Секреты общения с мужчинами: Три секрета общения с мужчинами

Содержание

Три секрета общения с мужчинами

⇐ ПредыдущаяСтр 16 из 18Следующая ⇒

 

Ниже я раскрою вам три секрета, имеющих большое значение для понимания того, как следует общаться с мужчинами. Каждый секрет включает три вида информации:

а) что женщины делают неправильно, не зная привычек мужчин;

б) как мужчины реагируют на это;

в) решение: новые пути общения.

Знание трех секретов и применение этих знаний будут способствовать разрешению многих ваших проблем и помогут созданию стабильных взаимоотношений с мужчинами в вашей жизни.

 

Секрет общения № 1

Лучше всего мужчины общаются, когда видят цель разговора

 

На протяжении всей этой книги мы не раз обсуждали вопрос о том, насколько мужчины ориентированы на конкретную цель. Мы знаем также, что гораздо комфортнее они чувствуют себя тогда, когда знают заранее, в каких временных рамках им придется действовать.

В этом случае они обретают чувство контроля над ситуацией, в которой оказались. Поэтому мужчины, беседуя с вами, хотели бы знать, чего вы от них хотите. Это дает им ощущение, что они знают, что делают, беседуя с вами.

 

Что женщины делают неправильно

 

Мы слишком неопределенно предлагаем мужчинам тему для разговора. Мы говорим:

"Давай поговорим".

"Дорогой, я думаю, что нам надо обсудить наши взаимоотношения".

"Помоги мне решить, что делать с моей работой".

Эти высказывания слишком неопределенны, расплывчаты. Они не дают вашему партнеру никаких ориентиров, ему остаются неясны рамки, в которых будет развиваться разговор. Мужчина утрачивает контроль над ситуацией и начинает ощущать, что от него ждут каких-то действий, а он не знает правил игры. Все это порождает страх и неуверенность.

Большинство женщин не сталкиваются с этими проблемами, потому что большинство женщин ориентированы в первую очередь на процесс, а не на цель.

Две подруги могут сесть рядом и сказать: "Давай поговорим" - и никого из них нисколько не беспокоит, куда заведет их разговор или какова его цель. Им доставляет удовольствие сам процесс выражения своих эмоций. У большинства же мужчин подобный недостаток конструктивной информации вызывает замешательство.

 

Как мужчины реагируют на это

 

  • Ваш партнер может проявить абсолютную незаинтересованность вести разговор.
  • Он может начать сопротивляться и не захочет с вами разговаривать.
  • Он может начать спорить с вами, желая отложить разговор.
  • Он может просто помешать вам начать беседу.
  • Он может подумать, что вы совершенно не умеете четко излагать свои мысли или не знаете, что хотите сказать, или просто не будет воспринимать вас всерьез.

 

Решение:

 

1. Когда вы хотите что-либо обсудить с мужчиной, познакомьте его с "повесткой дня". Скажите ему, о чем конкретно вы бы хотели с ним поговорить, чего бы вы хотели достичь и чего вы ждете от него. Например:

  • "Дорогой, давай поговорим немного сегодня вечером. У нас не было времени спокойно пообщаться, пока у нас гостила твоя мама на прошлой неделе. Почему бы нам не обменяться мнениями на этот счет? Мы могли бы обсудить, что нам нужно сделать, чтобы следующий ее визит прошел лучше".
  • "Джим, я бы хотела поговорить с тобой о наших отношениях. Мы живем уже полгода, и, я думаю, сейчас самое время обсудить наши сильные и слабые стороны. Если я буду знать твое мнение, мне будет гораздо легче строить наши отношения".
  • "Гарри, мне нужно, чтобы ты помог мне установить правильные отношения с моим начальником на работе. Я чувствую, что он перегружает меня работой в последнее время, и я хочу сказать ему об этом, но не знаю, как это лучше сделать. Я думаю, что твой мужской взгляд на эту проблему помог бы мне выработать правильное решение".

В каждом из этих примеров женщина дала своему партнеру конкретные ориентиры в разговоре, вместо того чтобы неопределенно сказать: "Давай поговорим о визите твоей мамы", или "Давай обсудим наши отношения", или "Мне нужна твоя помощь в связи с моей работой".

И мужчина, имея в голове цель дискуссии, чувствует себя гораздо спокойнее и увереннее, вступая в нее.

 

2. Задавайте мужчине вопросы. Правильно поставленные вопросы также помогают построению разговора с мужчиной. Чем точнее вопрос, тем лучше. Например:

 

Неправильно: "Как дела на работе?"

Ваш партнер даст вам такой же лаконичный ответ: "Прекрасно".

Правильно: "Дорогой, как там твой новый проект на работе? Он действительно такой сложный, как ты думал ?"

 

Неправильно: "Джим, я думаю, нам надо обсудить наши отношения".

Тем самым вы ставите Джима в затруднительное положение, и скорее всего он ответит: "Зачем, что-то не так?"

Правильно: "Джим, я думаю, нам надо обсудить наши отношения. Мы встречаемся уже шесть месяцев. Что ты думаешь о наших слабых и сильных сторонах и каким ты видишь наше будущее?"

 

Неправильно: "Гарри, помоги мне разобраться с моим начальником".

Гарри будет думать, что вы предлагаете ему самому найти решение проблемы, и сразу же растеряется.

Правильно: "Гарри, у меня проблемы с начальником на работе. (Объясните проблемы.) Как ты думаешь, мне пойти к нему напрямую или обратиться через моего инспектора? Что бы ты предложил?"

 

3. Не используйте намеки, говорите прямо, чего хотите. Одной из самых плохих женских привычек в общении с мужчинами является попытка избежать прямого разговора. Мы намекаем на то, что хотим, вместо того чтобы открыто высказать свое мнение. Мы высказываемся крайне неопределенно о том, что беспокоит нас, вместо того чтобы сказать об этом прямо. Все это создает у мужчин ощущение, что вы манипулируете ими, и вызывает сильное раздражение.

"Терпеть не могу, когда моя жена начинает намекать мне на что-то, - говорил мне один мужчина. - Я знаю, что она хочет сказать, но то, как она это делает, создает у меня ощущение, что она считает меня либо идиотом, который ничего не понимает, либо размазней, которым она может крутить, как хочет.

Я предпочел бы, чтобы она пришла ко мне и сказала, что у нее на уме".

Воспользуйтесь советом этого мужчины - будьте откровенны. В этом случае мужчины будут знать ваши мысли и будут общаться с вами с большим удовольствием.

 

Секрет общения № 2

Мужчина размышляет молча, высказывает он только окончательный результат

 

Вы уже знаете, что мужчины стремятся давать ответы на все вопросы, скрывая при этом свои страхи и неуверенность. В результате мыслительный процесс у мужчин скрыт, и он не торопится выражать свое мнение до тех пор, пока не примет окончательного решения. Один мой знакомый мужчина называл этот процесс "раздумьем". Мужчины обдумывают что-либо молча. Не забывайте: мужчины ориентированы на решение.

Мужчины предпочитают высказываться только тогда, когда они знают ответ или решение, и не раньше. Думают и размышляют они молча.

Вот почему, если вы просите у мужчины совет или задаете вопрос, он может ответить вам: "Дай мне подумать". Он не хочет давать быстрый ответ, который может оказаться "неверным". Кстати, когда я опрашивала мужчин для этой книги, большинство из них терялись от моей просьбы дать быстрый ответ и говорили: "Дай мне подумать об этом".

 

Что женщины делают неправильно

 

Мы думаем вслух.

  • "Я ненавижу, когда моя жена открывает рот, чтобы немедленно высказать любую мысль, как только та приходит ей в голову".
  • "Вы знаете, что доводит меня до бешенства? Когда женщины начинают размышлять вслух, взвешивая все возможные варианты решения проблемы или рассказывая, что они должны сделать за день. Мне сразу хочется бежать из комнаты".

