Коллектив работает слаженно и продуктивно: Коллектив работает слаженно и продуктивно, и только начальство бегает туда-сюда с неактуальными вопросами и вносит элементы хаоса и беспредела, являясь причиной сбоев в хорошо отлаженной системе.

Содержание

Какой коллектив работает продуктивно

Какой должен быть коллектив, чтобы работать продуктивно? В чем заключается залог продуктивной работы сразу всех участников команды? Решение задач по установленному алгоритму со своими коллегами, находясь при этом в зоне комфорта — вот что влияет на продуктивность и эффективность работы в любых, даже непредвиденных, ситуациях.

Содержание:

1. Этапы формирования продуктивного коллектива

2. Факторы, влияющие на работу команды

3. Как работать и не уставать?

4. Топ 15 рекомендаций для продуктивной работы в коллективе

5. Как повысить дисциплину и самоорганизованность

6. Примеры успешных компаний и их стиль управления

Далеко не каждая группа специалистов в одной фирме — это коллектив. И уж тем более, не всякая компания сотрудников достигает титула высокопрофессиональной и дружной команды. Настоящий коллектив, который работает слаженно и продуктивно — это команда сотрудников взаимодополняющих друг друга, каждый из которых обладает отдельным видом навыков. В результате получается группа людей, объединенные одним замыслом, стремящиеся к одной цели и несущие равномерную ответственность за рабочий процесс и результат.

Этапы формирования продуктивного коллектива

Итак, какой коллектив работает наиболее продуктивно и слаженно, получая высокие результаты от совместной работы? Ответ прост: тот, где рабочий процесс правильно организован и грамотно управляется. Чтобы достичь максимального взаимопонимания в профессиональной команде, коллективу необходимо пройти несколько важных стадий. Среди них:

  1. Адаптация. На этом этапе эффективность работы находится на низком уровне. Сотрудники поближе узнают друг друга, оценивают возможности и профессиональные качества каждого. Могут формироваться группы по два-три человека. Определяются взаимоприемлемые модели поведения.
  2. Группировка. Проявляются интересы каждого участника. Появляются симпатии. Выделяются люди, которых объединяет одна цель и наблюдаются несовпадения в мотивации. На этом этапе можно выявить уровень эмоциональности каждого сотрудника. Нередко руководитель или менеджер проверяет своих новых работников, создавая напряженную атмосферу: бросает с грохотом на пол кипу бумаг или громко хлопает дверью, наблюдая за реакцией каждого из них.
  3. Кооперация. Вместо «ты» появляется такое понятие, как «мы». Участники проекта начинают сами стремиться к успешному выполнению поставленной задачи. Общение приобретает конструктивный и открытый характер.
  4. Нормирование. Вырисовываются схемы взаимодействия в команде, появляется доверие участников друг к другу, повышается уважение.
  5. Функционирование. Каждый специалист получает отдельную роль. Конфликты проявляются и устраняются открыто. В коллективе формируется благоприятный микроклимат. Начинается общая работа.

Именно по достижении последней стадии формирования коллектива работа между его участниками будет наиболее успешной, эффективной и продуктивной.

Факторы, влияющие на работу команды

В наши дни кадры решают все! Нередко складывается ситуация, когда на определенном этапе коллективной деятельности компания нуждается в новом сотруднике или нужно повысить эффективность уже существующей команды, но руководитель или лидер группы не знает, как этого достичь. Чтобы понять,

как работать более продуктивно, необходимо прежде всего разобраться в факторах, влияющих на работу команды.

Психологи выделяют несколько закономерностей в трудовой деятельности коллектива. Так, на работу влияет количество людей в группе, а результат будет куда успешнее, если в команду входят люди разного возраста и пола, но с одинаковыми или схожими социальными признаками. Еще в команде должны соблюдаться нормы поведения, выработанные совместно всеми участниками. Совместно должны обсуждаться и все новые идеи, поскольку самые рискованные решения рождаются именно в обоюдной дискуссии, тогда как каждая личность в отдельности вряд ли смогла бы решиться на подобный эксперимент.

Как работать и не уставать?

Вопрос о том, как работать продуктивно и не уставать, строится скорее на психологическом аспекте, а не на физическом. Понятное дело, что усталость после напряженной работы появляется у каждого сотрудника, что считается нормальным состоянием, доказывающим его старательность и усердие. Другой вопрос касается психо-эмоциональной нагрузки, когда человек устает скорее морально, чем физически. Такое происходит во время выполнения нелюбимой работы или в случае, когда это коллективный труд при совместной деятельности с участниками, вызывающими неприятные эмоции. Задача руководителя или лидера команды заключается в том, чтобы исключить подобные явления и организовать работу таким образом, чтобы всем членам коллектива было комфортно работать в одном пространстве.

Топ 15 рекомендаций для продуктивной работы в коллективе

Помимо создания благоприятной психологической атмосферы, можно выделить еще 15 не менее важных принципов достижения продуктивной работы в коллективе, среди которых:

  1. Автоматизация рабочих процессов — внедрение техники, приборов, компьютерных программ и сервисов для упрощения и ускорения выполнения рабочих задач.
  2. Мотивация — использование программ для учета времени и начисления заработной платы. Хорошо зарекомендовал себя удобный в использовании простой тайм-трекер Checkiant, который сразу же показывает количество заработанных денег, если установлен почасовой рейт. 
  3. Дополнительные выходные — внеплановый отпуск или дополнительный выходной день стимулирует к более скорому выполнению своей работы и с отличным результатом.
  4. Оплата обучения — повышение уровня квалификации, прохождение курсов для приобретения новых навыков — все это важно, как для сотрудника, так и для руководителя. Если начальник оплатит специалисту его занятия, в будущем он будет стараться максимально выкладываться на работе.
  5. Организация постоянного обмена знаниями — необходимо организовать работу таким образом, чтобы все проблемы и возникающие вопросы решались сразу на месте, и сотрудникам не приходилось справляться с ними в одиночку или тратить много времени на их устранение.
  6. Правильный подбор персонала — это важно в целях сведения рисков возникновения конфликтов к нулю.
  7. Правильный пример главного менеджера или начальника — руководитель компании, как и лидер команды должен показать лично, как работать продуктивнее и быстрее, какой результат должен быть и какие цели преследуются.
  8. Создание доверительных отношений — неформальные отношения между членами команды помогают им чувствовать себя комфортно друг с другом на протяжении длительного времени.
  9. Отсутствие давления — каждый специалист должен делать то, что ему приносит удовольствие. То есть, процесс не должен быть рутиной, ведь продуктивность в таком случае никогда не будет высокой. Люди должны любить свою работу.
  10. Совместное принятие решений — это не значит, что от личного мнения нужно отказываться или им будут пренебрегать. Нет, скорее, собранные все мысли воедино, помогут найти наиболее правильный выход из ситуации и составить оптимальный план действий.
  11. Выражение эмоций — для создания комфортной обстановки на рабочем месте нужно позволять членам коллектива проявлять свои чувства, высказывать недовольство или выражать свои переживания, чтобы вместе со всеми преодолеть этот эмоциональный барьер.
  12. Учет личных особенностей каждого участника группы — индивидуальные характеристики, личностные качества, факты из семейной жизни, манера поведения, темперамент — все это помогает сформировать группу людей, подходящих друг другу по характеру.
  13. Коллективный отдых — необходимо награждать коллектив за проделанную работу поездкой на природу, походом в отличный ресторан или, как минимум, вечеринкой в офисе.
  14. Учет продуктивности каждой личности — кто-то лучше работает днем, кто-то — с утра, а для других оптимальным периодом наивысшей работоспособности является вечернее время.  Важно учитывать эти фазы работы.
  15. Фокусировка на результат — это именно то, что отличает стандартный коллектив от эффективного.

Если говорить о финансовой стороне вопроса, то денежное поощрение — мотивация №1 для любого сотрудника. Ведь что стимулирует людей работать более продуктивно, если не осознание того, что их труды окупятся в конце рабочего месяца или недели приличной заработной платой с добавкой, премией или бонусами от успешно завершенного проекта.

Как повысить дисциплину и самоорганизованность

Рабочее время — ресурс важный и ценный. Многие работающие люди постоянно испытывают в нем нехватку. При этом, работая на износ, они многое не успевают. Если проанализировать свой трудовой день, станет понятно, почему так происходит: пять перерывов на перекур, три чашки кофе по 10 минут для раздумий, просмотр социальных сетей в рабочее время, а еще нужно зайти в соседний кабинет к коллеге обсудить последние новости в компании. Так и получается, что на основную часть дел остается меньшее количество часов. Исправить ситуацию, повысить дисциплину и самоорганизованность помогут следующие методы:

  1. Внедрение системы автоматизированного учета рабочего времени, такой как тайм-трекер Checkiant — для фиксации времени присутствия каждого работника, когда он появился на работе, когда ушел домой, сколько перерывов делал и прочее.
  2. Создание плана и распорядка дел по часам — в этом тоже помогут приложения на мобильном телефоне, а также техники управления временем, как метод «Помидора», когда нужно работать 20 (до 40-ка) минут, после чего отдыхать на протяжении 5-10 минут и снова браться за работу. Такой подход поможет выяснить для каждого человека, сколько можно работать продуктивно без усталости и когда нужно сделать перерыв.
  3. Правильно расставлять приоритеты — с вечера записывать список дел, группируя их сверху вниз по важности и первоочередности. После этого следует выделить первые три-пять задач и концентрироваться большую часть дня конкретно на них, решая все в порядке записанной очередности.

Воспитать самодисциплину также помогает создание утреннего ритуала и следование режиму дня. Это должно быть одно и то же дело, выполняемое в одно и то же время. Например, пробежка в 6:30 утра. Или йога по видео-занятию в 7:00 и т.д.

Лучшие советы для руководителя, который желает повысить продуктивность своего коллектива — это введение поощрительных выплат в виде денежной премии, сертификата в СПА или совместного пикника, а также оказание внимания каждому сотруднику, которое может проявляться, к примеру, в поздравлении на День рождения или в связи с рождением ребенка.

