Как наградить человека сделавшего добро: «Урок 2 Что такое светская этика. Что такое светская этика?». Скачать бесплатно и без регистрации.

Конспект урока ОРКСЭ «Что такое светская этика»; 4 класс — К уроку — Основы религиозных культур ОРКСЭ

Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение

Школа №1512

города Москвы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Конспект урока ОРКСЭ

(модуль Светская этика)
в 4 классе

«Что такое светская этика»

 

 

 

 

 

 

 

Подготовила учитель начальных классов

Небольсина Яна Игоревна

 

 

 

Москва

2015

 

Цель: Сформировать у учащихся первоначальное представление об изучаемом предмете (светской этике).

Задачи: Развивать речь, мышление, воображение учащихся. Научить детей самостоятельно продуктивно работать с учебником, работать в группе.

 

Оборудование: учебник Основы светской этики 4-5 класс Автор А. Я. Данилюк просвещение — 2013 г, песочные часы, памятка о групповой работе, вклеенная в тетрадь.

Тема: Что такое светская этика.

Организационный момент.

Приветствие.

Повторение пройденного материала.

По традиции начнем наш урок с проверки домашнего задания.

На прошлом уроке вы пообещали расспросить родителей о традициях, принятых в вашей семье. Хотелось бы услышать ваши ответы, чтобы лучше узнать вас и ваши семьи.

Ответы учащихся.

 

Переходим к теме сегодняшнего урока.

Как называется курс, который вы начали изучать вместе со мной в этом учебном году?

Ответ учащихся (светская этика).

 

Как вы понимаете данное название?

 

Что такое светская?

 

Что такое этика?

 

Версии учащихся (чаще всего дети не знают ответа на эти вопросы, но строят предположения).

Точные и развернутые ответы нам даст учебник.

Откройте урок 2 на странице 6 и 7.

Мне бы хотелось проверить ваши умения читать и понимать текст, возможность отвечать на вопросы по тексту.

Внимательно и вдумчиво прочтите про себя весь текст параграфа 2 на страницах 6 и 7.

 

( После прочтения)

Найдите в учебнике и прочтите вслух определение термина «этика».

Ответы учащихся.

Теперь прочтите определение слова «светская».

Ответ.

 

Запишите данные определения в тетрадь.

Что является предметом изучения светской этики?

 

Кто считается основателем этой науки?

Ответы учащихся.

Эти сведения вам тоже необходимо зафиксировать в тетради.

 

Вспомните курс русского языка. Что такое синонимы? Что такое антонимы?

 

Какие синонимы слова «светская» можно найти в тексте?

Антоним?

Ответы учащихся.

 

Можно ли назвать слова «мораль» и «нравственность» синонимами?

 

Каким является текст данного параграфа, художественным или научно-популярным? Аргументируйте свой ответ.

Ответы учащихся.

 

Во второй части параграфа на странице 7 вы найдете вопросы.

Ученик читает вопросы вслух:

 

Почему одни совершают добрые поступки, а другие делают зло себе и окружающим?

Что нужно делать, чтобы самому стать добрым?

Как сделать жизнь людей лучше?

Как наградить человека, сделавшего добро?

Как не делать зла?

 

Вам необходимо поделиться на группы, как вы это обычно делаете, каждая группа берет себе один вопрос для обсуждения.

Сколько у вас получилось групп?

( если один вопрос оказывается лишним, то учитель убирает вопрос о награде человека, сделавшего добро)

Вспомним правила работы в группе, они имеются в вашей памятке. Внимательно прочтите данную памятку.

 

В группе должен быть организатор обсуждения,

Каждый может высказать свою версию решения,

Один говорит, а остальные слушают,

Каждая версия обсуждается в группе,

В группе согласуется общее решение,

Представитель группы защищает согласованное решение перед классом.

Через минуту представитель от каждой группы озвучит всем ответ на ваш вопрос.

Я переворачиваю песочные часы.

 

Ответы представителей групп и обсуждение их.

 

Урок подходит к концу, а мы с вами еще не рассмотрели иллюстрации на полях учебника.

Чей портрет вы видите на странице 7?

Ответы учащихся.

 

Какое отношение Аристотель имеет к теме сегодняшнего урока?

Ответы учащихся.

 

Домашнее задание для вас: подготовьте мини сообщение об одном из философов Древней Греции или Древнего Рима и разместите его в вашем интерактивном пространстве для всеобщего ознакомления.

Вы сегодня прекрасно потрудились и заслужили подарок – интересный и познавательный фильм, который ожидает вас на следующем уроке.

 

Спасибо за внимание!

 

 

 

Интернет ресурсы, использованные в работе:

 

http://festival.1september.ru/articles/577703/

 

 

http://nsportal.ru/nachalnaya-shkola/mezhdistsiplinarnoe-obobshchenie/2010/10/13/pamyatka-dlya-uchiteley-kak

 

 

http://dokumentfilm.ru/biografii/72-aristotel-velikie-uchenye-s-doktorom-allanom-chapmanom-dokumentalnye-filmy.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Видеоурок: «Что такое светская этика?»

Вы живёте среди множества людей, и каждый день вам приходится принимать решения, совершать поступки и действия, которые важны не только для вас лично, но и для окружающих. Например, ваших родителей или одноклассников.

Но как же тяжело иногда сделать правильный выбор!

А как вы думаете, почему одни совершают добрые поступки, а другие делают зло себе и окружающим? Что нужно делать, чтобы самому стать добрым и чтобы хороших людей было как можно больше? Как наградить человека, сделавшего добро? Как не делать зла? Как сделать жизнь людей лучше?

На все эти и многие другие вопросы помогает ответить такая наука, как этика.

Это наука, которая рассматривает все поступки и отношения между людьми с точки зрения представлений о добре и зле. Основателем этой науки был древнегреческий философ Аристотель.

Принято выделять религиозную и светскую этику.

Религиозная этика — это представления о поведении человека, которые опираются на Божественные заповеди, как они изложены в Священных Писаниях мировых религий. Например, «Не убивай», «Не кради», «Не наговаривай на ближнего» и многие другие запреты, которые есть в каждой мировой религии.

От нарушения этих правил человека прежде всего должна останавливать возможность Божественного наказания за совершённые им плохие поступки.

В отличие от религиозной, светская этика предполагает, что человек сам может определить, что такое добро, а что такое зло. Что только от самого человека зависит, станет он хорошим или плохим, и что только он сам должен отвечать за свои поступки перед другими людьми.

Можно сказать, что этика помогает человеку самостоятельно совершать добродетельные поступки и строить отношения с людьми, а значит, стать лучше.

P.S. Нам важно знать, по каким учебникам вы занимаетесь с детьми, чтобы темы в наших разработках полностью совпадали с теми, которыми пользуетесь вы. Поэтому предлагаем вам принять участие в небольшом опросе. В нём всего несколько пунктов, и много времени он не займёт. Зато вы точно будете уверены, что получите именно тот материал, который понадобится вам в работе.

Ссылка на участие в опросе: https://goo.gl/forms/aL5HYEhyQ66xOZ3W2

Будем рады любым пожеланиям и предложениям.

Видеоурок по этике: «Слово, обращённое к себе»

Сегодня на уроке мы с вами вырастим целое дерево, но не простое, а самое настоящее дерево мудрости. Ну и, конечно, любое дерево даёт определённые плоды. Яблоня — яблоки, груша — груши, вишня — вишни и так далее.

А как вы думаете, какие плоды растут на дереве мудрости? Задумались? Это не так сложно, как могло показаться на первый взгляд, ведь об этих плодах мы с вами разговаривали на уроках в течение года, и они вам всем уже хорошо знакомы. Не верите? Тогда давайте попробуем вырастить эти плоды вместе.

Первый наш поспевший плод — это «этика поступка».

Как вы думаете, почему одни совершают добрые поступки, а другие делают зло себе и окружающим? Что нужно делать, чтобы самому стать добрым и чтобы хороших людей было как можно больше? Как наградить человека, сделавшего добро? Как не делать зла? Как сделать жизнь людей лучше?

На все эти и многие другие вопросы помогает ответить такая наука, как этика. Это наука, которая рассматривает все поступки и отношения между людьми с точки зрения представлений о добре и зле. Основателем этой науки был древнегреческий философ Аристотель.

Согласитесь, в нашей повседневной жизни добро в основном выражается в добрых правилах, от которых рождаются добрые слова и поступки, ведь как гласит народная мудрость: «От доброты добро родится».

Сегодня многие из вас с радостью совершают добрые дела ежедневно, ежечасно, а не только по праздникам, совершенно не задумываясь об этом. Самое главное, чтобы это качество — творить добро — не угасало, а лишь росло в вас. Ведь совсем скоро вы станете взрослыми людьми, и от ваших поступков многое будет зависеть в семье, классе, стране, ведь неслучайно народная мудрость гласит: «На добрых делах мир держится». Так давайте же делать добро людям и сами будем счастливы!

А вот и подоспел наш второй плод — «нравственная установка».

Именно этот плод помогает сформировать в себе привычку следовать «золотому правилу этики»: «Поступай по отношению к другим так, как ты хотел бы, чтобы поступали по отношению к тебе».

Каков бы ни был характер, человек должен уметь вести себя правильно, должен уметь управлять собой. Любому человеку бывает непросто выполнить то, что необходимо, следовать велению души и существующим нормам поведения в обществе, помогающим сориентироваться, как можно и как нельзя поступать.

Нравственный поступок — это действие, которое приносит пользу окружающим.

Нравственный поступок — это только то действие человека, которое он совершает, руководствуясь нравственными идеями и ценностями.

Эти нормы очень важны, потому что они создавались жизнью и людьми веками и постепенно выстраивались в систему нравственного поведения.

Переходим к следующему плоду — «живите дружно и легко».

Дружба в нашей жизни встречается постоянно: названия населённых пунктов, лагерей отдыха, садовых участков, горных переходов, названия фонтанов, есть даже орден Дружбы народов.

Владимир Иванович Даль в своём знаменитом «Толковом словаре» приводит такое определение дружбы: «Дружба — это бескорыстная приязнь». На первое место знаменитый учёный и писатель ставит бескорыстие. Ты дружишь с человеком не для того, чтобы он тебе что-нибудь хорошее сделал, не потому, что это выгодно. Ты дружишь с человеком потому, что он близок тебе, близки его интересы, взгляды. Лишь только с таким отношением к дружбе ваша жизнь будет лёгкой.

Ещё один очень важный плод на нашем дереве мудрости — «понять и простить».

Согласитесь, что самое главное — это научиться пониманию и прощению. Ведь каждый понятый человек, каждая забытая обида — это освобождение сердца от маленького комочка зла. От зла, которое разъедает нас изнутри и которого и так слишком много в нашем мире.

Представьте себя на месте другого человека со всеми его проблемами, неурядицами, жизненными сложностями. Постарайтесь понять не только причину нанесённой вам обиды, но и эмоции и чувства этого человека.

Примите его таким, каков он есть. Постарайтесь понять, что он не только вам сделал больно, но и бумерангом получил ту же боль в своё сердце. И, может быть, он сейчас остро нуждается в вашей помощи. Будьте мудрее и великодушнее!

Без понимания и прощения не вырастет плод «гуманность».

Слово «гуманность» можно перевести с латинского языка как

«человечный». Гуманность — это любовь, внимание к человеку, уважение к человеческой личности; человечность, милосердие, человеколюбие.

Сегодня людям не нужно стесняться проявлять своё сочувствие, сопереживание к окружающим. В нашей стране есть много людей, которым необходимо чувство сострадания и милосердия. В милосердии нуждаются все: и больные, и пожилые, и бедные, и те, кто по разным причинам оказались в трудном положении. Без милосердия и сострадания невозможно прожить. Оно нужно всем: и тем, кому помогают, и тем, кто помогает.

Гуманный человек никогда не обижает своих друзей, родных, других людей, никогда не мучает животных, всегда говорит правду и не любит тех, кто может солгать во имя сиюминутных личных выгод.

О справедливости, сочувствии и гуманности общества люди мечтали веками.

Ведь гуманное общество — это общество справедливое, в котором главное — человек, его благо.

Чем больше то количество людей, которым общество может дать всё необходимое для подлинного человеческого счастья, для разнообразных проявлений в них (людях) лучшего, доброго, светлого, тем оно гуманнее.

Следующий плод на нашем дереве мудрости — это плод бескорыстия.

Ещё несколько столетий назад известный испанский писатель Мигель де Сервантес Сааведра назвал бескорыстие одной из лучших добродетелей человека, способных породить славу добрую.