 

Я слышала подобные высказывания бессчетное число раз, пока опрашивала мужчин. Проблема опять же заключается в различиях между мужчинами и женщинами, в том, что мужчины больше ориентированы на решение, а женщины - на процесс.

Посмотрите, как эта разница проявляется в том, как мужчина и женщина передают одну и ту же информацию.

Джуди говорит своему мужу Бобу: "Послушай, я собираюсь отнести твой костюм в химчистку завтра утром. Я хотела сделать это еще вчера, но задержалась на собрании до шести часов. Затем, если уж я буду поблизости, я, пожалуй, зайду в универмаг и спрошу, могу ли вернуть ту пару спортивных брюк, что я купила на прошлой неделе, - ты знаешь, там небольшое пятно спереди. Да, кстати, может быть, мне зайти сначала в магазин, пока там немного народу, а уже затем пойти в химчистку. Да, так будет лучше, а то будет трудно найти место на стоянке. О, я чуть не забыла, я обещала Кинди записать ее к врачу. Лучше я сделаю это прямо сейчас. Где же моя записная книжка? Дорогой, ты не видел ее? Так, последний раз я видела ее в кухне, когда звонила кому-то..."

Боб говорит своей жене Джуди: "Дорогая, у меня сегодня на утро запланировано несколько дел, целую, пока".

Вы так же смущены, как и я, читая это? То, что мы с вами прочли, - прекрасный пример того, как женщины размышляют вслух

.

Мы можем даже не подозревать, что делаем это. Джуди совсем не собиралась выдавать всю эту информацию Бобу. Ей просто так легче обдумывать свои дела на завтра, слушая саму себя. А Боб сидел рядом и думал о том, о чем думают в таких случаях все мужчины.

 

Как на это реагируют мужчины

 

Большинство мужчин реагируют на это так же, как реагировал сидящий рядом с Джуди Боб. Они думают: "Женщины слишком много говорят!"

При этом мужчины обычно имеют в виду, что женщины говорят о своих мыслях и чувствах гораздо больше, чем мужчины хотели бы слышать. Для нас это нормально; для большинства мужчин - это чрезмерно.

Мы отклоняемся от темы.

Было ли у вас когда-нибудь так: вы пытаетесь поделиться чувствами со своим партнером и вдруг замечаете, что он ерзает на стуле, проявляет нетерпение, пока наконец не скажет: "Дорогая, не могла бы ты не отвлекаться от темы?" Вы начинаете думать, что он вообще не слушает вас и что его не волнуют ваши эмоции, а он - что вы мучаете его попусту!

Возможно, вы сможете понять суть этой дилеммы немного лучше, зная, насколько мужчины ориентированы на конкретную цель. Они хотят, чтобы вы обрисовали им ситуацию в двадцати пяти словах или даже короче. И они совсем не понимают, что для вас сам процесс обсуждения проблемы является уже частью ее решения, ибо он помогает вам лучше понять и прояснить создавшуюся ситуацию.

 

Что женщины делают неправильно

 



Читайте также:

 

Как правильно общаться с мужчиной

Хорошо, если девочка, женщина выросла в полной семье, где постоянно могла общаться с папой, дедушкой, братьями. Но, к сожалению, сейчас часто дочерей растят матери-одиночки, бабушки, поэтому, оказавшись в обществе мужчин, они теряются, не знают, как себя вести, как правильно построить разговор. Дело в том, что у представителей сильной половины человечества немного другая психология, и это нужно учитывать.

Особенности мужской психики

У женщин и мужчин по-разному функционирует нервная система, которая не может не реагировать на действия гормонов.
  1. Реакция на стресс. Если женщина переживает сильный стресс, ей хочется выговориться, поделиться своими переживаниями. Мужчина же, наоборот, в сложной ситуации старается уединиться, избегает общения. Когда женщина пытается вызвать его на разговор, это может стать причиной скандала. Лучше всего оставить его в покое, дать ему время на размышления и начать разговор только после того, как он успокоится.
  2. Построение речи, фраз. Мужчины любят говорить только по делу, конкретно, используют мало прилагательных. Часто из-за этого создается впечатление, что они лишены эмоций. Но это не так. Мужчины скрывают свою чувствительность, но это не значит, что ситуация их не трогает. Общаясь с ними, желательно отказаться от огромного количества прилагательных, описательных слов, а иначе они могут не вникнуть в суть вопроса. Если нужно выплеснуть эмоции, лучше поговорить с подругами, а при общении с о своим мужчиной никакого громкого голоса, обилия жестов, экспрессивных высказываний, а иначе обилие информации повергнет его в шок.
  3. Сосредоточенность только на одном процессе. Женщина способна выполнять несколько дел одновременно: варить суп, готовить второе, обсуждать что-то по телефону, кормить кота и т. д. Но за долгие годы эволюции у мужчины сформировался другой механизм. Если женщина могла, не торопясь, поддерживать очаг, растить детей, то мужчине нужно было полностью сосредоточиться на охоте, т. к., если не удавалось добыть пищу, можно было погибнуть от голода. Этот механизм работает до сих пор. Ученые установили, что у мужчин малое количество соединений между левым и правым полушариями, его мозг разделен на отделы. Если мужчина занят одним делом, не стоит его отвлекать, поговорить о насущной проблеме можно позже, когда он уже прибьет полочку или закончит заниматься с компьютером. Он не может сосредоточиться сразу на нескольких делах одновременно. Если вы заговорите с ним во время бритья, велика вероятность, что он порежется, если вы отвлечете его, когда он будет прибивать полку, он попадет себе по пальцу.
  4. Обсуждение только одной темы Также, как и с делами, не стоит распыляться. Если что-то обсуждаете, сосредоточьтесь на этом. Помните, что мужчина устроен по-другому, он может обсуждать что-то одно, а перескакивание с одной темы на другую ставит его в тупик. Отсюда и множество анекдотов о женской логике. Если слишком часто менять темы разговора, мужчина может не понять, о чем речь, и возмутиться, или же посчитает, что, если вы так быстро перешли от одной темы к другой, первая была несущественной.
  5. Не понимает намеков. Женщины часто уверены, что, если они поделятся своими переживаниями, расскажут о том, что их беспокоит, мужчины сразу же все поймут и сделают. К сожалению, сильная половина человечества не понимает намеков. Мужчина может подумать, что вы просто описываете какую-либо ситуацию и от него ничего не требуется. Поэтому сразу говорите, что и как нужно сделать. Например, не рассказывайте, что за окном хорошая погода и было бы неплохо прокатиться на велосипеде. Просто попросите накачать шины на вашем велосипеде.

