Олег тинькофф история успеха: История успеха Олега Тинькова

Содержание

Семь правил Олега Тинькова: как построить бизнес стоимостью $3 млрд

Здесь я попытаюсь сформулировать мои личные установки, выработанные за 30 лет в бизнесе. Мне они помогли построить крупнейший в мире онлайн-банк с рентабельностью капитала более 60%, но они, на мой взгляд, пригодны для любого дела.

Нетолерантность к убыткам

Одна из причин провала огромного числа смузи-стартапов — менталитет, позволяющий планировать убытки на пять лет вперед. С подобным подходом никакие раунды не спасут. Такие проекты просто проедают вложенные деньги. Только в Америке предприниматели и инвесторы, сильно верящие в идею, могут годами ждать выхода в плюс. Но там свободные капиталы, другой менталитет и объективно для захвата мирового рынка требуется больше времени и ресурсов.

В России же структура экономики такого не выдерживает. Инвесторы не готовы терпеть предпринимателя, долго рассказывающего им сказки. Тинькофф Банк вышел на прибыль в ноябре 2008 года, через 18 месяцев после запуска. Наша корпоративная установка не позволяет терпеть убытки. У председателя правления банка Оливера Хьюза есть бизнес-план на каждую линию. Если она не начнет приносить прибыль в обозримые сроки, будет закрыта. Я абсолютно не толерантен к убыткам и считаю это ключевым правилом успеха. Самая главная метрика в любой компании — чистая прибыль.

Реклама на Forbes

Стабильность команды

Основатель Amazon Джефф Безос, книгу про которого The Everything Store я с удовольствием прочитал, каждые несколько лет лихо меняет топ-менеджеров. То из Google, то из Walmart кого-то переманивает. При этом компания действительно великая и все-таки обогнала по капитализации Walmart, менеджеры которого с Безосом даже встречаться не хотели. Я, хоть и пожил в Сан-Франциско, по культуре человек русский, предпочитаю семейственность. Считаю, что менять топ-менеджеров (как и жен) неправильно. Мне нравится работать с людьми, когда я их давно знаю, понимаю и чувствую. Горжусь тем, что из топ-20 15 человек работают в банке более 10 лет, а из топ-10 сотрудников — восемь человек. Мне кажется, стабильность в команде — залог успеха. Но, возможно, это и мое слабое место как предпринимателя.

Личные качества первичны

При наборе команды я в меньшей степени смотрю на профессиональные качества, а в большей — на человеческие. Технические детали можно изучить за пару дней, а интеллект, блеск в глазах, амбиции, желание стать первым — от природы. Я могу сразу распознать лучших людей. Когда в 2006 году собеседовал 25-летних Артема Яманова (стал старшим вице-президентом) и Станислава Близнюка (операционный директор), с самого начала понимал, что у них огромный потенциал. Не ошибся нисколько, больше 10 лет они прекрасно работают. Помню, как нанимали будущего вице-президента Кирилла Боброва. Неформал с огромной копной рыжих волос, в кроссовках и рваных джинсах. Сразу понятно: может заниматься интернет-привлечением. А если бы пришел человек в костюме и галстуке, с умным лицом, я бы его и не взял. В 2017 году мы наняли двух ключевых менеджеров в «Тинькофф Мобайл» с опытом в Yota. Сразу понял, что они крутые, и вряд ли ошибся. Не оценивал их ответы про тонкости телекома, а пытался понять, как они думают, какие у них амбиции. Мы не любим перекупать звезд. Вся наша команда — люди, достигшие максимума уже внутри организации. Если отобьете у кого-то красивую девушку, можете быть уверены, что она и от вас потом уйдет. Так и звезды.

Параноидальность

Евгений Чичваркин в бытность руководителем «Евросети» ходил в желтой футболке с надписью «Выживают только параноики». Если речь про бизнес, я с ним согласен на 100%. Если смотреть на историю Тинькофф Банка, —это все про паранойю. У нас никогда нет убежденности, шапкозакидательства. Мы всегда сомневаемся, не уверены, спорим друг с другом, недовольны продуктом. Я считаю, для развития нужна постоянная критика. Западный менталитет немножко другой. Ричард Брэнсон, например, все время говорит, что «людей нужно хвалить, все лучшее рождается в позитиве». Мой подход все-таки связан с нашей восточной культурой и, наверное, воспитанием. Я не люблю хвалить — ни детей, ни жену, ни сотрудников. И у нас в компании параноидальная критическая атмосфера. На рынке считается, что мы все делаем правильно, а внутри мы дико недовольны: спорим, ругаемся и материмся. И в этой борьбе рождаются суперпродукты.

Вовлеченность основателя

В любом бизнесе все решает команда, но не нужно идеализировать людей. Глубокая вовлеченность основателя резко повышает шансы на успех. Я думаю, мое постоянное присутствие сыграло ключевую роль в успехе банка. Поясню, что это значит. Я почти не знаю случаев, за исключением Альфа-банка и Совкомбанка (оба примера позитивны), когда владельцы постоянно находятся внутри бизнеса. Владельцы банков редко навещают офисы, участвуют в совещаниях и общаются с сотрудниками. Но я не понимаю, как можно управлять организацией, даже не зная толком, кто в ней работает и какая внутри атмосфера. Чтобы чувствовать бизнес, на каждом из шести этажей основного офиса я бываю ежедневно. По четыре-пять раз в год посещаю наши кол-центры на Хуторской улице и в Волоколамском проезде. Один коллега сильно удивился, узнав, что я ежедневно смотрю статистику. Ежедневный статистический отчет, в обиходе называемый статрепом, выходит у нас с конца 2007 года. Неважно, нахожусь я в офисе, катаюсь на лыжах на Камчатке, занимаюсь подводной рыбалкой в комплексе La Datcha в Астрахани, статреп я тщательно сканирую сверху донизу: выпуск, активация, утилизация, размер портфеля, число клиентов и т. д. Если вижу метрику, которая непонятна или ведет себя аномально, тут же выделяю желтым цветом и задаю вопрос профильному вице-президенту. Разбираем цифры, держим руку на пульсе. Какие-то болезни предупреждаем на раннем этапе.

Горизонт планирования

Онлайн-контроль не отменяет планирования. Систему мотивации важно построить так, чтобы менеджеры не принимали решений в ущерб долгосрочному здоровью банка ради ежегодных бонусов. Мы думаем хотя бы на пять лет вперед, а не максимизируем прибыль текущего года. Кредитный бизнес не подразумевает коротких дистанций. Всегда возможна «жесткая посадка», резкий рост невозвратов.

Цикличность экономики — аксиома. Поэтому нужен запас прочности на случай кризиса. Если не получать серьезную прибыль в период бума, гарантированно уйдешь в убыток во время спада. В кризис 2014–2015 годов розничные банки потеряли капитал из-за неправильного горизонта планирования. Когда смотришь вперед только на 12 месяцев, рынок тебя обязательно отрезвит. Мы выпускаем 250 000 кредиток в месяц. Ослабив риск-политику и включив на максимум рекламу, можем раздавать миллион. Это амбициозно, но тупо: через шесть месяцев придется плакать. Кредитные карты — математический, нудный, детальный бизнес. Ты планируешь его на долгий срок, а управляешь им каждый день. Тонкости есть в любом деле, в каждом свои. Минимум пятилетний горизонт планирования нужен везде.

Менталитет маленькой компании

Во всех бизнесах я насаждал мысль, что мы маленькие. Бывает, на совещании кто-то скажет «мы большие», но я всегда возражаю. И это не ложь и не пафос. Да, мы крупнейший онлайн-банк в мире, но в России по активам мы всего лишь в четвертом десятке среди кредитных организаций. «Маленькие» в моем понимании значит проворные, шустрые, гибкие — они быстро реагируют на ситуацию, сразу отвечают на угрозы рынка, изменения среды, внутренние проблемы. У банка сейчас 7 млн клиентов. Вот когда станет 20 млн, тогда задумаемся о том, чтобы потихоньку начинать считать себя большими.

Отрывок из книги Олега Тинькова «Революция: Как построить крупнейший онлайн-банк в мире», которая выходит в издательстве «Эксмо» в октябре 2018 года

Олег Тиньков — биография, фото жены и семьи, последние новости


Биографией и историей успеха Олега Тинькова интересуются многие начинающие предприниматели, чтобы учиться на его ошибках, набираться опыта и хотя бы попытаться добиться того же, что и он, раскрыв его секрет.

Этот бизнесмен является одним из самых богатых людей мира и входит в список журнала Forbes (Форбс). Именно поэтому банкир вызывает такую заинтересованность.

Детство и юность


Олег в детстве
Родился Тиньков Олег Юрьевич 25 декабря 1967 года, в пос. Полысаево (Кемеровская область) в семье рабочих. Отец – Юрий Тимофеевич Тиньков, шахтер. Мать – Валентина Владимировна Тинькова, швея.

В школу Олег ходил в райцентр, Ленинск-Кузнецкий. По национальности – русский. Уже в школе, с 12 лет, он заинтересовался велоспортом и даже выигрывал соревнования. В 1984 году получил статус кандидата в мастера спорта.

Несмотря на юный возраст: во время спортивных сборов в Средней Азии он покупал дефицитные товары и перепродавал их в Ленинске-Кузнецком, рискуя получить срок за спекуляции. Но наказаний удалось избежать, а первый опыт предпринимательства помог в самоопределении.

По словам самого Олега, первое его официальное место работы – , затем работал на шахте им. Кирова.

Университет

Будучи сыном шахтера, Олег отправился учиться в Ленинградский горный институт. Именно там его талант к бизнесу расцвел в полной мере. Основными товарами, которыми он торговал, была косметика, черная икра, водка, парфюмерия, бытовая техника, электроника, офисная техника, а также газовые пистолеты и баллончики к ним. Налаживая торговлю между Питером и Сибирью, а также торгуя с Польшей, Тиньков смог сколотить свой стартовый капитал. И встретить свою будущую жену Рину Восман, которая также активно помогала ему в торговле.

Также у него были партнеры, каждый из которых построил в последствии успешный бизнес: Олег Жеребцов (сеть магазинов «Лента»), Олег Леонов (сеть магазинов «ДИКСИ») и Андрей Рогачев ( и «Пятерочка»). Горный университет Олег так и не окончил, после третьего курса он его покинул.

Позже он учился в Калифорнийском университете в Беркли, пройдя там краткую 6-месячную программу по маркетингу.



Личная жизнь и семья

С Риной Восман, уроженкой Эстонии, Олег Тиньков провел более 20 лет в гражданском браке. Их пара сложилась еще в университете, а свадьба состоялась только спустя 20 лет, в 2009 году.


Рина Восман и Олег Тиньков

Есть интересная цитата миллиардера: он считает, что жену не следует баловать подарками, так как подарить всё, что она хочет – значит развратить ее.

Первый ребенок, старшая дочь Дарья получает образование в Оксфорде. Младшие сыновья, — Павел и Роман, оба брата учатся в Москве.


Олег Тиньков с детьми

В контексте личной жизни часто можно встретить спекуляции на тему, что Олег – гей, и прямых комментариев на эту тему в интервью нет. Однако факты говорят сами за себя: он живет с женой, в их браке есть несколько детей, Олег – порядочный супруг и никаких секс-скандалов за все годы жизни Тинькова как публичного лица вскрыто не было, потому подобные слухи об ориентации можно списать на специфическое отношение к всегда ухоженному виду на фото Олега.

Содержание

  • 1. Олег Тиньков
  • 2. Ранние годы, детство и семья
  • 3. Секреты бизнеса
  • 4. Личная жизнь

Равнодушных к личности этого человека отыскать непросто. Одни любят его за умение добиваться целей, идти намеченным путем, другие осуждают за излишне эпатажное поведение, грубость и некорректное отношение к подчиненным. Олег Тиньков 20 лет успешно строит бизнес-империи, личный бренд и остается одним из самых узнаваемых деятелей области российского предпринимательства.

Предпринимательская деятельность

Начиная как мелкий фарцовщик, он добился впечатляющих успехов, и теперь Олег Тиньков в Википедии, в новостях и в рейтинге Форбс. Основные бизнесы:

Техношок: электроника из Сингапура

Первым крупным проектом Тинькова стала открытая в 1992 году оптовая торговля электроникой, завозимой из Сингапура. Начинал он с калькуляторов, а после перешел к таким популярным в девяностые видеомагнитофонам и цветным телевизорам.

В 1994 году началось построение сети магазинов, в Питере появились первые 2 магазина под брендом Sony. Растущие объемы продаж подтолкнули бизнесмена к созданию собственного бренда. Так в 1995 году появился «Техношок», магазины этого бренда продавали технику по очень высоким ценам, но все равно пользовались спросом.

Тиньков первым в России внедрил продавцов-консультантов для продажи электроники. Директором компании был назначен Серджио Гуцаленко, гражданин США. За период с 1995 до 1997 год количество магазинов в сети увеличилось до 10 по всей России. Однако начиная с 1998 года, когда в России появился сильный конкурент (сеть Эльдорадо) рентабельность снизилась.

Олег продал бизнес, получив 7 миллионов долларов, которые инвестировал в свой новый проект.

«Сама лепила, Дарья!»

Помните эту рекламу из девяностых? Так вот владелец торговой марки пельменей «Дарья» как раз и был Тиньков. Он основал этот бизнес и назвал в честь своей дочери.

В 1998 году продукция выпускалась под брендом «Смак», купленным у Макаревича. Однако для наращивания рыночной доли был запущен новый бренд «Дарья», причем новый завод открылся на месте бывшего склада «Техношока» в Питере.


Провокационная реклама пельменей «Дарья» на уличных билбордах

Агрессивная рекламная компания позволила быстро приобрести популярность в относительно неосвоенном рыночном сегменте. Бренд успешно развивался до 2001 года, после чего был продан Олегом холдингу Романа Абрамовича «Планета Менеджмент» за 21 млн. дол. США.

Пивоваренный

Именно с появлением этого бренда в России впервые увидели характерное написание имени бизнесмена, — Олег Тинькофф. Идея собственной пивоварни долго не находила практической реализации, пока бизнесмен не завел полезные знакомства на мюнхенской выставке пивоваренных технологий Drinktec. Называть марку пива собственной фамилией – исконная баварская традиция.

Вложив 1 млн. немецких марок (на то время около 700 тыс. дол. США), Тиньков открыл первую линию разлива пива и фирменный ресторан на Казанской улице в Питере. В 2001 году был открыт второй ресторан, теперь уже в Москве, запуск которого стоил бизнесмену 2 млн. дол. На протяжении следующих 3 лет появились аналогичные заведения в Самаре, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Казани, Уфе, Сочи, Владивостоке и Екатеринбурге.

Настоящий пивоваренный завод) появился в 2003 году, построенный на кредитные деньги банка «Зенит». Второй завод также был профинансирован за счет привлеченных кредитных средств в сумме 75 млн. дол. США. Построенные заводы выпускали продукцию под брендом «Тинькофф», «Текиза» и «Т».

Быстрый рост этого бизнеса был связан с агрессивной рекламной кампанией, в которую вкладывались немалые деньги. Однако ошеломительного успеха с собственным пивом предпринимателю добиться не удалось. Но мощную инфраструктуру пивоваренных заводов выкупила компания Sun Interbrew, уплатив по сделке около 200 млн. дол. США.

Банк «Тинькофф»: вершина успеха

Идея инновационного банка «Тинькофф Кредитные Системы» была презентована Олегом Тиньковым в 2005 году, на частном острове Некер, в резиденции Ричарда Брэнсона. В качестве основы для создания финансовой организации в 2006 году был куплен «Химмашбанк». Поначалу основатель не мог привлечь достаточное количество инвестиций, так как инвесторы с сомнением относились к идее дистанционного оформления кредитных карт.

На сегодняшний день одни из лучших продуктов банка является дебетова карта Тинькофф Black. Карту можно оформить здесь.

Преодолев трудности первопроходца, Олег смог построить первый в России банк, все сервисы которого доступны через сайт и по телефону, без офисов и отделений. Причем, несмотря на молодость проекта, банк показал 50-кратную прибыль в кризисный 2008 год. Причина такого успеха – минимизация расходов на офисах и персонале. За счет автоматизации большинство операций выполнялось компьютерами, а не живыми операторами.

С 2007 года банк возглавляет Оливер Хьюз, который до этого руководил российским подразделением платежной системы VISA. Молодой руководитель собрал команду, ориентированную на развитие и реализацию потенциала электронных технологий. Банкир построил молодое и прогрессивное руководство.


Оливер Хьюз, председатель правления банка Тинькофф

К 2013 году банк обеспечил бизнесмену удвоение доходов и миллиардное состояние. С 2015 года был проведен ребрендинг, банк переименован в «Тинькофф Банк». По состоянию на 2021 год Тиньков остается мажоритарным акционером, ему принадлежит 53,52% акций и контролирует правление. Основатель не планирует продавать этот бизнес, активно его развивает и считает своим основным направлением деятельности. Поэтому до сих пор есть основание говорить, что Тиньков – полноправный хозяин банка.

«Техношок»

Позже Тиньков открыл магазин SONY в Санкт-Петербурге. А уже через год — сеть магазинов «Техношок», в которой впервые в России появились менеджеры-консультанты. Это добавило престижности и популярности. В магазинах Тинькова покупатели были готовы приобретать товары, несмотря на их высокую стоимость.

Уже в середине 90-х предприниматель приобрел звукозаписывающую студию «Шок-Рекордз», которая известна благодаря сотрудничеству с Сергеем Шнуровым – лидером группы «Ленинград». Однако из-за убыточности Тиньков закрыл проект и создал на его основе магазин музыкальных продуктов «MusicШок».

Журналистская деятельность и увольнение из РБК

Кроме бизнеса Тиньков также ведет достаточно активную журналистскую и публицистическую деятельность. У него есть свой блог, имеются аккаунты в Фейсбуке и Твиттере. В youtube он ведет передачу «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым», регулярно публикуя видео.

Он вел шоу на канале РБК, однако достаточно быстро прекратил сотрудничество с этим каналом.

Одним из наиболее ярких было его интервью с Сергеем Галицким, которого сам Тиньков считает образцом российского бизнесмена. Также запомнился интернет-сообществу и провокационный разговор Тинькова с Ксенией Собчак на телеканале Дождь.

Также он опубликовал две книги: автобиография «Я такой как все» (2010) и «Как стать бизнесменом» (2011). В них он рассказывает о своем опыте становления предпринимателем. Отметим, что биография Олега Тинькова заслужила лестные отзывы критиков.

Участие в велосипедном спорте


Олег Тиньков со своей велокомандой
Юношеская страсть к велоспорту не угасла до сих пор. Последовательно бизнесмен владел следующими достаточно успешными велокомандами:

  • Tinkoff Restaurants (2006)
  • Tinkoff Credit Systems (2007 – 2013)
  • Велокоманда «Тинькофф» (С 2013)

Его команды регулярно занимали призовые места на престижных конкурсах.

Велокоманда «Тинькофф»

Сегодня велокоманда «Тинькофф» — это профессиональная команда России, официальный спонсор которой «Тинькофф Банк».