Бескорыстие — одно из самых лучших нравственных качеств. Бескорыстный человек делает всё для других и не требует за это дело награды.

Быть бескорыстным человеком — значит помогать другим людям всегда и везде, в любое время дня и ночи, и не требовать за это награды. Личность, обладающая бескорыстием, умеет любить, сострадать и жалеть. К таким качествам следует стремиться всю свою жизнь.

Вот мы и подошли к следующему нашему плоду — «со» — значит «вместе».

Давайте с вами попробуем вспомнить нравственные действия, поступки человека по отношению к людям, которые можно было бы определить словами с приставкой «со».

Сочувствие, сопереживание, сострадание, соболезнование, соучастие. И всё это воспринимается человеком, нуждающимся в поддержке и участии, как знак «мы вместе с тобой», то есть вместе чувствуем твою печаль или радость, вместе переживаем, страдаем, ощущаем боль, участвуем в добрых делах. Это означает, что кто-то всегда рядом и готов своими действиями, поступками поддержать как в трудную, так и в радостную минуту. Скажите, почему это значимо для человека?

Наверное, потому что вселяет уверенность в том, что ты не один, не оставлен со своими чувствами и душевным состоянием в одиночестве. А эта уверенность даёт человеку душевную силу, стимул к действию, преодолению в своей жизни неблагоприятных моментов и к объединению с другими.

Переходим к следующему плоду на нашем дереве — «опыт нравственного опыта поведения».

Увидеть положительное в другом человеке, стремиться принять человека таким, каков он есть, давать своему поведению нравственную оценку, не давать отрицательных оценок поведению других людей, не злословить, стараться быть дружелюбным и доброжелательным. Всё это ростки нравственного опыта поведения.

Что же необходимо сделать, чтобы эти ростки выросли в большое дерево хороших отношений в вашем классе?

• Считаться с каждым человеком.
• Быть внимательным.
• Учитывать характер другого человека.
• Не ссориться по пустякам.
• Быть сдержанным, проявлять терпение.

Эти правила можно сравнить с дорожными правилами движения. Почему мы соблюдаем дорожные правила? Мы этим предотвращаем аварии и несчастные случаи. И в жизни также важно с помощью нравственных правил разрешать недоразумения в человеческих отношениях, конфликты и даже жизненные трагедии. Поэтому и следует формировать свой опыт нравственного поведения.

Ну и два последних плода на нашем дереве мудрости — это «терпение» и «терпимость».

А как вы думаете, чем отличаются понятия «терпение» и «терпимость»? И то, и другое понятие важно в отношениях людей. Терпение — это качество характера, важное во взаимоотношениях, потому что помогает жить в мире и согласии, чувствовать рядом заботу и внимание другого человека.

Терпимость — это спокойное отношение человека к непривычным для него особенностям других людей. Иногда это касается национальных традиций, религиозных канонов или каких-либо особенностей характера.

Чему способствует терпимость? Сохранению добрососедских отношений, проявлению взаимного уважения к людям других национальностей и традиций, так как любому человеку важно признать право другого на выбранный им образ жизни. И здесь важно понимать, что другой — это не враждебный, а просто иной.

Вот мы и вырастили наше дерево. Смотря на плоды нашего труда, постарайтесь увидеть себя сегодняшних и сравнить с теми, какими вы были до начала освоения нашего курса. В чём вы увидели разницу? Чем остались довольны? За какие мысли и поступки вы испытывали чувство гордости? К чему прислушались и о чём задумались?

Ответы на эти вопросы помогут вам написать сочинение «Слово, обращённое к себе». Напишите то, что посчитаете важным и значимым для себя в результате осмысления нашего курса и ответов на вопросы.

Что такое светская этика?

Просмотр содержимого документа
«Что такое светская этика?»

Что такое светская этика

Что такое светская этика?

Этика – наука , которая рассматривает поступки и отношения между людьми с точки зрения представлений о добре и зле

Основатель этики – древнегреческий философ Аристотель( IV в.до н. э.)

Аристотель

Фреска Рафаэля(1483 – 1520) «Афинская школа»

В древней Греции все науки назывались философией .

Слово «философия» состоит из греческих слов «фило» — любовь и «софия» — мудрость

• Получается, философия – любовь к мудрости

Аристотель считал, что этика – часть философии

Этика изучает мораль. Слово «мораль» возникло в древнем Риме.

Слово «мораль» обозначает

Обычаи

Привычки

Слово «мораль» обозначает «правила поведения»

Привычки, обычаи, правила поведения , всё вместе можно назвать словом нравы

От слова «нравы» в русском языке произошло слово «нравственность »

Слова «мораль» и «нравственность» являются синонимами.

Этика помогает разобраться каким путём достигается нравственность

В каждом человеке есть положительные и отрицательные черты

Большинство людей честные, трудолюбивые, заботливые, способные любить и дружить

Однако есть и такие, которые лгут, крадут, грубят, обижают слабых.

1.Почему одни совершают добрые поступки, а другие делают зло себе и окружающим? 2. Что нужно делать, чтобы самому стать добрым? 3. Как наградить человека, сделавшего добро? 4.Как не делать зла? 5. Как сделать жизнь людей лучше?

• На все эти вопросы помогает ответить этика .

Различают этику религиозную и светскую.

Этика помогает человеку самостоятельно совершать добродетельные поступки и строить отношения с людьми, а значит, стать лучше.

Что такое светская этика?

Цель: формирование у обучающихся первичных представлений о взаимосвязи и взаимовлиянии этики и нравственности.

Задачи:

• Ознакомление с понятиями «этика», «светская этика», «религиозная этика», «мораль».
• Ознакомление с видами этики.
• Развитие умения аргументировать свой ответ.
• Воспитание личности с активной жизненной позицией, осознанными мотивами к нравственному поведению.

Планируемые результаты: учащиеся узнают, что такое этика и кто её основал, познакомятся с видами этики, главными этическими нормами, значением этики в жизни общества и каждого человека.

Основные термины и понятия: «этика», «светская этика», «религиозная этика», «мораль», «нравственность».

Межпредметные связи: чтение, русский язык, пропедевтика курса обществознания.

Оборудование: проектор, презентация «Что такое светская этика?», толковый словарь Ожегова, рабочие листы.

Виды деятельности: беседа, чтение и анализ учебного текста, лексическая работа, творческая работа с текстом, самостоятельная работа с источником информации.

Ход урока

I. Организационно-мотивационный этап. Самоопределение к деятельности

• Организация деятельности учащихся.
• Обсуждение темы урока с учащимися, запись темы урока в тетради.

Слайд 1.

— Ребята, как называется модуль, который мы с вами изучаем?

— Как бы вы ответили на вопрос: «Что такое светская этика?»

— Как вы думаете, на какие вопросы нам сегодня предстоит ответить?

Слайд 2.

— На сегодняшнем уроке вы узнаете о том, что изучает этика, какие бывают виды этики. Узнаем, кто и для кого основал эту науку. Кроме этого, нам предстоит познакомиться и с другими важными понятиями, без которых изучение нашего предмета невозможно.

II. Информационно-аналитический этап. Работа по теме урока

1. Работа со словарём.

– Ребята, а где мы можем уточнить значение слова «этика»? Проверить, верны ли наши предположения?

— У вас на партах лежит толковый словарь С.И.Ожегова. Найдите в нём значение слова «этика».

Учащиеся находят в словаре и зачитывают значение данного слова. Слайд 3.

2. Чтение и анализ учебной статьи (с. 6-7).

— Откройте учебник на стр. 6.

— Найдите и зачитайте определение слова «этика» данное в учебнике. Слайд 4.

— Запишите определение слова в рабочие листы.

— Прочтите в рабочих листах задания 2, 3, 4.

— На какие вопросы нам ещё предстоит найти ответы?

— Дочитайте учебную статью до конца и найдите ответы на данные вопросы.

3. Самостоятельная работа учащихся.

Читают учебную статью, самостоятельно выписывают ответы на вопросы 2, 3, 4.

III. Физминутка

IV. Работа по теме урока

1. Коллективная работа.

— Кого считают основателем этики? (Аристотеля.)

Слайд 5.

— Действительно эту науку в VI веке до нашей эры основал древнегреческий учёный Аристотель.

Слайд 6.

В Древней Греции все науки назывались философией. Слово «философия» состоит из двух слов «фило» — любовь и «софия» — мудрость. Вот и получается, что философия в переводе с древнегреческого – любовь к мудрости.

В Древней Греции было много философов. Были созданы философские школы. Всего в

Древней Греции насчитывалось около 300 философских школ.

Слайд 7.

Перед вами фреска одного из самых знаменитых художников того времени Рафаэля «Афинская школа».

(Слайд 7. имеет звуковое сопровождение: краткое описание фрески.)

Слайд 8.

Аристотель считал этику частью философии.

Слайд 9.

Наукой он назвал этику, когда писал книгу о нравственных законах жизни человека для своего сына Никомаха. Книга называлась «Этика для Никомаха», или «Никомахова этика». Это был свод правил поведения в обществе.

Все мы живём в мире, среди множества людей, и каждый день нам приходится принимать решения, совершать поступки и действия, которые важны не только для нас, но и для многих людей вокруг. Чтобы не обидеть окружающих своим поведением мы должны знать правила и законы, которые признают все люди. Вот об этом нам и расскажет этика. Этика — это сложившееся у нас представление о том, что хорошо и что плохо.

2. Работа с учебником.

— Что изучает этика? (Учащиеся ищут ответ в учебнике на с. 6.)

Слайд 10.

Этика изучает мораль. Слово мораль пришло к нам из Древнего Рима.

Слайд 11.

— Что означает слово мораль? (Ответы детей (по статье): привычки, обычаи, правила поведения.

— Как одним словом можно назвать привычки, обычаи, правила поведения? (Нравы.)

Слайд 12.

— От слова «нравы» в русском языке произошло слово «нравственность».

Вывод: слова мораль, нравственность, этика – синонимы.

(Дети проверяют свой ответ на вопрос 4.)

— Для того чтобы жить в обществе, человеку нужно соблюдать нравственные нормы. Основой нравственных норм является принцип «не навредить», т.е. не сделать больно, не обидеть.

— Как вы думаете, чтобы не сделать больно другим людям, не обидеть их ни словом, ни поступком, какими мы должны быть? (Ответы детей.)

— Вежливость и доброжелательность являются первостепенными нравственными нормами.

Слайд 13.

— В каких вопросах помогает нам разобраться этика? (Ответы детей по статье.)

3. Работа в группах.

Слайд 14.

— В каждом человеке есть положительные и отрицательные черты.

1 гр. – запишет положительные черты человека.

2 гр. – отрицательные черты человека.

4. Проверка работы групп.

Слайд 15.

Большинство людей честные, трудолюбивые, заботливые, способные любить и дружить. Однако есть и такие, которые лгут, воруют, грубят, обижают слабых.

Слайд 16.

— Почему же так происходит?

— Почему одни совершают добрые поступки, а другие делают зло себе и окружающим?

— Что нужно делать, чтобы самому стать добрым?

— Что нужно делать, чтобы самому стать добрым?

— Как наградить человека, сделавшего добро?

— Как не делать зла?

— Как сделать жизнь людей лучше?

— На все эти вопросы помогает ответить этика.

5. О каких видах этики вы прочли в учебной статье? (Ответы детей. Этика бывает религиозной и светской.) Слайд 17.

— Что означает слово «светская» этика? («Мирская», «гражданская».)

— Что она предполагает? (Человек сам может определить, что такое добро и что такое зло; от человека зависит хорошим он станет или плохим; человек сам должен отвечать за свои поступки перед другими людьми.)

Слайд 18.

— Что такое религиозная этика? (Нормы поведения, предписываемые религией.) Запись определения в рабочие листы.

Слайд 19.

— Что такое светская этика? (Нормы поведения, принятые в гражданском обществе.) Запись определения в рабочие листы.

Слайд 20.

— Что общего между религиозной и светской этикой? (И религиозная и светская этика предписывают людям моральные, нравственные нормы поведения.)

Слайд 21.

— Нужна ли нам этика? (Да, нужна.)

— Для чего? (Помогает строить отношения с людьми, самостоятельно совершать добродетельные поступки, помогает нам стать лучше.)

V. Подведение итогов урока

Слайд 22.

— Что такое этика?

— Какая бывает этика?

— Что такое светская этика?

— Что предполагает светская этика?

— Что такое религиозная этика?

— Что такое мораль?

— Назовите синоним слову мораль?

— Кто является основателем этики?
— Что бы ты мог рассказать об этике своей семье, другу?