Секреты общения с мужчинами

Как мы видим, мужская психология отличается от женской. Чтобы наладить отношения с противоположным полом, необходимо придерживаться следующих правил:
  1. Всегда говорите прямо, без намеков и эмоциональных деталей. Если есть какие-то пожелания, их нужно озвучивать.
  2. Не грубите. Мужчины только кажутся бесчувственными, потому что хотят выглядеть сильными и скрывают свои переживания. Он может и не показать, в отличие от женщины, что обижен. Но вскоре вы поймете, что он эмоционально закрыт, не хочет общаться с вами.
  3. Не притворяйтесь и не лгите. Часто женщины стараются быть более привлекательными, поэтому скрывают свою сущность. Но лучше сразу быть собой, т. к. вы не сможете лгать долгое время, и не исключено, что ваш мужчина разочаруется или даже разозлиться из-за обмана. Лучше искать того, кто оценит вас такой, какая вы есть.
  4. Не жалуйтесь ему, чтобы избавиться от эмоционального напряжения. Или же, если вы без этого не можете, предупредите заранее, что хотите выпустить пар. А иначе он по- своему истолкует ваши слова и может побить шумного соседа или же скупить весь кондитерский отдел, несмотря на то, что вы на диете. Поэтому лучше заранее предупредить, что вам не нужны советы или подарки, на данный момент вас все устраивает, просто хочется кому-то поплакаться в жилетку.
  5. Не стоит слишком часто вызывать чувство вины или стыда. Мужчины с трудом переносят эти чувства и действительно могут пойти на уступки. Но они избегают женщин, которые слишком часто заставляют их испытывать, поэтому рано или поздно бросят такую жену или невесту.
  6. Чаще говорите ему о том, что он самый лучший. Мужчинам нравится быть значимыми и избранными. Если постоянно повторять, что он самый умный и красивый, со временем он и будет себя таким чувствовать. Но если у него изначально занижена самооценка, то это восхищение может показаться неискренним.
  7. Помогите ему почувствовать себя сильным. Слова - это одно, но не менее важны действия. Создавайте ситуации, в которых ваш избранник почувствует, что он настоящий мачо. Попросите проводить вас вечером до дома или же повесить полочку. Сильная женщина, которая сама решает все проблемы, скорее оттолкнет мужчину, а не привлечет его.
  8. Важно уметь отстоять свое мнение, но избегайте упрямства. Не стоит полностью подчиняться сильному полу, даже если вы уже муж и жена. Когда женщина имеет свое мнение, отстаивает его, аргументирует, что-то делает наперекор, в мужчине просыпается инстинкт охотника. Но, с другой стороны, постоянное упрямство, когда женщина равнодушна к мнению мужчин, постоянно с ним конфликтует и спорит, не укрепляет, а разрушает отношения. Он без зазрения совести оставляет ее одну, раз она такая умная и сама все знает. Мужчина хочет заботиться о женщине, нести ответственность, и ему приятно, когда с его мнением считаются.
  9. Поддерживайте и заботьтесь о нем, но не как мать, т. е. не контролируйте его и не читайте нотации, а проявляйте интерес к его делам, при этом не забывайте и о своей жизни.
  10. Не стоит постоянно его упрекать. Обвинения - это не конструктивно, мужчина замкнется, начнет обороняться. Лучше просто показать, что вы расстроены сложившейся ситуацией. Желательно сразу же сказать ему, что вас расстроило, но оставить ему право выбора, т. е. не брать с него обещания и принуждать к чему-либо.
Мужская психология не такая уж сложная, просто она отличается от женской. Об этом нужно помнить, выстраивая отношения. Тогда у вас в паре будет полное взаимопонимание.

Как общаться с мужчиной на сайте знакомств, чтобы добиться расположения

Размещая анкету на сайте знакомств, женщины решают: как общаться с мужчиной? Шутка о том, что с возрастом свидание превращается в собеседование, общеизвестна. Перед дамой стоит необходимость понять, что представляет собой мужчина. Многие привыкли к определенному статусу, поэтому приветствие сделайте официальным, но доброжелательным. Объясните, чем привлекла анкета, что хотите узнать. Вы работаете в смежных сферах, или оба интересуетесь абстракционистами. Нельзя в лоб задавать вопросы о материальном положении и анатомических особенностях, придержите любопытство. Как правильно общаться с мужчиной, если он немногословен? Аргументировано мотивировать выгоду рассказать о себе подробнее, для поиска дополнительных точек соприкосновения.

Составляем портрет кандидата

Начать разговор с мужчиной можно с тем, где он гарантировано компетентен: работа, увлечения, окружение. Параллельно давайте информацию о себе, чтобы общение не походило на одностороннюю оценку. Будьте доброжелательны, раскованны (не развязны). Собеседнику должно быть с вами комфортно. Не настаивайте на разговоре, если визави откровенно уклоняется.

Общение с мужчинами онлайн позволяет лучше узнать потенциальных партнеров. Видео дает представление о быте, привычках, особенностях мышления и установках. Несоответствия должны насторожить: успешный бизнесмен сидит на обшарпанной кухне или постоянно оглядывается на дверь? Встает вопрос: так ли хороши его финансовые дела и сколько человек проживает в доме? Общение с мужчиной в сети хорошая возможность улучшить собственные коммуникативные навыки.

Есть мужчины, которые «берут быка за рога», такие сразу выставляют кучу условий, вплоть до общения интимного характера. Так как дам волнует, как общаться с мужчиной, чтобы он влюбился, могут иметь место манипуляции со стороны собеседника. Например, увещевания о необходимости узнать друг друга посредством фото или видео интимного характера. Не поддавайтесь на подобные провокации, нет гарантий, что в дальнейшем неповиновение женщины не приведет к сливу информации в интернет. Если вы чувствуете, что вам некомфортно, вас заставляют переступать через себя, общение лучше прекратить.

Начать разговор с мужчиной, который нравится можно с общих тем. Предложите вместе посмотреть фильм или обсудите общеизвестное событие. Стоит поддержать разговор с мужчиной, когда визави старается найти контакт мирным путем. Расскажите сами, что интересует, комфортные для разговора темы. Чувствуя поддержку, мужчине проще раскрепоститься и включиться в диалог.

Технологии и общение в сети

Подготовьтесь к контактам: набросайте себе алгоритм – что хочется узнать, сформулируйте интересующие вопросы корректно. Можно подготовить контент, который поможет мужчине составить представление о вас. Если увлекаетесь фотографией, скиньте ссылку на альбом или рабочее портфолио, или найдите фото любимых салатов, которые регулярно делаете.

Для женщин старшего возраста общение в сети может представлять объективные сложности: дамы просто не знают, как организовать видеозвонок или отправить фотографию. Не стесняйтесь просить друзей в помощи. Продвинутые коллеги или их дети ради благой цели запросто помогут решить проблемы связи, отрегулировав для вас настройки и проведя тестовый мастер-класс. Общаться с мужчинами на сайте не сложнее, чем в обычных соцсетях. Освоив функционал, вы уже не будете ограничены исключительно почтой. С чего начать разговор с мужчиной в интернете решать исключительно женщине, главное, чтобы объект внимания искренне нравился.

75 секретов общения для увлечения мужчин любовью и приверженностью, которых вы заслуживаете, Брюс Брайанс

Откройте для себя женское качество, которое заставляет его Жаждать вашего внимания


Скорее всего, вы читали почти все, что вы может о том, как сохранить интерес к мужчине. Женские журналы часто дают советы вроде «будь как можно лучше», «сосредоточьтесь на себе» или «наденьте ту мини-юбку, которую он любит». Хотя эти вещи действительно работают, чтобы заинтересовать мужчину, это тактика поверхностного уровня, которая работает только временно.

Женщины, которые знают, как сделать мужчину счастливым, понимают, чего мужчины втайне хотят от женщины. Эти женщины неотразимы не из-за своей внешности, а из-за того, что они обладают одним женским качеством, которое заставляет мужчин жаждать их внимания.

Высококачественные мужчины, те, кто желает истинной приверженности со стороны женщины, отчаянно тоскуют по компании женщины, которая понимает , как удержать его в плену.

Итак, в чем секрет того, как заставить мужчину жаждать вашего внимания? Чего мужчины втайне хотят от женщины?

Все просто...

Изящное общение.

Как разговаривать с мужчиной и удерживать его Беспомощно Вы привлекаете


Если у вас когда-либо был мужчина, который отключал вас или отключал вас во время ссоры, это потому, что вы не смогли общаться С уважением. Если вы хотите иметь возможность сообщать о своих потребностях и желаниях мужчине, чтобы он не выходил из себя или полностью игнорировал вас, вы должны научиться разговаривать с мужчиной изящно .

Если мужчина не чувствует уважения при общении с ним, невозможно установить с ним контакт на интимном уровне.И без этой интимной связи вы ничего не сможете сделать, чтобы удержать его в плену у вас.

Чтобы достичь длительной близости с женщиной, мужчине необходимо чувствовать себя с ней эмоционально защищенным. Но если женщина не умеет уважительно общаться, он не будет чувствовать себя уверенно, разделяя с ней все свое сердце.

Проще говоря, если вы хотите, чтобы мужчина открылся вам, вы должны научиться грациозно с ним общаться.

