14 привычек ультраорганизованных людей — Work.ua
Вы привыкли все важные дела выполнять в последний момент? Вы начали забывать о планах и идеях? В ситуации постоянной нехватки времени и сил сложно поверить, что всего лишь навыки грамотного планирования дел могут помочь снять стресс и успевать больше.
Давайте обратимся за помощью к ультраорганизованным людям, чей способ жизни кажется загадочным и таинственным. Как это они всё успевают?
Их подход к жизни приносит свои плоды. В ходе опроса, проведенного в 2010 году Национальной ассоциацией профессиональных организаторов, 80% респондентов сказали, что благодаря организованности смогли улучшить результаты работы. Быть организованным означает чувствовать больший контроль над жизнью и беречь психическую энергию. Действительно, зачем испытывать стресс от того, что в очередной раз забыл, куда положил ключи от машины?
Хорошая новость заключается в том, что любой может быть (или, по крайней мере, стать) организованным человеком.
«Не существует никакого гена организованности, — говорит Аннет Рейман, президент отделения Национальной ассоциации профессиональных организаторов в Филадельфии. — Да, у некоторых это получается естественным образом, но любой человек может этому научиться».
Хотя, разумеется, любой индивидуум — организованный или нет — будет вести себя по-разному в разных ситуациях, высокоорганизованные люди придерживаются определенных поведенческих паттернов. Вот 14 наиболее распространенных привычек таких людей.
Организованные люди ориентированы на результат
«Большинство организованных людей содержат все в порядке не для того, чтобы потешить свое самолюбие; они делают это с определенной целью, — говорит Рейман. — Может быть, ваши организованные соседи любят принимать гостей у себя в доме. Они расставят у себя в доме все так, чтобы любой гость чувствовал себя в нем удобно и комфортно, — и постоянно будут поддерживать этот порядок». «При этом они легко отбросят в сторону все, что не служит этой цели, — продолжает Рейман.
— Это касается как материальных предметов, так и каких-либо дел, требующих времени».
Они оптимистичны
Рейман говорит, что, по ее наблюдениям, организованные люди более позитивны, по крайней мере, так говорят они сами. Они придерживаются подхода «это возможно», даже если движутся вперед «в час по чайной ложке». Часто, когда неорганизованные люди обращаются за консультацией к профессиональному организатору после каких-либо жизненных неудач, сам факт такого обращения вселяет в них оптимизм. Они приходят за помощью, сказав себе: «Я готов двигаться дальше», — рассказывает Рейман.
Они добросовестны
Существует так называемая пятифакторная модель оценки личности, и одним из ее компонентов является фактор добросовестности, говорит Дэвид У. Баллард, доктор психологии, MBA, заместитель исполнительного директора Центра организационного мастерства при Американской психологической ассоциации. Человек с высоким баллом по шкале оценки добросовестности с высокой вероятностью будет действовать эффективно, обладать самодисциплиной.
Такие люди отдают предпочтение запланированным мероприятиям по сравнению со спонтанными, говорит он.
Они не всегда открыты для новых идей
Хотя мы склонны думать, что быть организованным и опрятным хорошо, и что это, безусловно, помогает людям быть продуктивными и эффективными, такие люди обладают и потенциальным недостатком, говорит Баллард. Проведенное в 2013 году исследование показало, что беспорядок в офисе лучше стимулирует появление творческих идей, нежели идеально упорядоченное пространство. «Иногда в работе за заваленным бумагами столом есть и положительные стороны, — говорит он. — Полный хаос это плохо, но и отсутствие креативных стимулов тоже отнюдь не стимулирует воображение».
Они принимают решения
«Очень часто организованные люди могут сказать себе: «Качество приемлемо» и продолжать работу, — говорит Рейман. — Нам не нужно идеальное качество, и мы не будем переделывать работу 10 000 раз». Организованные люди просчитывают варианты, выбирают один и придерживаются его, не оглядываясь с сожалением на остальные, говорит она.
Процесс принятия решений зависит от способности организованного человека расставлять приоритеты с учетом стратегических целей, говорит Баллард. Организованные люди могут определить, что является самым важным, чтобы сделать это немедленно, и что также важно, но может быть выполнено позже.
Они далеки от перфекционизма
Из вышесказанного следует, что для этих людей не все должно быть идеальным. Иногда им вполне достаточно и просто хорошего качества. «В самом деле, многие перфекционисты в жизни невероятно дезорганизованы, — говорит Рейман. — Они концентрируются на всех мелких деталях и в конечном итоге запутываются в них».
Многие люди в стремлении к совершенству распыляют энергию и ресурсы на мелочи, и получившийся итог не всегда адекватен затраченным силам, говорит Баллард. Искусство быть достаточно хорошим (а не идеальным) и спокойное отношение к несовершенству — вот один из основных секретов организованности.
Они все записывают, вносят в календарь и бережно хранят
По мнению Рейман, это одна из важнейших черт организованных людей.
«Они записывают все: — говорит она, — события, идеи, вопросы, и обычно это делается в виде списка». Если речь идет о повторяющемся событии или о какой-либо задаче с определенным сроком выполнения, они, скорее всего, внесут это в календарь. «Для материальных предметов у этих людей имеются разнокалиберные контейнеры для удобства сортировки, — говорит продолжает она. — [Организованные люди] не будут сваливать в кучу множество разнообразных предметов». Наоборот, они систематизируют их так, чтобы легко иметь к ним доступ в случае необходимости.
Они постоянно сверяются со своими списками
Организованные люди «постоянно контролируют свои обязательства», — говорит Рейман. И это приносит свою пользу. «Мы тратим много душевной энергии, пытаясь не забыть все те вещи, о которых должны помнить, — вторит ей Баллард. — Если доверить их бумаге, это позволит высвободить часть этой драгоценной энергии, причем настолько значительную часть, что люди, испытывающие проблемы со сном, начинают лучше высыпаться, просто записывая на бумаге списки дел».
Хитрость в том, чтобы не допускать стресса от созерцания самого списка. Лучше вносить в него несколько легких задач на один день и держать в уме один долгосрочный проект, чтобы от большого вороха дел не опускались руки.
Они делают все «прямо сейчас»
Когда организованный человек приходит с работы, он вешает верхнюю одежду на вешалку немедленно, а не бросает ее на спинку стула, говорит Рейман. «Они знают, что через неделю на стуле будет семь пальто и курток, и они могли бы сказать, что им будет лень убирать этот ворох одежды через неделю. Между тем неорганизованный человек может сказать, что ему лень вешать одну куртку на вешалку сейчас». Если задача занимает менее пяти минут, организованный человек, скорее всего, просто выполнит ее и забудет, говорит она.
Но это не значит, что организованные люди вообще не откладывают ничего на потом, говорит она, но их прокрастинация гораздо менее разрушительна, чем у неорганизованных людей. Иногда какие-то дела откладываются до следующего дня, или же до следующей недели, но они никогда не остаются несделанными слишком долго.
«[Организованным людям] просто нравится вычеркивать сделанные дела из списка».
Они готовятся
Организованные люди любят быть готовыми ко всему. Это не значит, что они обязательно заканчивают презентацию за три недели до срока, говорит Рейман. «Они просто всегда помнят, сколько времени у них осталось, и адекватно планируют это время, чтобы успеть к сроку», — говорит она. Каждый человек придерживается собственного стиля соблюдения сроков, но организованные люди, всегда будут оставлять себе запас времени на случай, если в последний момент появится что-то еще.
Они обращаются за помощью
Организованные люди знают свои сильные и слабые стороны и делегируют ответственность исходя из этого. «Они знают, что не должны делать все сами, — говорит Рейман, — и потому избегают дополнительного стресса, обращаясь за помощью, когда она им необходима». Такой подход следует из здорового чувства собственного достоинства у организованных людей: «Они понимают, что их время стоит слишком дорого, чтобы тратить его на каждую мелочь».
Если они используют сильные стороны других людей, дабы заставить что-то работать более эффективно, у всех остается больше свободного времени. «Если думать о времени как о дорогостоящем ресурсе, это поможет правильно распределять его для выполнения всех стоящих перед вами задач», — говорит Баллард. Возможно, перфекционист или прирожденный победитель не захотят делиться лаврами с другими, но обычно поддержка со стороны других играет важную роль в преодолении стрессов и достижении поставленных целей, говорит он.
Они выполняют только одну задачу в данный момент времени
«Людям, которые считают, что работают продуктивно, нравится думать, что они действуют в режиме многозадачности, — говорит Баллард. — Но на самом деле это не так». Работа в таком режиме распыляет внимание, и в результате все одновременные дела, между которыми вы мечетесь, получают меньше внимания и делаются с меньшим качеством». «Самые эффективные и организованные люди делают как можно меньше дел одновременно», — говорит он.
Они уделяют основное внимание одной задаче, отключая уведомления электронной почты и устраняют прочие отвлекающие факторы, чтобы «защитить свое время», и неважно, идет ли речь об офисной работе, отдыхе с семьей или одиночному созерцанию жизни.
Они знают, когда способны работать наилучшим образом
Вам, наверное, известен, по крайней мере один сверхорганизованный человек, который, на ваш взгляд, является асом управления своим временем. Но Баллард говорит, что значительно более полезны навыки управления энергией. Организованные люди стремятся выполнять определенные задачи в определенное время суток, которое наилучшим образом подходит для этой задачи с точки зрения энергозатрат. Например, если проект требует ясности мышления и креативных идей, едва ли стоит за него браться в период послеобеденной дремы. Организованные люди точно знают, в каком состоянии их голова находится в то или иное время дня и будут делать наиболее важные дела в те моменты, когда уровень энергии у них на максимуме.
«Не пытайтесь выполнять важные задачи в то время, в которое вы привыкли отдыхать», — говорит Баллард.
Они снимают стресс
Организованные люди умеют отпускать свои дела, говорит Баллард. «Большинство из нас работают в состоянии хронического стресса, мы всегда находимся в положении «включено». А между тем те же самые люди, которые «в состоянии хранить сосредоточенность и оставаться организованными, знают, и как эффективно управлять своим стрессом», — говорит он. Неважно, прибегают ли они к пассивному отдыху, физическим упражнениям, или даже консультируются с психоаналитиком; важно то, что они знают, как именно справляться со своими стрессами… без ущерба продуктивности и здоровью», — говорит он.
Статья по теме: 5 способов повысить организованность
Источник: huffingtonpost.com
Перевод: matrony.ru
Получать новости в Telegram
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
О Комитете | OHCHR
Комитет по ликвидации дискриминации в отношении женщин (КЛДЖ) состоит из независимых экспертов, осуществляющих мониторинг выполнения Конвенции о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин.
Государства, ратифицировавшие Конвенцию, берут на себя следующие юридические обязательства:
- Ликвидировать все формы дискриминации в отношении женщин во всех сферах жизни;
- Обеспечить полноценное развитие и расширение прав и возможностей женщин, чтобы они могли осуществлять свои права и основные свободы человека наравне с мужчинами;
- Предоставить возможность Комитету КЛДЖ подробно изучать принятые ими меры по осуществлению положений Конвенции на основе регулярных докладов.
Страны, которые присоединились к этому договору (государства-участники), обязаны регулярно представлять Комитету доклады об осуществлении прав, предусмотренных Конвенцией. В ходе своих публичных сессий Комитет изучает доклад каждого государства-участника и адресует свои вопросы и рекомендации государству-участнику в форме заключительных замечаний.
В соответствии с Факультативным протоколом к Конвенции в мандат Комитета входит:
- Получение сообщений* от отдельных лиц и групп лиц, заявляющих о нарушении прав, предусмотренных Конвенцией
- Инициирование расследований* в случае серьезных или систематических нарушений прав женщин. Эти процедуры не являются обязательными и применяются только в случае их одобрения соответствующим государством-участником.
Кроме того, комитет проводит дни общих дискуссий и выпускает общие рекомендации, которые представляют собой предложения или уточнения, касающиеся статей или тем Конвенции, адресованные государствам-участникам.
Заседания комитета проходят в Нью-Йорке два раза в год.
Деятельность
Конвенция о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин – это инструмент, который помогает женщинам во всем мире менять свою повседневную жизнь. В странах, которые ратифицировали этот договор, КЛДЖ оказалась бесценным средством в борьбе с последствиями дискриминации, среди которых насилие, бедность и отсутствие правовой защиты наряду с отказом в наследовании, имущественных правах и в доступе к кредитованию.
Конвенция способствовала развитию:
- прав гражданства в Ботсване и Японии;
- прав наследования в Танзании;
- имущественных прав и политического участия в Коста-Рике.
Комитет КЛДЖ внес свой вклад в принятие:
- закона о гендерном равенстве в Монголии;
- закона, запрещающего дискриминацию по признаку пола в вопросах доступа к земле, в Руанде;
- законов о домашнем насилии в Турции, Непале, Южной Африке и Республике Корея;
- законов, криминализирующих все формы насилия в отношении женщин в Буркина-Фасо и убийства женщин в Панаме;
- национального расследования исчезновений и убийств женщин из числа коренных народов в Канаде;
- законов по борьбе с торговлей людьми в Украине и Молдове.
Кроме того, на основе заключительных замечаний Комитета по ликвидации дискриминации в отношении женщин в Китае были приняты меры, направленные на сокращение случаев определения пола плода по немедицинским основаниям и избирательных абортов, а также на изменение стереотипов, связанных с предпочтением в пользу сыновей; в Шри-Ланке было внедрено гендерное бюджетирование проектов по экономическому развитию сельских районов.
Комитет продолжает свою работу по защите прав женщин во всем мире.
Самые важные вещи | Psychology Today
Что в тебе самое важное ? Что самое важное в вашей жизни, ваших отношениях и следующем шаге, который вы сделаете?
Если вы можете ответить на эти вопросы убежденно, целеустремленно и страстно, и если ваше поведение согласуется с вашими ответами, то ваша жизнь, без сомнения, кажется совершенно искренней. Вы один из немногих счастливчиков, которые постоянно растут, учатся, производят, создают и заботятся. Вы никогда не подвергаете сомнению свою ценность или чью-либо ценность. Вы регулярно регулируете негативные эмоции, вкладывая интерес и создавая ценность в окружающем вас мире.
Те, кому повезло меньше, должны долго и упорно думать, чтобы ответить на самые важные вопросы своей жизни, и часто приходят в ужас от того, как мало их поведение отражает то, что они глубоко считают важным. Негативные эмоции, в которых мы виним стресс, плохие дни, лишний вес, общество, коллег, соседей и семью, происходят в основном из-за игнорирования или нарушения того, что для нас важнее всего.
Например, когда самое важное в вождении — как можно быстрее добраться до пункта назначения, люди склонны вести машину агрессивно. Они обесценивают собственное эмоциональное благополучие, не говоря уже о своей безопасности и безопасности каждого человека — каждые 9 лет.0003 ребенок — в каждой машине они проезжают. Они игнорируют как общее предупреждение об их эмоциональном дискомфорте — ценить больше — так и конкретное сообщение — разрабатывать решения любых проблем, которые могут возникнуть из-за опоздания. Если они винят в своем дискомфорте других водителей, дизайн дороги, начальника, поздний подъем или «собственную глупость», их дискомфорт усугубляется. Их эмоции больше не могут направлять их поведение, чтобы оно соответствовало тому, что для них важнее всего. Вместо этого они кажутся средствами наказания, несправедливо контролируемыми ситуациями или другими людьми. Результатом является чувство бессилия, которое ухудшает мышление, производительность, интерес и концентрацию.
Они будут работать менее эффективно, быстрее устают и будут менее милы со своими детьми, когда те вернутся домой.
Маленькое и важное
Когда дело доходит до того, чтобы оставаться верным самому важному для себя и о себе, важны маленькие эмоции. Тонкие, ежеминутные эмоциональные переживания мотивируют большую часть нашего поведения. Великие жизненные страсти, которые кажутся наиболее значительными, никогда не возникают из однообразных эмоциональных пейзажей. Они поднимаются и опускаются, как волны в непрерывном потоке мелких, бессознательных эмоций.
Основная функция потока эмоций у людей такая же, как и у всех млекопитающих: мотивировать и стимулировать поведение на самом фундаментальном уровне «приближаться, избегать, атаковать». По привычке и по умолчанию этот бессознательный поток мелких повседневных эмоций сильно влияет на то, что вы увидите, подумаете, почувствуете и сделаете дальше. Если оно вытекает из того, что наиболее важно для вас и о вас, ваша жизнь станет лучше.
Если нет, то будет хуже.
Бессознательная мотивация поведения обычно отличается от целей и намерений. Например, Рик пришел ко мне в офис по поводу «проблем в общении» со своей дочерью-подростком. Он описал страшную ссору, начавшуюся с его «резкого, но правильного » упрека: «Я уже третий раз прошу вас убраться в вашей комнате!» Его цель в этом взаимодействии, конечно же, состояла в том, чтобы заставить ее убраться в своей комнате. Его намерение состояло в том, чтобы дать ей понять, что он расстроен, потому что она этого не сделала. Но мотивация, стимулировавшая его поведение, была 9.0003 атака , то есть заставить ее чувствовать себя плохо из-за того, что она не убрала свою комнату. Ее эмоциональная реакция, конечно, была оборонительной. После некоторых взаимных обзываний (её себе под нос) она убралась в своей комнате, в покорности и унижении, которое она оцепенела от обиды. На самом деле, именно поэтому она «забыла» почистить его в первую очередь.
Рик начал неверно истолковывать обычную рассеянность молодого подростка как личное оскорбление. Чувствуя неуважение, он напал. Всего через пару повторений этого танца его дочь стала ассоциировать уборку в своей комнате с покорностью и унижением. Оказывается, человеческий мозг сделает почти все, чтобы не думать о покорном и унизительном поведении. Дочь Рика, естественно, стремилась к более интересным вещам, чтобы занять ее мысли, из-за чего она с большей вероятностью «забывала» убраться в своей комнате. Чем чаще она забывала, тем больше он нападал и тем больше обманывал себя «правильностью» своих целей и намерений.
Мотивации базовые, простые и понятные. Цели и намерения всегда сложны и часто самообманчивы. В любом данном взаимодействии люди эмоционально реагируют на основные мотивы подхода, избегания, нападения, а не на цели и намерения.
Проблема Рика с дочерью, между прочим, была о важности , а не об «общении». Самое главное, решил он позже, это научить ее сотрудничеству и уважению.
Мотивы нападения могут вызывать подчинение и страх вместе с сопровождающим их негодованием, но никогда не вызывают сотрудничества и уважения.
Рик вышел из моего кабинета, радуясь своему «лекарству за один сеанс». Он думал, что его новое «понимание» того, что было самым важным, изменит все между ним и его дочерью. Как оказалось, он вел себя по-другому по отношению к ней, когда был достаточно сознателен, чтобы вспомнить свое «озарение», обычно после эпизода фрустрированных приступов. Я пытался предупредить его, что сознательное озарение редко влияет, а тем более изменяет бессознательный поток мелких, повседневных эмоций. Любое изменение, которое вы производите, скорее всего, продлится только до тех пор, пока длится ваше внимание. Как только наступает рутина, поток возвращается к автопилоту.
Большая часть того, что мы делаем, проходит мимо сознательного мышления и чувств. Только волны больших эмоций, таких как страх, гнев, радость или печаль, выплёскиваются наружу.
В противном случае поток бессознательных мелких эмоций образует мощную силу привычки, которая легко перевешивает самые лучшие цели и намерения.
Длительное изменение обычно требует эмоциональной перестройки, т. е. изменения привычек. Для большинства из нас это единственный способ гарантировать, что наши бессознательные, повседневные эмоции текут от самых важных вещей к нам и о нас.
Сила сострадания
Помощь другим может быть самым важным, что может сделать человек…
Роберт Кирила
Роберт Кирила
Инвестор — ищет высокоэффективных и добросовестных владельцев бизнеса в Солнечном поясе США.
Опубликовано 8 августа 2018 г.
+ Подписаться
В течение многих лет Бен Стейн ведет еженедельную колонку под названием «Вечер понедельника у Мортона». (Morton’s — известная сеть стейк-хаусов, которую часто посещают кинозвезды и известные люди со всего мира.) Теперь Бен заканчивает колонку, чтобы перейти к другим вещам в своей жизни. Чтение его последней колонки стоит нескольких минут вашего времени.
Последняя колонка Бена Штейна…
Как тот, кто живет в безумной роскоши, может стать звездой в современном мире?
Когда я начинаю писать это, я, как говорят мы, писатели, «забиваю» его, что означает, что я помещаю заголовок поверх документа, чтобы идентифицировать его. Этот заголовок — «ФИНАЛ онлайн», и меня бросает в дрожь, когда я его пишу. Я так давно веду эту колонку, что даже не могу вспомнить, когда я начал. Мне так нравилось писать эту колонку так долго, что я пришел к выводу, что она никогда не закончится.
Долгое время это работало хорошо, но постепенно мое изменение как личности и изменение мира настигло его.
В небольшом масштабе Мортон, хотя и лучше, чем когда-либо, больше не привлекает столько звезд, как раньше. Он по-прежнему собирает толпы богатых людей и определенно звезд. Я видел там Сэмюэля Л. Джексона несколько дней назад, и у нас был приятный визит, а прямо перед этим я видел и имел великолепный разговор с Уорреном Битти в лифте, в котором мы согласились, что Splendor in the Grass был супер фильм. Но галактика Мортона уже не та звездная галактика, которой она когда-то была, хотя, вероятно, она снова станет ею.
Кроме того, произошли большие изменения. Я больше не думаю, что голливудские звезды ужасно важны. Они неизменно приятные, дружелюбные люди и относятся ко мне лучше, чем я того заслуживаю. Но мужчина или женщина, получающие огромные деньги за то, что запоминают реплики и декламируют их перед камерой, больше не представляют собой сияющую звезду, на которую мы все должны равняться.
Как мужчина или женщина, получающие восьмизначную зарплату и живущие в безумной роскоши, действительно могут быть звездой в современном мире, если под «звездой» мы подразумеваем кого-то яркого, могущественного и привлекательного как образец для подражания? Настоящие звезды не разъезжают на задних сиденьях лимузинов или Порше, не занимаются йогой или пилатесом и не едят только сырые фрукты, пока вьетнамские девушки делают им ногти.
Они могут быть интересными, милыми людьми, но для меня они больше не герои. Настоящей звездой является солдат 4-й пехотной дивизии, просунувший голову в дыру на ферме недалеко от Тикрита, Ирак. Его могла встретить бомба или град пуль АК-47. Вместо этого он столкнулся с презренным Саддамом Хусейном и благодарностью всех порядочных людей мира.
Настоящая звезда — американский солдат, которого послали обезвредить бомбу рядом с дорогой к северу от Багдада. Он подошел к нему, и бомба взорвалась и убила его.
Настоящая звезда, которая не дает мне покоя день и ночь, — это американский солдат в Багдаде, который увидел, как маленькая девочка играла с неразорвавшимся боеприпасом на улице рядом с местом, где он охранял участок. Он оттолкнул ее в сторону и бросился на нее как раз в тот момент, когда она взорвалась… Он оставил семью в одиночестве в Калифорнии и маленькую девочку в живых в Багдаде.
Внимания СМИ заслуживают не те звезды, которые устраивают пышные свадьбы по телевизору, а те, кто патрулирует улицы Мосула даже после того, как двое их приятелей были убиты, а их тела избиты и раздеты за грех попытки защитить иракцев от террористы.
Мы помещаем пары с годовым доходом в 100 миллионов долларов на обложки наших журналов. Сержанты и офицеры, едва сводящие концы с концами на военное жалованье, но несущие службу в Афганистане и Ираке, на кораблях, подводных лодках и за Полярным кругом, остаются анонимными, поскольку они живут и умирают.
Мне больше не комфортно быть частью системы с такими низкими ценностями, и я не хочу увековечивать эти ценности, притворяясь, что кто ест в Мортоне, это большая тема.
На американском небосводе полно других звезд; полицейские и женщины, которые отправляются патрулировать Южный Централ и понятия не имеют, вернутся ли они живыми; санитары и фельдшеры, которые привозят людей, попавших в ужасные аварии, и готовят их к операции; учителя и медсестры, отдающие всю свою душу заботе о детях-аутистах; добрые мужчины и женщины, работающие в хосписах и онкологических отделениях.
Подумайте о каждом пожарном, который бежал вверх по лестнице во Всемирном торговом центре, когда башни начали рушиться.
Теперь у вас есть мое представление о настоящем герое.
Я понял, что жизнь, прожитая ради помощи другим, имеет значение. Это мое высшее и лучшее использование как человека. Я могу сказать по-другому. Много лет назад я понял, что мне никогда не стать таким великим актером, как Оливье, или таким хорошим комиком, как Стив Мартин, или Мартин Малл, или Фред Уиллард, или таким хорошим экономистом, как Самуэльсон или Фридман, или таким хорошим писателем, как Фицджеральд. Или даже отдаленно близко к любому из них.
Но я мог бы быть преданным отцом для своего сына, мужем для своей жены и, прежде всего, хорошим сыном для родителей, которые так много сделали для меня. Это стало моей главной задачей в жизни. С сыном я справился умеренно, с женой довольно хорошо и с родителями (с помощью сестры) действительно хорошо. Я заботился о них и уделял им внимание на склоне лет. Я остался с моим отцом, когда он заболел, впал в крайность и затем впал в кому, а затем вошел в бессмертие с моей сестрой, и я читал ему псалмы.