Со времени создания и до 2015 года директором команды является бывший датский велогонщик Бьярне Рийс. С 2015 года владельцем ее через управляющую компанию становится Олег Тиньков. Название менялось несколько раз, но в нем стабильно присутствовало слово Tinkoff. Под руководством бизнесмена команда стала российской и выступала за нашу страну наряду с вышеупомянутой «Катюшей». Но стоит отметить, что российских велогонщиков в ней было немного.

В 2021 году Тиньков решил распустить и продать свое детище, объясняя это тем, что бизнеса из велоспорта не вышло. За годы существования команда Тинькова так и не выиграла «Тур де Франс», зато получила одновременно майку лучшего спринтера и майку горного короля, что не удавалось ни одной команде за последние 20 лет.

Авария

Один трагичный эпизод в биографии Олега достаточно часто вспоминается журналистами. Важную роль в его судьбе сыграла страшная автокатастрофа. Он только возвратился из армии и решил поехать со своей любимой девушкой в летний лагерь. Но в автобус врезался КАМАЗ, после чего девушка погибла, а у Олега на лице остался шрам. Сразу после выздоровления он решил ехать в Ленинград, так как оставаться в родном городе было невыносимо. Поэтому в какой-то степени эта авария подтолкнула его к последующим удачным решениям в жизни.

Состояние и рейтинг Форбс

Скромностью учредитель Тинькофф Банка не отличается. Ездит он на машине «Ролс Ройс», также имеет личный самолет Dassault Falcon 7X и роскошный частный дом в Москве. И самый волнующий вопрос: сколько у него денег? По версии Forbes его состояние оценивается в 1,2 млрд. дол. США. С таким результатом он занимает 1210-ое место в мировом рейтинге богатейших людей и 79-ое место в России.


Личный самолет Тинькова

Tinkoff Restaurants

Сеть ресторанов «Тинькофф» начала свою деятельность в Санкт-Петербурге с открытия ресторана с пивоварней. Такая идея пришла к бизнесмену после встречи с немецкими предпринимателями, у которых считалось традицией совмещать эти два заведения и развивать бренд под собственной фамилией. Работу ресторанов сопровождала необычная рекламная кампания. Например, был такой слоган: «Водка без пива – деньги на ветер».

Позже брендовые рестораны Tinkoff открылись в Москве, Самаре, Новосибирске и других российских городах.

Проблемы Тинькова с Налоговой Службой США

В конце февраля 2021 года стало известно о претензиях налоговой службы США (IRS) к Олегу Тинькову. Бизнесмен обвинен задолженности по налогам за 2013 год, т.к. американские граждане обязаны платить налоги не зависимо от места своего проживания в мире. Тиньков перестал быть американским гражданином в том же 2013 году.

Новость факте судебных разбирательств между Тиньковым и США породила волну вопросов о том, что происходит и слухов о закрытии и отзыве лицензии банка. Как сообщила компания TCS Group Holding, держатель 100% акций банка Тинькофф, ситуация не затрагивает ни одну из компаний холдинга “Тинькофф”. Претензии предъявляются исключительно к Олегу Тинькову, как к частному лицу.

После появления таких слухов стоимость акций TCS Group Holding PLC за несколько дней снизилась на 11%.

«Тинькофф Банк»

В открытие своего банка Тиньков вложил 70 миллионов долларов США. Отличительной особенностью банка «Тинькофф», по словам самого бизнесмена, является отсутствие отделений и очередей, все операции проводятся через интернет или по телефону. Основной продукцией «Тинькофф Банка» являются кредитные карты и вклады.

В 2021 году «Тинькофф Банк» завоевал звание «Банк года» по версии крупнейшего российского банковского портала Банки.ру. В 2017 году стал вторым на российском рынке по количеству кредитных карт. Кроме того, мобильное приложение банка было признано лучшим в стране за последние 3 года. Для доставки своих продуктов Тиньков собрал персонал из представителей, который насчитывает 1800 человек.

Олег Тиньков — последние новости

6.03.2020

Олег Тиньков сообщил, что он болен Лейкемией. «В последние дни я не появлялся на публике, что вызвало некоторые вопросы и спекуляции, особенно в свете того, что идет судебный процесс. И хотя я долго не хотел раскрывать подробности, но, видимо, пришло время сообщить – у меня диагностирована острая форма лейкемии», — говорится в сообщении бизнесмена.

По словам бизнесмена болезнь обнаружили еще в октябре 2021 года и он уже прошел несколько сеансов химиотерапии.

Пиво «Тинькофф»

В это время бизнесмен ненадолго пропал из поля зрения. Причиной тому стал отъезд в США, где он решил продолжить свое обучение и получить диплом. Там же обзавелся значительными связями и перенял опыт ведения бизнеса у американских предпринимателей.

В эти же годы решил заняться ресторанным бизнесом. Сначала основал компанию по производству пивной продукции, а позднее открыл первый в стране пивоваренный ресторан «Тинькофф», который стал широкой сетью уже через год. Пиво «Тинькофф» пользовалось огромным успехом не только в России, но и за рубежом, в частности в США.

Олег Тиньков | Фиолетовая Корова

Олег Тиньков

Олег Тиньков относится к поколению новых российских бизнесменов – предпринимателей, создающих свои бизнесы с нуля. А когда создаёшь что-то с нуля, финансовых ресурсов приходится компенсировать повышенной креативностью. Тинькову несомненно это всегда удавалось. Это его роднит с другой российской Фиолетовой Коровой – Евгением Чичваркиным.

Так получилось, что Тиньков предпочитает создавать какой-то бизнес, а затем продавать его более крупной компании. Сам предприниматель считает, что это связано с тем фактом, что для него гораздо проще сделать что-то новое, чем поддерживать существование чего-то уже существующего. Кроме того, создавать новое просто интересно.

Тиньков родился 25 декабря 1967 года в небольшом городе Ленинск-Кузнецкий, Кемеровская область в семье шахтера.

Подобие коммерческой деятельности появилось ещё в юности. Тогда он занимался велосипедным спортом (Тиньков – мастер по велоспорту). В советское время ездил на сборы в Среднюю Азию, где в магазинах лежал дефицит: пуховики, шарфы индийские мохеровые. Но там тепло, – люди эти вещи не носили. А юные спортсмены дома продавали это втридорога.

Тиньков зарабатывал больше, чем отец-шахтер. Семья тогда бедно жила: шахтерский барак, печка топилась углем, крохотная комната. Но Тиньков всегда хотел быть богатым. Прозябать не хотелось. После армии, учась в Ленинграде в Горном институте, продолжал заниматься спекуляцией.

При этом многому можно было поучиться у своих же сокурсников, среди которых были Олег Жеребцов (позднее основал сеть гипермаркетов «Лента»), Олег Леонов (основал сеть «Дикси») и Андрей Рогачев (основал «Пятерочку» и ряд других бизнесов). Вот такая интересная компания собралась…

Студенты жили далеко не будущим горной промышленности. Финансовый голод и неустроенность общежития заставляли крутиться: продавали все что придется – калькуляторы, оргтехнику, стиральные порошки.

После трех лет учебы Тиньков бросил институт и с головой ушел в бизнес.

В начале 90-х годов он достаточно активно начинает торговать техникой из Сингапура. Началось все с калькуляторов. Покупая их в Сингапуре по 7 долларов, в России они продавались уже по $70.

После калькуляторов наступило время более тяжелой техники, такой как телевизоры и видемагнтофоны. Торговля шла в основном оптом и достаточно успешно. В 1993 году Олег Тиньков создал компанию «Петросиб», а в 1995 году – сеть магазинов электроники «Техношок».

Тиньков сразу же стал эпатировать публику.

Во-первых, Олег достаточно умело использовал рекламу одного из претендентов на пост губернатора Санкт-Петербурга, стилизовав биллборды «Техношок» под рекламу данного кандидата. Из-за этого казалось, что весь город увешан рекламой сети, хотя на самом деле собственных техношоковских биллбордов было немного. Просто все плакаты кандидата теперь работали на Тинькова.

А во-вторых, цены в магазинах были и впрямь шоковые. На 15-20% выше, чем в среднем по городу.

Причиной этого стал тот факт, что в магазинах «Техношок» продавалась наиболее качественная и надежная техника. Продуктов low-end просто не было. Выбор оказался правильным, так как даже в 1995 году в России покупатели на хорошую технику были. Кроме того, в компании одними из первых стали заниматься целенаправленным обучением продавцов-консультантов.

Сам Тиньков объясняет успех сети «Техношок» достаточно просто. В середине 90-х годов россияне стали гнаться за статусом. Каждый хотел показать, что он богаче, успешнее и так далее. А потому, покупать технику в магазинах Тинькова, где цены были выше средних, оказалось просто престижно. Покупали не только технику, но и статус.

Впрочем, волна популярности «Техношока» спадала, и в 1997 году Тиньков продал его компании «Симтекс» за 7 миллионов долларов.

Интересно, что в середине 90-х у Тинькова была и своя звукозаписывающая студия, которая первой записала известные в ту пору шок-группы «Нож для фрау Мюллер» и «Кирпичи», а также широко известную в наше время группу «Ленинград». Тем не менее, компания была убыточной и Тиньков ее просто закрыл.

В 1998 году предприниматель бросил свой взор на развивающийся рынок слабоалкогольных напитков в России. А именно на пиво.

Но открывать свои заводы у Тинькова не было возможности, а потому просто открыл пивной ресторан в Санкт-Петербурге, который достаточно быстро стал успешным.

В чём было отличие этого ресторана, который на сегодняшний день уже превратился целую сеть?

Здесь можно попробовать пиво, сваренное на пивоварне самого ресторана без применения пастеризации. Весь процесс приготовления этого напитка можно наблюдать сидя за столиком сквозь стеклянную стену. Это было новое и очень фиолетовое решение для России. Кроме того Тиньков один из первых стал использовать термин «живое пиво» для рекламы своей продукции.

В результате ему удалось привнести новые ощущения и эмоции в рядовой поход в ресторан с целью перекусить (помните Starbucks – они тоже продают не просто чашку кофе, а продают атмосферу).

Посетители могут либо наблюдать за процессом пивоварения, не вставая со своих мест или отправиться на экскурсию в пивоварню. Любой из понравившихся Вам сортов пива, можно взять с собой в пятилитровой кеге.

В этом же году, Тиньков открывает свою компанию по производству пельменей – «Дарья». На заводах «Дарья» выпускалась различная продукция: от пельменей до замороженных блинчиков и котлет.

История создания этого бизнеса была такой. Однажды в сауне Тиньков познакомился с греком, который продавал пельменные машины. Тиньков пришел домой и спросил у жены: «Ты пельмени покупаешь?» Услышав в ответ «Конечно, вон полный морозильник, дочка их очень любит».

Вот так, на своей собственной кухне, Тиньков понял, что есть такой рынок. Потом позвонил в компанию «Равиоли» и спросил, может ли он купить у них 100 кг пельменей. Просто тупо позвонил и спросил. А они ответили: «Молодой человек, вы что, больной? У нас только от 10 тонн отгрузки». «Ну, — подумал Тиньков, — пойдет бизнес». Позвонил тому греку и купил у него пельменную машину.

Свои пельмени Тиньков назвал в честь дочки – «Дарья». Пельмени «Дарья» стали первым брендом на рынке замороженных полуфабрикатов.

До этого были запакованные в сиротливую картонку пельмешки «Талосто». Когда Тиньков выходил на рынок, «Талосто» производили 30 тонн в день, а он — 200 килограммов. Конкуренты над ним смеялись. Но через три года Тиньков производил 100 тонн в день, а они — 50 тонн…

В целом, был создан ряд успешных торговых марок, среди которых «Дарья», «Питерский смак», «Добрый продукт», «Равиоли», «Толстый кок».

Конечно, не обошлось без эпатажа. Москвичам надолго запомнились женские ягодицы, испачканные мукой:

Надо сказать, что публика по-разному реагировала на такую рекламу, но главное что она вызывала шумиху.

Тем не менее, производство потребляло большой объём кредитных ресурсов и Тиньков решил продать «Дарью» Роману Абрамовичу (точнее его компании «Планета Менеджмент») в 2001 году за 21 миллион долларов.

Это была та сумма, которая позволила Тинькову наконец заняться своим пивом уже на уровне серьёзного производителя.

Рестораны Тинькова уже работали  4 года к тому моменту, как он открыл свой первый пивоваренный завод. Бренд «Тинькофф» стал первым российским пивным брендом в сегменте ultrapremium.

Вдруг появилась легенда, рассказывающая о том, почему Олег Тиньков занялся пивом. Оказывается, еще в XVIII веке предок Тинькова был известным на всю Сибирь пивоваром. Более того, пиво, произведенное на пивоварнях Тинькова пил сам царь. Во время октябрьской революции пивоварню уничтожили…

Правда это или вымысел? Да какая разница! Главное, что в свое время это очень сильно обсуждалось, а значит легенда возникла не зря, работая на популяризацию бренда.

Комментарии Фиолетовой Коровы:

У марки «Tinkoff» было удачное позиционирование.

Тиньков понимал, что тягаться с монстрами отрасли ему не по силам (уж слишком разные весовые категории). Поэтому он действовал согласно главному правилу Фиолетовой Коровы: не пытайся пастись на лужайке, на которой уже пасутся мамонты. Лучше найди свою маленькую лужайку и стань там мамонтёнком.

А когда туда потянутся другие, ты уже достаточно окрепнешь, сам станешь мамонтом и сможешь защищать свою рыночную территорию.

Поэтому Тиньков решил бороться за сегмент молодых, состоявшихся людей («молодых профессионалов»), которым не хотелось бы сливаться с общей массой обывателей. На эту категорию потребителей «мамонты» внимания пока не обращали. И бренд «Tinkoff» смог стать одним из стилевых атрибутом нового поколения.

Достаточно точно описал характеристики этого сегмента небезызвестный Сергей Минаев (автор романа «Духлесс») в одной из своих статей:

Мы не хотим быть похожими на поколение своих родителей, большинство которых воспринимало поход в ресторан как праздник, Болгарию – как рай земной, и вынуждено было носить не те вещи, которые хочется, а те, что можно было «достать».

Наши девушки уже не хотят быть похожими на странно веселую тетю Асю, глуповатый вид которой наводит на мысль, что она все-таки ширяется своим отбеливателем.

Нам нужны новые рекламные герои и провайдеры нашей идеологии.

А за нами идут поколения с еще более свежими мозгами, которые не застали советской тупости и ужасов переходного периода. Поколения, которые делают своими идолами международных героев.

Они слишком космополитичны. Они свободно говорят на иностранных языках и черпают новости из Интернета, а не с телеэкрана.

Их не интересуют такие рекламные слоганы, как «Свежесть белья – заслуга моя!» или «Наши дубленки – дешевле, чем пеленки».

Поколение молодых профессионалов, т.н. yuppie, не хочет выглядеть как смешной толстый чувак из рекламы пива, не хочет одеваться в дискаунтерах, где можно купить ботинки по цене щетки для обуви, а последнюю получить в подарок за покупку.

И, уже по традиции, реклама была достаточно провокационной, особенно на фоне роликов остальных производителей:

Комментарии Олега Тинькова:

«Мы считаем, для узнаваемости, для первичных продаж показать любовь, секс, красивые женские тела — очень интересно и важно. Пункт А: этого не делала ни одна пивная компания в достаточной мере, и мы хотим выделиться. Пункт Б: это всегда работает. Секс продает, это очевидно. Вот и все».

В 2003 году в конкурсе «Бренд года» Тиньков первенствовал в трех категориях: «Лучший Брэнд», «Лучший Слоган» («Тинькофф — он такой один!»). А также «Лучший PR-повод» (Приглашение знаменитого автора скандальной рекламы Benetton Оливьеро Тоскани креативным директором в пивоваренную компанию «Тинькофф»).

Но в 2005 г. наступают нелегкие времена. Вводится запрет на рекламу пива до 22 часов вечера. Это достаточно сильно отразилось на мелких компаниях, к которым и относилась пивоваренная компания Олега Тинькова. Он стал искать покупателя на свой бизнес. Долго искать не пришлось. Бельгийская InBrev приобрела пивоваренную компанию Тинькова за  $201 млн. долларов. При этом рестораны остались за Олегом.

В начале 2006 года Тиньков возвращается к своим спортивным корням и создаёт профессиональную велокаманду Tinkoff Restaraunts, в которую вошли спортсмены из России и Италии.

В том же 2006 году Тиньков купил небольшой «Химмашбанк». Через некоторое время переименован его (и свою велокаманду) в Tinkoff Credit Systems. «Тинькофф Кредитные системы» – банк, специализирующийся на выдаче кредитных карт.

Олег Тиньков не раз говорил, что желает заработать $1 млрд. Для этого, по его оценкам, нужен бизнес на рынке, который «стоит» не меньше $5 млрд. Такие возможности он увидел в банковском секторе. При этом он намерен действовать на одном из самых консервативных рынков очень активно и, как уже неоднократно у него получалось, планирует превратить Tinkoff Credit Systems в яркий брэнд.

Олег Тиньков:

Финансовый рынок – один из самых перспективных сегодня рынков в России. И самая здесь интересная ниша – это, безусловно, кредитные карты. К счастью для нас, в финансовой сфере не построено больших брэндов.

Госбанки в Советском Союзе обслуживавшие предприятия, им не было никакого дела до потребителей. Частные банки, которые возникли затем, в подавляющем большинстве продолжили эту традицию. Поэтому есть возможность в короткие сроки построить сильный потребительский брэнд.

По сути, на рынке отсутствуют нишевые предложения – это огромный потенциал для развития, которым мы и воспользуемся. Наш банк – первый российский настоящий монолайнер, то есть банк, который будет заниматься только одним продуктом — кредитными картами. У него не будет никакого другого бизнеса, никаких филиалов, никаких счетов для физических или юридических лиц.

Мы хотим стать крупнейшим игроком в своем секторе, видим для этого все возможности и верим в успех. У нас очень сильная команда – одна из самых сильных на рынке. Всех, кто был лучшим в кредитных картах на постсоветском пространстве, мы собрали в нашем банке. Я горжусь своей командой, и у нас огромные перспективы.

ПЁТР пишет:

Игорь пишет:

Alex пишет:

Антон пишет:

Антон пишет:

Ирина пишет:

Кукушкин Илья пишет:

Рустам Уфа пишет:

Анатоль пишет:

Марлена пишет:

Павел пишет:

Елена пишет:

Алес пишет:

Юрьев пишет:

Вебмар пишет:

Иван пишет:

Раиса пишет:

Добавить комментарий

История успеха Олега Тинькова — Секреты успеха!

Автор GarageBiz На чтение 6 мин. Опубликовано

Олег Тиньков — по праву является одним из самых известных и уважаемых российских предпринимателей. Олег Тиньков известен как серийный предприниматель — за свою карьеру он сделал несколько бизнесов с нуля в разных сферах, а потом успешно продал их. Помимо предпринимательской деятельности любит спорт. Автор двух книг о бизнесе и собственной передачи о предпринимательстве. Активно продвигает идеи предпринимательства в России.