Примеры успешных компаний и их стиль управления

Чтобы лучше понять, как повысить продуктивность и эффективность коллектива, лучше рассмотреть схемы подхода руководства к организации работы в самых успешных на сегодня компаниях:

  1. Microsoft — несмотря на то, что рабочий день длится с 9 до 18.00, многие сотрудники не находятся на рабочих местах. Это разрешается компанией, ведь человек должен «творить» в окружении, которое его вдохновляет. Внутри действует корпоративная соцсеть Yammer, которой пользуются исключительно руководители и сотрудники корпорации, что объединяет людей в одну команду.
  2. Google — возможность перейти в разряд удаленного сотрудника, еженедельные суммирования выполненной работы каждого сотрудника с планами на следующую неделю, регулярные совещания всем коллективом.
  3. IKEA — бонусы за результат, возможность совмещать работу с учебой, тренинги для новичков, пенсионные начисления для тех, кто проработал в компании 10 лет.

Теперь вы знаете, как продуктивно работать и что предпринять, чтобы повысить продуктивность коллектива. Вам помогут рекомендации экспертов и яркие примеры топовых мировых корпораций. 

Читайте также: 

6 примеров применения тайм-трекера Checkiant в работе компании

Топ 10 факторов, влияющих на продуктивность работы

OKR цели для развития компании

Топ 10 приемов для мотивации в работе

корпоративные мероприятия для сплочения, методы

  • Старт бизнеса
    • Профориентация
    • Целеполагание
    • Будущее
  • Развитие бизнеса
    • Управление
    • Финансы
    • Кадры
    • Юриспруденция
  • Продажи
  • Привлечение клиентов
    • Тендеры
    • Лидогенерация
    • Лендинги
    • Контекстная реклама
    • Социальные сети
    • Инстаграм
    • Реклама
  • Деловой мир
    • Кейсы
    • Тесты
  • Старт бизнеса
    • Профориентация
    • Целеполагание
    • Будущее
  • Развитие бизнеса
    • Управление
    • Финансы
    • Кадры
    • Юриспруденция
  • Продажи
  • Привлечение клиентов
    • Тендеры
    • Лидогенерация
    • Лендинги
    • Контекстная реклама
    • Социальные сети
    • Инстаграм
    • Реклама
  • Деловой мир
    • Кейсы
    • Тесты
  • Супер
  • Интересно
  • Любопытно
  • Скучно
  • Плохо
  • Популярное
  • Лучшее
  • В тренде
Рубрики
  • Профориентация
  • Целеполагание
  • Будущее
  • Управление
  • Финансы
  • Кадры
  • Юриспруденция
  • Продажи
  • Лидогенерация
  • Лендинги
  • Контекстная реклама
  • Социальные сети
  • Инстаграм
  • Реклама
  • Тендеры
  • Кейсы
  • Тесты

Поиск

Как добиться слаженной работы сотрудников агентства: от командообразования до стандартизации

Практически любое агентство сталкивается с задачей, как сделать так, чтобы вся компания работала на единую цель, а команда действовала слаженно и продуктивно. Задача непростая, поскольку легко завалиться в одну из крайностей. Либо получить хаос, где никто не знает, куда движется агентство, и каждый сотрудник действует, как считает нужным. Либо прийти к очень жесткой и негибкой структуре, где шаг влево, шаг вправо — расстрел, что опять же вредно для такого динамичного бизнеса, как digital-агентство.

Мы пообщались с руководителями различных бизнесов, как они добиваются единения команды, поддерживают ее продуктивность и добиваются выполнения стандартов. Берите на вооружение, что близко вам.

Содержание

Как сформировать единое информационное пространство

Как быстро познакомить сотрудника с правилами компании

Работает ли Agile в рекламном агентстве?

Почему сотрудникам важно понимать цели бизнеса

Автоматизация, как отраслевой стандарт

Как сформировать единое информационное пространство

Когда агентство маленькое, все знают, чем живет компания, и действуют, как слаженная команда. Однако, когда агентство начинает расти, магия близких связей распадается. Сотрудники рассредотачиваются по своим отделам, перестают общаться, не знают, кто чем в компании занимается. Это создает целый ряд проблем:
— В коллективе незнакомцев не слишком приятно работать. Сотрудники меньше держатся за компанию, текучка растет.
— Экспертиза сотрудников не распространяется на все агентство. Если кто-то из сотрудников нашел интересное решение задачи, освоил новый инструмент, придумал эффективный способ привлекать клиентов, но не поделился этим с коллегами, бизнес не получил профит.
— Сотрудники могут не понимать, чем заняты другие отделы. Это приводит к дублированию функций и обесцениванию чужой работы: «Мы тут в продажах на передовой, а они там в маркетинге груши околачивают».
— Если руководитель не обсуждает с сотрудниками, как обстоят дела в компании, они сами начинают фантазировать на этот счет, и в их фантазиях все обычно хуже, чем есть на самом деле.

Однако есть элегантный способ решить эту проблему, причем он подходит достаточно крупным компаниям. Рассказывает Никита Михеенков из Nimax.

Чтобы создать единое информационное пространство в компании и рассказать каждому о том, как много всего происходит в Nimax, мы пишем еженедельные пятничные лонгриды. Это большое письмо, в котором руководители делятся новостями своих отделов, мы рассказываем что сделали в PR и продвижении, как дела с сайтом Nimax и новыми кейсами, есть ли у нас новые сотрудники, какие сделки заключили аккаунты и насколько хороша наша экономика.

Наши лонгриды не только про новости. Когда необходимо, мы рассказываем об общем положении в компании, разъясняем какие-то сложные ситуации и даже просим помощи у команды. Эти письма помогают направить усилия и мысли команды в верном направлении, формируют единое ценностное поле в компании.

Лонгриды пишут руководители отделов/групп, и кто-то один сводит и редактирует перед отправкой команде. Времени каждый лонгрид занимает много: по часу от каждого участника и примерно три часа у редактора.

Никита Михеенков, CEO в digital-агентстве Nimax

novosti_nimax

Фрагмент пятничного лонгрида Nimax

Как быстро познакомить сотрудника с правилами компании

Если сотрудники разделяют ценности компании и понимают, чего хочет руководитель, они намного быстрее вливаются в коллектив и работают эффективнее. Им не нужно каждый раз объяснять, что и как делать. Не нужно тратить время, чтобы выработать общие правила взаимодействия. Их гораздо проще контролировать. Но как объяснить всем, какие правила игры приняты в компании, особенно, если компания большая, и каждому новичку руководитель физически не сможет устраивать ликбез? Можно, конечно, описать все на бумаге, но где гарантия, что сотрудники будут читать? Интересное решение внедрил у себя в компании Александр Ляшенко.

Я уже не имею возможности каждый раз погружать новичков в тонкости организационной политики. При этом, мне важно, чтобы они полностью разделяли мою идеологию.

Чтобы оптимизировать процесс адаптации, полтора года назад я начал описывать все правила на бумаге. Со временем добавлял новые разделы:
— ценный продукт каждой должности;
— правила оформления плана работы на день;
— система мотивации;
и т.д.

По итогу, эти записи превратились в папку штатного сотрудника где-то на 70 страниц А4. Теперь каждый новичок обязан полностью её изучить и к концу испытательного срока пройти у меня аттестацию на знание.

Оказалось, что такой способ эффективнее: кандидаты могут правильно презентовать компанию, перечислить наши объекты, рассказать, что входит в обязанности юриста и какой ценный продукт должности у инженера ПТО.

После аттестации новичок становится штатным сотрудником. Он получает белый значок с логотипом NR и оставляет папку при себе на случай, если, например, нужно уточнить, как и у кого он может запросить повышение квалификации и тут же найти форму заявления.

С помощью такого инструмента мне не нужно тратить много часов на рассказ о своей «идеальной картине». Основное уже всё знают.

Александр Ляшенко, собственник компании «Новые Регионы»

Работает ли Agile в рекламном агентстве?

Обычно, когда рекламное агентство перерастает формат «полтора землекопа» и обзаводится 15-20 сотрудниками, оно приходит к классической организационной структуре с отделами и руководителями этих отделов. Есть ли альтернатива этому сценарию?

Разработчики организовывают команды, которые исповедуют Agile-подход, но у рекламных агентств часто возникает непонимание, как его переложить на агентскую специфику и надо ли это делать. Ведь если команда разработчиков часто работает над одним проектом, у перформанс-агентства могут быть десятки клиентов, а у каждого клиента по нескольку проектов. Опять же непонятно, должен ли быть обособлен отдел продаж от остальной команды, ведь если «да», то это уже не совсем Agile. Словом, вопросов хватает. Антон Астахов из Mello внедрил у себя в агентстве Agile-подход и делится своим опытом.

Частое возражение против внедрения Agile, что у агентства много проектов, но тут просто нужно переосмыслить правила игры. Принципы Agile применяются к команде, а клиенты и их проекты становятся задачами, которые можно приоритизировать. Например, можно провести ABC-анализ клиентов по доходности и расставить приоритеты на его основе. Или выстроить их на основе существующих договоренностей.

Более того, включенность аккаунта в процессы команды помогает ему гораздо лучше оценивать загрузку. Как это происходит в классической модели? Клиенту нужно срочно запустить кампанию, потому что «у нас в среду акция». Аккаунт говорит: «Мы постараемся», что клиент воспринимает, как «Мы сделаем», а специалист, что задачу можно и отложить, если будет завал. Конфликт интересов гарантирован. Когда аккаунт включен в команду, он понимает, что задачу сделать нереально, и начинает обсуждать планы с клиентами: «Обязательно ли надо сделать именно сейчас? Можно ли сдвинуть другие задачи?» Как показывает практика, обычно получается договориться.

Подключать команду к переговорам с потенциальным клиентом тоже полезно. Когда клиент начинает задавать вопросы, специалисты могут детально на них ответить. В отличии от менеджера по продажам они владеют всеми нюансами, следят за обновлениями, их ответы отличаются большей экспертностью. Как следствие у клиента возникает гораздо больше доверия к команде, а команда может обратить внимание на нюансы, которые надо учесть в проекте до того, как он стартует.

