лицензия
- . Бизнес
- . письма-предложения)
- Операционный договор для ООО
- Страховой полис
- Условия использования в Интернете (если у вас есть веб-сайт)
- Документ о политике конфиденциальности в Интернете (для портала онлайн-платежей)
- Устав компании
- Меморандум о взаимопонимании (MoU)
f. Вам нужна торговая марка, авторское право или патент?
Если вы планируете открыть приют в Техасе, обычно вам не нужно подавать заявку на защиту интеллектуальной собственности или товарный знак. Это так, потому что характер бизнеса позволяет вам успешно вести бизнес, не имея никаких оснований оспаривать кого-либо в суде за незаконное использование интеллектуальной собственности вашей компании.
1. Анализ затрат и бюджетирование
а. Сколько стоит открыть приют в Техасе?
Когда дело доходит до открытия приюта в Техасе, стартовые затраты могут варьироваться от 150 000 долларов (если вы выбираете франшизу) до более 500 000 долларов.
б. Какие затраты связаны с открытием детского дома?
- Плата за регистрацию бизнеса – 750 долларов США.
- Юридические расходы на получение лицензий и разрешений – 7300 долларов США.
- Маркетинг, брендинг и рекламные акции — 3000 долларов США.
- Плата за услуги бизнес-консультанта – 2500 долларов США.
- Страховка – 2400 долларов.
- Аренда/лизинг – 150 000 долларов США.
- Другие начальные расходы включают подписку на коммерческое спутниковое телевидение, канцелярские товары (500 долларов США), а также депозиты за телефон и коммунальные услуги (2800 долларов США).
- Операционные расходы (зарплата сотрудников, оплата счетов и др.) – 30 000 долл. США
- Начальный инвентарь – 5 000 долл. США
- Оборудование магазина (кассовый аппарат, безопасность, вентиляция, вывески) – 4 750 долл. США
- Мебель и оборудование – 10 000 долларов США
- Веб-сайт: 600 долларов США
- Торжественное открытие: 3 000 долларов США
- Разное: 5 000 долларов США
c. Какие факторы определяют стоимость открытия приюта в Техасе?
- Выбор местоположения, в котором вы собираетесь работать
- Необходимые лицензии и разрешения
- Тип офисного помещения
- Предложения дополнительных услуг
- Стоимость найма и оплаты бизнес-консультанта и адвоката
- Стоимость брендинга, продвижения и маркетинга детского дома
- Стоимость меблировки и оборудования детского дома
- Стоимость страхового полиса покрывает
- Стоимость регистрации бизнеса
- Источник ваших поставок и текущих расходов
- Стоимость найма и обучения вашего персонала
- Стоимость покупки и индивидуальной униформы
d. Вам нужно построить объект? Если ДА, сколько это будет стоить?
Вам не нужно строить помещение для вашего приюта, потому что вы можете арендовать приличное помещение, чтобы начать свой бизнес. Когда вы добились успеха в отрасли, привлекая гранты и пожертвования, вы можете подумать о строительстве собственного объекта, и это будет стоить вам не менее 250 000 долларов.
эл. Каковы текущие расходы детского дома?
- Затраты на приобретение расходных материалов, таких как образовательные и учебные материалы, лекарства, туалетно-косметические принадлежности, постельные принадлежности и др.
- Стоимость продуктов питания и ингредиентов
- Коммунальные платежи (газ, интернет, телефон, вывески и канализация и др.)
- Заработная плата работников
f. Какова средняя зарплата вашего персонала?
- Глава приюта (президент) – 45 000 долларов США в год
- Заведующий домом (администратор) – 36 034 долларов США в год
- Домашние воспитатели/работники округа по уходу за престарелыми – 32 878 долларов США в год0019 Сотрудник стойки регистрации — 28 000 долларов США в год
- Уборщики — 22 000 долларов США в год
- Охранники — 21 600 долларов США в год
g. Как получить финансирование для открытия приюта в Техасе?
- Получение денег от личных сбережений и продажа личных акций и собственности
- Привлечение денег от инвесторов и деловых партнеров
- Продажа акций заинтересованным инвесторам
- Подача заявки на получение кредита в вашем банке/банках
- Презентация вашей бизнес-идеи и подача заявки на бизнес-гранты и начальное финансирование от правительства, донорских организаций и бизнес-ангелов
- Источник льготных кредитов от членов вашей семьи и друзей.
1. Составление бизнес-плана
а. Резюме
San Antonio™ Orphanage, Inc. — это зарегистрированный и стандартный детский дом, который будет базироваться в Сан-Антонио, штат Техас, США. Нашему детскому дому удалось закрепить за собой благоустроенное помещение по договору долгосрочной аренды с условием выкупа помещения в ближайшее время.
Сан-Антонио™ Orphanage, Inc. имеет преданную команду сотрудников, которые увлечены своей работой и детьми в доме.
б. Продукты и услуги
Мы предоставим помещения и широкий спектр услуг, включая терапию, круглосуточное наблюдение и поддержку. Мы также будем оказывать психиатрические услуги детям с эмоциональными расстройствами.
в. Заявление о миссии
Наша миссия состоит в том, чтобы обеспечить безопасную и стабильную среду для детей, чтобы они росли физически, социально, эмоционально и духовно, чтобы стать ответственными, независимыми взрослыми.
Заявление о концепции
Наша цель – стать стандартом для детских домов в Техасе.
д. Цели и задачи
Цели и задачи приюта заключаются в том, чтобы принять брошенных детей или детей, о которых некому позаботиться, чтобы они могли быть защищены и о них заботились, пока они не станут достаточно взрослыми, чтобы жить независимо.
эл. Организационная структура
- Заведующий детским домом (президент)
- Дом Менеджер (администратор)
- Домашний уход за больными/работниками по старению округа
- Сотрудник по счетам
- Сотрудник по стойке регистрации
- Очистки
- охранников
План маркетинга
A. SWOT-анализ
Сила:
- Идеальное место для детского дома
- Опытные и квалифицированные сотрудники и руководство
- Доступ к пулу донорских организаций
- Высокозащищенное и чистое учреждение
- Четко структурированные программы направлены на то, чтобы помочь сиротам жить комфортно, как если бы они жили со своими семьями.
Слабость:
- Бюджетные ограничения
- Отсутствие полноценной образовательной структуры под наш стиль и вкус)
- Неспособность удерживать наших высококвалифицированных и опытных сотрудников дольше, чем мы хотим.
Возможности:
- Ожидается, что спрос на лиц в возрасте 15 лет и младше будет оставаться высоким, поскольку большинство детских домов и групповых домов обслуживают детей в этой возрастной группе независимо от внешних обстоятельств
- Государственное финансирование и частные пожертвования Ожидается увеличение поддержки групповых домов.
- Прогнозируется, что в ближайшие годы индустрия детских домов и групповых домов изменит тенденцию к спаду и начнет расти.
- Финансовый пул от донорских организаций, частных лиц и соответствующих государственных учреждений.
Угроза:
- Отсутствие поддержки со стороны заинтересованных сторон и правительства
- Неблагоприятная государственная политика и правила
- Сопротивление сообщества
- Проблемы с ответственностью
б. Как детские дома зарабатывают деньги?
Детские дома зарабатывают деньги за счет грантов и пожертвований от донорских организаций и частных лиц, если они действуют как некоммерческие организации. Детские дома также зарабатывают деньги, отдавая детей на усыновление.
в. Способы оплаты
- Оплата банковским переводом
- Оплата наличными
- Оплата кредитной картой
- Оплата банковским переводом онлайн
- Оплата чеком
- Оплата мобильным денежным переводом