5 способов быстрее принимать сложные решения
Для начала вам следует настроить себя на успешное принятие решений. Этот процесс состоит из трех этапов.
Выделите время на обдумывание
Разумеется, у вас нет времени. Но если на вас давит нехватка времени, то это сигнал о том, что вам следует в целом пересмотреть планирование повседневных задач. Парадоксально, но для быстрого принятия решений вам необходимо выделять на это время. Принятие решений — это задача, которой нужно гораздо больше внимания, чем вы обычно можете уделить, когда просыпаетесь посреди ночи с тревожной мыслью о срочной проблеме, которую вы до сих пор не решили.
Для обдумывания небольших решений вам, возможно, понадобится выделить всего 30 минут или час. Для более серьезных — несколько часов в течение двух или трех недель. Сколько бы времени вы ни отвели на принятие решения, важно обязательно отметить его в календаре и регулярно придерживаться выбранного расписания.
Определитесь, какое решение вам надо принять
Прежде чем принять решение, вам надо разобраться в природе выбора, который вы совершаете.
Например, если вы думаете сменить работу, то такое решение повлияет не только на ваши рабочие обязанности, но и на дорогу в офис, зарплату, коллег и другое. Определив ключевые факторы, которые затронет ваше решение, вы быстро поймете, действительно вас радует тот или иной выбор (и почему). Возможно, предложение о новой работе звучит привлекательно, но вы не выдержите каждый день два часа до нее добираться.
Фото: Felix Russell-Saw / Unsplash
Обдумайте все варианты
Не нужно ограничивать свой выбор только словами «да» или «нет». Перед принятием решений обдумайте все возможные варианты — возможно, вы найдете какие-нибудь компромиссы и альтернативы, которые не заметили сразу. Также стоит задуматься, нужно ли вам вообще принимать какое-либо решение. Иногда можно просто плыть по течению, не вмешиваясь.
Это были базовые принципы принятия решений. Теперь перейдем к методам, которые помогут быстрее делать выбор. Каждый из них подойдет под разные ситуации.
Положитесь на свои принципы
Если у вас есть принципы, которые вы стараетесь соблюдать в жизни, вам будет проще принимать сложные решения.
Например, вы знаете, что хотите проводить с семьей определенное количество времени, или базовый уровень задолженности, который вы не хотите превышать. Когда нужно принять решение о командировке, устройстве на работу с долгой дорогой в офис или крупной покупке, вы сразу же понимаете, что то или иное решение будет противоречить вашим принципам.
Проговорите варианты решения
Некоторым людям помогает озвучить все решения. Если вы к ним относитесь, то быстрее всего вы сможете принять решение после его обсуждения. Необязательно говорить об этом с разбирающимися людьми. Вам просто нужен хороший слушатель, который даст вам высказаться. Скорее всего, к концу вашего разговора вы сами примете решение, даже если ваш собеседник почти ничего не скажет.
Фото: Christin Hume / Unsplash
Выслушайте мнение со стороны
Иногда может действительно потребоваться чей-то совет. Если вы собираетесь сделать то, чего раньше никогда не совершали, лучше спросить совета того, кто уже побывал в подобной ситуации.
Если вы склоняетесь к принятию того или иного решения, то если обратитесь за советом, сможете быстрее определиться. Но будьте осторожны — не стоит слепо следовать любому совету. Выбор, который кому-то покажется очевидным, может вам не подойти. Если вам не нравится то, что вам советуют, не нужно соглашаться и терпеть. Так или иначе, разговор может подтолкнуть вас к более правильному решению.
Опробуйте свое решение
В некоторых случаях можно протестировать вариант решения перед его принятием. Например, если вам предлагают переехать в другой город для работы, можно сначала съездить туда и оценить обстановку или заранее пообщаться с будущими коллегами. В такие минуты вы переживаете новый опыт, и ваше тело подсказывает вам, насколько комфортно вы себя чувствуете в незнакомой обстановке.
Прислушайтесь к себе
Иногда мы никак не можем принять решение, потому что мозг считает один вариант рациональным, а сердце говорит, что правильным будет другой. В таком случае стоит подумать о том, какие надежды вы возлагаете.
Например, вы просите совета у своего ментора — что вы надеетесь, он вам скажет делать? Если вы хотите бросить монетку, чтобы принять решение, какой стороной, вы надеетесь, она упадет? Мы не самые рациональные существа. Иногда правильным будет прислушаться к собственным надеждам, потому что порой они подсказывают, какое решение мы действительно хотим принять.