Станьте единственной женщиной, которую он открывает, и слушает -


Мужчины уделяют безраздельное внимание тем, кто их уважает.Если мужчина не чувствует, что его уважают, общаясь с вами, он найдет уважение, которое ему нужно в другом месте. Женщина, умеющая общаться с мужчинами, может влиять на мужчину, которого она хочет, не прибегая к «той мини-юбке, которую он любит».

Мужчина жаждет внимания изящной женщины, которая точно знает, что ему сказать, когда это сказать и, самое главное, как сказать это, чтобы получить то, что ОНА хочет. Мужчинам нравится, когда изящно находится под влиянием женщины, которую они обожают.

Если вам интересно научиться разговаривать с мужчиной, чтобы он открывался вам, слушал вас и охотно давал вам то, что вы хотите, без суеты, эта книга поможет вам более эффективно общаться с мужчинами.

Вот что вы узнаете изнутри:
Узнайте, как сказать ему, что именно у вас на уме, не отвлекая его. Узнай, как передать то, что ты хочешь и что от него нужно, и сделать его СЧАСТЛИВЫМ, если он тебе это даст. Узнайте четыре самых сильных слова, которые хорошие мужчины отчаянно должны услышать от любимой женщины. Узнайте, как вести с ним трудные разговоры, не заставляя его обижаться на вас или сопротивляться вам. Узнайте, как быть хорошей женой или девушкой, проявляя больше напористости (привлекательности) со своим мужчиной, не проявляя агрессии (непривлекательности). Узнайте, как понять мужской ум и говорить на его языке, чтобы он ЧУВСТВОВАЛ именно то, что вы ему говорите.

Основные секреты написания песен

В современном мире поп-музыки песни становятся короче. В 50-х и 60-х годах большинство песен было менее трех минут. «Одинокий мальчик», записанный Полом Анка в 1959 году, был 2:30 », и это было типично. Начиная с 60-х и до 70-х годов, длина поп-песни постепенно увеличивалась.«Come and Get Your Love», записанная Redbone в 1974 году, - это 3'30 ».

К 90-м годам для хитов было обычным делом быть ближе к четырем минутам, а часто и дольше. «Ничто не сравнится с тобой» из 1990 года Шинед О'Коннор - чуть больше 5'00 », а версия Уитни Хьюстон« Я всегда буду любить тебя », выпущенная в 1993 году, - 4’34».


Пора исправить то, что мешает вашим песням. Прочтите «Исправьте свои проблемы с написанием песен - СЕЙЧАС!» - Это часть комплекта из 10 электронных книг «Основные секреты написания песен» - Или приобретите отдельно.


Но сегодня длина песни возвращается к тому, что вы обычно находили в начале 60-х: часто менее трех минут. Причина, вероятно, больше связана с деньгами, чем с искусством; Быстрый переход к припеву означает создание более короткой песни, что означает, что они могут быстрее переходить к следующей песне, увеличивая доход от потоковой передачи.

Если вы хотите узнать об этом больше, на сайте InsideHook есть хорошая краткая статья за октябрь 2019 года: «Да, поп-песни становятся намного короче.Вот почему ».

Дополнительная длина более длинных поп-песен в 70-90-е годы часто сводилась как минимум к двум факторам:

  1. Более длинные вступления и / или концовки.
  2. Включение дополнительных дополнительных разделов. (Вы не видели много поп-песен 1950-х годов с разделами перед припевом, а бриджи были буквально средним восьмёркой… редко длиннее восьми тактов, а часто и короче. )

Большинство песен в Billboard Hot 100 на этой неделе (неделя с 16 января 2021 г.) имеют диапазон от 2:30 до 3:30.Самая длинная песня - «Смейся, плачь позже» («Дрейк с участием Лил Дурка»), но, несмотря на то, что это 4’22 », последняя минута ее - долгий финал.

Устранение доходов от потоковой передачи и других подобных проблем

Предположим, что вы больше заинтересованы в написании песни, которая показывает вас как исполнителя, и вас не слишком беспокоит доход от потоковой передачи. Как долго может длиться хорошая поп-песня?

Я считаю, что песни в поп-жанрах все равно будут слишком длинными, если они будут длиться намного больше 4 минут, , если вы предполагаете, что собираетесь использовать стандартные поп-формы .Другими словами, если в ваших песнях используется типичная структура куплет-припев-мост, у вас не так много возможностей сделать песню длиннее.

Есть и более длинные поп-песни, но есть причины для большей длины, которые легко заметить. «Hotel California» длится шесть с половиной минут, но последние более двух минут - это превосходное завершение гитарного дуэта.

У других песен есть длинные инструментальные вступления («Bloody Well Right» - Supertramp), а в других песнях используется длинный список нетрадиционных песенных частей, например «Bohemian Rhapsody».

Эксперименты за пределами пяти минут

Если вы придерживаетесь стандартных форматов поп-песен, превышение продолжительности пяти минут (или даже четырех минут) приведет вас лицом к лицу с несколькими проблемами, все из которых связаны с тем, что вам нужно слишком много куплетов и припевов, и песня становится скучной. к слушателю.

Если вы хотите поэкспериментировать с более длинными песнями, лучший способ сделать это - изменить форму вашей песни . Просто повторять куплеты и припевы - слишком рискованно.

Изменение формы означает добавление дополнительных разделов, которые выполняют одно или все из следующих действий:

  1. ключ смены;
  2. изменение темпа;
  3. передает более сложную историю с помощью более сложной лирики;
  4. Смена КИПиА.

Ключ к более длинной песне - использование контраста и вариации . Как и в случае с более короткими песнями, вам нужно постоянно менять вещи для слушателя. Послушайте прогрессив-рок 70-х, если хотите услышать хорошие примеры того, как это может в конечном итоге звучать.«And You And I» от Yes (10’07) - отличный тому пример. В нем много разделов, связанных музыкальными мотивами, но очень разрозненных, полных контрастов, предназначенных для того, чтобы люди слушали.

Все, что действительно остается обсудить, это , почему . Чего вам добьется более длинная песня? На протяжении всей истории музыки, восходящей к истокам оркестровой музыки в начале 1600-х годов, на самом деле была только одна хорошая причина для написания более длинного музыкального произведения, а именно: более полно развивать свои музыкальные идеи.

Так как любая хорошая песня - это музыкальное путешествие, более длинная песня должна быть достижением более интересного музыкального путешествия . И, как всегда, вы будете знать, что достигли этой цели, если ваша аудитория останется с вами.


Автор Гэри Эвер. Следите за сообщениями Гэри в Twitter.

Идеальное сочетание: «Основные секреты написания песен, комплект из 10 электронных книг» и учебное пособие! Изучите руководства по написанию песен, которые тысячи авторов используют, чтобы отточить свою технику, вместе с учебным пособием, которое покажет вам, как продвигаться по материалам.Поставляется с 11-й БЕСПЛАТНОЙ электронной книгой: «Используй слова! Разработка процесса написания песен, ориентированного на текст ».

коммуникационных секретов, что такое лидерские коммуникации?

Обзор детали

Коммуникация - это клей , который скрепляет организации; это главное средство, с помощью которого люди относятся друг к другу. Цель организационных коммуникаций - убедиться, что все понимают как внешние, так и внутренние проблемы, стоящие перед организацией, и то, что отдельные люди должны делать, чтобы способствовать успеху организации.

Связь принадлежит всем в организации; это не функциональная ответственность, ограниченная маркетингом, связями с общественностью или человеческими ресурсами. Коммуникации должны стать основной компетенцией - обязанностью каждого в организации.

Ключевым элементом организационных коммуникаций являются сообщения от лидера, которые мы называем лидерскими коммуникациями. В главах Части I вы узнаете, как развить свою собственную точку зрения на лидерство, которую вы можете развить в своем лидерском послании.

В конце каждой главы приведены виньетки образцовых коммуникаторов лидерства. Часто они сосредотачиваются на определенном моменте времени, когда лидер использовал свои коммуникативные навыки, чтобы передать лидерское послание таким образом, который повлиял на видение или миссию организации и привел к положительному результату.