Наконец, Agile позволяет команде самоорганизоваться и совершенствовать свою работу без моего вмешательства. Команда сама выделяет лидеров мнений, обучает новичков, наиболее эффективно распределяет задачи, успевает за всеми изменениями рынка. Поскольку мы в Mello ведем учет своих телодвижений, то видим, как возросла эффективность производства с внедрением Agile, в частности, снизился Time to Market — время от постановки задачи до ее завершения.

scrum_time_to_market

Внедрять Agile мы начали в начале 2018 года, Time to Market сразу сильно снизился (июнь 2018 исключение). Затем летом 2018 года я перестал вмешиваться в работу производства, и система стала работать сама. В результате, в 2019 году Time to Market снизился еще больше, потому что команда научилась сама себя оптимизировать. Поэтому сказать, что я верю в Agile — некорректно, я просто вижу на практике, что он работает.

Антон Астахов, сооснователь рекламного агентства Mello

Почему сотрудникам важно понимать цели бизнеса

Чтобы команда двигалась в одном направлении и руководителю, и сотрудникам надо видеть, как действия каждого члена команды соотносятся с общей целью бизнеса. Руководителю важно понимать: «Тем ли заняты сотрудники? Работают ли их частные усилия на общую цель? Вдруг задачи отделов никак не согласованы, и каждый тянет компанию в разные стороны?»

Сотруднику тоже важно понимать, куда движется компания. Во-первых, потому что многие задачи можно хорошо решить, только когда видишь более широкий контекст. Во-вторых, чтобы чувствовать собственную сопричастность к происходящему. Помните притчу про строителей, которые делали одну и ту же работу, но один считал, что он кладет кирпичи, другой, что он строит стену, а третий, что он возводит храм? Видение больших целей помогает находить в работе смысл, а смысл спасает от профессионального выгорания. Однако, если сотрудников большинства компаний спросить: «А куда идет компания?» Они скажут: «Понятия не имеем». В этом смысле платформа автоматизации маркетинга Marilyn представляет собой приятное исключение.

Мы много сил инвестируем в то, чтобы цели компании были понятны и разделялись всеми: от топов до рядовых участников команды. Нам важно, чтобы все понимали, как то, что они делают, соотносится с общими целями. Это, кстати, большая работа: донести цели компании, обсудить их внутри и докрутить так, чтобы все согласились. А потом декомпозировать большую бизнес-задачу на мелкие и распределить их между подразделениями.

Например, цель Marilyn в этом году — привлечь не только крупные рекламные агентства, но и больше рекламных агентств среднего размера. Что для этого нужно? Во-первых, продукт. Наш основной продукт заточен под крупные агентства, а что нужно средним? Мы смотрим, какие фичи нужно доработать, а какой избыточный функционал, например, букирование, отключить. Это превращается в задачи подразделений: для продуктового отдела — как именно будет работать система без букирования, описание, набор доработок; для разработки — техническая реализация. Дальше возникает задача для маркетинга, как привлечь средние агентства? Она дробится на более мелкие: сделать план мероприятий, подобрать рекламные каналы, придумать УТП для агентств. У эйчаров появляется задача, нанять менеджера, который будет работать именно с этими агентствами. А еще возникает задача создать отдельные регламенты по техобслуживанию.

Подобным образом каждая большая бизнес-цель раскатывается на всю компанию, и каждый сотрудник понимает, как его вклад работает на общую цель.

Татьяна Костенкова, директор платформы автоматизации маркетинга Marilyn

Автоматизация, как отраслевой стандарт

Агентству, которое заинтересовано в своей репутации, важно, чтобы все проекты выполнялись на должном уровне. Если небольшое агентство еще способно работать без стандартов, то агентство, в котором больше 20 человек, обязательно столкнется с проблемами. Поэтому агентства озадачиваются стандартизацией. Обзаводятся базами знаний и проводят внутреннее обучение, чтобы сотрудники соответствовали нужному уровню. Внедряют чек-листы, по которым можно проверить, все ли процедуры при настройке и ведении рекламных кампаний соблюдены. Однако пока все процедуры выполняются и контролируются вручную, всегда есть риск, что кто-то что-то забудет, сделает не так, проигнорирует какой-то этап.

Хорошее решение — использовать автоматизированную платформу управления маркетингом. Такая платформа позволяет стандартизировать многие процессы, как в самом агентстве, помогая, например, безошибочно сформировать финансовые документы, так и в клиентских проектах, автоматизируя рутинную работу. О том, как грамотная автоматизация помогает агентству выстраивать свою работу, рассказывает Андрей Безруков из рекламного агентства Блондинка.ру.

Когда клиенты слышат, что мы используем специальную систему, которая помогает управлять рекламными бюджетами, для них это показатель, что агентство работает на высоком профессиональном уровне и давно отстроило внутренние бизнес-процессы. Некоторые клиенты готовы платить именно за то, что их кампании ведутся через платформу Marilyn, которая разработана специально для рекламных агентств и является своего рода отраслевым стандартом. Такое доверие связано с тем, что Marilyn — это сложная система, которая расширяет возможности рекламных площадок и позволяет профессионалам сосредоточиться на результате для клиента и тонкой настройке рекламных инструментов.

Андрей Безруков, операционный директор performance-агентства Блондинка.ру, основатель Ассоциации Развития Digital Агентств ARDA

marilyn_reshaet_zadachi_klientov

Задачи, которые помогает решать Marilyn своим клиентам

Сотрудники агентства также получают выгоду от использования системы автоматизации, поскольку та забирает на себя рутинные задачи: формирование и сведение отчетов из разных рекламных кабинетов, управление и контроль за рекламными кампаниями и т.д. А руководители агентств могут быть уверены, что автоматизация страхует от человеческих ошибок, способствует повышению стандартов управления рекламными кампаниями и освобождает время сотрудников для решения стратегических задач и апсейлов.

Читайте свежие кейсы

Как автопроизводителю в 2 раза снизить CPA и оптимизировать расход рекламного бюджета

Как получить дешёвый трафик в США и за 363$ привести заказов на 127 118$

Как с помощью геолокации найти премиальных клиентов и снизить стоимость лида в 5 раз

Слаженная работа в коллективе - Все о web разработке на xdan.ru

DuNpZqCCfCE.jpg

Многие предприниматели сталкивались с ситуациями, когда необходимо всем коллективом работать над созданием определённого вида документа (отчета) либо таблицы для заказчика. Если у вас на фирме установлены персональные компьютеры, а не ноутбуки, то такая работа достаточно затруднительна и рутинна, ведь даже небольшому количеству сотруднику бывает очень трудно договорится. Особенно, очень трудно работать, если кто-то из сотрудников находится в пути (например, застрял в пробке).

Для того, чтобы коллектив работал над поставленным заданием дружно, слажено и быстро, его необходимо обеспечить необходимыми ресурсами. Нужно приобрести ноутбуки (это очень дорого и не всегда эффективно) либо же установить специальные программы. Некоторые предприниматели заказываются для своей фирмы у программистов особые программы, но как показывает практика - это очень дорого и не всегда соответствует необходимым требованиям.

Хотелось бы обратить внимание на тот факт, что программа Office 365 для большого количества предпринимателей стала единственным правильным выбором. Необходимо просто купить office 365, стоит она достаточно демократично и работать с удовольствием. Стоимость программы (особенно, если сравнивать с аналогами) достаточно бюджетно.

Огромным преимуществом данной программы является то, что её не нужно будет постоянно обновлять программное обеспечение. Также для установки office 365 не нужна серверная сеть. Вам не понадобятся также услуги программистов, программу просто нужно будет установить на необходимые устройства и приступать к работе.

При работе с программой ваши сотрудники смогут самостоятельно выбрать те сервисы, которые будут необходимы при работе. Хотелось бы также обратить внимание, что доступ к сервису у сотрудников будет с любой точки, но выход в интернет является необходимостью.

Главной целью программы office 365 является общение всех сотрудников без исключения, где бы они не были (и не только в помещении офиса, но и в отпуске, пути и т.п.), ведь это упрощает сотрудничество и работу над очень важными проектами, отчетами и документами.

Рассказать друзьям

Каким должен быть коллектив, чтобы работать продуктивно

Эта информация для тех, кто ощущает, что мог бы достигать больших результатов со своей командой, но не знает, как правильно действовать. Или когда большая текучка кадров, а подходящий сотрудник так и не найден. В наше время кадры решают все! Каждый руководитель понимает, что от слаженности работы в команде зависит возможность достигать поставленных целей в получении прибыли. Каким должен быть коллектив, чтобы работать продуктивно? С таким запросом сталкивается любой владелец бизнеса. Давайте разбираться вместе.

Подбор сотрудника

Подбор коллектива — очень ответственный момент. Здесь важно не ошибиться. То, как будет справляться со своей работой будущий сотрудник, надо понять по недолгой беседе, задавая правильные вопросы. Задача сложная, но вполне выполнимая.  

Каким должен быть коллектив, чтобы работать продуктивно

Если вы, как руководитель, хотите самостоятельно с ней справиться, вам нужны знания, позволяющие видеть, какой человек перед вами, на что он способен, справится ли он с поставленными целями. В этом вам поможет тренинг «Системно-векторная психология» Юрия Бурлана.  

С рождения человек наделен особенностями психического устройства, которое определяет его таланты и способности. Обладая знаниями об устройстве психики, вы сможете понять, какой именно сотрудник вам нужен для продуктивной работы в команде. Разберем на примерах:

  1. Если вы ищете талантливого менеджера или продавца, который сможет быстро ориентироваться и справляться с многозадачностью, то вам нужен человек с кожным вектором. Он всегда выглядит подтянутым, худощавым, спортивного телосложения. Руководствуется правилом «польза-выгода», поэтому премия от перевыполнения плана будет для него хорошей мотивацией.
  2. Если вам нужен сотрудник для проведения презентаций на большую аудиторию, следует выбирать человека с оральным вектором. Он прекрасно владеет словом, умеет привлечь и удержать внимание аудитории, убедительно донести нужную информацию. Своей речью он способен объединить аудиторию единомыслием. У людей возникает ощущение, что они так и думали, просто не могли выразить словами. Человека с оральным вектором легко заметить в компании. Он всегда жизнерадостен, поднимает настроение своими шутками. Про таких говорят: душа компании.
  3. Если вам нужен сотрудник с творческими возможностями, то здесь незаменим человек со зрительным вектором. Это обладатели прекрасного вкуса, поэтому они всегда модно и красиво одеты, эффектно используют аксессуары в своем образе. Им присуще чувство прекрасного, и у них отлично получается выстраивать эмоциональную связь с людьми. Для них может подойти и роль секретаря, который встречает и производит первое впечатление о вашей компании. Они очень общительны, легко улавливают интонацию собеседника и считывают его настроение. Продвижение товара через телефон — хороший вариант работы для такого человека.
  4. Если перед вами стоит цель найти опытного программиста или талантливого IT-технолога, то здесь не обойтись без звукового вектора. Это очень сосредоточенные люди, немногословные, обладатели абстрактного интеллекта. Только им под силу справиться с самыми сложными задачами.

Таким образом, понимая психические свойства человека, вы без труда сможете из многих кандидатов выбрать нужного сотрудника, задавая ему правильные вопросы. В пример могу привести статью профессионального рекрутера, которая наглядно объясняет, насколько легче стало подбирать кандидатов, пользуясь знаниями тренинга «Системно-векторная психология»: «Секреты жизни в резюме от системного рекрутера».

Какой коллектив работает наиболее продуктивно

Причины неэффективной работы команды разнообразны, но одинаково разрушительны для бизнеса. Продуктивный коллектив — это сплоченная команда, объединенная единомыслием. Как к этому можно прийти? Как создать комфортную атмосферу внутри коллектива, чтобы работа была в радость, а результатом было достижение поставленных целей?

Каким должен быть коллектив

  1. Совместно пережитые эмоции объединяют людей, создавая между ними эмоциональную связь. Объединяющим фактором может стать спорт. Например, выезды для проведения спортивных соревнований. Или поездки на матчи, чтобы поболеть за общую команду.
  2. Можно попробовать организовать культурную программу. Походы в театр, на балет, на концерт. А может, отдых на природе. Все зависит от интересов вашей компании и сотрудников. Важно делать это систематически, чтобы не терялся фактор сплочения.  
  3. Объединяющим фактором может послужить прохождение тренинга «Системно-векторная психология» Юрия Бурлана. Запрос на понимание людей актуален для всех сфер деятельности. Это поможет вам сплотить коллектив и поднять свой бизнес на более высокий уровень. Каждый будет трудиться на благо общей цели.

Многие руководители уже получили свои положительные результаты. Вот отзыв от системного коллектива.

Уверена, что и ваши результаты не заставят себя долго ждать. Регистрируйтесь здесь.

Слаженная работа всего коллектива


Слаженная работа всего коллектива
С утра до позднего вечера на полях ИП ГКФХ «Файзуллина Г. Г.» не умолкает шум комбайнов – слаженными темпами идет уборка урожая
Это совершенно особый момент в жизни сельских тружеников, когда все силы и средства в хозяйстве направлены на достижение единой цели. Задача одна - добиться высокого урожая, качества продукции с полей, повышения отдачи с гектара.
Так происходит и в ИП ГКФХ «Файзуллина Г. Г.», где работники прилагают максимум усилий для положительного результата. В яркий солнечный день на поле собрались не только работники уборочной страды, но и агитбригада СДК с.  Еремкино. Работники культуры организовали выездной концерт, чтобы поддержать механизаторов и зарядить их положительной энергией и хорошим настроением. Также с поздравлениями и пожеланиями выступили директор МБУ «Шаранский ИКЦ» А. Б. Минлин, глава сельского поселения Дюртюлинский сельсовет Л. Н. Гибатова.
- В этом году общая площадь сельскохозяйственных культур составила 3600 га. Уже закончена уборка озимой пшеницы и ржи. Идет уборка яровых, ячменя, овса. Большая ставка делается на высокомаржинальные культуры – горчицу и лен. Еще предстоит убрать технические культуры – кукурузу, гречку, подсолнух. Стараемся работать максимально эффективно, пока погода позволяет, - рассказал руководитель фермерского хозяйства Р. С. Файзуллин.
Он также отметил, что хорошая урожайность - это результат слаженной работы всего коллектива. На технике работают опытные механизаторы. Не первый год комбайнеры Марат Агадуллин и Загит Гареев на АКРОС-580 становятся передовиками уборочной страды. Перевозкой зерновых заняты водители Юрий Трофимов, Николай Андриев. Добросовестно трудятся и трактористы Рамис Хасанов, Аглям Фаррахов, Анатолий Мельников, Валера Андриев.
- Коллектив у нас трудолюбивый, дружный, а главное, понимающий, - хвалит своих людей Радик Салихович. – Все работали от зари до зари с полной отдачей. Для них было организовано горячее питание 3 раза в день.
Вот и очередной сельскохозяйственный год подходит к концу. Входят в стадию завершения полевые работы. Ближе к зиме работники сельхозпредприятий смогут немного отдохнуть: ремонт и профилактика техники не сравнятся с напряженным временем страды. Но пока в полях все кипит и кипит работа…
Альфия ГАЗИЗУЛЛИНА.


Предложения со словосочетанием СЛАЖЕННЫЙ КОЛЛЕКТИВ

Крепкий, слаженный коллектив — это мечта любой серьёзной организации, рассчитывающей на длительную и плодотворную работу. У нас был невероятно душевный слаженный коллектив, мы были семьёй. Этим слаженным коллективом они путешествовали уже много лет, даже после окончания универа умудрялись дважды в год выезжать: летом — на море — кататься на серфе, а зимой — в горы — на лыжах. Поэтому формированию коллектива необходимо уделить немало внимания, причём штат сотрудников должен представлять собой не просто набор необходимых для работы специалистов, а команду, слаженный коллектив. Потому что мы работаем, как единый слаженный коллектив и структура нашей компании известна только внутри нашей компании.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова обмишуриться (глагол), обмишурился:

Кристально
понятно

Понятно
в общих чертах

Могу только
догадываться

Понятия не имею,
что это

Другое
Пропустить

Даже в самом слаженном коллективе бывают конфликты, что говорит о развитии отношений в нём, но даже с учётом этого фактора конфликт требует разрешения. Ему удалось сформировать слаженный коллектив рабочих и инженеров, многие из них работают с 60-х годов по настоящее время. Кто он такой, чтобы вмешиваться в работу слаженного коллектива? Некоторые из них никогда не произносятся: слаженному коллективу достаточно жеста. Бывает так, что человек очень долго работает в одной организации и в одном слаженном коллективе, трудится изо всех сил, старается, намереваясь достичь успехов и продвинуться вверх по служебной лестнице. Да и для этих людей я была чужим человеком, с лёгкостью устроившись в их уже слаженный коллектив. Презентативная установка определила стилистику «рекламы»: композиция содержит элементы советского экскурсоводческого текста (достоинства — великие люди — выигрышное сравнение с другими, известными, местами...), текст насыщен клише из официально-публицистического языка («дар природы», «слаженный коллектив» и др.). В общем, к шести часам утра на острове работал уже слаженный коллектив. После этого их слаженный коллектив растаял в перенасыщенном влагой туманном воздухе. Вы, наверное, обратили внимание: шум, ругань... На самом деле у нас чрезвычайно слаженный коллектив. Вернее, с заключёнными, не вписавшимися в слаженный коллектив, — интересно, сколько их? Молодой амбициозный учёный без долгих раздумий приступил к делу и был последним, кто влился в слаженный коллектив лаборатории, хотя насчёт слаженности, здорового честолюбия у них, наверное, было не всё гладко. Шеф не переносит клики, шеф уважает слаженный коллектив. Ведь мы слаженный коллектив, каждый играет свою роль, и все мы зависим друг от друга. Несмотря на всю эту кухонную идиллию, в нашем слаженном коллективе присутствовало явно выраженное неравенство. Работаю по специальности, успешно сформировал хорошо слаженный коллектив и даже распутал несколько звучных дел. Получая коллектив, нередко наполовину состоящий из девочек, которые, может быть, танцевали в глубоком детстве (а на самом деле просто «дали» тем, кто даёт на всё это деньги), он мог за пару месяцев слепить нечто похожее на слаженный коллектив. В принципе, оба директора далеки от того идеала руководителя, который видит в мечтах наш слаженный коллектив. Увидел слаженный коллектив весёлых здоровяков, мужичков-хитрованов, у которых отлично «варит котелок», которые имеют про запас массу всяких примочек, чтобы и выработку повысить не без пользы для своего кармана, и сделать так, чтобы нормы остались на прежнем уровне. Потребовалось немало времени и усилий, чтобы создать из них слаженный коллектив. Этим слаженным коллективом они путешествовали уже много лет, даже после окончания универа умудрялись дважды в год выезжать: летом — на море — кататься на сёрфе, а зимой — в горы — на лыжах. В слаженный коллектив, показатели которого стремительно растут, где деятельность кипит, а руководители действительно заботятся об уровне производства и этике сотрудников, приходит новичок, которого смело можно отнести к бракованному продукту отдела найма. Отличный, слаженный коллектив, ставший, практически, единой и дружной семьёй.