VI. Рефлексия учебной деятельности

Слайд. 23-24

— Вспомните, какую цель мы ставили перед собой в начале урока? Удалось ли нам достичь ее?

— Обведите или раскрасьте тот смайлик, который соответствует вашим достижениям на уроке: достижениям на уроке.

VII. Домашнее задание

К учебнику: «Основы светской этики. 4-5 классы», Бондаренко Л.И., Перов В.Ю.

• Найди и запиши в тетрадь пословицы о главных этических (нравственных) нормах: вежливости и доброжелательности.
• Какую из этих пословиц ты бы сделал своим девизом.

Рабочий лист

Что такое светская этика? — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации

Что такое светская этика?

Изображение слайда

2

Слайд 2

«Из всех наук, которые человек должен знать, главная наука есть наука о том, как жить, делая как можно меньше зла и как можно больше добра». Лев Николаевич Толстой (1828–1910 гг.)

Изображение слайда

3

Слайд 3

Изображение слайда

4

Слайд 4

Изображение слайда

5

Слайд 5

Изображение слайда

6

Слайд 6

Изображение слайда

7

Слайд 7

Изображение слайда

8

Слайд 8

Изображение слайда

9

Слайд 9

Всегда необходимо соблюдать определённые правила!

Изображение слайда

10

Слайд 10

Изображение слайда

11

Слайд 11

А откуда берутся плохие люди? Плохих людей не бывает. В каждом человеке есть две половины ― светлая и тёмная.

Изображение слайда

12

Слайд 12

Изображение слайда

13

Слайд 13

Любовь Доброта Отзывчивость Мир Надежда Зло Эгоизм Разрушение Зависть Ложь Измена Искренность

Изображение слайда

14

Слайд 14

Понятно. Это как битва двух волков… А какой волк победит?

Изображение слайда

15

Слайд 15

Всегда побеждает тот волк, которого человек кормит.

Изображение слайда

16

Слайд 16

Почему одни совершают добрые поступки, а другие делают зло себе и окружающим? Что нужно делать, чтобы самому стать добрым и чтобы хороших людей было как можно больше? Как наградить человека, сделавшего добро? Как не делать зла? Как сделать жизнь людей лучше?

Изображение слайда

17

Слайд 17

Изображение слайда

18

Слайд 18

Этика ― это наука, которая рассматривает все поступки и отношения между людьми с точки зрения представлений о добре и зле. Аристотель 384 г. до. н. э – 322 г. до. н. э.

Изображение слайда

19

Слайд 19

Этика — это наука, которая рассматривает все поступки и отношения между людьми с точки зрения представлений о добре и зле. Религиозная этика Светская этика Представления о поведении человека, которые опираются на Божественные заповеди. Человек сам определяет, что такое добро, а что такое зло, и только от него самого зависит, станет он хорошим или плохим.

Изображение слайда

20

Слайд 20

Изображение слайда

21

Слайд 21

Умеешь ли ты лгать? Конечно, нет!

Изображение слайда

22

Слайд 22

А воровать? Нет!

Изображение слайда

23

Слайд 23

А убивать? Нет…

Изображение слайда

24

Слайд 24

Так иди – и познай всё это! А познав, не делай!

Изображение слайда

25

Слайд 25

Так иди и познай всё это! А познав, не делай!

Изображение слайда

26

Слайд 26

Пороки присутствуют в жизни каждого человека.

Изображение слайда

27

Слайд 27

Основные моменты урока

Изображение слайда

28

Последний слайд презентации: Что такое светская этика?

Этика — это наука, которая рассматривает все поступки и отношения между людьми с точки зрения представлений о добре и зле. Религиозная этика Светская этика Представления о поведении человека, которые опираются на Божественные заповеди. Человек сам определяет, что такое добро, а что такое зло, и только от него самого зависит, станет он хорошим или плохим.

Изображение слайда

Презентации по этике. Что такое светская этика? Кто должен снять головной убор

Посвящение в рыцари.

Добродетели рыцаря:

фехтование; игра в шашки;

верховая езда; владение копьем;

умение плавать; умение охотиться;

написание стихов в честь дамы.

История слова – этикет.

Данное слово происходит от французского etiquette.

Первоначально так называли появившиеся во второй

половине XVII века карточки с написанными на них

правилами того, как нужно вести себя при королевском дворе.

Впоследствии данное слово стало использоваться

и в более широком значении — «церемониал, установленный

порядок поведения».

Людовик XIV

Манеры – способ держать себя.

Жизнь человека

неразрывно

связана с теми,

кто его окружает.

Именно совокупность

действий, совершаемых

во взаимоотношениях

с другими людьми,

и называют поведением.

С развитием человеческого

общества, на протяжении всей

его долгой истории

постепенно формировались

нормы и правила того,

как нужно себя вести в

определенных ситуациях.

Их совокупность

получила название «этикет».

В обществе хорошими манерами считаются скромность,

сдержанность, деликатность, умение контролировать

свои поступки, внимательно и тактично общаться с людьми.

«Хорошими манерами обладает тот, кто наименьшее

количество людей ставит в неловкое положение».

Дж. Свифт

Кто кого пропускает в дверях?

Мальчик пропускает девочек и

взрослых людей

Что едят на завтрак леди и джентльмены?

ОВСЯНКУ

Как могут познакомиться

леди и джентльмен?

При помощи посредника

Чем едят банан по правилам этикета?

При помощи

ножа и вилки

Как правильно пользоваться

тканевой салфеткой?

Расстелить

на коленях

Кто первым заходит в транспорт?

Мальчики пропускают

девочек

и помогают им

Кто должен снять головной убор,

заходя в помещение?

Мальчики

Перечислите достоинства

воспитанного человека

Вежливость

Тактичность

Скромность

Пунктуальность

До новых встреч на

«Планете этикета»!

2. Рисунок по этикету.

Что такое этика. Этика. Этика и мы. Светская этика. Что такое мораль. Основы светской этики. Этические проблемы. Адвокатская этика. Этические вопросы. Особенности морали. Начала этики. Основы религиозных культур и светской этики. Основные проблемы этики. Профессиональная этика педагогических работников. Специфика морали. Культура и мораль.

Кодекс этики социального работника. Свобода морального выбора. Профессиональная этика социального работника. Комплексный учебный курс «Основы религиозных культур и светской этики». Комплексный учебный курс «Основы религиозных культур и светской этики». Материалы по этике. Научная этика. Модуль «Основы светской этики».

Модельный кодекс профессиональной этики педагогических работников. Модуль «Основы светской этики» 4 класс. Урок по основам религиозных культур и светской этики. Учебный курс «Основы религиозных культур и светской этики». Профессиональная этика медицинского работника. Комплексный курс «Основы религиозных культур и светской этики».

Курс «Основы религиозных культур и светской этики». Комплексный курс «Основы религиозных культур и светской этики». Основы религиозных культур и светской этики (орксэ). Комплексный учебный курс «основы религиозных культур и светской этики. От взаимной этики к. Комплексный учебный курс ОСНОВЫ РЕЛИГИОЗНЫХ КУЛЬТУР И СВЕТСКОЙ ЭТИКИ.

комплексный учебный курс «Основы религиозных культур и светской этики. Учебный курс «Основы религиозных культур и светской этики» (ОРКСЭ). Основы мировых религиозных культур и светской этики. Комплексный учебный курс «Основы религиозных культур и светской этики». Этика письменной речи.

Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com

Подписи к слайдам:

Урок 2 Что такое светская этика Учитель МБОУ СОШ №25 пос. Ботаника Стеценко Людмила Георгиевна 2012год

Что такое светская этика?

Этика – наука, которая рассматривает поступки и отношения между людьми с точки зрения представлений о добре и зле

Основатель этики – древнегреческий философ Аристотель(IV в.до н. э.) Аристотель

Фреска Рафаэля(1483 – 1520) «Афинская школа»

В древней Греции все науки назывались философией.

Слово «философия» состоит из греческих слов «фило» — любовь и «софия» — мудрость

Получается, философия – любовь к мудрости

Аристотель считал, что этика – часть философии

Этика изучает мораль. Слово «мораль» возникло в древнем Риме.

Слово «мораль» обозначает Привычки Обычаи

Слово «мораль» обозначает «правила поведения»

Привычки, обычаи, правила поведения, всё вместе можно назвать словом нравы

От слова «нравы» в русском языке произошло слово «нравственность »

Слова «мораль» и «нравственность» являются синонимами.

Этика помогает разобраться каким путём достигается нравственность

В каждом человеке есть положительные и отрицательные черты

Большинство людей честные, трудолюбивые, заботливые, способные любить и дружить

Однако есть и такие, которые лгут, крадут, грубят, обижают слабых.

1.Почему одни совершают добрые поступки, а другие делают зло себе и окружающим? 2. Что нужно делать, чтобы самому стать добрым? 3. Как наградить человека, сделавшего добро? 4.Как не делать зла? 5. Как сделать жизнь людей лучше? На все эти вопросы помогает ответить этика.

Этика — это наука, которая рассматривает поступки и отношения между людьми с точки зрения представлений о добре и зле.

Основателем этой науки был древнегреческий философ Аристотель (IV в. до н. э.), который ввёл и сам термин в названия своих трудов.

В Древней Греции все науки назывались философией. Слово «философия» состоит из греческих слов «фило» — любовь и «софия» — мудрость. Получается, философия — любовь к мудрости.

Аристотель считал, что этика – часть философии.

Он стал основателем многих отраслей знаний: физики, биологии, психологии, политологии; он создал свою школу, был наставником Александра Македонского.

Противники страшились его речи, всегда ловкой и логичной, всегда остроумной. Научное наследие Аристотеля огромно. Оно образует полную энциклопедию научных знаний своего времени.

Наибольшей известностью пользуются следующие его сочинения: «Физика», «Поэтика», «О душе», «Этика», «Политика», «История животных».

Известные выражения Аристотеля:

• Он стал основателем многих отраслей знаний: физики, биологии, психологии, политологии; он создал свою школу, был наставником Александра Македонского. Противники страшились его речи, всегда ловкой и логичной, всегда остроумной. Научное наследие Аристотеля огромно. Оно образует полную энциклопедию научных знаний своего времени. Наибольшей известностью пользуются следующие его сочинения: «Физика», «Поэтика», «О душе», «Этика», «Политика», «История животных». Известные выражения Аристотеля:

• В чём смысл жизни? Служить другим и делать добро. Ум заключается не только в знании, но и в умении прилагать знание на деле.
• В чём смысл жизни? Служить другим и делать добро.
• Ум заключается не только в знании, но и в умении прилагать знание на деле.

• (По материалам статьи «Аристотель» из Энциклопедического словаря А. Брокгауза и И.А. Ефрона.)

• Этика изучает мораль.
• Слово «мораль» возникло в Древнем Риме и означает «привычки», «обычаи», «правила поведения».
• Всё вместе это можно назвать словом «нравы», ОТ которого в русском языке произошло слово «нравственность».
• Поэтому слова «мораль» И «нравственность» являются синонимами.

• Этика не просто изучает, как ведут себя люди и почему они поступают так или иначе. Она помогает разобраться в том, что такое нравственность и каким путём она достигается.
• В каждом человеке есть положительные и отрицательные черты. Большинство людей честные, трудолюбивые, заботливые, способные любить и дружить. Однако есть и такие, которые лгут, крадут, грубят, обижают слабых.

Почему одни совершают добрые поступки, а другие делают зло себе и окружающим?

Что нужно делать, чтобы самому стать добрым и чтобы хороших людей было как можно больше?

Как наградить человека, сделавшего добро?

Как не делать зла? Как сделать жизнь людей лучше?

На все эти вопросы помогает ответить этика.

Различают этику религиозную и светскую.

Слово « светская » означает «мирская», « гражданская ». Светская этика предполагает, что человек сам может определить, что такое добро, а что такое зло; что от самого человека зависит, станет он хорошим ИЛИ плохим; что человек сам должен отвечать за свои поступки перед другими людьми.

Можно сказать, что этика помогает человеку самостоятельно совершать добродетельные поступки и строить отношения с людьми, а значит, стать лучше.

• Что такое этика?
• Что значит светская этика и что она предполагает?
• Кто был основателем науки «Этика»?
• Что означает слово «мораль»?
• Что помогает понять светская этика?

• 1.Основателем науки этика был:
• 1.Основателем науки этика был:
• 1.Основателем науки этика был:

• а) Аристотель,
• б) Аристофан,
• в) Рафаэль,
• г) Геродот.

2. Понятие «мораль» обозначает:

• а) правила поведения,
• б) верны все ответы,
• в) привычки человека,
• г) обычаи.

3. Этика изучает:

• а) мораль,
• б) нравственность,
• в) природу,
• г) законы.

4. Этика помогает человеку:

• а) самостоятельно совершать поступки,
• б) становиться лучше,
• в) строить отношения,
• г) верны все ответы.

5. ___________________ — это наука о поступках и отношениях между людьми с точки зрения представлений о добре и зле.

6. Мораль и ____________________ означают привычки, обычаи, правила поведения людей с точки зрения представлений о добре и зле.

7. Выберите из предложенного списка те вопросы, на которые отвечает светская этика.

А) Как сделать жизнь людей лучше?

Б) Как развивается человек?

В) Как было создано общество?

Г) Какие поступки хорошие?

8. Выберите из предложенного списка те правила поведения, которые определяются светской этикой.

А) Правила поведения в общественном транспорте.

Б) Правила поведения в армии.

В) Правила поведения в школе.

Г) Правила поведения в музее.

Составьте и запишите предложения со словами:

культура,

моральный,

этический .

Подберите синонимы к словам:

Родина

Патриот

Отечество

Россия

Флаг

Что ты расскажешь членам своей семьи о нашей Родине после сегодняшнего урока?

Как ты объяснишь слова патриот, Отечество, Родина .

О ком из известных людей ты хотел бы рассказать членам своей семьи и друзьям? Почему?

Запись в тетрадь терминов и понятий.

Патриот – человек, который любит свою Родину.

Отечество, Родина –страна, в которой родился.

Россия – название нашего государства.

Флаг – символ государственной власти .

способов вознаградить людей за хорошо выполненную работу

Признание хорошо выполненной работы — простой и легкий способ мотивировать и удерживать ценных сотрудников. Такая простая вещь, как «спасибо», имеет большое значение. Похвала и награды могут творить чудеса, укрепляя уверенность в себе и моральный дух сотрудника. Никто не может отрицать влияние похвалы и признания на людей. Когда вы хвалите кого-то, вы даете ему понять, что знаете об его тяжелом труде, его усилиях и празднуете его достижения.Не забывайте, это касается и дома.

• Хвалите искренне: Не хвалите работника только для того, чтобы он почувствовал себя лучше. Об этом еще важнее помнить вместе с членами семьи. Если ваша похвала неискренна, вас могут посчитать манипулятором, и вы не хотите производить такое впечатление.
• Не ждите, чтобы похвалить: Вы не можете следовать старой поговорке: «Лучше поздно, чем никогда», , когда дело касается похвалы. Как можно быстрее выражайте похвалу, когда видите, что кто-то сделал что-то достойное похвалы.
• Будьте конкретны в своей похвале: Убедитесь, что вы конкретны в своей похвале. «Ваша электронная таблица Excel — это произведение искусства. Внимание к деталям было потрясающим! » Намного лучше, чем просто сказать «Хороший отчет».
• Хвалите их перед другими: Если похлопать кого-нибудь по спине наедине, человек может почувствовать себя хорошо на несколько минут. Признание их вклада или успеха во время собрания сотрудников продлит это хорошее чувство на дни, если не недели.
• Не усложняйте: Для небольшой похвалы вы можете подъехать к их столу и просто сказать: «Отлично поработали на этом звонке с клиентом!»
• Сделайте это частью своей рутины: Сделайте признание хорошей работы повседневной частью вашего стиля лидерства.Это не только улучшит самочувствие вашего сотрудника, но и улучшит ваше самочувствие.

Когда сотрудники чувствуют, что они важны, они с гораздо большей готовностью выкладываются на полную. Похвала — это простой способ мотивировать и заинтересовать ваших сотрудников. Ваша команда не только получит больше удовольствия от своей работы и рабочего места, но и станет более продуктивной. Признавайте и вознаграждайте за хорошо выполненную работу ежедневно, и вы, и в конечном итоге ваша компания, пожнете плоды.

Рубрика: Культура высокой производительности, Лидерство, Производительность, Командная культура, Вовлеченность команды и отмечены сотрудники, вовлеченность, лидер, лидерство, мотивация, стиль, команда, командная культура

Помните, как вы себя чувствовали, когда в последний раз кто-то сказал вам, какую прекрасную работу вы выполняете?

(Подумайте об этом и переживите тот момент славы.)

Вот почему так важно находить время, чтобы хвалить сотрудников за хорошо выполненную работу.

Признание заставляет людей по-настоящему хорошо относиться к себе. Это также мотивирует сотрудников продолжать хорошую работу. Позитивное подкрепление служит примером для всех в вашей организации, показывая им, какую работу вы цените больше всего.

И это не обязательно должно быть тщательно продуманное мероприятие. Вот 52 идеи признания сотрудников, которые вы можете начать использовать уже сегодня.

1.CEO на день

Пусть сотрудник будет «генеральным директором дня» и объявит день джинсов, обед или выступит с речью на собрании команды.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

2. Обед с начальником

Пригласите своих сотрудников пообедать и позвольте им выбрать место. Сделайте все возможное, чтобы свести к минимуму обсуждения, связанные с работой. Найдите время, чтобы узнать больше об интересах и увлечениях вашего сотрудника за пределами его трудовой жизни.

Стив Мур, директор HR Center of Excellence

3. Шоппинг в команде

Если вы достигли числовой вехи, например, цели продаж, возьмите это число и используйте его как основу для празднования. Допустим, 16 425. Отведите всех в торговый центр. Дайте каждому сотруднику 164,25 доллара США, соблюдая следующие правила: у вас есть 164,25 минуты, чтобы потратить как можно больше денег, и вы должны потратить деньги на себя (не на детей, не на супруга — никого, кроме себя).Пусть они встретятся с вами в центре торгового центра, когда время истечет, и расскажут о том, что они купили. После этого сходите вместе поужинать.

Джилл Эванс Силман, MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, старший консультант по эффективности, услуги по подбору персонала

4. Аукцион по актам обслуживания

На торжественном обеде для сотрудников или корпоративной вечеринке раздайте всем игровые деньги для использования на аукционе. Предметы аукциона должны быть небольшими, личными вещами, которые команда менеджеров будет делать для победителя торгов: мыть машины, готовить еду, печь торт, выполнять работу сотрудника в течение 6 часов, присматривать за детьми и т. Д.

Джилл Эванс Силман, MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, старший консультант по эффективности, услуги по подбору персонала

5. Тематический командный обед

Организуйте корпоративный обеденный перерыв, возможно, тематический, проведенный на открытом воздухе (пикник или пикник) или оформленный красивым постельным бельем на столах.

Линн Кляйн, PHR, советник по кадрам, HR Center of Excellence
Кингвуд, Техас

6. Фирменная одежда

Кто не любит бесплатную футболку или бейсболку? Предлагать сотрудникам бесплатную корпоративную одежду и другие товары с логотипом — это простой и недорогой способ сказать «спасибо».

Мэри Лоуренс, SPHR, SHRM-SCP, консультант по персоналу MidMarket

7. Праздничные гости

Если ваша группа связана с определенной благотворительной организацией, купите пару билетов на их следующий обед или ужин и позвольте своим сотрудникам присутствовать. Эти мероприятия всегда веселые, и это дает им новый опыт.

Коринн Прайс, директор по привлечению общественности
Кингвуд, Техас

8. Проект коллективного обслуживания

Организовать общественную волонтерскую деятельность.Чтобы сделать его еще более полезным, позвольте своим сотрудникам выбирать организацию / мероприятие.

Линн Кляйн, PHR, советник по кадрам, HR Center of Excellence
Кингвуд, Техас

9. Встреча «Спасибо»

Позвоните сотруднику в свой офис, чтобы просто поблагодарить. Будет наиболее эффективным, если вы просто скажете спасибо за что-то конкретное и ни за что другое. Не обсуждайте другие вопросы; говорить только о хорошей работе.

Джилл Эванс Силман, MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, старший консультант по эффективности, услуги по подбору персонала

10.Свидетельство о достижении

Подарите сертификат в честь определенного достижения.

Келли М. Занфардино, SPHR-CA, SCP, советник по кадрам, HR Center of Excellence
Сан-Диего, Калифорния

11. Признание перед сверстниками

Подчеркните достижения своих сотрудников, отметив их на собрании компании, в информационном бюллетене или на сайте вашей компании во внутренней сети.

Мэри Лоуренс, SPHR, SHRM-SCP, консультант по персоналу MidMarket

12.Джинсовый день

Выдавайте купоны, позволяющие сотрудникам носить джинсы в любой день по их выбору, или назначьте день джинсов для всех сотрудников.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

13. Парковочное место VIP

Выделите примерному сотруднику отдельное парковочное место на неделю или месяц.

Келли М. Занфардино, SPHR-CA, SCP, советник по кадрам, HR Center of Excellence
Сан-Диего, Калифорния

14.Спот награды

Если вы видите, что сотрудники что-то делают правильно, немедленно дайте им подарочную карту (на небольшую сумму). Вы также можете подарить билеты на спортивное мероприятие или мероприятие по исполнительскому искусству. А чтобы сделать его более доступным, вы можете приобрести подарочные карты на дисконтных сайтах, таких как Living Social, Groupon, Restaurant.com и т. Д., Или купить их на складе, например Costco.

Эми Маркум, старший специалист по кадрам
Вашингтон, округ Колумбия

15.Рукописная записка

Личная записка, написанная искренне и подробно, иногда может значить для сотрудника больше всего. Деньги или безделушки никогда не могут быть столь же полезными.

Боб Ретикер, директор по повышению производительности
Бостон, Массачусетс

16. Импровизированный отпуск

Спонтанные дни позднего прибытия или раннего отъезда всегда являются мотиватором. Например, отправьте быстрое электронное письмо с надписью: «Сегодня прекрасный день. Иди, наслаждайся.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

17.Купоны свободного времени

Раздайте купоны на 15 минут отдыха в качестве специальной награды. Сотрудники могут собирать их в сумме, чтобы уйти на час раньше раньше или поздно вечером.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

18. Работа на дому

Вспомните важные события в личной жизни ваших сотрудников, например, когда ребенок пошел в детский сад, и дайте ему возможность поработать на дому, чтобы они могли принять участие, не беспокоясь о том, что придут в офис вовремя.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

19. Завтрак угощение

Узнайте, какое утреннее угощение у ваших сотрудников больше всего нравится, и приходите с ним — кофе, диетическая кола, тако на завтрак, пончики и т. Д.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

20. Крытый фуд-тележка

В жаркий день попросите команду руководителей обойти офис с тележкой, раздающей мороженое (например,г., бары Клондайк, бутерброды с мороженым и др.). В холодный день попросите их возить «тележку с какао» и подавать членам команды горячий шоколад.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

21. Одноранговое распознавание

Разработайте программу взаимного признания, которая позволит сотрудникам сразу же хвалить друг друга на доске объявлений сообщества или на внутреннем веб-сайте. Это позволяет сотрудникам напрямую узнавать своих коллег. Каждый месяц сотрудники, получающие награды, могли участвовать в розыгрыше подарочной карты или другой награды.

Эрик Кормье, PHR, специалист по кадрам
Бостон, Массачусетс

22. Коллективные дни рождения и юбилеи работы

Сделайте так, чтобы сотрудники почувствовали себя особенными в их важный день. Организуйте командный обед, устройте небольшую вечеринку, раздайте кексы — есть много простых способов показать им, что вам не все равно.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

23. Система начисления баллов

Разработайте систему баллов для программы вознаграждений.Это обеспечивает идеальную платформу для постоянного признания. Сотрудники получают баллы каждый раз, когда они делают все возможное. Накопив определенную сумму, сотрудники могут обменять свои баллы на подарки. Вы можете предложить сотрудникам различные награды на выбор.

Эми Маркум, старший специалист по кадрам
Вашингтон, округ Колумбия

24. Встречи в кафе

Проводите личные встречи в местной кофейне, чтобы они были непринужденными и непринужденными.В качестве небольшого удовольствия заплатите своим сотрудникам за напитки. Удаленным сотрудникам отправьте им подарочные карты Starbucks через Интернет, а затем отправьте с ними Facetime / Skype из кафе.

Джефф Миллер, директор по обучению и производительности

25. Соревнования сотрудников

Включите веселую и здоровую конкуренцию на рабочем месте — например, в турнирную таблицу футбольной команды колледжа — и наградите победителя.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

26.Семья приглашает

Пригласите семьи сотрудников на корпоративные праздники.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

27. День собачки

Разрешить сотрудникам время от времени приводить свою собаку на работу.

Эмили Дюзаблон, PHR, SHRM-CP, руководитель, HR Center of Excellence

28. Специальные проекты

Дайте вашим сотрудникам возможность работать над специальными проектами, выходящими за рамки их обычных обязанностей.Это позволит им расти, а также продемонстрирует вашу уверенность в их способности хорошо выполнять свою работу.

Стив Мур, директор HR Center of Excellence

29. Покрытие крупных расходов

Когда служащий делает все возможное в действительно важной манере, вы можете оплатить крупный платеж или покупку для этого человека. Это может быть ипотечный платеж, платеж за автомобиль или крупную бытовую технику. Есть два ключевых момента для достижения успеха.Во-первых, вознаграждение должно быть связано со значительным достижением, которое привело к огромной экономии или дополнительному доходу. Во-вторых, вы должны сообщить сотруднику, а также остальным сотрудникам, как такое поведение помогло организации добиться успеха или дает компании конкурентное преимущество.

Майкл Тиммс, старший специалист по кадрам
Florham Park, Нью-Джерси

30. Файлы cookie для дела

Для сотрудника, который является активным волонтером, приготовьте печенье особой формы и доставьте вместе с открыткой с благодарностью.Формы должны отражать причину, которая волнует сотрудника. Например, если сотрудник работает волонтером вместе с ветеранами армии, печенье может иметь форму звезд и флагов.

Коринн Прайс, директор по привлечению общественности
Кингвуд, Техас

31. Благотворительное пожертвование

Узнайте, какая у них любимая благотворительная организация, и сделайте ей пожертвование в их честь.

Коринн Прайс, директор по привлечению общественности
Кингвуд, Техас

32.Летнее развлечение в офисе

Включите сезон «Летних развлечений» от Дня поминовения до Дня труда, когда всех ждут рисунки, изображающие день сна, долгий обед или досрочное освобождение. Каждую неделю объявляются победители, и каждый обычно «выигрывает» что-нибудь дважды за лето.

Мишель Канковски, консультант по корпоративному обучению и развитию
Кингвуд, Техас

33. Дорожный трофей

.

Создайте странствующий трофей (например, золотой предмет, особую шляпу, фигурку и т. Д.)), который перемещает сотрудника к сотруднику на основании того, что его «поймали» на чем-то выдающемся.

Мишель Канковски, консультант по корпоративному обучению и развитию
Кингвуд, Техас

34. Теплый прием

Установите станцию ​​«Добро пожаловать на работу» у входа для сотрудников с кофе, соком, пончиками для утренней бригады или кофе, содовой и печеньем в вечернее время. экипаж. Украсьте станцию ​​позитивными сообщениями на знаках (например, «Наши сотрудники — №1» или «Через эти двери проходят величайшие сотрудники мира»).)

35. Доска объявлений отдела признания

Распознавать отделы по очереди. Каждый месяц на специальной доске объявлений освещается их вклад в организацию, отдельных сотрудников, их самые большие достижения и т. Д.

36. Другой дресс-код

Назначьте день для изменения дресс-кода, например, день повседневной одежды, день футболки, день глупой шляпы, день гавайской одежды и т. Д.

37. Выезд за пределы кампуса

Организуйте боулинг, спортивные состязания, театр или другое мероприятие за пределами площадки, чтобы узнать весь отдел / рабочую группу (также хороший тимбилдинг).

38. Размещение командных достижений в комнатах отдыха

Команда почты приводит к тому, что в местах общего пользования обязательно указываются имена каждого члена. Это может быть диаграмма или график, показывающие положительные улучшения, или это может быть простое описание проекта, подчеркивающее преимущества для организации.

39. Тайное восхищение в стиле Санта-Клауса

Используйте концепцию «Тайный Санта». Попросите всех сотрудников нарисовать имя другого сотрудника. Затем они укажут достижение / вклад, присущее этому человеку, и отправят анонимное письмо с благодарностью.

40. Стена славы

.

Создайте «Стену славы». Разместите комплименты клиентов, диаграммы / графики, отражающие положительный прогресс, копии сертификатов (например, пройденное обучение, награды, подтверждение достижений и т. Д.), Одноранговые записки с благодарностью и т. Д.

41. Оплатите вперед

Разработайте уникальную награду, которую сотрудники будут передавать друг другу в знак признания.

42. День открытых дверей

Создайте «День открытых дверей», в котором сотрудники могут пригласить семью / друзей посетить их рабочее место и посмотреть, что они делают.При подготовке к «мероприятию» попросите сотрудников творчески продемонстрировать свои достижения.

43. Конкурс дизайна футболок

Проведите конкурс на дизайн футболки с логотипом компании. Победивший дизайн используется на футболке, которую можно надеть в особый день или для особого события.

44. Ярмарка здоровья

Спонсируйте ярмарку здоровья, приуроченную к регистрации на ежегодные льготы.

45. Приятная комната отдыха

Отремонтируйте комнаты отдыха и продолжайте следить за их чистотой и регулярным обслуживанием.Сотрудники хотят знать, что организация ценит их тяжелый труд и заслуживает качественного пространства для омоложения.

46. Хвала Post-It

В случайном порядке повесьте благодарственное письмо / хвалебное письмо на двери офиса / стола / рабочего места / оборудования сотрудника.

47. Скрытая похвала

Спрячьте несколько положительных ноток личной похвалы вокруг рабочего места ваших сотрудников.

48. Фирменная благодарность

Подарите сотрудникам «фирменное» угощение в знак признательности, например Life Savers, батончики Kudos, батончики на миллион долларов и т. Д.

49. Назначение посла

Пригласите сотрудников представлять свой отдел на собрании, которое они обычно не посещают. Попросите их доложить своей команде.

50. VIP-встреча и приветствие

Представьте сотрудника «VIP-персонам» в вашей организации — это могут быть высшие члены вашей управленческой команды или ключевые клиенты. Сообщение гласит: «Это важный сотрудник, которого VIP должен знать».

51. Инвестиции в образование

Отправка сотрудника на интересующий его семинар / образовательное мероприятие дает понять, что компания стремится инвестировать в их личное развитие.

52. Похвала от покупателя

Попросите клиентов или поставщиков признать сотрудников, которые внесли свой вклад в их положительный опыт работы с компанией, предоставив им карточку или уникальный предмет, чтобы подарить сотруднику по их выбору. Затем сотрудник может сдать товар для получения дополнительной награды.

Майя Анджелоу сказала это лучше всего: «… люди забудут то, что вы сказали, люди забудут то, что вы сделали, но люди никогда не забудут, что вы заставили их чувствовать».

Используете ли вы одну или несколько из этих идей для вознаграждения своих сотрудников, на самом деле все сводится к тому, чтобы заставить их почувствовать, что их ценят и ценят.

Чтобы получить дополнительные советы по мотивации сотрудников, загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Как создать высококлассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес».

25 наград, которые действительно любят получать выдающиеся сотрудники

Вы хотите вознаградить своих сотрудников за их упорный труд, усилия и преданность делу. вам понадобится , чтобы вознаградить ваших сотрудников за их упорный труд, усилия и преданность делу.

Ниже приводится текст от Сэма Кауччи, генерального директора 1HUDDLE, игровой обучающей платформы, которую такие компании, как Audible, San Francisco 49ers и ESPN используют для преобразования скучных обучающих материалов в соревновательные игры, повышающие вовлеченность сотрудников и производительность.1HUDDLE привлекает сотрудников с помощью ежедневных обучающих игр, которые компании могут адаптировать к своему бренду и в которые можно играть менее 5 минут в день.

Убийца в центре вашего бизнеса, крадущийся по коридорам и медленно высасывающий жизнь из мотивации, лояльности и продуктивности вашей команды.

Им нужны щедрые бонусы? Превосходные льготы? К сожалению, самая большая проблема, с которой сталкиваются ваши сотрудники, совсем не интересна.

Современной рабочей силе скучно.

Недостаточная заинтересованность и явное недовольство, когда дело доходит до признания сотрудников за проделанную ими работу, являются наиболее частыми причинами, которые на собеседованиях при увольнении приводят сотрудники миллениалов — группы, которая к 2020 году составит 50% рабочей силы.

Эти уволенные работники дорого обходятся предприятиям. По оценкам, только в США компании потеряли продуктивность в размере 450-550 миллиардов долларов.

Итак, что нам делать? Поднимаем руки и принимаем тот факт, что мы имеем дело с рабочими-зомби, которые весь день бродят и смотрят на часы? Ни единого шанса.

Обучение и награды — идеальная комбинация «один-два» для приведения вашей рабочей силы в нужную форму

Видите ли, ваши сотрудники хотят учиться и расти.Фактически, 87% сотрудников миллениума считают карьерный рост и возможности развития одной из самых важных частей своей работы.

А почему бы и нет? Они хотят успеха, признания и всех льгот, которые необходимы для того, чтобы быть лучшими. И они знают, что это на 100% связано с их непрерывным образованием и ростом. Это простая математика: чем лучше они подготовлены, тем лучше они работают, тем больше у них шансов на продвижение по службе.

Все это означает, что предоставление им этих возможностей также должно быть в ваших интересах.

Как бизнес-лидер, вы капитан, тренер и чирлидер. И ваша работа — сделать все возможное, чтобы добиться от вашей команды лучших результатов и подготовить их к чемпионскому забегу. Я думаю, что это лучше всего сделал главный тренер Сиэтл Сихоукс Пит Кэрролл, который сказал основателю 1HUDDLE Сэму Кауччи во время частной тренировки:

«Я провожу 98% своего дня, сидя в своем офисе и размышляя о том, что я могу сделать, чтобы моя команда играть только на 1% лучше. »

Раньше это могло означать сидеть на семинаре или отправлять своих сотрудников домой с некоторыми скучными учебными материалами.Но все мы знаем, что это не работает.

Изменилась современная рабочая сила. Чтобы получать такой рост на 1% каждый день, вам нужно делать больше, чем просто предоставлять своей команде базовые учебные ресурсы и видео.

Незанятые сотрудники хотят чего-то, что бросает им вызов. Они конкурентоспособны и жаждут роста и карьерного роста. А когда рабочее место неконкурентоспособно или интересно, им становится скучно и они уходят. Недавнее исследование показало, что сегодня 9 из 10 миллениалов считают себя конкурентоспособными, причем 80% категорически заявляют, что они лучше коллег по работе.

Итак, как мы можем воспользоваться преимуществами этой новой реальности и построить системы, которые будут поддерживать заинтересованность сотрудников, бдительность и, в конечном итоге, радость от работы?

На самом деле все сводится к двум простым вещам:

1. Практическое, увлекательное обучение, представленное в увлекательной и конкурентной форме

2. Награды, которые разжигают их естественную конкурентоспособность

Давайте углубимся в пошаговое руководство -step рассмотрите, как создать обучение и программу, ориентированную на сотрудников, которые работают для современной рабочей силы, а затем рассмотрите некоторые конкретные примеры вознаграждений, которые, как мы видели, мотивируют и вдохновляют команды.

3 простых шага к разработке и запуску программы вознаграждений, которая действительно работает

Вы хотите превратить обучение во что-то интересное, интересное, доступное, работающее в рамках графика вашей команды и, в конечном счете, эффективное.

Но прежде чем мы перейдем к тому, как вы собираетесь это делать, вам нужно спросить себя, зачем вы это делаете. Начните с основ и задайте себе следующие вопросы, прежде чем двигаться дальше:

1. Где есть пробелы в навыках вашей команды? Что вам нужно, чтобы они стали лучше?

2. Какие программы, продукты или инициативы важны для вашего бизнеса на следующие 30 или 90 дней?

3. Какое поведение вы хотите изменить или повлиять на свою команду?

После того, как вы разберетесь с основами, пора составить программу обучения и поощрений, которая поможет вашей команде подготовиться к соревнованиям.

Шаг 1. Создайте конкуренцию

Современные исследования показали, что у молодых рабочих продолжительность концентрации внимания составляет менее 8 секунд. Это меньше, чем золотая рыбка, а это означает, что вы должны представлять своих конкурентов быстро, увлекательно и поддающимся количественной оценке — любое соревнование должно иметь очень четкое игровое поле.

На каком поведении будет соревноваться ваша команда? Вот несколько идей:

Используйте свое творчество и превратите свое соревнование в игру с четкими целями и наградами (мы поговорим об этом позже).

Шаг 2: Выберите диапазон дат

Следующим шагом будет определение продолжительности вашего соревнования. Как долго они будут работать? И как часто вы будете их запускать?

Этот шаг полностью зависит от вас и будет зависеть от таких вещей, как время года, сложность вашего соревнования и, конечно же, ваш бюджет на вознаграждения (мы углубимся в это позже).

В большинстве случаев вы захотите попробовать разработать программу, которая будет выполняться не реже одного раза в месяц, поскольку это позволит вам разрабатывать обучение на основе последней информации, важной для вашего бизнеса, а также даст вашей команде что-то, что нужно с нетерпением жду месяца за месяцем.Однако еженедельные и ежеквартальные конкурсы также могут работать.

Ключ — последовательность. Когда вы устанавливаете расписание соревнований, вы даете обещание своей команде. Не теряйте их доверие.

Шаг 3: Выберите вознаграждение

Последний шаг, вероятно, является наиболее важным для успеха вашей программы: какие призы вы можете предложить, которые воспламенит естественную конкурентоспособность вашей рабочей силы и увлекут ее и воодушевят?

На высоком уровне вознаграждения делятся на 3 сегмента (о которых мы подробнее поговорим ниже):

Выбор вознаграждения будет зависеть от того, что вы знаете о своих сотрудниках, а также от того, что может поддержать ваш бюджет. .

Подумайте об этом так: если вы управляете сетью отелей, я уверен, что вы хотели бы иметь возможность осыпать своих гостей бесплатным шампанским и вечерними комплиментами, когда они появятся. Но это просто не рационально. Вместо этого вашей целью должно быть создание культуры повторяемых вознаграждений и опыта, которые заставят ваших клиентов или, в данном случае, ваших сотрудников сказать «вау!»

Если вы слишком ленивы или дешевы, чтобы найти награды, которые укрепят вашу команду, вы терпите неудачу как лидер. Используйте их конкурентный характер в своих интересах и возбудите их.Они должны болтать и идти ва-банк, обращая внимание исключительно на приз, который вы предоставляете.

Конечно, это большой вопрос. Но это твоя работа. И чтобы упростить поиск этих убийственных наград, мы собрали для вас несколько идей, которые помогут вам начать работу.

25 идей вознаграждения сотрудников (это не все деньги)

Получение поддержки от ваших сотрудников означает нахождение правильных вознаграждений, которые будут их мотивировать и воодушевлять.

И хотя клан Wu-Tang выразился лучше всего, когда они сказали, что наличные деньги управляют всем, что касается меня, долларовые купюры не всегда лучший способ расширить возможности ваших сотрудников.

Вместо этого, вот 37 примеров отличных вознаграждений сотрудников, которые вы можете использовать в своем бизнесе.

1. Офисные льготы

Кто не хочет навязывать свои достижения коллегам? Сегодняшняя более конкурентоспособная рабочая сила определенно делает это. Вот почему льготы на рабочем месте — фантастическая награда. Они не только очень дешевы для вас как компании, но и демонстрируют признание на рабочем месте для всех ваших сотрудников и создают такой дружеский дух товарищества, который способствует росту успешных компаний.

2. Лагерь в угловом офисе

Почему это так хорошо работает: на большинстве рабочих мест «угловой офис» или кабинет менеджера является признаком уважения и достижений. Предоставление своего места на день или неделю сотруднику, который заработал его через программу обучения, передает этот уровень уважения к ним и не только показывает, что вы признаете их достижения, но и что у вас есть смирение, чтобы отказаться от иерархии вашей компании. .

3. Ужин с начальником

Почему это так хорошо работает: в зависимости от размера вашей компании доступ к руководителю может быть чрезвычайно ограниченным и являться знаком уважения.Организация ужина с генеральным директором или президентом для вашего победителя может повысить его лояльность, дать ему возможность поделиться своими идеями и мыслями с руководителем, принимающим решения, и заставить его почувствовать себя замеченным и признанным. В качестве дополнительного бонуса это также помогает вашему начальнику общаться с работниками, которых они обычно не могут сделать, что способствует лучшему пониманию общности и культуры в компании.

4. Лучшее парковочное место

Почему это так хорошо работает: как и в вашем офисе, парковочное место рядом с офисом или в тени демонстрирует высокую ценность и ценность.Дайте его победителю на неделю в качестве ежедневного напоминания о том, как вы его цените. В качестве дополнительного бонуса вы даже можете получить небольшую табличку с напечатанными на ней именами, чтобы показать, что это место действительно «их» на неделю.

5. Помощник на неделю

Почему это так хорошо: ваш победитель выиграл соревнование, потому что он конкурентоспособен, и потому, что он много работает, и оказать ему небольшую помощь, наняв личного помощника на неделю, — это отличный способ оценить время и усилия, которые они вкладывают каждый божий день.Это также может стать вдохновляющим опытом, показывающим им, сколько времени уходит на административные или второстепенные задачи и сколько они фактически могут сделать, если у них есть возможность сосредоточиться исключительно на общей картине.

6. Бюджет обновления офиса

Почему это так хорошо: хотя большинство этих льгот являются временными изменениями, вы также можете вознаградить победителей офисным перком, который длится один день или неделю. Предоставить им бюджет на обновление или косметический ремонт своего офиса — отличный способ создать надежное напоминание о том, что вы признаете их тяжелый труд, а также дать им пространство, в которое они чувствуют себя хорошо, приходя изо дня в день.

7. Бесплатный обед для команды (на ваш выбор, конечно)

Почему это так хорошо работает: все любят поесть. Но у всех нас есть личные вкусы. Предоставление победителю возможности заказать его любимые блюда, а затем поделиться им с командой, дает им возможность, а также дает отличную привилегию для всего офиса. Если вам наскучило обычное питание или вечеринка с пиццей, попробуйте что-то вроде офисного барбекю или даже пригласите личного шеф-повара, чтобы приготовить для вас на месте.

Опыт

Недавнее исследование Harris Group показало, что 72 процента миллениалов предпочитают тратить больше денег на впечатления, чем на материальные предметы.Таким образом, хотя льготы и особые награды по-прежнему являются отличными наградами, эксклюзивные впечатления могут сделать еще больше, чтобы показать, что вы согласны с ценностями своей рабочей силы.

Еще лучше, предлагая опыт, вы создаете вознаграждение, которое ваши сотрудники приносят обратно в офис, пересказывая то, что произошло, и внушают серьезный FOMO, когда они публикуют фотографии того, где они были.

8. Билеты на фестивали или спортивные мероприятия

Почему это так хорошо работает: практически невозможно найти человека, который не любит определенный вид музыки или конкретную спортивную команду.И не только это, но и эти мероприятия являются лучшими местами для публикаций в социальных сетях, что дает вашему победителю шанс похвастаться. Узнайте до того, какие мероприятия проходят рядом с вами, и получите в награду пару отличных билетов.

9. Отпуск под солнцем, в компании

Почему это так хорошо работает: несмотря на то, что так много современных рабочих мест предлагают «неограниченный отпуск», новое исследование сайта вакансий Glassdoor показывает, что работники в США в среднем брали всего 54 % отведенного им отпуска.Принуждение победителя к тому, чтобы взять отпуск, не только дает им необходимый отдых, но и сигнализирует остальной части вашей команды, что можно не торопиться с тем, что они заработали, и может помочь создать более счастливую и продуктивную культуру.

10. Дегустация вин или тур по пивоварне

Почему это так хорошо работает: если победитель любит выпить бутылку пива или бокал вина, почему бы не отправить его в местное место, чтобы повысить его вкус? Позвольте им взять с собой в поездку друга или вторую половинку.Просто убедитесь, что вы забронировали тур на пятницу или субботу, чтобы они почувствовали, что могут действительно расслабиться и получить удовольствие.

11. VIP-доступ к их любимой группе

Почему это так хорошо работает: музыкальные фестивали отлично подходят для их общей атмосферы, но для настоящих меломанов специальный концерт — лучший опыт. Проверьте онлайн, чтобы узнать, кто приезжает в город, и заблаговременно заказывайте VIP-билеты. Это не только создает поистине эксклюзивный опыт, но и показывает вашей команде, что вы думали о том, чтобы вознаградить их заранее.

12. День экстремальных приключений

Почему это так хорошо работает: Польза упражнений для нашей производительности на рабочем месте хорошо задокументирована, но последнее, чем вы хотите наградить своего победителя, — это поездка на беговую дорожку. Вместо этого ищите экстремальные приключения, такие как зиплайнинг, скалолазание или даже каякинг. Это не только даст им опыт, о котором они могут поговорить и поделиться, но и упражнения вызовут чувство эйфории и могут даже привести к продолжительным периодам повышенного счастья.

13. Круиз для двоих

Почему это так хорошо работает: если ваша работа требовательна, не только трудно найти время, чтобы провести с близкими, но это время часто состоит из еды или расслабления в Netflix. Однако исследователи из Мичиганского университета обнаружили, что больше времени на общение с близкими нам людьми делает нас счастливее и снижает вероятность депрессии дома и на работе. Попробуйте дать своему победителю немного отдохнуть без стресса, заказав круиз с романтическим ужином или другое свидание, чтобы он мог пригласить своего партнера.

14. Spa Day

Почему это так хорошо работает: мягкий джаз. Бесконечное внимание. Огуречная вода. Нужно ли говорить больше? Выразите признательность своему победителю, уделив ему немного времени, предоставив ему спа-день или другое специальное лечение.

Особое обращение

Не все ваши награды должны основываться на предметах или опыте. На самом деле, иногда легче выделить и распознать сотрудника, чем вы думаете. Даже не потратив ни копейки.

Хотя особое отношение на рабочем месте может пойти не так, если оно демонстрирует фаворитизм, использование его в качестве награды показывает, что оно явно основано на заслугах и может вдохновлять всех.

15. Возьмите выходной после обеда

Почему это так хорошо: больше, чем просто небольшой простой, пока весь остальной мир работает, предоставление победителю выходного дня в пятницу может дать им толчок на выходных или спланируйте поездку за город с друзьями. Конечно, остальная часть команды будет завидовать, когда они начнут собираться в полдень, но в этом суть.Они это заслужили.

16. Посетите конференцию по их выбору

Почему это так хорошо работает: как мы уже указывали ранее, работники поколения миллениума отчаянно нуждаются в улучшении положения на рабочем месте. И предоставление им доступа к самым умным людям на их карьерном пути — отличный способ дать им это. Найдите в своем городе или штате конференции, которые соответствуют тому, что интересует вашу команду (и чему вы хотите, чтобы они научились), и заплатите за поездку победителю. Еще лучше, купите два билета и позвольте им привести сотрудника по своему выбору.

17. Работа из дома

Почему это так хорошо: поездки на работу — это способ мысленно подготовиться к своему рабочему дню. Тем не менее, для большинства рабочих поездка на автобусе или заезд на автомобиле далеко не воодушевляет. Фактически, исследование психолога Дэниела Канемана и экономиста Алана Крюгера показало, что даже среди наших нелюбимых занятий, таких как работа по дому, поездки на работу занимают последнее место. Попробуйте дать победителю перерыв в поездках и поработать из дома.

18.Повседневная пятница — всякий раз, когда они хотят

Почему это так хорошо работает: если вы хотите, чтобы ваш победитель чувствовал себя признанным, и у вас действует дресс-код на рабочем месте, что может быть лучше, чем позволить им приходить на работу в том, что они хотят? Это не только сделает их более комфортными на работе, но и станет напоминанием об их достижениях на весь день и способом выделиться среди остальной команды.

19. Ленивое утро понедельника

Почему это так хорошо работает: точно так же, как поздно уезжать в пятницу, давая победителю возможность позднего старта в начале недели, он сможет составить больше планов на выходные.Он также признает их достижения, когда они приходят на работу, и может даже сделать их счастливее в течение всего дня, если это означает, что им будет легче добираться на работу, а не в час пик.

Swag

Что касается подарков, то говорят, что лучше дарить, чем получать. Но когда дело доходит до вознаграждения, основанного на заслугах, социальные предрассудки исчезают, и мы можем наслаждаться подарком без чувства вины. Так что, будь то предмет роскоши или что-то простое, всякие сувениры — отличный способ вознаградить вашего победителя за его тяжелую работу.

20. Технические аксессуары, такие как наушники, динамики или смарт-часы

Почему они так хорошо работают: как и ноутбук или iPad, технические аксессуары являются одними из самых популярных подарков и могут вызвать серьезное конкурентное соперничество в вашей команде. Выберите что-нибудь актуальное, и это можно использовать ежедневно в качестве напоминания победителю о том, что вы понимаете, какой тяжелый труд он приложил.

21. Uber или Lyft Ride Credit

Почему это так хорошо работает: если вы живете в городе с райдшерингом ваши сотрудники, скорее всего, будут его использовать.Они могут даже использовать его для повседневной работы. Дайте им кредит на услугу, которой они пользуются больше всего, на месяц поездок.

Мероприятия по построению команды

Больше, чем просто награда для вашего единственного победителя, специальное мероприятие для всей команды создает более сильную культуру и заставляет вашего победителя чувствовать себя чемпионом народа. Однако убедитесь, что каждая из этих наград ориентирована на победителя, чтобы они по-прежнему чувствовали себя признанными и уполномоченными в том, как происходит действие.

22. День кино в офисе

Почему это так хорошо работает: когда мы вместе переживаем эмоции, такие как смех во время комедии или страх во время триллера, мы создаем сильную психологическую связь. Что может быть лучше для создания более сильной команды, чем неспешный выходной, чтобы посмотреть фильм в офисе? В качестве дополнительного бонуса позвольте победителю выбрать фильм.

23. Команда вне офиса

Почему это так хорошо работает: вывести всех из офиса для некоторых занятий и игр — еще один отличный способ создать сильную культуру и побудить вашу команду лучше узнать друг друга.Выбирайте занятия, доступные для всей вашей команды, и пусть ваш победитель будет действовать как «лидер команды», чтобы он почувствовал себя уполномоченным.

Нематериальные активы

Не все вознаграждения должны иметь денежную ценность, и иногда именно нематериальные вознаграждения имеют вес и ценность, которые вдохновляют ваших сотрудников. Подумайте о небольших жестах, которые вы можете сделать, которые вызовут у победителя чувство гордости и дадут ему понять, что его уважает вся команда.

24.Хорошо продуманная и честная благодарственная записка

Почему она так хорошо работает: это может показаться обманом или одноразовой наградой, но хорошо продуманная и продуманная благодарственная записка может мотивировать и побуждать работников продолжать вкладывать все. Главное здесь — приложить усилия, чтобы показать, насколько вы цените работника. Как объясняет Маргарет Шеперд в книге «Искусство рукописной записки», правильная благодарственная записка имеет 5 характеристик: она щедрая, конкретная, оперативная, лаконичная и личная.

25.Дай пять генеральному директору или важному клиенту

Почему это работает так хорошо: есть ли что-нибудь лучше, чем старая добрая пятерка? Только когда это исходит от кого-то неожиданного. Возьмем, к примеру, баскетбольную команду Washington Wizards, в которой звездный игрок Джон Уолл спустился и дал своему торговому представителю пять баллов во время торговой встречи в качестве награды. Это ничего не стоило им, но было незабываемым опытом для их победителя и всей их команды.

Помните, что мы говорили о наличных деньгах?

Ну, мы солгали (немного!)

Трудно побить пару сотен долларов в качестве награды за хорошо выполненную работу.Мы все могли бы использовать больше денег в своей жизни, и, хотя, безусловно, есть более творческие варианты, если вы застряли в идеях, это легкий запасной вариант.

Создание системы вознаграждений для вашей команды — невероятно простой способ сохранить их заинтересованность, радость, лояльность и мотивацию. И, как мы видели, вам не нужно выкладываться на одно большое усилие. Ключ — последовательность.

Сделайте награды и соревнования частью своей культуры, и вы создадите образованную и эмоционально заинтересованную рабочую силу, которая останется с вами надолго.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

3 лучших способа вознаградить людей в вашей команде

За несколько десятилетий построения бизнеса, работы с сотрудниками, а в некоторых случаях и с партнерами, я узнал кое-что о том, чего хотят люди, когда они что-то делают хорошо. Когда кто-то из вашей команды преподносит вам неожиданные хорошие новости, результаты хорошо выполненной работы или задачу, выполненную с дополнительными заслугами, вам действительно нужно отреагировать быстро и хорошо.Вот что я рекомендую вам делать, когда кто-то из вашей команды делает что-то необычайно хорошо.

1. Делайте это быстро. Задержка убивает жужжание награды

Мгновенное вознаграждение в тот момент, когда вы получаете хорошие новости, намного мощнее, чем все, что приходит позже. Быстрая реакция на своих сотрудников так же важна для бизнеса, как и быстрые ответы на запросы о продажах. Не ждите. Не делайте заметок для следующего пересмотра заработной платы. Сделай это прямо сейчас. Каждый день ожидания ослабляет воздействие.

Быстрый бонус имеет большее влияние, чем повышение заработной платы в будущем. Подарочный сертификат на 100 долларов, выданный мгновенно, может иметь большее влияние, чем повышение зарплаты на 25 долларов в месяц. Я видел это много раз. Второй лучший вариант — это ежемесячная надбавка на 25 долларов, объявленная и выполненная немедленно.

2. Сделайте это публично. Признание важнее денег

Хорошие люди хотят похвалы и признания коллег. Если вы начальник, вам всегда следует искать столько очевидных и простых способов похвалить кого-то — не бессмысленную болтовню, подобную самоуважению, которую никто не уважает, а серьезное признание хорошей работы и хороших результатов — на встречах, по электронной почте, даже на стене.

Так что дайте бонус на встрече, где присутствуют сверстники. Раздайте его группе вместе с электронным письмом, чтобы человек, которого вы хотите наградить, получил дополнительное преимущество в виде электронного письма, которое можно было сохранить и использовать в будущем.

Вы хотите делать то, что поможет вашим лучшим сотрудникам найти новую работу? Да, конечно. Потому что это делает их более счастливыми на своей нынешней работе с вами. И долгосрочная победа состоит в том, чтобы люди понимали, что с вами им лучше, чем где-либо еще.

Конкретное конкретное признание хороших результатов более действенно, практично и управляемо, чем игра, как это делают некоторые боссы, с названиями должностей.Названия должностей влияют на всех остальных и не могут так часто меняться; подтверждение не ограничено.

3. Хорошие люди хотят большей ответственности

Эта третья точка — моя любимая, потому что она имеет двойной удар. если вы награждаете успех большим доверием и ответственностью, вы одновременно улучшаете свою команду. Люди, которые не хотят делать больше, могут не быть мотивированы большей ответственностью, но тогда по определению они не те люди, которых вы хотите вознаграждать.

Итак, если похвала приходит с большей ответственностью или новым проектом, и это мгновенно, и это общественное признание, вы просто максимизируете влияние вознаграждения за хорошую работу.

Как вознаграждать, распознавать и поощрять высокие результаты

Финансовые вознаграждения, такие как повышение заслуг и бонусы, часто первое, что приходит на ум как способ мотивировать и вознаграждать за хорошую работу.Когда финансовое вознаграждение ограничено или недоступно, многие люди задаются вопросом, к чему обратиться. Вы можете спросить себя: как я могу мотивировать людей делать хорошую работу? Как я могу наградить сильных исполнителей и признать их интересными?

Исследования показывают, что использование денег в качестве вознаграждения за результат часто снижает мотивацию, поскольку это внешнее вознаграждение. Напротив, самые мощные мотиваторы — это внутреннее вознаграждение — личное удовольствие и удовлетворение от прогресса в достижении значимых целей.Это очень мощные движущие силы мотивации, о которых часто забывают.

Итак, как это выглядит? Исследования показывают, что сильные исполнители с большей вероятностью, чем средние или ниже среднего, будут мотивированы такими вещами, как поддержка продвижения, больший авторитет, а также обратная связь и наставничество.

Вот конкретные способы подтвердить их эффективность, поддержать их мотивацию и обеспечить удовлетворение от работы.

Назначения растяжки. Постановка значимых целей и продвижение к ним очень мотивирует и вызывает чувство удовлетворения и вовлеченности.Поговорите со своими сотрудниками об их профессиональных интересах и работайте с ними над достижением сложных целей, соответствующих этим интересам. Сложные и значимые цели потребуют от ваших сотрудников задействовать свои внутренние мотивы для достижения своей цели.

Спросите себя:

• Что для моих сотрудников самое сложное и полезное в своей работе?
• Что я делаю, чтобы помочь талантливым и амбициозным сотрудникам оставаться довольными и целеустремленными в университете?

Коучинг и обратная связь. Регулярная обратная связь — один из важнейших факторов производительности, потому что это то, как вы помогаете своему сотруднику ежедневно добиваться поставленных целей и приоритетов. Когда обратная связь и коучинг помогают людям добиваться прогресса, они создают мотивацию и вовлеченность. Обратная связь и коучинг в разное время должны касаться как положительного, так и отрицательного поведения. Укажите конкретное поведение и объясните, почему оно было эффективным или неэффективным. Опишите ситуацию, поведение и влияние поведения на прогресс в достижении целей.

Спросите себя:

• Какую обратную связь я даю сотрудникам и как часто я ее делаю? Как узнать, эффективен ли он?
• Как часто я обсуждаю производительность и даю отзывы преподавателям и сотрудникам?
• Как узнать, что мой отзыв является справедливым, своевременным и конкретным?

Великая власть. Предоставьте преподавателям и сотрудникам авторитет, необходимый для успешной работы. Сотрудники, которым доверяют принимать эффективные решения, реагируют более высокой производительностью и вовлеченностью.

Спросите себя:

• Как узнать, понимают ли сотрудники, какие решения они могут принимать?
• Как я могу направить процесс принятия решений на более низкие уровни в моем подразделении?
• Как я могу делегировать сложную работу и дать сотрудникам право выполнять ее?

Планирование карьеры и поддержка. Чтобы оставаться мотивированными и продуктивными, сотрудники должны расти на своей работе — и, возможно, выходить за их пределы.Познакомьтесь со своим сотрудником. Спросите их об их целях и типах наград, которые они считают значимыми. Вот несколько вопросов, которые помогут вам понять их цели и подскажут, как их поддерживать.

Спросите себя:

• Обсуждаю ли я со своими сотрудниками их желание карьерного роста и развития, а также существующие возможности?
• Как мне поддержать карьерный рост сотрудников и что им нужно делать для продвижения по службе?

Спросите у своих сотрудников:

• Где вы видите себя через 3 года?
• Что вы считаете наиболее трудным и интересным в своей работе?
• Какие препятствия / барьеры мешают вам добиться еще большего успеха?
• Каковы другие возможности обучения (например, наставники, самостоятельные варианты обучения, перекрестное обучение, расширенные проекты, развитие навыков и т. Д.)) могут быть использованы в качестве ресурсов для разработки?
• Как я могу позволить вам сосредоточиться на работе в то время и в том месте, где вы можете быть наиболее продуктивными?
• Чего вы ждете, приходя на работу каждый день?

Гибкость. Гибкость может быть наградой за хорошо выполненную работу, и многие люди привыкли ожидать гибкости от своего работодателя. Во-первых, рассмотрите потребности должности — некоторые должности требуют, чтобы сотрудник находился в определенном месте и в определенное время.Однако, если работа позволяет и ваш сотрудник оправдывает ожидания, возможность работать в нерабочее время или в офисе может быть полезным и мотивирующим.

Спросите себя:

• Как я могу больше поддерживать сотрудников, которым нужно заниматься личными или семейными делами?
• Как я могу позволить своим сотрудникам сосредоточиться на своей работе в то время и в том месте, где они могут быть наиболее продуктивными?

Признать хорошую работу. Признание ваших преподавателей и сотрудников не должно быть универсальным методом. Узнайте, как каждый из ваших сотрудников хотел бы, чтобы его узнали. Некоторые предпочитают, чтобы их признавали публично, другие предпочитают хвалить во время беседы один на один или в личной записке. Тем не менее, подтверждение хорошей работы обязательно побудит к большему количеству хорошей работы.

Спросите себя:

• Как отдать должное за успех?
• Как мне узнать преподавателей и сотрудников, индивидуально или в команде, за хорошую работу?
• Является ли признание, которое я оказываю значимым для сотрудников?

Помните, преподаватели и сотрудники, которые чувствуют себя ценными, являются более заинтересованными, продуктивными и преданными своему делу сотрудниками.

8 небольших, но эффективных способов узнавать сотрудников

Если вы когда-либо чувствовали себя недооцененными на работе (и почти все мы), то вы знаете, насколько важно признание на рабочем месте. По данным Gallup, только каждый третий работник получил похвалу или признание на прошлой неделе, и этот фактор напрямую влияет на текучесть кадров и вовлеченность сотрудников. Сотрудники, которые не чувствуют себя признанными, в два раза чаще заявляют, что увольняются в течение следующего года.

Также прочтите: Почему вам нужно сосредоточиться на признании сотрудников и как это сделать

Малым предприятиям может казаться, что они не могут позволить себе должное признание сотрудников, но заставить вашу команду почувствовать, что ее ценят, обходится очень недорого. Люди мотивированы не только деньгами, и небольшие искренние жесты благодарности могут быть даже более действенными, чем бонус. Вот 8 небольших, но эффективных способов распознать сотрудников, которые отлично справляются со своей работой.

1. Выкрикивать

Знать, что вы хорошо поработали, — это одно, но еще лучше услышать это от своего начальника или президента компании.Публичное признание — отличный способ вдохновить и мотивировать людей, вознаграждая определенных членов команды за хорошо выполненную работу. Рассылки по электронной почте, объявления на собраниях компании и другая общекорпоративная переписка — отличный способ узнать сотрудников. К тому же это совершенно бесплатно!

2. Предлагайте интересные проекты или возможности профессионального / личного развития

Всегда будут какие-то проекты, которыми каждый захочет заниматься, но, к сожалению, не каждый сможет ими взяться.Если вам сложно решить, кому взять на себя эти забавные проекты, попробуйте выделить их в качестве признания. Кроме того, если трудолюбивый сотрудник хочет развить новые профессиональные навыки или исследовать интерес (дополненная реальность, деревообработка, иностранный язык и т. Д.), Подумайте о спонсировании его в классе повышения квалификации или отправьте его на местную конференцию.

3. Отвести их на обед

Кто не любит бесплатный обед? Помимо того, что вы проявите свою заботу, вы дадите им возможность поговорить один на один, чего у них обычно не бывает, — отличный шанс поговорить по магазинам или немного лучше узнать друг друга.Вы также можете отведать обед своим сотрудникам — обслуживание вашей команды — отличный способ показать им, что вы цените их усилия.

4. Распределение безналичных вознаграждений

Хотите поблагодарить кого-нибудь за то, что он потратил несколько дополнительных часов в сжатые сроки? Вам не нужно открывать банку с червями, что является денежным стимулом, чтобы поблагодарить вас. Вместо этого подумайте о том, чтобы подарить кофейню подарочную карту, скретч-билеты, билеты в кино или другие признанные во всем мире подарки, которые позволят им понять, что вы их цените, и дадут им повод повеселиться.

Дайте трудолюбивым сотрудникам физическую награду, например, привлекательные персонализированные трофеи или таблички, как реальное напоминание об их достижениях. Трофеи не только демонстрируют плоды их труда, но и физические награды также могут быть чем-то, что они могут с гордостью демонстрировать как у себя дома, так и в офисе, чтобы служить мотивацией для продолжения работы. Эти знаки признательности также подтверждают кое-что — то есть вы признаете их упорный труд и вклад в организацию. Веселая и продуманная награда!

Также прочтите: Деньги (правда!) — это еще не все. Какие выгоды хотят получить люди?

У некоторых менеджеров есть запас лотерейных билетов или подарочных карт для таких случаев.Они недорогие, и вашей команде понравится как признание, так и подарок.

5. Ослабьте поводья

Если в последнее время все отлично справляются со своей работой, расслабьтесь немного. Попробуйте несколько дней повседневной одежды или сделайте шаг вперед и предложите несколько гибких вариантов работы. Почему бы не позволить сотрудникам работать на улице или дома часть времени? Или, если кто-то внес дополнительные пожертвования, позвольте им отправиться домой на несколько часов раньше. Это особенно хороший жест в летние месяцы.

6.Устроить соревнование, вечеринку или ужин

Признательность не обязательно должна означать прямую похвалу — это также может быть забавным отходом от нормы. Подумайте о том, чтобы устроить соревнование по выпечке или приготовлению чили — что-то, что позволит вашей команде продемонстрировать свои скрытые таланты. Вы можете устроить пирог 14 марта в День числа числа числа числа или разрешить своим сотрудникам однажды привести своих домашних животных на работу (просто убедитесь, что здание не возражает). Командные игры, групповые бейсбольные игры — проявите творческий подход, есть так много вариантов!

7.Поощрение взаимного признания

Признание — это замечательно, если оно исходит от менеджера или руководящего звена, но его также ценят, когда оно исходит от коллег. Вовлеките всех в процесс признания и дайте своей команде широкие возможности и поощрение узнавать друг друга. Это может быть что-то простое, например подписание карточки или назначение кого-то на должность работника недели. Когда все участвуют, все участвуют в процессе!

8. Просто скажи спасибо!

Это простой, но действенный жест.Общайтесь со своими сотрудниками. Сообщите им, когда они проделали отличную работу, и поблагодарите за их упорный труд.

Будьте аутентичны

Что бы вы ни делали для уважения своих сотрудников, делайте это от всего сердца. Признаете ли вы работу отдельного человека или всей команды, признание работает только тогда, когда оно искреннее. Не предлагайте признание только ради морального духа — предлагайте его за хорошо выполненную работу и предлагайте ее часто. Хвала — это то, что нужно вашему офису для более счастливой и продуктивной среды.

Изображение предоставлено по лицензии Depositphotos.com

Как вознаградить вашу звездную команду

Вам сказали, что получение максимальной отдачи от вашей команды зависит от их коллективного вознаграждения и признания. Но это сложно сделать, особенно когда большинство систем управления так сосредоточены на индивидуальной работе, что подрывает саму командную работу, которую вы надеетесь поощрять. К счастью, вам не нужно пересматривать процесс оценки или структуру оплаты труда в вашей компании.Как руководитель команды вы можете поддерживать правильное поведение с помощью вещей, которые находятся в вашем распоряжении.

Что говорят эксперты
Несколько десятилетий назад компании боролись с тем, как измерить и вознаградить отдельных сотрудников. Но в своем стремлении к этому многие переусердствовали, говорит Майкл Мэнкинс, партнер Bain & Company и соавтор книги «Решай и выполняй: пять шагов к прорыву в работе вашей организации» . «Маятник качнулся слишком далеко, и теперь эти меры мешают формированию хороших команд», — объясняет он.В то же время вознаграждение людей за сотрудничество может быть непростым, говорит Дебора Анкона, профессор Школы менеджмента MIT Sloan и соавтор книги X-Teams: Как создавать команды, которые ведут, внедряют инновации и преуспевают . «Границы часто размыты, и люди работают в нескольких командах одновременно, что затрудняет работу менеджера». Тем не менее, и она, и Мэнкинс согласны с тем, что попытка сделать все правильно стоит усилий. «Поощрение команды значительно улучшает не только ее эффективность, но и индивидуальный опыт», — говорит Манкинс.Вот как это сделать эффективно.

Ставьте четкие цели
Члены команды должны понимать и согласовывать, как выглядит успех. «У вас должен быть какой-то способ оценки работы группы — общий набор целей или устремлений», — говорит Манкинс. Он советует собрать всех вместе, чтобы обсудить цели и показатели. Попросите их ответить на вопрос: что нам нужно, чтобы поставить себе пятерку? «Такой диалог может быть мотивационным и закладывает фундамент для объективного сотрудничества», — говорит он.

Проверять прогресс
Как только команда узнает, что она должна делать и как будет оцениваться работа, проверяйте ее регулярно. Задайте вопросы, которые помогут группе оценить свой прогресс: как мы работаем как команда? Какие препятствия мы можем устранить? Вы можете поговорить об этом на встрече или сделать это анонимно. «Используйте такой сервис, как SurveyMonkey, и попросите членов команды поставить себе коллективную оценку. Если все согласятся, что это была неделя для команды, тогда вы можете обсудить, как ее улучшить », — говорит Манкинс.«Если вы поставите себе пятерку, это стоит отметить».

Используйте весь арсенал вознаграждений
Большинство менеджеров не имеют права изменять порядок получения заработной платы или бонусов в своей организации. Если вы это сделаете, обязательно привяжите часть дискреционной компенсации к производительности команды или подразделения — чем больше процент, тем лучше. Но если вы не контролируете кошелек, не волнуйтесь. В вашем распоряжении множество неденежных вознаграждений. «Думайте не только о командных обедах и общественных мероприятиях.Это всего лишь ставки за столом », — говорит Манкинс. Анкона изучила больницы, администраторы которых размещают на видном месте фотографии групп, которые резко снизили уровень инфицирования, чтобы отметить их за хорошо выполненную работу. Вы также можете познакомить свою команду с высшим руководством. «Командам нравится, когда их рассматривают как часть проекта, который вносит свой вклад на высоком уровне», — говорит Анкона.

Познакомьтесь со своей командой
Конечно, награды мотивируют только в том случае, если вы даете команде то, что она хочет.Это может быть сложно, потому что то, что заставляет одного человека чувствовать, что его ценят, может не повлиять на другого. Потратьте время на то, чтобы познакомиться с членами вашей команды и найти то, что они все ценят. Если вы не знаете, что делать, попросите их внести свой вклад.

Сосредоточить дискуссии на коллективных усилиях
Анкона говорит, что многие компании включают командную работу в качестве основной компетенции в свои модели развития лидерства. Как менеджер, вы можете еще больше поощрять своих людей к сотрудничеству, говоря о них как о команде, а не как о группе людей.Обязательно празднуйте успехи и коллективно обсуждайте неудачи. «Чем меньше вы говорите об индивидуальном вкладе, тем лучше», — говорит Манкинс. Вместо этого похвалите поведения, которые способствуют общему успеху команды, такие как участие в проектах других и откровенная обратная связь от коллег.

Оцените эффективность команды
Помимо выполнения индивидуальных обзоров производительности, рассмотрите возможность проведения групповой проверки. Мэнкинс говорит, что такие компании, как Apple и Google, сделали это частью своих официальных процессов, но вы тоже можете сделать это самостоятельно.Примерно каждые шесть месяцев внимательно следите за прогрессом группы, отмечая ее достижения, где она преуспела и как она может развиваться дальше. Не упоминайте отдельных лиц в этой оценке, а сосредоточьтесь на том, что команда сделала и может сделать вместе.

Принципы, которые следует запомнить

Do:

• Согласитесь, как выглядит успех
• Соберите группу, чтобы обсудить прогресс в достижении целей и способы улучшения
• Рассмотрите возможность проведения формальной оценки команды

Запрещается:

• Думайте о наградах только как о деньгах — есть много неденежных льгот, которые люди ценят
• Сосредоточьтесь на индивидуальных результатах — подчеркните достижения команды
• Вознаградите свою команду тем, что они не ценят вместе

Пример # 1: Установите цель команды и сравните ее
Чтобы помочь запустить PfizerWorks, инициативу по повышению производительности, которая позволяет сотрудникам отдавать на аутсорсинг скучные части своей работы, Джордан Коэн собрал небольшую команду, включая двух своих непосредственных подчиненных. Таня и Сет, и начали с разработки коллективной цели.Следуя советам Дэвида Коллиса и Майкла Рукстада из книги «Можете ли вы сказать, в чем заключается ваша стратегия?» группа работала вместе, чтобы придумать изложение стратегии, содержащее не более 35 слов. «Это были слова, по которым мы собирались жить, и мы боролись по каждому пункту», — говорит он. Затем они разработали показатели, напрямую связанные с их стратегией. «У нас были меры по входам, выходам и удовлетворенности клиентов, с которыми мы согласились», — говорит он. Достижение этих целей само по себе было наградой, потому что члены команды могли видеть, какой вклад вносят их действия.«Это был предмет большой гордости. Это заставляло их чувствовать, что они могут побеждать каждый день », — говорит он.

Джордан также нашел способы добиться того, чтобы члены его команды получали признание за свою работу. Когда PfizerWorks запустился, он перестал ходить на встречи с руководителями высшего звена и вместо этого предоставил их Тане и Сету. Они стали лицом программы. На встрече с Гэри Хэмелом, незадолго до того, как знаменитый мыслитель в области менеджмента собирался выступить со ссылкой на PfizerWorks на Всемирном бизнес-форуме, Джордан спросил, не желает ли он назвать команду по имени.Он так и сделал, оставив Таню и Сета «где-то между парализованными и безуспешными».

Пример № 2: Пусть они улучшат свои навыки
Когда Кристофер Линд работал в компании-разработчике программного обеспечения, он возглавлял команду из восьми человек, которые отвечали за обучение сотрудников отдела продаж компании. Большинство из них проработали в компании какое-то время, но многие не имели формальных навыков в области технологий обучения и дизайна. Тем не менее, «мне повезло, что у всех в команде было сильное желание учиться», — говорит Кристофер.«Они хотели развить свои навыки и познакомиться с новыми технологиями».

Команда добилась большого прогресса, превзойдя все поставленные Кристофером цели, а затем попросив новые, поэтому, когда пришло время вознаграждать их как группу, более продвинутое обучение казалось очевидным выбором.