Эта коллекция ни в коем случае не является окончательной. Фактически, можно привести хороший аргумент в пользу того, что каждый успешный лидер в душе является эффективным коммуникатором лидерства. Представленные лидеры принадлежат к разным слоям общества. Единственная объединяющая нить состоит в том, что у всех них есть личный стиль лидерства, основанный на общении как средстве реализации их видения, миссии и целей в качестве лидера на благо своей организации и для них самих как участников организации.

Стоит отметить, что не все лидеры, включенные в эти виньетки, являются ораторами мирового уровня - таковыми являются немногие. Однако все они обладают исключительной способностью выражать свои идеи словами и слушать сердцем.Каждый из них показывает нам, как вести себя в мыслях, словах и делах, и в этом все они являются исключительными коммуникаторами лидерства.

Каждая из виньеток завершается уроками лидерских коммуникаций, которые призваны помочь вам определить сильные стороны лидерских коммуникаций. Вы заметите, что многие из пунктов урока повторяются неоднократно - конечно, с новыми примерами. Это неспроста. Хорошее лидерское общение зависит от постоянства, последовательности и частоты.

Обзор

Из всех талантов, данных людям, нет более драгоценного, чем дар ораторского искусства.

Уинстон Черчилль
Стивен Ф. Хейворд, Черчилль о лидерстве: успех руководителей перед лицом невзгод, стр. 97.

Компания добилась настоящего успеха. Стоимость его акций растет. Аналитики рынка хвалят управленческую команду. Боевой дух высокий. На краткий яркий момент кажется, что компания не может ошибиться.

Тогда все развалится. Возможно, это провал нового продукта, переход старшего лидера к конкуренту или изменение ситуации на рынке, но внезапно единственные люди, обращающиеся к компании, - это представители СМИ, которые хотят выяснить, что пошло не так.

Когда это происходит, а это, кажется, происходит в цикле любого успешного предприятия, у руководителей компании есть два выбора, когда дело доходит до коммуникаций: они не могут ничего сказать и надеяться, что история просто исчезнет, ​​или они могут высказаться и работать выявлять свои проблемы с участием ключевых заинтересованных сторон.

Компании неизменно делают неправильный выбор - перед лицом плохих новостей они скорее впадают в спячку, чем провозглашают. Хуже того, старшие менеджеры тихо сидят между собой, а не разговаривают даже с сотрудниками. Когда это происходит, общение продолжается. Коммуникация, как и природа, не терпит пустоты. В отсутствие сообщения от лидера люди будут создавать свои собственные сообщения, обычно в форме слухов, инсинуаций и сплетен. Конечный результат - это комплекс трудностей: сотрудники, которые могли бы стать частью решения, вместо этого становятся частью проблемы.Почему? Потому что они не информированы - хуже того, они плохо информированы. Лидеру нужно выйти вперед и сказать правду, вместо того, чтобы позволять людям делать собственные выводы. Если вы предоставите сотрудникам возможность делать собственные выводы, не предоставив надлежащего сообщения, они сделают вывод, противоположный тому, который вы хотите, чтобы они сделали. Они автоматически предполагают худшее, когда, возможно, проблема не столь серьезна, если ее вовремя решить.

Слышали ли вы когда-нибудь что-то, что звучит правильно, но не кажется правильным? Например, когда начальник говорит: «Наши люди - самый ценный ресурс компании», вы стонете, потому что знаете, что это клише.Тебе тоже виднее. Босс правит страхом и постоянно оглядывается через ваше плечо. Ваши коллеги разочарованы своей неспособностью принимать решения. Ваши подчиненные боятся потерять работу. А прилавки фасоли шумят о предстоящем сокращении рабочих мест. И это от компании, где важны люди! Может быть, между говорящим и сообщением есть разрыв? Точно! Эти слова не соответствуют поведению начальника. В результате то, что звучит хорошо и хорошо, оказывается фальшивым и ложным.Это пример ситуации, когда говорящий и сообщение не пересекаются; нет доверия.

Эффективные сообщения строятся на доверии. Доверие - это не то, что мы бесплатно предоставляем нашим лидерам; мы ожидаем, что они это заработают. Как? Демонстрируя лидерство мыслями, словом и делом. Надежные лидеры - это те, кто своими действиями и поведением демонстрирует, что в глубине души они руководствуются интересами организации. Это тот тип боссов, которые считают себя сторонниками; они хотят, чтобы их люди добились успеха, и оказывают им помощь, в которой они нуждаются.Эти боссы знают, что о них будут судить по достижениям людей или команд, которые им подчиняются, и именно поэтому они так много вкладывают в этих людей или команды.

Когда лидер берет на себя обязательство добиваться успеха отдельных людей для достижения целей организации, он находится на пути к завоеванию доверия. Все конкретные действия лидера, такие как формулирование видения, определение ожиданий, определение планов и обеспечение частой обратной связи, являются дополнительными способами демонстрации доверия.

Сообщение, исходящее от лидера, которому мы доверяем, называется лидерским посланием . Такое послание основано на характере человека, а также на его или ее месте в организации. Послание к лидерству имеет важное значение для здоровья организации, потому что оно проистекает из одного из основных видов лидерского поведения - коммуникации. Из всех лидерских качеств умение общаться может быть самым важным. Коммуникации закладывают основу для руководства другими.

Что такое лидерские коммуникации?

Лидерские коммуникации состоят из сообщений от лидера, которые укоренены в ценностях и культуре организации и имеют большое значение для ключевых заинтересованных сторон, например сотрудников, клиентов, стратегических партнеров, акционеров и средств массовой информации. Эти сообщения влияют на видение, миссию и трансформацию организации. Главное предназначение лидерского послания - укрепить доверие между лидером и ее или его избирателями.Черты лидерских коммуникаций (показаны на рис. 1-1) отражают:

  • Значение. Сообщения касаются серьезных проблем, которые отражают настоящее и будущее организации (например, люди, производительность, продукты и услуги).

  • Значения. Сообщения отражают видение, миссию и культуру.

  • Согласованность. Сообщения иллюстрируют заявленные ценности и поведение.

  • Каденция. Сообщения появляются с регулярностью и частотой.

В своей простейшей форме лидерская коммуникация - это коммуникация, которая происходит с точки зрения лидерства. Он основан на характере лидера, а также на ценностях организации. Это выражение культуры, а также индикатор климата, например открытости, порядочности и честности.



Рисунок 1-1: Модель лидерских коммуникаций

Цель лидерских коммуникаций

Есть много типов лидерских коммуникаций.Каждый из них возникает в результате лидерского действия, о котором сообщается с точки зрения лидера, т. Е. Выполнения того, что полезно для организации и людей в ней. Лидерское общение предназначено для вовлечения слушателя, достижения приверженности и, в конечном итоге, создания узы доверия между лидером и последователем. Они также делают нечто большее: они способствуют достижению результатов, позволяя лидеру и последователю работать вместе более эффективно, потому что они понимают проблемы и знают, что нужно сделать для достижения своих целей.

В частности, сообщения руководства выполняют одно или несколько из следующих действий:

  • Подтвердите видение и миссию организации. Эти сообщения позволяют людям узнать, куда движется организация и что она представляет. Генерал Джордж К. Маршалл жил и дышал основными ценностями армии США. Его склонность к подготовке подготовила нацию к борьбе с конфликтом, который она не хотела вести - Второй мировой войной. Проводя подробные брифинги для Конгресса, развивая кадры высших офицеров, обновляя военную подготовку и поддерживая президента Франклина Рузвельта, Маршалл мобилизовал вооруженные силы, чтобы отправиться за границу и победить тиранические силы Оси.А позже, будучи министром обороны, он помог Европе восстановиться в экономическом, социальном и политическом плане посредством всеобъемлющей программы помощи, которая в конечном итоге носила его имя, План Маршалла.

