Дают ли за третьего материнский капитал: размер суммы к выплате, условия получения, на что можно потратить

Голдман Сакс | Блог о карьере

В Goldman Sachs мы стремимся предоставлять лучшие в своем классе льготы и программы оздоровления, чтобы лучше удовлетворять потребности наших сотрудников, в том числе тех, кто создает, растет и поддерживает семью.

В прошлом году фирма внедрила несколько улучшений в нашу политику отпуска по уходу за ребенком, в том числе предложила одинаковую оплачиваемую продолжительность отпуска по уходу за ребенком независимо от пола или статуса опекуна. Совсем недавно фирма объявила о 10-дневном семейном отпуске COVID-19 для наших сотрудников по всему миру, чтобы заботиться о членах семьи. В конечном счете, наши предложения предназначены для того, чтобы каждый в нашей рабочей силе мог лучше справляться с обязательствами перед своими семьями и карьерными целями.

Падидех (Рафаэль) Троянов, партнер нашего отдела глобальных рынков в Гонконге, рассказывает о своем путешествии в отпуск по уходу за ребенком и о том, как фирма поддерживала ее на этом пути.
 

от Padideh (Raphael) Trojanow 

Вместе со своей семьей я рад объявить о благополучном рождении ребенка № 3, и когда мы снова отправимся в эту дикую поездку восемь лет спустя от № 2, я хотел поделиться некоторыми мыслями с моей уважаемой сетью друзей, коллег и клиентов.

За 21 год успешной карьеры в Goldman Sachs у меня было три периода отпуска по беременности и родам (далее «ML») общей продолжительностью около 20 месяцев. Однако я все еще слишком часто слышу высказываемые сомнения — много раз прямо, а иногда и про себя — о том, совместимы ли серьезная банковская карьера и преданное материнство или любые другие важные личные жизненные приоритеты и управляемы ли они. Потенциальные матери особенно беспокоятся о том, чтобы «уделить время» ОД и не помешает ли это карьере.

Я могу с уверенностью сказать, что это не обязательно должно быть – и на самом деле я испытал некоторые из своих самых значительных и приятных периодов профессионального роста сразу после возвращения с предыдущих ML. .. в том числе изменяющие карьеру клиентские задания и изменяющие жизнь географические назначения благодаря феноменальному спонсорству (что само по себе является достойной темой, но в другой раз). Однако, конечно же, бесчисленное количество времени, энергии и умственных способностей работающих родителей не является даже отдаленно разумным условием, при котором можно ожидать достижения «баланса», и, честно говоря, любой конкретный день может быть ошеломляющим как дома, так и в офисе. — а очень часто и то, и другое; но если смотреть через призму долгосрочной перспективы на протяжении двух десятилетий, за все это стоило бороться. Ниже я хотел бы воспользоваться минуткой, чтобы поделиться своим мнением о некоторых арбитрах успешного машинного обучения.

Организационная политика . Прежде всего, передача сообщений сверху вниз задает тон для всей фирмы. За последние два десятилетия я на собственном опыте убедился, что Goldman Sachs последовательно ставит приоритеты и поддерживает целостное благополучие своих сотрудников — 11 лет назад во время моего первого ML фирма взяла на себя и выполнила мою довольно важную просьбу открыть круглосуточный детский сад в нашем тогдашнем лондонском офисе в RiverCourt. Моя старшая дочь была первым «клиентом», за которым несколько лет спустя последовал мой сын, и сегодня учреждение процветает как в Лондоне, так и в Токио.

За последние два года намерения и действия нашей фирмы и ее руководства стали только более заметными и продуманными, и я твердо заявляю, что наша стратегия разнообразия и интеграции является приоритетным коммерческим императивом для фирмы. Я хотел бы отметить здесь активное и дорогостоящее обновление политики Goldman Sachs в отношении отпусков по уходу за ребенком в прошлом году, в рамках которой мы не только увеличили минимальную продолжительность отпуска, предлагаемого во всем мире, до пяти месяцев, но также существенно расширили льготы, включив в них ОБОИХ родителей. Почему это так важно? Потому что, хотя на самом деле ML не мешает долгосрочной карьере, многие по-прежнему считают его недоброжелателем, что на сегодняшний день асимметрично было женским крестом. Я твердо верю, что нормализация этого события жизненного цикла для всех полов является ключом к дестигматизации только женщин. Я исключительно горжусь теми немногими бесстрашными молодыми отцами в моей команде, которые до сих пор воспользовались своими льготами по отпуску по уходу за ребенком, и хвалю их не только за то, что они уделяют приоритетное внимание потребностям своих семей, но и за то, что они являются поборниками гендерного равенства для остальной части организации. .

Сетевая поддержка — «Требуется деревня», и здесь можно многое сказать. В моей карьере ничего не было бы возможно без индивидуальных актов спонсорства и поддержки со стороны окружающих меня людей, а также силы коллективного сетевого эффекта. Мой муж, семья, друзья, начальство, партнеры, наставники, команда, коллеги #girlbosses… вы поднимаете меня!
Я могу привести много примеров — от сложных заданий, предлагаемых сразу после моего возвращения из ML, до гибкости, оговоренной в отношении ежедневного рабочего графика (и ночных звонков!), до все более широкой платформы и возможностей, которые я получил для достижения результатов в бизнесе, решения задач. статус-кво и общие победы, и, честно говоря, больше всего прочных дружеских и партнерских отношений, возникших в ходе моей трудовой жизни.

В течение многих лет, когда я руководила другими женщинами, занимающимися ML, один из моих ключевых советов — принимать каждую частицу помощи, предложенную и предоставленную вам, из любого источника, из которого вы можете ее получить — от семьи, друзей, коллег, специалисты, персонал. Нам нужны другие люди, и в прошлых поколениях семьи и общины жили в тесном служении друг другу… но почему-то сейчас мы слишком легко попадаем в ловушку, думая, что мы должны быть в состоянии или должны делать это самостоятельно, и что мы потерпели неудачу, когда мы, очевидно, не можем справиться с этим таким образом. Неотъемлемая уязвимость, связанная с просьбой о поддержке и ее принятием, может вызывать дискомфорт, но я узнал, что большинству людей нравится помогать другим людям, и для многих акт оказания помощи дает более высокое чувство собственного достоинства. Так что продолжайте просить о помощи, в которой вы нуждаетесь, вы можете просто получить ее, что подводит меня к следующему пункту.

Прозрачное общение . Я вырос в Калифорнии, моя семья с Ближнего Востока, а моя мать — психолог. Мягко говоря, я был воспитан, чтобы быть прямым коммуникатором. Мне нравится обратная связь, и люди, как правило, знают, как я отношусь к вещам в режиме реального времени. Я не возлагаю больших надежд на способность других читать мои мысли или предвидеть мои потребности, и не люблю оставлять много места для догадок. Никогда в моей карьере это не было более важным принципом, чем во время/после ОД.

Раннее материнство — особенно впервые, но на самом деле каждый раз приносит свои трудности — это период, чреватый беспокойством для всех родителей и депрессией для многих женщин. А отсутствие офиса в течение длительного времени может усугубить это чувство, связанное с карьерой… F.O.M.O. то, как ваш бизнес и клиенты работают без вас, совершенно реально, и я слышал, как многие мужчины невольно восклицают, что они не могут взять все свои дни отпуска по той же причине!

Что делать? Поддерживаете ли вы связь с ML, пытаясь справиться с непрекращающимися необоснованными требованиями новорожденного? А когда ML закончится и вы вернетесь в офис, как вы совместите работу с полной занятостью? На протяжении многих лет я давал свои личные советы о том, что сработало для меня, многим женщинам, которые занимаются ML, а теперь даже и некоторым мужчинам! Суть в том, что вместе с моими менеджерами я повторял, экспериментировал и общался, чтобы определить устойчивые стратегии, которые будут работать для всех сторон. Чтобы поделиться одним конкретным советом, который я использовал во время предыдущих ML, я попросил коллег продолжать копировать меня в соответствующих электронных письмах, как они обычно делали (чтение и очистка папки «Входящие» было хорошим способом скоротать время во время бесконечных фидов!), Однако не ожидать от меня никакого ответа, так как я не мог придерживаться своего обычного стандарта своевременных ответов. Тем не менее, я назначил всего 1-2 человека внутри компании, к которым я бы обратился, если бы я чувствовал, что что-то требует эскалации или внимания. Это ML впереди, несомненно, поставит передо мной новые задачи — я нахожусь на другом этапе жизни, и мне нужно для разработки новых стратегий. Что я знаю точно, так это то, что это потребует компромисса, как и все, что стоит иметь… и для меня это стоило того, чтобы иметь возможность вести эту экспансивную и многогранную жизнь.

Возврат – это все больше и больше приносит мне удовлетворение в моей работе и жизни, будь то роль родителя, менеджера, наставника, спонсора, члена комитета, защитника и т. д. Только когда я стала матерью для Впервые 11 лет назад мне пришло в голову, что еще многое предстоит сделать для выравнивания карьерного поля для женщин. До этого переломного момента я особо не задумывался о том, как мой пол может сыграть роль в моей карьере. Но все быстро изменилось, когда я начала совмещать материнство и руководящую должность в торговом зале GS Equities, а также анализируя проблемы, с которыми сталкиваются работающие мамы, и я поняла, что обладаю более высоким чувством ответственности как агент измениться не только для себя, но и для окружающих и тех, кто придет после меня. Я благодарен за феноменальную платформу в Goldman Sachs и голос, который помогает нашей фирме и отрасли продолжать делать необходимые шаги к большему равенству для женщин и других различных групп населения, и я буду продолжать стучать по этой теме на кафедре до тех пор, пока были там.

Я пока ухожу, но вернусь через несколько месяцев и с нетерпением жду продолжения нашей совместной работы.

— Padi

Отпуск по беременности и родам: 3 вещи, которые необходимо учитывать отделу кадров

В чем разница между FMLA и декретным отпуском? Что вы должны предложить, и что вы хотели бы предложить? Читайте дальше, чтобы узнать, что требуется и какие варианты у вас есть, чтобы предложить более конкурентоспособный отпуск по беременности и родам в вашей компании.

Что такое декретный отпуск?

Отпуск по беременности и родам – это отпуск, который берет мать после родов или передачи ребенка на воспитание или усыновление. Это требуется по закону. Важно знать законы и правила, касающиеся отпуска по беременности и родам.

FMLA и отпуск по беременности и родам

Закон об отпуске по болезни семьи (FMLA) — это федеральный закон, требующий от вас предоставления отпуска матерям, когда ребенок присоединяется к их семье в результате рождения, передачи на воспитание или усыновления. Ваша организация обязана предоставить отпуск по беременности и родам, если у вас 50 или более сотрудников, и сотрудник проработал с вами не менее 12 месяцев и отработал 1250 часов за последние 12 месяцев.

Поскольку FMLA не требует, чтобы вы платили своим сотрудникам во время их отпуска по беременности и родам, если они используют свой оплачиваемый отпуск одновременно с FMLA, им, по крайней мере, будет оплачено их свободное время. Эта стратегия не рекомендуется, если вы хотите обеспечить конкурентные преимущества.

Отпуск по беременности и родам, как указано в FMLA, является основным пособием, которое вам необходимо предоставить. Однако ваша компания может добавить дополнительные преимущества.

Почему декретный отпуск важен?

Правильная политика отпуска по беременности и родам отличает вашу компанию от других в вашей отрасли и помогает привлечь в вашу компанию лучших специалистов. Тип политики отпуска по беременности и родам, которую вы создаете, показывает сотрудникам ценность, которую вы придаете им и их семьям.

• Здоровье . Для здоровья мамы и ребенка важно иметь щедрую политику отпуска по беременности и родам.
• Производительность . Хорошая политика гарантирует, что у мамы будет достаточно времени для отдыха и восстановления сил, поэтому, когда она вернется на работу, она будет здорова и готова вернуться к работе.
• Удержание. Когда сотрудники знают, что в вашей компании есть большой отпуск по беременности и родам, они, скорее всего, будут привлечены к вашей компании и останутся с ней после родов.

Различные виды пособий в связи с отпуском по беременности и родам

Некоторые из наиболее востребованных компаний имеют отличные правила предоставления отпуска по беременности и родам, которые превышают требования FMLA. Ниже вы увидите несколько примеров дополнительных преимуществ, которые может предоставить ваша компания.

Дополнительный отпуск

Двенадцать недель — это минимальное время, которое ваша компания обязана предоставить. Многие компании предоставляют отпуск до 18 или 20 недель. Это дополнительное время дает матерям столь необходимый отдых и время, чтобы пообщаться со своим ребенком, прежде чем вернуться к работе. Если ваша компания не может предоставлять щедрые денежные пособия, подумайте о том, чтобы предоставить своим сотрудникам дополнительный отпуск в соответствии с политикой материнства.

Пособия наличными или подарочными картами

Многие компании предоставляют наличные деньги или подарочные карты только что родившим матерям. Часто они используются для покупки еды для занятой мамы или для новорожденных. Этот продуманный подарок помогает показать, что вы думаете о своем сотруднике во время этого перехода в его жизни и хотите оказать дополнительную поддержку, чтобы ему не приходилось так сильно беспокоиться о финансах.

Бонус за возвращение к работе

Некоторые молодые мамы отказываются от работы после рождения ребенка. Если это беспокоит вашу организацию, вам следует подумать о бонусе за возвращение на работу. Часто этот бонус представляет собой увеличение заработной платы на 2-6%, если мать решит вернуться после декретного отпуска. Это поможет гарантировать, что в вашей компании останутся отличные сотрудники после больших перемен в жизни.

Как узнать, какое пособие подходит для вашей организации

В США нет установленного стандарта политики в отношении материнства. Если ваша организация соблюдает федеральные правила и правила штата в отношении отпуска по беременности и родам, вы можете формировать политику по своему усмотрению. Если вам нужна отличная политика, лучше превысить федеральный и государственный минимум.

Взгляните на свою компанию и культуру, которую вы установили. Если вы работаете в организации, которая ценит своих сотрудников и хочет, чтобы у них был хороший баланс между работой и личной жизнью, вы обнаружите, что щедрая политика отпуска по беременности и родам и / или дополнительные стимулы будут полезны.

Отпуск по беременности и родам в малых компаниях

Для стартапов и малых предприятий правила предоставления отпуска по беременности и родам могут быть сложными. Эти компании часто не имеют ресурсов, чтобы предложить длительные периоды оплачиваемого отпуска. Тем не менее, они по-прежнему хотят предлагать преимущества, конкурентоспособные для компаний их размера. Вот два разных способа, которыми вы могли бы подойти к отпуску по беременности и родам как к малому бизнесу.

Предлагайте краткосрочный оплачиваемый отпуск

Специалист по кадрам Саманта Кипер приводит пример из собственного опыта: «Когда мы были меньше, мы всего лишь брали четырехнедельный оплачиваемый отпуск по беременности и родам. Когда мы приблизились к 100 сотрудникам, мы приспособились к четырем неделям для беременности/родов и двум неделям для связи, так что матери получили шесть недель, а все отцы или приемные родители — две недели.

Я [тоже] работала в маленьком банке — около 30 сотрудников — и у них не было декретного отпуска. Но они разделяли болезнь и отпуск, а больным позволяли продлевать и накапливать банк на 30 дней. Это то, что большинство матерей копили и использовали».

Получите полис краткосрочной нетрудоспособности

Бруклин Степан предлагает другую идею: «Сейчас я работаю в стартапе, в котором работает около 40 человек, и мы только что ввели шестинедельный оплачиваемый отпуск для матерей и одну неделю для отцов. Один из способов, которым мы компенсировали стоимость шестинедельного отпуска для матерей, — это политика краткосрочной нетрудоспособности».

Обязанности отдела кадров

У отдела кадров много обязанностей в связи с отпуском по беременности и родам. Основные три требования закона перечислены ниже.

Не дискриминировать

Закон о дискриминации беременных 1978 года гарантирует, что беременные женщины имеют равные возможности на рабочем месте. Ваши полисы должны относиться к беременности и родам так же, как к любой другой личной временной нетрудоспособности.

Предоставить письменный полис

Письменный полис необходим для соблюдения федеральных правил в отношении отпуска по беременности и родам. Убедитесь, что в вашей компании действует четкая политика в отношении отпусков по беременности и родам, в которой указано, какие сотрудники имеют право на это пособие, и какие шаги им необходимо предпринять для его использования. Сотрудники должны уведомить об этом не менее чем за 30 дней, когда им необходимо использовать FMLA; убедитесь, что эта информация включена в вашу политику.