Неточные совпадения:

Если ваша команда работает слаженно и эффективно, у членов вашего коллектива возникает естественное желание общаться не только на рабочем месте и не только в рабочее время. Если команда работает слаженно и эффективно, у членов коллектива возникает естественное желание общаться не только на рабочем месте и не только в рабочее время. Коллектив подобрался дружный, работа шла слаженно, всё было более чем нормально. Ну, видите ли, всякий коллектив напоминает оркестр: хороший руководитель подобен дирижёру, который слышит, какой инструмент не настроен или фальшивит, какой выбивается из слаженного ансамбля, а какой — покорно вторит остальным. Деньги, потраченные инвестором, то есть работодателем в нашем примере, окупаются с лихвой увеличением производительности труда и слаженной работой коллектива. Но попробуйте перевести корпоративную стратегию на язык соответствующих действий (стратегий) в тех конкретных функциональных областях, где работают ваши специалисты, и вы ощутите практическую пользу стратегического планирования — вы увидите, что сложнейшая проблема слаженной координации коллектива после некоторых усилий станет вполне разрешимой. Кодекс отражает и общение сотрудников после работы, так как слаженная работа коллектива зависит и от личных отношений сотрудников. Благоприятные изменения начинают со временем положительно сказываться на морали производственного коллектива — укрепляется дисциплина труда, коллективная ответственность, развивается командный дух, слаженная работа в команде. Ему удалось сформировать очень сплочённый коллектив, работающий настолько слаженно, что это не могло пройти незамеченным для хозяина фабрики. Они тяготеют к профессиям, в которых результативность работы определяется главным образом собственными усилиями, а не слаженными действиями коллектива. Даже с таким пациентом можно найти общий язык, если весь коллектив лечебного учреждения будет действовать слаженно и поддерживать мнение своих коллег. Именно так реализуется основная задача японской педагогики — воспитать человека, который умеет слаженно работать в коллективе. А вот в вертикали государственной власти многие чиновники предпочитают добросовестных исполнителей независимым одиночкам, которые будут только раздражать их и мешать коллективу слаженно выполнять поставленные задачи. Слажены десятками рук его коллектива. Никто там не фальшивил, играли слаженно и чисто, как и положено коллективу такого уровня. Но, с другой стороны, при всей своей демократичности такой порядок наносил ущерб слаженной работе предприятий: способные и жёсткие руководители часто отторгались коллективами, они вынуждены были уходить, уступая место ловким приспособленцам, из которых стали формироваться «рыночные хозяйственники» — опора ельцинизма, люди беспринципные и легковесные. Особенно тяжело организовать те виды творческой и игровой активности, которые требует слаженной работы в коллективе, умения приспосабливаться к другим игрокам ради достижения общей цели. Сердечно поблагодарил всех присутствующих и всех трудящихся завода за активную слаженную работу, пожелал всем доброго здоровья, новых успехов в труде всему коллективу. Дело в том, что борьба за самку может быть довольно острой, и такие конфликты расстраивали хозяйственную жизнь коллектива, препятствовали организации слаженных действий на охоте и т.

Работа в команде - пошаговое руководство для эффективного построения команды

teamwork teamwork

Коллективная работа - это термин, используемый для объединения усилий по объединению участников в проекте или бизнесе для достижения общей цели.

Умные лидеры поощряют хорошую командную работу и наделяют команды полномочиями принимать решения на основе того, что они считают правильным. Умные люди в любом бизнесе, школе, университете, академии или даже в больнице учатся хорошо работать в команде, поскольку это становится все более и более важным во всех сферах работы.

Это руководство по командной работе проведет вас через пошаговый процесс создания совместной командной среды, изучив основные этапы развития команды.

Это, в свою очередь, поможет вам развить продуктивную и эффективную культуру командной работы.

Вы готовы?

Как говорится, «Талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект - в чемпионатах».

Мы дадим вам практические советы, которые можно использовать для максимизации усилий вашей команды.

Team work infographic Team work infographic

Создание команды - важное упражнение для компаний, которое может помочь в создании лучшей рабочей среды и совместных команд, как вы можете видеть из этой инфографики, созданной Venngage, платформы, которую вы можете использовать для создания всего, начиная с план презентации в социальных сетях.

В ответ на вспышку COVID-19 Potential.com предлагает людям бесплатный доступ к нашей библиотеке будущих навыков (более 20 курсов), чтобы поддержать вас во время вспышки COVID.Это ваш шанс получить необходимые навыки, которые помогут вам подготовиться к будущей работе. Зарегистрируйтесь сейчас бесплатно, используя свои данные и код купона: possiblereader .

Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться (купон встроен)

5 причин, почему эффективная командная работа важна для всех организаций

Командная работа - это термин, используемый для объединения усилий по привлечению участников к проекту или бизнес вместе для достижения общей цели.Члены команды эффективно работают вместе как группа с целью повышения продуктивности и производительности.

Ниже мы объясним 5 причин, почему эффективная командная работа важна в любой организации:

  1. Командная работа Создает более плавную и свободную структуру, создавая дружественную среду , где лидеры не пытаются быть боссами, а скорее работают вместе с членами команды. Это помогает построить прочные связи между участниками.
  2. Поощряет гибкость , поскольку, работая и общаясь вместе, команды позволяют учитывать различные точки зрения и, таким образом, позволяют бизнесу быстрее реагировать на изменения.
  3. Улучшает решение проблем за счет объединения различных решений, способностей и талантов в одну большую производственную единицу и позволяет быстрее развиваться новым идеям и достигать целей.
  4. Повышает производительность , поскольку производительность и знания отдельного человека ограничены по сравнению с группой с различными наборами навыков.
  5. Мотивирует персонал и создает здоровую среду т между членами команды, что очень важно, учитывая, что большинство людей проводят время со своими коллегами больше, чем со своими друзьями.

Умные лидеры поощряют хорошую командную работу и наделяют команды полномочиями принимать решения на основе того, что они считают правильным. Умные люди учатся хорошо работать в команде, поскольку это становится все более важным во всех сферах работы.

Отличная командная работа приводит к отличной производительности, если ею хорошо управлять.

Если вы хотите получить больше идей о важности командной работы, вы можете ознакомиться со статьей: 5 важных причин, почему командная работа имеет значение

5 шагов для создания исключительно эффективной командной работы

Так как один из основных элементов успеха в любой организации достигается совершенство командной работы, в этом видео мы покажем вам, как это сделать.

Эффективная командная работа помогает эффективно объединить группу талантов для достижения общей цели.

Мы предлагаем следующие 5 шагов для создания эффективной командной работы в вашем бизнесе:

  1. Подтвердите наличие у вас различных навыков, назначив подходящую задачу для каждого сотрудника соответственно . Помня о цели, которую вы хотите достичь, вы сможете максимально использовать имеющиеся таланты для ее достижения.
  2. При приеме на работу всегда старайтесь учесть широкий спектр возможностей и опыта .Диверсифицируя набор сотрудников, выбранных для проекта, у вас появляется возможность взглянуть на свои цели и проблемы с нескольких сторон.
  3. Не будь начальником! Предоставьте своим сотрудникам доступ и полномочия ко всему, что им необходимо для расширения их кругозора. Совместная работа и поддержка друг друга помогут вам быстрее достичь цели.
  4. Проверяйте прогресс, регулярно наблюдая за своей командой . Проверять, что они на правильном пути, но всегда давать им возможность сделать это самостоятельно.Это повышает их уверенность, делая их со временем сильнее и ответственнее.
  5. Благодарность всегда является ключевым элементом построения доверия, дружбы и уважения между сотрудниками. Благодарность побуждает их к новым обязанностям и постоянным усилиям делать вещи лучше в будущем.

Как уже говорилось, создание команды, на которую вы можете положиться и которая может эффективно работать вместе, является важным элементом успешного бизнеса. Следуя вышеупомянутым 5 шагам, вы добьетесь невероятной командной работы сотрудников!

5 причин, почему разнообразие рабочей силы полезно для бизнеса

Разнообразие включает в себя множество различных аспектов общества, традиций, культуры, расы, пола и происхождения в одной организации.Это можно рассматривать как стратегию повышения производительности труда в предстоящие годы.

Разнообразие кадров необходимо по следующим 5 причинам:

  1. Объединив разные культуры и опыт, вы получите широкое понимание того, что нужно потребителю. Этот улучшает вашу связь с вашими клиентами , показывая, что у вас обоих много общих интересов.
  2. Показ вашей команде, что ваш бизнес является источником принятия всех различий, заставит их чувствовать себя более доверенными, уважаемыми и, таким образом, крепкие дружеские отношения между всеми будут расти.Развивая их социальные навыки, вы мотивируете их всегда давать больше .
  3. Как только ваш бизнес утвердится в качестве открытой, недискриминационной и всемирно признанной фирмы, для работы в вашей среде будет привлечен широкий круг сотрудников. Этот o откроет вам путь к различным перспективам и возможностям будущего .
  4. Равенство и разнообразие сотрудников поощряет индивидуальный вклад и ответственность , таким образом, рождает новые идеи, поднимающие ваш бизнес на совершенно новый уровень.
  5. Применяя стратегии разнообразия, вы заполняете пробелы в своем бизнесе, давая вашей организации конкурентное преимущество. Это приводит к увеличению вашей доли рынка на и, следовательно, к росту вашего бизнеса на .

Приведенные выше 5 причин помогут понять, почему умный бизнес поощряет разнообразие. Таким образом, это может улучшить возможности, инновации, использование навыков и, следовательно, отличную производительность для вашего бизнеса!

5 основных этапов развития команды

Создание команды требует времени и усилий.Не ждите, что группа людей впервые начнет гладко работать вместе. Без надлежащих лидерских и управленческих навыков вы не сможете создать исключительную команду. Общение между участниками также очень важно при развитии команды.

Ниже приведены 5 основных этапов, через которые проходит бизнес во время развития команды:

  1. Первый этап - это этап «Формирование» . Здесь участники знакомятся друг с другом. Они пытаются понять роли, которые должны быть взяты на себя, и цели, которые необходимо достичь.На этом этапе лидер работает вместе с коллегами, направляя их на то, о чем идет речь.
  2. Второй этап - этап «Штурм » . На этом этапе возникают конфликты. Членам неудобно общаться с другими коллегами. Возникает конкуренция за роли и лидерство. Различия во взглядах и опыте сталкиваются друг с другом. В этот момент ведущий вмешивается, чтобы уменьшить напряжение.
  3. Далее идет этап «Нормирование» . На этом этапе участники начинают общаться вместе.Между ними начинает расти доверие. К настоящему времени все знают, какова их роль. Лидеры на этом этапе налаживают связь между участниками, что позволяет начать стабильную командную работу.
  4. Теперь мы подошли к стадии «Исполнение» . На этом этапе между членами команды был достигнут высокий уровень общения, понимания и доверия. Люди эффективно работают вместе для достижения общих целей. Здесь происходит групповое принятие решений, сотрудничество, мотивация и эффективное развитие.На этом этапе лидеры выражают благодарность участникам индивидуально, а также в команде за их стремление к успеху.
  5. Последний этап - это этап «Отсрочка» . На этом этапе делегированные роли либо были выполнены эффективно, либо нет. Достигнута цель или нет. В зависимости от достижений команда становится постоянной или временной. Некоторые участники вынуждены вернуться к ранним стадиям из-за неспособности достичь желаемого. Другие остаются стабильной командой, берущей на себя больше ответственности за будущие проекты.