  • Продвигайте трансформационные инициативы, например, перемены! Эти сообщения подготавливают людей к другим действиям и объясняют, почему. Рич Тирлинк, бывший генеральный директор Harley-Davidson, проводил большую часть своего времени у руля, разжигая страсть к компании среди дилеров, владельцев и сотрудников.Частично это увлечение коренится в необходимости превратить Harley из производителя старой линейки в современное предприятие, в котором сотрудники разделяют голос и видение.

  • Призыв к действию. Эти сообщения побуждают людей сплотиться вокруг инициативы. Они говорят людям, что делать и как это делать. Руди Джулиани, будучи мэром Нью-Йорка, унаследовал город, жители которого признали факт, что высокий уровень преступности, неудачи в социальной сфере и некомпетентность мэрии являются частью общественного договора.Благодаря сочетанию ежедневных встреч с городскими органами, публичных заявлений и привлечению людей к ответственности, Джулиани снизил уровень преступности, активизировал социальные агентства и повысил ожидания граждан в отношении работы государственных служащих. Джулиани также подготовил себя и свое правительство к незамедлительному реагированию на ужасные события 11 сентября, в которых Нью-Йорк стал гордым примером гражданского, индивидуального и коллективного героизма, стоицизма и возможного исцеления.

  • Укрепление организационных возможностей. Эти сообщения подчеркивают сильные стороны компании и предназначены для того, чтобы люди положительно относились к организации, в которой они работают. Кэтрин Грэм, издатель Washington Post, полагалась на людей в своей организации, чтобы построить новостную организацию мирового уровня. Ее публичные комментарии в связи с публикацией документов Пентагона, расследованиями Уотергейта и жестокой трудовой борьбой в газете продемонстрировали ее неизменную приверженность газете.

  • Создайте среду, в которой может возникнуть мотивация. Эти сообщения содержат причины, по которым что-то сделано, и создают путь успеха, по которому люди будут следовать. Они также описывают преимущества успеха, например, более конкурентоспособную организацию, больше возможностей для продвижения по службе или более высокую компенсацию. Джо Торре, менеджер «Нью-Йорк Янкиз» и победитель четырех Мировых серий за время своего пребывания в должности, считает, что каждый в команде должен сыграть свою роль. Его спокойное поведение в сочетании с поддерживающими словами и действиями создало среду, в которой игроки чувствуют, что они могут достичь, и стремятся к этому.

  • Продвигайте продукт или услугу (и подтверждайте их связь с видением, миссией и ценностями организации) . Эти сообщения помещают то, что производит организация, в рамки миссии, культуры и ценностей организации; например, мы создаем продукты, которые улучшают жизнь людей. Шелли Лазарус, бывший генеральный директор Ogilvy & Mather, ведущего рекламного агентства, зарабатывает на жизнь, используя коммуникации для продвижения достоинств всемирно известных брендов, таких как IBM и Ford.Она применила то же стремление к продвижению бренда своего агентства как места, где могут добиться успеха исключительно талантливые люди.

Примеры лидерских посланий

Стиль лидерских сообщений зависит от их цели. Вот несколько примеров:

Видение

Наша задача - завершить этот проект до конца года. Когда проект будет завершен, у нас будет замечательный новый продукт, о котором просили наши клиенты. Этот продукт позволит им работать более эффективно, а нам - прибыльно развивать наш бизнес.

Преобразование

Проблемы на рынке диктуют, что мы делаем все по-другому - внутри, как мы работаем, и за пределами, как мы обслуживаем наших клиентов. Изменения, к которым мы призываем, будут непростыми, но они будут необходимы. Тем не менее, мы должны научиться принимать изменения. Вместо того, чтобы рассматривать изменения как нечто, чего следует опасаться, мы должны использовать их силу и использовать новые возможности, которые они нам дадут.

Призыв к действию

Предстоящие дни потребуют критического мышления и своевременных действий.Нам нужно, чтобы все мы сплотились как одна команда. Я прошу каждого из вас поддержать нас в нашем совместном стремлении к созданию лучшего будущего для нас и будущих поколений.

Ожидание

Я рассматриваю свою руководящую роль как поддержку нашей команды. Я ожидаю, что каждый в нашей команде будет поддерживать наши коллективные цели и сотрудничать друг с другом. Я ожидаю, что люди в нашей команде будут думать и решать проблемы самостоятельно. Когда вы сталкиваетесь с препятствиями, которые не можете разрешить, я надеюсь, что вы обратите на них мое внимание.Если вы блокируете и скрываете проблемы, вам будет предложено покинуть проект.

Коучинг

Вы восхищаетесь этой работой. Я хотел бы сделать несколько предложений о том, как вы могли бы улучшить свою работу.

Признание

Вы проделали отличную работу над этим проектом. Я хочу, чтобы вы знали, насколько важен ваш вклад для нашей команды. Браво. Отлично сработано!

Вы, наверное, сами придумаете еще много примеров.Это только для начала. Важность лидерских коммуникаций - это основополагающая роль, которую они играют в обеспечении успеха лидера.

Включение прослушивания

Коммуникации, как писал Питер Друкер, не столько об информации, сколько о содействии родству внутри культуры. [1] Сотрудники должны чувствовать, что они заинтересованы в организации и ее результатах. Доля собственности инициируется, взращивается, дополняется, тестируется и реализуется через коммуникацию с руководством.Для лидера крайне важно обеспечить двустороннее общение, в частности, разрешить обратную связь в виде идей, предложений и даже несогласия. Слишком часто общение внутри организаций интерпретируется как одностороннее, то есть информация распространяется в аккуратных пакетах, таких как коммерческие сообщения. Фактически, лидерам следовало бы подражать одному аспекту рекламного процесса, а именно неустанному поиску информации в форме исследования потребителей. Рекламодатели хотят знать, что вы думаете о сообщении.Лидеры могут делать то же самое. Это называется слушанием.

Подтверждение лидерства

Повторное сообщение лидерского послания в самых разных обстоятельствах позволяет сотрудникам лучше понять, чего хочет лидер, что нужно организации и как они вписываются в общую картину. Со временем лидер и последователи образуют солидарность, основанную на взаимном уважении. Когда это происходит, лидер и последователи могут преследовать организационные цели, объединенные целью и связанные взаимным доверием.

Основная цель организационных коммуникаций - обеспечить понимание всеми как внешних, так и внутренних проблем, стоящих перед организацией, и того, что отдельные лица должны делать, чтобы способствовать успеху организации. Коммуникации принадлежат каждому в организации; это не функциональная ответственность, ограниченная маркетингом, связями с общественностью или человеческими ресурсами. Коммуникации должны стать основной компетенцией - обязанностью каждого в организации. С этой целью руководство должно создать атмосферу, гарантирующую, что сотрудники могут свободно выражать свои идеи и опасения.В то же время руководство должно четко выражать свои ожидания в отношении отдельных лиц, команд и организации. Руководство также должно структурировать свои коммуникации таким образом, чтобы они были значимыми и соответствовали культуре организации.

Уинстон Черчилль - Лев, рычавший за свой народ

Уинстон Черчилль написал, что стал премьер-министром в мае 1940 года, во время того, что некоторые называют самым мрачным часом Великобритании:

Когда я лег спать примерно в 3 часа ночи.м., я испытал глубокое облегчение. Наконец-то у меня появилась власть давать указания по всей сцене. Мне казалось, что я иду с судьбой, и что вся моя прошлая жизнь была лишь подготовкой этого часа и этого испытания. . . . Я думал, что хорошо обо всем этом знаю, и был уверен, что не проиграю. [2]

Достаточно скоро Черчилль будет называть этот период, когда Британия, ее небеса защищали мужчины лет двадцати, а ее люди, окровавленные, избитые и измученные ночными бомбардировками, стояли одна против нацистской Германии, как ее «звездный час»."Это была фраза, которую историки позже использовали, чтобы описать его деятельность в качестве лидера.