Молодым людям Олег советует перестать работать на «таких мудаков как я» и призывает «делать свое дело». Главный секрет успеха по версии Олега Тинькова: работать, работать, работать — это упорный труд. Олег Юрьевич ярчайший предприниматель в новейшей российской истории.

«Все эти разговоры про качество работы — это разговоры в пользу бедных. Важно сколько ты работаешь и только тогда когда ты работаешь много — количество переходит в качество»,

«Тех, кто уходит с работы в 7 вечера по звонку — нужно увольнять»

В отличии от большинства миллиардеров, получивших свои активы после приватизации, Олег Тиньков сделал каждый из своих бизнесов сам.

История успеха и биография Олега Тинькова

Свою биографию Олег подробно описывает в своей книге «Я такой как все». В этой книге он рассказывает, в каких нищенских условиях в Ленинск-Кузнецке жила его семья и каким образом он перебрался в Ленинград и начал делать карьеру бизнесмена. Высшее образование Олег Тиньков получал в горном институте, но т.к. свой бизнес был более интересен, Олег бросил учиться и все силы сосредоточил на предпринимательстве. Начинал он также как и многие в те годы — торговля, челночный бизнес.

Есть примечательные моменты в биографии этого человека. Во-первых, в детстве и уже во взрослом возрасте Олег Тиньков увлекался спортом и в частности — велоспортом. По подсчетам Олега он проехал уже больше сотни тысяч километров на велосипеде (большой пробег даже для автомобиля).

Спорт учит терпеть и побеждать, закаляет характер — так считает Олег Тиньков

Когда он ездил по соревнованиям он уже начал заниматься мелкой торговлей — уже в юные годы у Олега проснулись навыки предпринимателя.

Еще один интересный факт из биографии Олега — это то, что он длительное время жил в США. Там он и присмотрел идею дистанционного банка и вообще увидел насколько сильно там развито предпринимательство и конкуренция по сравнению с Россией. По мнению Олега Тинькова, Россия очень сильно отстает от штатов по уровню конкуренции и предпринимательской культуры.

После торговли джинсами и прочими мелкими товарами, Олег переключился на бытовую электронику (калькуляторы, видеомагнитофоны). Так появился магазин «Техношок».

Олег Тиньков в конечном итоге продал сеть магазинов «ТехноШок!», которая потом превратилась в «Техносилу».

Далее был ресторанный бизнес. Олег несколько лет занимался пивными ресторанами, где продавалось живое пиво и в конечном итоге ресторанный бизнес был продан.

Еще один бизнес, которым занимался Олег Тиньков — это производство пельменей «Дарья». Пельмени Олег назвал в честь своей дочери, которую также зовут «Дарья». Были также и другие продукты, которыми занималась компания Олега.

Кстати, Олег Тиньков изучал маркетинг в одном из университетов в США. По его мнению это образование в университете было полезным. Подробнее об этом можно посмотреть в книге «Я такой как все».

Компания «Дарья» в конечном итоге была продана Роману Абрамовичу. «Продавай, но жалей. Жалей, но продавай». Так Олегу советовал поступать один мудрый еврей. С его слов — если тебе предлагают деньги за твой бизнес — продавай его.

Продав завод по производству пельменей, Олег построил завод по производству пива. Потом он смог продать и этот бизнес и выручить еще больше денег. Эти деньги в конечном счете и стали площадкой для запуска банка.

Был куплен небольшой банк с лицензией и начата работа над банком без отделений (кредитные карты доставались до клиентов курьером). Бизнес модель оказалась прорывной для России и успешной. На момент публикации этой статьи (2 квартал 2016) банк Тинькова остается одним из немногих прибыльных российских банков. Банк продолжает расти на падающем рынке.

Как рассказывает Олег, когда он только начинал историю с банком, над ним многие смеялись и практически никто не верил. Тем не менее, спустя несколько лет  мы можем констатировать — опытный бизнесмен смог сделать самый технологичный банк России и сейчас одна из целей — это «поиметь Альфу».

«Мы все бегаем по одному и тому же лесу друг от друга и все хотим друг друга поиметь» — рассказывает Олег Тиньков в университете Сколково (см. видео в начале статьи).

Многие из своих продуктов Олег Тиньков называл собственной фамилией. Например, пиво Тинькофф, ресторан Тиньков, бинк Тиньков Кредитные Системы и так далее.

У Тинькова была также своя звукозаписывающая компания. В частности, Олег работал в том числе с Сергеем Шнуровым (Ленинград на лабутеновых штанах).

Вторая книга Олега Тинькова «Как стать бизнесменом» — это уже не скорее не автобиография, а как раз про опыт того как сделать бизнес в России. Книга небольшая, но оформлена классно и в ней много полезных советов начинающим предпринимателям.

Олег был автором своей колонки в журнале «Финанс», а также одно время вел видеоколонку о бизнесе, видеоблог на youtube, блог в ЖЖ и до сих пор активен в социальных сетях. Олег — медийная личность, о котором много пишут ведущие деловые издания, такие как Forbes, РБК и другие.

Многие начинающие предприниматели вдохновляюся передачами «Бизнес секреты» и «Бизнес секреты 2.0» и также открывают свой бизнес. Олег смог взять интервью у огромного количества самых разных талантливых и известных людей. По словам самого Олега — это титанический труд, который он делает бесплатно. Это можно назвать социальным проектом.

В заключение хочу сказать, что Олег Тиньков — вне сомнений талантливый, трудолюбивый, экспрессивный человек, гений маркетинга и хороший пример для начинающих предпринимателей. Когда я запускал свой первый бизнес, то я также был под впечатлением от того, что рассказывал о предпринимательстве Тиньков. Без преувеличения Олег способствовал становлению моего бизнеса.

Олег Тиньков — Я такой как все читать онлайн

Олег Юрьевич Тиньков

Я такой как все

Посвящается моему отцу

Юрию Тимофеевичу Тинькову (1937-2002)

и отцу Рины Восман

Валентину Августовичу Восману (1935-2006), кузбасскому и эстонскому шахтёрам

Такой, как все.

Уважаемые читатели, я написал эту книгу от чистого сердца, от души – не для того, чтобы кого-то поучать или показать, какой я крутой. Просто описал путь, который прошёл за 42 года.

Нам, родившимся в конце 1960-х или начале 1970-х годов, очень повезло. Мы попали в переломное время – водораздел между социализмом и капитализмом. Через свою биографию я хочу описать этот драматический период истории нашей страны. Книга не имеет поучительного характера, а если кто-то посчитает её таковой, он будет заблуждаться. Я не преследовал такой цели.

Но имеющий уши да услышит. Если я кому-то помогу своим опытом, буду счастлив. Умный человек всегда учится на чужих ошибках, находит в жизни других что-то интересное. Пожалуйста, учитесь, находите ответы на свои вопросы.

Но повторю, это не книга «Как создать успешный бизнес». Не самоучитель, не наставление, а просто описание моей жизни.

Олег Тиньков.

Я заранее согласился написать небольшой отзыв к книге Олега, потому что мне очень нравится он сам и его семья. Прочитав рукопись, я понял, насколько полезна она будет всем честолюбивым предпринимателям России. Этот человек построил империю буквально с нуля! Вот путь для предпринимателей будущего!

Ричард Брэнсон, основатель компании Virgin

I initially agreed to write this blurb for Oleg’s book because I like him and his family enormously. Having read it I can see how useful it would be for aspiring entrepreneurs in Russia to read. Here’s a man who literally built an empire from scratch without the help of handouts from Russian residents or family! He shows the way for the new entrepreneurs of the future!

Richard Branson, Virgin

Работая журналистом в Петербурге, я занимался финансовыми темами, поэтому с Олегом Тиньковым, торговавшим электроникой, производившим замороженные продукты и владевшим рестораном на Казанской улице, по работе сталкиваться не приходилось. Однако где-то с 1995 года я уже знал о существовании амбициозного бизнесмена и удивлялся, как резко он меняет сферы деятельности.

В 2002 году я переехал в Москву и стал работать главным редактором журнала «Финанс.». Компания «Тинькофф» заинтересовала меня уже «по работе», потому что вышла на финансовый рынок. Ресторанная сеть с оборотом в девять миллионов долларов умудрилась выпустить облигации на 13 миллионов, чтобы финансировать расширение производства бутылочного пива. Интерес подогревался гениальной рекламой пива со слоганом «Он такой один». Я стал внимательно следить за дальнейшими действиями Олега и в начале 2004 года попросил его об интервью. Он согласился, и мы познакомились.

Олег тогда уже ввязался в то, что в этой книге называет аферой. На заёмные деньги он стал строить крупный пивоваренный завод. С одной стороны, пивная отрасль была консолидированна, и маленькому игроку выжить на таком рынке было очень непросто. С другой стороны, как раз мощные игроки могли купить новенький завод. А если не купят? Интрига. За Олегом Тиньковым снова было интересно наблюдать.

Когда летом 2005 года я узнал, что «Тинькофф» продан бельгийской InBev больше чем за 200 миллионов долларов, то сразу подумал, что история такого успеха достойна книги. Потом Олег занимался велокомандой, а в 2006 году рассказал мне, что организует банк «Тинькофф Кредитные Системы». Модель представлялась оригинальной – никто в России исключительно кредитными картами тогда не занимался. Я, по правде говоря, не верил в то, что проект станет успешным (ну не может же человеку всегда везти на абсолютно новых для него рынках!), но факт остаётся фактом: по итогам 2009 года банк получил чистую прибыль почти в 20 миллионов долларов.

В 2007 году я предложил Олегу вести еженедельную колонку для журнала «Финанс.», и он согласился. Тогда же я напомнил Олегу про книгу и даже отправил ему первый абзац: «14 сентября 2007 года Олег Тиньков вернулся из двухмесячного заграничного турне, где наслаждался своим статусом владельца велосипедной команды. По приезде в офис он первым делом подошёл к огромному аквариуму, стоящему в приёмной, и поинтересовался судьбой рыбок. Выяснив, что одного малька съели крупные рыбы, он слегка расстроился, но тут же проявил оптимизм: остальные мальки ведь выросли, а значит, им мало что угрожает. Именно в положении малька на рынке кредитных карт находился в тот момент банк «Тинькофф Кредитные Системы»».

Прочитав присланный абзац, Олег отметил: «Интригующее начало», – но сказал, что пока не достоин книги. Мол, продаст банк за миллиард долларов, тогда уж можно. Писать же про бизнесмена без его участия неправильно: эксклюзивной фактуры будет очень мало. Спасибо основателю Virgin Ричарду Брэнсону, пару раз агитировавшему Олега за написание автобиографии. Так или иначе, летом 2009 года Олег созрел. И в конце августа приступил к работе, попросив меня помочь. Работа заняла полгода и в марте 2010 года мы отдали книгу «Я такой как все» в вёрстку. Она перед вами. Уверен, каждый извлечёт из неё что-то ценное.

Олег Анисимов


Олег Тиньков и Олег Анисимов работают на книгой «Я такой как все» на острове Эльба

Глава 1

Между пивом и банком

Лето 2005 года я со щенячьей радостью провёл в Тоскании – катался на велосипеде и отдыхал. Я испытывал тогда довольно приятное чувство – избавления от всего, – так как только что за 260 миллионов долларов продал свой пивной бизнес «Тинькофф» бельгийской компании InBev. В 37 лет я стал настоящим мультимиллионером.

Интересно было на собственном примере наблюдать эволюцию российского сознания. Когда в 1998 году я продал сеть магазинов «Техношок», а в 2002-м – «Дарью», все меня жалели. Ведь раз продал, значит, лузер, бизнес потерял. Когда провёл сделку с «Тинькофф», уже хвалили, то есть очень быстро в деловой среде произошла эволюция: люди поняли, что продавать бизнес – это круто. К счастью, я осознал это лет на десять раньше многих. Потому что нет ничего лучше, чем продажа: только она в деньгах оценивает твой бизнес, твои затраты, твои таланты, и продажа даёт возможность сделать новый проект, ведь появляются не только деньги, но и время на него.

После отдыха на Тирренском море в Италии мы вернулись в Москву, собрали вещички и вылетели в Сан-Франциско рейсом Lufthansa, всей семьёй, с няней – в дом, находящийся в Марин-Каунти, который объединяет 10-15 небольших городков, сразу за знаменитым мостом «Золотые Ворота».

Вот так выглядит человек, недавно продавший свой пивоваренный бизнес за 260 миллионов долларов. Я в 2005 году на фоне моста «Голден Гейт» в Сан-Франциско

Читать дальше

биография, возраст, книга, жена Рина Восман, дети, кто отец, Тинькофф Банк


Олег Тиньков – один из самых успешных и известных российских бизнесменов. Он является основателем и председателем целой сети ресторанов, состоит в Совете директоров «Тинькофф Банка». В возрасте 40 лет он вошел в топ-50 богатейших людей России.

Бизнесмен был основателем сразу нескольких организаций, в том числе сети магазинов «Техношок»

Олег Тиньков: биография

Сегодня Олег Тиньков приобрел мировую известность, его состояние исчисляется миллиардами, хотя он рос в простой семье. Родители будущего бизнесмена никогда не были богачами.

Весь его головокружительный успех связан с умением правильно приобретать товар, а затем найти место, где его можно выгодно продать. Притом предпринимательская жилка была у него с раннего детства. Особый талант проявился во время обучения в институте, когда он занимался продажей всяких мелочей: алкоголя, полуфабрикатов.

На этом он заработал свой первый капитал, дальше пошел серьезный бизнес в ресторанной и банковской сфере.

Олег – нечастый гость на телевизионных экранах, но недавно он побывал у Дудя.


Супруга активно помогала Олегу в его первых шагах в предпринимательской деятельности

Знакомство и любовь

Из Эстонии юная Рина приехала в Москву поступать в горный институт — видимо, отец все же прочил девушке будущее в горнодобывающей промышленности. В этом же вузе она познакомилась с Олегом. Как и большинство романов, началось все с обычной студенческой дискотеки. Молодые люди встретились и влюбились с первого взгляда. Однако природная робость девушки не позволила продолжить знакомство.

Хрустящее печенье и нежнейший крем: красивый десерт, который легко приготовить

Появившийся на свет хорек призван внести генетическое разнообразие в популяцию

Сделал предложение уже на третьем свидании. Любимая жена Юрия Батурина

Вторая встреча в магазине была знаковой. Олег решил, что это судьба, и узнал у девушки номер ее комнаты в общежитии. Потом было приглашение в ресторан. Юный Олег Тиньков мог себе это позволить. Уже в те непростые годы он имел свой маленький «бизнес»: спекулировал одеждой и косметикой. Роман с Риной развивался стремительно, и уже очень скоро молодые люди стали жить вместе.

Детство, юность, родители

Будущий миллиардер появился на свет 25 декабря 1967 года в небольшом поселке, расположенном в Кемеровской области. Именно в Полысаево прошли детские годы Олега Юрьевича Тинькова. Его отец работал в шахте, а мама трудилась швеей на местной фабрике.

В число увлечений юного Олега входил велоспорт, притом он подавал большие надежды, участвовал в местных соревнованиях и даже становился победителем. Сегодня у него есть статус кандидата в мастера спорта. Высшее образование Тиньков получал в Ленинградском горном институте. Именно спорт помогает миллиардеру поддерживать физическую форму, при росте в 178 см, он весит всего 76 кг.


Несмотря на немолодой возраст, Олег Юрьевич по-прежнему занимается любимым видом спорта и принимает участие в командных состязаниях

Первые шаги в бизнесе

Начинал бизнесмен с мелкого предпринимательства, вначале он закупал мелкий товар. Затем стал приобретать в большом объеме технику и перепродавал ее по более высокой цене. Таким образом, он скопил денег на свой первый проект – магазин по продаже электроники. В короткий срок начинающий предприниматель открыл еще несколько точек. Через шесть лет Олег продал свой бизнес, он выручил за него 7 млн. долларов.

Следующая сфера, привлекшая молодого человека, – это пивоваренный завод. Агрессивная рекламная кампания сделала свое дело, за эту инфраструктуру Тиньков получил уже 200 млн. долларов.

Создание «Тинькофф Банка»

В 2005 году Олег презентовал свою инновационную идею о создания банка. Многие инвесторы поначалу с сомнением относились к его задумке, большинство не верило в удачу.

Впрочем, его и в банковском бизнесе ожидал успех, даже при кризисе в 2008 году Олег смог получить 50-кратную прибыль.


Успех банка «Тинькофф» связан с тем, что было расхода средств на аренду офисов, сотрудников, все операции осуществлялись с помощью компьютера

Борьба с блогерами

Скандал с блогерами случился после появления в сети видеоролика про «Тинькофф Банк». В нем авторы обвиняли Олега в обмане вкладчиков, а также в ряде других неприятных моментов. К тому же они смонтировали несколько мемов про Тинькова, которые он посчитал оскорбительными.

Позже в адрес блогеров посыпались угрозы с требованием удалить видео. А затем и сам бизнесмен отправился в суд с просьбой привлечь участников «Немагии» к ответственности.


Судебного разбирательства с блогерами так и не случилось, бизнесмен забрал заявление, но извинений так и не дождался

Книга «Как стать бизнесменом»

Тиньков является автором двух книг, в которых рассказывает о своем предпринимательском опыте. В 2011 году он представил читателям издание под названием «Как стать бизнесменом». Это своеобразное руководство, в котором можно получить знания о налогах, сделках и прибыли с госзакупок.


Каждая глава книги Тинькова – это отдельная тема, отвечающая на самые популярные вопросы о начале успешного бизнеса

Болезнь

Весной 2021 году бизнесмен сообщил о том, что у него диагностирована лейкемия. Болезнь была выявлена еще осенью, после чего он прошел несколько химиотерапий. Тиньков не сдается и верит, что даже в этот раз все закончится успешно.

Дом Олега Тинькова

Что касается недвижимости, то у Тинькова несколько особняков в России, также есть дома за рубежом. Когда мужчина возвращается на родину, он предпочитает жить в Астрахани на собственной «Ля даче».

На территории общей площадью почти 1500 квадратных метров, помимо дома из соснового бруса, есть озеро, в котором любит порыбачить бизнесмен.

На первом этаже расположена зона отдыха, оборудованная бильярдом, камином, сауной с бассейном и купелью, а также залом с караоке.

Второй этаж состоит из спальных комнат, которых насчитывается около десяти штук. Также имеется несколько уборных и гардеробных.


У Олега несколько загородных домов, есть особняк в Москве, вилла во Франции, Италии

Личная жизнь

Олег Тиньков оказался успешным не только в вопросах бизнеса и денег, но и в личной жизни. Еще в студенческие годы он влюбился в однокурсницу – эстонку Рину Восман, с которой на данный момент состоит в браке и живет вместе почти тридцать лет. Однако эта пара не раз обращала на себя внимание прессы и становилась предметом обсуждений, так как долгие годы лишь сожительствовала вместе, не узаконив свой брак.
За совместно прожитые годы Восман родила от Тинькова троих детей: двух сыновей и дочь. Бракосочетание пары состоялось лишь в 2009 году, по прошествии двадцати лет совместной жизни и проходило в Бурятии в кругу самых близких молодоженам людей.

Олег Тиньков с женой

Несмотря на вспыльчивость предпринимателя, он признается, что по отношению к своей семье, всегда сдержан и пытается проявлять чуткость и заботу. Олег открыто заявляет, что главным успехом его жизни является именно семья и считает, что семейные ценности должны быть традиционны, невзирая на моду и прочие веяния. В своей книге «Я, такой как все» Олег пишет: «Кто-то скажет: семья – это не модно, но мне плевать на моду. Женщина-мать, пещера, очаг, мужчина-охотник, патриархат – вот и всё. Если этого нет – ничего нет. Я верю в непреходящие ценности».

Жена Рина Восман: национальность, чем занимается, семейная жизнь

Супруга бизнесмена Рина Восман эстонка по национальности. Молодые люди познакомились еще во время студенчества. Пара долгое встречалась, затем возлюбленные состояли в гражданском браке. Долгожданное предложение Олег сделал только после двадцати лет знакомства.

Рина в прошлом помогала мужу развивать бизнес, а вначале и вовсе перевозила на себе платья и пиджаки для дальнейшего сбыта. Также женщина одно время числилась соучредителем «Петросиба» и не раз бывала на строительных объектах. Сегодня она просто жена, мама и хранительница семейного очага.


Супруги воспитывают троих детей – Дарью, Павла и Романа

Слухи о романе с Инессой Шевчук: кто такая, Дом-2

Информация о том, что бизнесмен состоит в близких отношениях с Инессой, появилась еще несколько лет назад. О связи банкира и модели проговорилась близкая подруга Шевчук.

Собственно, тогда и раскрылась тайна ее внезапного обогащения. Девушка в один миг стала буквально купаться в деньгах, посещать дорогостоящие спа-салоны, отдыхать на лучших курортах.


Знаменитый красный Бентли Шевчук породил множество слухов, все гадают, кто именно ее тайный ухажер

В своей социальной сети Инесса выставила фотографию, на которой она сидит за рулем эффектного автомобиля марки Бентли. По словам самой девушки, это был подарок от возлюбленного. Большинство сошлись во мнение, что в роли дарителя выступил Олег Тиньков.

Впрочем, сам банкир эти слухи никак не прокомментировал, но друзья и близкие считают, что это бред. О бизнесмене отзываются, как о порядочном семьянине, любящем свою супругу.


Об Инессе Шевчук известно, что ей 26, и она экс-участница скандального проекта «Дом-2»

Рина Тинькова. Где рождаются жены русских олигархов?

Родилась Рина Восман в рабочем эстонском городке Кохтла-Ярве. Отец Рины, Валентин Августович Восман, безмерно любил свою дочь, не жалел на неё никаких средств, но при этом воспитывал ее экономной и бережливой. После окончания школы родители отправили Рину учиться в Россию, потому как тогда считалось, что российское образование одно из самых перспективных во всем мире.

Первые шаги в бизнесе

Свое слово Олег сдержал – весь первый курс усердно занимался и сидел на первой парте, чтобы лучше усваивать знания. А затем снова взялся за старое: в институте училось много иностранцев, которые продавали импортную косметику, кассеты, джинсы и другой дефицитный товар. Все это Тиньков возил в родной город и продавал в два-три раза дороже ленинградских цен. На вырученные деньги покупал валюту у югославов, строящих больницу в Ленинск-Кузнецке, и выгодно сдавал ее в Ленинграде. Со временем Олег перешел с мелочевки на более крупный уровень и стал продавать видеомагнитофоны, фотоаппараты и другую технику. А чтобы защититься от бандитов, ставящих спекулянтов «на деньги», пришлось снова записаться в секцию бокса.

Олег Тиньков в молодости

Тиньков всегда держался в стороне от крупного криминалитета, понимая, что такая «дружба» может плохо закончится. Он не стеснялся обращаться за помощью в правоохранительные органы и другие государственные инстанциии старался по возможности легализовать свой бизнес, чтобы не иметь проблем с законом.

После третьего курса Олег ушел из института и вплотную занялся предпринимательской деятельностью. В хозяйственных магазинах он скупал электроприборы и возил продавать их в Польшу, а на вырученные деньги приобретал электронику и офисную технику. Тинькову помогала его девушка Рина, имевшая родственников в Польше.

Скандалы

У банкира довольно противоречивая репутация: он был замешан в ряде скандалов. Так, в 2021 году он оскорбил девушку, работавшую в банке smm-менеджером, и обнародовал ее личные данные, так как она примерила корону, предназначавшуюся для победительницы конкурса красоты «Tinkoff Girl». Не исключено, что он сделал это для привлечения внимания к мероприятию.

Девушка, примерившая корону конкурса красоты банка

В 2021 году Тиньков признался, что не хочет брать на работу толстых людей, потому что «толстые люди – ленивые люди». Олег Тиньков про толстых В том же году он высказался против Павла Дурова и его мессенджера Telegram, удалил приложение с телефона и пообещал заплатить всем, кто последует его примеру. Вообще, Тиньков не раз высказывался о Дурове в негативном ключе: Дуров в долгу не остался, и когда блогеры из творческого объединения Nemagia выпустили на YouTube ролик, в котором спародировали Тинькова и предостерегали людей от сотрудничества с его банком, пиарил их видео в своих соцсетях. Банкир же подал на блогеров Nemagia в суд, потребовав полмиллиона за ущерб. Многие популярные в тот момент коллеги вступились за блогеров: Дмитрий Ларин, Приятный Ильдар, Юрий Хованский (которому после ролика в поддержку «Немагии» выломали дверь – он предполагал, что это сделали люди Тинькова). «Немагия» про Тинькофф банк У Алексея Печерского из «Немагии» был обыск, на него возбудили уголовное дело по статье о клевете. Однако в сентябре того же года Тиньков отозвал иск, стороны пришли к соглашению.

В 2021 году Олег Тиньков приобрел частный самолет Falcon 7X (примерная стоимость: $50 млн) и поставил его на учет в американском штате Мэн. У налоговой службы США возникли вопросы к бизнесмену – его заподозрили в сокрытии налогов. В начале 2021 года по запросу налоговиков США в Британии был выдан ордер на арест Тинькова, но ему удалось выйти на свободу под залог (£20 млн).

Процесс по экстрадации Тинькова США был приостановлен из-за плохого самочувствия банкира – в тот момент он уже боролся с лейкемией.

Журналистская деятельность

Уже давно Олег Тиньков не только учредитель «Тинькофф Банка», но и заметная публичная фигура. У него есть аккаунты в instagram и twitter, где он весьма активен.

Непродолжительное время предприниматель сотрудничал с изданием РБК, у него даже было на этом канале собственное шоу. С 2010 он вел блог в YouTube «Бизнес-секреты», после долгого перерыва блог возобновил работу в 2015 году.

А еще перу Тинькова принадлежат две книги:

  • «Я такой, как все»
  • «Как стать бизнесменом».

В них он приводит факты своей биографии, рассказывает о предпринимательской деятельности, дает советы относительно <�стратегии развития бизнеса.

Развитие карьеры

В 1992 году молодой человек стал основателем кампании «Петросиб». Это был его первый проект. Сначала он продавал сингапурскую технику по территории России, но вскоре смог выйти на европейский уровень, покорив рынки Польши и Германии. В первое время Тиньков сам летал в Сингапур для совершения закупок и сделок. Потом товар начали доставлять на самолётах, а затем и по морю.

Через год Олег смог позволить себе стать владельцем магазина быттехники, который назывался «SONY». Спустя ещё некоторое время ему принадлежала сеть магазинов «Техношок», в которых работали довольно непривычные продавцы для того времени. Все они проходили специальное обучение, благодаря чему каждый клиент обслуживался на высшем уровне. Это касалось и других должностей, например, директоров.

Покупатели стремились приобретать необходимую технику именно в магазинах «Техношок», хотя в них были относительно высокие цены. Благодаря этому сеть не особо нуждалась в рекламе. В 90-х Тиньков решил купить студию звукозаписи, которая называлась «Шок Рекордз». Первым клиентом стал солист группы «Ленинград» Сергей Шнуров. Через год предприниматель перепрофилировал студию в музыкальный магазин из-за недостаточного количества прибыли.

В 1998 году предприниматель продаёт свою сеть магазинов быттехники и все вырученные средства вкладывает в открытие пивоваренного ресторана, который назвал «Тинькофф». Его продукцию всегда с удовольствием покупали люди. Но уже через некоторое время Тинькову надоело заниматься пивоварением, поэтому он расстался с бизнесом, получив за него 200 млн долларов.

Параллельно Олег открыл завод по производству полуфабрикатов, который назывался «Дарья» (в честь любимой дочери). В основном завод специализировался на изготовлении пельменей. Одновременно с этим Тиньков создал три марки:

  1. «Толстый кот».
  2. «Царь-батюшка».
  3. «Добрый продукт».

Хотя пельмешки нравились людям, производство пришлось продать из-за напора кредиторов. Завод выкупил Роман Абрамович. Через некоторое время талантливый бизнесмен решил заняться банковским делом. В 2006 году появился «Тинькофф Банк», главная особенность которого была в дистанционном обслуживании клиентов. Чтобы получить лицензию на деятельность, предпринимателю пришлось купить «Химмашбанк». За короткое время ему удалось увеличить прибыль в пятьдесят раз.

Открытие завода полуфабрикатов

Знаменитая кампания «Дарья» возникла благодаря одному довольно интересному случаю. Тиньков вместе со своим приятелем из Греции Афанасием сидели в бане. Грек занимался поставками в Советский Союз оборудования для изготовления равиоли — итальянских макаронных изделий. Именно благодаря ему у Олега появилась идея создания производства по изготовлению полуфабрикатов, например, вареников и пельменей.

Открытие завода состоялось в 1998 году. Кампания практически сразу завоевала популярность в Санкт-Петербурге и Москве. Возможно, это произошло благодаря рекламе, на которой были изображены фото женских ягодиц, запачканных мукой, а также надпись «Твои любимые пельмешки».

В 2001 году производство было продано Роману Абрамовичу. За это Тиньков получил 21 млн долларов, из которых 30% пошло на оплату задолженности по кредиту. Состояние предпринимателя увеличивалось.

Банк и пивоварня

В 1997 году бизнесмен открыл пивоваренный завод, хотя с поисками инвесторов были трудности. В это время Олег начал общаться с двумя поставщиками, которые поделились интересными идеями. Первая заключалась в том, чтобы открыть производство пива, основываясь на давних традициях. Нужно было назвать марку своей фамилий и выдумать интересную историю. Согласно второй идее, необходимо создать ресторан-пивоварню, где будет продаваться собственное пиво.

В итоге Тинькову удалось привлечь инвестиции. В 1998 году был открыт первый ресторан в Санкт-Петербурге, а затем и в Москве. После этого сеть начала расширяться и покорила такие города:

  1. Екатеринбург.
  2. Владивосток.
  3. Сочи.
  4. Самара.
  5. Нижний Новгород.
  6. Новосибирск.

Об открытии банка общественности сообщили в 2005 году. Также тогда представили его логотип, который, как принято считать, сделан на основе родового герба Тиньковых. Это было первое финансовое учреждение, которое могло дистанционно обслуживать клиентов. Сначала дела шли плохо, так как не получалось привлечь инвестиции в достаточном количестве. Но вскоре прибыль удалось многократно увеличить. В 2021 году четырнадцатилетний сын Олега Тинькова Роман начал работать над продвижением предприятия отца.

Банк работает и сейчас. Он является основным видом деятельности. Глава учреждения владеет контрольным пакетом акций (чуть больше 50%).

Также на базе банка существует журнал о финансах (journal.tinkoff.ru).

Интересные факты из жизни Тинькова

Посмотрев канал в инстраграмм бизнесмена Олега Тинькова, стоит отметить, что он достаточно публичный человек и фото обновляются часто, и посты новые появляются. Особую любовь еще с детских лет сохраняет велоспорт. У предпринимателя есть своя команда Tinkoff-Saxo, в которую ежегодно вкладывается более 20 млн. евро. Любит Олег Тиньков появляться на телевидении и в видеоблогах. В программе «Бизнес-секреты» бизнесмен вместе с Олегом Анисимовым спрашивает Михаила Прохорова, кандидата в президенты, о секретах и планах, если бы он получил желаемую должность, показывая себя неплохим журналистом.

В начале текущего года бизнесмен Тиньков успел записать интервью с Михаилом Фридманом, немного поскандалить, и программу успели назвать «Битвой миллионеров». Для сравнения, у Михаила Фридмана состояние насчитывает 15 млрд. долларов. Известный бизнесмен славится своими злостными высказываниями в адрес своих сотрудников в банке, называя их «дураками» и прямо оскорбляя. Обвинял Алексей Навальный предпринимателя в том, что оказывал давление на полицейских, которые разбирались по делу «Немагии» — видеоканала, где подготовлен материал, открывающий всю суть Олега Тинькова, способа работы и общения со штатом.

Уверена, что с таким капиталом жилье бизнесмена может претендовать на одно из самых дорогих домов в мире, но не в России. В РФ у него только ВИП-дача под Астраханью, а в Москве снимает квартиру. В одно время с женой, дочерью Дарьей, сыном Романом и Павлом проживали в Питере на пересечении Адмиралтейского и Возненского проспектов. Живет ли семья там сейчас — не понятно. Подводя итог, отмечу: фигура Олега Тинькофа яркая, хоть и противоречивая. Нельзя уменьшать его заслуги перед своим же капиталом, но многих он раздражает вспыльчивостью и неэтичными подходами в коммуникации. Пожелаю всем, чтобы развитие бизнеса приносило радость и увеличивало капитал.

Смотрите также:

  • Как стать депутатом: рекомендации и подводные камни в избирательном процессе, баллотировании и агитации
  • ПИФ Газпромбанк — разносторонние инвестиции в акции, золото и валютные облигации
  • Как стать венчурным инвестором и что это такое?

Автор Ganesa K.

Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.

высказывания бизнесмена и комментарии экспертов / Хабр

За девять лет своего существования

Тинькофф Банк

стал одним из ведущих игроков на финансовом рынке. Банк входит в топ-4 российских банков по объему портфеля кредитных карт. По словам Олега Тинькова, это один из самых крупных полностью онлайн-банков в мире.

Мало кому удается повторить успех Тинькофф Банка, несмотря на то, что в последнее время крупнейшие банки инвестируют огромные суммы в дистанционные сервисы.

«Стартаперы привлекают инвестиции, снимают новый офис, смузи пьют в коворкинге, тыкают в планшетики свои. Никто не думает про прибыль и экономическую целесообразность. Инвестиционные деньги развращают».
В марте 2015 года такое заявление сделал Олег Тиньков в интервью изданию «Секрет Фирмы».

Теперь господин Тиньков рассказал порталу Digital Russia о том, как Тинькофф Банк добился успеха и о стратегии его развития на ближайшие 5 лет.

«Мегамозг» приводит наиболее интересные высказывания предпринимателя.

Из пивовара — в банкиры

Я всегда мечтал открыть свой банк и вплотную приступил к реализации этой идеи в 2005 году, после продажи своего очередного бизнеса — пивного — компании InBev.

Матерые на тот момент банкиры, с которыми я делился своей концепцией полностью дистанционного банка, отнеслись к ней с изрядной долей скепсиса, говоря о том, что бизнес сложный и без опыта работы в банковской сфере у меня ничего не получится.
По моему заказу компания BCG провела специальное исследование, которое подтвердило жизнеспособность такого бизнеса в российских условиях. Правда, исследование не давало ответов на вопросы относительно способа реализации проекта и его целевой аудитории, но с этим мы разбирались уже непосредственно в ходе реализации.

На старте проекта в 2007 году нашим инвестором выступил Goldman Sachs, в 2008-м к нему присоединилась Vostok Nafta, а в 2012-м — Baring Vostok и Horizon Capital. В конце 2013 года мы провели успешное IPO на Лондонской фондовой бирже и привлекли более $1 млрд инвестиций.


Нестандартный подход

Набирая команду, я отдавал предпочтение тем, кто не имел никакого отношения к банковской сфере, умел мыслить нестандартно и мог реализовать абсолютно новую для России бизнес-модель. Иными словами, старался не брать в команду банкиров.
И конечно, мы инвестировали значительные средства в приоритетные области: например, только на IТ-инфраструктуру потратили $20 млн, закупив лучшие на тот момент системы на рынке.

При разработке концепции банка мы черпали вдохновение у западных аналогов, но приступив к ее практическому воплощению, стали применять исключительно к собственным идеям и решениям. В России свои особенности регулирования банковского сектора, поэтому инструменты реализации полностью дистанционной бизнес-модели мы разработали сами, с нуля.


Работа с клиентами: проблемы и решения

В первое время мы замечали, что у людей, которые привыкли часами стоять в очереди, чтобы получить консультацию по простейшему вопросу, есть психологический барьер: им тяжело поверить, что все банковские операции можно провести дистанционно — через call-центр или самостоятельно с помощью интернет-банка.

Мы создали сеть «умных» представителей: более чем 1 тысячи представителей банка доставляют наши банковские продукты практически в любую точку страны уже на следующий день после получения заявки на сайте. Это не просто курьеры, а прошедшие специальное обучение специалисты банка, которые могут дать клиенту полноценную консультацию на месте. В России по-прежнему низкий уровень проникновения банковских услуг, а такая модель предоставляет доступ к инновационным банковским сервисам жителям даже самых отдаленных городов.


Внедрение инноваций

Тинькофф Банк первым из российских банков еще в 2014 году внедрил технологию идентификации клиентов по голосу на все рабочие места в своем call-центре. До этого такую технологию использовали всего несколько британских банков, и как правило, только для VIP-клиентов.

Технология позволяет экономить время клиента, в первые несколько секунд распознавая его по голосу, избавляет от необходимости запоминать огромное количество кодовых слов и паролей и обеспечивает дополнительный уровень безопасности, что особенно важно, учитывая большой риск утечки конфиденциальных данных в эру социальной инженерии.

При этом у нас большая команда разработчиков мобильных приложений, которые создают продукты не только для клиентов банка, но и для более широкой аудитории.


Роль Олега Тинькова в компании

Я считаю, что разработкой сервисов и продуктов должны заниматься те, кто ими действительно пользуется, в нашем случае — талантливая увлеченная молодежь. Я самый старший в компании и просто стараюсь не мешать им делать то, что у них отлично получается.

Я не руковожу банком на операционном уровне, а занимаюсь стратегией развития, однако как акционер активно интересуюсь мельчайшими подробностями процессов, вплоть до дизайна одной из тысячи иконок для определенного раздела в нашем интернет-банке.


Стратегия на пять лет

Наша стратегия на ближайшие пять лет — стать финансовым «супермаркетом», аналогом Amazon в финансовой сфере, где клиенту будут доступны не только наши собственные продукты, но и продукты наших партнеров. Портал Tinkoff.ru станет единой точкой входа для всех, кому понадобилась финансовая услуга: от клиента потребуются лишь базовые данные о его потребностях, а мы подберем лучшее на рынке предложение исходя из его пожеланий и возможностей. Таким образом, мы упростим жизнь и клиентам, помогая им подобрать оптимальный продукт, и партнерам, взяв на себя работу по привлечению клиентов.

СЕО сервиса Фламп Евгений Васильков прокомментировал заявление Тинькова о стратегии:

Олег Тиньков: биография. Российский бизнесмен Олег Юрьевич Тиньков: история успеха.

Рискуй и создавай НОВОЕ! Наша страна полна перспектив! Возможности безграничны. Не нужно лениться! Олег Тиньков

Олега Тинькова очень часто относят к разряду так называемых бизнесменов нового направления. Бизнесмены, строящие бизнес с нуля, заслуживают большего внимания, чем получают его сейчас. По мнению аналитиков, именно такие изменения произойдут в ближайшем будущем, когда «творцов» будут почитать на порядок больше, чем нынешних «олигархов».

Основной деятельностью Олега Тинькова является создание нового бизнеса с последующей его продажей более крупной компании. По словам самого предпринимателя, невероятно интересно не только создавать что-то новое, но и делать это гораздо проще, чем поддерживать и развивать существующий бизнес.

Тиньков Олег Юрьевич Родился 25 декабря 1967 года в небольшом городке Полысаево Кемеровской области. Отец будущего бизнесмена работал шахтером и приносил немного денег, мать портнихой в ателье.Вот как сам Олег вспоминает об этом периоде: «Жили в избе на две семьи, без воды и центрального отопления. Все удобства в 50 метрах от дома…». В этих условиях Тиньков решил добиться успеха.

В школьном возрасте Олег Тиньков достаточно серьезно увлекся шоссейным велоспортом и достиг серьезных высот, многократный Чемпион Кузбасса выиграл в общей сложности более 30 гонок! Входил в состав сборной области и области, выезжал на сборы в южные области, Ленинабад (Таджикистан), Фергану (Узбекистан) и др.В то время в Тиньково стали просыпаться предпринимательские способности. То, что было у нас в Сибири в дефиците: шарфы, сапоги и прочий импорт, по понятным причинам не пользовался спросом у южан, мы, как спортсмены, скупали все родительские деньги и трижды продавали по приезду на рынок или соседи дорогие. Потом пошло-поехало… не столько заработал, сколько научился торговым премудростям «, — вспоминает Олег.

В 1986 году Тинькофф ушел служить в армию. Вот как Олег вспоминает те годы: « Он готовился к поступлению в СКА, но так как не было мохнатой руки, меня пнули армейским спортивным клубом, взяли сына из новосибирских военных, которого я обогнал одной ногой.А в военкомате мне сказали: «МС, 1м89см — отлично, в ПОГГРАНВОЙСКЕ! «Отслужив год в Находке, переведен в Николаевск-на-Амуре, где понял, что такое комары и -55С. Неудивительно, что Тиньков в те годы не думал о бизнесе.

После возвращения из армии вместе со своей девушкой Олег решил отправиться на лето в лагерь, где с ним случилась трагедия, отчасти повлиявшая на его дальнейшую судьбу.КАМАЗ врезался в автобус, в котором ехали Тиньков и его девушка. К сожалению, возлюбленная Олега умерла, а на память об этом страшном дне ему остался шрам на лице. Из-за потери близкого человека Тиньков не мог больше оставаться в родном городе и после выписки решил уехать в Ленинград.

Там он поступает в Ленинградский горный институт, где в общежитии этого вуза начинает спекулировать, перепродавать духи и джинсы. Все это он покупал у иностранных студентов (там учились и американцы, и немцы из Германии) и перепродавал в Ленинграде, а более крупными партиями брал Ленинск-Кузнецкий.Так проявляется мышление предпринимателя, находящего место, где можно продать дороже.

Увлечение коммерцией привело к тому, что Тиньков институт не закончил. Этому способствовала активная торговля техникой из Сингапура в начале 90-х годов. Этот бизнес начался с банальных калькуляторов, которые покупались в Сингапуре по 7 долларов, а в России продавались по 70 долларов за штуку. После калькуляторов стали использовать телевизоры и видеомагнитофоны, так как с более крупной техникой можно было получить больше прибыли.Благодаря успешной торговле, которая велась в основном оптом, Олег Тиньков в начале 1993 года открыл свою первую компанию «Петросиб». Впоследствии этой компании принадлежали такие сети, как «Техношок» и «MusicShock». В общем, к коммерческой деятельности Тинькова подтолкнул фактор, заслуживающий уважения. По словам Олега, заняться бизнесом его побудило желание жить, а не зарабатывать на жизнь на мизерную зарплату, желание переехать в престижную квартиру и иметь достаточно денег. Также стоит отметить, что некоторые сокурсники Олега Тинькова впоследствии также стали достаточно успешными предпринимателями.Так, Олег Жеребцов основал сеть гипермаркетов «Лента», Олег Леонов – «Дикси», а Андрей Рогачев – известную «Пятерочку».

Открытие «Техношока» в 1994 году сразу произвело фурор в городе. Это стало возможным благодаря использованию креативных идей и инноваций в работе компании. Олег Тиньков : « Где была прорывная идея? — Мы первые в России создали маркетинговую интегрированную компанию. Те. что мы сделали — сняли телеклип (вместе с Олегом Гусевым, снявшим «Моего Зайку») обклеили весь город афишами+радио+журналы и газеты.Для меня это был нонсенс — за одну ночь мы стали супер знаменитыми! ТЕХНО ШОК! Мы даже помним слоган: «Сумку с собой носить не нужно — Техношок доставит весь товар на дом!» Мы действительно доставили товар к вам домой. Нас даже продавцов наших, помню, возили в Америку на обучение. Таким образом, у нас был шокирующий сервис — приходили люди, и персонал говорил им, какое радио купить и т.д. Т.е. мы привезли, не побоюсь этого слова, один из первых (тогда и «Партии») цивилизованный ритейл в стране в 1994 году.«Партия» хотела нас купить, но тогда мы с Минаевым не сошлись в цене. «Партия» была огромной компанией — если в 1996 году у нас был оборот 60 миллионов, то у них — 600 миллионов. Но, тем не менее, они многому у нас научились. Ребята из «ТехноСила» даже признались, что название появилось у них, потому что они были под нашим впечатлением. »

Покупателей не остановили цены, которые были на 15-20% выше средних по городу. Но этот факт был вполне оправдан, так как помимо сервиса «Техношок» с самого начала своего существования он продавал только надежное оборудование.И это было правильное решение, ведь даже в трудные 90-е покупатели на хорошую технику все же находились. В те годы люди тоже всячески пытались продемонстрировать свой статус, свою защищенность и независимость, пусть и несколько преувеличенно. Именно поэтому покупать технику в «Техношоке» было престижно, несмотря на значительно завышенную цену. Такое управление сетью позволило Тинькову продать сеть в 1997 году за 7 миллионов долларов.


  В 1998 году внимание предпринимателя привлек развивающийся рынок слабоалкогольных напитков, а именно пива.Открыть свое производство пива в то время он не мог, поэтому открыл в Петербурге пивной ресторан, который быстро стал приносить неплохую прибыль, и это несмотря на вложения на открытие 1,2 млн долларов.

Чем же отличался этот ресторан, который сегодня превратился в целую сеть?

В том же 1998 году Тиньков основывает компанию, занимающуюся производством пельменей. Фабрики компании «Дарья» производили не только пельмени, но и замороженные тефтели и блинчики.За время развития компании Тиньков создал ряд популярных торговых марок: «Дарья», «Равиоли», «Санкт-Петербургский смак», «Толстая кока» и ряд других, которые приносили компании солидную прибыль.

В 2001 году Тиньков решил продать компанию «Дарья». Вот как Олег вспоминает сделку по продаже Дарьи: « С одной стороны, бизнес ежемесячно приносил сотни тысяч долларов прибыли и меня это устраивало. С другой стороны, рынок пельменей оценивался в пару сотен миллионов долларов в год, и наша доля в нем была уже высока.После учебы в Беркли (в 1999 году Тинькофф прослушал курс маркетинга в Университете Беркли в Калифорнии) я начал понимать, что такое объем и доля рынка. На большом рынке можно хорошо заработать с трехпроцентной долей, а на маленьком рынке нужно быть сильным игроком. Естественно, увеличить долю, если вы уже являетесь крупнейшим игроком, очень сложно — конкуренты склонны отщипывать по кусочкам. И тут мне позвонил управляющий продовольственными активами Романа Абрамовича Андрей Бесхмельницкий (олигарха заинтересовал высокодоходный, но небольшой бизнес с красивым названием «Дарья») и стал уговаривать продать бизнес.

Я не верил, что встречусь с Абрамовичем. Но такое условие я поставил на переговорах. Мы прибыли в знаменитый офис «Сибнефти» на Садовнической улице. Абрамович пришел к нам и лично проводил его в красивую гостевую комнату. Я бизнесмен и должен иметь хорошую интуицию. Среди олигархов есть крайне неприятные типы. Абрамович произвел на меня очень хорошее впечатление. Он точно не му**к, как некоторые. Хотя нельзя сказать, что он умен и эрудирован.Поговорка «Молчи — на умной женишься» — про него. За полчаса он сказал около четырех фраз (у Элочки-людоеда словарный запас был шире). Один из них примерно такой: «Ну. Ну что ж. И что ты будешь делать с деньгами, когда продашь его? И последними словами были: «Ну тогда заплатите ему, ребята». » Все! »

Выручка в размере 21 млн долларов позволила Тинькову наконец начать производство пива. Он намеревался начать выпуск дорогого пива под торговой маркой. Тинькофф.

К моменту открытия первой пивоварни Олега Тинькова его пивные рестораны работали уже довольно давно и приносили солидную прибыль. Кстати, желание Тинькова заняться производством пива считается не случайным. В далеком XVIII веке один из предков Тинькова был пивоваром, пиво которого славилось на всю Сибирь. Правда это или нет, разницы нет. Шумиха вокруг этого факта создала имя Тинькофф бреда. Именно в этом и заключается основная задача Олега Тинькова — построение бренда для максимально выгодной продажи.

Бренд Тинькофф стал настоящим активом. Бренд пива и сеть ресторанов, объединенные под одним брендом, пользовались большой популярностью у молодежи, которую привлекала к жизни на полную катушку атмосфера ресторанов и различных концертов известных музыкальных исполнителей в сети ресторанов. Не забывайте о рекламных кампаниях, проводимых Олегом Тиньковым для продвижения вашего бренда. Частое использование темы секса, по мнению самого Тинькоффа, лучше всего привлекает внимание общественности к рекламируемому продукту.Также стоит отметить, что заводы Тинькова впервые в России начали производить «живое» пиво.

В 2003 году бренд Тинькофф был удостоен главной премии в номинации «Бренд года 2003».
2005 год считается пиком пивоваренной компании Олега Тинькова. Его пиво Тинькофф занимает 1% от общей доли рынка пива в России, что было важным фактором для такой относительно небольшой компании. Но принятие закона о запрете рекламы пива до 22:00 нанесло компании довольно серьезный удар.Это стало причиной того, что Олег Тиньков начал срочно искать покупателя для своей пивоваренной компании. И покупатель не заставил себя долго ждать. Им стала бельгийская компания InBrev, которая приобрела компанию за $201 млн, а сам Тиньков получил около $80 млн и ушел из сети ресторанов. Кроме того, несмотря на продажу компании, InBrev предложила ему войти в совет директоров.

В ноябре 2006 года Тиньков приобрел небольшой московский Химмашбанк и стал председателем совета директоров этой кредитной организации, получившей банковскую лицензию еще в январе 1994 года и в феврале вошедшей в реестр банков-участников системы обязательного страхования вкладов. 2005.В декабре 2006 года банк был переименован в ЗАО « Тинькофф кредитные системы » (ТКС). Этот виртуальный банк, не имевший ни одного филиала, стал специализироваться на выпуске кредитных карт, используя технологию прямой почтовой (адресной рассылки) для их распространения и обслуживая клиентов, используя только телефон и Интернет.



Олег Тиньков :

Финансовый рынок сегодня является одним из самых перспективных в России. И самая интересная ниша здесь — это, конечно же, кредитные карты.К счастью для нас, в финансовом секторе нет крупных брендов.

Государственные банки в Советском Союзе обслуживали предприятия; они не заботились о потребителях. Частные банки, возникшие позже, в подавляющем большинстве продолжали эту традицию. Таким образом, можно быстро создать сильный потребительский бренд.

По сути нишевых предложений на рынке нет — это огромный потенциал для развития, который мы будем использовать. Наш банк — первый в России настоящий монолайнер, то есть банк, который будет заниматься только одним продуктом — кредитными картами.У него не будет ни другого бизнеса, ни филиалов, ни счетов физических или юридических лиц.

Мы хотим стать крупнейшим игроком в своем секторе, видим для этого все возможности и верим в успех. У нас очень сильная команда — одна из сильнейших на рынке. Мы собрали в нашем банке всех, кто был лучшим по кредитным картам на постсоветском пространстве. Я горжусь своей командой, у нас большие перспективы.

Этот бизнес был успешным для Тинькова, несмотря на мировой финансовый кризис: в ноябре 2009 года «Коммерсантъ» со ссылкой на отчетность банка за 9 месяцев года сообщал, что ТКС увеличил прибыль более чем в 50 раз.При этом банк показал «рекордно низкий» уровень просрочки по международным стандартам банковской отчетности — всего 5 процентов, а его кредитный портфель с начала 2009 года вырос с 4,2 до 5,9 млрд рублей

Как и любая его компания, можно считать, что банк временно принадлежит Олегу Тинькову. СМИ писали о планах Тинькова сделать свой банк успешным, а затем продать этот бизнес. Также сообщалось о намерении бизнесмена когда-нибудь войти в список долларовых миллиардеров.

  В январе 2006 года Тиньков представил новую и единственную на тот момент российскую профессиональную велокоманду «Тинькофф Рестораны», которая в конце того же года сменила название на «Тинькофф Кредитные Системы». Команда одержала множество побед в современном пелотоне, в том числе два этапа на Джиро д’Италия. Изначально Тинькофф заключил спонсорский контракт сроком на три года, а в сентябре 2008 года принял решение об отказе от сотрудничества с командой. В ноябре 2008 года на базе команды Тинькова, спонсируемой Итерой, Газпромом и Ростехнологиями, была создана новая российская профессиональная велокоманда «Катюша».

Среди других увлечений Тинькова также катание на лыжах вне подготовленных трасс (фрирайд). Бизнесмен ведет рубрику в журнале «Финансы», является активным блогером: под псевдонимом olegtinkov зарегистрированы аккаунты в сервисе блогов «Живой журнал» и сервисе микроблогов Twitter.

Отдельного внимания и уважения заслуживает бизнес, которым он занимается, кроме бизнеса, а именно продвижение и популяризация предпринимательства. Он действительно пытается сломать стереотипы и побуждает других делать то же самое — на словах, а точнее на деле, побуждая их самим становиться предпринимателями, пробовать, не бояться, добиваться своих целей — и это действительно круто!

Он руководит программой «Бизнес-секреты» в России.RU. Олега Тинькова посещают как ведущие российские предприниматели, так и светские персонажи, у которых есть свой бизнес. Они делятся своими секретами успеха, рассказывают, как встали на ноги и выросли в бизнесе. Мне понравились многие выпуски программы, посмотрите на вас!

Из сугубо личных качеств понравилось то, что Олег, будучи грамотным бизнесменом, остается простым человеком, «своим парнем», который не выпячивает чего-то сверхъестественного, не строит из себя супергероя. Он остается человеком со своими положительными и отрицательными качествами, и он одинаково признает как свои успехи, так и свои неудачи и недостатки.

Тиньков женат. Со своей будущей женой Риной, эстонкой из Кохтла-Ярве (рабочий город шахтерского района), он познакомился еще в 1989 году в Ленинградском горном институте. Несмотря на троих детей (дочь Дарью и сыновей Павла и Романа), Тиньков женился на Рине только через двадцать лет после знакомства – свадьбу сыграли в июне 2009 года в Бурятии. Сам Тиньков в одном из интервью назвал семью своей главной удачей в жизни.

В 2010 году Олег издал книгу «Я такой же, как все», где рассказывает о своем жизненном и деловом пути.С художественной точки зрения книга может и не имеет большой ценности, но как мотиватор к действию — эффект от книги огромен! Она заставляет посмотреть на все с другой стороны, с другой стороны, ощутить иное видение. Здорово. Поэтому всем советую прочитать эту книгу! У вас обязательно что-то получится.

Владелец банка Тинькофф не просто богатый человек, он очень интересный и неординарный человек. Мы поговорим о нем, о том, как он пришел в бизнес и как ему удалось добиться такого успеха.

Начало биографии

Учредитель Тинькофф Кредитные Системы (ТКС) — Тиньков Олег Юрьевич Родился 25 декабря 1967 года в селе Полысаево Кемеровской области, в простой рабочей семье. Олег был активным мальчиком и начал заниматься велоспортом в 12 лет, благодаря чему в 17 лет получил звание кандидата в мастера спорта СССР по шоссейному велоспорту. С 15 лет Олег работал в шахте, как и отец, затем на местном химическом предприятии.

Эта работа ему совсем не нравилась. Его гораздо больше привлекала торговля. В этом ему помогли спортивные соревнования, сборы, поездки по стране. Олег служил в армии на дальневосточных рубежах. После армии в 1988 году поступил в Ленинградский горный институт. Большой город, иностранный студенческий контингент открывали новые возможности для продажи товаров.

Кстати, колледжа он так и не закончил. Но здесь он познакомился со своей будущей женой и друзьями — будущими крупными российскими бизнесменами.

В 1999 году прошел обучение маркетингу в Калифорнийском университете в Беркли (США).

Олег Юрьевич основал множество предприятий, большинство из которых принесли ему успех и материальное благополучие. Мы обсудим это более подробно позже.

Семья

Олег Тиньков женат на эстонке Рине Восман. Они познакомились в институте (ЛГИ). У них трое детей — девочка и два мальчика. Свадьбу пара сыграла в 2009 году, всего через 20 лет после знакомства.

Хобби

Директор Тинькофф Банка по-прежнему верен велоспорту.Он спонсирует одноименную команду, единственную из России, которая участвует в международных гонках. Кроме того, он сам тренируется наравне со спортсменами и даже выступает участником соревнований.

Директор Тинькофф Банка выпустил 2 книги: «Я такой, как все» и «Я бизнесмен», где рассказывает о своем жизненном пути.

Символ


Господин Тиньков обладает незаурядной коммуникативностью, деловой жилкой, без которой он не смог бы из сибирского мальчика «вырасти» в человека, достигшего уровня мировой экономической элиты.

При этом любит эпатировать и провоцировать публику. Например, в городе Пушкин его именем назван один из переулков. А все потому, что Олег якобы нашел сведения о пивоваре Тинькове, поставлявшем напитки царскому двору в конце XVIII века.

На празднике, посвященном миллионной карте банка, Олег Юрьевич полил гостей коллекционным шампанским Cristal и разрезал торт под песню В. Цоя, права на которую принадлежат ему.

Этот стиль общения прослеживается как в рекламе своего детища, так и в социальных сетях, где активно представлен Олег.

Карьера

Многие помнят провокационную рекламу пива Т. Пожалуй, это первое громкое заявление Тинькова о себе. Но до этого было еще много интересных проектов. Бизнес Олега начался в 1992 году с покупки и продажи оборудования из Сингапура.

  • «Техношок». В 1995 году основал сеть гипермаркетов бытовой техники и электроники «Техношок». Но с появлением крупных конкурентов, таких как «Эльдорадо», бизнес стал убыточным.
  • «Музыкальный шок». В 1996 году Олег Тиньков создал музыкальные магазины под названием «Музыкальный Шок» и звукозаписывающую компанию «Шок Рекордс». Поддерживал разноплановые проекты, от группы «Ленинград» до симфонической музыки.
  • «Дарья». Олег Тиньков назвал предприятие по производству пельменей и других полуфабрикатов глубокой заморозки именем своей первой дочери.Он выпускал продукцию под многими другими популярными брендами. Например, у «Смака» лицензия Андрея Макаревича.
  • Пиво Тинькофф. Параллельно с Дарьей Олег начал реализовывать свою давнюю мечту — открытие ресторанов и пивоварни. В 1998 году он сделал первый ресторан и линию розлива пива в Санкт-Петербурге. Первый крупный завод открылся в 2003 году. Через некоторое время был запущен второй завод. Проект был закрыт после кризиса 2008 года.
  • Тинькофф Банк.   В 2006 году на базе Химмашбанка Олег Тиньков запустил уникальный в России стартап банковских услуг.Занимался только кредитованием и только удаленно — через интернет. Без открытия офисов и привлечения персонала для работы с клиентами. В последние годы банк стал предлагать и другие дистанционные услуги. Это по-прежнему уникальный продукт на российском рынке.

По сей день Олег Юрьевич является владельцем Тинькофф Банка и председателем совета директоров. В настоящее время Тинькофф Банк имеет огромные помещения в современном бизнес-центре. Его стены расписаны граффити, а кабинет директора инкрустирован золотом.

Единственным акционером банка является TCS Group Holding PLC, зарегистрированная на Кипре.

Иные лица Тинькофф Банка


Оливер Хьюз  – Председатель Правления Тинькофф Банка. Он руководит им практически с самого его основания — с 2007 года. До прихода в ТКС Оливер работал главой представительства платежной системы VISA в России. Живя в Великобритании, он разработал множество проектов в области социологических исследований и информационных технологий для крупных мировых концернов.

Надеемся, что господин Тиньков и его команда и дальше будут радовать нас интересными и креативными проектами.

Тинькофф Банк — один из самых известных и амбициозных финансовых проектов в России. Такие проекты всегда особенно интересны с точки зрения людей, которые за ними стоят. Поэтому биография Олега Юрьевича Тинькова будет интересна.

Олег в детстве

Тиньков Олег Юрьевич родился 25 декабря 1967 года в пос.Посылаево (Кемеровская область) в семье рабочих. Отец — Юрий Тимофеевич Тиньков, шахтер. Мать — Валентина Владимировна Тинькова, швея.

Олег пошел в школу в райцентре Ленинск-Кузнецкий. По национальности — русский. Уже в школе, с 12 лет, он увлекся велоспортом и даже выигрывал соревнования. В 1984 году получил звание кандидата в мастера спорта.

Несмотря на молодой возраст: во время спортивных сборов в Средней Азии скупал дефицитные товары и перепродавал их в Ленинск-Кузнецк, рискуя получить время для спекуляций.Но наказаний удалось избежать, а первый опыт предпринимательства помог в самоопределении.

По словам самого Олега, его первым официальным местом работы был завод «Кузбасссельмент», затем он работал на шахте им. Кирова.

Университет

Как сын шахтера, Олег поступил учиться в Ленинградский горный институт. Именно там его талант к бизнесу расцвел в полной мере. Основными товарами, которыми он торговал, были косметика, черная икра, водка, парфюмерия, бытовая техника, электроника, оргтехника, а также газовые пистолеты и баллончики к ним.Наладив торговлю между Петербургом и Сибирью, а также торговлю с Польшей, Тиньков смог сколотить свой стартовый капитал. И познакомиться с его будущей женой Риной Восман, которая также активно помогала ему в торговле.

У него также были партнеры, каждый из которых впоследствии построил успешный бизнес: Олег Жеребцов (сеть магазинов «Лента»), Олег Леонов (сеть магазинов «Диски») и Андрей Рогачев (компании «ЛЭК» и «Пятерочка»). Олег не окончил Горный университет; после третьего года он оставил его.

Позже он учился в Калифорнийском университете в Беркли по краткосрочной 6-месячной маркетинговой программе.

Личная жизнь и семья

С уроженкой Эстонии Риной Восман Олег Тиньков прожил в гражданском браке более 20 лет. Их пара сложилась еще в университете, а свадьба состоялась лишь спустя 20 лет, в 2009 году.

Рина Восман и Олег Тиньков

Есть интересная цитата миллиардера: он считает, что жену нельзя баловать подарками, ведь дарить все, что она хочет, значит ее развращать.

Первый ребенок, старшая дочь Дарья, получает образование в Оксфорде. Младшие сыновья, Павел и Роман, оба брата учатся в Москве.

  Олег Тиньков с детьми

В контексте его личной жизни часто можно встретить спекуляции на тему того, что Олег гей, а прямых комментариев на эту тему в интервью нет. Однако факты говорят сами за себя: он живет с женой, в браке у них несколько детей, Олег — порядочный супруг и за все годы жизни Тинькова как публичного человека не было выявлено никаких сексуальных скандалов, потому такие слухи о направленность можно объяснить специфическим отношением к всегда ухоженному виду Олега на фото.

Предпринимательская деятельность

Начав как мелкий фермер, он добился впечатляющих успехов, и теперь Олег Тиньков в Википедии, в новостях и в рейтинге Forbes. Основные предприятия:

Техношок: Электроника из Сингапура

Первым крупным проектом Тинькова стала оптовая торговля импортируемой из Сингапура электроникой, открытая в 1992 году. Начинал он с калькуляторов, а потом перешел на столь популярные в девяностые видеомагнитофоны и цветные телевизоры.

В 1994 году началось строительство сети магазинов в г.В Санкт-Петербурге появились первые 2 магазина под брендом Sony. Растущие объемы продаж подтолкнули бизнесмена к созданию собственного бренда. Так в 1995 году появился «Техношок», в магазинах этой марки продавали технику по очень высоким ценам, но все еще пользовались спросом.

Тиньков первым в России внедрил продавцов-консультантов по продаже электроники. Директором компании назначен Серджио Гуцаленко, гражданин США. В период с 1995 по 1997 год количество магазинов сети увеличилось до 10 по всей России.Однако с 1998 года, когда в России появился сильный конкурент (сеть «Эльдорадо»), рентабельность снизилась.

Олег продал бизнес, получив 7 миллионов долларов, которые вложил в свой новый проект.

«Сама себя лепила, Дарья!»

Помните эту рекламу из девяностых? Так владельцем бренда пельменей «Дарья» стал Тиньков. Он основал этот бизнес и назвал его в честь своей дочери.

В 1998 году выпускалась продукция под маркой «Смак», закупленная у Макаревича.Однако для увеличения доли рынка был запущен новый бренд «Дарья», а также открыт новый завод на месте бывшего склада «Техношок» в Санкт-Петербурге.


  Провокационная реклама пельменей «Дарья» на уличных билбордах

Агрессивная рекламная компания позволила быстро завоевать популярность в относительно неосвоенном сегменте рынка. Бренд успешно развивался до 2001 года, после чего был продан Олегом Абрамовичем холдингу «Планета Менеджмент» за 21 миллион долларов.США.

Пивоваренный завод Тинькофф

Именно с появлением этого бренда в России впервые увидели характерное написание имени бизнесмена Олега Тинькова. Идея собственной пивоварни долго не находила практического воплощения, пока бизнесмен не завел полезные знакомства на мюнхенской выставке пивоваренных технологий Drinktec. Называть пивной бренд своим именем — исконная баварская традиция.

Вложив 1 миллион немецких марок (на тот момент около 700 тысяч долларов США), Тиньков открыл первую линию по розливу пива и специальный ресторан на Казанской улице в Санкт-Петербурге.Петербург. В 2001 году был открыт второй ресторан, теперь уже в Москве, запуск которого обошелся бизнесмену в 2 миллиона долларов. В течение следующих 3 лет подобные заведения появились в Самаре, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Казани, Уфе, Сочи, Владивостоке и Екатеринбурге.

Настоящая пивоварня) появилась в 2003 году, построена на кредитные деньги банка Зенит. Второй завод также финансировался за счет заемных средств в размере 75 миллионов долларов. США. Построенные заводы выпускали продукцию под брендами Тинькофф, Текиза и Т.

 Быстрый рост этого бизнеса был связан с агрессивной рекламной кампанией, в которую были вложены немалые деньги. Однако ошеломительного успеха с собственным пивом предпринимателю не удавалось. Но Sun Interbrew выкупила мощную инфраструктуру пивоварен, заплатив за сделку около $200 млн. США.

Тинькофф Банк: вершина успеха

Преодолев трудности первооткрывателя, Олег смог построить первый в России банк, все услуги которого доступны через сайт и по телефону, без офисов и отделений.Более того, несмотря на молодость проекта, в кризисный 2008 год банк показал 50-кратную прибыль. Причина такого успеха – минимизация затрат на офисы и персонал. Из-за автоматизации большинство операций выполнялись компьютерами, а не живыми операторами.


С 2007 года банк возглавляет Оливер Хьюз, ранее возглавлявший российское подразделение платежной системы VISA. Молодой руководитель собрал команду, ориентированную на развитие и реализацию потенциала электронных технологий.Банкир построил молодое и прогрессивное руководство.

 Оливер Хьюз, председатель правления, Тинькофф Банк

К 2013 году банк обеспечил бизнесмену удвоение доходов и миллиардное состояние. С 2015 года проведен ребрендинг, банк переименован в Тинькофф Банк. По состоянию на 2017 год Тиньков остается мажоритарным акционером, он владеет 53,52% акций и контролирует совет директоров. Основатель не планирует продавать этот бизнес, активно его развивает и считает своим основным направлением деятельности.Поэтому все же есть основания говорить о том, что Тиньков является полноправным владельцем банка.

Журналистика и увольнение из РБК

Помимо бизнеса, Тиньков ведет и достаточно активную журналистскую и журналистскую деятельность. У него есть свой блог, есть аккаунты в Facebook и Twitter. На youtube ведет передачу «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым», регулярно выкладывая ролики.

Он вел передачу на канале РБК, но достаточно быстро прекратил сотрудничество с этим каналом.

Одним из самых ярких стало его интервью с Сергеем Галицким, которого сам Тиньков считает образцом российского бизнесмена.Интернет-сообществу также запомнился провокационный разговор Тинькова с Ксенией Собчак в эфире телеканала «Дождь».

Также издал две книги: автобиографию «Я такой же, как все» (2010 г.) и «Как стать бизнесменом» (2011 г.). В них он рассказывает о своем опыте становления предпринимателем. Отметим, что биография Олега Тинькова заслужила лестные отзывы критиков.

Велоспорт

Олег Тиньков со своей велокомандой

Юношеское увлечение велоспортом не угасло до сих пор.Последовательно бизнесмен владел следующими достаточно успешными велокомандами:

.
  • Рестораны Тинькофф (2006)
  • Тинькофф Кредитные Системы (2007 — 2013)
  • Велокоманда Тинькофф (с 2013 года)

Его команды регулярно занимали призовые места на престижных соревнованиях.

Жизнь в США

В Америке Тинькофф жил во время учебы в Калифорнийском университете в Беркли. Там он понял особенности американской философии и понял, что бизнес в этой стране возведен в ранг науки и является господствующей идеей общества.Там он завязал много полезных деловых контактов и с тех пор довольно часто бывал в Соединенных Штатах.

Авария

Один трагический эпизод из биографии Олега часто вспоминают журналисты. Немаловажную роль в его судьбе сыграла страшная автомобильная авария. Он только что вернулся из армии и решил поехать с любимой девушкой в ​​пионерлагерь. Но КАМАЗ врезался в автобус, после чего девушка погибла, а у Олега остался шрам на лице. Сразу же после выздоровления он решил отправиться в Ленинград, так как оставаться в родном городе было невыносимо.Поэтому в какой-то степени эта случайность подтолкнула его к последующим удачным решениям в жизни.

Состояние и рейтинг Forbes

Скромный основатель Тинькофф Банка не исключение. Он водит Rolls Royce, также имеет частный самолет Dassault Falcon 7X и роскошный частный дом в Москве. И самый волнующий вопрос: сколько у него денег? По данным Forbes, его состояние оценивается в 1,2 миллиона долларов. США. С таким результатом он занимает 1210 место в мировом рейтинге самых богатых людей и 79 место в России.

  Частный самолет Тинькова

Тиньков о Тинькофф — LONGRIVER

В заключение несколько мыслей о самом Олеге Тинькове. Первое его интервью, которое я прочитал, было «Обед с FT» от 2015 года, в котором он, откровенно говоря, производил впечатление хама. Но, прочитав сейчас две его книги, Тиньков прикипел ко мне. Конечно, он «паршивый» и провокационный. Но он также проницателен, предприимчив и уверен в себе, о чем свидетельствует количество построенных им успешных предприятий; дисциплинированный и дотошный, вероятно, отражение того времени, когда он выступал в качестве высокопроизводительного велосипедиста; и исключительно хорошо умеет привлекать и мотивировать умных людей работать на него.От Георгия Чесакова:

Каковы факторы успеха Тинькофф Банка? Люди, оказавшиеся в банке в 2006-2008 годах, были очень разными, но с одними и теми же основными принципами. Мы шли к той же цели и дальше старались подбирать людей одного типа. Второй немаловажный фактор: конечно, давление Олега на всех. Это привело к тому, что менеджеры, которые не смогли с этим справиться — даже я в какой-то момент — в конце концов ушли. Остались люди, способные выдержать высокий уровень жары.Это приводит к тому, что многое можно сказать прямо. Здесь постоянно все ссорятся, но система продолжает работать. Важна культура прямолинейности. Не нужно тратить время, чтобы никого не обидеть. Политкорректность отнимает у организаций много энергии. Способность говорить спорные, провокационные вещи ведет к инновациям. Люди меньше боятся ошибиться. Во многом это исходит от Олега. Он терпим к ошибкам, но не к интригам, глупостям или нерешительности, что отличает его от большинства российских акционеров.

И хотя Тиньков может иметь больше, чем жизнь, он, кажется, хорошо играет роль председателя. Как он говорит: «Моя работа — слушать. Когда идея кристаллизуется, главное вовремя ее ухватить». Георгий Чесаков снова говорит: «В традиционных организациях лидер сидит наверху и дергает за многие ниточки. А здесь все растет само собой, а Оливер и другие менеджеры пытаются придать ему форму». Похоже, это именно та культура, которая необходима для органичного построения экосистемы.

Учитывая, что у него не было опыта работы в сфере финансов, решение Тинькова построить российскую Capital One было действительно смелым. Но, возможно, его взгляд со стороны позволил ему увидеть возможности там, где другие были связаны властью и консерватизмом. Например, его акцент на «эмоциональном маркетинге» совсем не похож на то, как традиционный банк мог бы рекламировать финансовые услуги (см. здесь, как он продавал авиамили, и здесь, как он ранее продавал пельмени). Но, как он говорит, «Люди относятся к бренду Тинькофф либо положительно, либо отрицательно.Главное, чтобы был настрой. Ненависть легче превратить в любовь, чем равнодушие». Из-за того, что Тиньков делает упор на прибыльность, банк разработал множество важных инноваций, чтобы радовать своих клиентов и контролировать расходы в масштабе. И все же Тиньков также поддержал важные развороты и рост за счет краткосрочной прибыли и дивидендов.

Были разногласия. Тиньков был включен в 2017 году в список российских бизнесменов, в отношении которых правительство США ввело санкции в отместку за военное участие России в Украине и Сирии, а также за ее предполагаемое вмешательство в президентские выборы в США в 2016 году, хотя это не было личным; Как выяснилось, Минфин США просто дословно скопировал список российских миллиардеров из журнала Forbes.Затем в 2020 году правительство США обвинило Тинькова в уклонении от уплаты налогов на 1 млрд долларов за то, что он не задекларировал прирост капитала после IPO Тинькофф. Его ошибка заключалась в том, что он отказался от американского гражданства через три дня после IPO, а не раньше. Под арестом в Лондоне и перед угрозой экстрадиции в США Тиньков заявил, что борется с лейкемией, и попросил суд о помиловании. Однако к декабрю он сообщил российским СМИ, что его рак находится в стадии ремиссии. По состоянию на март, по данным Moscow Times, он остается в Лондоне под залогом.

Арест и здоровье Тинькова повлекли за собой череду изменений. Он ушел с поста председателя Тинькофф Банка — официально регулируемой российской финансовой организации, контролируемой материнской TCS Group — в апреле 2020 года, передав пост давнему товарищу по команде Станиславу Близнюку. В сентябре было объявлено, что Тинькофф будет приобретен российским интернет-гигантом «Яндекс» за 5,5 млрд долларов. Это произошло после того, как Яндекс разорвал отношения со Сбербанком, крупнейшим банком России и единственным конкурентом Тинькофф с сопоставимой цифровой экосистемой.Однако в конечном итоге Тиньков отказался от сделки с «Яндексом», потому что он чувствовал, что это было не столько слияние, сколько поглощение. Генеральный директор Тинькофф Оливер Хьюз позже сказал, что «в некотором смысле это было позором, [но] мы знаем, что делаем, мы знаем, как расти… у нас больше идей, чем мы знаем, что с ними делать. Без Яндекса тоже все нормально».

В декабре 2020 года Тиньков продал 10,7 млн ​​акций за 325 млн долларов, сократив свою долю в Тинькофф с 40% до 35%. По данным прессы, 200 миллионов долларов выручки пойдут в фонд поддержки борьбы с раком крови, а часть оставшейся части будет использована «для решения личных юридических проблем».В январе этого года Тиньков конвертировал свои суперголосующие акции в обыкновенные, сократив свою долю голосов с 84% до 35% в соответствии с его собственностью. Это также подготовило почву для того, чтобы генеральный директор Оливер Хьюз стал исполнительным директором TCS Group, а пять новых независимых директоров были представлены в совете директоров, что, возможно, является большим шагом вперед для корпоративного управления Тинькофф.

Позднее в июне Тиньков объявил, что добровольно продлит блокировку своих акций еще на шесть месяцев.И это, пожалуй, последнее слово Тинькова о Тинькофф на данный момент: «Семейный траст г-на Тинькова остается долгосрочным стратегическим инвестором Группы Тинькофф и решительным сторонником стратегии роста Компании; Г-н Олег Тиньков считает, что в ближайшие несколько лет будет создано гораздо больше ценности, и есть возможность бросить вызов уровню рыночной капитализации в 30 миллиардов долларов США».

Дополнительная литература:

«Российская экономика: очень краткое введение» Ричарда Коннолли

Страница Банка России по связям с инвесторами (которая включает ежемесячные обновления российской экономики и банковского сектора)

Третья книга Олега Тинькова , «Революция» (на русском языке)

Первая книга Олега Тинькова «Я такой же, как все» (полный перевод на английском языке)

«Обед с FT» Олега Тинькова в 2015 году

Генеральный директор TCS Group Оливер Хьюз на Подкаст «Путеводитель для инвесторов»

Презентация Дня стратегии TCS Group на 2021 год

Объявление о регулировании экосистем (от ICT.Москва)

Консультационный документ Банка России по финансовым экосистемам

Обзор цифровой стратегии Сбербанка здесь и здесь

Презентация Дня стратегии Сбербанка в 2020 году и «глубокое погружение» в СберМаркет, его интернет-бизнесе в июне 2021 года

Консалтинговая фирма Macro-Advisory’s Список рекомендуемой литературы 2020 Россия и СНГ

Презентация компании Додо Пицца в 2018 году (просто для представления о том, какие еще удивительные частные компании есть в России)

Правила ведения бизнеса Тинькова:

Революция»:

Я много рассказывал о правилах банковского дела и онлайна, на стыке которых работает наша организация.Здесь я попытаюсь сформулировать свои личные принципы, выработанные за 30 лет работы в бизнесе. Они помогли создать крупнейший онлайн-банк в мире с более чем 60-процентной рентабельностью собственного капитала, но, на мой взгляд, они подходят для любого бизнеса.

Нетерпимость к потерям. Одна из причин провала огромного количества смузи-стартапов — менталитет, позволяющий планировать убытки на пять лет вперед. При таком подходе никакие раунды вас не спасут. Такие проекты просто сожрут вложенные деньги.

Только в Америке предприниматели и инвесторы, которые твердо верят в идею, могут ждать годами, чтобы получить прибыль. Но есть свободный капитал, другой менталитет и объективно больше времени и ресурсов нужно для захвата мирового рынка. В России структура экономики этого не выдерживает. Инвесторы не готовы долго терпеть предпринимателя, который рассказывает истории.

Тинькофф Банк получил прибыль в ноябре 2008 года, через 18 месяцев после запуска. Наше корпоративное мышление не допускает убытков.У Оливера Хьюза есть бизнес-план для каждой линии. Если он не начнет приносить прибыль в обозримом будущем, он будет закрыт. Я абсолютно нетерпим к потерям и считаю это ключевым правилом успеха. Важнейшим показателем любой компании является чистая прибыль.

Стабильность команды. Основатель Amazon Джефф Безос, чью книгу «Магазин всего» я ​​с удовольствием прочитал, лихо меняет топ-менеджеров каждые несколько лет. То из Google, то из Wal-Mart кого-то переманивают.При этом компания действительно великая и тем не менее обогнала по капитализации Wal-Mart, менеджеры которой даже не захотели встречаться с Безосом.

Хоть я и жил в Сан-Франциско, но по культуре я русский, предпочитаю кумовство. Считаю неправильным менять топ-менеджеров (как и жен). Мне нравится работать с людьми, когда я их давно знаю, понимаю и чувствую.

Горжусь тем, что из 20 лучших 15 человек работают в банке более 10 лет, а из 10 лучших сотрудников — 8 человек.Мне кажется, стабильность в команде – залог успеха. Но, возможно, это и мое слабое место как предпринимателя.

Личные качества первичны. При наборе команды я меньше смотрю на профессиональные качества, а больше на человеческие. Технические тонкости можно узнать за пару дней, а вот ум, блеск в глазах, амбициозность, желание быть первыми – от природы. Я сразу узнаю лучших людей. Когда в 2006 году брали интервью 25-летние Артем Яманов и Станислав Близнюк, с самого начала понимали, что у них большой потенциал.Ничуть не ошибся, работают отлично уже более 10 лет.

Помню, как наняли Кирилла Боброва. Он был неофициальным, с огромной копной рыжих волос, в кроссовках и рваных джинсах. Сразу понятно: этот парень может заниматься интернет-привлечением. А если бы пришел мужчина в костюме и галстуке, с умным лицом, я бы его не взяла. Галстуки, костюмы, ловкое закатывание глаз, желание угодить — признаки, которые не стоит принимать. Это советский человек, пусть идет работать в «Пром-то-там-банк».

Я не нанимаю «совок». В 2017 году мы наняли в Тинькофф Мобайл двух ключевых менеджеров с опытом работы в Yota. Сразу понял, что они крутые и почти не ошибся. Я не оценивал их ответы о тонкостях телекома, а пытался понять, как они думают, каковы их амбиции. Мы вообще не любим перекупать звезды. Вся наша команда – это люди, достигшие максимума уже внутри организации. Если вы отбили у кого-то симпатичную девушку, то можете быть уверены, что она и дальше будет уходить после этого.Так же и звезды.

Параноик. Евгений Чичваркин в бытность главой «Евросети» носил желтую футболку с надписью «Выживают только параноики». Я согласен с ним на 100 процентов. Если посмотреть историю Тинькофф Банка, то там сплошная паранойя. У нас никогда не бывает полных убеждений, шаблонных чувств. Мы всегда сомневаемся, неуверенны, спорим друг с другом, недовольны продуктом. Я думаю, что развитие требует постоянной критики. Западный менталитет немного другой.Ричард Брэнсон, например, все время говорит, что «людей нужно хвалить, все лучшее рождается в позитиве». Мой подход все же связан с нашей восточной культурой, и, наверное, с воспитанием.

Не люблю хвалить: ни детей, ни жены, ни сотрудников. А у нас в компании параноидальная критическая атмосфера. На рынке считается, что мы все делаем правильно, а внутри мы дико недовольны: спорим, ругаемся и ругаемся. И в этой борьбе рождаются суперпродукты.

Привлечение учредителя. В любом деле все решает команда, но не нужно идеализировать людей. Глубокая вовлеченность основателя резко увеличивает шансы на успех. Я думаю, что мое постоянное присутствие сыграло ключевую роль в успехе банка. Поясню, что это значит. Я практически не знаю случаев, за исключением Альфа-банка и Совкомбанка (оба примера положительные), когда собственники бизнеса постоянно находятся внутри него. Владельцы банков редко посещают офисы, посещают собрания и общаются с сотрудниками.

Но я не понимаю, как можно управлять организацией, даже не зная точно, кто в ней работает и какая у нее внутри атмосфера.
Чтобы почувствовать себя деловым, я каждый день посещаю каждый из шести этажей главного офиса. Четыре-пять раз в год я посещаю наши колл-центры на улице Хуторской и Волоколамском проезде. Один коллега очень удивился, узнав, что я каждый день просматриваю статистику.

Ежедневный статистический отчет, именуемый в простонародье «ублюдком», публикуется с конца 2007 года.Неважно, в офисе ли я, катаюсь на лыжах на Камчатке, занимаюсь подводной рыбалкой в ​​комплексе Ла Дача в Астрахани, сканирую стареп досконально сверху донизу: выпуск, активация, утилизация, размер портфеля, количество клиентов и так далее. Если я вижу метрику, которая ведет себя ненормально, я сразу выделяю ее желтым цветом и задаю вопрос профильному вице-президенту. Разбираем цифры, держим руку на пульсе.

Мы предотвращаем некоторые заболевания на ранней стадии. Мы выпускаем 250 000 кредитных карт в месяц.Ослабив политику рисков и включив рекламу на максимум, мы можем раздать миллион. Это будет амбициозно, но глупо: через полгода придется плакать.

Горизонт планирования. Онлайн-контроль не отменяет долгосрочного планирования. Важно выстроить систему мотивации, чтобы руководители не принимали решения в ущерб долгосрочному здоровью банка ради годовых премий. Мы думаем как минимум на пять лет вперед, а не максимизируем прибыль текущего года.

Кредитный бизнес не предполагает коротких расстояний. Всегда возможна «жесткая посадка», резкий рост невозвратов.

Цикличность экономики – это аксиома. Поэтому нужен запас прочности на случай кризиса. Если вы не заработаете много в период бума, вы гарантированно понесете убытки во время спада.

Во время кризиса 2014–2015 годов розничные банки потеряли капитал из-за неправильного горизонта планирования. Когда вы смотрите только на 12 месяцев вперед, рынок обязательно вас отрезвит.

Мы выпускаем 250 000 кредитных карт в месяц. Ослабив политику рисков и включив рекламу на максимум, мы можем раздать миллион. Это будет амбициозно, но глупо: через полгода придется плакать. Кредитные карты — математический, скучный, детальный бизнес. Вы планируете это на долгое время, и у вас это получается каждый день.

Подобные тонкости есть в любом деле, у каждого они свои, но везде нужен минимум пятилетний горизонт планирования.

Менталитет маленькой компании.Во все предприятия я внушал мысль, что мы «маленькие». Бывает, что при встрече кто-то скажет «мы большие», но я всегда возражаю. И это не ложь и не пафос. Да, мы крупнейший онлайн-банк в мире, но в России по размеру активов мы только в третьем десятке кредитных организаций. «Маленький» в моем понимании означает шустрый, проворный, гибкий. Они быстро реагируют на ситуацию, моментально реагируют на рыночные угрозы, изменения внешней среды, внутренние проблемы.Сейчас у банка 7 миллионов клиентов. Когда мы достигнем 20 миллионов, тогда мы начнем думать о том, чтобы потихоньку начать считать себя «большими».

Тинькофф Банкинг в России о быстром развитии

Акции российского онлайн-банка Тинькофф начали торги на Московской бирже в понедельник в рамках очередного этапа реорганизации банком российского банковского сектора.

Вторичный листинг призван помочь Тинькофф, первичный листинг которой проходит в Лондоне и зарегистрирован на Кипре, воспользоваться бумом розничных инвестиций в России и обеспечить приток примерно 200 миллионов долларов от инвестиционных фондов, ориентированных на Россию.

 «Проведение листинга глобальных депозитарных расписок Тинькофф [инвестиционный инструмент, представляющий акции] на Московской бирже — важная веха для нашей компании», — сказал основатель банка Олег Тиньков, серийный предприниматель, основавший Тинькофф банк в 2006 году.

Оседлать волну

Тинькофф выделяется в сильно централизованном российском банковском секторе, где около трех четвертей рынка контролируется государственными игроками. Основанный на той же идее, что и Европейский и У.В отличие от банков-претендентов, появившихся совсем недавно, модель Тинькофф, работающая только в режиме онлайн, ориентирована на быстрый рост числа клиентов в стремлении захватить растущую долю розничного банковского сектора в России.

Пока эта модель пользуется успехом. Тинькофф был одним из главных победителей быстрого роста потребительского кредитования: общий объем розничных кредитов в России увеличился с 10,6 до 16,3 трлн рублей (260 млрд долларов) за последние пять лет.

Количество клиентов Тинькофф превысило отметку в 10 миллионов человек, а собственный кредитный портфель группы в этом году вырастет более чем на 60%.

Расширение позволит увеличить прибыль до рекордных 35 миллиардов рублей (550 миллионов долларов), что на 85% больше за два года.

Генеральный директор

Оливер Хьюз говорит, что банк получает 400 000 новых клиентов каждый месяц и, при условии отсутствия «внешних потрясений», намерен удвоить число клиентов Тинькофф до 20 миллионов в течение следующих трех лет.

Про-регламент

Амбициозные планы роста реализуются, несмотря на стремление Центрального банка России и Министерства экономики сдержать быстрое ускорение потребительского кредитования посредством нового регулирования.

Хьюз говорит, что, по его мнению, российский кредитный рынок сейчас «чрезмерно зарегулирован». Но он не жалуется.

«Центральный банк очень жестко регулирует сектор. Они совсем не боятся что-то менять или экспериментировать», — сказал Хьюз в интервью The Moscow Times на мероприятии на Московской бирже, посвященном запуску вторичного листинга.

«Мы приветствуем все эти правила. Это хорошо для нас… Это повышает качество наших заемщиков. Мы даем краткосрочные кредиты на небольшие билеты клиентам с недостаточным кредитным плечом.Мы хотим, чтобы они оставались недостаточно заемными. Мы хотим, чтобы они оставались с низким долговым бременем. Все эти правила… защищают наших клиентов от хищнических действий со стороны других участников бизнеса», — добавил он.

Болезни роста

Однако некоторые аналитики считают, что ужесточение регулирования и общие рыночные тенденции могут стать помехой для Тинькофф. «Неустойчивая» долговая нагрузка и ухудшение качества кредитного портфеля были среди «желтых флажков», поднятых Михаилом Шлемовым, аналитиком ВТБ Капитал, относительно состояния банка.Хьюз заявил сегодня, что «стоимость риска» Тинькофф — доля неплатежей по кредитам, на которую рассчитывает банк, — вероятно, составит около 8% в 2019 году по сравнению с 6% в 2018 году.

Еще один желтый флаг – более жесткая конкуренция. Запущенный как банк-претендент, Тинькофф сейчас является вторым по величине поставщиком кредитных карт в России, уступая только государственному гиганту Сбербанку. Этот успех поставил перед Тинькофф цель, поскольку другие пытаются наверстать упущенное, а отраслевые деятели ссылаются на модель Тинькофф как на пример, на котором стоит поучиться.

Будучи розничным банком, Тинькофф также является заложником более широких макроэкономических тенденций, таких как продолжающееся снижение процентной ставки Центральным банком, слабое доверие потребителей и стагнация уровня жизни.

Шлемов из ВТБ Капитал сказал The Moscow Times, что сегодняшний листинг следует рассматривать в этом контексте как попытку «компенсировать негативные последствия, связанные с ослаблением фундаментальных показателей».

Включение указателя

Важно отметить, что после листинга на Московской бирже акции Тинькофф получают право на включение в индекс акций MSCI Russia.

Включение, которое ожидается где-то в следующем году, будет означать повышение спроса со стороны институциональных инвесторов, которые покупают фонды, отслеживающие индекс MSCI Russia, примерно на 200 миллионов долларов.

Листинг в Москве также поможет Тинькофф привлечь внимание стремительно растущего числа российских розничных инвесторов, число которых в этом году выросло на 50% до трех миллионов. Московские инвесторы больше знакомы с брендом Тинькофф, чем лондонские.Более того, мобильный брокерский сервис Тинькофф уже является лидером рынка, у него больше клиентов, чем у кого-либо еще, включая Сбербанк.

«На [мобильное] приложение Тинькофф Инвестиции приходится более 30% розничных инвестиционных счетов, зарегистрированных на Московской бирже», — сказал Хьюз. «Наш листинг на Московской бирже должен расширить базу инвесторов компании, включив в нее российских инвесторов, не присутствующих в Лондоне».

Долгосрочный

Инвестиционное приложение Тинькофф — это то, что Хьюз называет «локомотивным продуктом» — нечто, предназначенное для привлечения клиентов, которые не хотят кредита или кредитной карты Тинькофф.

«Наш самый важный показатель — это количество клиентов, которые у нас есть. Мы не любим давать большие кредиты отдельному клиенту. Так что мы растем за счет количества клиентов в нашей базе, а не за счет баланса каждого клиента с точки зрения заимствования».

Другие продукты, призванные помочь Тинькофф достичь цели в 20 миллионов клиентов за три года, включают страхование, проездные билеты, дебетовые карты и банковские счета для малого бизнеса.

Генеральный директор Тинькофф Хьюз говорит, что рост основных кредитных продуктов Тинькофф в среднесрочной перспективе будет медленнее, и что другие части бизнеса будут иметь жизненно важное значение для продолжения привлечения 400 000 новых клиентов каждый месяц.

«Этот год был уникальным с точки зрения более быстрого роста кредита. Мы не будем увеличивать наш кредитный портфель на 60% в следующем году. Все вернется к норме — что бы это ни было».

Поскольку новые правила в основном сосредоточены на необеспеченных кредитах, Хьюз сказал: «Кредитование с обеспечением станет одним из крупнейших факторов нашего роста с точки зрения баланса в течение следующих нескольких лет».

Банк также заявил, что возобновит выплату квартальных дивидендов инвесторам в марте или апреле следующего года после временной приостановки в июне 2019 года.

Акции Тинькофф выросли на 3% до двухмесячного максимума на утренних торгах в Лондоне на новостях.

На вопрос, планируются ли какие-либо дальнейшие действия по привлечению инвесторов, Хьюз ответил: «Нужен ли нам третий листинг? Это большой вопрос. Никогда не говори никогда.»

История банка Тинькофф и почему невозможно повторить их успех

История банка Тинькофф и почему невозможно повторить их успех

История банка Тинькофф и почему невозможно повторить их успех

 

Когда одни люди ищут блестящую бизнес-идею, другие занимаются глобальным анализом потребностей рынка и находят то, что они могут сделать лучше и как они могут превзойти своих конкурентов.

 

Стив Джобс не изобрел первый в мире компьютер, а существенно его усовершенствовал. Олег Тиньков открыл банк с инновационным подходом, когда казалось, что ничего нового придумать уже нельзя. Потребности рынка были удовлетворены. И эта идея сработала.

 

Вам не нужно изобретать велосипед, когда вы можете просто снять цепь.

 

Кто-то скажет, что Тинькофф просто повезло оказаться в нужное время в нужном месте.Но все мы знаем, что удача в бизнесе имеет отдельное название – грамотная маркетинговая и коммуникационная стратегия, а также правильная бизнес-модель. Правильное время и правильное место (другими словами — рынок) — это тоже часть маркетинговой стратегии, часть анализа потребностей пользователей, а также ошибок конкурентов.

 

«Нет офисов — нет очередей»

 

Тинькофф стал первым онлайн-банком в России без офлайн-офисов. Это означает, что любые услуги можно оказывать в любой точке России, где есть доступ в Интернет, телефон или почта.У них есть только центральный офис в Москве, во всех остальных городах офисов нет.

 

Тинькофф смог доказать, что в организации банковского бизнеса важны только электронные интернет-системы. Пример был взят из американских Wells Fargo и Capital One. Поскольку такая модель успешно реализована там, ее внедрили и в России. И, как мы видим, стратегия была очень грамотной, так что план сработал.

 

Обычные офисы заменены на доставку.Представители банка осуществили бесплатную доставку по всей России – более 15 000 городов и населенных пунктов имеют возможность получить банковские карты и воспользоваться услугами банка. Это очень удобно, учитывая современный образ жизни.

 

Вы все еще уверены, что идея сработала, потому что им просто повезло? Или это произошло в результате грамотного анализа потребностей рынка? Рынок в то время уже стремился проводить как можно больше операций удаленно. А бесплатная доставка банковской картой — отличный способ привлечь внимание потенциальных клиентов и заставить их доверять вам.

 

Потребительское кредитование

 

Проанализировав работу конкурентов, Тинькофф заметил, что во многих банках у них такая же ситуация с ростом портфелей, но при этом количество клиентов стагнирует. И они приняли стратегически более правильное решение: расти за счет новых клиентов. Используя метод Low and Grow, они выдавали небольшие суммы на потребительские кредиты, и если заемщик возвращал их вовремя, кредитный лимит увеличивался.

 

В 2011 году рынок кредитных карт в России вырос на 61,6 процента. А Тинькофф занял 5-е место, увеличив свой портфель с 9,6 до 21,2 млрд рублей всего за один год.

 

По прогнозам Statista, к 2025 году кредитными картами будут пользоваться 28,1% всего населения.

 

Угадайте, кто снова будет впереди конкурентов? Ответ ясен. Единственное, что вам нужно делать, это постоянно следить за тенденциями рынка.

 

Услуги онлайн-банка обеспечили значительный рост портфеля Тинькофф банка.И здесь мы еще раз убеждаемся, что секрет успеха прост. Это называется грамотный анализ ошибок конкурентов. Это всегда поле возможностей для роста и развития.

 

Кэшбэк за покупки

 

По статистике, к 2021 году карты Тинькофф стали одной из лучших банковских карт в России с возможностью получения кэшбэка за покупки.

 

До 15% в любых категориях и некоторых приоритетных категориях, которые может выбрать пользователь.30% на специальные предложения партнеров банка и 1% на все остальные покупки.

 

Проанализировав систему кэшбэка в других банках, мы пришли к выводу, что в Тинькофф самая щедрая система кэшбэка за покупки и самые тесные отношения с партнерами банка.

Пользователь получает кэшбэк в рублях, а не бонусы, что очень важно и является еще одним огромным преимуществом.

 

Вроде небольшой, но приятный бонус. Пока конкуренты пытаются сэкономить — Тинькофф пользуется этой возможностью и привлекает еще больше клиентов.

 

Тинькофф. Инвестиции

 

Хотите открыть брокерский счет за 5 минут без посещения офиса? Без проблем. Раньше это казалось совершенно нереальным, но Тинькофф и здесь сумел добиться успеха. По данным Global Finance, они создали один из лучших инвестиционных сервисов в мире и сделали его совершенно бесплатным. Теперь каждый может открыть брокерский счет, иметь доступ к более чем 11 000 ценных бумаг и в любой момент вывести заработанные деньги на свою карту без уплаты комиссии.

 

Как это поможет тем, кто мечтал научиться инвестировать? Вопрос риторический.

 

Вот как нужно идти в ногу с тенденциями и потребностями рынка. Но сначала давайте разберемся со следующим.

 

Почему невозможно повторить успех крупнейшего интернет-банка? Очень простой. Нужно было сделать это вовремя, понять потребности и следовать им. В то время Россия занимала первое место в Европе по количеству пользователей Интернета.И, несмотря на конкурентный рынок, Тинькофф сумел занять лидирующие позиции, выбрав правильную и четкую стратегию.

 

Эта стратегия выглядит следующим образом:

 

  • упростить то, что сейчас кажется сложным;
  • отслеживать потребности пользователей и предлагать четкие решения их проблем;
  • постоянно следите за недостатками конкурентов и не бойтесь первыми пробовать внедрять инновационные методы.

 

Будь смелым! Будь как Тинькофф.

 

#TwistYourSales

фото, история успеха, удача. Биография Олега Тинькова

Биография Олега Тинькова поразила миллионы людей. Молодые и начинающие предприниматели до сих пор прикасаются к истории успеха Тинькоффа, чтобы изучить его ошибки, набраться опыта и хотя бы попытаться стать таким же успешным, как он. Этот человек входит в список известного журнала Forbes, являясь одним из самых богатых в мире. В этой статье мы рассмотрим биографию известного предпринимателя, а также его самые успешные проекты.

Биография Тинькова: ранние годы и образование

Биография Олега Тинькова начинается в селе Полысаево, что в Кемеровской области. В Ленинском-Кузнецке Олег окончил школу, потом работал в шахте, потом работал на заводе «Кузбасселемент».

В спорте Олег тоже преуспел. Где-то с 12 лет будущий предприниматель начал увлекаться велоспортом. Он выиграл множество соревнований, а в 17 лет даже стал кандидатом в мастера спорта.Тогда же Олег сделал первые шаги в бизнесе. Во время командировок, сборов закупал дефицитные для СССР товары в Средней Азии, а позже продавал их в родном Ленинске-Кузнецке. Олег Тиньков, биография которого невероятна, местами весьма необычен, уже в молодости занимался фартовкой. В 1986 году юноша поступил на службу, его спортивная карьера прервалась.

Сразу после армии, уже в 1988 году, Олег поступил учиться в Ленинградский горный университет. Уже тогда молодой человек понял, что в вузе с большим количеством студентов можно неплохо зарабатывать.Он начал продавать джинсы, духи, черную икру, косметику и водку. Он ездил из Петербурга в Сибирь, где продавал петербургские товары, а в Сибири покупал оборудование, продаваемое в северной столице. Биография Олега Тинькова полна интересных совпадений. Так, он занимался продажей товаров вместе со своими сокурсниками, которые впоследствии основали крупные компании и стали не менее успешными, чем сам Тинькофф. Один из его сокурсников, Андрей Рогачев, стал основателем известной сети продуктовых магазинов «Пятерочка».

Семья

Биография Олега Тинькова украшена его семейной жизнью. Принято считать, что у бизнесменов, бизнесменов и знаменитостей редко бывают счастливые семьи. А вот со своей будущей женой Риной Возман Олег познакомился еще в студенческие годы. Он прожил с ней около 20 лет, а потом только в 2009 году у них была свадьба. Сейчас у Рины и Олега трое детей – Дарья, Павел и Роман. Дарья учится в знаменитом Оксфордском университете, а Пол и Роман еще учатся в школе. В своей книге сам Олег Тиньков подробно рассказал о своей жене.Моя жена тоже поучавствовала в написании этой книги, вспоминая некоторые моменты из их совместной жизни.

Компания «Техношок»

В 1995 году в Санкт-Петербурге открылся магазин «Техношок», а затем еще несколько в Санкт-Петербурге, Омске, Новороссийске и Кемерово. Несмотря на то, что наценка на технику в магазинах Техношока была довольно большая, намного больше, чем в других магазинах, эта техника пользовалась спросом у людей, ее любили и покупали. Олег Тиньков вовремя понял, что грамотные продавцы продадут больше техники, чем необученные.Поэтому при наборе нового персонала продавцов-консультантов всегда ждало бесплатное обучение успешным продажам. Это, наверное, большая часть успеха сети «Техношок».

В 1997 году на улице Санкт-Петербурга открылись магазины «Эльдорадо». Конкуренция резко выросла, поэтому Олег Тиньков принял важное для него решение – продать сеть магазинов. Он ушел из бизнеса в 1998 году. На тот момент у Тинькоффа было 7 миллионов долларов, которые он получил за продажу сети.Затем они будут инвестированы в сеть полуфабрикатов.

Компания «Дарья»

Существование и функционирование известной компании «Дарья» началось благодаря интересному случаю. В бане сидел Олег Тиньков со своим другом-греком Афанасием. Афанасий поставлял в СССР оборудование для производства итальянской пасты — равиоли. Именно грек подал Олегу идею создать компанию, которая занималась бы продажей замороженных продуктов типа пельменей, вареников и т.д. один из самых популярных в Москве и Санкт-Петербурге.Санкт-Петербурга, но во многом благодаря рекламным баннерам, которые украшали фотографии женских ягодиц, обмазанных мукой, да еще и с подписью «Ваши любимые пельмени!». Но уже в 2001 году компания была продана успешному холдингу Романа Абрамовича. За нее Олег получил 21 миллион долларов, из которых 7 он потратил на оплату кредита. Состояние Олега Тинькова постепенно улучшается.

Банк Тинькофф

О начале функционирования банка Тинькофф сообщил на острове Некер, который находится в Тихом океане.Именно там в 2005 году бизнесмен сообщил о создании своего банка и представил проект. Это был первый банк в России, основанный на динстационном обслуживании клиентов. Поначалу он терпел большие неудачи в привлечении инвестиций, но уже в 2008 году его прибыль выросла в 50 раз. Банк Олега Тинькова функционирует и по сей день, это основное поле деятельности Тинькова. Предприниматель владеет чуть больше половины акций банка.

Пиво «Тинькофф»

В 1997 году предприниматель решил открыть собственную пивоварню, но с поиском инвестора потерпели большие неудачи.Но во время поиска инвестора Тинькофф познакомился с двумя поставщиками, которые предложили ему две интересные идеи, которыми он позже воспользовался. Первая предложила создать пивоварню на основе настоящей баварской традиции — назвать пиво своим именем и придумать легенду. Второй идеей было создать ресторан-пивоварню и в этом ресторане продвигать собственную марку пива.

Поиски инвестора не увенчались успехом. Уже в 1998 году в Санкт-Петербурге был открыт первый ресторан-пивоварня.Первые инвестиции составили около миллиона немецких марок. В 2001 году ресторан открылся в Москве, в заведение вложено два миллиона долларов. Затем точки стали открываться по всей стране — в Самаре, Сочи, Новосибирске, Екатеринбурге, Владивостоке, Нижнем Новгороде и других.

В 2003 году построены два крупных завода. Только на второй завод ушло 75 миллионов долларов, которые были взяты в кредит. В 2005 году была заключена сделка по продаже двух пивоварен за 200 миллионов долларов. Уже в 2009 году скупил все рестораны Олега Тинькова.

Статус бизнесмена

На сегодняшний день российский бизнесмен является одним из самых богатых людей мира. Состояние Олега Тинькова оценивается в 500 миллионов долларов. На сегодняшний день известно, что в списке самых богатых и состоятельных людей России Олег занимает 169 место (по данным на 2015 год). А в списке самых богатых людей мира Тиньков занимает 1210 место (по данным на 2014 год).

История успеха

История успеха всемирно известного российского бизнесмена заставляет задуматься.Это человек, который следовал своим желаниям, не изменял принципам и прошел очень долгий путь «от грязи до принцев». Олег Тиньков очень долго учился, уже в юном возрасте почувствовал в себе предпринимательскую жилку и начал собственное дело. Наверняка его путь не был усыпан лепестками роз: он много работал, только на поиски инвестора могли уйти годы и годы напряженной работы. Сам Олег Тиньков любит рассказывать об истории своего успеха. Биография, история успеха бизнесмена — все это интересно для изучения молодежью, это во многом правильный пример.

Олег сказал, что все началось с желания жить. Он не хотел всю жизнь прожить в нищете, хотел, чтобы его дети учились в лучших университетах, хотел, чтобы себе ни в чем не отказывали. Предприниматель рассказал мне, что его мечтой была прописка в Петербурге и хорошая квартира. Потом он понял, что для того, чтобы все это произошло, нужны деньги. А деньги требуют хорошей подготовки и долгой работы.

Олег Тиньков, фото которого можно увидеть выше, является одним из самых прогрессивных бизнесменов.Говорят, что он один из тех, кто олицетворяет собой современный мир.

р>

Бизнес на этой неделе | The Economist

Послушайте эту историю. Наслаждайтесь большим количеством аудио и подкастов на iOS или Android.

Ваш браузер не поддерживает элемент

Экономьте время, слушая наши аудио статьи во время многозадачности

ОК

Возникла некоторая путаница по поводу предварительной сделки, которая позволит TikTok , приложению для обмена видео, оставаться в бизнесе в США.Дональд Трамп дал свое «благословение» соглашению, согласно которому Oracle и Walmart получат 20% акций недавно созданной TikTok Global, которая затем будет полагаться на Oracle в предоставлении облачных услуг. Но Oracle и ByteDance, китайская материнская компания TikTok, выступили с противоречивыми заявлениями о правах собственности на новый бизнес, причем ByteDance назвала его «дочерней компанией». Государственные СМИ Китая выступили против сделки, назвав ее «запугиванием и вымогательством». TikTok обратился в суд с просьбой заблокировать предстоящий приказ, который фактически закроет его деятельность в Америке из соображений безопасности.См. статью.

Судья в Калифорнии в последнюю минуту издал временный судебный запрет против запрета администрации Трампа на WeChat , еще одну китайскую технологическую фирму, которая попала в конфликт с правительством. Истцы утверждали, что запрет приложения для социальных сетей в Америке ограничит свободу слова и направлен против американцев китайского происхождения. Администрация может обжаловать это решение.

Microsoft , которая претендовала на покупку TikTok до того, как г-н Трамп поддержал предложение Oracle, утешила себя покупкой ZeniMax , которая владеет несколькими игровыми фирмами, выпускающими такие хиты, как «The Elder Scrolls» и «The Elder Scrolls». Вольфенштейн».При цене $7,5 млрд это одно из самых крупных приобретений Microsoft.

После нескольких недель ухаживаний CaixaBank сделал это официально и согласился принять Bankia , создав крупнейшего кредитора Испании с активами в 650 миллиардов евро (760 миллиардов долларов). «Выход замуж в трудные времена делает выбор правильного партнера еще более важным», — сказал исполнительный директор CaixaBank.

В России Яндекс , технологическая фирма, управляющая одной из самых популярных в стране интернет-поисковых систем, заработала 5 долларов.5-миллиардная сделка по покупке Тинькофф , онлайн-банка, который был основан Олегом Тиньковым и зарегистрирован в Лондоне.

Согласно сообщениям, Deutsche Bank готовится закрыть пятую часть своих отделений в Германии, оставив 400 отделений. Немецкий кредитор считает, что пандемия навсегда переключила многих клиентов на цифровой банкинг.

Электрическая машина мечты

Инвесторы не были впечатлены разрекламированным «Днем батареи» Теслы, хотя Илон Маск пытался развеять ожидания.Компания объявила о намерении перевести все уровни производства автомобильных аккумуляторов в свои руки (а не только аккумуляторные блоки) и увеличить ассортимент своих аккумуляторов. Но не было никаких подробностей о батарее «на миллион миль» или цели в долларах за киловатт-час по снижению стоимости своих электромобилей до уровня бензиновых.

Губернатор Калифорнии подписал указ, запрещающий к 2035 году продажу новых бензиновых и дизельных автомобилей . Это первый американский штат, принявший такую ​​меру.

Unilever заручилась подавляющей поддержкой акционеров в Нидерландах в связи с предложением прекратить англо-голландскую двойную структуру и разместить всю группу в Лондоне. Британские инвесторы проголосуют за эту меру в следующем месяце. Unilever хочет унифицировать свою структуру к концу ноября, но пересмотрит свой шаг, если парламент Нидерландов до этого примет закон, который будет взимать огромные налоги с любой транснациональной корпорации, покидающей страну.

Доход рабочих по всему миру упадет в среднем на 10.По данным Международной организации труда, за первые девять месяцев этого года на 7% больше, чем за тот же период прошлого года. Это составляет $3,5 трлн. Процент потерянного рабочего времени из-за covid-19 наиболее высок в Латинской Америке, за ней следует Южная Азия. Прогноз ILO на последние три месяца 2020 года «значительно ухудшился».

Компания Nike сообщила о 82-процентном росте онлайн-продаж за три месяца, закончившихся 31 августа, в годовом исчислении. Продажи в ее магазинах, большинство из которых были открыты в течение квартала, оставались невысокими из-за мер социального дистанцирования.

Конец линии

Британское правительство отказалось от системы франчайзинга железнодорожных компаний , которая поддерживала железнодорожную отрасль с момента приватизации в 1990-х годах. Новое сочетание целевых показателей производительности и вознаграждения за управление побуждает операторов переходить на систему, основанную на контрактах. Поскольку количество пассажиров по-прежнему значительно ниже нормы из-за covid-19, налогоплательщики будут продолжать покрывать убытки отрасли. См. статью.

В качестве последнего корпоративного ответа на расовые протесты, охватившие Америку, компания Mars изменила название своей марки риса Uncle Ben’s на Ben’s Original и убрала с упаковки лицо пожилого чернокожего мужчины, «чтобы создать более справедливую иконографию». ».Изображение впервые появилось в 1946 году. Марс также заключил партнерство с Национальной городской лигой, группой по защите гражданских прав, чтобы поддерживать начинающих чернокожих поваров через стипендиальный фонд.

Эта статья появилась в разделе печатного издания «Мир на этой неделе» под заголовком «Бизнес на этой неделе»

Тиньков урегулировал налоговые претензии США на $507 млн ​​без продажи акций TCS

4 окт 2021 12:23

Тиньков обосновывается в СШАналоговые претензии на $507 млн ​​без продажи акций TCS

МОСКВА. 4 октября. Интерфакс. Российский бизнесмен Олег Тиньков заплатит не менее 506,8 млн долларов для урегулирования налоговых претензий США, говорится в сообщении Минюста США.

Эта сумма включает 248,5 млн долларов США налогов, не уплаченных Тиньковым в 2013 году, которые увеличиваются до 448,96 млн долларов США с процентами и штрафами, а также другими налоговыми обязательствами перед США, которые он, как установлено, задолжал.Тиньков признал себя виновным в подаче заведомо ложной налоговой декларации.

Чтобы оплатить штрафы по налоговым претензиям, Тинькову не придется продавать больше акций своей TCS Group. «У Олега достаточно ресурсов, чтобы полностью оплатить штраф сейчас, не продавая свои акции ТКС», — заявил «Интерфаксу» представитель группы.

По условиям сделки о признании вины с Министерством юстиции США, Тиньков, арестованный в Великобритании в феврале 2020 года, будет приговорен к отбытию наказания с последующим освобождением под надзором в течение одного года и дополнительным штрафом в размере 250 000 долларов США.

Адвокаты Тинькова сказали, что он благодарит суд за решение всех спорных вопросов в духе справедливости и гуманизма, что позволит ему сосредоточить свои усилия на борьбе с болезнью.

Слушание приговора Тинькову назначено на 29 октября в Окружном суде США в Северной Калифорнии.

О претензиях Налоговой службы США к Тинькову впервые стало известно в феврале 2020 года, позже он был арестован в Лондоне. В Минюсте тогда заявили, что ему грозит до шести лет лишения свободы по двум пунктам обвинения, однако сумма возможных финансовых штрафов не уточняется.Власти США обвинили Тинькова в уклонении от уплаты налогов и сокрытии его реальных доходов.

В марте 2020 года Тиньков сообщил, что у него диагностирована «острая форма лейкемии», от которой он лечится в Великобритании.

Тиньков получил гражданство США в 1996 году. «С этого времени и до 2013 года он подавал налоговые декларации в США. В конце 2005 или 2006 года Тиньков основал Tinkoff Credit Services (TCS), российский внеофисный банк, который предоставляет своим клиентам онлайн финансовые и банковские сервисы.Через иностранное лицо Тиньков опосредованно владел большей частью акций ТКС», — говорится в сообщении Минюста.

«В октябре 2013 года TCS провела первичное публичное размещение акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже и стала публичной компанией с многомиллиардным оборотом. В рамках публичного размещения Тиньков продал небольшую часть своего мажоритарного пакета акций за более более $192 млн, а его активы после IPO имели справедливую рыночную стоимость более $1,1 млрд. Через три дня после успешного IPO Тиньков отправился в США.С. в Москве, Россия, отказаться от гражданства США», — заявили в Министерстве юстиции. доход всего 205 317 долларов».

Ранее сообщалось, что Тиньков мог направить часть средств, вырученных от продажи акций TCS Group, на решение своих юридических проблем. Rigi Trust, который контролируется Тиньковым и его семьей, в конце 2020 года разместил глобальные депозитарные расписки (GDR) TCS Group на общую сумму 325 миллионов долларов.Помимо решения юридических вопросов, часть средств от SPO предполагалось направить на создание нового благотворительного фонда.

Семейный траст Тиньковых является основным акционером TCS Group, материнской компании Тинькофф Банка и Тинькофф Страхования, с долей 35,1%.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.