Как уже говорилось, развитие команды проходит в 5 этапов, которые мы советуем помочь вам привести ваших сотрудников к совместным усилиям. Достижение трудолюбивой, надежной и отличной командной работы аналогично достижению ЦЕННОГО ДРАГОЦЕННОГО КАМНЯ для вашего бизнеса. С годами, если о нем позаботиться, его ценность возрастает, давая процветание его владельцу!

6 шагов Создание среды для совместной работы в команде

Коллективная работа в организации - это эффективная работа с другими людьми, ведущая к продуктивному будущему.В этом видео мы предложим 6 шагов, которым вы можете следовать, чтобы создать среду совместной работы в своем бизнесе. Если все сделано правильно, сотрудничество между членами команды действительно может повысить эффективность вашего бизнеса.

Вот 6 шагов, которые мы советуем вам выполнить:

  1. Инвестирование в социальное развитие и обеспечение их постоянного доступа для сотрудников позволяет им комфортно общаться с другими коллегами в рамках деловой среды.Улучшение коммуникации между ними улучшает их производительность как индивидуально, так и в команде.
  2. Обеспечение видимости вашего личного поведения при совместной работе , чтобы быть хорошим примером для всех. Разнообразное общение и заполнение пробелов в любой необходимой задаче помогает вам создать хороший имидж перед членами вашей команды, поощряя такую ​​же производительность.
  3. Уделять достаточно времени своим членам важно для поощрения общения. Неформальное обучение на ежедневной основе укрепляет доверие и ценные связи между членами бизнес-команды.
  4. Обучение сотрудников навыкам, необходимым для совместной работы. имеет важное значение. У некоторых сотрудников есть желание общаться, но нет навыков. Без навыков эффективное командное сотрудничество не будет достигнуто. Обсудите общие цели, причину существования команды, методы, используемые для разрешения конфликтов, важность диверсификации и способности управления программами.
  5. Всегда поддерживайте групповые мероприятия, структурируйте свою команду так, чтобы иметь хорошие сетевые связи и поощрять общие интересы на большом расстоянии.Создание сильного сообщества в рамках одной организации - определенно путь к успешному бизнесу.
  6. Определите роли и дайте понять всем , кто и что должен делать. Но всегда держитесь расплывчатого пути к общей цели, чтобы дать членам команды возможность подойти с разных точек зрения и стратегий. Это укрепляет отношения между членами команды и дает им возможность эффективно решать проблемы в группе!

Как уже было сказано, командное сотрудничество необходимо для обеспечения успешного будущего.Со временем прочные связи внутри организации позволят вашему бизнесу превратиться в сообщество, ориентированное на семью. Для создания такого сообщества необходимо участие каждого человека. Мы предлагаем вам выполнить описанные выше шаги, чтобы ВАУ ваш путь к созданию исключительно продуктивной семьи!

Если вам нужно больше, вы можете прочитать 3 совета по созданию правильной команды.

7 способов узнать, что команда не в порядке

Как и в любом бизнесе, всегда будут возникать проблемы, а иногда команды не работают.Не паникуйте. Используйте 5 видео, которые вы уже видели, чтобы помочь вам реорганизовать свои команды и выяснить, что пошло не так.

Мы предложим 7 способов помочь вам узнать, что ваша команда не в порядке:

  1. Нет никаких обязательств ни перед другими членами команды, ни перед самим проектом. Здесь нам не хватает усилий индивидуально и в группе.
  2. Нет принятия решения . Сделать правильный выбор в группе - это то, чего эта команда не в состоянии произвести.
  3. Участники не могут разрешать конфликты или находить решения как группа. Накапливается напряжение, что снижает производительность.
  4. Нет надлежащей связи , и участники не могут достичь взаимопонимания. Некоторые участники всегда молчат, а некоторые навязывают другим.
  5. Групповое мышление отсутствует , и члены не способны принимать различия и точки зрения.
  6. Нет творчества .Здесь у нас ограниченные таланты, ограниченные инновации и, возможно, упущенные возможности.
  7. Нет эффективных лидерских качеств . Без надлежащего управления невозможно добиться отличной командной работы. Лидеры должны знать, что и как делать, чтобы команда могла работать.

Эти 7 способов сообщат вам, что что-то не так. Как объяснялось, просмотрите все предыдущие видео, чтобы найти то, что вы пропустили. Реорганизуйте группы и развивайте навыки сотрудников для улучшения командной работы. Назначьте эффективных менеджеров и лидеров, которые будут направлять участников по правильному пути для достижения командного сотрудничества.

Для обеспечения успешного бизнеса необходима эффективная командная работа, поэтому мы предлагаем вам делать все возможное, чтобы это произошло!

Заключение

Мы надеемся, что с помощью этих советов по совместной работе вы сможете узнать, что нужно делать, чтобы создать отличную команду.

Мы приглашаем вас посетить наш магазин, чтобы расширить свои возможности с помощью нашего реального образования и раскрыть свой бизнес-потенциал. Вы найдете в его практических курсах, услугах, руководствах, продуктах и ​​других ресурсах, которые помогут вам добиться успеха.

.

10 советов от Surefire для улучшения совместной работы на рабочем месте

Очевидно, что организация получает выгоду, когда ее сотрудники работают вместе синергетически.

Хорошая командная работа помогает укрепить моральный дух на рабочем месте, что делает работников более продуктивными и, в конечном итоге, увеличивает прибыль. Организациям с отличной командной работой решать проблемы проще, поскольку люди с разными навыками и знаниями будут работать вместе, чтобы выработать творческое решение.

Без хорошей командной работы на рабочем месте сложно развиваться как бизнес, что может привести к стагнации и потере доли рынка.Фактически, 86% сотрудников и руководителей заявляют, что сбои на рабочем месте являются прямым результатом отсутствия сотрудничества или неэффективного общения.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники работали вместе и добивались отличных результатов, вот несколько советов по улучшению командной работы в вашей организации.

1. Поощряйте неформальные социальные мероприятия

Хотя в некоторых руководствах по работе с персоналом поощряются формальные мероприятия по построению команды, простой поиск в Google «плохой опыт построения команды» приведет вас к целому ряду ужасов.

: от купания обнаженными с руководителями до того, что их чуть не затоптали до смерти лошади, - в Интернете можно найти множество историй о сотрудниках, которых заставляли делать то, что они не хотели делать.

Как ни странно, принуждение людей к участию в обязательных мероприятиях по созданию команды вредит хорошей командной работе. То, что доставляет удовольствие менеджеру по персоналу, может быть унизительным для сотрудника, и последнее, чего вам следует желать, - это того, чтобы среди ваших сотрудников росло недовольство.

Вместо того, чтобы навязывать тимбилдинг сверху вниз, как безжалостный диктатор, более эффективно позволить командам строить органично.Многие люди столкнутся с проблемой принуждения к унизительному хака, имитирующему сборную Новой Зеландии по регби, но большинство людей не против бокала вина и вкусной еды в ресторане.

В непринужденной, неформальной обстановке члены команды могут узнать друг друга и сформировать связи, которые сохранятся и в офисе.

Вместо того, чтобы составлять бюджет для тщательно продуманных мероприятий по построению команды, вы можете выделить бюджет на простые социальные встречи. Это сэкономит вам много денег и даст лучшие результаты с точки зрения командной работы и морального духа.

2. Разъяснить роли

Если есть какая-либо двусмысленность в отношении ролей и обязанностей, люди не могут эффективно работать вместе. Хуже того, вы можете столкнуться с ситуациями, когда работники несправедливо делегируют свою работу другим, что вызывает недовольство.

Для борьбы с этим важно четко задокументировать роли и обязанности. Эта документация должна быть доступна для всеобщего обозрения через интранет организации, чтобы люди могли вернуться к ней, если возникнут расхождения во мнениях относительно обязательств.

Во избежание путаницы, каждый новый сотрудник должен рассматриваться в этом документе как часть процесса адаптации. Это особенно важно при приеме на работу удаленных сотрудников, поскольку у них не будет возможности личного общения, чтобы прояснить какие-либо вопросы, касающиеся обязанностей.

Хотя работникам не обязательно знать точные обязанности каждого человека в организации, работники должны четко понимать обязанности своих ближайших товарищей по команде.

Вы можете создать справочник для каждой команды в организации с подробным описанием целей, ролей и проектов. Для общих задач, в которых участвует несколько членов команды, изображения рабочего процесса очень помогают прояснить, как и когда каждый человек должен вносить свой вклад.

Например, это изображение рабочего процесса из внутреннего справочника агентства по дизайну инфографики описывает процесс, связанный с созданием инфографики. Он четко указывает, когда автор, редактор и дизайнер контента должны внести свой вклад в проект.

3. Определите цели

Все сотрудники должны четко понимать долгосрочные цели организации. Это должно быть рассмотрено в процессе адаптации новых сотрудников, а регулярные обновления следует делать на собраниях компании.

Если у организации нет четко определенных, измеримых целей, тогда трудно удержать всех на одной волне. Если все будут знать, что цель организации - получить 10 миллионов долларов дохода в год, это повлияет на все коммуникации в команде и заставит всех двигаться в одном направлении.

Теперь, когда цели организации четко сформулированы, вы можете ставить цели для отдельных команд.

Ваша контент-команда может иметь цель удвоить посещаемость веб-сайта и выпускать два сообщения в блоге в неделю (что соответствует 104 сообщениям в блоге в год). Поскольку цели конкретны и измеримы, очевидно, идет ли команда по правильному пути или нет.

Когда у вас есть четкие цели, к достижению которых нужно работать, коммуникации упрощаются, а командная работа становится целеустремленной.

4.Награда за отличную работу в команде

Один из лучших способов укрепить дух товарищества на рабочем месте - официально признать достижения сотрудников. Одна из лучших вещей, за которую можно похвалить своих сотрудников, - это отличная командная работа.

Если человек выходит за рамки своей роли, чтобы помочь организации в целом, убедитесь, что его усилия ценят. Также не забывайте ценить сотрудников, которые стараются изо всех сил помогать нуждающимся, даже если это не коррелирует с бизнес-целями.

Выражение благодарности за альтруистическое поведение - отличный способ создать удивительную дружелюбную культуру. Когда у вас есть рабочее место, где люди вознаграждаются за помощь друг другу, командная работа, естественно, улучшается.

Признание может прийти в виде добрых слов от непосредственного руководителя или, возможно, в форме фотографии во внутреннем информационном бюллетене компании с описанием достижения.

5. Не занимайтесь микроуправлением

Если вы относитесь к своим сотрудникам как к детям, от которых нельзя ожидать, что они будут работать как взрослые без присмотра, не ожидайте, что они будут работать вместе, как эффективная команда! Чтобы командная работа процветала, необходимо уважение.

Важно определить цели, установить крайние сроки и предоставить сотрудникам все инструменты, которые им нужны, чтобы работать в меру своих возможностей, но при микроуправлении сотрудники будут менее склонны работать эффективно и более склонны делать то, что требуется, чтобы угодить своим непосредственный руководитель.

Даже если сотрудник полностью предан организации, он никогда не будет работать в меру своих возможностей, если кто-то дышит им в шею.

В качестве альтернативы микроменеджменту создайте культуру доверия, уважения и честности.Если вы создадите прекрасную культуру, командная работа, естественно, будет процветать.

6. Установите эффективные коммуникации

Вашим работникам не обязательно становиться лучшими друзьями, чтобы эффективно работать друг с другом, но важно практиковать хорошее общение.

С практической точки зрения вы можете улучшить коммуникацию на рабочем месте, опубликовав официальную политику в области коммуникаций и познакомив с ней новых сотрудников во время их адаптации.В этой политике следует упомянуть об идеальных каналах связи для конкретных сценариев, о том, как общаться с людьми, для которых английский не является родным, почему вам следует избегать технического жаргона и т. Д.

С культурной точки зрения команда менеджеров должна подавать пример и демонстрировать хорошее общение. Отличный способ сделать это - побудить менеджеров внимательно прислушиваться к своим подчиненным и получить честную обратную связь.

Если менеджеры ведут себя так, что их команды усложняют жизнь, но люди слишком напуганы, чтобы говорить об этом из-за риска быть уволенными, это создаст проблему.Чтобы команда могла работать вместе, общение должно быть открытым и искренним.

В ходе опроса рабочих в Соединенном Королевстве 42% заявили, что в прошлом они бросили работу из-за плохого менеджера. Поощрение обратной связи помогает улучшить коммуникацию, но также снижает текучесть кадров.

Если ваши менеджеры не могут принимать честную критику, не чувствуя личной атаки, они могут не подходить на руководящие должности!

7. Прославляйте индивидуальность

Помните поговорку: «В команде нет« Я »»? Эта философия была бы уместна в индустриальную эпоху, когда рабочих можно было заменить, а все процессы были систематизированы.

Отрицание индивидуальности ваших сотрудников - плохая идея, если вы хотите, чтобы они были заняты. У людей разные типы личности, навыки и предпочтительные способы работы.

В исследовании Ахенского университета в Германии было обнаружено, что 10% людей встают рано, 20% - настоящие полуночники, а остальные 70% падают где-то посередине. Несмотря на доказательства того, что генетика играет важную роль в наших биологических часах, большинство организаций ориентированы на тех, кто рано встает.

Точно так же спросите любого сотрудника-интроверта, что он думает о работе в офисе с открытой планировкой, и вы наверняка получите резкий ответ.

По иронии судьбы, принуждение всех работать в одной и той же офисной среде с открытой планировкой в ​​одно и то же время не улучшит командную работу. Когда вы позволяете сотрудникам работать так, чтобы они были наиболее продуктивными, командная работа, естественно, улучшится.

Поощрение гибких методов работы, таких как удаленная работа, создание тихих рабочих мест в вашем офисе и уважение индивидуальности каждого сотрудника, поможет повысить вовлеченность, командную работу и удержание сотрудников.

8.Используйте инструменты управления проектами

Гибкие методы работы могут значительно улучшить командную работу, но только при использовании правильных инструментов.

К счастью, с такими инструментами, как Zoho Projects, Basecamp, Asana, Hubgets, Slack и LiquidPlanner, члены вашей команды могут эффективно общаться и сотрудничать без необходимости личного общения.

Хотя электронная почта и обмен мгновенными сообщениями отлично подходят для удержания людей на одной странице, вы можете проводить еженедельные видеоконференции, чтобы члены команды могли общаться через более интимный канал.

Ознакомьтесь с нашим полным списком инструментов для управления проектами.

9. Получите обратную связь от всех

Часто прекрасные идеи приходят из неожиданных источников. Для достижения долгосрочных целей бизнеса целесообразно запрашивать идеи и отзывы всех сотрудников в организации - от администратора до генерального директора.

Сеансы мозгового штурма могут быть отличным инструментом для генерации идей, но у него есть некоторые недостатки. Иногда наибольший вклад вносят люди, которые от природы общительны и разговорчивы, а не те, у кого есть лучшие идеи!

Чтобы решить эту проблему, откройте как можно больше каналов обратной связи.Некоторые сотрудники дадут отличную информацию во время индивидуальных встреч со своими менеджерами, тогда как другие могут предпочесть высказывать свое мнение с помощью анонимного окна обратной связи.

Если каждый в организации может предоставить значимую обратную связь, используя предпочтительный канал, и очевидно, что руководство серьезно относится к этой обратной связи и вносит соответствующие изменения - это создает прекрасную культуру рабочего места, где каждый чувствует себя ценным.

Когда люди чувствуют себя ценными, они работают вместе более эффективно.

10. Нанимайте с умом

Большинство организаций страдают от ужасных и неэффективных процессов найма. В конечном счете, ваш процесс найма должен использоваться, чтобы предсказать, насколько хорошо новый сотрудник поможет вашему бизнесу реализовать его долгосрочное видение.

Напротив, собеседования обычно не дают ничего, кроме как заставить интервьюера чувствовать свое превосходство, задавая нелепые вопросы, такие как: «Если бы вам пришлось избавиться от одного штата в США, каким бы он был и почему?»

Хотя большинству организаций пора полностью пересмотреть процесс приема на работу, одним из дополнительных улучшений будет привлечение большего числа членов команды, с которыми будет работать новый сотрудник.

Ваш HR-менеджер может искать совсем другие критерии, чем члены команды нового рекрута. Если человек отметит все флажки с точки зрения навыков и культуры, но есть потенциальные личные противоречия с членами команды, это принесет больше вреда, чем пользы, когда появится новый сотрудник.

Каждый человек, с которым ежедневно работает новый сотрудник, должен иметь возможность высказать свое мнение относительно процесса найма, а не только его непосредственный руководитель.

Заключение

Работа в команде - это не то, что мы можем принудительно навязать нашим сотрудникам.Вместо этого хорошая командная работа будет естественным образом реализована при наличии здоровой культуры на рабочем месте, где к сотрудникам относятся как к индивидуумам и приветствуется открытое общение.

Не нужно быть догматиками и придерживаться принципов управления, которые действовали 100 лет назад. Принимая все необходимые меры для получения максимальной отдачи от каждого сотрудника в отдельности, вы также добьетесь максимальной производительности от своих команд.

Амара Поуп
Амара пишет для TimeDoctor.com, программное обеспечение, предназначенное для отслеживания рабочего времени и оптимизации производительности удаленных сотрудников и удаленных групп.

,

Работа в команде - значение и советы по улучшению работы в команде

Один мозг иногда не способен в одиночку принимать важные решения. Чтобы найти эффективное решение, человеку нужна поддержка и руководство. Когда люди объединяются на общей платформе с общей целью выполнения задачи, формируется команда. В идеале члены команды должны быть одного происхождения и иметь общую цель - обеспечить максимальную совместимость. Члены команды должны дополнять друг друга и работать в тесном взаимодействии как единое целое, чтобы добиваться наилучших результатов.

Как говорится: « В командной работе нет« Я » », каждый человек должен думать в первую очередь о своей команде, а личные интересы должны отойти на второй план.

Успех любой команды прямо пропорционален отношениям между членами команды и их коллективным усилиям.

Что такое командная работа?

Сумма усилий, предпринимаемых каждым членом команды для достижения цели группы, называется командной работой. Другими словами, командная работа - это основа любой команды.

Каждый член команды должен работать и вносить свой лучший вклад в достижение общей заранее определенной цели. Индивидуальные выступления в команде не учитываются, и наибольшее значение имеет коллективная работа сотрудников команды.

Давайте рассмотрим реальную жизненную ситуацию.

Нельзя работать в одиночку в какой-либо организации, поэтому формируются команды, в которых люди работают вместе для достижения общей цели. Питер, Майкл, Джексон и Сандра представляли команду юристов ведущей организации.Питер и Майкл всегда проявляли инициативу и показывали лучший результат, в то время как Джексон и Сандра непринужденно относились к работе. Их команда так и не смогла достичь поставленных целей, несмотря на тяжелую работу Питера и Майкла.

Питер и Майкл много работали, тогда почему, как вы думаете, их команда не достигла поставленных целей?

В команде; все должны работать одинаково для максимальной отдачи.

Командная работа - это на самом деле коллективные усилия каждого члена команды для достижения поставленной цели.Ни один участник не может позволить себе сидеть сложа руки и ожидать, что другой участник будет действовать от его имени. Члены команды должны быть привержены своей команде, а также своей организации, чтобы избежать конфликтов. Ничего продуктивного не получается из ненужного конфликта и, в свою очередь, отвлекает внимание членов команды. Каждый член должен занять гибкую позицию. Следует рассматривать членов своей команды как часть его большой семьи, которые все вместе работают для достижения общей цели. Члены команды должны зависеть друг от друга, чтобы добиться наилучшего результата.

Советы по улучшению командной работы

Давайте сделаем несколько шагов для лучшей командной работы

  • Думайте в первую очередь о своей команде - Каждый человек должен в первую очередь думать о своей команде, а его личные интересы должны отойти на второй план. Не смешивайте личные проблемы с профессиональной жизнью. Держите их отдельно.

    Никогда не недооценивайте члена вашей команды - Не пренебрегайте ни одним из членов, вместо этого работайте вместе и также слушайте их.Никогда не пытайтесь навязать свои идеи кому-либо из участников. Избегайте демотивации любого члена команды.

