Узнать про измену как: Как распознать измену мужа признаки измены, тест, профайлер — www.wday.ru

Содержание

Как узнать об измене мужа – Любовь и cекс – Домашний

Уделяет своей внешности особое внимание

Чаще всего он использует дорогой одеколон, стильно одевается, модно стрижется.

Чувствует вину перед своей женой

Поэтому становится более внимательным и заботливым к ней. Если мужчина изменяет, он может изменять и свои привычки – бросает курить, у него появляются новые предпочтения в еде. На эти шаги его могла подтолкнуть любовница. Из семейного бюджета исчезают деньги. Ведь мужчине нужно водить любовницу по ресторанам, делать ей дорогие подарки, дарить цветы.

Измена  непростая проблема. Что предлагают экстрасенсы? Смотрим видео!

Уходит во время разговоров по телефону 

Обратите внимание на его телефон. Общаясь, он начинает шептать, ему постоянно приходят смс.

Упускает следы преступлений

Внимательно осмотрите салон в автомобиле – если мужчина для встреч использует его, то любовница может оставить там платок, ну или волос.

Обратите внимание на его одежду. Волосы на рубашке, запах женских духов, следы губной помады.

Врет

Лучший подарок любимому — признание!

Не знаете, что подарить любимому? А может, вы уже купили подарок, но в голове свежи воспоминания о том, что подаренный в прошлом году парфюм не произвел должного эффекта?

Читать далее

Девушки любят преподносить подарки. В одном случае мужчина может их скрывать, в другом – говорить, что это от коллег или друзей. Если вы заметите на нем новую одежду или хорошие духи, задумайтесь. Ведь не могут коллеги по работе дарить такие вещи.

Зависает в сети

Многие романы на стороне начинаются в интернете. Если ваш муж стал много времени проводить за компьютером, попытайтесь выяснить, чем он там занимается. Также присмотритесь к подружкам, коллегам по работе, соседкам, обратите внимание на их поведение.

Бывает и так, что некогда примерные супруги идут на сторону именно к тем, кого хорошо знают.

Что делать, если измена раскрылась?

Если секс для него имеет большое значение, а с вами он испытывает скуку, понятно, что он будет искать приключений на стороне. Что вам делать в данной ситуации? Поговорите со своим мужем об этом.

1. Возможно, вам придется переступить обиду и постараться дать мужу то, чего ему не хватало. Таким образом вы сможете спасти брак.

2. Мужская измена может быть следствием мести. Но не из-за недостатка секса, а из-за отсутствия обычного внимания со стороны супруги. Стоит объективно подумать возможно, любовь уже прошла. Тогда вам лучше расстаться и не мучить ни себя, ни его.

3. Измена может быть связана и с нарушением эмоционального состояния. В этом случае откровенно поговорите с мужем и, если вы вдвоем не можете справиться с этой психологической проблемой, толкающей на измену, предложите посетить семейного психотерапевта.

Главное – знать себе цену и хорошо разобраться в ситуации. Тут решение лишь за вами – либо простить, либо расстаться. И если вы решили остаться, лучший выход – не провоцировать новую измену, просто любите своего мужа, доверяйте ему и не напоминайте о старых ошибках.

Как Узнать про Измену | Практический Обзор Интернет Советов

Содержание:

Чаще всего, под изменой понимают именно физическую близость между женатым мужчиной или замужней женщиной с другим человеком, который не состоит с ними в одном браке.

На самом деле существуют различные понимания этого термина, но данное определение наиболее распространенное.

Именно о таких событиях из жизни своей второй половины хотят знать люди, которые ищут в интернете ответ на вопрос – как узнать про измену мужа или как узнать про измену жены.

Само по себе чувство подозрения по отношению к любимому человеку весьма травмирующее.
До тех пор, пока вы не узнаете точного ответа относительно своих сомнений, подобные мысли способны нанести серьезный ущерб как вашему самочувствию, так и благополучию самих отношений.

Советы из интернета & Поиск фактов

В сети интернет, огромное количество сайтов содержит статьи, написанные относительно данной темы, а также описаны все возможные признаки измены мужа или жены. Большинство таких авторов-экспертов, просто перепечатывают материал с других ресурсов для увеличения посещаемости своего сайта.

Единственное, чего можно добиться, изучив все эти признаки супружеской неверности, это стойкой паранойи относительно своего партнера.

Все написанные признаки носят весьма косвенный характер.
Анализируя только признаки неверности партнера, нельзя сделать однозначный вывод.

Следует также учесть, что практически все признаки, описанные на интернет-сайтах, характерны только для конфетно-букетного периода. Когда отношения между вашим партнером и его предметом увлечения только начинаются, либо происходят в течении недолгого времени.

Кроме описанной ситуации, существует вероятность мимолетного увлечения. К примеру, во время командировки, отдыха, случайной встречи. Разовая встреча, после которой остались только воспоминания. Никаких больше встреч, звонков, текстовых сообщений. Разовый секс не стал причиной регулярных отношений.

Еще один тип увлечения на стороне – старая связь, происходящая к тому же довольно редко. Старая связь уже давно вплетена в жизнь вашего партнера, а потому нет никаких особых изменений ни его поведения, ни привычек.

Как узнать про измену, если связь давняя или мимолетная? Никак. О подобной неверности реально узнать, только если партнер сам признается, либо по очень случайному стечению обстоятельств.

Собственно, вариантов как узнать про измену немного. Узнать про измену возможно если:

  • поймаете любовников «с поличным»;
  • человек под вашим давлением сам признается о любовной связи;
  • при случайном стечении определенных обстоятельств;
  • используя фото-видео доказательства.

Поиск фактов в мобильном телефоне

Многие авторы статей пишут, что мобильный телефон, это лучший источник информации относительно неверности партнера. Практика показывает, что для общения с предметом увлечения часто покупают еще один мобильник, который находится вне дома. Такой шаг помогает избежать любых ненужных проблем.

Вы уверены, что у супруга или супруги нет другого телефона?

Один из советов о том, как узнать про измену, это исследовать телефон своей второй половины, с целью поиска фактических улик. В мобильном телефоне можно найти следующую информацию – фотоснимки, видеоролики, текстовые сообщения, данные о звонках.

Если мобильник содержит компрометирующие фото (видео), это конечно бесспорное доказательство. Тут нечего комментировать.

С найденной любовной перепиской, независимо от текста, не все так просто.
Результат зависит от реакции партнера на вопрос относительно переписки.

Согласно практическому опыту, при возникновении подобной ситуации, вторая половина объясняет любовную переписку невинным флиртом. Иначе говоря, переписка — это просто развлечение.

Действительно, написанный текст, это не бесспорный факт наличия сексуального контакта между собеседниками.


В итоге, виноваты можете быть вы, поскольку не доверяете, «роетесь» в вещах…

Некоторые наши клиенты не афишируют найденную переписку. Они устанавливают на свой компьютер (ноутбук) зеркало мессенджера, при помощи которого идет переписка и читают ее онлайн. Читать нужно именно онлайн. После общения переписку могут сразу же удалить.

Смысл — выждать пока парочка договорится о встрече. Когда известен день встречи агентство устанавливает наблюдение за женой или мужем. После наблюдения (возможна передача информации онлайн), клиент получает фотографические доказательства.

Примерная ситуация с незнакомыми абонентами.

Необязательно незнакомый номер принадлежит любовнице или любовнику.

Сначала нужно найти владельца мобильного номера телефона, что в действительности не всегда возможно. Затем определить характер отношений.

А если незнакомых абонентов несколько десятков?

Если какой-то абонент вызывает у вас подозрения – спросите об этом на прямую у своей второй половины.

Посмотрите, какая будет ответная реакция у вашей половины.

Правда сначала лучше придумать причину, по которой вы «случайно» нашли этот номер.

Наше детективное агентство имеет большой опыт при решении вопросов, связанных с выявлением фактов супружеской неверности.

Довольно часто, любовником или любовницей является коллега по работе. Это значит, что у любовников нет необходимости звонить или писать друг другу. Даже нет необходимости записывать в контактах номер телефона.
Они постоянно видятся на работе, а значит могут договориться о следующем свидании, высказать свои чувства либо заняться самим процессом во время рабочего дня.

Выявление измены при помощи детализации звонков

Другой совет из всемирной паутины о том, как узнать про измену мужа либо жены, это получить детализацию телефонных звонков второй половины.

Детализация содержит номера входящих и исходящих звонков, их продолжительность, а также примерное местоположение абонента в момент разговора, получения (отправки) СМС, использования сети интернет.

Сегодня мало кто пользуется обычными СМСками. Люди используют различные мессенджеры — Telegram, WhatsApp, Viber. Мессенджеры намного удобнее обычных СМС сообщений.
Так же, многие используют эти мессенджеры, вместо обычных телефонных вызовов.

Детализация телефонных звонков не содержит никакой информации, относительно использования мессенджеров.

Использование мессенджера, просмотр какого-либо сайта, автоматическое обновление программ телефона, для оператора это одно и тоже – подключение к интернету.

Иными словами, если вторая половина со своим предметом увлечения используют для общения мессенджеры либо социальные сети, детализация вам ничем не поможет.

Относительно местоположения абонента.

Примерная геологация отбивается только при использовании мобильной сети.
Конечно, при помощи геолокации мобильника можно выявить ложь партнера, если вместо того чтобы быть на работе, человек находится в другом районе города.
Однако точный адрес и что там делал человек, выяснить невозможно. Плюс, если связь происходит редко, всегда можно придумать адекватную причину.

Внутри таблицы детализации нет столбца, содержащего номер телефона любовника или любовницы.
Детализация может помочь узнать о неверности, только если вы знаете, что искать.

Например, звонки определенному абоненту либо события конкретного дня.

Такой поиск может выявить ложь персоны.
Если нет конкретной цели поиска — вы ничего не найдете.

Просто самостоятельно невозможно идентифицировать всех владельцев номеров, а также характер отношений между ними и вашим спутником жизни.

Если две персоны периодически общаются по мобильному аппарату, это не значит, что между ними существует интимная связь.

Детализация мобильного номера телефона предоставляется оператором только владельцу данного номера или органам правопорядка.
Все остальные случаи являются незаконными.
За незаконное использование детализации телефонного номера несут ответственность как продавец, так и покупатель.

Поиски такой информации, при помощи всемирной паутины, скорее приведут к потере собственных финансов, а не к получению данных.

Иногда, для интимных встреч снимают квартиру, возле места работы либо другого частого местонахождения того партнера, у которого меньше свободы передвижения.
У нас был практический случай, когда любовник снял квартиру в том же доме где находился салон красоты, услугами которого часто пользовалась супруга клиента.

При описанном подходе для романтических встреч, ни детализация звонков, ни другие программы по определению местонахождения мобильного аппарата, вам не помогут.

Автомобиль, как способ узнать про измену

Автомобиль, пожалуй, занимает одно из первых мест, где происходят любовные встречи. Указанное место весьма мобильно, плюс нет необходимости дополнительных расходов (гостиница, сауна, съемная квартира).

Если вы полагаете, что для любовных утех нужно выехать за город, вы ошибаетесь. Подобных мест достаточно внутри города.

Автора подобных статей советуют обратить внимание относительно того, насколько часто вторая половина пользуется услугами автомойки, а также исследовать салон на предмет чужих волос, прочих следов романтического свидания.

Это очень косвенные улики. Для чужого волоса в салоне всегда можно найти объяснение. После вашего вопроса человек просто станет более внимательным.

Лучший вариант узнать про измену — положить в машину GPS трекер.

Затем проанализировать маршруты передвижения, включая длительные остановки, когда автовладелец не выходит из машины. GPS трекер конечно «не расскажет», чем была занята особа во время посещения нелогичного адреса. Но если этот адрес вызывает у вас подозрения, вы можете обратиться к детективному агентству. Частные детективы документально зафиксируют, чем занят человек, при посещении подозрительного места.

Еще один способ — используйте диктофон, если предполагаете, что контакт происходит внутри автомобиля.

У нас был практический случай, когда клиентка нашла чужой волос на пассажирском подголовнике автомобиля мужа, однако не стала акцентировать на этом внимание, а обратилась за помощью к детективному агентству.
Во время установленного наблюдения, детективы выяснили, что волос принадлежит сотруднице супруга. Он просто подвозил ее после работы, поскольку им было по пути.

Другая клиентка смогла узнать про измену мужа при помощи видеорегистратора. Муж каждое утро подвозил ее к месту работы, и она постоянно меняла карту памяти видеорегистратора. Затем просматривала поездки супруга за прошлый день.

Иные признаки неверности из интернета

Остальные признаки супружеской неверности, описанные интернет-сайтами, еще более косвенны. На них можно обратить внимание, но сами по себе они не доказывают наличие любовной связи вне брака.

За более чем 20 лет нашей деятельности, к детективам никто не обращался с вопросом как узнать про измену мужа или жены, если в последнее время спутник жизни — выглядит очень счастливо; дарит внезапные подарки; изменился аромат парфюмерии; поменялись пищевые предпочтения; сексуальные привычки; изменился стиль одежды.

Единственный почти стопроцентный признак неверности – это интуиция.

Именно из-за интуитивных предчувствий, в большинстве случаев клиенты обращаются к частным детективам для получения фактических доказательств.

Из данной категории признаков можно выделить фитнес клубы.

Фитнес клуб – удобный повод уйти из дому на пару часов.

Как проверить подозрения? Если предполагаете, что персона вообще не ходит заниматься фитнесом, это можно выяснить самой (самому) путем простого контроля. Если предполагаете наличие периодического контакта – наймите детектива.

У нас был случай, когда жена узнала про неверность мужа при помощи GPS-трекера. У нее были подозрения, и она периодически помещала трекер в спортивную сумку супруга. Используя данную тактику, супруга вычислила адрес любовницы.

Как узнать про измену — помощь детективного агентства

Когда интуиция подсказывает, что у спутника жизни есть любовная связь вне брака, а человек это отрицает, вам необходимы веские аргументы.

Без веских аргументов, чувство подозрения относительно любимого человека может нанести серьезный ущерб как самочувствию, так и благополучию взаимных отношений.

Как узнать про измену жены или мужа наверняка? – наймите частного детектива.

Такой шаг поможет узнать правду, плюс получить доказательства, необходимые для принятия важного решения в вашей жизни.

Как детектив может помочь получить доказательства

Расследование неверности детективным агентством включает два варианта.

Скрытая слежка за персоной, которая подозревается в неверности с получением фотографических доказательств (видеоматериалов) для предоставления их клиенту.

Информационно-аналитический анализ. Связан с проверкой информации, исследованием социальных сетей, профилей знакомств, прочих аналитических действий для выявления факта измены.

С практической стороны, чтобы узнать про измену, часто используется комбинация обоих вариантов.

Проще говоря, при расследовании неверности наши частные детективы сделают все необходимое, соблюдая рамки правовых и этических границ, чтобы найти вам необходимые улики.

После проведения расследования, детективное агентство предоставляет подробный отчет.

Отчет содержит фото доказательства (видеоматериалы), для подтверждения или отрицания факта измены.

Кроме предоставления отчета, детективное агентство способно в реальном времени информировать вас о том, где и с кем находится наблюдаемая персона, плюс чем она занята.

Фотографический снимок – фактическое, бесспорное доказательство произошедших событий.

Мы полностью понимаем, что осмотрительность и осторожность имеют первостепенное значение при решении любых, сугубо личных вопросов.

Персона никогда не узнает о вашем обращении за помощью к детективному агентству.

О данном решении станет известно, только если вы сами все расскажете.

Что включает в себя наблюдение?

Наблюдение за объектом включает фото фиксацию следующих ключевых моментов:

  • личные контакты персоны;
  • характер поведения при контактах;
  • посещение любых адресов, мест, территорий;
  • маршруты передвижения;
  • покупки, снятие наличных;
  • иные моменты, играющие важную роль для клиента.

При контакте объекта наблюдения с вероятным романтическим партнером, детективы агентства делают фотоснимки (производят видеозапись), когда наблюдаемые лица:

  • вместе заходят внутрь жилого дома;
  • снимают гостиничный номер, входят либо выходят из гостиницы;
  • пересаживаются на заднее сиденье автомобиля;
  • вместе посещают сауну;
  • делают совместные покупки;
  • уединились внутри лесонасаждений или возле водоема.

Кроме этого, также фиксируется склонность к романтическим отношениям.

Происходит фиксация моментов, когда пара держится за руки, обнимается, целуется при встрече либо перед расставанием, прочие моменты проявления чувств.

Такой подход поможет опровергнуть объяснения вышеописанных фактов тем, что:
— гостиницу сняли для проведения собрания,
— сауна была необходима для медитации,
— на заднем сиденье автомобиля происходила консультация с семейным психологом.

Это типичные случаи из практики.

Если вы ищете способ, как узнать про измену жены или мужа, получить доказательства измены либо как вычислить любовницу мужа или любовника жены — обращение в детективное агентство, это отличный вариант.

Наши факты и расследования помогут узнать про измену второй половины.

Предоставленная нами информация, позволит принять эффективные меры для решения этой проблемы и защиты себя.
Либо напротив, полученные факты опровергнут ваши сомнения и будут способствовать обретению душевного спокойствия.

Узнать правду о взаимных отношениях гораздо лучше, чем жить с неопределенностью.

 

Измена как узнать

Полное собрание материалов по теме: измена как узнать от специалистов своего дела.

Узнать

об измене жены, наверное, один из самых сильных мужских страхов. И тем не менее редкий мужчина согласится пребывать в роли обманутого и откажется от возможности узнать о столь неприятном для себя событии. Каковы симптомы измены и как узнать о неверности супруги?

Инструкция

Если вы искренне любите свою жену, часто с ней общаетесь и внимательны к тому, что происходит у нее в душе, вы просто почувствуете, что что-то неладно. Она перестанет откровенничать, начнет прятать глаза, стесняться вас, отвечать путано или уклончиво на простые вопросы из серии, а какой фильм вы смотрели с

подругой

или а чем тебя угощала мама в прошлое воскресенье. Вы почувствуете, что её мысли где-то далеко, что она думает о чем-то (вернее о ком-то другом). Если в этот момент вы неожиданно коснетесь её, она вздрогнет и в глазах её вы увидите испуг – она на секунду решит, что вы подслушали её мысли.

В постели тоже могут начать происходить изменения. Либо она охладеет к вам, либо наоборот, сексуальная сторона ваших взаимоотношений станет более частой и яркой. Так изменяющая супруга подсознательно пытается обезопасить себя от ненужных ей обвинений в холодности или загладить вину. Ваша жена чувствует себя как человек, отдающий кому-то то, что принадлежит вам по праву, и потому старается, чтобы вы не были обделены этим.

Мужчинам не свойственно обращать внимание на мелочи, но это как раз тот случай, когда стоит приглядеться. Если ваша супруга

изменила

прическу, а ваш комплимент восприняла довольно холодно, стоит насторожиться – не ради вас был этот поход в салон. Яркий маникюр и педикюр, декольте, высокие каблуки в повседневной жизни, яркие облегающие наряды, бижутерия – если конечно все это раньше не было свойственно вашей супруге и одевалось только по выходным или вообще никогда – все это симптомы наличия нового привлекательного для вашей жены

мужчины

в ее жизни. Возможно, и

измены

-то еще не было, но у она уже стремится понравиться этому “кому-то”.

Если нечаянно вы обнаружили в сушилке новое сексуальное белье, которое не преподносилось вам как нечто особенное, купленное по какому-то важному для вас случаю, или ажурные чулки, а на ваши похвалы, дама вместо радостного сияния глаз перевела разговор на другую тему, тут уж можно быть уверенным – зрителем при демонстрации этой покупки были выбраны не вы. Бывает, конечно, что женщина просто решила себя побаловать и приобрела себе роскошное бюстье. Но в этом случае, если у нее нет других

мужчин

, она поделится этой радостью с вами, не сомневайтесь!

Надо ли говорить о том, что отключенный телефон или наоборот постоянные смс-ки, установка пароля на телефон и электронный ящик, если раньше доступ для вас был туда открыт, тоже должны навести вас на мысли вполне определенного рода. Мобильный телефон давно превратился для всех не только в способ общения в необходимых ситуациях. Он олицетворяет собой личностное пространство и личную же жизнь. Это способ быть как бы вместе, людям имеющим семьи. Способ сказать утром о своих чувствах. Способ проявить нежность и заботу. Редко кто отказывается от этого

средства

общения.

Слушайте то, что говорит ваша жена. О ком она говорит. Если имя кого-то из коллег всплывает у нее чаще других, это не спроста. Это та самая оговорка “по Фрейду”. Очень трудно прятать свои мысли и чувства от близкого человека. Невозможно всегда быть начеку. Человек расслабляется дома и может просто проговориться.

То же касается каких-то новых суждений и фраз. Мы впитываем в себя чужие словечки и чужие взгляды на жизнь. К тому же женщины по своей природе склонны подстраиваться и смотреть на мир через призму взглядов своего мужчины. Поэтому новый человек мужского пола в жизни вашей жены отразится на её способе думать и излагать свои мысли. Он неизбежно принесет в её жизнь что-то новое: привычки, вкусы, фразы. Вы заметите все это. Разумеется, если вы действительно близки со своей женой, а не проживаете, как два соседа по квартире.

Обратите внимание

Изменяющая жена в глубине души чувствует себя разрушительницей домашнего очага. Главное, что может её выдать – это виноватые глаза. Так уж мы устроены. Так уж нас воспитывали. Просто соблазн или чувства к другому человеку могут оказаться настолько сильны, что женщина просто не может устоять и отказаться от предлагаемых отношений. Так бывает. Если вам небезразлично то, что происходит с вашей второй половиной, будьте заботливым и нежным. И тогда написанное в этой статье вам никогда не пригодится.

Источники:

  • как вы узнали об измене

Как правило, причиной появления супружеской неверности становятся влюбленность, остывшие чувства ко второй половине, быт, неудовлетворение в браке. Если в поведении мужа или жены появляются заметные перемены, скорее всего, он или она изменяют.

Инструкция

Обратите внимание на внешность партнера. О наличии любовницы или

любовника

говорит внезапный тщательный контроль над внешним видом, возможно, смена стиля одежды или прически. Как показывают в кино, почти бесспорный факт измены – помада на рубашке, «чужой» парфюм, которым пахнет одежда, а также пятна «неизвестного происхождения» на нижнем белье.

Припомните, не стала ли ваша вторая половина слишком скрытной в последнее время. Может, с недавних пор муж или жена предпочитает не говорить по телефону при вас или закрывает монитор ноутбука, когда вы рядом? В этом случае поинтересуйтесь, кто звонил, или попросите показать то, что он (она) прячет. Если ответ будет слишком неправдоподобен, сбивчив, нелогичен и т.д., то вполне вероятно, что налицо факт супружеской измены. Встречаются и такие «экземпляры», у которых ответы заготовлены заранее, поэтому лгать они умеют без видимых признаков обмана. Такой «профессионализм» присущ только опытным изменникам (-цам).

Еще одним признаком неверности может стать «обет молчания». Например, вы вдруг заметили, что муж или жена перестали обращать на вас внимание, а повседневные разговоры свелись к вашему одинокому монологу. Конечно, это не самый верный критерий, ведь вторая половина может попросту устать от ежедневной болтовни. Но если молчание сопровождается появлением скрытности или даже раздражительности, то, возможно, дело в появлении любви на стороне. Замкнутость и агрессия могут свидетельствовать даже не о самой измене, а о попытке изменить вам.

Об этом же, как правило, говорит обратное отношение ко второй половине, когда мужчина

или женщина

в какой-то момент становятся более нежными, заботливыми и участливыми, чем раньше. Подобное поведение может означать то, что изменивший человек чувствует свою вину и хочет оправдать себя и одновременно пожалеть вас.

Полезный совет

Одним из наиболее верных способов узнать, изменяют вам или нет, считается детективная слежка. В крупных городах существуют специальные агентства для этих целей.

Источники:

  • определить измену в 2018

Как узнать об измене жены

О супружеских интрижках можно написать целую книгу, ведь на протяжении нескольких десятков лет психологи углубленно изучают данный аспект. Теперь можно с уверенностью говорить о всевозможных факторах и признаках, которые указывают на порочные связи.

Для того чтобы появившиеся подозрения не мучили вас, необходимо изучить раздел на тему «как определить измену по проверенным признакам», которых собралось более чем достаточно, для того чтобы утверждать их значимость. Данная информация поможет определиться в подозрениях и вывести обманщика на чистую воду, ведь для любого мужчины женская неверность – страшное испытание.

Общие признаки

Девушки научились хорошо скрывать обман, иногда достигая уровня мастерства. На что только они не пойдут, чтобы избежать наказания и заморочить суженому голову.

  • Если жена изменила ее поведение однозначно измениться! Первым делом обращайте внимание на этот момент. Он является самым весомым, так как, говорят о переменах в ее личной жизни, которые, скорее всего, не связаны с вами.
  • Необоснованная перемена настроения может говорить о том, что существуют разногласия с ее новым партнером или наоборот.
  • Вы чувствуете на протяжении последнего времени, что интимная связь потерпела фиаско. Конечно, это не 100% неверности, ведь мы не всегда можем думать о сексе, но, если это стало закономерностью, стоит задуматься.
  • Супруга потеряла уважение к вам, начинает указывать на недостатки, не уважает ваш выбор не идет на уступки, а также сравнивает с другими. Это не только неприятно, но и что-то значит.
  • Потеряла интерес к вам. Если раньше она ревновала, «пилила», устраивала ссоры и разборки из-за посиделок с друзьями и позднего возвращения домой, то сейчас ей все равно, возможно ее это даже радует, так как теперь появилось много времени на новый объект страсти и на себя.
  • Частые задержки на работе свидетельствуют отнюдь не из-за «завалов» на работе. Частые «отчеты» свидетельствуют о том, что время проводится с любовником. Проверить это несложно, достаточно просто предложить забрать ее с работы или приехать без предупреждения.
  • Можно проверить преданность жены по тому, кто ее повозит домой. Посторонний мужчина или коллега не будет из чистых побуждений становиться бесплатным таксистом.
  • Признаки измены жены кроются в нижнем белье. Наверняка вы замечали новое кружевное белье. Конечно, в его покупке ничего зазорного нет, но если она его надевает перед уходом, а не ради вас – скорее всего, догадки не беспочвенные.
  • Частые ночевки «у подруги» могут быть прекрасным прикрытием для встреч с мужчиной.
  • Время от времени находите разные подарки, некоторые из них дорогие? Наверняка супруга втайне их получает и приносит домой. Вы то точно знаете, что покупали ей и смогла бы она сама себе их позволить, учитывая семейный бюджет?
  • По месячным можно тоже сделать выводы. То есть, они могут быть поводом для отказа. Обратите внимание на то, как часто оглашается эта причина. Возможно, она сама себя выдаст, когда несколько раз в месяц, одной причиной будет аргументировать нежелание спать с вами.
  • Некоторые «маниакальные» супруги из-за своей ревности определяют, когда жена сходила «налево» по влагалищу. Например, когда сразу после прихода домой, супруга спешит в душ, закрывается там. Может, она смывает с себя следы и запах другого.

  • Как узнать измену с помощью телефона? Скорее всего, телефон все чаще скрывается от вашего взора, доступ к нему у вас ограничен, все чаще она ставит его на беззвучный режим или даже выключает. Воспользуйтесь возможностью и проверьте переписки и входящие звонки.
  • Как определить измену жены по внешнему виду? Она стала проводить огромное количество времени возле зеркала? Кардинальная смена имиджа? Перекрасилась в новый цвет? Все эти признаки могут означать неладное.
  • Как узнать по телу неверность и удостоверится, что внутреннее чувство вас не подводит? Довольно неприятно осознавать, что вторая половинка больше нечестна с вами. Доказано, что сильный пол воспринимает данный факт не менее болезненно, чем представительницы слабого пола. Одним из самых достоверных фактов предательства является ее отчужденность. Ощущение того, что теплые объятия больше не манят девушку, она в них больше не нуждается. Хотя раньше ее это успокаивало, вас обоих это сближало. Перед вами уже другой человек. Далее, посмотрим на мимику. У прекрасной половины человечества на лица расположено около 45 мышц, даже не осознавая этого, они показывают истинные эмоции. Когда разговор идет о любви, а на лице нарисована маска сарказма, а глаза прищурены – это явный обман. Такие сигналы, как пристальный долгий взгляд должны настораживать, ведь это проявление означает ненависть. Если у любимой меняется походка, значит, вам «наставили рога». Вы однозначно заметите перемены, ведь она будет передвигаться с высокоподнятой головой и независимым видом по городу. Вышеперечисленные факты говорят о том, что физиологические признаки женской измены налицо.

Однако, не нужно паниковать и устраивать разбор полетов! Лишь массовые совпадения на протяжении определенного периода могут быть поводом к действию. Одно либо несколько совпадений могут быть реальным стечением обстоятельств. Подходите к делу осознанно и анализируйте происходящее.

Народные мудрости и советы мужчинам

Издавна, народные приметы считались надежным источником, по которому можно заглянуть в будущее или расшифровать определенные поступки, события. В супружеской жизни тоже хватает ситуаций, на которые есть ответы от предков. Например, говорят, если супруга стала упоминать некого мужчину, соседа, знакомого и тем более хвалить его, сравнивать вас с ним, это означает, что вы перестали ее устраивать, накопилось достаточно претензий. И не стоит думать, что роман именно с ним. Нет, это лишь «звоночек» для супруга пересмотреть отношения. Иначе, впоследствии действительно появится любовник.

Не понимаете, что происходит между вами? Проанализируйте ее настроение. Задумчивость, уход «в себя» и резкие перемены в эмоциональном плане свидетельствуют о переменах в ее личной жизни.

Достаточное количество существующих способов помогут определить насколько честна с вами вторая половинка, только внимательно понаблюдав за ней можно удостовериться, в возможном обмане. Только после того, как чаша аргументов перевесит простые подозрения, можно предъявить их и приступить к серьезному разговору. Не стоит разбрасываться подозрениями раньше времени, ведь не каждый человек сможет простить ложные обвинения и унизительное недоверие в собственный адрес.

Прежде всего проанализируйте собственное поведение. Наверняка вы и сами не раз давали повод усомниться в вашей верности и любви. Порой, мы подталкиваем близких людей к совершению страшной ошибки, своим отношением. Необоснованная ревность и запреты причиняют боль, а недостаток внимания и заботы приводит к последствиям, когда человек на подсознательном уровне ищет недостающие чувства и эмоции «на стороне».

Бывали случаи, когда вы отказывали в помощи или поддержке любимой, когда она нуждалась в этом? Не удивительно, что она в итоге принимает это от другого. Тогда ее вина не больше вашей.

А вот когда дело касается расчетливого предательства, не стоит медлить, и винить себя.

Не пытайтесь вразумить человека или пытаться возобновить отношения. Соберитесь с мыслями и безапелляционно заявите о расставании и разводе. Уходите гордо и попытайтесь остаться наедине какое-то время. Обдумайте, как вы думаете жить дальше, нужно ли прощать.

Когда есть общие дети, ситуация усложняется. Ни в коем случае не вычеркивайте их из своей жизни и не пытайтесь сделать их разменной монетой, ведь они ни в чем не виноваты. Им по-прежнему нужны оба родителя, они все так же их любят. Старайтесь проводить с ними свободное время, не обсуждая сложившуюся ситуацию, не оскорблять их мать. Они вряд ли это поймут, да и вам это чести не прибавит.

Исключите вариант «мести» аналогичными поступками. Это точно не излечит душу, но может усугубить положение. А также «заливать горе» алкоголем – сомнительный метод. Кроме разрушений из этого ничего не выйдет.

Что касается эмоционального состояния, постарайтесь себя вести подобающе сильному полу. Ни унижений, ни скандалов, ни просьб вернуться быть не должно. Только достойное поведение способно вызвать угрызения совести партнерши и заставить пожалеть о содеянном. Какой бы выбор относительно вашей семьи ни приняли, оставайтесь на достойном уровне.

Статистика неумолима и явно не на стороне прекрасной половины человечества – от 70 до 85 % мужей хоть раз в жизни изменяли своим женам или хотели бы это сделать. И обиднее всего, что любящая жена – порой последняя в списке, кто узнает, что «милый сходил налево». Как проверить мужа на измену, если появились хоть малейшие подозрения в неверности?

Каким методам довериться? Положиться на интуицию, магию и заговоры, народные приметы или взять на вооружение новейшие программы для взлома тайной переписки с предполагаемой соперницей? Воспользуйтесь советами сайта Кошечка.ру.

 Как проверить на измену своего мужа в домашних условиях?

В вопросах мужской неверности женщины довольно часто полагаются на свою интуицию. Стали подозревать неладное – не отмахивайтесь от своих наваждений, как от назойливых мух. Лучше на время превратитесь в мадам-ищейку, стараясь не вызвать со стороны мужа лишних подозрений. Вот несколько домашних способов проверки, которые могут, хоть и не со 100%-ой гарантией, указывать на любовные похождения вашей второй половины:

  • Проверьте, не иссяк ли денежный поток в семейный кошелек. Если муж чаще задерживается на работе, то по всем правилам зарплата должна возрасти, но на деле все наоборот. Если деньги лежат на банковской карте, то можно узнать о совершенных покупках. И если какая-нибудь крупная сумма была снята без вашего ведома – это серьезный повод подозревать милого в измене.
  • Пока муж не видит, можно проверить его карманы на наличие использованного билета на киносеанс, пачки презервативов. При том, что это не ваш способ предохранения. Новая пассия может оставить следы помады или тонального крема на вороте рубашки. А может одежда еще и духами чужими пахнет?
  • Местом для встреч и интимной близости любовников может стать ваш семейный  автомобиль. Начали подозревать измену — проверьте салон: возможно, на полу вы обнаружите чужие волосы, забытое второпях нижнее белье или средства контрацепции.
  • Постарайтесь рассмотреть кожу на спине мужа, нет ли на ней следов царапин. Это можно проделать перед сном, предложив сделать массаж или перед тем, как он пойдет в душ.
  • Чтобы не подозревать впустую, понаблюдайте за ним в постели: если муж обзавелся новыми трюками или словечками, возможно, что его им научила ваша соперница.

Еще один способ доказать неверность любимого в домашних условиях — проверить своего мужа на измену через почту или телефон. Улучите момент, когда его нет рядом, и проверьте контакты и смс. Супруг, конечно, заранее уже зашифровался и поэтому «Коля – шиномонтаж» вполне может оказаться той самой разлучницей. Если вы стали подозревать определенный номер, и в журнале звонков он значится чаще всех стальных контактов, позвоните туда. Ожидайте, пока голос вам сам ответит.

Есть и другие способы проверить дома мужа на измену. Если он подолгу сидит в чате, втайне от него создайте новый аккаунт с посторонней фотографией какой-нибудь красотки, чтобы у него не было повода подозревать именно вас. Постучитесь к нему в друзья и начните любовную переписку. Если он действительно желает отношений на стороне – он ответит.

Можно найти специалистов по установке прослушки на телефон: в этом случае все его звонки, смс, переписки через  Whatsap и Viber будут вам видны. Стоит отметить, что это довольно надежный способ проверить полигамность супруга в домашних условиях и подтвердить свои догадки.

  Способы проверки мужа на измену народными средствами

Ревнивые жены были во все времена, и наши прабабушки владели хитрыми приемчиками, как уличить неверного супруга в измене. Вот пара способов, как проверить любимого мужа на измену народными приметами и средствами:

  1. Требуем немедленного исполнения супружеского долга. Пришел муж со своего очередного затянувшегося до позднего вечера собрания, не успел еще раздеться, а вы ему в лоб – «немедля в постель»! Если мужское либидо вашего мужа было всегда на высоте, он должен справиться. Если любимый и родной сексуального голода не испытывает и пытается увильнуть, что ж – есть повод задуматься и подозревать о походах «налево». Но все же стоит учесть, что муж ведь и вправду может усталый вернуться с работы, больной или просто без настроения.
  2. Проверяем марганцовкой. Еще один народный способ, скорее психологический, но при правильном настрое может дать достоверные результаты. Если муж вернулся домой, и вы стали подозревать о наличие факта измены, необходимо замочить трусы, бывшие на супруге в этот день, в обычной воде без порошка. Мужа стоит предупредить об этом, с присказкой, мол, испытываю на наших отношениях старинное поверье. Если вода порозовеет, значит, мужчина, на ком эти трусы были весь день, имел половой контакт в течение дня. Верный муж посмеется, а неверный — помнется. Ночью, пока он не видит, добавляете в воду немного марганцовки. Если муж был днем с любовницей, он поспешит поменять воду. Утром проверяете: вода розовая – супруг чист перед вами, а если прозрачная – изменяет.
  3. Тест с яичками
  4. Тест с перцем

Все эти народные методы, как проверить мужа на измену, скорее хитрая женская уловка, но если быть при этом настойчивой, можно вовремя раскрыть ложь со стороны, как вам казалось, любящего вас человека.

 Как проверить своего мужа на измену, используя заговор

Народные способы гадания на измену мужа с заговорами – не редкость, когда женщина любыми путями пытается уличить мужа в неверности. Ведь рано или поздно, если постоянно во всем его подозревать, это может превратиться в паранойю.  Но стоит помнить, что ритуалы требуют точного соблюдения инструкции, иначе результат может быть искажен. Сайт ko6e4ka.ru рекомендует следующие метода гадания на супружескую измену:

Проверка на измену мужа по каплям воска с заговором

В блюдце налейте простой воды. Возьмите в руку свечку и произнесите следующие слова заговора:

Затем нужно зажечь ее, а воск должен капать в воду. Если воск застынет в виде женкой фигуры, то факт неверности вашего мужа подтвердится.

 Проверка по каплям слюны на стекле с заговором – популярный народный метод

Стоя перед зеркалом нужно произнести особый заговор, при этом старясь не сглотнуть слюну:

Как только заклинание будет сказано, плюньте на зеркало. Если слюна растечется – муж вам изменяет, если разлетелась по поверхности в виде капель – он вам верен. Если часть стекает, другая неподвижная – измена еще впереди.

 Народный способ гадания на кольце с заговором

Понадобится длинная полоска чистой бумаги (отрезать от листа А4), на которой необходимо написать свое имя, ниже — имя мужа, а под ним – начертить крестик. Взяв в руки свое обручальное кольцо, со словами заговора:

пустите колечко по полоске. Упав на ваше имя, кольцо укажет на верность мужа, если остановится на его имени – он ценит выше всего свои чувства и желания. Если колечко ляжет на крестик – присутствует факт измены, а если покатится еще дальше – изменял вам не только с одной женщиной.

 Народный заговор, как узнать, изменяет тебе муж или нет

Возьмите две свечи, приготовьте два одинаковых стакана с солью на дне и поставьте их на некотором расстоянии друг от друга. Зажгите свечки и углубите их в в соль. Закрыв глаза, произнесите три раза заговор:

Откройте глаза и присмотритесь к свечам. Если фитили горят в разные стороны, между вами и мужем появилась разлучница.

Заговоры – народный метод, которым пользовались недоверчивые женщины во все времена. Но гарантий в этой области быть не может, поэтому не стоит полностью полагаться только на образы, увиденные вами в пламени свечи или оставленные каплями воска.

Если многие приметы и проверки все же дали положительный результат, не спешите подозревать супруга в измене без наличия явных фактов и свидетельств.  Возможно, он все это время хранил вам верность, но ваши подозрения и постоянные упреки стали угнетать его с такой силой, что ему проще было остаться на работе или провести вечер в компании понимающих его друзей.

Судя по комментариям, оставленным к следующей статье о признаках женских измен, мужчины склонны верить ее автору. По мнению последнего, уже то, что подруга резко изменила цвет волос и стала лучше выглядеть – достаточный повод подозревать ее в неверности. Предлагаем нашим читателям оценить смекалку и догадливость милых мужчин. А наше мнение такое: лучше заранее подумать, как себя вести, чтобы жена не изменяла вовсе. Этот надежнее, чем пытаться уличить спутницу жизни в том, что она, возможно, не делала и не собиралась.

Признаки измены: Жена изменяет мужу – как узнать?

признаки измены

Любой парень может понять, что произошла измена девушки. Проверив свою любимую по некоторым признакам измены, которые я приведу ниже. Если ты найдешь в поведении своей любимой некоторые из этих признаков – знай, измена девушки парню уже произошла, или близка, практически не сегодня, так завтра это произойдет.

Обезоруживает, правда? Да, знаю. Ты до последнего хочешь верить в то, что такие сказки, как жена изменяет мужу, измена девушки парню, бывают не у тебя, с кем-то другим, что признаки измены только кажутся. Но предупрежденный – значит, вооруженный. Прочти эти 15 признаков измены, и в конце статьи поймешь, как можно вырулить из этой ситуации без потерь.

Эти признаки в своей совокупности, или только некоторые из них, могут свидетельствовать о том, что твоя девушка, с которой у тебя длительные отношения, или жена имеет постоянного любовника. Если знаешь еще какой-то признак измены, не держи это знание в себе. Отпишись в комментах. Ведь за одно дело боремся!

 

Итак, признаки измены!

В случае если измена девушки была разовой, по пьяни, например, то тебе этого никогда не узнать, если только она сама случайно не проболтается. Особых признаков измены, по которым можно вычислить разовую измену, практически не существует. Вот, например, жена изменяет мужу, как ее заранее вычислить? Прочитай признаки измены, которые я привел ниже. Вдумчиво изучи эти признаки измены девушек. Возможно, какой-то из ниже перечисленных признаков измены покажется тебе знакомым.

1. Первым признаком измены, который бросится в глаза – это внезапное ограничение доступа в свое личное пространство тебе. Т.е. раньше ты мог спокойно полазить по ее компу или мобильнику, а сейчас, когда измена девушки близка, она тебя туда не пустит ни под каким предлогом. И визжать еще будет, если заметит, что сам полез.

2. Ты вдруг замечаешь, что готовая изменить девушка начинает намного тщательнее следить за собой, старается накинуть себе несколько баллов. Ну вспомни, как было, когда вы познакомились? Чем тебе не признак измены? Она идеально накрашена, ты гладко выбрит… Стараетесь произвести на друг друга впечатление. Вот и сейчас она старается. Только не для тебя. В общем, заметил, что она носит чулки вместо колготок, красится как на парад, причем, когда идет куда-то без тебя – можешь сливать воду, рогатенький – тебе изменила девушка. Если ты не заметил, это был второй признак измены, который тревожным колокольчиком звенит тебе в ухо…

3. Ты заметил, что у твоей жены или девушки вдруг появилась новая подруга, или компания приятелей, в которую тебя она не приглашает, или она внезапно начинает все свое свободное время проводить со своими старыми подругами. Она гуляет с ними, ходит на какие-то мероприятия, возвращается поздно. И все это без тебя! Улавливаешь смысл? После таких прогулок девушка обычно находится в отличном настроении, которое, впрочем, моментально портится в твоем присутствии. Это еще один признак, косвенно указывающий на то, что тебе изменила девушка.

4. Следующий признак измены: после того как отпросится у тебя куда-то гулять с ночевкой, непривычно ласкова с тобой, без умолку говорит о том, какой ты классный и как она тебя любит, хотя раньше о таком она молчала. А может случиться так, что девушка или жена будет всячески избегать контакта с тобой на телесном уровне, вплоть до нежелания целоваться.

5. Наверное, самый противный и неприятный признак измены – это охлаждение в сексе. Он напрямую говорит о том, что жена изменила мужу. Ты ей стал в постели неинтересен. Она теперь старается лечь спать раньше тебя и тут же уснуть, или, наоборот, позже, когда ты заснешь, чтобы избежать секса с тобой. Может в процессе прелюдии, в ответ на какую-нибудь ласку с твоей стороны, раздраженно оттолкнуть твою руку или тебя, хотя раньше ей было приятно… Очень неприятный признак измены.

6. Если ты замечаешь, что твоя жена или девушка начинает резко реагировать на те твои недостатки, которые раньше не замечала, пытается поднять тебя на смех и вообще перестает тебя уважать как мужика – знай, она потеряла к тебе интерес и уважение потому, что нашла все это в другом. Это даже не признак измены, это жена тебе уже изменила!

7. Семь – счастливое число? Как бы ни так! Это я уже седьмой признак измены описываю! – Она пропускает твои звонки, хотя такого раньше ты не замечал. Или вообще делает вид, что «забыла» телефон дома, или вдруг у нее батарея стала жить не больше суток, и телефон поэтому стал часто выключаться. А она в это время где-то тебе изменяет.

8. Она начинает часто говорить о каком-то новом сокурснике, коллеге с работы, партнере по деловым переговорам, о котором ты раньше вообще ничего не знал. И каждый раз подчеркивает, что отношения у них чисто дружеские, но при этом постоянно треплется о его классных качествах характера, которые ей нравятся и которых нет у тебя, – это признак измены, возможно еще далекой.

9. Сверхурочная работа вдруг накрыла ее с головой. Или на консультации остается постоянно, или в библиотеке засиживается, приходит домой поздно, – это признак измены, возможно уже был секс, а, может, и сейчас происходит в каждое такое «опоздание». Очень уважительный признак измены, не правда ли?

10. Десятый признак измены жены. Как следствие из предыдущего пункта – запрещает встречать ее с таких мероприятий, работы, учебы. Естественно! Ее уже проведут или подвезут за тебя. Жена изменяет мужу чаще всего именно так, «задерживаясь» после работы.

11. Ей становятся безразличны твои опоздания, твои поздние приходы с работы. Ей пофиг, голова твоей девушки или жены забита другим парнем. Кстати, ощущая, что ты недополучаешь от нее секса? может предложить тебе пойти развлечься самостоятельно. Может, ты кого снимешь, и ее совесть не так грызть будет, или, что даже более верно, натрахавшись на стороне, ты не станешь требовать секс от нее. Разрыв близок. Девушка изменила, это факт, а не признак измены.

12. Если раньше ваши споры были похожи на танковые сражения, то сейчас ей пох… Она соглашается со всем, лишь бы не разговаривать и не общаться с тобой. Это двенадцатый признак измены.

13. Тринадцатый признак измены. Ты замечаешь, что она тебя постоянно разглядывает, возможно, сейчас она тебя переоценивает и сравнивает по всем позициям с другим. И думает, а, может, стравить вас в игре «Соперник»? Скоро напишу о ней…

14. Теплота и улыбка с ее лица исчезают. Позы обычно закрытые, в глаза старается не смотреть, при случайном контакте глаз – тут же отводит взгляд. Общается без заинтересованности, как с посторонним, которым ты уже, наверное, и являешься. Это был предпоследний признак измены.

15. Задумчивость на ее личике объясняется тяжелыми мыслями о том, как и когда рвать отношения с тобой, примет ли ее другой, как уйти, оставив возможность возвращения… Последний, наводящий на тревожные мысли признак измены озвучен.

Оценка 3.5 проголосовавших: 34

Интернет: Интернет и СМИ: Lenta.ru

Американская блогерша с ником @mandiiikayyy опубликовала в TikTok ролик, в котором рассказала о том, как однажды узнала об измене своего бойфренда от его второй девушки. В комментариях к ее видео пользователи сети поделились своими историями о самых странных способах, с помощью которых они уличили возлюбленных в неверности.

В своей истории девушка рассказала о бойфренде, с которым состояла в отношениях несколько лет назад. Сперва она заметила, что в переписке он начал отвечать невпопад. Блогерше казалось, что его сообщения предназначались другому человеку. Затем она обнаружила на его толстовке длинный розовый волос, который точно принадлежал не ей.

Вскоре после этого она получила сообщение от незнакомой девушки. Та прислала ей фотографию, на которой была запечатлена с возлюбленным блогерши, и скриншоты их переписки. «Это и твой мужчина тоже?» — спросила незнакомка рассказчицу.

В комментариях пользователи поделились своим неудачным опытом отношений. Девушка по имени Мэдди Шуман (Maddie Schumann) призналась, что об измене бофренда ей рассказал его отец. «Я увидела во сне пароль от его телефона. На следующий день я попробовала ввести его наяву, и он подошел! Выяснилось, что у него было еще две девушки на стороне», — написала @marinamakes.

Другая пользовательница с ником @Missyyelliott69 рассказала, что однажды остановилась на светофоре прямо рядом со своим мужчиной и его любовницей. «Было очень больно», — добавила она. «Взяла его телефон, чтобы поискать что-то в Google, и увидела в истории поиска «Насколько совместимы близнецы и водолеи». А я овен…» — описала свой опыт @shebejazzed.

Некоторые пользователи отметили, что измена их возлюбленных стала очевидной после странных сообщений. Так, один из них получил сообщение «Не переживай, я беременна не от тебя» от контакта, подписанного как его двоюродная сестра, а другому периодически писали с номера, записанного как Pizza Hut. «А я узнала об этом благодаря хламидиям!» — сообщила @brijoyf.

Истории без цензуры и запретов — в «Ленте дна» в Telegram

Новости – Учитесь меняться

Представляем Пособие для учителей – Обучение европейским ценностям

Проект Erasmus + KA 3 Teachers4Europe Создание агоры демократической культуры

Загрузка…

Нынешнее ускорение и растущая сложность мира, с которыми мы сталкиваемся сегодня, подталкивают нас к переосмыслению того, что нам нужно знать, делать и кем быть, чтобы решать наши проблемы.

На европейском уровне появление популистских, националистических и антиевропейских партий и тенденций является лишь одним из примеров ключевых вызовов, с которыми в настоящее время сталкивается Европейский Союз и европейцы в целом.

Важно решить эти и другие задачи.

Вы, как учителя, можете быть агентами социальных преобразований. Вы играете важную роль, помогая учащимся на пути к участию в общественной жизни и индивидуальному вкладу в общество, сформированное демократической культурой.

На жизненном и образовательном пути учащихся вы играете центральную роль, когда речь идет о содействии зрелости и пробуждении уважения к демократическим ценностям среди учащихся.

Однако из ответов на опрос, проведенный перед выпуском этого справочника, мы знаем, что преподавание и рассмотрение европейских тем и ценностей в классе также сопряжено с трудностями.

Поэтому

Справочник для учителей предлагает рекомендации для этих процессов преподавания и обучения.

Это больше, чем то, что вы должны добавить к уроку в дополнение к тому, что уже есть в вашей школьной программе. Предложения представляют собой содержание и задачи, которые вы должны выполнять на своих уроках изо дня в день.

Поэтому мы надеемся, что это руководство поможет вам в подготовке к уроку и может дать вам несколько хороших идей для преподавания.

Пособие специально разработано, чтобы дать вам как учителю краткие сведения об истоках, функциях, политике и стратегиях Европейского Союза.

Кроме того, включены методы, направленные, с одной стороны, на расширение знаний учащихся о ЕС, а с другой стороны, на поддержку понимания и связи с основными европейскими ценностями.

Это пособие было разработано с предложениями по обучению в интересах и через европейские ценности с использованием педагогики, ориентированной на учащихся, которые подходят для поддержки демократической культуры в классах и школах.

Кроме того, это пособие содержит сопутствующие материалы с ресурсами для обучения Европейскому Союзу и европейским ценностям.

Наконец, T4E также стремится передать рекомендации политикам и обсудить, как обеспечить долгосрочную устойчивость европейских ценностей в европейских школах и обществе.

Почему «европейские ценности»?

Основная идея сети T4E заключается в укреплении обмена между преподавателями, студентами и людьми в целом из разных регионов Европы. Перспектива цели интернационально и глобально мыслящих людей является формирующей.

Причина этого кроется в глобальном сетевом мире, который требует компетенций каждого человека, сталкивающегося с растущей сложностью, но в то же время требует фундамента через базовый консенсус относительно определенных ценностей.

Такой набор значений можно найти на европейском уровне.

Эти ценности также в значительной степени отражены в национальном контексте государств-членов, например, в их конституциях, нормах, нравах и т. д.

Тем не менее, отличие концепции европейских ценностей состоит в том, что она подразумевает принадлежность к более широкому сообществу.

Примером особого достижения в контексте европейских ценностей является ценность «мира».

Такой прочный мир есть достижение, которое сложилось, особенно во второй половине прошлого века, и должно продолжаться и впредь.Мир и открытость общества неразрывно связаны друг с другом.

Поэтому также важно в классе учитывать европейские взгляды и учитывать, что без этого мира этот общий набор ценностей был бы невозможен.

Также важно формировать этот мир, способствуя социальной сплоченности. Это необходимо, поскольку, несмотря на многие достижения, процессы ЕС демонстрируют некоторые недостатки, которые также следует критически рассматривать на школьных уроках.

Кроме того, необходимо изучить политико-социальную реальность, чтобы обеспечить и повысить зрелость и участие учащихся.

Кто создал Справочник для учителей?

Это пособие было создано в рамках проекта Erasmus+ KA 3 «Учителя для Европы» – создание агоры для демократической культуры. Общая цель проекта «Teachers4Europe (T4E)», координируемого кафедрой Жана Монне по политике Европейского Союза в области образования, обучения, исследований и инноваций Пирейского университета, состоит в том, чтобы решить проблемы, упомянутые выше, и укрепить демократическую культуру. в Европе.С этой целью должна появиться новая агора, которая сосредоточится на активном участии граждан в будущем Европы и роли образования в достижении такого участия.

В частности, T4E предназначен для учителей и учеников, которые, в дополнение к своим формальным знаниям о функционировании, истории и формальных процессах Европейского Союза, также должны развивать и/или углублять понимание европейских ценностей.

Для формирования общего понимания европейских ценностей вы, как учителя, в частности, имеете возможность действовать как социальные мультипликаторы и посредники.

В результате вы и ваши студенты можете внести свой вклад в формирование будущего сосуществования в ЕС через демократические ценности и взгляды, а также трансграничный обмен молодыми людьми.

Для достижения целей проекта и содействия этому обмену консорциум проекта хочет расширить и далее развивать сеть Teachers4Europe, которая уже существует в Греции с 2011 года на европейском уровне.

Эта международная сеть представляет собой пространство, в котором встречаются послы T4E (AT4E) проекта и консорциума.Поскольку они несут ответственность за дальнейшее обучение T4E, AT4E играют важную роль в соответствующих национальных контекстах, локально или онлайн, и вместе с ними составляют планы мероприятий ( https://teachers4europe.eu/academy/).

Teachers4Europe (T4E) приглашаются пройти онлайн-обучение через Академию Teachers4Europe (например, посредством вебинаров или МООК) и протестировать контент локально в своих школах или для своих учеников.

Учителям предлагается опробовать контент локально в своих школах или для своих учеников.

Основы управления изменениями

Некоторые ключевые вопросы, которые помогут вам начать понимать и работать с управлением изменениями:

Что такое управление изменениями?

Управление изменениями — это набор идей, стратегий и навыков, которые можно применять для эффективного внедрения изменений. Они могут применяться

  • при планировании изменений
  • при внедрении изменений
  • при поддержке непрерывного улучшения после изменения
Какие виды изменений выигрывает от использования управления изменениями?

Методы управления изменениями могут применяться к любому типу организационных изменений, включая слияния отделов, внедрение технологий, создание командных организаций и профессиональное развитие.Может быть полезно подумать о методах управления изменениями на двух уровнях :

.

первый уровень изменений управление является достаточно общим, чтобы применяться к любому типу изменений, будь то создание нового отдела или внедрение новой технологии. На этом общем уровне методы управления изменениями в основном нацелены на понимание реакции человека на изменения и создание эффективных стратегий вовлечения людей в достижение изменений.

Второй уровень изменений управление включает методы, специфичные для конкретного изменения.Например, при внедрении технологий конкретные действия включают создание и распространение бизнес-обоснования изменений, постоянное построение отношений, общение и обучение затрагиваемого персонала, перепроектирование бизнес-процессов, а также создание и поддержку групп для управления проектом. Хотя некоторые из этих действий применимы к другим типам изменений, этот набор формирует шаблон для внедрения технологии.

Каковы некоторые примеры навыков управления изменениями?

Вот пример управления изменениями. идея. пострадавших людей за и в направлении изменений.

Пример стратегии управления изменениями : Для плана коммуникации лидер должен сообщать о каждом шаге изменения «семь раз и семь разных способов», чтобы стимулировать поддержку изменения и помочь обеспечить его эффективность.

Пример навыка : В начале процесса изменений лидер должен встретиться с каждой основной группой заинтересованных сторон (персонал, клиенты, поставщики, спонсоры). Сочетайте активное обсуждение преимуществ и компромиссов изменений с активным выслушиванием опасений заинтересованных сторон.Это делает любое сопротивление видимым, обсуждаемым и, надеюсь, разрешимым.

Как управление изменениями может помочь мне справиться с изменениями?

Управление изменениями помогает людям справляться с изменениями несколькими способами. Три ключевых преимущества включают

  • Управление изменениями может помочь вам понять, насколько сильна человеческая динамика в любых усилиях по изменению, как они сильно влияют на конечный результат и как вы можете использовать эти знания для достижения наилучшего возможного результата.
  • Стратегия управления изменениями может выступать в качестве карты для направления действий и помогать вам «держать курс», а не запутываться в сложности и сумятице изменений.
  • Идеи и тактика управления изменениями могут помочь вам развить отношения, необходимые для достижения максимальной эффективности изменений.
Как насчет личных изменений?

Некоторые полезные ресурсы:

  • В случае изменения профессионального развития курсы повышения квалификации Массачусетского технологического института могут помочь вам найти возможности для обучения.
  • Центр работы и жизни Массачусетского технологического института предлагает программы, помогающие изменить личную и семейную жизнь.
  • Ваш сотрудник отдела кадров или офис омбудсмена — это хорошие места, с которых можно начать работу в случае конфликтов и проблем, связанных с работой.
Куда я могу обратиться за дополнительной информацией?

Узнайте больше об управлении изменениями, посетив наши статьи, инструменты и рекомендуемые ресурсы.

Четыре принципа управления изменениями

© GettyImages
BrianAJackson

Поощряйте других принимать изменения, сосредоточив внимание на их положительном влиянии.

Ни одна организация не может позволить себе стоять на месте. Всегда есть новые проблемы, которые нужно решать, и лучшие способы делать вещи.Тем не менее, каждое изменение, которое вам нужно внести, должно быть спланировано и реализовано с осторожностью, иначе оно может принести больше вреда, чем пользы!

Вот тут-то и вступает в игру управление изменениями. Это структурированный подход, обеспечивающий тщательное и плавное внедрение изменений и достижение желаемого результата.

В этой статье мы объясним, как вы можете осуществить позитивные и продуктивные изменения в своей организации, используя четыре основных принципа успешного управления изменениями.

Что такое управление изменениями?

Управление изменениями основано на теориях многих дисциплин, включая психологию, поведенческие науки, инженерию и системное мышление.И есть много разных моделей на выбор. Например, модель управления изменениями Левина. разделяет процесс изменения на три ключевых этапа, известных как «разморозить-изменить-повторно заморозить», в то время как 8-этапная модель изменения Коттера обеспечивает более полное руководство по изменениям.

Центральная идея всех теорий управления изменениями заключается в том, что ни одно изменение никогда не происходит изолированно. Так или иначе, изменения влияют на всю организацию и всех людей в ней. Но с хорошим управлением изменениями вы можете побудить всех адаптироваться и принять ваш новый способ работы.

Четыре принципа управления изменениями

Успешное управление изменениями основывается на четырех основных принципах:

  1. Понимание изменений.
  2. Изменение плана.
  3. Реализовать изменение.
  4. Сообщить об изменении.

Давайте рассмотрим каждый из них по очереди, а также некоторые инструменты и методы, которые вы можете использовать, чтобы применить их на практике:

Принцип 1. Понимание изменений

Чтобы успешно продвигать преимущества изменений, вам нужно понять их самостоятельно.Итак, подумайте о:

  • Почему вам нужно измениться. Каковы ваши ключевые цели?
  • Каковы преимущества изменения для организации?
  • Как это положительно повлияет на людей?
  • Как это повлияет на то, как люди работают?
  • Что люди должны будут сделать, чтобы успешно добиться изменений?

Также может быть полезно подумать о негативных последствиях внесения изменений , а не . Уравнение изменений Бекхарда и Харриса показывает, что для того, чтобы изменения заработали, должно быть достаточное недовольство старым способом ведения дел.Но люди также должны быть уверены в том, что новый подход будет лучше и что есть четкий путь для достижения этого.

Принцип 2: изменение плана

Эффективные изменения не происходят случайно, и любой ваш план должен быть правильным для вашей организации. Способ управления проектами изменений может варьироваться от организации к организации. Некоторые из них имеют очень жесткие методологии изменений, в то время как другие более открыты и гибки в своем подходе.

Однако в целом вам необходимо учитывать следующее:

  • Спонсорство. Как вы будете обеспечивать, привлекать и использовать поддержку и спонсорство изменений на высоком уровне?
  • Участие. Кто лучше всего может помочь вам разработать и внедрить изменения? Например, понадобится ли вам внешняя экспертиза? Или вы можете использовать внутренние ресурсы?
  • Бай-ин. Изменения наиболее эффективны, когда вы можете заручиться поддержкой от людей во всем бизнесе. Как вы планируете этого добиться?
  • Воздействие. Наконец, подумайте, как должен выглядеть успех.Как вы будете прогнозировать и оценивать влияние изменений, которые вам необходимо внести? Каких целей вам нужно достичь?
Наконечник

Есть несколько инструментов, которые можно использовать для планирования изменений:

  • Модель изменений Берка-Литвина позволяет сформулировать подход, соответствующий структуре, динамике и текущему контексту вашего бизнеса.
  • Алмаз Ливитта является полезной основой для работы с последствиями любых предлагаемых изменений — на задачах, людях, структуре и технологии.
  • Анализ воздействия может помочь вам раскрыть неожиданные последствия изменений.
  • Схемы SIPOC — это комплексные инструменты, которые вы можете использовать для проверки того, как изменения повлияют на ваших поставщиков, входные данные, процессы, результаты и клиентов.

Принцип 3: Внедрить изменение

Итак, как именно вы собираетесь добиться изменений?

Как мы видели, существует множество различных стратегий, которые вы можете выбрать, чтобы применить изменения на практике.Модель изменений Коттера, состоящая из 8 шагов, например, объясняет, как придать чувство срочности вашим действиям, чтобы вы набрали обороты и побудили всех поддержать ваши изменения.

Между тем, кривая перемен напоминает вам, чтобы вы помнили о чувствах людей, приводя свой план в действие. Он показывает этапы, через которые мы все обычно проходим во время организационных изменений — от шока и отрицания до момента, когда мы полностью инвестируем в новый подход.

Какие бы инструменты вы ни выбрали, следующие шаги помогут вам осуществить изменения в лучшую сторону:

  • Убедитесь, что все участники изменений понимают, что должно произойти и что это значит для них.
  • Согласовать критерии успеха для ваших изменений и убедитесь, что они регулярно измеряются и о них сообщается.
  • Нанесите на карту и определите все ключевые заинтересованные стороны, которые будут вовлечены в изменение, и определите уровень их участия.
  • Определите любые потребности в обучении, которые необходимо решить, чтобы внедрить изменение.
  • Назначьте «агентов изменений», которые помогут внедрить новые методы и могут служить образцом для подражания для нового подхода.
  • Найдите способы изменить привычки людей , чтобы новые практики стали нормой.
  • Убедитесь, что все поддерживаются на протяжении всего процесса изменения.

Принцип 4. Сообщайте об изменениях

Коммуникация может быть решающим компонентом управления изменениями. Изменение, которое вы хотите внедрить, должно быть четким и актуальным, чтобы люди понимали, чего вы от них хотите и почему им это нужно. Но вы также должны задать правильный тон, чтобы получить ожидаемую эмоциональную реакцию.

Рекомендуется связать изменения, которые вы планируете, с миссией или видением вашей организации. . Это не только поможет людям увидеть, как изменения положительно влияют на «общую картину», но и даст им вдохновляющее общее видение будущего.

Также обязательно практикуйте хорошее управление заинтересованными сторонами . Это гарантирует, что вы доставите нужным людям нужное сообщение в нужное время, чтобы получить поддержку, которая вам нужна для вашего проекта.

Модель управления изменениями ADKAR — это особенно полезный инструмент, который вы можете использовать, чтобы сообщить о своих изменениях. В нем изложены пять вещей, которые вы должны указать в своих сообщениях:

  • Осознание (необходимости перемен).
  • Желание (участие и поддержка).
  • Знания (как измениться).
  • Способность (изменяться).
  • Усиление (для сохранения изменений в долгосрочной перспективе).

Что может помешать переменам?

Даже самые продуманные планы могут потерпеть неудачу, поэтому будьте готовы к проблемам, когда они возникнут. Некоторые люди могут пессимистично относиться к вашим планам, поэтому вам нужно признать, понять и устранить любое сопротивление или «невосприимчивость» к изменениям. .

Вы даже можете столкнуться с культурными барьерами изменить. Если ваша организационная культура не поддерживает перемены или даже препятствует им, вам придется найти способы поощрять гибкость, создавать образцы для подражания и повторять свои ключевые сообщения до тех пор, пока настроение не начнет улучшаться.

Наконечник

Изменения сложны, и знать, что делать , а не , так же важно, как и знать, что делать. Разработайте свое понимание «дорожных неровностей», которые могут повлиять на изменения, посмотрев наше видео «7 причин, почему изменения могут потерпеть неудачу». .

Какой стиль руководства лучше всего подходит для управления изменениями?

Не существует универсального подхода к управлению изменениями, поэтому нет и идеального способа им руководить.

Но в целом важно оставаться аутентичным и вести за собой правильно.Вы также можете сгибать и адаптировать свой подход к конкретным задачам, с которыми сталкивается ваша организация, и к поведению, которое вы пытаетесь изменить.

Успешные лидеры изменений, как правило, демонстрируют следующие характеристики:

  • Способность создавать коалиции и вызывать доверие .
  • Сильные коммуникативные навыки на каждом этапе.
  • Эмоциональный интеллект улавливать сопротивление изменениям и признавать личные трудности, с которыми люди сталкиваются при этом.
  • Способность мыслить стратегически и связывать изменения с «более широкой картиной».
Ключевые моменты

Управление изменениями — это структурированный подход к осуществлению изменений в организации. Он признает, что изменение может быть болезненным процессом, который может иметь далеко идущие последствия для организации и людей, которые в ней работают.

Существует четыре ключевых принципа управления изменениями:

  1. Понимание изменений: для того, чтобы изменения были эффективными, вам необходимо понимать все «внутренние и внутренние» изменения.Например, что это такое, как это будет достигнуто и почему это должно произойти.
  2. Изменение плана: это может включать достижение высокого уровня спонсорства проекта изменений, а также выявление более широких возможностей участия и участия.
  3. Внедрить изменение: Когда вы приступите к выполнению своего плана, вы должны убедиться, что все участники знают, что они делают. Это может включать удовлетворение потребностей в обучении, назначение «агентов изменений», оказание поддержки людям во всей организации и установление конкретных критериев успеха.
  4. Сообщите об изменении: каждый должен знать, почему происходят изменения, положительно относиться к ним и понимать, как они могут добиться успеха.

Управление изменениями: извлеченные уроки + передовой опыт

Для любой организации, стремящейся повысить производительность, рабочее место и опыт работы могут иметь особое значение. Конечно, внесение изменений в рабочее место или опыт работы всегда должно служить достижению более широких бизнес-целей. Независимо от того, стремится ли ваша организация к большему росту, увеличению акционерной стоимости или повышению лояльности клиентов к бренду, рабочее место и опыт работы являются важными составляющими достижения этих целей.

Это большие инвестиции. Они хорошо видны и ежедневно напоминают о том, что ценит ваша организация.

Какой бы ни была ваша цель, смена рабочего места и изменение опыта работы могут сыграть роль в ее достижении.

Перемены — это большое дело, даже само слово заставляет людей насторожиться. Будьте благоразумны в том, как вы внедряете изменения. Если вы сделаете это при небольшой поддержке, это обязательно приведет к неприятным последствиям, вызывая большое негодование, но мало поддержки. Вместо этого внимательно относитесь к управлению изменениями.Думайте об этом как о страховке для того, что, вероятно, будет значительным вложением — вложением не только в пространство, но и в целостный опыт и новые модели поведения, которые, несомненно, будут способствовать эффективности организации.

Почему это важно

Управление изменениями имеет большое значение, и часто оно не реализуется успешно. Когда это так, существует значительная отдача с точки зрения результатов.

Подход Steelcase к управлению изменениями включает в себя четыре элемента, которые должны работать вместе для достижения целей организации.К ним относятся культура (нормы и ценности), процесс (способ выполнения работы), инструменты (технологии и другие рабочие средства) и пространство. Сосредоточьтесь только на пространстве, и вы упустите большую часть картины.

Ингредиенты для успешных перемен

За перемены всегда приходится платить. Сотрудники сопротивляются изменениям по разным причинам, включая осознанную потерю территории и контроля или опасения по поводу того, как их будут воспринимать, если они не готовы к новым способам ведения дел. Они могут даже беспокоиться о сохранении отношений с коллегами, если больше не будут находиться рядом с друзьями.Изменения также приносят пользу — более легкое сотрудничество, более активное участие или более энергичная рабочая среда.

Только когда сотрудники осознают, что преимущества перевешивают затраты, у них появится шанс измениться. Важно обеспечить все следующие элементы: видение будущих изменений, знание практических первых шагов, которые потребуются для осуществления изменений, и (здоровое чувство) неудовлетворенность настоящим. Все это должно быть больше, чем предполагаемые затраты на изменение, чтобы сотрудники были восприимчивы к нему.

Но если какой-либо из этих трех элементов отсутствует, сотрудники не решаются ослабить бдительность. Без убедительного видения изменения будут лишены направления и вызовут путаницу. Без знания практических шагов, необходимых для того, чтобы изменения произошли, люди не будут доверять процессу и разочаруются. И без здоровой неудовлетворенности тем, как обстоят дела, у людей не будет причин отпускать и принимать то, насколько лучше они могли бы быть.

Четкое видение движет вашу организацию вперед, неудовлетворенность выталкивает вас из колеи, а знания убеждают сотрудников в том, что вы твердо понимаете, как преодолеть разрыв.
Избегайте соблазна скрыть неудовлетворенность настоящим.


Узнайте больше об управлении изменениями и нашей команде прикладных исследований и консалтинга.

Скачать версию для печати


Он играет большую роль в возникновении острой потребности в переменах. Кроме того, сотрудники обычно понимают, что что-то не так. Ваше сообщение: характер работы меняется быстрее, чем наше рабочее место успевает за ним, и мы будем использовать новые способы работы и поведения для достижения бизнес-целей.Мало кто будет возражать против попытки устранить это несоответствие.

Целенаправленный целостный подход

Подходя к управлению изменениями, применяйте целостный подход. Подумайте не только о коммуникации, которая должна произойти, но и о том, как изменение является частью вашей культуры
(и изменения в вашей культуре, которые вы, возможно, ищете). Подумайте о типах поведения, которые вы хотите воспитывать среди сотрудников, и о том, как руководителям, возможно, придется изменить свой подход. Спланируйте общую стратегию изменений и то, как она связана с более широкими целями бизнеса.

Кроме того, будьте преднамеренны в своих усилиях. При планировании изменений следуйте принципу Златовласки: делайте столько, сколько необходимо, но как можно меньше — другими словами, делайте все, что кажется правильным для вашей культуры и ситуации. Вам не нужно отмечать каждую мыслимую тактику управления изменениями, но вы должны быть преднамеренными в отношении того, что вы делаете и почему вы это делаете.

Будьте готовы потратить время и энергию на процесс. Альтернативой является просто надежда на лучшее, что сродни полному отсутствию стратегии.

Смотреть до конца

В идеале сроки управления изменениями превышают сроки самих изменений на рабочем месте — наиболее эффективное управление изменениями начинается, когда изменения впервые рассматриваются, и продолжается даже после того, как люди переезжают в новую среду.

Все начинается с планирования и подготовки к изменениям — формулирования видения, уточнения ключевых сообщений, создания группы управления изменениями, выявления потенциальных проблем и барьеров и разработки стратегий взаимодействия.

Он продолжается во время изменений — с реализацией подробной дорожной карты управления изменениями, обучением руководителей и поддержкой при переезде.

Но даже после того, как люди освоятся, управление изменениями должно быть устойчивым, теперь оно должно быть сосредоточено на обучении и поддержке людей, когда они принимают изменения и адаптируются к новому опыту, а также на измерении результатов и постоянном совершенствовании.

Не бойтесь начинать заниматься слишком рано. Поделитесь своим планом с сотрудниками, прежде чем мельница слухов начнет крутиться.Будьте максимально откровенны как можно скорее и получайте информацию там, где это уместно. Если ваши люди впервые узнают, что в магазине, из пресс-релиза, их первоначальная реакция вряд ли будет положительной, а это означает, что ваш процесс управления изменениями начнется с невыгодного положения. Слишком позднее начало или слишком ранняя остановка — распространенные ошибки, которые мешают организациям получить полную отдачу от своих инвестиций в управление изменениями.

Быть прозрачным

Поскольку люди могут с подозрением относиться к переменам, не удивляйтесь, если они настроены скептически.Смягчите эту реакцию прозрачностью. Настаивайте на искренности и ясности во всех коммуникациях. Обучайте руководителей ключевому контенту и следите за тем, чтобы общие корпоративные сообщения согласовывались с информацией, которой руководители делятся со своими командами. Когда сотрудники чувствуют, что получают полное представление о том, что происходит и почему, у слухов остается меньше места.

Частью прозрачности является признание того, что изменения связаны с затратами. Вместо того, чтобы крутить историю или уклоняться от этой реальности, столкнитесь с ней лицом к лицу.Да, организационные изменения и смена рабочего места — это большие расходы. Да, переезд может быть проблемой. Да, изменения на рабочем месте потребуют изменений в поведении и новых способов работы. Перейдите от этих фактов к положительному компромиссу. Организация может стать более эффективной или работа может стать более целенаправленной. Возможно, отдельные рабочие места будут сжаты, но кампус в целом обогатится. Лучше признать проблемы, чем делать вид, что их не существует.

Учитывайте контекст

Все изменения не одинаковы.Прежде чем углубляться, рассмотрите контекст, в котором происходят изменения в вашей организации. Знакомы ли ваши люди с тенденциями в бизнесе и на рабочих местах, набирающими популярность в вашей отрасли, или вам нужно ввести их в курс дела? Проходили ли они изменения раньше или это будет новый опыт? Вы ожидаете, что они будут открыты для изменений или будут циничными?

Ниже приведены некоторые переменные, которые необходимо уточнить перед составлением плана управления изменениями.

Рассмотрим бизнес

Конечно, причины любого изменения опыта работы основаны на более широких бизнес-целях.Четко обозначьте их, чтобы вы могли, в свою очередь, поделиться ими с ключевыми заинтересованными сторонами. Возможно, вы реализуете программу мобильности сотрудников, поощряя людей работать в офисе или позволяя им время от времени работать из дома. Убедитесь, что вы связываете это с более широкой деловой причиной изменения. Возможно, вы надеетесь улучшить привлечение и удержание талантов за счет обеспечения гибкости, которая стала возможной благодаря программе мобильности. Ваши планы по изменению рабочего места могут включать в себя меньшее количество частных офисов или больше областей для совместной работы, но обязательно привяжите это к более широким целям, связанным с большей вовлеченностью, повышенной гибкостью или более быстрым принятием решений.

Чтобы добиться успеха в управлении изменениями, не сосредотачивайтесь только на рабочем месте или просто сообщая об особенностях или преимуществах смен для рабочего опыта. Убедитесь, что вы рассматриваете изменения в поведении людей, которые необходимо будет внести, и четко связываете их с общими бизнес-причинами изменений.

Учитывать сложность

Если вы только представляете некоторые рабочие станции с регулируемой высотой, вам может потребоваться меньше усилий для реального управления изменениями и больше внимания простому общению или обучению.

Но если вы планируете коренное преобразование в работе вашей организации, это большое дело.

Спросите себя: является ли изменение, которое вы предлагаете, значительным, скромным или средним? Осуществить полное организационное изменение или переехать в другой город сложнее, чем перевести отдел на новый этаж. Внедрение концепции мобильности более амбициозно, чем добавление нескольких кабин в столовую.

Поощрение более эффективных подходов к сотрудничеству — более сложный переход, чем просто адаптация к открытому плану.

Простые проекты, которые существенно не изменят способ ведения бизнеса, сопряжены с меньшим риском и требуют меньших инвестиций в управление изменениями (подумайте о перемещении, добавлении и изменении). Однако проекты на пике сложности предназначены для преобразования вашей культуры, процессов, инструментов или пространства, что равносильно пересмотру парадигмы. В этих случаях риски столь же высоки, как и потенциальные выгоды, и вы не можете позволить себе срезать углы.

Рассмотреть готовность

Детали вашего плана управления изменениями будут во многом зависеть от готовности вашей организации.Например, довольны ли ваши сотрудники изменением прошлого опыта? Обладаете ли вы необходимыми внутренними навыками для управления изменениями? Хорошо ли ваши лидеры моделируют новое поведение? У вас уже есть ясность в отношении конкретных необходимых изменений?

Имейте в виду, что готовность может различаться на организационном, групповом и индивидуальном уровнях. Тщательная оценка каждого из них дает представление о том, какое сопротивление вы можете ожидать, и как соответствующим образом разработать свой план управления изменениями.

Учитывать риски

Чем больше изменение, тем выше вероятность того, что что-то пойдет не так.Потратив время на оценку потенциальных рисков, вы сможете предпринять шаги по их снижению.

Будьте особенно бдительны в отношении маловероятных рисков — они часто влекут за собой серьезные последствия. В конце концов, использование некоторых цифровых табло может лишь угрожать прерыванием обеда. Но если перемещение ИТ-отдела может вызвать непредвиденные сбои в производстве, вам следует сформулировать планы на случай непредвиденных обстоятельств.

Люди имеют значение

Внимание к потребностям, проблемам и эмоциям людей является ключом к вашему успеху в управлении изменениями.

Помолвиться

При управлении изменениями вы можете выбрать одну из трех стратегий: рассказывать, продавать или вовлекать. С теллом вы говорите «сделай по-моему», не обращая внимания на мнение сотрудников. С помощью продажи вы сосредотачиваетесь на поверхностных преимуществах изменений, скрывая любые потенциальные недостатки. Обе стратегии требуют меньше предварительных усилий и могут показаться быстрыми способами внедрения изменений. Однако это часто приводит к обиде, которая может трансформироваться в сопротивление, требующее значительных временных затрат для преодоления — времени, которое лучше было бы потратить на раннем этапе.

Вовлеченностью вы завоевываете уважение сотрудников, информируя их. Признавая, что переход будет сложным, и привлекая сотрудников к участию в процессе, каждый почувствует себя более вовлеченным. Вовлечение требует больше усилий в начале, но обеспечивает более быстрое одобрение, что приводит к меньшим временным затратам по мере продвижения процесса.

Избегайте неожиданностей

Работайте над тем, чтобы привить энтузиазм к переменам сверху вниз, снизу вверх и на всех уровнях между ними.Ваша цель — устранить неожиданности, поэтому очень важно держать всех в курсе на каждом этапе пути.

В конце концов, люди не так сопротивляются изменениям, как возмущаются тем, что их меняют. Если сотрудники думают: «Вы сделали это с нами», вы их потеряете. Но если они считают, что «вы сделали это с нами», вы на пути к успеху.

Значит ли это, что каждый имеет право голоса? Едва. Но каждый должен чувствовать, что у него есть голос. Убедитесь, что руководители работают со своими командами над созданием диалога, а не просто доводят информацию до сотрудников.

Нет необходимости делегировать каждое решение. Но постарайтесь дать своим людям возможность внести свой вклад, возможно, пригласив их высказаться по некоторым вопросам. Когда люди чувствуют, что они являются частью процесса, когда у них есть выбор и контроль, они, как правило, более вовлечены.

Управление изменениями — это процесс, ориентированный на людей. Решите самые насущные проблемы, связанные с персоналом, заручившись поддержкой руководства и поняв различные взгляды различных заинтересованных сторон.

Привлечение лидеров

Строительные блоки успешных изменений опираются на поддержку руководства.Мало что важнее. Ваши самые заметные сторонники изменений должны быть руководителями высшего звена. Сотрудники хотят видеть свою приверженность. Если руководителям не хватает энтузиазма или они проявляют амбивалентность, вам будет трудно заручиться активной поддержкой других заинтересованных сторон.

Спонсорство руководства особенно важно на начальных этапах, когда регулярная коммуникация непосредственно с самого верха — еженедельная электронная почта или видеоблог — показывает, насколько организация инвестирует в успех изменений. По мере продвижения процесса вовлечение руководства должно включать в себя моделирование изменений — демонстрацию готовности попробовать новое рабочее поведение.Хотите убедить людей, что можно работать на всей территории кампуса или, в частности, в саду на крыше? Может быть, ваш генеральный директор должен быть случайным посетителем.

Управление изменениями должно также предусматривать привлечение менеджеров среднего звена. Эти лидеры находятся на передовой, от них ожидается, что они успокоят опасения своих людей, в то время как их часто просят самим претерпеть значительные изменения. Проведите обучение и даже рассмотрите возможность создания небольших коучинговых команд из лидеров, чтобы они могли поддерживать друг друга, когда они вместе проходят через изменения.

Будь то топ-менеджеры или менеджеры среднего звена, чем больше лидеры общаются лицом к лицу с людьми, тем лучше. Кроме того, проведение изменений — это уникальный навык. Управление изменениями часто включает семинары для обеих групп, чтобы сориентировать их в процессе, подчеркнуть их критическую роль и поделиться советами о том, как преодолеть сопротивление и заручиться поддержкой.


Узнайте больше об управлении изменениями и нашей команде прикладных исследований и консалтинга.

Скачать версию для печати


Анализ заинтересованных сторон

Многие люди будут заинтересованы в вашей сдаче.Однако их взгляды будут заметно различаться. Некоторые сотрудники будут плыть по течению, другие будут копаться в своих пятах, третьи не будут уделять изменениям столько внимания и внимания.

Крайне важно, чтобы вы проанализировали свои заинтересованные стороны. Это обеспечит ясность в отношении того, чью поддержку вы можете использовать, чье сопротивление вам необходимо преодолеть и как разработать стратегии взаимодействия, которые найдут отклик у людей, независимо от того, где они находятся в анализе заинтересованных сторон.

Учитывайте уровень поддержки со стороны сотрудников в отношении предстоящих изменений.Кроме того, подумайте о том, насколько вовлеченными будут ваши сотрудники и насколько громко они могут выражать свое мнение.

Допустим, ваши маркетологи в восторге от перспективы перемен и не могут перестать говорить об этом. Они демонстрируют высокую поддержку и высокую вовлеченность. Подумайте о том, чтобы привлечь их в качестве защитников, чтобы помочь вам в отстаивании своих интересов.

И наоборот, ваши ИТ-специалисты могут проявлять осторожность, но вряд ли будут поднимать шум. Они могут быть менее благосклонны, но и менее вовлечены — помните, что дополнительная уверенность может помочь им прийти в себя.

Те, кто не очень поддерживает изменения и очень вовлечены в них, представляют собой потенциальное минное поле. Заинтересованные стороны здесь недовольны и не боятся об этом говорить, что может спровоцировать эпидемию негатива. Предпримите преднамеренные шаги для предоставления информации и поддержки людям в этих группах.

Попытайтесь превратить одного или двух наиболее заметных скептиков в сторонников изменений, возможно, включив их в экспериментальную рабочую область или новую программу развития, которую организация тестирует, где они смогут воочию убедиться, что их опасения беспочвенны.

Фокус на середине

Хотя важно привлечь сторонников и успокоить недоброжелателей, имейте в виду, что обе группы являются исключениями, каждая из которых представляет в лучшем случае 20 процентов ваших заинтересованных сторон. Большинство людей — обычно около 60 процентов — окажутся где-то посередине, не будут ни сторонниками, ни противниками перемен, а просто равнодушно отнесутся к тому, что есть в магазине.

Эта средняя группа, безусловно, самая большая группа сотрудников, заслуживает вашего внимания. Частое и целенаправленное взаимодействие изменит их отношение к правой части кривой — от безразличного к оптимистичному, — что даст вам наибольшую отдачу от ваших усилий по управлению изменениями.

В целом, управление изменениями является важной частью успешной работы. Ваша культура, процесс, инструменты и пространство имеют значение, а процесс помощи людям в принятии изменений и адаптации к ним — это инвестиции, которые окупятся как с точки зрения опыта работы, так и с точки зрения организационных результатов.

Мы можем помочь

Консультации по управлению изменениями

можно получить в нашей группе прикладных исследований и консалтинга (ARC), рассматривая возможности планирования, внедрения и поддержки изменений.Наш подход является целостным и ориентированным на пользователя, что обеспечивает вовлеченность организаций в масштабные исследования Steelcase на рабочих местах.

Успешное управление изменениями требует преднамеренного подхода и затрат времени и энергии. Наша команда ARC проведет вас через весь процесс и поможет обеспечить эффективность, основываясь на нашем обширном опыте.

Узнайте больше о ARC


Загрузить версию для печати


Уроки, извлеченные при внедрении управления изменениями

В 2017 году Технологический институт Джорджии принял и внедрил управление изменениями ITSM.Наша цель, как и у многих других организаций, состояла в том, чтобы стандартизировать методы и процедуры, оперативно обрабатывать изменения, точно оценивать риски, максимизировать ценность и доступность услуг, а также сокращать количество инцидентов и сбоев в обслуживании для наших заинтересованных сторон. Реализация, по общему признанию, временами была сложной. Внедрение управления изменениями означает изменение процесса и культуры. Такое сочетание может показаться невозможным, но это можно сделать.

Восемнадцать месяцев спустя мы все еще учимся и взрослеем, но теперь у нас есть надежный процесс, который действительно приносит пользу нашему большому отделу и всему учреждению.За это время мы усвоили и усвоили несколько важных уроков.

Вики поделится своим опытом управления изменениями в Service Management World.
Присоединяйтесь к нам!

Принятие и поддержка сверху вниз являются обязательными

Принятие любого нового процесса и процедуры требует приверженности руководства и поддержки всей организации. Чтобы добиться успеха, каждый уровень и часть организации должны взять на себя обязательство и поддержать внедрение. Одно сломанное звено в цепи может и приведет к сбою.Прежде чем начинать, обучать или пробовать, вы должны получить заверения от высшего руководства, что они будут поддерживать процесс и привлекать людей к ответственности.

Нужен чемпион

Помимо стремления к лидерству, у вас должен быть чемпион. Реальные организационные изменения, которые включают в себя принятие новой политики и процедур, требуют, чтобы кто-то был постоянным сторонником и коммуникатором для дела. Этот человек должен нести свою мыльницу по всей организации.После того, как они продают это руководству, они должны продать это остальным сотрудникам. Это сообщение, которое нужно повторять неоднократно и часто. Чемпион должен продолжать быть чирлидером после усыновления, чтобы сохранить импульс.

Четкая и лаконичная коммуникация не является обязательной

Для изменений требуется содержательная, краткая коммуникация, которая постоянно течет. Коммуникация должна исходить от самого высокого уровня поддержки, а затем от чемпиона или исполнителей для получения подробной информации. Знайте свою аудиторию, говорите, что вы имеете в виду, и подразумевайте то, что вы говорите.Будьте прямыми и честными. Если вам кажется, что вы слишком много общаетесь, возможно, вы делаете достаточно.

Если вам кажется, что вы слишком много общаетесь, возможно, вы делаете достаточно.

Прозрачность имеет решающее значение

Совершенно необходимо быть открытым и свободно делиться целью, планом и процессом. Если организация чувствует секреты, неразглашение или скрытые планы, процесс обречен. Будь открытой книгой. Будьте готовы открыто делиться информацией с несколькими каналами и всегда быть доступными для вопросов и комментариев.

Сосредоточьтесь на процессе, а не на инструментах

Технари любят инструменты. Всегда существует риск того, что человек, лидер или организация могут увлечься инструментом или программным обеспечением и пренебречь тем, чтобы тратить время на оттачивание своего процесса. Процесс и инструменты — разные вещи. Хотя инструмент, безусловно, может облегчить использование и вызвать позитивные эмоции по поводу принятия, инструмент без основополагающей политики и процедур каждый раз будет терпеть неудачу.

Инвестируйте время и ресурсы в надлежащее обучение

Не ожидайте, что люди начнут новый процесс или будут использовать новый инструмент без надлежащей подготовки.Надлежащее обучение означает инвестирование во все ресурсы, необходимые для обеспечения адекватного доступа, инструментов и времени для изучения новых вещей. Разработка и дизайн занимают много времени. Не недооценивайте время, необходимое на этом этапе, и занимайте время на тренировках, чтобы достичь поставленной цели. Комплексное обучение — это инвестиция, которая многократно окупится благодаря подготовленному и готовому персоналу.

Признать, что перемены сложны

Внедрение нового процесса — это изменение, а изменение — это сложно.Важно осознавать, что любое крупное усыновление будет тяжелой работой и потребует тяжелой работы.

Постоянное непрерывное улучшение должно начинаться с самого начала 

Принятие постоянного совершенствования является необходимостью. Первый день нового процесса — это возможность поиска улучшений. Не поддавайтесь желанию расслабиться или отдохнуть сразу после выполнения. Немедленно начните искать пути развития и усовершенствования процесса.

Отчетность имеет решающее значение

Если вы не измеряете, этого не было, и это не имеет значения.Отчетность — это мощный инструмент, показывающий, как процесс помогает организации. Он устанавливает стандарты и закладывает основу для дальнейшего развития и роста. Тем не менее, отчетность не обязательно означает формальные, традиционные отчеты. Потратьте время на изучение того, какой аудитории нужна какая информация, и представьте ее так, чтобы она была значимой и полезной.


Вики Роджерс имеет более чем 20-летний опыт работы в области управления услугами, управления изменениями и развития лидерства, помогая организациям создавать службы поддержки, внедрять ITIL и использовать собственные ИТ-ресурсы.Она является старшим менеджером по изменениям ITSM в Технологическом институте Джорджии и заканчивает докторскую диссертацию по лидерству и организационному развитию в Университете Джорджии, где ее исследования сосредоточены на выращивании и развитии женщин-лидеров в области ИТ. Она увлечена тем, что помогает организациям и системам развиваться и вовлекать людей, и ей нравится слушать истории и делиться ими, потому что она считает, что всегда есть чему поучиться. Подписывайтесь на Вики в Твиттере @vickirogers.


Пять уроков управления изменениями

Райфорд Смит, вице-президент по энергетическим технологиям и аналитике в Entergy, делится мыслями, основанными на его опыте в области аналитики и управления изменениями.

Одной из моих любимых детских песен была «Бабушка Элмо и Пэтси, которую сбил северный олень». Он был полон сумасшедших стихов о роковой встрече бабушки с Дедом Морозом. Конечно, песня должна была быть глупой, и я, конечно, не верил, что а) Санта был настоящим и б) летающие сани Санты и девять буйных северных оленей могли кого-то переехать.

Иногда на работе новые идеи очень похожи на эту песню — веселые и занимательные, но не совсем реалистичные.В других случаях новые идеи могут заставить вас почувствовать себя бабушкой — переехать и оставить только приятные воспоминания о том, как все было раньше. Новые идеи всегда приносят перемены, а перемены могут быть болезненными. Ниже приведены пять уроков об управлении изменениями, которые я усвоил за свою карьеру. Я выучил их все одинаково — я не справился. Но если вас растоптал кто-то по имени Блитцен или если вы хотите избежать боли, которая может возникнуть из-за перемен, эта короткая статья может стать для вас полезным руководством.

Урок 1. Личные составляющие успеха — это способности, руководство и поддержка

Первый урок, который я усвоил, касается того, что нужно каждому сотруднику для достижения успеха.Являетесь ли вы фиолетовой белкой, единорогом или рок-звездой, изменения, происходящие сегодня в нашей отрасли, могут вывести из строя даже самого сообразительного сотрудника.

Во время одного из таких заданий мудрый ветеран отрасли сказал мне, что всем сотрудникам, независимо от их уровня или должности, для достижения успеха необходимы три вещи: способность выполнять работу, четкое руководство и поддержка, когда дела идут плохо. Она была права. Даже рок-звезда с докторской степенью в области электротехники и 30-летним опытом работы в индустрии может разориться, если у нее не будет возможности выполнять работу, руководства сверху или защиты от драмы.

Обладания каким-либо отдельным компонентом недостаточно для преодоления жестких препятствий или защиты от пращей и стрел перемен; даже если вы вооружены двумя из трех элементов, один из них все равно может сломаться. Итак, прежде чем с головой погрузиться в новое задание, убедитесь, что у вас есть необходимый уровень возможностей, руководства и поддержки, чтобы добиться успеха.

Урок 2. Баланс корпоративной культуры между гибкостью и консенсусом

Корпоративная культура, как и перечисленные выше ингредиенты, также может повлиять на успех.Технологии и потребности клиентов быстро меняются в наши дни, разрушая зрелые отрасли и некогда надежные методы ведения бизнеса. Многие компании в ответ продвигают культуру гибкости и инноваций, но отличительной чертой зрелых отраслей является необходимость достижения консенсуса.

Не поймите меня неправильно, у консенсуса есть преимущества. Это может снизить риск выбора, заставив многих людей оценить преимущества и риски и согласовать курс действий. Но цена достижения согласованности заключается в том, что инновации часто разбавляются, а новые идеи подвергаются многочисленным «околосмертным» испытаниям (если не уничтожаются сразу).

Гибкость, с другой стороны, противоречит многим принципам достижения консенсуса. На самом деле Agile-манифест, документ, кодифицирующий ключевые принципы гибкой культуры, утверждает, что сотрудничество с клиентами и множественные быстрые постепенные улучшения имеют решающее значение для достижения желаемых результатов.

Культура прорывных компаний не сдерживает инновации до тех пор, пока все не согласятся. Эти компании готовы делать то, что другие не могут или не хотят. Иногда эта стратегия заканчивается взрывом, а иногда парадом телеграфной ленты.

Если наша отрасль остановится, мы будем немногим больше, чем пресловутый олень в свете фар, но отказываться от всего управления рисками также неразумно. Таким образом, гибкая культура, основанная на чувстве срочности, может помочь вам играть в нападении, а не в защите, но она должна быть сбалансирована с управлением рисками.

Получите скидку 15% на регистрацию в UA Week с кодом UAIPOST

Урок 3. Имейте убедительное, последовательное видение и неустанно сообщайте о нем

Эффективное общение — еще один необходимый навык.Один замечательный урок преподал Том Фаннинг, нынешний генеральный директор Southern Company. В начале своей карьеры он стал ИТ-директором и любил говорить, что мы должны «неустанно общаться».

Он что-то задумал. Когда он присоединился к организации информационных технологий (ИТ), у него не было технического образования, но перед ним стояла задача преобразовать умирающую организацию, стоящую на грани аутсорсинга. Том придумал, как должно работать ИТ, свел его к одному предложению и повторял снова и снова.Это сработало, и через пару лет ИТ перестало быть чередой сварливых вотчин. ИТ стал новатором и лидером. Все знали это видение и то, какой вклад они внесли, потому что Том часто повторял его и использовал для формирования всего, что делало ИТ.

Итак, если вам нужно что-то преобразовать, неустанно сообщайте, куда вас должно привести преобразование. Хорошая коммуникация может помочь вам привлечь других в ваше путешествие.

Урок 4: Планирование, а не планы

Бывший президент и генерал Дуайт Д.Эйзенхауэр однажды сказал: «Готовясь к битве, я всегда обнаруживал, что планы бесполезны, но планирование необходимо». Эйзенхауэр утверждал, что в бою план, являющийся результатом процесса планирования, быстро устарел по мере того, как менялись условия и комбатанты корректировали свои стратегии.

Планирование

, с другой стороны, представляло собой непрерывный цикл размышлений и пересмотров. Планирование позволило подчиненным и союзникам понять общую цель, но привнести творческий подход в то, как они ее достигли.

Эйзенхауэр избегал жесткой приверженности плану. С другой стороны, творческое мышление через постоянное планирование было предпочтительным при работе с постоянно меняющимся ландшафтом. Таким образом, укротить хаос сегодняшней деловой среды лучше всего с помощью планирования, а не следования хрупкой идее, которая ломается при изменении условий.

Урок 5. Инновации могут жить здесь (если вы готовы пойти на некоторые риски)

Многие компании ищут партнеров для разработки новых возможностей.Такое сотрудничество ведет к разделению рисков, снижению затрат и использованию талантов нескольких организаций. Демонстрация готовности попробовать (и потерпеть неудачу) может стать ключом к привлечению этих компаний к вашей двери.

Однако, столкнувшись с чем-то новым, множество людей выстроится в очередь, чтобы указать, что не так. Как сказал французский философ Жан-Поль Сартр: «Только у того, кто не гребет, есть время раскачивать лодку».

Поэтому убедитесь, что вы добавили гибкость и принятие риска в любую новую идею.Он вам неизбежно понадобится. Такая гибкость может помочь правильно сформировать ожидания и убедиться, что все активно гребут, а не беспокоятся.

Райфорд Смит — вице-президент по энергетическим технологиям и аналитике в компании Entergy. Он работает в офисе Entergy в Вудлендсе, штат Техас, и уже 28 лет работает в сфере коммунальных услуг. Райфорд выступит на неделе Utility Analytics Week, которая пройдет 24–26 октября в Орландо, штат Флорида.

Зарегистрируйтесь с кодом UAIPOST до 12 сентября, чтобы получить дополнительную скидку 15% на нашу скидку 20% при раннем бронировании!

примечание: этот код скидки действителен для 15% скидки на регистрационный пакет и не может быть объединен с каким-либо другим кодом скидки.

Получите скидку 15% на регистрацию в UA Week с кодом UAIPOST

3 способа, которым обучение и развитие могут повлиять на управление изменениями

Изменения постоянны, как и управление изменениями. Технологии, глобализация, удаленная рабочая сила и другие факторы делают управление изменениями все более важным бизнес-процессом. Независимо от причины или типа изменений, все компании хотят, чтобы изменения происходили плавно, эффективно и с минимальными нарушениями.

Управление изменениями имеет множество определений.Многочисленные значения циркулируют среди книг, статей, блогов, курсов и консультаций. Я применяю это определение к большинству ситуаций: Управление изменениями — это процесс, с помощью которого организация определяет, планирует, оснащает и готовит сотрудников к внедрению изменений, влияющих на бизнес.

Как L&D влияет на управление изменениями

В компаниях любого размера организация по обучению и развитию (L&D) может и должна способствовать разработке и реализации программы управления изменениями.Подчеркнем слово «программа»; чем более подробно элементы управления изменениями описаны, подготовлены, доведены до сведения и поддерживаются как программа, а не как «усилие», тем выше вероятность успеха. Программа может иметь влияние, а это значит, что усилие — нет.

Ваша организация L&D может носить любой из нескольких ярлыков, внося свой вклад в управление изменениями:

    • Координатор
    • Подставка
    • Оркестратор
    • Фасилитатор
    • Драйвер
    • Усилитель
    • Партнер
    • Провайдер

Этот список не означает, что существуют все эти роли или что L&D может выполнять только одну из этих ролей.Ваша команда должна взять на себя инициативу по установлению своей конкретной роли (ролей), которые поддерживают философию и стратегию управления изменениями в вашем бизнесе. Это позволит вам выполнять постоянную роль во всех ситуациях управления изменениями и определять, как L&D может участвовать в каждом последовательном сценарии управления изменениями.

Принимая на себя роль партнера с самого начала, L&D может полностью участвовать в проектировании, разработке и реализации программы управления изменениями, а не только в части ее обучения.В трех ключевых областях проектирования, разработки и доставки L&D может повлиять на управление изменениями: коммуникация, осведомленность и навыки.

Коммуникации: окружите и поддержите программу

Чтобы добиться успеха, любая программа управления изменениями требует хорошо спланированных и четко реализованных коммуникаций. Размер компании и масштаб предстоящих изменений определяют, насколько большую роль L&D будет играть в коммуникациях, но эта квалификация не должна ограничивать ваши усилия по содействию и поддержке плана коммуникаций вашей компании по управлению изменениями.Тщательный план коммуникации состоит из трех временных отрезков, каждый из которых должен включать L&D:

До изменений

Сообщения об ожидаемых изменениях и плане управления изменениями должны включать конкретные ссылки на обучение, которое будет доступно. Многих перемены тревожат, и общение должно включать в себя все усилия, чтобы снять напряжение, вызванное переменами. Информация об обучении обеспечивает уверенность в себе.

Убедитесь, что объявления об изменении и программе управления изменениями включают маркированную информацию об L&D, например:

    • Учебные занятия: темы, цели, задачи.
    • Аудитории для сеансов.
    • Даты и время сеансов.
    • Контактная информация для вопросов.

Если изменение существенное, вы можете предоставить поддержку по поводу обучения. Эти сообщения будут включать логистическую информацию и четкие заявления о том, что представляет собой изменение и почему оно требует специальной подготовки для достижения успеха.

Во время тренинга по управлению изменениями

В частых и подходящих моментах фасилитатор обучения должен подчеркивать, что цель обучения состоит в том, чтобы сделать изменение успешным.Это подкрепление, скорее всего, потребует большего, чем просто утверждение или два; стоит конкретно указать, что и как обучение способствует эффективному внедрению изменений. Вот три способа, которыми ведущий может это сделать:

    • Спросите учащихся, как они видят тренинг, поддерживающий их будущую эффективность в контексте предстоящих изменений.
    • Обсудите, как учащиеся научились бы добиваться успеха с изменением, если бы не обучение.
    • На протяжении всего обучения предоставляйте учащимся возможность указать на преимущества изменения и преимущества обучения, чтобы помочь управлять изменением.

После изменения

Любое обучение требует подкрепления, чтобы учащиеся могли перенести его на свою работу. Такое подкрепление особенно ценно при обучении успешным изменениям в структуре, процессе, операциях или любом другом аспекте выполнения работы. Последующие сообщения от L&D закрепляют приобретенные навыки и знания и укрепляют доверие к вашим практикам L&D и приверженности обучению. Вы можете попробовать эти сообщения после обучения:

    • Какой конкретный навык вы выучили и постоянно используете с тех пор, как мы изменились?
    • Насколько вам тяжело или легко работать после нашей смены?
    • Дало ли наше обучение необходимые вам навыки и знания, или вы прибегаете к обходным путям?

Осведомленность: способствовать пониманию того, что, почему и как

С точки зрения обучения и развития управление изменениями позволяет сотрудникам выполнять свою работу в соответствии с изменениями и в их поддержку.Чем полнее отдельные лица и команды понимают изменения, тем с большей готовностью они их принимают, учатся и действуют в соответствии с ними. Понимание означает знание «что», «почему» и «как» изменения.

Последовательность «что/почему/как» имеет значение. Когда люди узнают, что грядут перемены, их немедленный вопрос: « Что это будет за ?» Далее следует желание узнать причины («Почему?»). Удовлетворившись ответами на эти вопросы, люди, столкнувшиеся с изменениями, спрашивают о том, как именно: «Как это изменит мою работу? Как я буду делать свою работу по-другому? Как я буду управлять изменениями?»

Чтобы укрепить понимание изменений и их «что», «почему» и «как», обучение должно проверять каждое из них неоднократно.Чем более комфортно чувствуют себя сотрудники, зная, какие изменения происходят, почему они происходят и как они изменят их работу, тем больше у них уверенности в решении компании измениться и в их способности справиться с изменениями.

Рассматривает следующие примеры такой арматуры:

Что включает изменение
    • Приведите четкие и краткие сравнения и противопоставления «изменить с» и «изменить на». (Эти сравнения и противопоставления, вероятно, включают общее изменение и его отдельные компоненты.)
    • Делитесь определенными элементами изменения; например, детализируйте каждый шаг, определите каждое «вспомогательное изменение» и создайте списки по системам, платформам или рабочим потокам.

Почему Изменения происходят
    • Включите формальное официальное заявление об изменении и план управления изменениями в начале обучения.
    • Предложите основную причину изменения — например, сокращение операционных расходов, повышение точности данных, сокращение времени производства или повышение эффективности работы с клиентами.
    • При необходимости уточните «вспомогательные изменения», которые приведут к основному изменению. Например: «Снижение операционных расходов и повышение успешности клиентов достигается за счет внедрения искусственного интеллекта для настройки параметров клиентов в зависимости от их взаимодействия».

Как изменение повлияет на учащихся
    • Представьте каждый модуль тренинга, независимо от того, направлен ли он на обучение навыкам или знаниям, определяя относительные изменения в работе учащихся и говоря: «Вот почему вы изучаете эту тему.
    • Часто указывайте и приглашайте к обсуждению того, как обучение связано с изменениями в работе учащихся.

Навыки: развивать как технические/деловые навыки, так и навыки межличностного общения

Любое изменение, требующее формального управления изменениями, скорее всего, потребует значительного повышения квалификации или переподготовки вовлеченных работников. Это обучение обычно связано с изменениями в технологии, организационной структуре или общей бизнес-стратегии и целях. Это обучение будет варьироваться от одной компании к другой и будет отличаться в зависимости от изменений, целей и культуры компании.

Навыки межличностного общения являются вероятным дополнением к технологическим и деловым навыкам, характерным для изменения компании. Они могут включать в себя навыки, которые явно являются межличностными, такие как презентация, разговор или ведение переговоров, но они также могут включать навыки, которые являются индивидуальными навыками, которые могут понадобиться людям в межличностных ситуациях. Вот некоторые примеры: решение проблем, принятие решений, сотрудничество и командная работа, а также стратегическое мышление.

Изменения в операционном потоке, функциональных согласованиях или сквозных процессах (и это лишь некоторые из них) могут означать, что отдельные лица назначаются новым командам.Эти команды обычно включают в себя работу с разными людьми, с коллегами, которые имеют разные наборы навыков и стили работы или которые из разных географических регионов или культур. В подобных случаях обучение для повышения и улучшения навыков межличностного общения может стать ключевым элементом программы управления изменениями.

Примеры обучения навыкам межличностного общения:

Наше определение управления изменениями ясно указывает на важную роль, которую команда L&D может играть в обеспечении успешных изменений: Управление изменениями — это процесс, с помощью которого организация определяет, планирует, оснащает и готовит сотрудников к внедрению изменений, влияющих на бизнес.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.