Как он это сделал? Только что процитированные его собственные слова дают хорошее представление. Он знал «хорошую сделку»: два его пребывания на посту Первого лорда Адмиралтейства плюс время на посту министра дали ему представление о том, как вооруженные силы и правительство должны координировать свои усилия. У него была «власть давать указания»: он руководил людьми в битвах, на государственной службе и в парламенте. Он был един с «судьбой»: как историк и заядлый читатель, он сравнивал себя с наследием великих лидеров военного времени.Он был уверен: «Я был уверен, что не проиграю». Как подробно показывает историк Джеффри Бест в своей однотомной мета-биографии, Черчилль готовился к этому вызову всю свою жизнь: как солдат, депутат, министр, историк и журналист.

Естественный коммуникатор

Слова Черчилля не говорят, а подразумевают следующее: он был прирожденным коммуникатором. Он знал, как описать сцену, представить точку зрения и рассказать хорошую историю. Он также, как пишет его биограф Джеффри Бест, поставил публику в центр событий.Во время своих выступлений и передач о военных годах он поставил британский народ в центр мира; он разговаривал с ними как с актерами мировой сцены. [3] Поступая таким образом, он заставил их почувствовать важность - или, как мы сказали бы сегодня в руководстве, побудил их занять позицию ответственного за вопрос. Когда это происходит, у людей появляется чувство собственной судьбы; во время любого великого события, такого как война, люди могут ощущать чувство незначительности, ощущение того, что у них нет возможности повлиять на исход.Речи Черчилля противодействовали этому настроению, поскольку он снова и снова говорил об индивидуальном вкладе британского народа в стране или за рубежом.

Черчилль удостоверился, что его сообщение дошло. Его выступления в парламенте, конечно, широко освещались. А когда он вышел в эфир, люди перестали делать то, что они делали, дома или на работе, чтобы послушать. Он ухаживал за пресс-баронами своего времени, в частности с лордом Бивербруком, сделав его членом своего кабинета.

Черчилль также часто использовал служебные записки или, говоря его языком, «протоколы»."Читая их образцы, возникает ощущение, что он был полностью погружен в эту деятельность, быстро высказывал предложения или просьбы о последующих действиях. [4] Его написание памятки позволило ему использовать ручку, когда у него не было такой роскоши личного общения В этих служебных записках также зафиксировано, что произошло и какие последующие действия привели. Снова и снова Черчилль настаивал на письменном общении именно по этой причине: он хотел быть в курсе важных решений. 5]

Жестокая честность

Черчилль был откровенен со своим народом.Он не скрывал опасностей, с которыми столкнулось островное королевство в мрачные дни 1940 года. Как он сказал в Палате общин в своей первой речи после того, как стал премьер-министром,

Я бы сказал Дому, как я сказал тем, кто присоединился к этому правительству: «Мне нечего предложить, кроме крови, труда, слез и пота».

Впереди нас ждёт тяжелейшее испытание. Впереди у нас много-много долгих месяцев борьбы и страданий. Вы спросите, какова наша политика? Я могу сказать: «Это значит вести войну на море, на суше и в воздухе, со всей нашей мощью и со всей силой, которую Бог может дать нам. " [6]

Черчилль, будучи реалистом, знал, что он не может просто бросить вызов. Он должен был набросать свое видение конца - нотку вдохновения во времена отчаяния.

Вы спросите, какова наша цель? Я могу ответить одним словом: это победа, победа любой ценой, победа, несмотря на весь ужас, победа, каким бы долгим и трудным ни был путь; ибо без победы нет выживания. Пусть это осуществится; нет выживания для Британской империи, нет выживания для всего, за что стояла Британская империя.. . и я говорю: «пойдем, пойдем вперед вместе с нашей объединенной силой». [7]

Этой речью, краткой по меркам Черчилля, он собрал парламент, который не был к нему благосклонен. Когда он закрылся, он вместе с Домом был в слезах. Эта речь была также началом метафизического союза между Черчиллем и британским народом, который продержался на протяжении всей войны. Как писал философ Исайя Берлин,

Премьер-министр смог навязать соотечественникам свое воображение и свою волю. . . именно потому, что он казался им крупнее и благороднее жизни и поднял их на ненормальную высоту в момент кризиса. [Поступив так], это действительно вывело некоторых жителей Британских островов из их нормального состояния [и способных на героизм]. [8]

«Летные визиты»

Черчилль поддерживал единство со своим народом, встречаясь и общаясь с ним. С самых ранних дней он любил действовать. Будучи премьер-министром, он взял на себя ответственность совершать частые «летающие визиты» на фронт в Северной Африке или Европе, в Америку, чтобы отстоять британские интересы с администрацией Рузвельта, и даже в Москву и Ялту, чтобы договориться о поддержке Советского Союза во время войны и остановить советскую агрессию в послевоенное время.Другой вид летающего визита был к его собственному народу. Он посетил лондонский район Доклендс, который подвергся сильной бомбардировке во время блиц-атаки, и даже рисковал собственной жизнью, оставшись там до наступления темноты и попал в разгар рейда. [9] Черчилль, никогда не испытывая недостатка в смелости, считал важным, чтобы он и воочию увидел ущерб, и чтобы его воспринимали как лидера, единого со своим народом. [10]

Запрос руководства

Одним из методов, которые Черчилль использовал для контроля, который также помог ему справляться с проблемами, был допрос.Военный аналитик Элиот Коэн пишет, что Черчилль не просто задал вопрос, а потом забыл о нем; он продолжил «беспощадный опрос их предположений и аргументов, не только один раз, но и в последовательных итерациях дебатов». Хотя временами это сводило с ума его генералов и помощников, Черчилля и его непосредственные подчиненные держали в напряжении. Черчилль, в отличие от других руководителей военного времени, был и бывшим военным офицером, и историком. Так что, хотя его вопросы могли раздражать его генералов и помощников, и хотя иногда он заходил слишком далеко, широта знаний Черчилля придавала ему большую степень доверия в военных вопросах.

Одна из многих историй иллюстрирует проницательность Черчилля, а также его готовность искать ответы. Узнав, что нашивки полка (форма военных знаков различия) больше не выдаются британским войскам, Черчилль провел расследование. Армейское управление заявило, что оно сотрудничает с Министерством торговли, которое запретило нашивки как ненужное использование ткани. На самом деле у Торгового Совета не было проблем с заплатами; Армия извинялась за свое «крайне непопулярное решение.«Настоящая проблема, как понимал Черчилль, заключалась не в клочке ткани, а в боевом духе. Британские Томми отождествляли себя со своими полками; лишение их этого различия отрицательно сказалось бы на их моральном духе. Полковые нашивки вернули.

В отличие от менее значительных лидеров Черчилль ожидал, что его генералы будут с ним не согласны. Он не хотел, чтобы да, мужчины; ему нужны были командиры, которые могли думать и планировать сами. [11] Вот почему у него были такие непростые отношения со своими начальниками штабов. Неоднократно подвергая сомнению их решения, Черчилль убедил себя и, в более широком смысле, британский народ, что их военные стратегии были правильными. Конечно, были допущены ошибки, но Коэн считает, что практический подход Черчилля, главным образом благодаря его коммуникациям, был правильным курсом. [12]

Прагматизм лидерства

Черчилль был прагматиком. Он был избран в парламент как член Либеральной партии и был министром в кабинете Дэвида Ллойд Джорджа до и во время Первой мировой войны.Когда состояние либералов пошло на убыль, он выступил за консерваторов, партию своего отца, а в конце 1920-х стал министром финансов, как и его отец. Его смена партии, конечно, была оппортунистической, но она была вызвана его потребностью быть в центре событий, быть полезным, делать что-то ценное и достойное. Из-за своего оппортунизма он на протяжении всей своей карьеры не нравился как представителям его собственного класса, так и сторонникам партии. Как отмечают его биографы, его расположение на посту премьер-министра вызвало у людей расположение. До этого слишком часто его считали занудой, оппортунистом и саморекламой.

Вопреки своему имиджу жесткого лидера, Черчилль неоднократно проявлял доброту к своим противникам после того, как побеждал их. Он оставил в своем военном кабинете своего предшественника Невилла Чемберлена, которого критиковал за его политику умиротворения в отношениях с Гитлером. Отчасти это было связано с тем, что большинство консерваторов предпочитали Чемберлена Черчиллю; Тем не менее Черчилль был щедрым по отношению к своим политическим врагам после того, как битва была выиграна, а его противники не были такими на протяжении всей его долгой политической карьеры.(Когда в ноябре 1940 года Чемберлен умер, Черчилль произнес ему панегирик в Палате общин.) [13]

Черчилль поделился своим видением своего лидерства в военное время, когда он сказал Палате общин в 1954 году: «Львиное сердце было у нации и расы, жившей по всему земному шару. Мне посчастливилось быть призванным, чтобы дать рев. " Никогда еще силы свободы не были благословлены таким ревом!

Регулярное общение с клиентами - ключ к успеху

Недавняя статья в журнале Economist посвящена секрету долгой истории успеха IBM, поскольку в прошлом месяце последняя отметила свое 100-летие.В статье говорится, что успех IBM был в большей степени обусловлен ее «прочными отношениями с клиентами, чем ее машинами или программным обеспечением». Тот факт, что эта крупная организация всегда поддерживала регулярное общение со своими клиентами, является важным ключом к ее успеху.

В принципе, все согласны с тем, что поддержание клиентов, когда они становятся частью вашей клиентской базы, является фундаментальным. Со временем ваши клиенты выстраивают отношения с вашей компанией и, следовательно, развивают чувство лояльности.Поэтому они более открыты для любых изменений, которые внедряет ваша компания, и лучше понимают, чем новые клиенты могут быть связаны с какими-либо ошибками или задержками. Итак, каковы преимущества регулярного общения с этими клиентами?

Преимущества общения с клиентами

1. Регулярное общение упрощает внесение изменений . Как показывает опыт IBM, рыночные изменения могут быть резкими, и выживать остаются те компании, которые учатся быстро адаптироваться к этим изменениям. Когда на рынке произойдут изменения, клиенты будут более склонны оставаться с компанией, которой они доверяют.Доверие создается посредством регулярного общения и может помочь существующим клиентам облегчить эти изменения, делая их менее драматичными.

2. Заказчик может быть источником новых идей . Хорошее общение работает в обоих направлениях. Важно, чтобы клиенты могли выражать свое мнение о ваших продуктах или услугах и вносить предложения о том, какие улучшения можно внести. Эта «обратная связь» может выявить некоторые общие чувства среди большого числа клиентов и означать, что необходимо внести некоторые изменения. Клиенты, которые видят, что вы действуете в соответствии с их комментариями, будут чувствовать себя ценными и продолжат конструктивно общаться.

3. Учет потребностей клиентов помогает компаниям адаптировать и улучшать свои продукты и услуги. . Совместная работа с клиентами позволяет вам разрабатывать услуги, соответствующие их конкретным потребностям. Зачем навязывать покупателю продукты или услуги, если можно разработать те, которые больше подходят ему? Каждый клиент индивидуален и, следовательно, имеет индивидуальные потребности.С 2002 года сфера услуг IBM, ее основное подразделение, часто «совместно создает» продукты с заказчиками.

4. Хорошая репутация распространяется так же, как и плохая . Клиенты, которые чувствуют себя ценными при регулярном контакте с компанией, вероятно, расскажут об этом производителе, дистрибьюторе или поставщике услуг людям, которых они знают. Этот маркетинг чрезвычайно важен, так как он основан на реальном личном опыте. Персональные рекомендации и рекомендации могут иметь такую ​​же ценность, как и лучшие письменные брошюры и веб-сайты.

Обучение навыкам общения

Отличные коммуникативные навыки не всем присущи. Вот почему умные организации инвестируют в программы обучения навыкам общения, чтобы их сотрудники, работающие с клиентами, могли говорить и слушать своих клиентов, помогая им строить более эффективные отношения.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

  • Опасный человек

  • Роман Элвиса Коула и Джо Пайка, книга 18
  • По: Роберт Крейс
  • Рассказал: Люк Дэниелс
  • Продолжительность: 7 часов 23 минуты
  • Несокращенный

Джо Пайк не ожидал, что в тот день спасет женщину. Он пошел в банк так же, как любой другой идет в банк, и вернулся к своему джипу. Поэтому, когда Изабель Роланд, одинокая молодая кассирша, которая помогала ему, выходит из банка по дороге на обед, Джо оказывается рядом, когда двое мужчин похищают ее. Джо преследует их, и двое мужчин арестованы. Но вместо того, чтобы положить конец драме, аресты - только начало неприятностей для Джо и Иззи.

  • 3 из 5 звезд
  • Лучше, чем его последние две книги, но разочаровывает

  • По Керенса Карли на 08. 08.19

SAS Who Dares Wins 2019: Вики раскрывает секретные телефонные звонки участников конкурса | ТВ и Радио | Шоу-бизнес и ТВ

SAS Who Dares Wins завершится завтра вечером на канале 4, когда оставшиеся восемь участников дойдут до раунда допросов.

Перед выходом в эфир этого эпизода участница Вики рассказала Express.co.uk эксклюзивно о своем времени на шоу и рассказала, как участники могут общаться со своей семьей или друзьями.

Когда ее спросили, разрешено ли им связываться с кем-нибудь во время их двухнедельного пребывания в Чили, она пояснила, что в ее серии этого не было.

«Нет, нет! Ничего, абсолютно ничего! » Она начала, прежде чем предположить, что другие серии разрешены.

«Разговор с кем-то может быть полезным или может пойти другим путем и расстроить вас», - продолжила она.

«Я знаю, что в предыдущих сериях был вариант:« Вы хотите позвонить домой или увидеть кого-нибудь по видеосвязи? ».

«Думаю, перед отъездом я решил, что не хочу этого делать. Но это было тяжело, - рассказала Вики.

Тем не менее, она нашла положительный момент в том, что ее отключили, и сказала: «Но на самом деле [это было] так освежающе одновременно.

«Чтобы выключить все и все социальные сети, и вы были настолько сосредоточены и оставались в живых, и выполнили следующий час, следующее задание на следующий день, все, что помимо этого, - просто отвлечение.

«Вы не могли слишком много думать об этом [семье и друзьях], пока были там, это было бы так подавляюще».

Express.co.uk связался с Channel 4 по поводу того, разрешено ли новобранцам или предлагается ли общение с семьей или друзьями во время курса.

Представитель телекомпании пояснил, что во время съемок новобранцам никогда не разрешалось связываться с кем-либо.

Во время интервью новобранец также рассказал о тренировках вместе с мужчинами, впервые в истории шоу.

«Я все время тренируюсь с мужчинами, так что меня это не смущает», - возражала она. «Я действительно хотел участвовать по многим причинам в этом контексте, чтобы показать, что женщины могут делать то же, что и мужчины, и это не обязательно должно быть связано с гендерными дебатами.

«В некоторых вещах парни были лучше, а в некоторых - лучше у девочек.

«Как правило, это было на индивидуальной основе, и, очевидно, вы уже видели это в сериале. На данный момент, переходя в пятый и шестой эпизоды, осталось больше женщин, чем мужчин.

«Что интересно, мы [женщины] были достаточно хорошо организованы, у нас был админ под контролем, и мы физически могли делать все, что делали парни, мы все делали, никаких скидок не делалось.

«Но я не думаю, что это связано с полом, это индивидуально, это связано с вашим мышлением», - заключила она.

Это происходит после того, как Вики показала сцену, которая не была снята или даже показана в сериале.

В финале завтрашнего вечера зрители настроятся на допрос, самый сложный раунд в трассе.

Но перед тем, как это произошло, Вики объяснила, как она и другие оставшиеся участники были задержаны на некоторое время.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *