Как природа может вдохновить человека (Сочинение)
| Тип работы: | Сочинение ЕГЭ по русскому языку |
| Дата добавления: | 03.10.2020 |
- Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
- Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки сочинения.
Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!
По этой ссылке вы научитесь писать сочинения ЕГЭ по русскому языку на любые темы:
Посмотрите похожие темы сочинений ЕГЭ по русскому языку возможно они вам могут быть полезны:
Введение:
Как природа влияет на человека? Этот вопрос поднимается в одном из его произведений писателем Михаилом Михайловичем Пришвиным.
Размышляя над проблемой, писатель описывает лесной пейзаж ранней весной. Герой проходит мимо ручья и замечает каждую деталь возрождающейся природы: он идет по тропинке бегущей речки, видит еще открытые бутоны цветов, чувствует запах березовой смолы. Писатель замечает, как «новые и новые препятствия встречаются с водой, и ничего с ней не делается». Писатель учится у природы выносливости, силы. Вода вдохновляет рассказчика на борьбу с невзгодами. «Всё прохождение ручья через лес — это путь длительной борьбы, и так здесь создаётся время», — приходит к выводу герой. Природа помогает герою лучше понять жизнь, наблюдая за естественным ходом вещей. С этим выводом автор приводит нас к выводу, что жизнь человека — это путь к счастью, тернистый, сложный, но невероятно интересный и важный. Эти примеры показывают, что природа помогает человеку лучше понять жизнь, найти вдохновение.
Чувства рассказчика также становятся важными для понимания проблемы: «стало так, что я не мог быть лучше, и мне больше некуда было стремиться».
Этот пример показывает, что единство с природой помогает человеку достичь гармонии.
Все примеры, дополняя друг друга, свидетельствуют о положительном влиянии природы на человека, указывают на тесную связь между природой и человеком, помогают лучше понять позицию автора.
М. М. Пришвин считает, что человек лучше понимает себя, когда наблюдает за природой, потому что является ее частью. Глядя на природу, преодолевая трудности, возрождаясь и расцветая каждую весну, мы вдохновляемся, достигаем внутренней гармонии, и все проблемы временно отодвигаются на задний план.
С мнением писателя согласен не только я, но и многие русские поэты. Например, А.А. Фет в своей знаменитой поэме «Я пришел к тебе с благоговением…» пишет: «…душа все еще счастлива / И готова служить тебе», «…отовсюду / Я забавный, / Я не знаю сам, что я буду / Петь — но только песня созревает». Это еще раз подтверждает, что природа благотворно влияет на человека. Она становится источником человеческого оптимизма, вдохновения для новых вещей, еще не известных нам.
Подводя итог, можно сказать, что благотворное воздействие природы очень важно для нравственного и физического состояния человека. Недаром нам грустно и сонно, когда идет дождь, и весело, когда светит солнце.
Чтобы вдохновлять людей, харизма не обязательна
Чтобы вдохновлять людей, харизма не обязательна | Большие Идеи ПсихологияСтатья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия» Ник Тэслер
Почти все руководители мечтают обладать способностью вдохновлять людей в эпоху перемен. Дело в том, что каждый из них уже сталкивался с тем, как трудно заставить людей следовать новому курсу, даже когда изменения действительно необходимы и разработана стратегия их реализации.
Многим бизнес-лидерам кажется: для того чтобы воодушевлять людей, они должны обладать харизмой, подобно Стиву Джобсу, Мартину Лютеру Кингу или Джону Кеннеди.
Однако если они не пытаются создать iPhone, покончить с расовым неравенством или отправить человека на Луну, то эти примеры имеют к ним весьма отдаленное отношение и едва ли достижимы. Что, если они просто хотят изменить схему работы с займами, организацию цепочки поставок или принципы общения с покупателями?
Я и мои коллеги по Decision Pulse провели ряд экспериментов, в ходе которых попросили несколько групп менеджеров из четырех различных компаний анонимно предоставить нам те решения, которые они приняли в организации в рамках кампании, направленной на перемены.
Затем мы попросили управленцев из каждой группы рассмотреть список этих нововведений и выбрать из них то, которое, по их мнению, оказало самое сильное влияние на работу фирмы. В итоге все победившие варианты обладали одной заметной особенностью. Попробуйте угадать победителя среди решений менеджеров компании, занимающейся медицинским страхованием.
Читайте материал по теме: Научитесь быть харизматичным
Решение А: «За счет прямого коучинга и управления эффективностью я разобрался с проблемой в отношениях с коллективом и не допустил, чтобы менеджер по работе с клиентами проигнорировал этот вопрос».
Решение Б: «Я убрал несколько уровней безопасности на новом портале, потому что они усложняли доступ клиентов к необходим ресурсам».
Решение В: «Моя маркетинговая стратегия, представляющая компанию лидером в сфере здравоохранения, была направлена не только на существующих клиентов, но и на всех остальных».
Все три примера демонстрируют разумный подход к управлению, основанный на логике. Тем не менее подавляющее число менеджеров проголосовало за решение Б. На самом деле никто из девятнадцати участников этой группы не отдал свой голос за решение А или В. Что же в решении Б такого особенного?
советуем прочитать
Откровенный разговор: что должны обсудить работающие супруги
Дженнифер Петрильери
Олигархи минувшего
Федюкин Игорь
Александр Аузан: «Сможет ли Россия выйти из ловушки?»
Анна Натитник
Мы или она!
Елена Евграфова
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Как увольнять сотрудников по-человечески
Джоэл Питерсон
Повышайте квалификацию
Кришнамурти Б.
В.
Как автодилерам повысить продажи в цифровую эпоху
Фрэнк Сеспедес
Без рынка нет инноваций
Сергей Гуриев
10 способов вдохновлять других и поддерживать долгосрочный рост
Перейти к разделу
Что делает человека вдохновляющим?
10 способов вдохновлять других
Как вдохновлять других на работе
Как лидеры могут вдохновлять других?
У всех нас есть люди, которые нас вдохновляют. От членов семьи до известных историков есть те, кто наполняет нас энтузиазмом и заставляет нас хотеть сделать больше в нашей жизни.
Но что нужно, чтобы самому быть вдохновляющим человеком? Как вы можете быть вдохновляющим лидером для окружающих?
В частности, на работе вдохновение является ключевым компонентом успешной команды. Когда сотрудники воодушевлены, они чувствуют прилив энергии и мотивации, чтобы быть лучше, чем они могут быть.
Если вы когда-либо были частью вдохновленной команды, вы знаете, как приятно чувствовать себя переполненным энтузиазмом.
Готовы использовать силу вдохновения? Давайте разберемся, как вдохновлять других на работе и создавать вдохновляющую корпоративную культуру.
Что вдохновляет человека?
Многие качества способны вдохновлять и поднимать настроение окружающим. Вы можете научиться вдохновлять лидеров и других своей смелостью, энергией, творчеством или страстью к жизни.
На рабочем месте люди обращаются к своим лидерам за вдохновением и примерами того, как решать свои собственные проблемы.
Вот некоторые из многих качеств вдохновляющего человека:
Верит в себя и уверен в себе
Вступается за свои личные ценности
Не уклоняется от проблем
Говорит за себя
С пониманием относится к трудным ситуациям
Честный
Признает вину и берет на себя ответственность
Отказывается мириться с несправедливым поведением
Четко общается и подкрепляет слова действиями
Стремится изменить мир к лучшему
Вдохновляющие черты обычно относятся к темам самосознания, самооценки и самодисциплины.
Однако человека может вдохновить любой, кто подражает тем качествам, которые он желает для себя.
Люди, которые вдохновляют окружающих, часто становятся более эффективными лидерами. Они могут служить примерами того, как творчески преодолевать трудности, как справляться со стрессом и как использовать свои сильные стороны.
COVID-19 создал ряд проблем для сотрудников, работающих как на месте, так и удаленно, например, повышенный риск эмоционального выгорания. Согласно опросу, 89% сотрудников заявили, что их трудовая жизнь ухудшилась из-за пандемии.
Вдохновляющие лидеры играют ключевую роль на рабочем месте, поднимая моральный дух и направляя организационный корабль вперед. Благодаря силе вдохновения и правильным лидерским качествам лидеры могут обеспечить структуру и стимул для своей команды, эффективно ведя ее к успеху даже в трудные времена.
10 способов вдохновлять других
Умение вдохновлять других может открыть потенциал для значительного личного и профессионального роста.
Когда один человек вдохновляет другого, дар самосовершенствования имеет волновой эффект. Это влияет на всех вокруг них в лучшую сторону.
10 способов вдохновить окружающих:
- Воодушевить окружающих
- Будьте полны энтузиазма
- Иметь целостность
- Будь чутким
- Сохраняйте позитивный настрой
- Практика благодарности
- Стойте на своем
- Ставьте четкие цели и стремитесь к их достижению
- Есть страсть
- Бросьте им вызов
Давайте подробнее рассмотрим каждый из них.
1. Воодушевляйте окружающих
Небольшой комплимент может иметь большое значение. Предоставление людям своевременного положительного подкрепления и признания может оказать огромное влияние. Это может заставить их чувствовать себя лучше, повышая их уверенность и самооценку.
Иногда люди чувствуют себя подавленными стрессом или тревогой, потому что не верят в себя. Но когда кто-то еще находит время, чтобы признать свою ценность, это может изменить то, как они воспринимают себя.
2. Будьте полны энтузиазма
Будучи искренним, энтузиазм может быть мощным мотиватором. Это дает нам возможность преследовать наши мечты и цели с высокой энергией и уверенностью. Энтузиазм также может быть заразительным, побуждая окружающих проникнуться тем же духом.
Знать, как вдохновлять других, часто означает культивировать позитивный настрой и делиться им. С энтузиазмом относиться к работе, жизни и отношениям означает делиться радостью, страстью и энтузиазмом с окружающими.
3. Честность
Честность означает соответствие своим ценностям, действиям, словам и отношению к другим. Когда ваши основные убеждения и моральный компас совпадают с вашим поведением, вы действуете честно.
Целостность, воспринимаемая другими, может быть использована как мощный инструмент для самосовершенствования. Приверженность своим убеждениям и ценностям указывает на желание жить честно и прямо.
4. Будьте чуткими
88% сотрудников в США считают, что открытый и честный лидер вдохновляет на позитивные изменения.
Они утверждают, что эмпатическое лидерство приводит к более высокой вовлеченности и удовлетворенности работой.
Показать сотруднику, что вы заботитесь об его психическом, эмоциональном и физическом здоровье больше, чем о результатах его работы, — важная часть работы лидера. Ни один проект или сумма денег не стоят того, чтобы жертвовать здоровьем. Люди на первом месте.
5. Сохраняйте позитивный настрой
Вопреки тому, что некоторые люди могут подумать, сохранение позитивного мировоззрения не означает приукрашивание правды или притворство, что жизнь всегда идеальна. Речь идет о принятии реальности такой, какая она есть, и выборе встретить ее со здоровым оптимизмом в отношении будущего.
В темные времена оставаться позитивным может быть очень сложно. Люди, сохраняющие позитивный настрой, могут вдохновить других пережить темные времена и увидеть возможность возвращения счастья.
6. Практикуйте благодарность
Благодарность — мощный катализатор позитивных изменений.
В трудные времена может быть трудно в полной мере оценить все, что у нас есть в жизни. Вот тут-то и появляется благодарность. Она действует как напоминание обо всем, что служит, питает и поддерживает нас.
Когда вы практикуете благодарность, другим становится легче практиковать благодарность. Уважительное отношение к людям и вещам в жизни, которые вам дороги, — это то, что может вдохновить других сделать то же самое.
7. Стой на своем
Стой на своих личных ценностях, этике и убеждениях свидетельствует о здоровом подходе к жизни.
В некотором смысле мы считаем наших лидеров источником стабильности, преемственности и безопасности. Мы хотим полагаться на них для комфорта во времена стресса. Если лидер рассеян и неуверен в своих убеждениях, ему будет гораздо труднее завоевать доверие последователей.
8. Ставьте перед собой четкие цели и стремитесь к их достижению
Вдохновляющие люди — это те, кто может поставить перед собой цель и сделать все, что в его силах, для ее достижения.
Для достижения ваших целей требуется много самодисциплины и преданности своим страстям. Люди, которые перенимают эту черту, могут использовать ее, чтобы расширить возможности окружающих.
9. Имейте страсть
Есть что-то чрезвычайно притягательное в человеке, подпитываемом своими страстями. Огонь страсти — это то, что приводит наши планы в действие. Он с энергией и рвением толкает нас вперед, в неизведанные территории.
Люди со страстью и жаждой успеха могут служить ярким примером. По сути, страсть способствует продуктивности и помогает людям придерживаться общего видения.
10. Бросьте им вызов
Несмотря на то, что вызов может иногда вызывать дискомфорт, он может быть очень полезен для поддержания остроты ума и вдохновения. Если бы все всегда соглашались, было бы сделано очень мало. Вот почему иногда лучшая работа является результатом здорового продуктивного конфликта.
Постоянно бросая вызов окружающим, вы развиваете важные передаваемые навыки, такие как мозговой штурм и творческое мышление.
Как вдохновлять других на работе
Знание того, как вдохновлять других на работе, может быть использовано в качестве мощного инструмента для повышения производительности. Это также может способствовать взаимному уважению между сотрудниками и сплотить вашу команду в трудные времена.
Воспользуйтесь этими советами, чтобы вдохновить своих коллег на работе:
- Верьте в видение вашей компании. Вера в основные ценности вашей компании может побудить других принять такую же ясность ума. Когда один человек предусмотрительно и уверенно прокладывает путь вперед, это побуждает всех остальных делать то же самое.
- Заставьте других почувствовать себя частью команды. Формирование чувства принадлежности на рабочем месте является важным аспектом вдохновения ваших коллег. Когда все члены команды чувствуют, что их роль признают и ценят, прогресс может идти естественным путем.
- Быть активным слушателем . Сотрудник, который не слушает должным образом свою команду, не сможет их вдохновить. Меньше говорить и больше слушать — ценный мягкий навык, который способствует взаимопониманию. Чтобы показать, что вы заботитесь о том, что говорят ваши коллеги, используйте зрительный контакт и открытый язык тела.
- Целься высоко. Стремление, страсть и амбиции важны для профессионального роста. Высокие карьерные устремления и работа над достижением своих целей могут вдохновить других сделать то же самое. Возлагайте большие надежды на себя и окружающих. Это ставит команду в целом в гораздо более сильное положение.
- Признавайте достижения своих коллег. Если коллега добился чего-то выдающегося, найдите время, чтобы отметить его успех. Это может помочь им увидеть вас в более позитивном, вдохновляющем свете. Поддержка и празднование успехов других всегда будут встречены с благодарностью.
- Помогайте другим достигать их профессиональных целей . Если вы хотите вдохновлять других на работе, пожертвуйте частью своего времени и энергии, чтобы инвестировать в их цели. Вы можете потратить время на рассмотрение их идей, помощь в завершении проекта или написание рекомендательного письма.
- Действуйте с состраданием. Сострадание — вдохновляющая черта. И это то, что большинству офисов может понадобиться в хорошей дозе. Даже небольшое проявление доброты, вроде дружеской записки или беседы во время обеда, может сделать чей-то день лучше.
- Построить доверие . Доверие требует времени. Если вы хотите служить источником профессионального вдохновения для окружающих, помните, что это будет скорее процесс, чем пункт назначения.
Вы можете начать строить доверительные отношения с коллегами или сотрудниками, если будете следовать своим ценностям, словам и действиям.
Как лидеры могут вдохновлять других?
Хороший лидер должен знать, как установить контакт с окружающими его людьми и расширить их возможности. На рабочем месте наличие харизматичного лидера, которым вы искренне восхищаетесь, влияет на качество вашего общего опыта работы.
Когда наступают трудные времена, люди ищут помощи. Настоящий лидер — это тот, кто видит весь потенциал своей команды и поощряет личный рост.
Лидеры, которые знают, как вдохновлять других, также лучше владеют своими подчиненными. Они способны мотивировать, вести и расширять возможности своей команды для достижения успеха.
Вот несколько стратегических способов, с помощью которых руководители могут вдохновлять других на рабочем месте:
- Подавать пример. Один из самых эффективных способов вдохновлять людей — подавать хороший пример. Люди всегда ищут образцы для подражания, к которым можно стремиться. При достаточной практике это могли бы быть вы.
Вы можете вдохновлять других, воплощая качества великого лидера. Это означает вести себя добрым, этичным и целеустремленным образом.
- Сделать благополучие сотрудников приоритетом . Сотрудникам всегда будет легче уважать лидера, который ставит во главу угла их здоровье и благополучие. Лидеры, которые игнорируют потребности окружающих, заработают негативную репутацию и будут изо всех сил пытаться вдохновить других.
Вдохновлять сотрудников — значит не только ходить пешком, но и говорить. Великие лидеры живут своей жизнью в соответствии со своими убеждениями. Они всегда подают пример честности и постоянства другим.
Быть лидером может быть большой ответственностью, потому что центр внимания часто направлен на них. К счастью, у руководителей на рабочем месте есть много способов усовершенствовать свой стиль управления, пока не будет достигнута оптимальная точка.
В конечном счете, вы окажете гораздо большее влияние как вдохновляющий лидер своими действиями, чем своими словами.
Так что приготовьтесь каждый день появляться с обязательством помогать другим достигать наилучших результатов.
Великие лидеры умеют вдохновлять других
Способность вдохновлять других — важная черта характера любого лидера. Вдохновленные лидеры возрождают энергию на рабочем месте. Они призывают всех вокруг мечтать о большем, прилагать больше усилий и вести более полноценную жизнь.
Вдохновение также может сделать вашу организацию более интересной. Особенно в ежедневном гуле электронных писем и сроках выполнения проектов. Изюминка вдохновения может послужить глотком свежего воздуха для каждого. Он показывает людям, в чем заключаются их стремления и как могут выглядеть их будущие цели.
Да, нужен особенный человек, чтобы уметь вдохновлять других. Но это не значит, что необходимые навыки нельзя приобрести со временем. Простой интерес воодушевлять и вдохновлять членов команды свидетельствует о честности. Это уже большой шаг в правильном направлении.
Вы хотите стать более вдохновляющим лидером или сотрудником? Запросите индивидуальную демонстрацию, чтобы узнать, как тренеры BetterUp могут вдохновить вас стать вдохновляющим человеком.
20 Примеры вдохновения других
Вдохновлять других — это то, чем вы всегда должны заниматься. Люди хотят быть рядом с теми, кто может заставить их работать лучше и быть лучше. Когда мы видим, что кто-то другой достигает великих целей, это часто зажигает внутри нас огонь, чтобы сделать что-то великое. Вдохновение — это то, что дает нам силы изменить свою жизнь к лучшему. Но не все правильно вдохновляют других на положительный результат, которого они желают.
Человек, который вдохновляет других, обычно имеет позитивный настрой и сохраняет высокую энергию, даже когда дела идут плохо. Что еще более важно, человек также поощряет и вдохновляет других людей в достижении их целей.
Как вы вдохновляете других?
Вы вдохновляете других, являя собой образец для подражания своими словами, действиями и воодушевлением. Вы поднимаете настроение окружающим и заставляете их поверить, что они могут добиться большего, чем они думали.
Но не существует универсального способа вдохновлять других. Это потому, что каждый человек индивидуален и имеет разные мотивы, которые его мотивируют.
Некоторые люди могут быть вдохновлены вашей страстью и преданностью своей работе. Другие могут быть вдохновлены вашей способностью преодолевать неудачи и невзгоды.
Некоторые люди хотят, чтобы на них давили сильнее, в то время как другим нужен более тонкий подход. Суть в том, чтобы сначала найти то, что вдохновляет каждого человека, а затем представить это или действовать так, чтобы это резонировало с ними.
Вот 20 примеров того, как вдохновлять других:
1. Выразите свою благодарность
Если вы хотите вдохновлять других, дайте им почувствовать, что вы их цените. Крайне важно проявлять благодарность за усилия и вклад окружающих вас людей.
Люди с большей охотой помогут, если будут знать, что их работу ценят. Выражение благодарности также является отличным способом наладить отношения и создать позитивную рабочую атмосферу.
2. Будьте подлинными
Подлинность, вероятно, одна из самых важных вещей, которые вы можете привнести в работу. Люди уважают чью-то подлинность. Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь. Люди могут видеть сквозь фальшивое поведение и только заставят их потерять к вам уважение.
Будьте искренними, будьте собой и позвольте своей личности сиять. Люди хотят быть рядом с людьми, которые являются подлинными и приземленными.
Если вы сможете быть собой, они естественным образом свяжутся с вами. Они будут уважать вас за честность, и это отличный способ создать доверительные отношения и наладить отношения. Всегда будь собой и помни, что у каждого есть сильные и слабые стороны. Каждый в чем-то хорош.
Читайте также: 16 примеров хорошего наставника
3. Будьте образцом для подражания
Чтобы вдохновлять других, вы должны быть кем-то, за кем стоит следовать. Кто-то, на кого другие люди смотрели бы с уважением и хотели бы подражать.
Вам не обязательно быть идеальным, но вы должны стремиться вести себя так, как вы хотите, чтобы другие подражали вам. Но ваши действия должны соответствовать вашим словам и ценностям.
Люди хотят следовать и учиться у того, кто уже добился успеха. Они не хотят следовать за кем-то, полным негатива или неуверенности в себе, потому что это заставляет их чувствовать, что они тоже не могут добиться успеха.
Другие люди захотят подражать вам или работать с вами, если увидят, что вы хороший человек, которому они могут доверять.
4. Будьте ценным ресурсом
Хорошим примером того, как вдохновлять других, является быть знающим человеком, на которого другие люди могут рассчитывать в плане информации, поддержки или руководства. Вам не обязательно быть боссом, чтобы быть ценным ресурсом.
Если вы находчивый и готовый помочь человек, другие обратятся к вам за помощью и советом. Это не только делает вас ценным членом команды, но и вдохновляет других быть более изобретательными.
Люди хотят работать с людьми, у которых они могут учиться или делиться знаниями. Если вы хорошо осведомленный человек, который может помочь научить других, вы станете тем, к кому можно обратиться, и вдохновите других в своей команде.
5. Разделение ответственности
Разделение ответственности означает равное распределение задач, чтобы у каждого была возможность поделиться своими навыками и идеями.
Разделение ответственности также помогает укрепить доверие в команде, потому что вы действуете инклюзивно, а не диктуете, кто что должен делать.
6. Будьте позитивны
Будьте оптимистичны, полны энтузиазма и нацелены на решение. Кто-то позитивный увидит выгоду в любой ситуации.
Так что, даже если вам хочется бросить что-то, сначала постарайтесь мыслить позитивно — возможно, вы обнаружите, что есть и другой взгляд на это.
Позитив заразителен, и он может помочь скрасить чей-то день. Когда вы настроены позитивно, это видно, и это может мотивировать других.
7. Поощряйте других
Поощрение — мощный инструмент для вдохновения других. Когда вы поощряете кого-то, вы даете ему веру в то, что он может что-то сделать и добиться успеха. Это может стать настоящим стимулом для их уверенности и помочь им добиться успеха.
У всех нас бывают хорошие и плохие дни. Иногда нам нужно, чтобы кто-то сказал нам, что мы делаем хорошую работу. Нам нужны люди, которые поддержат нас в трудных ситуациях.
Будь тем человеком, который пробуждает людей, а не унижает их. Вы будете мотивировать людей делать все возможное, развивая чувство общности и лояльность к рабочему месту.
Подробнее: 11 хороших примеров проявления инициативы на работе
8. Будьте сострадательны
Сострадание — это способность понимать и разделять чувства другого человека. Иногда мы забываем, что все совершают ошибки, но быть сострадательным означает понимать, что ни один человек не совершенен.
Ваши действия, положительные или отрицательные, повлияют на жизнь других людей. Если вы проявляете неподдельный интерес и заботу о людях вокруг вас, они будут чувствовать себя в безопасности.
И они с большей вероятностью поделятся с вами своими историями или трудностями, чтобы вместе вы могли найти способы улучшить ситуацию и совместно работать над поиском решения.
9. Будьте смиренны
Никому не нравится общаться с кем-то, кто хвастается своими достижениями, так что перестаньте. Если ваш проект удался, не говорите, что это из-за ваших замечательных идей. Отдайте должное всем участникам. С правильным мышлением у вас не будет проблем со смирением.
Ваше раздутое эго не очень помогает мотивировать других. Люди будут гораздо больше впечатлены вашей скромностью, чем вашим эго, и ваша команда будет ценить вас за это.
10. Жажда знаний Жажда знаний вдохновляет других на работе. Люди тянутся к тем, кто увлечен и стремится учиться.
Кроме того, известность как человека, который всегда стремится улучшить свои навыки и знания, может повысить ваш статус в команде. Это также создает вокруг вас притягательную ауру интеллекта и профессионализма.
Не забывайте практиковать то, что вы узнали. Недостаточно научиться многим вещам, которые вы не можете показать другим, как они работают.
Вам также необходимо применять эти знания на практике и вносить значимый вклад в свою команду. Таким образом, жажда знаний вдохновляет других на работе и во всех сферах жизни.
11. Не будь эгоистом
Нет ничего менее вдохновляющего, чем тот, кто думает только о себе или все время хочет, чтобы все было по-своему. Быть бескорыстным — это как инвестировать в добрую волю: чем больше вы вкладываете, тем больше получаете обратно.
Вы никогда не знаете, когда вам может понадобиться помощь вашей команды. Когда вы делаете что-то, чем вы гордитесь, пусть люди узнают об этом!
Если вы поделитесь своими успехами с другими, они тоже почувствуют вдохновение и мотивацию делать все возможное.
Это также показывает, что вы командный игрок, который помогает другим людям.
12. Имейте чувство юмора
Всем нам время от времени нужно хорошенько посмеяться, особенно в трудные времена. Чтобы осветить ситуацию, можно снять напряжение и сделать людей более восприимчивыми к вашему сообщению. Просто будьте осторожны, чтобы не перейти черту и не стать подлым или бесчувственным.
Читайте также: 13 примеров хорошей трудовой этики
13. Возьмите на себя ответственность за свое поведение
Если вы совершили ошибку, возьмите на себя ответственность и извлеките из нее урок. Не обвиняйте других в том, где вы ошиблись, потому что это только оттолкнет окружающих вас людей. Вы должны сделать это, даже если никто не поймал или даже не заметил вашу ошибку.
14. Практикуйте то, что проповедуете
Вы хотите вдохновлять других? Вы сами должны быть источником вдохновения! Выполняйте работу, о которой вы просите своих сотрудников и коллег.
Если вы хотите, чтобы другие люди предприняли действия, вам нужно сначала показать им, как это сделать. В конце концов, мы лучше всего учимся, подражая — это означает, что мы должны копировать то, что делают другие люди, если мы хотим, чтобы они следовали нашему примеру.
15. Делайте искренние комплименты другим
Комплименты — отличный способ сделать кому-то приятное и ценное. Но важно делать комплименты искренне, от души. Фальшивые комплименты или неискренняя лесть могут иметь обратный эффект и поставить человека в неловкое положение.
Никому не нравится чувствовать, что его обманывают или обманывают, поэтому искренне делайте людям комплименты и дайте им понять, насколько вы цените их таланты и вклад.
16. Демонстрируйте высокие стандарты в своей работе Если вы всегда стремитесь к лучшему, вы можете вдохновлять других. Однако, если вы всегда придираетесь к мелочам и никогда не довольны чем-то менее совершенным, то высокие стандарты могут стать демотивирующей силой.
Устанавливайте высокие стандарты, но будьте реалистичны в отношении того, что достижимо. Не ждите все время совершенства — это нереально и приведет только к разочарованию.
Но стремитесь к постоянному совершенствованию и стремитесь к совершенству. Таким образом, вы будете подавать пример другим, оставаясь при этом разумным и справедливым.
Стремление к совершенству — это всегда хорошо, но важно найти правильный баланс между требовательностью и разрушительностью.
17. Слушайте активно
Умение слушать имеет решающее значение в любой ситуации, но еще важнее, когда вы хотите кого-то вдохновить. Активное слушание — это техника, при которой вы не только слышите, что кто-то говорит, но и пытаетесь понять.
Постарайтесь сопротивляться желанию подумать о том, что вы хотите сказать дальше, и внимательно слушайте. Когда другие видят, что вы пытаетесь их понять, они с большей вероятностью будут с вами откровенны.
18.
Следите за языком, который вы используете Слова, исходящие из ваших уст, обладают силой. Так что тщательно подбирайте слова, когда пытаетесь подбодрить кого-то.
Если вы разговариваете с людьми снисходительно, не удивляйтесь, если они откажутся сотрудничать с вами. Старайтесь использовать позитивный язык и укрепляйте людей, а не разрушайте их.
19. Демонстрируйте страсть
Вы проявляете страсть к своей работе, говоря о ней с волнением и энтузиазмом другим людям. Когда вы искренне увлечены своей работой, это будет видно по тому, как вы говорите о ней и как вы ее делаете.
Людям нравится работать с теми, кто проявляет страсть, потому что она заразительна. Они могут видеть, как вы говорите о своей работе, и заставлять их хотеть быть рядом с вами больше. Они также хотят работать с вами и быть частью того, что вы делаете.
20. Будьте командным игроком Некоторые команды вдохновляются хорошим командным игроком, чтобы показать свои лучшие результаты.