Изменила парню с коллегой по работе
Изменила парню с …
36 ответов
Последний — Перейти
#1
#2
#3
#4
#5
#7
#8
#9
#10
#11
#12
Катеринка89
В своем МЧ я как раз уверена на 100%, как и он во мне.
Никогда не давала повода ему, только сейчас страсть овладела мной, я понимаю что поступаю очень плохо по отношению к МЧ
#13
#14
Катеринка89
Ну хоть кто-то меня успокоил. Но вот вопрос еще в том, стоит ли дальше изменять?
#15
#16
#17
Voice of truth
Ну изменили — и изменили. Хотите секса — продолжайте изменять. Хотите сохранить отношения — изменяйте так, чтобы об этом никто не узнал. В чем проблема-то?
#18
#19
#20
#21
#22
Эксперты Woman.
ru
Владимир Титаренко
Фитнес-нутрициолог
141 ответ
Токарь Дарья Анатольевна
Фитнес-тренер
38 ответов
Максим Сорокин
Практикующий психолог
1 017
Шульгина Ольга Викторовна
Психолог по семейным…
26 ответов
Елена Герба
семейный психолог
77 ответов
Дворцов Кирилл Олегович
Гинеколог- репродуктолог
12 ответов
Иванова Светлана
Коуч
75 ответов
Мария Бурлакова
Психолог
331 ответ
Осипова Ксения Андреевна
Психолог
40 ответов
Кременецкая Мария
Логопед — дефектолог
32 ответа
#24
справедливость
какая подлюка .
..а потом на пусть говорят будет доказывать от кого-дети
#25
#26
#27
Непридуманные истории
Меня бесит муж со своими детьми и внуками…
1 257 ответов
Мужчина сразу предупредил, что всё имущество записано на детей
925 ответов
Такая зарплата — не хочу работать
628 ответов
Ложь длинною в 22 года. Как разрулить?
902 ответа
Ушел муж, 2 месяца депрессия… Как справится, если ты осталась совсем одна?
194 ответа
#28
Вот в то то и дело, что больше
#29
#30
Катеринка89
у коллеги больше чем у парня?[/Вот в то то и дело, что больше
#32
Гость
Про эффект бумеранга слышали?
Не жалуйтесь потом.
#33
Катеринка89
В своем МЧ я как раз уверена на 100%, как и он во мне. Никогда не давала повода ему, только сейчас страсть овладела мной, я понимаю что поступаю очень плохо по отношению к МЧ
#32
Гость
В сексуальном плане очень тянет к коллеге, ничего не могу с собой поделать!!!
#33
#34
#35
Гость
В сексуальном плане очень тянет к коллеге, ничего не могу с собой поделать!!!
#36
levenko-89@mail.
ru
В своем МЧ я как раз уверена на 100%, как и он во мне. Никогда не давала повода ему, только сейчас страсть овладела мной, я понимаю что поступаю очень плохо по отношению к МЧ
Новые темы за месяц: 6 809 тем
Почему конфетно-букетный период временный?
16 ответов
Сегодня должен был пойти на свидание…
11 ответов
Почему измену нельзя оправдать?
7 ответов
Как понять что ты чувствуешь?
Нет ответов
Друг или родители
6 ответов
Скажите ведь, мужчина без штанов сразу выглядит пошло и неинтересно
27 ответов
Разница в возрасте
13 ответов
Это нормально, что мне нравятся смазливые, женоподобные парни
16 ответов
У кого были бабочки в животе?
19 ответов
Настоящая любовь ничего не боится?
5 ответов
Популярные темы за месяц: 163 921 тема
Нагулялся, готов жениться!
894 ответа
От влюбленности комплексы начались
35 ответов
Пора снижать планочку?
32 ответа
Одинокие, как Вы удовлетворяете свои плотские потребности?
31 ответ
У меня есть соседка, ей 40,девственница
29 ответов
Мужу сказали, что я страшная
28 ответов
Скажите ведь, мужчина без штанов сразу выглядит пошло и неинтересно
27 ответов
Если я предпочитаю мужчин своей национальности, значит я нацистка?
21 ответ
У кого были бабочки в животе?
19 ответов
Почему конфетно-букетный период временный?
16 ответов
Следующая тема
Очень сильно тянет к человеку
46 ответов
Предыдущая тема
Какая ваша любимая песня о любви, которую вы асоциируйте с любимым человеком?
360 ответов
Изменила мужу с коллегой на корпоративе: rabota_psy — LiveJournal
По порядку — мне 35 лет, 16 лет замужем, есть дочь-старшеклассница.
Замуж вышла в 19, в 20 родила. Сексуальный опыт до мужа у меня был невелик — встречалась с одним парнем, с ним же был первый секс, но мы были оба молоды и неопытны, в общем мне не понравилось.
Замуж я выходила по любви, хотя муж тоже был в сексе не асс, но я надеялась, что со временем все наладится. Основная проблема мужа в постели — он неласков, я много раз разговаривала с ним, что мне нужна прелюдия, ласки, поцелуи. Он исправлялся ненадолго, а потом все возвращалось обратно — отработали обязательную программу, как в гимнастике и баиньки. Часто я симулировала оргазм, со временем поняла, что говорить с мужем на эту тему бесполезно. Человеку хочется думать в постели только о себе, жаль, я не поняла этого в юности.
На работе есть у меня друг, как я его ласково называла — братик. Братик потому что он меня моложе на 7 лет (ему 28). Он парень добрый, всегда готов помочь, очень артистичный, участвовал в КВН, с ним интересно общаться и мы с ним часто общались, смеялись.
Первый звоночек прозвенел, когда я шла на работу, а по дороге подвернула ногу и упала, повредила колено, шла кровь.
Пришла, он меня увидел, привел к себе в кабинет, ему по должности положено иметь аптечку, он меня перебинтовал, возился со мной, как с дитем, а потом неожиданно поцеловал в колено.
Я это списала на то, что ему просто стало жаль меня и постаралась побыстрей выкинуть этот случай из головы. Гордилась тем, что вот у нас какая дружба безо всяких намеков на симпатию, тем более он тоже женат, есть дочь, которую он очень любит и которой всего 3 года. Женатые мужчины всегда были для меня табу. Да и молодой он для меня.
Второй звоночек прозвенел на корпоративе на Новый год. Нас выбрали участвовать в конкурсе, для этого нужно было надеть маски. Чтобы сотрудники раньше времени не увидели, в чем суть, ведущая спрятала нас в темную гардеробную. И там он опять как бы в шутку стал говорить, что вот здесь он сможет сделать со мной что захочет, а никто и не увидит.
Я опять перевела все в шутку, списала все на принятый алкоголь и выбросила из головы. Хотя он тогда приглашал меня на все танцы, буквально не отпускал, так, что даже поползли слухи.
Но между нами ведь ничего не было, поэтому я считала — пусть болтают, если больше заняться нечем людям.
Прошло несколько месяцев, наступил юбилей нашего начальника, куда он пригласил всех сотрудников. Мы хорошо и весело посидели в ресторане, а потом одна коллега пригласила всех желающих к себе в гости — показать новый ремонт.
Мы пошли компанией из 8 человек, там накрыли снова стол. Поохали, поахали, повосхищались, кваритра у коллеги действительно хорошая — четыре комнаты, два балкона, из одного тоже сделана комната. В какой-то момент у меня от громкой музыки и разговоров разболелась голова и коллега предложила мне пойти на второй — дальний балкон, чтобы в тишине подышать свежим воздухом. Так я и сделала.
Стою, на улице темно, на балконе тоже темно, я у открытого окна, голова постепенно проходит. И тут чувствую, что кто-то начинает сзади меня целовать в шею, плечи. Поворачиваюсь — оказывается это он, мой друг незаметно вошел. И тут не знаю что произошло, нас как будто швырнуло друг к другу, начались дикие поцелуи, ласки, я и глазом не успела моргнуть, как поняла, что меня раздели.
Потом мы занялись сексом, таким диким, словно 20 лет им не занимались. Таких нежных ласк, такого головокружения и удовольствия я никогда ни с кем не испытывала. Даже с мужем.
Уже потом задним умом я подумала о том, что нас запросто могли застукать и вообще непонятно, как никто еще не пришел, мы оказались бы в мягко говоря, странной ситуации, пришлось бы наверное увольняться. Но нас никто не заметил, мы вернулись к остальным, там уже все были изрядно набравшись, болтали, смеялись, танцевали.
Когда праздник закончился, он на такси отвез меня домой. Я вернулась и спокойно легла к мужу в постель, немедленно отрубилась.
На следующий день мой муж уехал на рыбалку, дочь ушла гулять, а я с чашкой кофе села на кухне и стала анализировать свои чувства. Я прислушивалась к себе, ожидая уколов совести, ведь за 15 лет брака я даже не взглянула на другого мужчину, не говоря уже о том, чтобы изменять.
Но тщетно, всю совесть заглушали воспоминания о том, как феерично хорошо нам было.
Я осознавала, что не люблю его, но в том, что это была страсть — сомнений не было. Самое интересное, что не такие уж пьяные мы были, я вообще много не пью, он тоже пил не сказать, чтобы много.
Знаю — мой друг болтать не будет, это не в его интересах. Я тоже не скажу ничего мужу, наверное я мужа еще люблю, он мне родной человек, да и дочь скоро заканчивает школу, а мне не потянуть одной ее образования. Она не должна страдать за то, что у мамы снесло крышу.
Мой друг сразу после праздника ушел в отпуск, через 2 недели должен прийти на работу. Как вести себя с ним — я знаю, я ведь взрослая женщина, а не малолетка. Я буду делать вид, что ничего не было, ничего не помню и не знаю. Общаться правда буду стараться поменьше — только по работе, никаких больше праздных разговоров.
Я только боюсь, не открыли ли мы ящик Пандоры и что если это повторится, я просто не устою. Я почти в этом уверена.
Знаю, меня здесь осудят, ведь форум семейный, я и сама всегда считала, что свои чувства можно держать в руках, осуждала любовников и любовниц и вообще всякие случайные потрахушки, и удивляюсь, как такое могло со мной произойти.
Возможно, я и хочу осуждения, чтобы мне внушили, что все неправильно, поэтому написала сюда, может мне поставят на место мозги, чтобы этого никогда больше не повторилось.
Больше поделиться мне не с кем, а носить в себе уже нет сил. Как мне правильно поступить?
Источник ситуации
6 способов изменить рабочее место в ближайшие 10 лет
Текущие тенденции в бизнесе и технологиях показывают, что то, как сотрудники работают — где, когда, почему и с кем — меняется и будет продолжать меняться в течение следующего десятилетия, имея мало общего работать так, как сегодня. Ниже приведены шесть идей о будущем направлении рабочего места и о том, как организации могут к нему подготовиться.
Используйте этот набор инструментов для повышения эффективности кадров в 2023 году и далее
Загрузить сейчас
Используйте этот набор инструментов для повышения эффективности кадров в 2023 году и далее
Загрузить сейчас
№ 1: У среднего звена будут разные обязанности
Сегодня менеджеры должны противостоять новым реалиям.
Социальные и политические потрясения, слияние работы и личной жизни и смешанная работа добавили новый уровень сложности (и давления) к их ролям. Многие сотрудники работают в гибридном мире с большим выбором того, где, когда и сколько им работать.
11 тенденций, которые будут определять работу в 2022 году и далее
Смотреть наши специалисты
11 тенденций, которые будут определять работу в 2022 году и далее
Смотреть наши специалисты
Кроме того, обязанности менеджеров и количество подотчетных им работников резко возросли, что затрудняет оказание практической помощи.
Традиционный управленческий успех основывался на способности управлять и оценивать работу сотрудников. Это изменилось. Руководители отдела кадров будут нанимать и развивать менеджеров, способных стать отличными тренерами и учителями и действовать с сочувствием.
№ 2: Повышение квалификации и умение работать с цифровыми технологиями важнее стажа и опыта
В будущем самая ценная работа будет носить познавательный характер. Сотрудникам придется применять творческий подход, критическое мышление и постоянное повышение квалификации в области цифровых технологий для решения сложных задач. Цифровая экономика требует новых идей, информации и бизнес-моделей, которые постоянно расширяются, комбинируются и превращаются в новые предприятия. Сотрудники должны постоянно повышать свою цифровую ловкость, чтобы соответствовать этим потребностям.
HR должен будет создать и продвигать среду непрерывного обучения, а это означает, что получение знаний и прозрачность во всей организации должны стать частью повседневной деятельности.
Топ-5 HR-трендов и приоритетов на 2022 год
Загрузить сейчас
Топ-5 HR-трендов и приоритетов на 2022 год
Загрузить сейчас
№ 3: сбор данных о сотрудниках будет расширен
Гибридная работа вызвала повышенный интерес к мониторингу производительности труда и самочувствия сотрудников.
Анализ Gartner показывает, что 16% работодателей чаще используют технологии для наблюдения за своими сотрудниками с помощью таких методов, как виртуальное время прихода и ухода, отслеживание использования рабочего компьютера и отслеживание электронной почты сотрудников или внутренних сообщений/чатов. В то время как некоторые компании отслеживают производительность, другие сосредотачиваются на вовлеченности и благополучии сотрудников, чтобы лучше понять их опыт.
будет определять, когда люди работали слишком много и когда им нужно перезарядиться, отслеживая их биоритмы, потребности в питании и потребности в упражнениях. Руководители будут использовать технологии и информацию для создания гибридного рабочего места, которое охватывает стили работы всех сотрудников, а не только тех, кто работает на постоянной основе или обладает сильными цифровыми навыками.
Ресурсный центр «Будущее работы»
Узнать больше
Ресурсный центр «Будущее работы»
Узнать больше
№4: Умные машины станут нашими коллегами
Умные машины становятся все умнее и все более распространенными, не только выполняя задачи, ранее предназначенные для людей, но и делая то, что считалось невозможным для машин.
Компании начнут расширять функции умных машин, программного обеспечения, приложений и аватаров. Сотрудники будут разрабатывать личные наборы инструментов виртуальных двойников — виртуальных двойников с помощью программного обеспечения и устройств искусственного интеллекта (ИИ), которые более доступны для их личной или командной деятельности. Более того, они смогут носить с собой свои личные рабочие места, используя облачные сообщества, открытые приложения и личных виртуальных помощников.
Экстремальная цифровая ловкость в конечном итоге станет образцом работы сотрудников. Растущие требования к более автоматизированному рабочему месту привели к убийственной комбинации людей и технологий. Проактивные лидеры должны изучить, как регулярное использование ИИ, интеллектуального программного обеспечения и роботов оживит рабочую стратегию. Чтобы получить конкурентное преимущество, высокоэффективных сотрудников следует поощрять к созданию и совместному использованию инструментов искусственного интеллекта или персонализированных наборов приложений, инструментов и интеллектуальных технологий, чтобы поднять планку экстремальной цифровой ловкости.
▶
▶
№ 5: Мы будем работать ради цели и страсти, а не только ради денег
Сотрудники хотят оказать значимое социальное влияние, и они сделают это раньше, вместо того, чтобы дожидаться выхода на пенсию.
Люди будут активно искать возможности связать влияние и ценность своей работы со своей миссией, целью и увлечениями. Просмотр сообщений других людей в социальных сетях будет мотивировать их к более активному участию и внесению вклада в социальные инновации и равенство.
Умные компании сделают себя более привлекательными не только за счет более высокой заработной платы, но и за счет предоставления сотрудникам возможности оказывать существенное влияние. Создавайте сообщения, которые находят отклик и стимулируют участие, предлагая сотрудникам делиться личными историями, опытом и успехами в различных социальных делах.
Организационная культура и взаимосвязанность в кризисе
Слушай сейчас
Организационная культура и взаимосвязанность в кризисе
Слушай сейчас
№ 6. Баланс удаленной работы и личной жизни выявит проблемы
Сотрудники, работающие самостоятельно или в удаленных местах, столкнутся с дилеммой: чтобы повысить квалификацию и лучше управлять проектами, они будут брать на себя больше заданий, возможно, до такой степени, что им будет казаться, что они работают круглосуточно. В ответ достижение баланса между работой и личной жизнью будет уже недостаточно; сотрудники будут стремиться сделать акцент на жизни, а не на работе.
Но есть и теневые аспекты будущего баланса между работой и личной жизнью. По мере того, как технологии стирают границы между географически разделенными людьми, они вносят трещины в отношения и культуры.
Дистанционное распределение работы означает, что многие сотрудники не будут строить одинаковые социальные отношения на рабочем месте, что приводит к проблемам отчуждения и одиночества.
и руководители отдела кадров должны работать вместе, чтобы баланс между работой и личной жизнью колебался для каждого сотрудника по мере изменения распределения их работы, времени и этапов жизни. Возможность заглянуть в будущее значительно облегчит работу HR-менеджерам.
Короче:
Пандемия перенесла будущее работы в сегодняшний день, а новые модели работы, которые мы сформировали во время кризиса, стали нашей следующей нормой.
Создание рабочего места, которое является инновационным, инклюзивным и информативным, требует стратегии переосмысления того, как выполняется работа.
Рассмотрим эти шесть идей о будущем направлении рабочего места и о том, как организации могут к нему подготовиться.
Эта статья была обновлена с момента ее первоначальной публикации в 2019 году, чтобы отразить новые события, условия и исследования.
Конференция Gartner ReimagineHR
Присоединяйтесь к своим коллегам по кадрам и старшим руководителям отдела кадров из ведущих организаций, чтобы обсудить конкретные проблемы в области управления персоналом и узнать основные тенденции и приоритеты в области управления персоналом.
Посмотреть конференцию
Будущее рабочего места: принятие изменений и содействие взаимодействию
К Марино Мугаяр-Бальдокки
Партнерство с организациями для предоставления основанного на исследованиях опыта в области лидерства, управления талантами, обучения и развития, а также по темам будущего работы
К Билл Шэнингер
Разрабатывает и управляет крупномасштабными организационными преобразованиями, повышая эффективность бизнеса за счет улучшения культуры, ценностей, лидерства и кадрового потенциала
К Картик Шарма
Сотрудничество с клиентами из различных секторов по вопросам, связанным с организационными преобразованиями на основе аналитики, с опытом работы в будущем и управлением талантами для достижения долгосрочных результатов
Управление изменениями Лидерство Талант Будущее работы
COVID-19 изменил привычное нам рабочее место. Хотя физическое пространство все еще существует, общее представление о том, что такое рабочее место и для чего оно нужно, необходимо переосмыслить. Организации должны сознательно реагировать на изменения, вызванные пандемией, и быстрыми темпами инвестиций в технологии, чтобы обеспечить удаленную и гибкую работу. В частности, организации должны предпринять три ключевых действия.
Используйте гибридную модель. Результат после пандемии ясен: гибридная модель работы, в которой часть рабочей силы часть времени работает за пределами традиционного офиса. Более важный вопрос: какая часть рабочей силы должна присутствовать в офисе, когда и по какой причине?
Сотрудникам нужна ясность в том, что будет дальше с точки зрения организации работы. На руководителей организаций возлагается задача наметить путь для менеджеров и сотрудников. Прозрачная и частая коммуникация с менеджерами, играющими ключевую роль, может помочь обеспечить согласованность действий организации.
В ходе недавнего опроса мы обнаружили, что в организациях, которые сформулировали более конкретную политику и подходы к будущему рабочему месту, улучшилось самочувствие и производительность сотрудников. В частности, в организациях, которые четко сообщили об организации работы после COVID-19, наблюдалось двукратное увеличение чувства поддержки, о котором сообщают сотрудники, трехкратное увеличение чувства вовлеченности и почти пятикратное увеличение сообщаемого чувства. индивидуальной продуктивности. Попытка навязать универсальное решение может иметь пагубные последствия для рабочей силы, особенно для женщин, людей с более низким социально-экономическим статусом и людей в странах с менее развитой экономикой.
Переосмыслите физическое пространство. Офис будущего требует, чтобы организации учитывали измененную площадь и планировку, которые возникнут в результате гибридной модели работы. Поскольку работа с личным присутствием будет выглядеть существенно иначе, организации должны убедиться, что их физическое пространство соответствует целям людей в нем.
Установки кабинетов до пандемии могут уйти в прошлое, уступив место областям сотрудничества, инноваций и создания сообщества.Недвижимость многих организаций также значительно изменится. Мы уже видели, как многие компании переезжают в новые регионы, чтобы задействовать новые кадровые резервы. Например, крупная технологическая компания недавно объявила, что некоторые должности могут оставаться удаленными на неопределенный срок, что позволит им использовать таланты со всей страны. Другие, например крупная финансовая компания, планирующая иметь 60 рабочих мест на 100 сотрудников, пересматривают свои расходы на недвижимость, переходя на гибридные модели работы.
Управление основными человеческими потребностями. Ночной переход на удаленную работу стал одним из самых заметных социальных экспериментов в реальном времени за последнее время. Он показал, что удаленная работа не обязательно приводит к снижению производительности. На самом деле, многие компании сообщают о повышении производительности.
Анализ McKinsey показал, что более 20% сотрудников могут работать удаленно от трех до пяти дней в неделю так же эффективно, как и в офисе.Однако удаленные сотрудники жалуются, что им трудно чувствовать связь с коллегами и управлять границами между работой и личной жизнью. Некоторые компании непреклонны в отношении ценности удаленной работы, но при этом обеспокоены ее влиянием на благополучие сотрудников. Например, один интернет-магазин решает эти проблемы и приобретает более 900 000 квадратных футов новых офисных площадей в шести городах США. Постепенное возвращение к личной работе наряду с вновь обретенной важностью виртуальных рабочих мест означает, что организациям необходимо найти способы улучшить связь и чувство сопричастности, независимо от того, где находятся сотрудники.
Установки кабинетов до пандемии могут уйти в прошлое, уступив место областям сотрудничества, инноваций и создания сообщества.
Анализ McKinsey показал, что более 20% сотрудников могут работать удаленно от трех до пяти дней в неделю так же эффективно, как и в офисе. Отношения между сотрудниками и рабочим местом изменились таким образом, что организации требуют серьезных инвестиций, чтобы помочь людям ориентироваться в их видении гибридного рабочего места и любых изменений физического рабочего пространства.