Жизнь полна сложных выборов, но они необязательно должны отнимать у вас кучу времени. Научитесь принимать решения быстро, но вдумчиво, чтобы потом не пришлось о них жалеть.
Источник.
Материалы по теме:
Программист создал алгоритм, который принимает за него все решения. И живет так уже два года
Ведение дневника развивает критическое мышление и навыки принятия решений
Как сделать проект в последнюю минуту
Курица или рыба? Как принимать правильные решения
7 способов научиться принимать решения
6 июня Мотивация
Отбросить колебания проще, чем может показаться.
Статью можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.
1. Скажите «нет» перфекционизму
Как ни странно, зачастую перфекционизм и нерешительность идут рука об руку. Барри Шварц, автор книги «Парадокс выбора», утверждает: «В нынешнем мире, где выбор практически неограничен, желание выбрать лучший вариант приводит к одному расстройству. Попробуйте искать не „лучшее“, а только „достаточно хорошее“».
Пытаясь выбрать лучшее, мы начинаем откладывать выбор и рано или поздно скатываемся в прокрастинацию. Поэтому не старайтесь гнаться за недостижимым идеалом, а работайте с тем, что у вас есть в данный момент.
Узнайте 👇
- Почему не стоит стремиться к идеалу
2. Принимайте решения по утрам
Аргентинские исследователи Мария Хулиана Леоне и Мариано Сигман провели несколько экспериментов и выяснили, что наиболее точные решения большинство людей принимает утром.
Способность делать выбор вообще зависит от времени суток. По утрам люди принимают решения медленнее, но делают более точный выбор, а по вечерам мы определяемся быстрее, но чаще ошибаемся.
Примите это к сведению и старайтесь принимать самые важные решения в первой половине дня, когда вы ещё не устали от работы, домашних дел и прочей рутины. В идеале создавайте списки дел, которые вы точно решили сделать сегодня, и следуйте списку в течение дня.
3. Позвольте принять решение кому-то другому
Исследования показывают, что большое количество вариантов лишает нас силы воли и приводит к «усталости от принятия решений». Этот термин ввёл социальный психолог Рой Баумайстер из Принстонского университета.
Есть своеобразный трюк, который помогает избежать этой усталости: переложите ношу выбора на чужие плечи. Конечно, жизненно важные решения доверять окружающим не стоит — когда родители определяют за вас, где учиться и кем работать, это не особенно хорошо. Но вот мелкие вопросы можно делегировать, чтобы не забивать себе голову.
Доктор Шина Айенгар, автор книги «Искусство выбора», приводит такой пример. Она любит вино, но совершенно не разбирается в его сортах, выдержке, ароматах и подобных тонкостях. Поэтому, когда ей хочется выпить, она не листает подолгу винную карту, а просто просит сомелье подобрать что-нибудь подходящее. Делегирование выбора во всей красе.
Шина Айенгар
Вино продолжает меня радовать, потому что я не прилагаю усилий, выбирая его. Я довольна, что мне не приходится принимать решение самостоятельно, иначе выбор вина стал бы для меня работой.
Возьмите на заметку 🤔
- Как избежать усталости от принятия решений и не жалеть о выборе
4. Сделайте выбор привычкой
На самом деле, вам даже не нужна помощь посторонних, чтобы передать им выбор. Вы можете положиться на силу привычки. Например, Стив Джобс носил постоянно одинаковые рубашки и джинсы.
Ему и так приходилось постоянно принимать решения в делах компании, и он не хотел тратить силы ещё и на выбор гардероба. Да и Марк Цукерберг следует его примеру.
Вы можете поступить так же: выберите подходящую еду, одежду или аксессуары единожды, а потом просто следуйте привычке. Или составьте для себя подробное расписание дня и в дальнейшем не мучайтесь вопросом, чем же заняться дальше.
5. Используйте генератор случайных чисел
Ещё вариант — выбирать между несколькими равнозначными вариантами случайно. Этот метод рекомендует венчурный капиталист Патрик МакГиннис. Ему всё время приходится решать, как вести свои дела на бирже, поэтому над маловажными вопросами он почти не задумывается, передавая выбор… своим часам.
Патрик МакГиннис
Для выбора между всякими повседневными мелочами я использую метод «Посоветуйся с часами». Я сокращаю список вариантов до двух. Затем назначаю каждому варианту по одной стороне моих часов — правую или левую. Смотрю, на какой половине циферблата находится секундная стрелка в этот момент.
Решение принято. Это звучит глупо, но если попробуете этот метод, вы мне ещё спасибо скажете. Очень экономит время.
С тем же успехом вы можете бросать игральные кости или подбрасывать монету, прямо как Харви Дент.
6. Используйте правило 90%
На самом деле делегирование выбора и фокусы с часами годятся только для мелочей — если вы не можете определиться, что съесть на завтрак или какой галстук повязать. Однако не все решения в нашей жизни такие простые. Для более сложного выбора есть правило 90%.
Его придумал Грег МакКеон, автор книги «Эссенциализм». Заключается оно в следующем. Когда мы делаем выбор, у каждого имеющегося варианта, как правило, есть плюсы и минусы. МакКеон предлагает оценить каждый из вариантов по шкале от 0 до 100. Если ваше решение набирает меньше 90 баллов, отклоните его.
Грег МакКеон.
Это просто здравомыслие. Если вашему решению нельзя сказать определённое «да», скажите ему «нет» и не беспокойтесь.
Правило 90 процентов значительно облегчает принятие решений: если у варианта больше 10% минусов и меньше 90% плюсов, его не стоит принимать.
«Подумайте, что вы почувствуете, если в каком-нибудь тесте наберёте 65 баллов из 100, — пишет МакКеон. — Скорее всего, вы будете разочарованы. Хотите ли вы испытывать те же чувства, сделав важный выбор?»
Попробуйте ❌
- Как научиться говорить «нет»
7. Делайте мысленные эксперименты
В своём популярном блоге Wait But Why Тим Урбан советовал своим читателям принимать решения — даже такие важные, как женитьба или выбор карьеры, — используя мысленные эксперименты.
Например, вы сомневаетесь, стоит ли продолжать ваш роман или лучше порвать со своим партнёром. Тим Урбан предлагает следующее: представьте себе некую кнопку. Нажатие на неё телепортирует вас в будущее, спустя два месяца после разрыва. Ваши тяжёлые разговоры, публичные сцены и скандалы в прошлом, ваш шкаф свободен от вещей бывшего или бывшей — ни одного забытого носка.
Всё в прошлом. Вы нажали бы на такую кнопку? Если да, то вы боитесь не разрыва, а хлопот и неприятностей, сопровождающих его.
Или, к примеру, вы хотите отправиться в путешествие, но не можете решиться. Представьте, что попросили вашего друга сделать выбор за вас. В один прекрасный день он вручает вам конверт, в котором лежат ваши билеты на завтрашний рейс. Вы взволнованы и предвкушаете приключения или разочарованы? Если последнее, то вы не так-то и хотите куда-то ехать.
Урбан говорит, что подобные мысленные эксперименты позволяют людям, которые помешаны на логике и пытаются всё время следовать голосу разума, начать прислушиваться к своей интуиции.
Читайте также 🧐
- 7 моделей принятия взвешенных решений
- 5 правил, которые помогут принять решение и не пожалеть
- Как мы делаем выбор, когда нам не нравятся все варианты
Почему важно быстро принимать решения?
В жизни всегда нужно принимать решения.
Будь то суперважное деловое решение или просто то, что вы готовите сегодня на ужин.
К сожалению, неважно, какое решение вы принимаете; процесс в большинстве случаев напряженный и утомительный.
Принятие решений кажется особенно трудным, когда жизнь в лучшем виде, а времени кажется мало.
И именно поэтому быстрое принятие решений, наверное, одна из самых важных способностей, которыми нужно обладать в нашем быстро меняющемся мире.
Эффективное принятие решений — ценный навык на любом рабочем месте, независимо от вашей работы.
Способность принимать правильные и быстрые решения может помочь вам стать более продуктивным, потому что это поможет вам сэкономить время и более эффективно использовать ресурсы.
Но прежде чем мы углубимся в это, давайте разберемся, что такое принятие решений.
Что такое принятие решений?
Принятие решений — это «процесс выбора, особенно важного выбора». На рабочем месте работа с людьми, обладающими навыками принятия решений, будет способствовать более эффективному развитию компании.
Сотрудники принимают множество решений в течение рабочего дня, поэтому их быстрое, но эффективное принятие чрезвычайно ценно.
Вот некоторые из качеств, которыми вы должны обладать, чтобы быстро принимать решения: управление Повысьте свои навыки тайм-менеджмента. Попробуйте бесплатно 14 дней Однако большинству людей не хватает этих качеств. Очень сложно иметь их все и уметь принимать решения. Правда в том, что идеальное решение наших проблем редко существует. И все мы знаем, что нереально думать иначе. Тем не менее, это не мешает многим бесконечно искать идеальное решение в любой ситуации. Несмотря на то, что разумно и важно изложить все свои варианты, зацикленность на решении не позволит вам добиться какого-либо прогресса. И это сильно ударит по вашему бизнесу. Откладывание важного решения только замедляет вас (а иногда и других, которые ждут вашего решения) и заставляет волноваться еще больше. Так что не усложняйте! Просто сделай это! В противном случае вы будете чувствовать себя непродуктивно, потому что вы заморожены. Есть, действительно, несколько преимуществ, если вы принимаете более быстрые решения . Ваш бизнес обязательно скажет вам спасибо. Согласно опросу, многие люди в различных секторах бизнеса считают время, которое они посвящают принятию решений, неэффективным. «Действительно, респонденты из тех немногих компаний, которые преуспели в принятии решений, которые мы называем принятием решений «победителями», сообщают о способности хорошо работать по обоим показателям, а также видеть лучшие финансовые результаты. В частности, победители быстро принимают правильные решения, быстро их реализуют и видят более высокие темпы роста и/или общую отдачу от своих решений. Более того, респонденты из этих организаций в два раза чаще, чем другие, сообщают о большей отдаче от своих последних решений». Этот навык позволяет каждой компании экономить время и, в большинстве случаев, свои деньги! Медленное принятие решений влияет не только на доход, но и на вовлеченность сотрудников. Если вы находитесь в положении, когда вы не можете принимать какие-либо решения самостоятельно и всегда должны ждать одобрения руководства, вы можете легко потерять мотивацию. Наибольшее стремление профессионалов — чувствовать, что их ценят и вовлекают в работу, а главное — участвовать в процессе принятия решений. Если ваша компания слишком долго принимает решения, вам конец. Для бизнеса ужасно задерживать доставку. Чтобы по-настоящему добиться успеха, вы должны быть лучше и быть на шаг впереди конкурентов. А для этого ваш бизнес должен быть гибким, активным, отзывчивым и быстрым. Если вы предприниматель, вы должны помнить, что вы и ваш бизнес зависите от ваших клиентов и их потребностей. Если вы обнаружите изменения в потребностях вашего клиента, вы не можете больше терять время! Ваши конкуренты наблюдают за вами. Поэтому вам абсолютно необходим быстрый процесс принятия решений. Теперь, когда вы ясно видите некоторые преимущества быстрого принятия решений, мы покажем вам несколько советов, как это сделать. Вот несколько советов, которые помогут вам улучшить свои навыки принятия решений. Для эффективного принятия решений у вас должна быть цель. Вам нужна четкая, конкретная и конкретная цель. Когда вы находитесь в ситуации, требующей очень быстрого решения, наличие четкой цели заранее сделает это решение намного проще. К сожалению, не всегда легко или даже возможно планировать заранее. Проверьте остальную часть нашего списка, чтобы увидеть, как это преодолеть. Установка крайнего срока для принятия решения может помочь вам сосредоточиться и быстро принимать правильные решения. Итак, устанавливайте для себя ограничения по времени на каждое принятое решение. И, если вам нужно использовать программное обеспечение для отслеживания времени, чтобы контролировать этот срок, просто используйте его! Если вам нужно принять правильное решение за короткий промежуток времени, у вас не так много времени подумать, не говоря уже о том, чтобы установить крайний срок. Вам нужно научиться быть наблюдателем в подобных ситуациях. Вы должны уметь анализировать как можно больше информации, а затем претворять ее в жизнь. Вы можете использовать свои знания для принятия стратегических решений в зависимости от ситуации. Будьте наблюдателем в жизни, как лично, так и профессионально! Сосредоточьтесь на том, чтобы быть сознательным и осознанным в каждый момент, и наблюдайте за всем и всеми вокруг вас. Когда вы обращаете внимание на то, с чем сталкиваетесь, вы с большей вероятностью примете логичное решение. Вы, вероятно, определите несколько возможных альтернатив в процессе принятия решения. Перечислите все возможные и желательные варианты, чтобы понять, какой из них подходит лучше. Представьте, как бы все выглядело, если бы вы довели каждую из альтернатив до конца. Оцените, будет ли выявленная потребность удовлетворена или решена при использовании каждой альтернативы. По мере прохождения этого процесса некоторые альтернативы будут казаться лучше и иметь более высокий потенциал для достижения вашей цели. Наконец, отсортируйте альтернативы по приоритету в зависимости от их ценности. Вы готовы выбрать вариант, который кажется вам лучшим. Вероятно, это один из самых важных советов, которые мы прочитаем. Сколько раз мы отказывались от принятия решений, основываясь на вероятности неудачи? Чтобы принимать быстрые решения, вы должны научиться принимать возможность неудачи, несмотря ни на что. Мы должны его нормализовать; неудача — такая важная часть жизни. Так мы учимся, растем и становимся лучше. Итак, если вы принимаете решение, и оно оказывается совершенно неверным, ничего страшного! Примечание для себя: неудач не бывает. Есть только уроки. Жизнь полна выборов, и важно сделать их максимально эффективным способом. Никто не принимает идеальных решений в 100% случаев, и это нормально. Главное — действие. Развитие навыков быстрого и эффективного принятия решений поможет вам добиться профессионального и личного успеха. На этом последнем шаге рассмотрите результаты своего решения и оцените, удовлетворило ли оно потребность, указанную вами на шаге 1. хотите повторить определенные шаги процесса, чтобы принять новое решение. Например, вы можете захотеть собрать более подробную или несколько иную информацию или изучить дополнительные альтернативы. Несмотря на то, что сложно не делать этого, как только вы поддаетесь нерешительности, вы открываете себя и свой бизнес для всевозможных проблем. Вместо того, чтобы тонуть в раздумьях и неуверенности, вам нужно научиться быстро принимать правильные решения. Следуя нашим советам, вы нарастите силу принятия решений и станете лучше с каждым днем. И помните, примите неудачу. Идеального лица, принимающего решения, не существует. Итак, повысьте свой успех в бизнесе и собственное счастье, действуя более решительно! Вас может заинтересовать: Болезненный, затянувшийся процесс принятия решений преследовал меня годами. В колледже я был известен тем, что заполнил свое расписание курсов максимальным количеством кредитных часов, чтобы я мог протестировать как можно больше занятий, только чтобы отменить многие из них в 11:59.в последнюю ночь периода Drop/Add. Меня, как владельца бизнеса, та же тенденция сдерживает, что приводит к упущенным возможностям и сильной усталости от принятия решений. В последнее время я заставляю себя практиковаться в том, чтобы быстрее принимать решения, признавая, что даже если я приму далеко неоптимальное решение, конечный результат все же лучше, чем затягивание процесса до истощения моих умственных ресурсов. При всей неопределенности в мире прямо сейчас быстрое принятие решений — это навык, который нам нужно развивать. Так как же нам быстрее принимать решения в бизнесе (и в жизни)? Я расскажу о нескольких стратегиях принятия решений, которые показались мне полезными. Но сначала я хочу ответить на большой вопрос: В чем преимущество быстрого принятия решений? Прежде чем мы начнем… Вы когда-нибудь доходили до конца дня и думали «Что я вообще сделал?» RescueTime расскажет вам именно о том, куда уходит ваше время каждый день, и даст вам инструменты, которые сделают вас более продуктивными, сосредоточенными и мотивированными.
Отслеживайте свое время с помощью Timeular.
Почему так важно принимать быстрые решения?
Экономьте время и деньги
Повышение конкурентоспособности сотрудников
Обгоните конкурентов
Быстрый ответ на потребности клиентов
Как научиться быстро принимать решения за 7 шагов
1. Ставьте перед собой четкие цели
2. Установите крайний срок
В противном случае ваш разум, скорее всего, будет блуждать по всему остальному в вашей жизни. 3. Будьте наблюдателем
4.
Укажите ваши варианты 5. Взвесьте их и выберите
6. Примите возможность неудачи
7. Пересмотрите свое решение
Как быстрее принимать сложные решения (и почему это необходимо)
Я часто шутил о том, чтобы нанять кого-то, чтобы передать принятие решений на аутсорсинг — , но я никак не могу решить, кого нанять .
Четыре причины принимать быстрые решения
Когда нам нужно сделать выбор, может показаться выгодным потратить как можно больше времени. В конце концов, чем больше у нас времени, тем больше информации мы можем собрать, верно? Может быть.
Есть точка, в которой больше 9Информация 0171 не поможет принять лучшее решение. И что еще хуже, у неторопливого принятия решений есть серьезные недостатки:
1. Задержка с принятием решений стоит денег
Опрос McKinsey & Company показал, что менее половины менеджеров считают, что их компании принимают решения своевременно. И эта задержка стоила им:
«Около 530 000 дней рабочего времени менеджеров потенциально тратятся впустую каждый год для типичной компании из списка Fortune 500, что эквивалентно примерно 250 миллионам долларов ежегодной заработной платы».
2. Медленное принятие решений делает вас уязвимым для конкурентов
В продажах есть поговорка: «Время убивает все сделки».
В бизнесе вы должны действовать быстро, прежде чем кто-то другой украдет вашу идею или клиентов.
В одном Стэнфордском исследовании более быстрое принятие решений было связано с более высокой производительностью, а медленное принятие решений было связано с плохой производительностью. В одном случае задержка фирмы с принятием решения привела к тому, что она в конечном итоге обанкротилась.
3. Успешные люди быстро принимают решения; неудачники делают их медленно
Изучив 500 миллионеров, журналист Наполеон Хилл выявил одну общую черту: все они принимают решения быстро. В своем бестселлере 1937 года « Думай и богатей» Хилл объясняет:
«Люди без исключения, которым не удается накопить деньги, имеют привычку принимать решения, если вообще принимают их, очень медленно и менять эти решения. быстро и часто».
4. Медленное принятие решений приводит к выгоранию
Большинство людей думают, что усталость от принятия решений вызвана принятием большого количества решений, но это не всегда так.
Эта утечка умственных ресурсов также может произойти, если вы остаетесь в нерешительности только по поводу одного решения.
Затягивание решения эквивалентно умственной многозадачности . Ваш мозг постоянно переключается между вариантами, взвешивая варианты, что приводит к выгоранию и снижению внимания.
Как принять лучшее решение за наименьшее количество времени
Принятие более быстрых решений не связано с опрометчивостью или невежеством. Вместо этого все сводится к тому, чтобы иметь систему для обработки решений и неукоснительного следования ей.
Вот несколько быстрых стратегий принятия решений, которые вы можете попробовать:
1. Игнорируйте свои эмоции и используйте формулу вместо этого
Принимать решения становится легче, когда вы знаете свои ценности и не позволяете своим эмоциям мешать вам. придерживаться их.
Например, в своей книге Thinking, Fast and Slow психолог Дэниел Канеман рекомендует, если вы нанимаете на должность продавца, прежде чем брать интервью у кого-либо, составить список из шести качеств, которые важны для этой должности.
Проводя собеседование с кандидатами, ставьте каждому балл по шкале от одного до пяти за каждую черту.
В конце концов, подсчитайте баллы и обязуйтесь выбрать человека с наивысшим баллом, даже если вы считаете, что кто-то другой может подойти лучше.
2. Знайте, когда прекратить исследования и принять решение
Аналитический паралич может наступить, когда вы тратите слишком много времени на изучение вариантов вместо принятия одного из них. Но как узнать, сколько времени тратится на исследования слишком много?
Существует несколько методов, но мой любимый — это Правило 37% или Оптимальная остановка.
Согласно книге «Алгоритмы жизни к » , если вы остановитесь на 37 % результатов поиска, у вас будет 37 % шансов выбрать наилучший вариант. Если шанс меньше половины кажется удручающим, имейте в виду, что с математической точки зрения это все еще 9.0170 самый высокий шанс, который вы получите.
Как пишут авторы:
«Если бы мы нанимали, например, случайным образом, то в пуле из ста кандидатов у нас был бы 1% шансов на успех.
И в пуле из миллиона претендентов у нас будет 0,0001% шанс».
И в пуле из миллиона претендентов у нас будет 0,0001% шанс».Но если вы остановитесь оптимально, всегда имеете 37% шансов на успех — независимо от того, есть ли у вас 10, 100 или 1 миллион вариантов!
Вы также можете рассматривать это как правило Look-Then-Leap.
Тратьте 37 % своего времени на изучение возможных вариантов (но не соглашайтесь ни на один из них). А затем «прыгните», выбрав первый вариант, который лучше, чем все, что вы видели раньше.
Оптимальная остановка гарантирует, что вы не будете затягивать принятие решения без необходимости, и гарантирует, что у вас будут самые высокие шансы принять наилучшее решение.
3. Делегируйте решения соответствующей стороне
Одна из причин, по которой вам может быть трудно принять решение, заключается в том, что это не тот выбор, который вам вообще следует делать.
Например, , если вы генеральный директор, вам не нужно принимать решения о редакционном календаре блога вашей компании.
Те, кто работает ближе всего к ней (команда маркетинга), будут иметь лучшее представление, чтобы принять самое быстрое решение.
4. Используйте правило пяти секунд, чтобы активировать ту часть вашего мозга, которая принимает интуитивные решения.
Созданное мотивационным оратором Мелом Роббинсом, правило пяти секунд обманчиво просто. Всякий раз, когда у вас появляется инстинкт двигаться к важной для вас цели, считайте в обратном порядке 5, 4, 3, 2, 1, а затем немедленно действуйте.
Теперь это не работает для каждое решение . Роббинс говорит, что «это не просто действие какого-то инстинкта, это инстинкт, привязанный к цели ».
5. Используйте правило двух минут, чтобы быть более решительным и выполнять быстрые задачи
Эта стратегия принятия решений, предложенная Дэвидом Алленом в его книге Getting Things Done клиент, написав электронное письмо или назначив встречу.
Хотя это может показаться слишком простым, это работает, потому что освобождает ваш мозг от траты времени и энергии на обдумывание и переосмысление тривиальных решений.
Как объяснил Аллен:
«Когда вы не уделяете должного внимания тому, что привлекает ваше внимание, это отнимет у вас больше внимания, чем оно того заслуживает. Итак, на эту «не очень важную вещь», если вам приходится смотреть на нее дважды, думать об этом дважды или пять раз, вы просто напрасно тратите свою энергию».
Принимая небольшие решения, иногда лучше просто забыть о них теперь .
Предупреждение о мгновенных решениях
Самые быстрые решения, конечно, мгновенные. Это те, которые вы делаете на основе своей интуиции или «внутреннего чувства».
Но как часто на такое можно положиться?
Согласно книге Канемана « Мышление быстрое и медленное », вы можете доверять своей интуиции в очень немногих ситуациях. Используйте интуицию только в том случае, если решение, которое вы собираетесь принять, соответствует следующим критериям:
- Вам предоставляется предсказуемая среда . Среда должна быть относительно стабильной с большим количеством повторений.
- Вы эксперт. Это означает, что вы должны были зарегистрировать сотни или тысячи часов в среде такого типа.
- Вы получите мгновенную обратную связь о своем решении. Решение должно предоставить вам немедленную обратную связь. Например, в шахматах или теннисе ваш следующий ход мгновенно сообщит вам, помог ли он. Однако в бизнесе такое случается редко. Например, вы не можете получить быструю обратную связь о том, был ли новый сотрудник правильным выбором, так как на его обучение уходят недели, прежде чем вы увидите, как они на самом деле работают.
Среда должна быть относительно стабильной с большим количеством повторений.Многие эксперты говорят о том, что они «просто знают», что решение правильное. Тем не менее, уверенность в себе — плохой показатель достоверности интуиции . Только в ситуациях, соответствующих вышеперечисленным критериям, стоит обращать внимание на эксперта с интуицией.
Три неизбежные истины о принятии решений
Наконец, прежде чем вы начнете принимать более быстрые решения, я хочу убедиться, что вы находитесь в правильном настроении.
Вот три вещи, которые вы должны принять, прежде чем принимать какое-либо решение:
- Каждое решение требует компромисса. Как бы вы ни старались максимизировать, выбор одной вещи всегда потребует отказа от чего-то другого (это известно как альтернативная стоимость). Часто нерешительность является результатом того, что мы пытаемся иметь все, что невозможно.
- Иногда вы будете ошибаться. Несмотря на все наши усилия, иногда мы делаем неправильный выбор. Если вы думаете, что никогда не примете некачественное решение, вы думаете, что вы совершенны, а перфекционизм — одна из главных причин, по которой люди борются с нерешительностью.
- Плохие результаты не обязательно означают плохие решения. Вы принимаете решения на основе доступной информации. Позже, если это решение не сыграет так, как вы хотели, это не значит, что оно было плохим, это просто означает, что вы не можете все контролировать.
Повысьте свой успех в бизнесе (и свое счастье), будучи более решительным
Когда вы поддаетесь нерешительности, вы открываете себя (и свой бизнес) для самых разных проблем.