  • Обсудить - Перед воплощением любой новой идеи ее необходимо обсудить с каждым участником на открытой платформе. Никогда не обсуждайте с кем-либо отдельно, так как другой человек чувствует себя обделенным и не желает выступать и вносить свой вклад в команду.
  • Избегайте критики - Держитесь подальше от критики и высмеивания членов вашей команды. Помогайте друг другу и будьте хорошим командным игроком.Будьте первым, кто сломает лед, и всегда создавайте дружескую атмосферу. Если вы не согласны с кем-либо из членов вашей команды, заставьте его понять свои ошибки, но вежливым тоном, и помогите ему. Избегайте негатива внутри команды.
  • Необходимо поддерживать прозрачность и поощрять здоровое взаимодействие между членами команды . Коммуникация должна быть эффективной, кристально ясной и точной, чтобы каждый член команды получил общую картину. Эффективное общение также устраняет недопонимание и недоразумения.Беспорядки приводят к конфликтам, и люди тратят свое время и энергию на борьбу, а не на работу.
  • Руководитель группы должен взять на себя ответственность за поощрение членов команды к достижению наилучшего уровня и должен немедленно вмешиваться в случае конфликтов. Личность лидера должна быть такой, чтобы каждый член команды уважал его и при необходимости прислушивался к его советам. Он не должен быть пристрастен к какому-либо члену и поддерживать каждого из них в равной степени. Долг руководителя - извлекать максимум из членов своей команды.

    Для лучшей командной работы постарайтесь хорошо понять членов своей команды . Не просто всегда говорите о делах, это нормально, если вы вместе с членами команды пообедаете или вместе посмотрите фильм. Это улучшает отношения и укрепляет связь между членами команды. Члены команды должны доверять друг другу для максимальной отдачи.

  • Избегайте конфликтов в вашей команде . Не ругайтесь из-за мелких проблем и не ищите недостатки в других. Следует немного приспосабливаться друг к другу и попытаться найти альтернативу, наиболее подходящую для всех членов команды.
  • Награды и признание - Необходимо поощрять здоровую конкуренцию среди членов команды. Работа каждого члена команды должна быть своевременно оценена, и лучший исполнитель должен быть соответствующим образом вознагражден, чтобы другие члены также получили мотивацию к работе. Такие признания, как «Лучший командный игрок» или «Лучший исполнитель», имеют большое значение для мотивации членов команды. Цените участника, который показывает лучшие результаты или делает что-то уникальное.



Авторство / Ссылки - Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена Управляющей группой по содержанию руководства .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


,

11 главных преимуществ командной работы на рабочем месте | от ProofHub

«Великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком; они выполняются командой людей ». - Стив Джобс

Отличные команды работают вместе для достижения отличных результатов. В ProofHub у нас очень классная рабочая среда, где сотрудники чувствуют себя как дома, пока они работают. У нас есть большое пространство, где сотрудники не только несут ответственность за выполнение своих задач, но и внушают чувство счастья и единения.У каждого есть свобода работать, и у нас есть культура, в которой каждый имеет возможность жертвовать собственным комфортом ради общего блага команды. В этом сила совместной работы.

«Хотите в этом году внести позитивные изменения в свою трудовую жизнь? Перестаньте полагаться на электронную почту и перейдите на ProofHub! »

Осознавая важность командной работы, сотрудники ProofHub всегда мотивированы побуждать членов своей команды работать вместе. Вы редко встретите одного человека, который возьмет на себя ответственность за какое-то достижение или успех, потому что все в ProofHub верят в совместную работу в команде.Даже если людей несколько, каждая компания должна работать вместе, как одна команда. Это помогает каждому работать в более открытой среде, поощряя общение в течение дня - собирая вместе нужных людей и добиваясь выполнения дел максимально эффективным образом.

Представители всех слоев общества, от вымышленных до реальных, все празднуют радость совместной работы. Лучшие команды когда-либо собирались, как The Beatles - лучшая группа на свете. Музыка Джона Леннона, Пола Маккартни, Джорджа Харрисона и Ринго Старра трудно переоценить.Музыка, которую они создают вместе, никогда не забудется. Точно так же Мик Джаггер, Чарли Уоттс, Кейт Ричардс и Ронни Вуд - The Rolling Stones - знают о важности совместной тренировки и играют вместе более 50 лет. У них общий подход к совместной работе.

Увидев эти замечательные примеры, вы должны признать важность эффективной командной работы на рабочем месте. Поскольку рабочие задачи становятся все более и более сложными, содействие эффективной командной работе на рабочем месте является наилучшей стратегией.У нас есть 11 причин, по которым вы выбираете командную работу для создания команды и культуру сотрудничества на рабочем месте.

1. Поощряет творчество и обучение

Сотрудники особенно любят творческий подход на рабочем месте. Креативность вдохновляет сотрудников на совместное развитие и совместную работу в команде. Когда у команды появляются новые идеи, они могут вместе обсудить идеи и найти более эффективные решения. Быть креативным и работать в компании может быть интересно.Совместная работа для человека - более продуктивный процесс, чем работа в одиночку. Работа в команде также увеличивает шансы научиться друг у друга опыту, который вы можете использовать до конца своей карьеры.

2. Генерация идей

Совместная работа над проектом поднимет энтузиазм всей команды, чтобы выявить больше идей и укрепить как индивидуальные, так и командные знания. Вдохновение и идеи, которые могут возникнуть в результате обсуждения в команде, невозможно заменить никаким другим методом.Когда вы работаете в команде, это также делает идеи видимыми и осязаемыми, чтобы все знали, какие усилия вы прилагаете.

3. Распределение рабочей нагрузки

Иногда командам, работающим вместе для достижения общей цели, может быть немного сложно всегда работать на должном уровне. Но разделение рабочей нагрузки на программное обеспечение для управления проектами с командой упростит задачу для команды. Работая в команде, члены команды могут выполнять ту часть работы, в которой они хорошо разбираются, в том, что они имеют квалификацию и что им нравится делать.Используя программное обеспечение для управления проектами, менеджеры могут назначать работу каждому члену команды, и команда может быть более открыта для пробования новых вещей. Работа в команде также позволяет помочь другому члену команды разделить рабочую нагрузку. Когда все работают над достижением одной цели, объем тяжелой работы намного больше. Таким образом, руководитель всегда должен знать сильные стороны сотрудника и соответствующим образом делегировать работу в команде, чтобы обеспечить максимальную эффективность и качественный результат.

4. Новый взгляд на вещи

При работе в команде люди проходят долгие обсуждения и групповые взаимодействия, что дает им возможность по-новому взглянуть на различные ситуации.Это дает возможность взглянуть на вещи с совершенно новой точки зрения. Когда вы работаете в команде, вы попадаете в различные ситуации в вашей рабочей культуре, которые заставят вас наблюдать, как выполняется работа. Командная работа просто делает вас более открытыми для разных вещей и подразумевает, что вы получаете новые идеи и учитесь чему-то новому от других членов команды.

5. Делает работу интереснее

Чтобы жить без стресса на работе, нам нужно немного развлечься на работе. А командная работа сделает работу еще веселее.Работа в команде вдохновляет, веселит и приносит удовольствие. Это приносит юмор и способствует дружбе. Сделав вашу рабочую среду счастливой, вы автоматически повысите продуктивность и положительное отношение к работе. Попробуйте тимбилдинг, например, ледоколы, сходите вместе на командный обед или ужин, чтобы укрепить командный дух и вызвать позитивное отношение. Отмечайте небольшие победы и делитесь своими воспоминаниями, поощряйте хобби на работе и посмотрите, как работа в команде сделает работу более увлекательной.

6.Вы можете проявить свои сильные стороны.

При работе в команде у каждого члена есть разделение работы, которое позволяет им сосредоточиться на имеющихся у них навыках и на том, с чем, по мнению каждого, они могут справиться. Члены команды будут иметь свободу решать, в какой части им удобно работать и чем они могут обменяться со своим коллегой. Нет никакого стресса, поскольку работа распределяется определенным образом, и вы можете просто изучить то, над чем хотите работать.

7.Приносит различные типы личности

Понимание различных психологических форм и размеров разных людей - еще одна важная часть совместной работы. В командной работе разные люди, которые преуспевают в разных областях, могут работать вместе для создания сильной команды. Вся команда может извлечь выгоду из творческих мыслителей в группе и позволить команде быть более продуктивной. Каждый человек может сосредоточиться на том, в чем он хорош, и его разные личности создадут правильное рабочее место.

8. Лучшее обслуживание

Говоря об обслуживании клиентов, компания может получить огромную выгоду, поскольку вся команда приложит все свои лучшие навыки для предоставления безупречного обслуживания клиентов. Это также оставляет хорошее впечатление на клиентов, поскольку они построят более доверительные отношения с сотрудниками, демонстрирующими сильную трудовую этику. Команды, которые хорошо работают вместе, будут предоставлять более качественные услуги, отвечающие потребностям клиентов.

9. Повышает производительность

Принимая во внимание все вышеперечисленное, совместную рабочую нагрузку, лучшее обслуживание, новые перспективы, генерацию идей и больше творчества, работа в команде повысит продуктивность бизнеса в целом.Чем больше рук, тем больше производительность труда.

10. Принятие риска может быть шагом

Когда дело доходит до привлечения нового бизнеса, он включает в себя различные шаги, которые сопряжены с различными рисками. Итак, когда сотрудники работают в команде, становится довольно легко брать на себя больше рисков для всего бизнеса. И наоборот, успех может быть разделен на всю команду, без колебаний вырабатывающую революционные идеи.

11. Сильная рабочая этика и командный дух

Команда - это способ, который демонстрирует сильную трудовую этику и командный дух, поскольку все идет синхронно с этикой компании.

Воспользовавшись преимуществами работы в команде, давайте продвинем продуктивный стиль работы за счет командной работы. Работа в команде жизненно важна для успеха вашего бизнеса и дает потрясающие результаты.

«Дайте импульс культуре вашей компании. Начните использовать программное обеспечение для управления проектами ».

Понравился пост? Если да, то вам тоже понравится этот -

  1. 19 лучших блогов по управлению проектами, на которые стоит обратить внимание в 2018 году
  2. Как улучшить сотрудничество между дизайнерами и разработчиками
  3. Как улучшить сотрудничество между дизайнерами и разработчиками
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *